Smarte investeringer i kernevelfærden
|
|
- Stine Henningsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 10 BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Foreningslivet i København Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Kultur- og Fritidsforvaltningen forbedrer forholdene for børne- og ungeidrætten i primetime ved at indføre brugerbetaling for voksne og mindske indtægtskravet på kommunens idrætsfaciliteter, så der bliver mere tid i prime-time til foreningerne. Samtidig ligestilles voksenforeninger og de selvorganiserede brugere, og der investeres i højere service og bedre faciliteter for alle brugere af idrætsanlæggene. Kultur- og Fritidsforvaltningen 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser Nedenstående estimater af investeringsomkostninger kvalificeres yderligere i bilag A kr p/l Styringsområde Varige ændringer Brugerbetaling for voksne Service Mere foreningstid i primetime og til stævner Service (friholdelse for indtægtskrav) samt forbedring af foreningernes drift af fodboldbaner Samlet varig ændring Implementeringsomkostninger Forbedrede adgangsforhold i Bellahøjhallerne, Anlæg Ryparken og Sundby Idrætspark (0,5 mio. kr. pr. anlæg pr. år) Nyt indgangsparti i Valby Idrætspark Anlæg Udendørs fitnessanlæg i Vanløse, Valby, Sundby, Anlæg Emdrup, Ryparken, Nordhavn, Ørestad (0,9 mio. kr. pr. anlæg) 2 mod 2 fodboldbaner i Valby Idrætspark og Anlæg Sundby Idrætspark Understøttelse af foreningsfitness og løbeklubber i Vanløse, Valby, Sundby, Emdrup, Ryparken, Nordhavn, Ørestad (0,3 mio. kr. pr. anlæg årligt) Anlæg Forbedrede samværsfaciliteter i Sundby Idrætspark Anlæg og Bellahøjhallerne (1,1 mio. pr anlæg) Brobyggerfunktion mellem foreninger og folkeskoler Anlæg Administrationssystem til foreninger Anlæg Pulje til sammenlægning af foreninger Anlæg Forbedringer af drift af fodboldbaner Anlæg Samlede implementeringsomkostninger Samlet økonomisk påvirkning Tilbagebetalingstid baseret på serviceeffektivisering 6 år Tilbagebetalingstid baseret på totaløkonomi 6 år Side 1 af 8
2 2. Baggrund og formål Idrætten i København har udviklet sig, så mange foreninger i dag består primært af voksne, der ikke tager et bredere ansvar for børn og unge og dermed folkeoplysningsopgaven i bred forstand. Samtidig er der markante kapacitetsproblemer på idrætsanlæggene, når det gælder facilitetstider til foreninger, der laver idrætsaktiviteter for børn og unge om eftermiddagen og tidlig aften. Kapacitetsproblemerne skyldes blandt andet, at mange af de københavnske idrætshaller, særligt Svanemøllehallen, Nørrebrohallen, Grøndal MultiCenter og Valby-Hallen har store indtægtskrav, som delvist indhentes gennem salg af tid til enkelbrugere (selvorganiserede), bl.a. i primetime, som ligger kl Formålet med casen er at forbedre forholdene for børne- og ungdomsforeningerne ved at mindske idrætsanlæggenes indtægtskrav i primetime, så det bliver muligt at tildele flere tider til børne- og ungeforeninger, og dermed give plads til endnu flere børn og unge i de københavnske foreninger. En fjernelse af indtægtskravet finansieres ved at opkræve gebyr for de mange foreninger, der overvejende består af voksne, som ikke tager et samfundsmæssigt ansvar for børn og unges idræts- og foreningsliv. I 2016 begynder Københavns Kommune at opkræve gebyr for voksenforeningers brug af kommunens faciliteter, og det foreslås med casen at øge dette krav i de kommende år. Når voksne danner en forening, anviser kommunen facilitetstid, og det er denne tid, der nu lægges gebyr på. Alternativet for mange af disse foreninger for voksne ville være selv at booke og betale for faciliteterne, som den selvorganiserede idræt gør. Med forslaget ligestilles voksenforeninger og selvorganiserede hermed. Voksne, som efter folkeoplysningsloven er medlemmer over 25 år, kan således vælge at være medlem i en forening, hvor man via kontingent og frivilligt arbejde også tager ansvar for børn og unges fritidsaktiviteter, udover selv at dyrke idræt. I så fald vil man ikke skulle betale gebyr for at bruge idrætsfaciliteterne. Men ønsker man som voksen at dyrke idræt i en ren voksenforening eller som selvorganiseret, hvor der ikke ydes en samfundsmæssig opgave, kræves gebyr. 3. Forslagets indhold Der investeres i friholdelse for indtægtskrav i primetime (kl ) med henblik på at frigive mere tid til børne- og ungeforeningerne på idrætsanlæggene. Samtidig forbedres forholdene for betalingsbrugerne på kommunens anlæg med henblik på at skabe øget og forbedret kapacitet udenfor primetime. Desuden investeres i at styrke foreningslivet generelt, så forholdene for både voksne og børn i foreningerne forbedres. Forslagets indebærer et øget gebyr for voksenforeninger og reduktion af indtægtskravet på idrætsanlæggene. Derved vil der dels skabes incitament til at være medlem af en idrætsforening med overvejende børn og unge, dels vil brugen af faciliteterne fra de selvorganiserede brugere flyttes til andre tidspunkter på dagen. Forslaget betyder, at der frigives mere facilitetstid til foreningsaktiviteter for børn og unge, og at foreningerne dermed kan inddrage flere børn og unge. Men det skal stadig være attraktivt for voksne borgere i byen at dyrke idræt på kommunens faciliteter. Når der kræves øgede gebyrer for voksne, må det forventes, at der også kommer øgede krav til faciliteterne. Det betyder, at der skal foretages en række investeringer, der gør det bedre og lettere for voksne både i foreninger og som selvorganiserede at benytte idrætsanlæggene. Med andre ord skal der ska- Side 2 af 8
3 bes så gode idrætsfaciliteter i Københavns Kommune, at de voksne stadig har lyst til at bruge dem på trods af øget brugerbetaling. Derfor forbedres forholdene for både foreninger og selvorganiserede brugere med bedre service, nye og lettere adgangsveje, optimeret foreningsadministration og flere aktivitetsmuligheder. Der skabes også øget kapacitet udendørs, så en del af idrætsaktiviteten kan flyttes. Endelig forbedres samværsfaciliteter på anlæggene, der gør, at de voksne kan dyrke det sociale liv omkring aktiviteten. Tiltagene skal også sikre, at brugerne bliver mere selvhjulpne. Nedenfor beskrives tiltagene nærmere. 1. Forbedringer af idrætsfaciliteter for selvorganiserede brugere/ selvbetjent åbningstid For at København fortsat har et attraktivt tilbud til borgere, der ønsker et sundt fritidsliv, men ikke vil være en del af foreningslivet for børn og unge, kræves det, at der investeres i mindre ombygninger og forbedringer på idrætsanlæggene. Derved får den selvorganiserede idræt bedre forhold, som kan udnyttes på andre tidspunkter af dagen end i primetime. I dag er mulighederne for at dyrke individuel idræt indendørs primært koncentreret omkring Nørrebrohallen, Svanemøllehallen og Grøndal MultiCenter, og der investeres derfor i følgende konkrete forbedringer på øvrige anlæg i byen: Der investeres i at forbedre mulighederne for at dyrke individuel idræt via opsætning af 2-2 fodboldbaner i Valby Idrætspark og Sundby Idrætspark og udendørs fitnessmaskiner omkring idrætsanlæg i Vanløse, Valby, Sundby, Emdrup, Ryparken, Nordhavn og Ørestad. Desuden investeres der i bedre adgangsforhold i forbindelse med udlejning af badmintonbaner, fodboldbaner mv. uden for primetime i Bellahøjhallerne, Ryparken Idrætsanlæg og Sundby Idrætspark. Derved øges servicen for de selvorganiserede brugere på anlæggene, og det bliver lettere at udnytte den selvbetjente åbningstid. 2. Bedre muligheder for socialt samvær i forbindelse med aktiviteter At have faciliteter, hvor både selvorganiserede og voksne foreningsmedlemmer har mulighed for at dyrke det sociale samvær før og efter idrætsaktiviteterne, er i høj grad efterspurgt i København. Samværsfaciliteter på idrætsanlæggene vil øge servicen for brugerne og skabe større tilfredshed med anlæggene. Der investeres derfor i at forbedre samværsfaciliteterne i Sundby Idrætspark og Bellahøjhallerne. På disse anlæg er samværsfaciliteterne pt. meget ringe, men det er muligt at forbedre dette ved mindre ombygninger. Der investeres i et nyt indgangsparti i Valby Idrætspark, som både giver mere plads til samværsfaciliteter og forbedrer adgangen til anlægget i forbindelse med selvbetjent åbningstid, jf. ovenstående. 3. Opbakning til foreningsfitness og løbeklubber for voksne For at flytte voksnes brug af faciliteterne vil der blive investeret i at skabe flere aktivitetstilbud indenfor foreningsfitness og løbeklubber, hvilket forventes at give nye aktivitetsmuligheder for voksne. Aktivitetsmuligheder, der ikke vil kollidere med anvendelsen af idrætshallerne til børn og unge i primetime, idet aktiviteterne flyttes fra indendørs til udendørs brug. Dette vil desuden medføre en bedre sammenhæng mellem de indendørs og udendørs arealer om idrætsanlæggene og understøtte brugen af de nyetablerede udendørs fitnessmaskiner (jf. punkt 1). Side 3 af 8
4 Der investeres i at understøtte foreninger, der tilbyder fitness og løb for voksne, omkring idrætsanlæggene i Vanløse, Valby, Sundby, Emdrup, Ryparken, Nordhavn og Ørestad. Investeringsmidlerne skal dels anvendes til puljemidler, som foreningerne kan søge til opstart af nye hold og rekruttering af nye medlemmer, dels til medarbejdertimer til aktivitetsudvikling og opsøgende arbejde med at flytte de voksne brugere fra indendørs til udendørs faciliteter. 4. Lettere administration for foreningerne I de københavnske foreninger er administrationen ofte en stor byrde for de frivillige. For at i mødekomme det store behov for administrative lettelser og dermed styrke foreningerne og frigøre kræfter til at udvikle aktiviteter for både børn og voksne investeres der i at undersøge hvordan det er muligt at indføre mere funktionelle administrationssystemer i foreningerne og sammenlægge mindre foreninger, så der kan drages stordriftsforele i forhold til administration: Markedet for administrationssystemer afsøges og der investeres i at indkøbe et administrationssystem, som tilbydes gratis til alle foreninger. Administrationssystemet kan både bruges til at styrke den interne administration i foreninger og til at optimere de administrative procedurer i forhold til medlemsindberetning mv. i Københavns Kommune. Der afsættes desuden investeringsmidler til at supportere foreningerne i brugen af systemet. Der investeres i en pulje til at understøtte sammenlægningen af mindre foreninger til større enheder/foreningsfællesskaber, som har lettere ved administration, rekruttering, aktivitetsudvikling mv. Puljen kan søges af folkeoplysende foreninger. Desuden afsættes ½ årsværk i Kulturog Fritidsforvaltningen til at understøtte foreningerne i sammenlægningerne bl.a. i forhold til juridiske og administrative processer. 5. Forbedringer og ensretning af driften af fodboldbaner En del fodboldklubber i København, der bruger baner i parker, har i dag forskellige aftaler angående driften af banerne. Flere af klubber har delvist selv opgaven med at opkridte og vedligeholde banerne, men der er ikke en ensretning på tilskuddet til materiel til denne opgave. For at lette driften for fodboldklubberne, og indføre at alle klubber varetager driften, investeres der i indkøb af materiel til klubberne, både engangsinvesteringer og løbende udgifter. Dermed forbedres vilkårene for de klubber, som bl.a. har voksne, der gerne vil spille fodbold i en organiseret forening frem for som selvorganiseret i en idrætshal: Der investeres i at implementere en ordning, hvor alle de klubber, der bruger banerne i parkerne, selv kan udføre driften, særligt i forhold til indkøb af materiel (fx kridtmaskiner). 6. Flere børn og unge i foreningslivet via skolesamarbejde Det forventes, at den øgede kapacitet på idrætsanlæggene til børn og unge-foreninger, som er forslagets grundlag, giver foreningerne mulighed for at inkludere endnu flere børn og unge. Derfor investeres der i at understøtte foreningernes samarbejde med folkeskolerne for at tiltrække flere børne- og ungdomsmedlemmer som en del af den voksende prioritering af foreningslivet for børn og unge. Der investeres i en brobyggerfunktion, hvis formål er at etablere konkrete samarbejdsprojekter mellem udvalgte folkeskoler med lav foreningsdeltagelse og de omkringliggende foreninger en Side 4 af 8
5 metode som KFF har haft gode erfaringer med de sidste to år. Midlerne afsættes til ansættelse af brobyggere og aktivitetsmidler til foreningerne. 4. Økonomi Gebyrordningen er indført i 2016, og der opkræves i dag 4 mio. kr. for et halvt års benyttelse, svarende til 75 kr. pr voksenmedlem for træningstid og 75 kr. årligt for stævne/turneringstid uanset antallet af foreningernes tider. I alt betales der max 150 kr. pr medlem over 25 år. Foreninger med mere end 40 % unge under 25 år friholdes for gebyret. Det foreslås at øge denne betaling gradvist i de kommende år, således at der i 2019 opkræves 300 kr. årligt for træningstider og 300 kr. årligt for stævne/turneringstider. Til sammenligning er kontingentet i voksenforeninger typisk under 500 kr. årligt, mens et kontingent i en børne- og ungdomsforening typisk er over årligt. Ved en samlet betaling på max. 600 kr. årligt svarer det til ca. 1/2 af den årlige betaling til et fitnesscenter eller 1/6 af betaling for køb af tid i kommunens haller som enkeltbruger. Ved betaling af max. gebyr vil man typisk benytte kommunale faciliteter 2-3 gange om ugen. Gebyret opkræves for aktive brugere af kommunale idrætsanlæg. I forslaget er forudsat, at foreningerne ved fuld indfasning skal betale max 600 kr. om året pr. voksenmedlem for brugen af kommunens faciliteter. Tabel 1. Varige ændringer, service 1000 kr. (2017 p/l.) Brugerbetaling for voksne Mere foreningstid i primetime og til stævner (friholdelse for indtægtskrav) samt forbedring af foreningernes drift af fodboldbaner Varige ændringer totalt, service Anlægsudgifter De samlede anlægsudgifter ved forslaget er 33,7 mio. kr., som fordeles som beskrevet i tabel 2: Side 5 af 8
6 Tabel 2. Anlægsinvesteringer i forslaget Forbedrede adgangsforhold i Bellahøjhallerne, Ryparken og Sundby Idrætspark (0,5 mio. kr. pr. anlæg pr. år) 1000 kr. (2017 p/l.) I alt Nyt indgangsparti i Valby Idrætspark Udendørs fitnessanlæg i Vanløse, Valby, Sundby, Emdrup, Ryparken, Nordhavn, Ørestad (0,9 mio. kr. pr. anlæg) 2 mod 2 fodboldbaner i Valby Idrætspark og Sundby Idrætspark Understøttelse af foreningsfitness og løbeklubber i Vanløse, Valby, Sundby, Emdrup, Ryparken, Nordhavn, Ørestad (0,3 mio. kr. pr. anlæg årligt) Forbedrede samværsfaciliteter i Sundby Idrætspark og Bellahøjhallerne (1,1 mio. pr anlæg) Administrationssystem til foreninger Pulje til sammenlægning af foreninger Forbedringer af drift af fodboldbaner Brobyggerfunktion mellem foreninger og folkeskoler Investeringer totalt, anlæg Implementering af forslaget Forslaget implementeres over tre år, jf. nedenstående tidsplan: År 1 (2017): - Planlægning af anlægsarbejde - Opstart af flytning af tider for voksne i primetime og mindre udlejning. - Detaljeret afklaring og planlægning af optimering af selvbetjent åbningstid - Opstart af understøttelse af foreningsfitness og løbeklubber - Opstart af brobyggerfunktion ift. skole/foreningssamarbejde - Opstart af drift af fodboldbaner År 2 (2018): - Byggerier påbegyndes - Løbende dialog med foreninger - Implementering af pulje til sammenlægning af mindre foreninger - Afdækning og implementering af administrationssystem År 3 (2019): - Fuld implementering af forslaget Side 6 af 8
7 6. Inddragelse af samarbejdspartnere Tankerne om indførslen af gebyrordningen er blevet drøftet i Kultur- og Fritidsforvaltningen gennem flere år. I forbindelse med den seneste kultur- og fritidspolitik afholdt KFF et stormøde for alle folkeoplysende foreninger i februar Her fremkom en række ønsker til en række forbedringer på kommunens idrætsfaciliteter, som er indarbejdet i dette forslag. I forhold til implementering af forslaget og de konkrete tiltag vedr. nybyggeri og optimering af faciliteterne vil de lokale kultur- og idrætsenheder blive inddraget, ligesom de foreninger, der benytter anlæggene, inddrages mhp. at lytte til deres ideer og behov. Desuden inddrages medarbejdere i FritidKBH som ressourcepersoner i forhold til at rådgive foreningerne om den nye gebyrordning og optimere administrationssystemerne. I forhold til sidstnævnte er det også oplagt at inddrage de store forbund (DIF, DGI, DUF, Firmaidrætten mv.) som centrale samarbejdspartnere. I forhold til understøttelse af børne- og ungeforeningerne og deres samarbejde med folkeskolerne inddrages BUF som en central samarbejdspartner. 7. Forslagets effekt Effekten ved de anførte investeringer vil være, at idrætsanlæggene udnyttes bedre, og der er flere mennesker, der bruger og er til stede på anlæggene. Den individuelle brug af faciliteterne vil rykke udenfor primetime, mens flere børn og unge vil bruge faciliteterne i primetime. Desuden vil forholdene for de voksne brugere af anlæggene forbedres, hvilket forventes at bevirke, at de voksne stadig vil benytte anlæggene. Samtidig vil der være en bedre sammenhæng mellem de udendørs og de indendørs funktioner på anlæggene til glæde for både selvorganiserede og foreninger. Endelig styrkes foreningerne med nye medlemmer og især foreninger, der tager en samfundsmæssigt ansvar for børn og unges fritidsliv, tilgodeses. Det forventes således, at forslaget vil føre til færre, større foreninger på sigt og dermed øgede muligheder for, at foreningerne har bedre muligheder for at håndtere de administrative og trænermæssige aspekter ved et frivilligt foreningsliv. Side 7 af 8
8 8. Opfølgning Hvordan måles succeskriteriet Hvem er ansvarlig for opfølgning Hvornår gennemføres opfølgningen Flere, større foreninger Opfølgning på foreningssammensætning Kultur- og Fritidsforvaltningen Løbende Flere tider på idrætsanlæggene til børn og unge i primetime Via oversigter over fordelingerne på idrætsanlæggene Kultur- og Fritidsforvaltningen Én gang årligt i 2017, 2018 og 2019 (august) Flere børn og unge i foreningerne Foreningernes medlemsindberetninger i forbindelse med aflæggelse af regnskab Kultur- og Fritidsforvaltningen Én gang årligt i 2017, 2018 og 2019 (marts) Større tilfredshed blandt brugerne af idrætsanlæggene med de faciliteter og den service, der er til rådighed Brugerundersøgelse på Idrætsanlæggene Kultur- og Fritidsforvaltningen Løbende 10. Risikovurdering Følgende risici vurderes at være relevante for projektet: Der er endnu ikke udarbejdet egentlige projektforslag. Det øgede gebyr for voksne kan føre til færre voksne foreningsmedlemmer. Hvis de voksne foreningsmedlemmer i givet fald ikke skifter til andre foreninger eller gør brug af andre tilbud, kan det føre til lavere folkesundhed. Selvorganiserede vil finde alternative aktivitetsformer, hvorefter indtjeningskravet kommer yderligere under pres. Side 8 af 8
9 BILAG A: Beregning af implementeringsomkostninger vedr. Business Case: Foreningslivet i København 1000 kr p/l Beregning af implementeringsomkostninger Forbedrede adgangsforhold i Bellahøjhallerne, Ryparken og Sundby Idrætspark (0,5 mio. kr. pr. anlæg pr. år) Omkostningerne er beregnet ud fra erfaringstal i forbindelse med opsætning af teknisk udstyr til selvbetjent adgang (kortlæsere, lys, videoovervågning mv.) På Ryparken Idrætsanlæg er der i 2016 desuden foretaget en konkret estimering af opsætning af videoovervågning og udendørs lys til 0,2 mio. kr. Estimeringen er foretaget sammen med en sikkerhedsrådgiver på baggrund af gældende listepriser. Nyt indgangsparti i Valby Idrætspark Byggeprojektet indebærer at flytte indgangen til Valby Idrætspark tættere på Vandkulturhuset, hvorved der skabes mere synergi mellem de to KFF anlæg, der ligger lige ved siden af hinanden. Desuden integreres cafeen i Valby Idrætspark i indgangspartiet, så anlægget fremstår mere imødekommende og med flere muligheder for socialt samvær. Omkostningerne er beregnet ud fra en vurdering af priserne på nedrivning og genopbygning af bærende konstruktioner, etablering af dæk over trappenedgang til kælder, ombygning af cafe mv. Udendørs fitnessanlæg i Vanløse, Valby, Sundby, Emdrup, Ryparken, Nordhavn, Ørestad (0,9 mio. kr. pr. anlæg) 2 mod 2 fodboldbaner i Valby Idrætspark og Sundby Idrætspark Understøttelse af foreningsfitness og løbeklubber i Vanløse, Valby, Sundby, Emdrup, Ryparken, Nordhavn, Ørestad (0,3 mio. kr. pr. anlæg årligt) Omkostningerne er beregnet ud fra tidligere indhentede priser på lignende fitnessanlæg. En virksomhed har givet et tilbud på ca. 0,5 mio. kr. pr. anlæg. Dette er dog en særlig tilbudspris, der heller ikke omfatter de omkostninger, som Københavns Kommune pålægges ved anlæggelsen Omkostningerne er beregnet ud fra erfaringstal fra ByK. Prisen dækker baner i størrelsen 10x20 meter inkl. bander og eks. lys, som skal etableres i Valby Idrætspark, Kløvermarken og Emdrup. Lignende anlæg er etableret af KulturNord, hvor prisen var 1,1 mio. kr. for to baner Omkostningerne er beregnet ud fra en række tidligere erfaringer med at understøtte foreninger i KFF, herunder Udviklingspuljen til foreninger (nye medlemmer i foreningerne) og opsøgende arbejde ift. at rekruttere nye medlemmer/ forandre idrætsvaner hos befolkningsgrupper. Erfaringer viser, at der er behov for: - 2½ årsværk årligt til opsøgende arbejde og foreningsrådgivning på 7 forskellige lokationer ( kr. pr. årsværk baseret på erfaringstal i KFF) kr. årligt til en pulje, som foreningerne kan søge til opstart af nye hold, rekruttering, udstyr mv.
10 Forbedrede samværsfaciliteter i Sundby Idrætspark og Bellahøjhallerne (1,1 mio. pr anlæg) Omkostningerne er beregnet ud fra erfaringer fra Klubhuspuljen, som støtter om- og nybygninger af især samværsfaciliteter i diverse klubhuse i byen. Fx fik en forening i 2016 bevilget ca. 0,9 mio. kr. til at etablere opholdsrum og spiselokale samt omdanne lokaler til rum til sociale aktiviteter. Samværsfaciliteterne i Sundby Idrætspark og Bellahøjhallerne planlægges at indeholde lignende elementer, dog er omkostningerne her lidt højere, idet ombygninger af samværsfaciliteter i foreningsregi ofte får tilførsel af en række frivillige ressourcer. Administrationssystem til foreninger Omkostningerne er beregnet på baggrund af dels erfaringer fra Odense Kommune, som har gennemført et lignende projekt, dels på baggrund af gældende priser på et relevant administrationssystem. Erfaringer fra Odense viser, at implementeringen af administrationssystemet i foreningerne er afhængigt af løbende support/kurser fra en medarbejder i kommunen. Midlerne afsættes i 2018 til: - Indkøb af administrationssystemet til foreningerne (1 mio. kr.) - ½ årsværk til support/kurser til foreningerne i at implementere og bruge systemet ( kr.). I 2019 afsættes midler til at købe systemet til eventuelle nye foreninger ( kr.) og til løbende kurser/support ( kr.). Pulje til sammenlægning af foreninger Omkostningerne er beregnet ud fra erfaringstal med puljer til udvikling af foreningslivet (fx Udviklingspuljen i KFF) og erfaringer med understøttelse af foreningerne generelt i KFF. Lønmidler er beregnet ud fra erfaringstal i KFF, hvor der afsættes ca pr. årsværk (inkl. overhead). Midlerne afsættes til: - 1 mio. kr. årligt i to år til en pulje, som foreningerne kan søge til at indgå i foreningsfællesskaber/sammenlægninger. Midlerne kan bl.a. søges til kurser/processer for bestyrelser/frivillige, samdrift af administration, indkøb af tekniske løsninger, aktivitetsudvikling, frivilligrekruttering - ½ årsværk til at understøtte sammenlægningerne, bl.a. juridisk og administrativ rådgivning ( kr) Forbedringer af drift af fodboldbaner Omkostningerne er beregnet ud fra erfaringstal på driften af de baner, der allerede nu ligger i foreningsregi, både i forhold indkøb og opbevaring af materiel og løbende udgifter til vedligehold. Der er bl.a. konkrete erfaringer fra en fodboldklub med baner i
11 Utterslev Mose. Brobyggerfunktion mellem foreninger og folkeskoler Midlerne afsættes til engangsinvesteringer i materiel (kridtmaskiner mv.) og opbevaring af materiel (skure og lign) samt til løbende vedligehold (maling mv.) Efter to år med engangsinvesteringer og implementering forventes løbende vedligeholdsudgifter at afholdes inden for de varige serviceændringer i business casen Omkostninger beregnet ud fra erfaringstal i KFF, hvor der afsættes ca pr. årsværk (inkl. overhead). Erfaringer fra FritidKBHs pilotprojekt på skole/foreningssamarbejde i viser, at der er behov for: - 2 årsværk pr. år til at etablere og vedligeholde en brobyggerfunktion på 8-10 folkeskoler - En pulje på kr. årligt til aktivitetsmidler til foreningerne, som kan dække frikøb af trænere/instruktører, materialer mv.
Fælles pressemeddelelse vedr. gebyr på brug af kommunale faciliteter i Københavns Kommune
Fælles pressemeddelelse vedr. gebyr på brug af kommunale faciliteter i Københavns Kommune Københavns Kommune har besluttet at pålægge idrætsforeninger et gebyr, når de booker en kommunal idrætsfacilitet.
Læs mere1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1000 kr p/l Styringsområde
Bilag 7 BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Forbedring af kapacitet og indtægter Investering i forbedringer af byens idrætsfaciliteter
Læs mere1.000 kr p/l Styringsområde
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Ren by med smartere affaldskurve Teknik- og miljøforvaltningen vil nedbringe
Læs mereFærre udgifter til misbrugsbehandling, herberger, Service støtte-kontaktpersoner mv. i SOF
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Helhedsorienteret indsats for de unge I Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereBilag 1: Notat vedr. udviklingen af foreningslivet i København
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT 18-01-2016 Bilag 1: Notat vedr. udviklingen af foreningslivet i København I dette notat beskrives Kultur- og Fritidsforvaltningens forslag
Læs mereFælles udtalelse vedr. gebyr på brug af kommunale faciliteter i Københavns Kommune
Fælles udtalelse vedr. gebyr på brug af kommunale faciliteter i Københavns Kommune Københavns Kommune har besluttet at pålægge idrætsforeninger et gebyr, når de booker en kommunal idrætsfacilitet. Det
Læs mereHandlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012.
Godkendt i Kultur- og Fritidsudvalget den 14. maj 2012. Handlekatalogets temaer (indsats = vi gør i politikken) Frivillige ledere Silkeborg Kommune letter de bureaukratiske krav til idræts- og fritidslivet
Læs mereFællesskab. Aalborg Kommune vil med sin fritidspolitik understøtte forpligtende fællesskaber
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Til Folkeoplysningsudvalget Kopi til Indtast Kopi til Fra Inge Brusgaard Sagsnr./Dok.nr. 2014-39974 / 2014-39974-40 Fritidsområdet Sundheds-
Læs mereBilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden IDÉBESKRIVELSE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Fremstillende forvaltning: Projektejer
Læs mere1000 kr p/l Styringsområde Varige ændringer Samlet varig ændring
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Optimering af driften af legepladserne i Valby, Kgs. Enghave
Læs mereHandlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik
SILKEBORG KOMMUNE Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik 2 Handlekatalog til realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommunes idræts-
Læs mereGebyr for brug af faciliteter - modeller
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT 03-12-2015 Gebyr for brug af faciliteter - modeller Projektgruppen vedrørende ligestilling af voksenforeninger og selvorganiserede brugere
Læs mereBUSINESS CASE BILAG 2. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden BILAG 2 Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Selvkørende GPS-styret græsklipperobot pilotprojekt Pilotprojekt: KFF ønsker at afprøve
Læs mereBilag 1: Katalog med effektiviseringsforslag til budget 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Strategi og Økonomi Bilag 1: Katalog med effektiviseringsforslag til budget 2017 Bilag 1 indeholder følgende forslag: Effektiviseringsforslag til budget
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen. Samlede Effektiviseringer, varige
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Kapacitetsstyring (Digital pladsbooking til daginstitutioner)
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af myndighedstilsyn på teknik- og miljøområdet Tilsynsindsatsen
Læs mereSamlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Bedre trivsel og færre voldsomme episoder på specialskoler og almene skoler
Læs mereIdræt og motion til alle københavnere
Idræt og motion til alle københavnere Idrættens værdi for København er stor. Et aktivt deltagende idrætsliv: skaber livsglæde for den enkelte, forbedrer de sociale kompetencer og lærer ikke mindst børn
Læs mereDebatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik
Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud. ser et
Læs mereSamlet varig ændring
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: BU03: Investeringsforslag omstilling af Familie- og ungerådgivningerne
Læs mere1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1000 kr p/l Styringsområde
Bilag 9 BUSINESS CASE Effektiviseringsstrategi 2017 Forslagets titel: Omlægning af tilskud 2017 Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Reduktion af tilskud med udgangspunkt i hvor forvaltningen ser et
Læs mere1.000 kr p/l Styringsområde Efterspørgselsstyrede overførsler Efterspørgselsstyrede overførsler
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Fastholdelse af sygemeldte på deres hidtidige arbejdsplads ved overgangen
Læs mereAutomatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet
Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet Med forslaget
Læs mereSamlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af netværkslinjebestilling og fakturering fra Københavns Kommunes
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: BU06/BCXX - Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud.
Læs mereVarige ændringer Reducering af huslejeudgifter Service Samlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af administrative m2 i områdeforvaltningerne Forslaget omhandler
Læs mereFolkeoplysning Mads Kamp Hansen. // Fritid KBH
Folkeoplysning 2020 Mads Kamp Hansen // Fritid KBH 1 En vision for folkeoplysning år 2020 Tilvækst på 1.000 nye borgere om måneden skaber pres på byens kultur- og fritidsfaciliteter. Der skal være muligheder
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSANLÆG I GRØNLAND
FREMTIDENS IDRÆTSANLÆG I GRØNLAND Potentialer - mellem drømme og virkelighed Jakob Færch Udviklingskonsulent Lokale og Anlægsfonden Oversigt Lokale og Anlægsfondens STØTTEområde Grønlandske DRØMME og ønsker
Læs mereYderligere forslag til effektiviseringer
Yderligere forslag til effektiviseringer Nedlæggelse af to vicedirektørstillinger og ændring af lønniveau... 2 Udlejning i Kødbyen øget indsats... 5 Tilskud til det Kongelige Teater ingen prisfremskrivning...
Læs mereVarige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Investering i erhvervslejemål i Kødbyen Investering i istandsættelse af lejemål
Læs mereBilag 1: Status på fokusområder under indsatsen Foreningslivet i København, juni 2016
Bilag 1: Status på fokusområder under indsatsen Foreningslivet i København, juni 2016 I lyset af Kultur- og fritidspolitikken 2016-2019 arbejder Kultur- og Fritidsforvaltningen med indsatsområdet Foreningslivet
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Elektroniske nøgler og kørebøger i Den Sociale Hjemmepleje Elektroniske
Læs mereAnlæg 200. Samlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udskiftning af el-biler med el-cykler i parkeringskontrollen Det foreslås,
Læs mereFremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune. - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter
Fremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter Aftenens program 18.00 Velkomst v. Kultur- og fritidsudvalgsformand
Læs mereSocialdemokratiet, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten og Dansk Folkeparti har i nat indgået budgetforlig i Københavns Kommune.
8. september 2017 Fælles pressemeddelelse fra Idrætsforum København og DGI Storkøbenhavn Idrættens organisationer kvitterer for et ambitiøst budgetforlig i København Socialdemokratiet, Socialistisk Folkeparti,
Læs mereBilag 2: Kultur- og Fritidsforvaltningens handleplan på baggrund af kulturanalysen
Bilag 2: Kultur- og Fritidsforvaltningens handleplan på baggrund af kulturanalysen På baggrund af en analyse af kulturforeningernes vilkår i København har Fritid KBH vurderet, hvad det kræver, at realisere
Læs mereOverførsl. er(eo) Overførsl. er (EI) Samlet varig ændring
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Intensiv jobhjælp til akademikere Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereÉn indgang for frivilligheden i København. Vision. Hvorfor. Hvordan 03-08-2011. Sagsnr. 2011-95219
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning NOTAT Én indgang for frivilligheden i København Vision Visionen er, at alle, der arbejder med frivillighed i København, gennem et center for
Læs merePrincipperne Kultur- og Fritidsudvalgets anlægspulje
Principperne 2019-2020 Kultur- og Fritidsudvalgets anlægspulje December 2018 Indholdsfortegnelse Principper for Kultur- og Fritidsudvalgets anlægspulje 2019-2020... 3 Hvem kan søge?... 3 Hvad kan der søges
Læs mereRetningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune
Retningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Retningslinjer for tildeling af udviklingsmidler Gældende fra 1. januar 2012
Læs mereForslag til Økonomiudvalgets effektiviseringer for 2017
Forslag til Økonomiudvalgets effektiviseringer for 2017 Øget udlejning i Kødbyen... 2 Ny økonomistyrings-model for Rådhuset... 5 Reduktion af lokaludvalgenes puljemidler... 7 Afskaffelse af massageordning
Læs mereByggeri København Kultur- og Fritidsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Forslagsstiller: Myndighedsportal på Teknik- og Miljøområdet Etableringen af en Myndighedsportal vil give en mere sammenhængende
Læs mere1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1000 kr p/l Styringsområde I alt
Bilag 8 BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Opgradering af Nørrebrohallen med bibliotek, bevægelse og arrangementer Nørrebro Bibliotek,
Læs mereLejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc.
Lejre Bevægelsesanlæg Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc. Inde- og udendørs Cafe Styrketræning/ spinning Fitness Motorikbane/Crossfit Ankomstplads Projektoplæg til styrkelse
Læs mereKRITERIER FOR TILDELING AF TIMER I KOMMUNALE OG SELVEJENDE IDRÆTSHALLER OG SALE I SKANDERBORG KOMMUNE
KRITERIER FOR TILDELING AF TIMER I KOMMUNALE OG SELVEJENDE IDRÆTSHALLER OG SALE I SKANDERBORG KOMMUNE Vedtaget af Folkeoplysningsudvalget 27.marts 2008 Kriterier i forbindelse med fordeling af timer i
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Øget forældrebetaling på fritidsinstitutioner Forældrebetalingen skal øges for fritidsinstitutionerne for de 6-9 årige i København, så den kommer
Læs mereSamlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Overdragelse af privat belysning Teknik- og Miljøforvaltningen skal
Læs mereFritidspolitik 2010. Folkeoplysningsudvalget
Fritidspolitik 2010 Folkeoplysningsudvalget Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden
Læs mereBilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens handleplan på baggrund af spejder/samrådsanalysen
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens handleplan på baggrund af spejder/samrådsanalysen På baggrund af en analyse af spejder- og samrådsforeningernes vilkår i København har Fritid KBH i Kulturog Fritidsforvaltningen
Læs mereKultur- og Fritidsudvalgets anlægspulje
Kultur- og Fritidsudvalgets anlægspulje Kultur- og Fritidsudvalgets anlægspulje // Revideret 2018 Indholdsfortegnelse Reviderede principper for Kultur- og Fritidsudvalgets anlægspulje 2018... 3 Hvem kan
Læs mereNy folkeoplysningslov og kommunal folkeoplysningspolitik fra 2012. Dialogmøde - mandag den 3. oktober 2011
Ny folkeoplysningslov og kommunal folkeoplysningspolitik fra 2012 Dialogmøde - mandag den 3. oktober 2011 Ny folkeoplysningslov vedtaget i juni 2011 Ny folkeoplysningslov med virkning fra 1. august 2011
Læs mereVarige ændringer Opsigelse af lejemål i Hvidovre Service Reduktion i driftsudgifter (vand, varme, el, vedligehold
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: BC21 Opførelse af gartneri i Valbyparken Der opføres et nyt gartneri i Valbyparken som erstatning
Læs mereFritidspolitik - udkast til høring
Fritidspolitik - udkast til høring 1 2 Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Virksomhedsrettet indsats i kombination med rusmiddelbehandling til
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereUdviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017 Puljemidler kan søges af foreninger der er godkendt i Københavns kommune som frivillig
Læs mereImplementeringsomkostninger Anlægsinvestering 400 Hjælpemidler 5.35.40.3 Driftsudgifter til implementering (midlertidig driftsudgift)
Kvalitetsmodel Forslag 1 Etablering af kommunalt tilbud om høreapparatbehandling til borgere med ukomplicerede høretab Etablering af et kommunalt tilbud, som sikrer borgerne et reelt frit valg mellem offentlig
Læs mereKommunale faciliteter i fremtiden. Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015
Kommunale faciliteter i fremtiden Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015 Hvordan udvikler vi de kommunale faciliteter, så de stadig passer til behovene om 5-10-15 år? I dag Idrætsfaciliteter har stor betydning
Læs mereRetningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune
Retningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Gældende fra 1. januar 2012 Retningslinjer for tildeling af udviklingsmidler
Læs mereMødedato: 10. september 2019 Mødet påbegyndt: kl. 16:30 Mødet afsluttet: kl. Mødested: Mødelokale 122, 1. sal, Hjørring Rådhus Fraværende:
Side 1. Åben dagsorden Fritids- og Folkeoplysningsudvalget Fritid og Kultur Mødedato: Mødet påbegyndt: kl. 16:30 Mødet afsluttet: kl. Mødested: Mødelokale 122, 1. sal, Hjørring Rådhus Fraværende: Bemærkninger
Læs mereUdvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.
Notat Sagsnr.: 2015/0015559 Dato: 30. marts 2016 Titel: Notat om udarbejdelse af idrætsstrategien Sagsbehandler: Olai Birch Specialkonsulent Baggrund Forarbejdet med idrætsstrategien blev sat i gang i
Læs mereNy folkeoplysningspolitik. DUF-konference: Morgendagens foreningsliv - 6. oktober 2011
Ny folkeoplysningspolitik DUF-konference: Morgendagens foreningsliv - 6. oktober 2011 Ny folkeoplysningslov vedtaget i juni 2011 I kraft 1. august 2011 Bevirker at der skal arbejdes med en række konsekvenser
Læs mereTabel 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser kr p/l Styringsområde
BUSINESS CASE Smarte investeringer i velfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: En tidlig indsats for borgere med demens En målrettet indsats tidligt i borgerens
Læs mereNye kunstgræsbaner i København
Kultur- og Fritidsforvaltningen Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. BUDGETNOTAT Nye kunstgræsbaner i København Baggrund Fodbolden fylder meget i det københavnske fritidsliv og er med til at skabe
Læs mereTV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud
BILAG 1 BUSINESS CASE Effektiviseringsstrategi 2017 Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: TV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud Forslaget indeholder
Læs mereBILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING
BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Automatiseret postsortering I Økonomiforvaltningen modtages
Læs mereKultur-, Fritids- og Idrætsudvalget (KFIU) Selvejende institutioner 4 % reduktion (50)... 3
Indhold Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget (KFIU)... 2 Selvejende institutioner 4 % reduktion (50)... 3 Reduktion af pulje til folkeoplysende voksenundervisning (51)... 4 Nedjustering af den betjente
Læs mereIdrætsområdet. 1. Indsatser udover idrætsstrategi 2. Idrætsstrategi a. Gennemførte og igangsatte tiltag b. Handleplansforslag
Idrætsområdet 1. Indsatser udover idrætsstrategi 2. Idrætsstrategi a. Gennemførte og igangsatte tiltag b. Handleplansforslag 2017 3. Effektmåling 1. Indsatser udover idrætsstrategi 2015-2016 Idrætsprojekter
Læs mereOpgørelse af budget 2019 og beregnet råderum. Råderum er beregnet med 2,7% af budgetbeløbene under de enkelte områder.
Notat Til: Uddannelse, Børn og Familie Kopi til: Fra: Plan og Kultur, Bodil Christensen 12. februar 2019 Sags id: 19/3473 1. Fritidsområdet under UBF Notatet beskriver fritidsområdet under Uddannelse,
Læs mereUndersøgelse af idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune
Undersøgelse af idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune Idrætsanlæggenes svar på spørgeskema Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Formålet med analysen Formålet med undersøgelsen
Læs mereIRH-konference 20. november Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG
IRH-konference 20. november 2015 Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 20. november 2015 Erfaringer Facilitetsanalyse - Gladsaxe Baggrund for analysen Processen
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs mereIdrætsstrategi
Idrætsstrategi 2016-2018 Kultur- og Idrætsudvalget i Valby Lokaludvalg har vedtaget at udarbejde en idrætsstrategi for Valby, for at afdække, hvordan vi bedst kan støtte udviklingen af idrætslivet. Udvalget
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Ændret tilrettelæggelse af undervisningen mv. på Center for Specialundervisning for Voksne Det foreslås
Læs mere1000 kr p/l Styringsområde
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Automatisering af sagsstyring og sagsbehandling i Koncernservice Forslaget
Læs mereKøbenhavns Kommunes effektiviseringsstrategi Dato
BUSINESS CASE Københavns Kommunes effektiviseringsstrategi 2016 1. INDLEDNING FORTROLIGT Dato 24-02-2015 Forslag Fremstillende forvaltning Type S304: Tilpasning af misbrugsområdet Det foreslås, at et misbrugsplejetilbud
Læs mere1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER
Forslagets titel: Optimering af skolernes kopi, scan og print 2 Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Denne investeringscase omhandler effektivisering
Læs mereBILAG 4 Ligestillingsvurdering af projekter i Klubhuspuljen 2012
BILAG 4 Ligestillingsvurdering af projekter i Klubhuspuljen 2012 Nærværende notat indeholder baggrundsinformation om køn og foreningsliv. Dette følges op af korte ligestillingsvurderinger af de enkelte
Læs mereOmlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning
INVESTERINGSFORSLAG E Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Omlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning Det foreslås
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udvidelse af Asta - den digitale sagsassistent Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Optimering af lokaleudlån i Kultur S Forslagets formål er en udvidelse af brugen
Læs mereOffentlig støtte til idrætsaktiviteter
Offentlig støtte til idrætsaktiviteter Danmarks Idræts-Forbund gør det nemmere for dig Danmarks Idræts-Forbund har udarbejdet denne vejledning for at gøre det nemmere for de lokale idrætsforeninger at
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1 Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Teknik- og Miljøforvaltningen har, med
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereOrienteringsmateriale omkring ansøgninger til og kriterier for idrætspuljerne 2020
Idrætspuljerne 2020 Orienteringsmateriale omkring ansøgninger til og kriterier for idrætspuljerne 2020 Indhold Vigtige datoer... 2 Idrætspuljen Elite og talentstøtte... 3 Idrætspuljen Breddeidræt... 4
Læs mereVarige ændringer Effektiviseringer på arbejdspladser i SOF Samlet varig ændring
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: TV02: Investeringsforslag - Fra sygefravær til kernevelfærd: smarte
Læs mereBilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c)
Bilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c) BUSINESS CASE Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: TV01c: Omstilling af familieplejeområdet
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Nedlæggelse af eget gartneri Nedlæggelse af Københavns Kommunens
Læs mereFritid & Fællesskab. Fritids- og Folkeoplysningspolitik for Hjørring Kommune
Fritid & Fællesskab Fritids- og Folkeoplysningspolitik for Hjørring Kommune Fritid & Fællesskab Et aktivt fritidsliv og deltagelse i forpligtende fællesskaber skaber livskvalitet og er en del af fundamentet
Læs mere1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1000 kr p/l Styringsområde I alt
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Nyt biblioteks- og kulturtilbud på ydre Nørrebro Forslaget handler om at styrke det samlede
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Øget forældrebetaling på skolemad Det foreslås at hæve forældrebetalingen på skolemadsordningen
Læs mereEsbjerg Kommunes. Idrætsstrategi
Esbjerg Kommunes Idrætsstrategi Forord August 2015 Idrætsstrategi 2015 2018 tager sit udgangspunkt i Esbjerg Kommunes Vision 2020, som sætter fokus på at støtte kommunens rige foreningsliv og styrke idrætten
Læs mereInvesteringsstrategi for Idræts- og facilitetsområdet i Halsnæs Kommune 2017, 18, og 19
Investeringsstrategi for Idræts- og facilitetsområdet i Halsnæs Kommune 2017, 18, og 19 På Byrådsmødet den 28. juni 2016 blev anbefalingerne fra Udvalget for Kultur og Sundhed i forhold til investeringsstrategien
Læs mereForslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012. Høringsmateriale
Forslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012 Høringsmateriale Indledning Idræts- og fritidspolitikken bygger på tematiserede dialogmøder og drøftelser med Børne- og Ungdomskorpsenes Samråd,
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Kultur Glostrup Kommune Center for Kultur og Borgerkontakt Godkendt af Glostrup Kommunalbestyrelse den 16.08.2017 Folkeoplysningspolitik Indledning Foreningslivet og oplysningsforbundenes tilbud er en
Læs mereForeningsarrangementer i foråret 2017
Foreningsarrangementer i foråret 2017 DGI Storkøbenhavn (DGI), (IFK) under Danmarks Idrætsforbund og Kultur- og Fritidsforvaltningen (KFF) i s Kommune har indgået et strategisk samarbejde for at arbejde
Læs mereHandleplan FKB-udvalget
Handleplan 2017 2018 - FKB-udvalget Indsats: Sunde rammer for borgernes hverdag Sunde rammer for borgernes hverdag En styrket indsats for lighed i sundhed Folkeoplysningsudvalgets udviklingspulje omfatter
Læs mere