- OG HVORDAN KLYNGER KAN BRUGES SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "- OG HVORDAN KLYNGER KAN BRUGES SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB"

Line Bendtsen
6 år siden
Visninger:

1 INTRODUKTION TIL KLYNGELANDSKABET I DANMARK - OG HVORDAN KLYNGER KAN BRUGES SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB Kommunernes Landsforening Oktober/november 2017 SLIDE NR. 1

2 CLUSTER EXCELLENCE DENMARK Skal udvikle og dygtiggøre de danske klyngeorganisationer og deres services Skal supportere alle netværk og klynger på forskellige udviklingstrin En fælles indgang til danske klynger og netværk, nationalt og internationalt Ejes og finansieres af Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte og regionerne SLIDE NR. 2

3 Et eksempel på en udvikling der er pågået hen over de sidste 25 år National strategi for Klynger og netværk i 2013 Klyngeforum Historik Cluster Excellence Denmark SLIDE NR. 3

4 HVAD ER EN KLYNGE? SLIDE NR. 4

Professor Michael Porter, Harvard Business School Cluster initiatives are organized efforts to increase the growth and competitiveness

5 BUD PÅ DEFINITIONER A cluster is a geographical proximate group of interconnected companies and associated institutions in a particular field, linked by commonalities and externalities. Professor Michael Porter, Harvard Business School Cluster initiatives are organized efforts to increase the growth and competitiveness of a cluster within a region, involving cluster firms, government and/or the research community. Örjan Sölvell, Göran Lindqvist and Christian Ketels, The Cluster Initiative Greenbook, Ivory Tower AB, 2003 SLIDE NR. 5

Typisk er klyngen / netværket organiseret med et sekretariat, som servicerer klyngen / netværket Formålet med klynger og netværk er at

6 KLYNGE / NETVÆRK En klynge / netværk er en gruppe af virksomheder, der har slået sig sammen med forsknings- og uddannelsesinstitutioner og andre aktører, fordi det giver konkurrencemæssige fordele, som en enkelt virksomhed ikke kan opnå alene. Typisk er klyngen / netværket organiseret med et sekretariat, som servicerer klyngen / netværket Formålet med klynger og netværk er at styrke innovation, vækst og produktivitet i danske virksomheder, særligt i små og mellemstore virksomheder og særligt gennem samarbejde med videninstitutioner. SLIDE NR. 6

7 TRIPLE HELIX Virksomheder Offentlige myndigheder sekre tariat Videninstitutioner SLIDE NR. 7

8 STYRKEPOSITIONER SLIDE NR. 8 Kilde: Fokus. Forenkling. Forbedring. Danske Regioner, marts 2017

9 KLYNGER SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB SLIDE NR. 9

DEN NATIONALE KLYNGESTRATEGI Visionen er, at vi i Danmark har stærke og professionelle klynger, der skaber høj værdi for virksomheder og samfund i

10 DEN NATIONALE KLYNGESTRATEGI Visionen er, at vi i Danmark har stærke og professionelle klynger, der skaber høj værdi for virksomheder og samfund i form af innovation, videntilførsel, vækst, løsning af samfundsudfordringer, internationalt samarbejde og tiltrækning af investeringer. SLIDE NR. 10

11 KLYNGESTRATEGIENS PEJLEMÆRKER 2018 SLIDE NR. 11

12 KLYNGESTRATEGIENS INDSATSOMRÅDER SLIDE NR. 12

13 DET DANSKE KLYNGELANDSKAB SLIDE NR. 13

KLYNGEKATALOGET Indeholder pt 40 klynger og innovative netværk har et formål om at skabe innovation, vidensamarbejde og vækst for en erhvervsgruppe med et fagfællesskab har en aktiv og central

14 KLYNGEKATALOGET Indeholder pt 40 klynger og innovative netværk har et formål om at skabe innovation, vidensamarbejde og vækst for en erhvervsgruppe med et fagfællesskab har en aktiv og central deltagelse af triple helix aktører, dvs. både virksomheder, videninstitutioner og offentlige aktører/civilsamfundet har etableret en formaliseret organisering af klyngen og aktiviteterne, hvor der figurerer ansatte (min. et årsværk), der har ressourcer til at udbyde services og aktiviteter for deltagerne. Der sigtes på en langsigtet/vedvarende indsats har opnået en medlems- og/eller deltagerkreds på minimum 20 dedikerede private virksomheder En gyldig certificering under ECEI - European Cluster Excellence Initiative SLIDE NR. 14

15 KLYNGETYPER I DANMARK Innovationsnetværk (22) Statslig finansiering National forpligtelse Nationale klynger Finansierings-mix Nationalt fokus Regionale klynger Regional finansiering Regionalt fokus EX InnoBYG RoboCluster FoodNetwork EX CLEAN Danish Food Cluster Interactive Denmark EX BrainsBusiness Future Food Innovation Odense Robotics SLIDE NR. 15

16 UNDERSKOV AF SPIRENDE OG LOKALE KLYNGER SLIDE NR. 16

17 I 2016 deltog virksomheder i de danske klyngers aktiviteter. SLIDE NR. 17

ORGANISERING AF BENCHMARK - ECEI The European Cluster Excellence Initiative (ECEI www.clusterexcellence.

18 ORGANISERING AF BENCHMARK - ECEI The European Cluster Excellence Initiative (ECEI - etableret af EU kommissionen for at udvikle metoder og værktøjer til at støtte klynge organisationer i deres udvikling. 13 partnere fra 9 lande skabt et samlet sæt af kvalitetsindikatorer til måling af klyngeledelse (cluster management) med bred europæisk accept af metode/måling af klynger. Etablering af European Secretariat for Cluster Analysis ESCA, forankret i det tyske VDI/VDE Innovation + Technik GmbH Der findes tre niveauer/labels: SLIDE NR. 18

19 KLYNGESEKRETARIATETS ROLLE SLIDE NR. 19

20 TYPISKE KLYNGEAKTIVITETER OG SERVICES Videnformidling, videndeling, videnbrobygning Matchmaking Scouting Innovationsprojekter, forskningsprojekter, forprojekter, feasability studies, bobleprojekter Iværksætteri Kompetenceudvikling Internationalisering SLIDE NR. 20

21 INSPIRATION TIL AKTIVITETER SLIDE NR. 21

22 DER SKAL MIDLER TIL Offentlige midler Statslig (innovationsnetværk eller andet) Regionale (regionalfond (EU)) Kommunale/Business Region evt. kanaliseret gennem erhvervsråd el. lign Projektmidler Privat finansiering Medlemskontingent Deltagerbetaling Private fonde In-kind bidrag Medarbejdere Faciliteter Systemer SLIDE NR. 22

23 SAMARBEJDE MED KLYNGER SLIDE NR. 23

24 HVORNÅR KAN DET VÆRE RELEVANT AT HENVISE EN VIRKSOMHED TIL EN KLYNGE? De danske klynger og netværk er forskellige og tilbyder forskellige services, men de vil i de fleste tilfælde kunne hjælpe, hvis virksomheden: Har en langsigtet teknologisk eller forretningsmæssig udfordring, der kræver samarbejde med videnleverandører Vil deltage i udviklings- og forskningsprojekter med videnleverandører og andre virksomheder Ønsker at indgå i faglige netværk med henblik på kompetenceudvikling og videnopsamling Mangler viden om markedet eller ny teknologi Ønsker at indgå i et internationaliseringssamarbejde, fx eksportfremstød eller hjemtagning af viden eller søger en international partner Mangler viden om finansieringsmuligheder til deres innovationsprojekt SLIDE NR. 24

25 TID TIL REFLEKTION Er der etablerede eller spirende klynger, der opererer i jeres kommune? Samarbejder I med dem? Om hvad / hvordan? Er der andre områder, du nu tænker det kunne være relevant at samarbejde om? SLIDE NR. 25

26 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN Britt Sandvad SLIDE NR. 26

Relaterede dokumenter

ERHVERVSFREMMESYSTEMETS HVEM, HVAD, HVOR KLYNGER OG NETVÆRK

ERHVERVSFREMMESYSTEMETS HVEM, HVAD, HVOR KLYNGER OG NETVÆRK MEAmidt 19. september 2017 SLIDE NR. 1 CLUSTER EXCELLENCE DENMARK Skal udvikle og dygtiggøre de danske klyngeorganisationer og deres services