År 2014, onsdag den 30. april kl afholdtes ordinær generalforsamling i Tivoli A/S i Koncertsalen, Vesterbrogade 3.

Transkript

1 Tivoli A/S CVR-nr År 2014, onsdag den 30. april kl afholdtes ordinær generalforsamling i Tivoli A/S i Koncertsalen, Vesterbrogade 3. Generalforsamlingen var indkaldt med følgende dagsorden: 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse af årsrapport til godkendelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport. 4. Forslag fra bestyrelse eller aktionærer. a. Bestyrelsen stiller forslag om, at bestyrelsen i tiden indtil næste års generalforsamling bemyndiges til inden for 10 % af aktiekapitalen at lade selskabet erhverve egne aktier til den på erhvervelsestidspunktet gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10 %. 5. Valg af medlemmer til bestyrelsen. 6. Valg af revisor. 7. Eventuelt. Til stede var aktionærer repræsenterende stemmer og en aktiekapital på kr., hvilket udgjorde 58,84 procent af selskabets samlede aktiekapital. Forud for generalforsamlingen var der udstedt adgangskort. Af disse deltog 980 personer i generalforsamlingen, heraf 658 aktionærer med stemmeret. I tillæg hertil havde bestyrelsen modtaget fuldmagt fra 154 aktionærer repræsenterende stemmer og en kapital på Formanden bød velkommen og takkede de mange fremmødte aktionærer for deres deltagelse i generalforsamlingen. Formanden introducerede herefter dirigent Mette Valentin, bestyrelsen i form af de generalforsamlingsvalgte medlemmer ved næstformand Mads Lebech, Ulla Brockenhuus-Schack og Tommy Pedersen, derefter de to medarbejdervalgte repræsentanter i bestyrelsen, Maria Fergadis og John Høegh Berthelsen samt direktionen i form af selskabets administrerende direktør Lars Liebst og selskabets økonomidirektør Claus Dyhr. Afslutningsvist præsenterede formanden referenten, direktionsassistent Jacob Krogh og derefter statsautoriseret revisor Kim Füchsel og statsautoriseret revisor Torben Jensen fra revisionsfirmaet Pricewaterhouse- Coopers, der havde underskrevet revisionspåtegningen i årsrapporten. Formanden oplyste, at bestyrelsen i henhold til vedtægternes 16 havde udpeget advokat Mette Valentin som dirigent. Dirigenten takkede for hvervet og konstaterede, at indkaldelse til generalforsamlingen i tråd med Selskabets vedtægter 9 var sket ved Fondsbørsen OMX, i Er-

2 Tivoli A/S 2 hvervsstyrelsens IT-system og på Tivolis egen hjemmeside den 3. april 2014 samt var sendt til de noterede aktionærer også den 3. april Dirigenten konstaterede endvidere, at indkaldelsen indeholdt de oplysninger, der kræves i loven og vedtægterne og erklærede herefter generalforsamlingen for lovligt indkaldt. Dirigenten gennemgik den samlede dagsorden for generalforsamlingen og foreslog herefter, at dagsordenens punkter 1, 2 og 3 i lighed med tidligere år blev behandlet under ét. Dagsordenens punkt 1, 2 og 3 Dirigenten gav ordet til formanden, der aflagde følgende beretning om årets gang: Tivoli har haft et godt år. Et koldt forår blev afløst af en mild sommer, og Tivolis samlede besøgstal blev det bedste siden 2004 med 4,2 millioner gæster. Mange gæster til Fredagsrock, et nyt forlystelsesområde i Det muntre Hjørne, en længere efterårssæson og en velbesøgt julesæson, hvor der også var åbent 31. december, er medvirkende årsager til det pæne besøgstal. Besøgstallet fordeler sig på gæster i sommersæsonen, til Halloween i Tivoli og til Jul i Tivoli. I alt havde Tivoli 234 åbningsdage i Besøgstallet steg i alle sæsonerne på nær Halloween og især fremgangen under Jul i Tivoli på 14,5 procent i forhold til sidste var medvirkende til en samlet fremgang på 4 procent. Vi anser denne fremgang for et godt resultat i betragtning af den meget lange og kolde vinter der først slap sit tag i maj, samt den generelle økonomiske situation i samfundet. Med gæster den 31. december, må vi konstatere, at det var en succes at holde Haven åben den sidste dag på året, hvilket vi gentager igen i år. I et år med en ny, vild forlystelse vil der forventeligt være en mærkbar vækst i gruppen af teenagers, som har besøgt Tivoli. Dette holdt også stik i sommersæsonen 2013, hvor teenager-segmentet således udgjorde 14 procent af alle gæstesegmenter. Især forlystelsen Aquila og Faglige Dage, Tivolis undervisningsprogram rettet mod landets folkeskoler og gymnasier, har trukket andelen af teenagers op. I gruppen af kulturelle gæster var der en lille tilbagegang, der kan begrundes med færre forestillinger i Koncertsalen og Glassalen end i 2012, hvor Tivoli havde et meget stort antal forestillingsbilletter i salg. For livsnydernes vedkommende var der en fremgang, som især var mærkbar under Jul i Tivoli. Det fremgår da også af de tilbagevendende exitanalyser, at netop stemningen og sceneriet er det flest gæster nævner som årsagen til deres besøg. Som det fremgår af grafen, er Tivoli fortsat en attraktion, som rammer bredt på tværs af smag. Andelen af udenlandske turister i Tivoli i sommersæsonen 2013 var 27 procent af alle gæster. Turisterne fordeler sig på 7,8 procent svenskere, 3,2 procent nordmænd, 2,7 procent fra USA, 2,1 procent fra hhv. Storbritannien og Tyskland og 8,7 procent fra den øvrige verden.

3 Tivoli A/S 3 På trods af et stigende antal overnatninger i København blandt udenlandske turister, er Danmarks samlede evne til at tiltrække udenlandske turister stadig udfordret. I perioden fra 2007 til 2012 har Danmark oplevet en tilbagegang i den udenlandske turisme mens Europa som helhed er gået frem, hvilket ikke mindst skyldes et meget højt prisniveau. Vi har tillid til, at anbefalingerne i gens Vækstplan for dansk turisme 2014 samt at turismens interesseorganisationer vil arbejde for rammebetingelser, der igen vil gøre Danmark til en attraktiv destination blandt udenlandske turister. Tivolis beliggenhed i Københavns centrum giver mange unikke fordele, men også en del ulemper. Én af ulemperne er den fysiske begrænsning, det sætter. I 2013 lykkedes det at finde og forvandle 600 m 2 kontor og gårdareal til nyt publikumsområde. Dermed fik Det muntre Hjørne en tiltrængt fornyelse og Tivolis forlystelsesportefølje kunne udvides med to nye forlystelser, hvoraf den ene Aquila er en vild karrusel med stærke G- kræfter. Den findes ikke andre steder i Europa. Den nye del af Det muntre Hjørne er m 2 stor og tematiseret med inspiration fra renæssancen og astronomen Tycho Brahe. Temaet lægger sig i forlængelse af det eksisterende tema i området, som er opdagelser, rejser og udforskning. Men det adskiller sig også ved at være så gennemført og tage konkret afsæt i en historisk person. På det kulturelle område, har der som altid været en buket af aktiviteter, således at Tivoli kan leve op til Georg Carstensens idé om, at Havens skal være for alle. Det bliver for vidtgående at nævne det hele, så jeg vil nøjes med enkelte nedslag. Fredagsrock havde et stort publikum og af sommeren 2,8 millioner gæster besøgte Tivoli på en fredag. Koncerten med Thomas Helmig blev så stort et tilløbsstykke, at det var nødvendigt at lukke portene, for der kunne ikke være flere gæster i Haven af sikkerhedsmæssige årsager. Af internationale navne er det værd at nævne Sting, der tiltrak gæster. Koncerten med ham åbnede for en ny model, hvor området foran scenen var spærret af til gæster med særlig billet, mens det fortsat var muligt at opleve koncerten gratis for entréen til Tivoli, blot på lidt længere afstand fra scenen. Tivoli Ballet Teater, som vi nu kalder balletkompagniet på Pantomimeteatret, opførte en ny H.C. Andersen-ballet af Dinna Bjørn og James Price med scenografi af Dronning Margrethe. Der var tale om et halvrundt jubilæum, da Den standhaftige Tinsoldat er den femte ballet de tre laver sammen til Pantomimeteatret. Dronningen var naturligvis også til stede da Dronning Ingrids Hæderslegat blev uddelt her på scenen i Koncertsalen. Dronning Margrethe, Prinsesse Benedikte og Dronning Anne Marie overrakte de to legater på hver kr. til danseren Ida Praetorius og accordeonisten Bjarke Mogensen. Årets dansegæstespil var en lidt utraditionel, men meget familievenlig forestilling med det amerikanske dansekompagni Pilobolus. Forestillingen Shadowland er svær at kategorisere og foregik meget af tiden som silhuet-teater. Publikum kunne

4 Tivoli A/S 4 for eksempel begejstres over en sekvens, hvor forestillingens hovedperson ankommer til København og Tivoli. I de tidligere restaurationslokaler i Nimbs stueetage blev der indrettet tre luksussuiter med egen terrasse i Tivoli. De tre suiter kan slås sammen til én eksklusiv suite med eget køkken, sauna, butlerservice mm. Nimb Hotel blev dermed udvidet til at have 17 værelser og der er fortsat stor efterspørgsel på at overnatte i de charmerende og udsøgte omgivelser, ikke mindst fra udenlandske gæster. Tivoli Balletskole har nu 200 elever fordelt på 17 hold fra nybegyndere til elite. Flere af eleverne har medvirket i forestillinger på Pantomimeteatret, for eksempel i Den standhaftige Tinsoldat. Freja fra balletskolens elitehold fik en særlig udmærkelse da hun deltog i Youth American Grand Prix i Bruxelles og dansede sig til en plads på sommerkurset hos Jackie Kennedy Onassis Ballet School i New York, som er tilknyttet American Ballet Theatre Også Tivoli-Garden har markeret sig i årets løb, blandt andet med et besøg på Sentosa Island i Singapore, hvor Garden optrådte flere gange. Sven Hansen er siden fratrådt, og jeg vil gerne takke ham for den store indsats han har gjort gennem sine mere end 40 års virke i Tivoli og Tivoli-Garden. Som afslutning på generalforsamlingen skal vi traditionen tro høre Tivoli-Gardens Musikkorps spille. Den 15. august 2013 var det Tivolis 170-års fødselsdag. Fødselsdagen blev fejret fra sæsonens begyndelse med indførelsen af Fyrværkerishow hver lørdag, og på selve fødselsdagen et stort festfyrværkeri. Promenadeorkestret spillede Lumbyemaraton på Plænen, mens der var filmmusik i Koncertsalen. Desuden var der premiere på Tivoli Tour, der fortæller om Tivolis historie. Tivolis efterårssæson varede igen i år to uger, og vi kan konstatere, at besøgsrekorden i 2012 på gæster ikke var et spørgsmål om begynderheld. Rekorden blev tangeret med et besøgstal på i Opdelingen af dagen i en afdeling med hyggelig uhygge for mindre børn i dagtimerne og en Scary Zone for de unge og voksne om aftenen fungerede godt, og vi kunne konstatere et øget besøg i aftentimerne til Halloween i Tivoli. Underholdningen under Halloween bestod blandt andet af Tivolis hekse og helte, som igen havde sammensat en ny forestilling til glæde for de mindste. Traditionen tro kunne Tivoli også afholde Danmarksmesterskaberne i kæmpegræskar og klædud-konkurrence for børn i hele efterårsferien. I Glassalen spillede Eventyrteatret Eldorado Jagten på den Gyldne By, mens Koncertsalen havde besøg af forestillingen H.C. Andersen, iscenesat af Steen Koerner. Afslutningsvist åbnede Biergarten to nye lokaler i Smøgen. I det tidligere Vise Vershus var der gemytlig tyrolerstemning ved langbordene og ved siden af i det tidligere Bernstorff finder man nu Jagthytten.

5 Tivoli A/S 5 To kraftige storme i henholdsvis oktober og december gav udfordringer op til åbningen og under Jul i Tivoli. To træer blev væltet omkuld og der var andre mindre materielle skader, men heldigvis medførte stormene ingen personskader. Til trods for disse fænomener, blev Jul i Tivoli den mest velbesøgte i flere år. For første gang nogensinde holdt Tivoli åbent den 31. december som en helt almindelig åbningsdag. Som nævnt indledningsvist, viste dette tiltag sig som en succes med gæster, svarende til besøgstallet på en velbesøgt dag i sommerferien. Det overdådige nytårsfyrværkeri var afslutningen på en velbesøgt Fyrværkerifestival mellem jul og nytår. Spørger man Tivolis gæster om, hvad der er særligt ved Jul i Tivoli, vil de fleste svare lyset. Lyset fik en ekstra opmærksomhed i julen 2013, med flere lysende piletræer ved søen og ny belysning af området ved Veteranbilerne og Den flyvende Kuffert. Den nordiske by og den russiske plads tilbød igen inspiration fra verden omkring os. Rundt om i husene havde endnu flere nisser fundet vej, så gæsterne kunne gå på nissejagt fra hus til hus. Brand Asset Valuator (BAV) analyserer danskernes holdninger til 800 brands og er det værktøj Tivoli benytter til at vurdere styrken af vores brand. Analysen viser, at Tivoli ligesom i 2011 er det tredjestærkeste brand efter Google og Lego. Tivolis position hos børnefamilierne er styrket, og flere kerneværdier kobles i højere grad til navnet end tidligere, for eksempel bedre end konkurrenterne, værd at betale mere for, følger med tiden og original. Fredagsrock som sub-brand har markant fremgang ligesom Halloween i Tivoli også er vokset i både vitalitet og styrke. Fremgangen for begge er på tværs af aldersgrupper og geografiske områder, hvilket yderligere er et tegn på styrke. Den årlige exit-analyse viser, at gæsternes samlede tilfredshed med et Tivoli besøg er stabiliseret og holder sig på samme høje niveau som sidste år. Det samme gør sig gældende for anbefalingsgraden, hvor gruppen, man kunne kalde Tivolis ambassadører (dem der helt sikkert eller sandsynligvis vil anbefale Tivoli til venner og familie), ligger på i alt 92 procent. Tivoli er en arbejdsplads med mange forskellige faggrupper. Det medfører særlige behov i opbygningsperioderne. Ydermere er der begrænset plads og ofte også offentlig adgang til steder, hvor der arbejdes. Ud over at stille krav om, at alle skal hjælpe hinanden, når det gælder sikkerhed, betyder det også, at alle Tivolis medarbejdere, uanset hvilken arbejdsfunktion de har, skal omstille sig til en særligt opmærksom adfærd og kunne formidle dette videre i forbindelse med deres arbejde. Det er et omfattende arbejde hele tiden at sikre, at alle har den fornødne viden, og der gøres meget for at sprede ringe i vandet på området. I 2013 har der blandt andet været kurser i arbejdsmiljø i Tivoli for eksterne håndværkere, og i december viste intranettet en sikkerhedsjulekalender, hvor Tivolis egne medarbejdere gav

6 Tivoli A/S 6 tips om sikkerhed. Den øgede sikkerhedsforståelse i Tivoli giver resultater. I 2013 var der et fald i antallet af ulykker på over 23 procent. Tivolis CSR rapport, der redegør for Selskabets samfundsansvar, kan hentes på Tivolis hjemmeside og giver nærmere detaljer omkring Selskabets politiker i forhold til gæster, medarbejdere og omverden. I september 2013 behandlede Københavns Kommunes Teknik- og Miljøudvalg startredegørelsen vedrørende Tivoli Kanten. Projektet for udvikling af Tivolis facadebygninger på hjørnet af Vesterbrogade og Bernstorffsgade blev første gang præsenteret for offentligheden i 2008, hvor det blev godkendt under forudsætning af, at der blev udarbejdet en lokalplan for området. Startredegørelsen er en del af lokalplanarbejdet og ved behandlingen af forslaget i september kunne projektet, der er tegnet af Pei, Cobb, Freed & Partners Architects, ikke længere vinde flertal. Flere medlemmer af udvalget fandt, at facadens udtryk skulle justeres inden godkendelse af startredegørelsen. Dette arbejder vi videre på, med henblik på at igangsætte en ny startredegørelse. Tivoli Kanten vil ikke blot betyde flere arbejdspladser i byggefasen og efter åbning. Den vil også løfte København æstetisk og skabe grobund for fremtidig vækst. Der arbejdes derfor på at tilrette projektet med henblik på gennemførelse. Tivoli har gennem nogle år arbejdet med at skabe egenproducerede forestillinger i Glassalen og Koncertsalen året rundt. I 2014 sker det med Grease og Den grønne Elevator, som allerede har spillet med stor succes, Tam Tam i Glassalen, Familiemusicalen Rasmus Klump på Eventyr og Nøddeknækkeren. Til næste år vil der være Danmarks præmiere på musicalen Dirty Dancing i Koncertsalen den 26. februar, og vi kan allerede nu konstatere at billetsalget går over al forventning. Online-spil udvides fra TivoliCasino.dk, hvor man kun kan spille med dansk NemID, til også at have en international spillelicens til at drive online-spil på adressen TivoliCasino.com, rettet mod internationale spillere. Da Danmark ikke udsteder internationale licenser, er der søgt om licens på Malta, der som medlem af EU sikrer de mest transparente regler. Jeg vender mig herefter til selve regnskabet, der er indeholdt i årsrapporten fra side 40 og fremefter. Regnskabet ledsages af en mere fortællende regnskabsberetning, der starter på side 32 i årsrapporten. Indtægterne inklusive forpagtere og lejere var 1.144,8 mio.kr. For selve Tivoli udgjorde omsætningen i regnskabsåret ,9 mio.kr. mod 708,3 mio. kr. i Omsætningen i Haven er således steget med lidt under 30 mio. kr. Entréindtægter udgjorde med 25 pct. af de samlede indtægter i 2013 det største indtægtsområde, svarende til 182,6 mio.kr. Næsten samme niveau opnåede Restauranter og Fast food, som med 182,0 mio.kr. ligeledes udgjorde 25 pct. af Tivolis indtægter.

7 Tivoli A/S 7 Endelig er forlystelser også en af Tivolis væsentligste indtægtskilder og udgjorde 21 pct. af de samlede indtægter. Det skal afslutningsvist bemærkes, at indtægter fra Spil og forretninger udgjorde 64,9 mio.kr. mod 39,2 mio.kr, en stigning på 66 procent, hvilket afspejler Tivoli- Casino s voksende betydning for Tivoli som konstant og vejruafhængig indtægtskilde. De samlede omkostninger udgjorde i 2013 regnskabet 610,6 mio.kr. mod 582,3 mio.kr. i Langt de største omkostninger går til aflønning af Tivolis medarbejdere. Personaleomkostningerne udgjorde således 52 procent af de samlede omkostninger svarende 314,5 mio. kr. Selvom personaleomkostninger således er steget med cirka 2 mio.kr. udgør de procentvis samme andel af de samlede omkostninger som i Omsætning i alt 735,9 708,3 Omkostninger i alt 610,6 582,3 Resultat før af- og nedskrivninger 125,3 126,0 Af- og nedskrivninger 80,9 78,8 Resultat af primær drift 44,4 47,2 Finansielle indtægter 4,6 1,2 Finansielle omkostninger 6,4 6,7 Resultat før skat 42,6 41,7 Skat af årets resultat -5,6-10,3 Årets resultat 37,0 31,4 I årsrapporten for 2012 gav vi udtryk for, at Tivolis resultat før skat for regnskabsåret 2013 forventedes at opnå et niveau på mio.kr. Denne forventning blev mere end indfriet. Årets resultat blev et overskud før skat på 42,6 mio. kr. og et overskud efter skat på 37,0 mio. kr. Det er et tilfredsstillende resultat. Resultatet for indeværende sæson og for indeværende regnskabsår er det endnu for tidligt at udtale sig om, idet det er afgørende, hvorledes udviklingen i antal gæster er. Dette gælder særligt i de tre sommermåneder og under Jul i Tivoli. For 2014 forventes en omsætning og et resultat før skat på niveau med Der er en række forhold, som Tivoli ikke selv er herre over, men som påvirker udviklingen i antal gæster meget. Blandt disse forhold er vejret fortsat den vigtigste. Den økonomiske krise forekommer at være aftagende, men præger stadigvæk det personlige forbrug. Endvidere vælger mange turister stadigvæk rejsemål som er prisbilligere alternativer til Danmark og København. Danmark har fortsat et højt prisniveau, som således betyder, at mange turister vælger Danmark fra.

8 Tivoli A/S 8 Der må arbejdes for at sænke prisniveauet, blandt andet gennem fuld momsafløftning og eventuelt ved at differentiere Europas højeste restaurations- og hotelmoms. Samtidig er det vigtigt at sikre, at det er nemt at komme til og rundt i Danmark og at udenlandske turister ikke skræmmes væk af komplicerede visumregler. Samlet kan tiltag som disse sikre grundlaget for en vækst i dansk turisme. Jeg vender mig herefter mod udbytteudbetaling. Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling af udbytte. Det er således hensigten, at der i normale investeringsår udbetales et udbytte svarende til 25 % af årets resultat efter skat. Med afsæt i udbyttepolitikken foreslås derfor udbetalt 9,2 mio. kr., som svarer til 25 % af årets resultat efter skat. Udbyttet er dermed 16,2 kr. pr. aktie for en aktiepost à 100 kr. Bestyrelsen har også med virkning for indeværende år besluttet, at aktionærer med en navnenoteret aktiepost af pålydende mindst kr. modtager et adgangskort til Tivoli. Det vil sige, at har en aktionær 10 eller flere af Tivolis aktier, der alle har pålydende 100 kr., får aktionæren tilsendt et kort som giver fri entré til Tivoli med én ledsager i sommersæsonen, under Halloween i Tivoli og i forbindelse med Jul i Tivoli. Årsrapporten er revideret og bærer en blank revisionspåtegning. Påtegningen er underskrevet af statsautoriseret revisor Kim Füchsel og statsautoriseret revisor Torben Jensen fra revisionsaktieselskabet PricewaterhouseCoopers. På bestyrelsens vegne anmoder jeg om, at generalforsamlingen godkender årsrapporten og vedtager bestyrelsens forslag til resultatfordeling. Endelig skal der også i år lyde en tak til Tivolis daglige ledelse og til Tivolis mange dygtige og loyale medarbejdere, der hver især har ydet deres bidrag til årets resultat. Og til allersidst, ligeledes en tak til bestyrelsen for et godt samarbejde. Hernæst meddelte dirigenten, at aktionærer der havde kommentarer eller spørgsmål nu var velkomne til at komme på talerstolen og fremføre disse, og at hun på forhånd var orienteret om, at Michael Thøgersen fra Dansk Aktionærforening gerne ville have ordet. Michael Thøgersen præsenterede sig selv som repræsentant for Dansk Aktionærforening, hvis mål er at varetage mindre aktionærers interesser. Michael Thøgersen ønskede indledningsvist at gratulere ledelsen med det pæne resultat for 2013, der levede op til forventningerne som udmeldt i 2012, og vendte sig herefter til Tivolis økonomiske resultater sammenlignet med Merlin Entertainments. Michael Thøgersen oplyste, at Merlin Entertainments er et britisk selskab der er noteret på Londons fondsbørs, og som blandt andet ejer Legoland og andre kendte

9 Tivoli A/S 9 forlystelsesetablissementer som Madame Tussauds og diverse temaparker. Han oplyste, at Merlin Entertainments har en samlet omsætning på 1,2 milliarder britiske pund, svarende til femten gange Tivoli målt på omsætning, og at Merlin Entertainments i 2013 havde en overskudsgrad på 32,7 procent mod Tivolis 17,9 procent. Michael Thøgersen ønskede at vide, hvorfor Tivoli, i modsætning til Merlin Entertainments, har valgt ikke at etablere kopier af Tivoli i udlandet ligesom Merlin Entertainments med succes har etableret kopier af Legoland i Florida og Malaysia samt planer om at etablere andre nye udenlandske parker. I lighed med tidligere år, foreslog Michael Thøgersen, at Tivoli foretager et aktiesplit, således at det bliver mere overkommeligt at erhverve Tivolis aktie. Han understregede, at spørgsmålet ikke gik på muligheden for kursstigning, men på at gøre aktien mere overkommelig for mindre investorer. Dernæst kommenterede Michael Thøgersen rapporteringen af Tivolis indsats inden for Corporate Social Responsibility og konstaterede, at sygefraværet var steget i 2013 og at denne stigning skyldtes langtidssygemeldinger på grund af stress. Han spurgte ind til, hvilke planer ledelsen havde til afhjælpning af problemet. Dirigenten gav herefter ordet til formanden, som takkede Michael Thøgersen for lykønskningen med resultatet. Formanden bekræftede de store forskelle der er mellem Tivoli og Merlin Entertainments og endvidere, at Lego er et globalt mærke og legetøj som mange børnefamilier er bekendt med, hvorfor det ikke er svært at omdanne dette koncept internationalt. Formanden påpegede, at Tivoli har en egenart, blandt andet afspejlet i en unik placering midt i København og med et meget dansk udtryk, hvilket var en af grundene til, at hovedaktionæren havde investeret i Tivoli. Formanden påpegede, at Tivoli var forsøgt kopieret i Japan, uden større held, hvorfor bestyrelsen ikke igen vil søge at kopiere Tivoli andre steder. Formanden oplyste, at Tivoli i dag, leverer et fornuftigt resultat, hvilket udmønter sig i et udbytte i henhold til den offentliggjorte udbyttepolitik, og at der genereres et cashflow, der garanterer en pæn vedligeholdelsesstandard for Haven samt at Tivoli kan udvikle sig i henhold til den indtjening, der finder sted. Formanden understregede, at det ikke er hovedaktionærens intention at presse den sidste krone ud af Selskabet, men at bevare den egenart, Tivoli råder over, hvorfor man, ligesom forudgående år, vælger at bruge cirka 60 millioner kroner årligt på de gratis glæder i form af eksempeltvist Pantomimeteatret, Tivoli Garden, Koncertsalens sommerprogram. Med baggrund i den indstilling, meddelte formanden, at Tivoli aldrig kommer i nærheden af de tal som Merlin Entertainments fremviser. I relation til aktiesplit, oplyste formanden, at dette ønsker bestyrelsen ikke at foretage, og at bestyrelsen vælger at fastholde den aktiestørrelse, der er i dag. Omkring Corporate Social Responsibility meddelte formanden, at der findes en omfattende rapport omkring Tivolis samfundsansvar på Tivolis hjemmeside. Formanden fremførte, at en af de ting, der kendetegner Tivoli, er Selskabets ønske om at være en god samfundsborger, hvorfor der for eksempel tages mange medarbejdere ind med et handikap, hvilken kan medføre et højere sygefravær. Samtidig meddelte formanden, at Tivoli kan være præget af spidsbelastningsperioder med lange arbejdsdage, der strækker sig ind over weekender for en lang række medar-

10 Tivoli A/S 10 bejdere, hvilket kan være medvirkende til at trække stressniveauet op. Formanden afsluttede med at oplyse, at Tivoli har igangsat et stort program, således at symptomer på stress bliver tidligere opdaget og at man hjælper de medarbejdere der er i farezonen, hvilket Tivoli forventer vil give mærkbare resultater i de kommende år. Afslutningsvist meddelte formanden, at Tivoli er tilfreds med, at antallet af naboklager er meget overskueligt, og at affaldsmængderne er på niveau med sidste år. Dirigenten spurgte herefter, hvorvidt der var flere, der ønskede ordet. Alice Roos meddelte, at hun har haft aktier i Tivoli i over 30 år, men at hun kun havde modtaget udbytte sidste år og ikke de forudgående år. Alice Roos ønskede at vide, hvorfor hun ikke havde modtaget udbytte. Vagn Simonsen oplyste, at et af hans familiemedlemmer sidste år var medarrangør af en international kongres på et københavnsk hotel i nærheden af Tivoli. Det undrede Vagn Simonsen, at arrangørerne ikke havde kunnet fremskaffe information og nemme adgangsmuligheder til Tivoli for konferencegæsterne, og om det ikke var Tivoli-ledelsens intention at tiltrække udenlandske gæster til Haven. Anna Wolf oplyste, at hun ikke er aktionær i Tivoli for at modtage et udbytte, men for at få del af de gratis glæder. Hun mente, at der bliver mindre plads i Tivoli til at bevæge sig rundt i, og anmodede bestyrelsen om at lytte til mindretalsaktionærerne. Afslutningsvist anmodede Anna Wolf om, at der kommer flere kvinder i Tivolis bestyrelse. Hanne Rachlitz udtrykte tilfredshed med, at børn under otte komme gratis ind i Tivoli, men mente at Wild Card kortet forringede den prisfordel. Hun ærgrede sig over, at en voksen ikke længere kunne ledsage et barn med turpas i en af forlystelserne. Afslutningsvist fandt hun det meget fordyrende, at Wild Card uden varsel var steget fra kr. 650 til kr Hans Lyndrup roste, at man kunne høre big bands på Plænen lørdag aftener og eksperimenterende jazz på Harmonipavillonen onsdag aftener, men meddelte samtidigt, at han savnede jazzmusikken i eftermiddagstimerne, især i lyset af, at Danmark har nogle af de mest førende navne indenfor denne genre. Ida Rahr påpegede, at Tivoli er en have med forlystelser og i samme sætning, at hun fandt Tivolis facade ud til Bernstorffsgade kedelig og at der er behov for en bedre indgang til Tivoli fra Bernstorffsgade. Hun forespurgte, hvorfor Tivolis planer om en ny bygning ud til Bernstorffsgade ikke er gået videre, idet hun mente Overborgmester Frank Jensen støttede nye byggeprojekter. Hun takkede afslutningsvis Tivolis bestyrelse og direktion for den positive udvikling i Haven. Til Alice Roos svarede formanden, at 3 dage efter generalforsamlingen overføres det samlede vedtagne udbytte til Værdipapircentralen, som så efterfølgende fordeler udbyttet ud til aktionærernes respektive bankkonti. Formanden understregede, at hvis ikke man han har modtaget et udbytte, så kan Tivoli desværre ikke hjælpe, men man skal kontakte sin egen bank og spørge ind til den manglende udbyttebetaling fra Værdipapircentralen.

11 Tivoli A/S 11 Til Vagn Simonsen svarede formanden, at Tivoli gør en stor indsats for at få et samarbejde med turistorganisationerne med henblik på at tiltrække turister til København, herunder ikke mindst krydstogtsgæster, og beklagede, at der i den konkrete situation var sket en fejl. Formanden påpegede dog, at de seneste trafikale omlægninger har reduceret antallet af busholdepladser, hvilket ikke har gjort det nemmere at servicere krydstogtsgæsterne. Formanden takkede Anna Wolf for hendes indlæg, der illustrerede de delte meninger, der hersker om, hvor Tivoli skal ligge i forhold til indtjening kontra gratis forlystelser. Formanden meddelte, at Tivoli vil fortsætte med at være modtagelig for den kritik, der måtte komme, og så komme med en gylden middelvej som aktionærerne forhåbentlig kan samles om. Til Hanne Rachlitz oplyste formanden, at det er en årligt tilbagevende diskussion, hvorledes Tivolis prispolitik skal fastsættes. Formanden understregede dog, at Tivolis årlige exitanalyser bekræfter, at gæsterne finder det hensigtsmæssigt, at den samlede rabat på entreen opnås ved at gøre det gratis for børn under otte år at komme ind i Tivoli. Formanden afsluttede ved at bemærke, at til de yngste gæster har Tivoli brugt mange penge på et nyt gratis tiltag i form af Rasmus Klump legepladsen, som ikke kræver et turpas. I forhold til Hans Lyndrups indlæg om jazzmusik i Tivoli, meddelte formanden, at Tivoli forsøger at lave et meget differentieret musikprogram indenfor budgetrammen på de 60 millioner kroner til de gratis glæder. Formanden oplyste, at bestyrelsen og direktionen havde noteret Hans Lyndrups ønske, og at Tivoli til stadighed vil forsøge at lave så bredt et musikprogram som muligt. Til Ida Ras spørgsmål om byggerier ud til Bernstorffsgade svarede formanden, at Tivoli tidligere havde fået et forslag godkendt af Københavns Kommune vedrørende den del af Tivolis kantområde der løber fra Hovedindgangen og til Nimb, som borgerrepræsentationen dog efterfølgende stemte ned. Formanden oplyste, at Tivoli nu arbejder på et alternativt oplæg med henblik på at realisere den del, der løber fra Hovedindgangen og til Nimb, men ikke fra Nimb og til hjørnet af Bernstorffsgade og Tietgensgade. Formanden understregede dog, at når den første del af kantbyggeriet realiseres, og der er skabt tilstrækkelig stabil indtjening herfra, så vil Tivolis direktion sandsynligvis kigge på en mere attraktiv løsning til muren, der løber fra Nimb til hjørnet af Bernstorffsgade og Tietgensgade. Alice Roos anførte, at det er Tivolis problem, at hun ikke havde modtaget sit udbytte, og at det tilkommer Tivoli at kontakte Værdipapircentralen. Dirigenten oplyste, at formanden allerede havde redegjort for, hvorledes det forholder sig til udbyttebetaling, og gentog, at det er ens egen bank og ikke Tivoli man skal kontakte vedrørende manglende udbyttebetaling. Ulf Gregers Andersen oplyste, at han adskillige år siden havde foreslået et vinter- Tivoli til Lars Liebst, men at hans idé var blevet afvist. Han så gerne, at han modtog en mindre betaling for sin idé, idet Jul i Tivoli nu er blevet realiseret.

12 Tivoli A/S 12 Alice Roos bad igen om et svar fra formanden, på sit spørgsmål om manglende udbyttebetaling. Henrik Anton Svensen oplyste, at Tivolis Venner havde henvendt sig til Tivolis bestyrelse og direktion, idet man var bekymret for Tivolis Kant-projektet, som det var fremlagt i sommers. Han udtrykte glæde ved, at Teknik- og Miljøudvalget havde afvist Tivolis forslag med samme begrundelse, som Tivolis Venner havde udtrykt i deres bekymring. Han oplyste endvidere, at Tivolis Venner ikke ønsker at bedømme om Kant-projektet er grimt eller kønt, men lægge nogle kriterier i forhold til overvejelserne om det nye Kant-projekt, nemlig at materialevalget afstemmes med Hovedindgangen, bevarelsen af proportioner således at Hovedindgangen stadig er dominerende i forhold til de nære omgivelser og at Kantprojektet forstærker Havens indvendige trylleri i sin facadestruktur og at adgangsforhold til Hovedindgangen forbedres, så taxaer og privatbiler kan sætte folk af. Poul Kajbæk udtrykte kritik af TV2 studiet foran Tivolis Koncertsal, som han mente misklædte Tivoli og lå øde hen. Endvidere udtrykte han kritik af den fedtos, han mente, spredte sig fra forskellige kioskforretninger. Dirigenten gav herefter ordet til formanden. Til Ulf Gregers Andersen svarede formanden, at han er en kær og velkommen gæst og hvis ideer Tivoli gerne tager imod, dog at Tivoli ikke vil indgå provisionsaftaler. Med hensyn til Henrik Anton Svensen forsikrede formanden, at de nævnte kriterier bliver diskuteret blandt Tivolis arkitekter, hertil om man skal vælge en byggestil, der ligger op ad Hovedindgangen eller en mere nutidig stil. Formanden betonede, at Tivoli i forbindelse med udarbejdelse af et nyt projektforslag vil tage de nævnte kriterier, som også Københavns Kommune havde givet udtryk for, i betragtning. Omkring adgangsforhold var formanden enig i, at de er blevet ringere, men på trods af, at Tivoli gør alt hvad man kan, så er det Københavns Kommune der suverænt bestemmer, hvordan det skal se ud omkring Hovedindgangen. I relation til Poul Kajbæks kritik af TV2-studiet anførte formanden, at det giver Tivoli en stor fordel i form at gratis reklame og omtale af Haven i forhold til TV seerne. Hvad angik kiosklugtgener mente formand, det var en lidt unfair kritik, idet Tivoli gør en stor og bevidst indsats for, at man har mulighed for bespisning i flere segmenter enten i form af gourmet, familierestauranter eller fast food. Formanden påpegede, at Tivoli bevidst arbejder for at have et bredt madudvalg og kunne generelt ikke genkende, at der skulle være problemer med friturelugt. Dirigenten kunne herefter konstatere, at der ikke var flere, der ønskede ordet, og at formandens beretning var taget til efterretning, årsrapporten var godkendt og at der var enighed om fordelingen af årets overskud. Dagsordenens punkt 4a Dirigenten gennemgik forslag 4a i dets helhed og spurgte, hvorvidt der var nogen, der ønskede ordet. Det var der ikke, og forslaget blev enstemmigt vedtaget.

13 Tivoli A/S 13 Dagsordenens punkt 5 Dirigenten oplyste, at alle bestyrelsens generalforsamlingsvalgte medlemmer er på valg hvert år, og at de nuværende generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer alle var villige til genvalg. Der var med indkaldelsen udsendt en udførlig beskrivelse af kandidaterne, herunder som krævet i selskabslovgivningen af deres andre ledelseshverv, og disse fremgår også af årsrapporten. Dirigenten spurgte, om der var andre forslag til kandidater. Der var ingen andre forslag, hvormed dirigenten kunne konstatere, at formand Jørgen Tandrup, næstformand Mads Lebech, Ulla Brockenhuus-Schack og Tommy Pedersen enstemmigt var genvalgt af generalforsamlingen. Dagsordenens punkt 6 Dirigenten oplyste, at også revisor var på valg, og at bestyrelsen foreslog genvalg af PricewaterhouseCoopers. Dirigenten spurgte til, hvorvidt nogen ønskede ordet. Det var ikke tilfældet, og dirigenten konstaterede, at PricewaterhouseCoopers var enstemmigt genvalgt af generalforsamlingen. Dagsordenens punkt 7 Michael Kinslev meddelte, at han fandt det meget ærgerligt, at trappen op til scenen ikke var forsynet med gelænder, og at aktionærerne i salen og bestyrelsen på scenen ikke drak vand af samme mærke. Henning Dyring Frederiksen ønskede Tivoli tillykke med overskuddet, men spurgte samtidig, hvorfor Tivoli-Gardens kaptajn ikke har en hest at ride på, og hvorfor der ingen guldkaret er. Til Michael Kinslevs kommentar, kunne formanden svare, at der kommer et gelænder til næste år og henstillede til, at alle i salen får det samme vand til næste år. Til Henning Dyring Frederiksens spørgsmål, svarede formanden, at Tivoli- Gardens hest, i lyset af dens få optrædener, var blevet valgt fra af omkostningshensyn og på grund af de logistikproblemer det gav, at transportere hesten til og fra Tivoli. Tivoli-Garden vil i stedet fokusere sine ressourcer på musikken og selve gardisterne. Formanden takkede herefter dirigenten og hævede generalforsamlingen kl. 15:15.