STRATEGISK SIGTE PÅ VÆKSTEN. Ny plan for Syddanmark SYDDANMARK. Automatisering kan give flere syddanske arbejdspladser

Transkript

1 SYDDANMARK Ny plan for Syddanmark STRATEGISK SIGTE PÅ VÆKSTEN Automatisering kan give flere syddanske arbejdspladser Vækstmodel skal skabe flere store virksomheder 1

2 intro Tekst: Thomas Laursen / Foto: Hyldager Fotografi Bo Stærmose er nyvalgt medlem af Syddansk Vækstforum, som er et erhvervspolitisk samarbejde mellem erhvervsliv, vidensog uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedsparter, kommuner og Syddanmark. Døren skal stå lidt mere på klem Det offentlige og private skal arbejde sammen om at tiltrække de bedste udenlandske hjerner, mener direktør Bo Stærmose fra Juliana Drivhuse på Fyn. T o ting står øverst på listen, når man spørger det nyvalgte medlem af Syddansk Vækstforum, adm. dir. Bo Stærmose, hvad den svage vækstudvikling i Syddanmark skyldes: Mangel på kvalificeret arbejdskraft og manglende udveksling af viden om automatiseringsprocesser. Det lyder sikkert lidt mærkeligt, når der stadig er mange ledige, men allerede nu mangler mange virksomhe- der især ingeniører og faglært arbejdskraft. Samtidig går demografien imod os med flere ældre og færre unge til at forsørge dem. Så det er et problem, vi skal have taget fat på, siger han og fortsætter: I dag har vi over udlændinge i de danske virksomheder, og de er en meget vigtig del af vores arbejdsstyrke. Så det er en samfundsopgave for erhvervslivet og det offentlige i fællesskab at blive bedre til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft fra udlandet, selvfølgelig samtidig med at vi får opkvalificeret de ufaglærte. Direktøren i fynske Juliana Drivhuse A/S, der producerer hobbydrivhuse og orangerier, beskæftiger ca. 130 medarbejdere direkte og et lignende antal indirekte gennem joint ventures. 60 af dem er ansat i Danmark. Job skal hjem Bo Stærmose vil gerne have en større del af produktionen hjem, fordi der er en række fordele ved at have produktionen tæt på. Men det kræver, at omkostningerne ved at producere i Danmark kan bringes yderligere ned fx gennem automatiseringer af produktionen. Her er det måske en ulempe, at erhvervsstrukturen i Danmark er domineret af små virksomheder, som ikke selv har den ekspertise, der skal til for at gennemføre automatiserin- 2 Syddanmark NU / Ny plan for Syddanmark

3 intro Tekst: Thomas Laursen Ny opskrift på vækst Syddansk Vækstforum inviterer virksomheder og en række offentlige aktører til at komme med input til regionens nye vækst- og udviklingsstrategi. Strategien skal få gang i hele Syddanmark. ger. Derfor tror jeg, det er vigtigt at gennemføre projekter, som kan sikre overførsel af den nødvendige viden til især de mindre og mellemstore virksomheder, når de skal gennemføre automatiseringsprojekter, siger han. Samtidig vil han arbejde videre med at måle effekterne af de projekter, Syddansk Vækstforum støtter med penge. Et arbejde der blev søsat af det afgående vækstforum. Det er rigtig godt, at regionen måler effekten af de projekter, vi sætter i gang. Vi skal simpelthen kunne se resultaterne af de aktiviteter, vi er med til at støtte, siger Bo Stærmose. S yddanmark står lige som resten af landet med en udfordring: Det halter med at få gang i væksten igen. Vækst har betydning for hele regionens udvikling og velstand og dermed også for den enkelte syddanskers mulighed for at leve et godt liv. Derfor bliver en af de vigtigste opgaver for det nyvalgte Syddansk Vækstforum at udarbejde en ny vækst- og udviklingsstrategi. Vækst- og udviklingsstrategien handler kort og godt om at skabe et fundament for vækst og udvikling i regionen. Vækstforums bidrag til strategien skaber ikke arbejdspladser og produktivitetsfremgang i sig selv, men den udstikker en retning og vil efterfølgende blive fulgt op af konkrete aktiviteter og handlinger. Derfor er strategien vigtig, siger Thomas Dyhr Vestergaard, afdelingschef for Erhvervsstrategier og uddannelse. Tallene viser entydigt, at væksten, produktiviteten og jobskabelsen er stagnerende i de syddanske virksomheder, men for at nå hen til de rigtige løsninger er det nødvendigt at grave et spadestik dybere for at se, hvad der fx er skyld i den manglende produktivitetsfremgang. Produktiviteten kan øges på flere måder. Siden finanskrisens indtog har omkostningsreduktioner været nødvendige i mange virksomheder, men svaret på ny vækst kan lige så vel ligge i at investere mere i teknologi eller i specialiserede medarbejdere for at skabe merværdi og vækst, mener Thomas Dyhr Vestergaard. Vi kan gøre en forskel Nogle rammebetingelser som energiafgifter, infrastruktur og digitale muligheder ligger primært i hænderne på Christiansborg-politikerne og kan kun indirekte påvirkes af regionsrådet og Syddansk Vækstforum. De syddanske aktører kan gøre en forskel, hvis vi formår at løfte i flok. Vækstforum kan understøtte virksomhederne fx gennem innovation og iværksættere samt bidrage til, at virksomhederne kan gå fra den gode idé til konkret produkt. Men der skal mere og andet til. Bl.a. er det nødvendigt med uddannelsesinitiativer og bosætningsstrategier, for at virksomhederne har den rette arbejdskraft til rådighed, forklarer afdelingschefen. Tre fyrtårne Syddansk Vækstforum afholder i løbet af dette efterår en række seminarer med henblik på at få input til de erhvervsrettede dele af vækst- og udviklingsstrategien. På seminarerne stilles der skarpt på erhvervs- og vækstmæssige potentialer, på udfordringerne og på hvad der skal til for at lykkes inden for de syddanske satsningsområder inden for bæredygtig energi, sundheds- og velfærdsteknologi samt oplevelseserhverv. Det er mit håb, at virksomhederne vil være med til at give et solidt input i form af deres vigtigste udfordringer og ønsker til, hvad vi som region kan hjælpe dem med, så vi får Syddanmark tilbage på vækstsporet, lyder det fra Thomas Dyhr Vestergaard. Strategien vil, når den er færdig, sætte ind over for både brede rammebetingelser som uddannelse, infrastruktur og bosætning samt virksomhedernes udfordringer med konkrete, målrettede initiativer. 3

4 tal Tekst: Jacob S. Sonne, Jesper Graversen, Susanne Gren Svendsen og Thomas Laursen UDF VÆK RDRIN Hjulene skal snurre hurtigere S yddanmark er lige som store dele af Vesteuropa udfordret af høje produktionsomkostninger og lav produktivitet sammenlignet med USA og Asien. Det handler derfor om at finde løsninger på, hvordan produktionen kan blive mere effektiv, mere værd og dermed sætte gang i væksten igen. Som led i arbejdet har al Udvikling i Syddanmark sammen med Syddansk Vækstforum undersøgt og beskrevet nogle af de største udfordringer for fremgang i regionen. Udfordringerne skal sammen med konkrete løsninger og projekter samles i en ny fælles vækst- og udviklingsstrategi for virksomheder, uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedsparter, kommuner og region. Gode til eksport, men stor konkurrence Antal eksporterende virksomheder i pct. Landsgennemsnit 11,2% De syddanske virksomheder er generelt gode til at eksportere deres varer. Det betyder dog også, at de kæmper på et stærkt konkurrencepræget internationalt marked. Hovedstaden Sjælland Syddanmark Midtjylland Nordjylland... af de syddanske virksomheder ( ansatte) har problemer med 39% at skaffe kvalificeret arbejdskraft. 4 Syddanmark NU / Ny plan for Syddanmark

5 ST- GER I TAL 44%... af virksomhedslederne i Sydjylland prioriterer transport og infrastruktur højest i de kommende år. Det vil øge mobiliteten i samfundet og dermed den radius, virksomhederne kan tiltrække medarbejdere i. Danmark har tabt mange arbejdspladser til udlandet... Danmark Holland Norge Portugal Sverige Belgien Estland Slovakiet Frankrig Rumænien Automatisering kan højne produktiviteten»de adspurgte virksomheder har generelt fået det forventede eller bedre udbytte af de investeringer, de har lavet i automatisering, samtidig er virksomhederne opsatte på at øge fokus på automatisering nu og i fremtiden.«kilde: Analyse af automatiseringspotentialet i Syddanmark 0% 1% 2% 3% 4% 5% Mere end fem pct. af de danske industriarbejdspladser flyttede til andre lande i perioden fra Det er markant flere end i de andre europæiske lande. Nr. to på listen, Holland, outsourcede til sammenligning ca. tre pct. 45% 44% og det skyldes især faldende produktivitet Energi og råvarepriser bekymrer Danske virksomhedsledere bekymrer sig om store udsving i priserne på energi og råvarer i fremtiden. Bekymret for høje og usikre energipriser Bekymret for høje og usikre råvarepriser Danmark Vesteuropa USA = indeks 100 Faldende produktivitet betyder, at en vare bliver dyrere at producere for virksomheden. Omvendt giver stigende produktivitet billigere og dermed mere konkurrencedygtige produkter. Kilder: Rapporten Syddanske udfordringsbilleder, Danmarks Statistik, Eurostat, Syddanmarks Vækstbarometer, Dansk Industri, OECD, Analyse af automatiseringspotentialet i Syddanmark, Danmark et produktionsland 5

6 aktion Tekst: Morten Pickel / Foto: Hyldager Fotografi Vækst pr automatik Mange danske produktionsvirksomheder kæmper med høje produktionsomkostninger. Ny rapport viser, at automation kan være løsningen. I efterhånden mange år har vi hørt, at Danmark er et vidensland. Der har i lang tid været stor fokus på iværksættere og arbejdspladser til højtuddannede, mens de mere traditionelle produktionsarbejdspladser som findes inden for eksempelvis landbrug og fremstilling har været skubbet i baggrunden. Flere virksomheder har flyttet deres produktion til udlandet, og siden år 2000 er antallet af danske produktionsarbejdspladser faldet med næsten 30 procent. Den tilgang er dog ændret nu, og der tales i øjeblikket meget om, at industrien er vigtig for Danmark, og at vi skal værne om den. Det skyldes ikke mindst, at man har fået øjnene op for, at produktionsvirksomheder er den primære indtægtskilde i Danmark hele 40 procent af al dansk eksport kommer nemlig fra produktionssektoren. Virksomheder er sågar begyndt at bringe deres produktion tilbage til Danmark. Det skyldes blandt andet stigende lønninger i lavtlønslande som Kina og Indien samt et ønske om at spare på transportomkostningerne. Derudover giver de nære produktionsfaciliteter mulighed for hurtigt at omstille produktionen til det omskiftelige globale marked. Men ikke alt er rosenrødt for produktionsvirksomhederne, som særligt Syddanmark har mange af. Det fortæller chefkonsulent i Syddanmark Susanne Gren Svendsen: En af de største udfordringer for produktionsvirksomheder i Danmark er, at deres omkostningsniveau er højt. Omkostningerne skal nedbringes, hvis virksomhederne skal være konkurrencedygtige. Her er det en oplagt mulighed for virksomhederne at undersøge muligheden for at automatisere dele af deres produktion, så der kan produceres mere for færre penge, siger hun og tilføjer: Mange tror, at automation og robotter automatisk vil betyde færre arbejdspladser. Undersøgelser har dog vist, at der stadig er brug for medarbejdere i produktionsvirksomheder, der har investeret i automation. Højtuddannede og faglærte vil stadig være i høj kurs. Massivt potentiale Undersøgelsen Analyse af Automationspotentiale hos Produktionsvirksomheder i Syddanmark, der blev bestilt af Syddansk Vækstforum, viser, at automation potentielt kan have en massiv positiv effekt i forhold til at nedsætte omkostningsniveauet i produktionsvirksomhederne. Undersøgelsen viser, at det er muligt at realisere en gevinst på op til 15,5 mia. kr. i Syddanmark alene, hvis de syddanske produktionsvirksomheder investerer i de bedste automationsløsninger, der findes i øjeblikket. Gevinsten skal altså hentes i produktiviteten. Der er en hel del, der skal indhentes fra den tid, hvor industri og produktionsvirksomheder ikke fik megen opmærksomhed, og her er automation den bedste løsning, mener Susanne Gren Svendsen: Vores produktivitet har været stagnerende, og vi er ikke så stærke på det område som tidligere. Her er automation en rigtig vigtig brik i forhold til at holde gang i hjulene og øge produktiviteten. Få robotter i Danmark KOREA JAPAN TYSKLAND SVERIGE DANMARK USA NORGE Industrirobotter pr medarbejdere i industrien, 2012 Kilde: Danmark som produktionsland, Erhvervs- og Vækstministeriet 2014 Ud af nystartede virksomheder herhjemme er det efter fem år kun 95 i en årgang, som udvikler sig til at blive vækstvirksomheder. Hver af disse virksomheder har i gennemsnit skabt 14 jobs. Kun få eller måske ingen af de vil udvikle sig til at blive en rigtig stor virksomhed.»hvis der bare poppede nye store virksomheder op, var det til at leve med. Men det sker ikke.«mikkel Hemmingsen, regionsdirektør i Syddanmark. 6 Syddanmark NU / Ny plan for Syddanmark

7 fremdrift Tekst: Astrid Westergaard / Foto: Hyldager Fotografi Vi har brug for flere erhvervsgiganter Det er de store virksomheder, der for alvor trækker væksten, og dem skabes der alt for få af. Syddanmark udvikler på en højvækstmodel, som skal knække kurven. L indøværftet er et eksempel på en af de store virksomheder, der har drejet nøglen om i Syddanmark og efterladt et sårbart jobmarked. Hvis der bare poppede nye store virksomheder op, var det til at leve med. Men det sker ikke. Kun to procent af de danske virksomheder, der er etableret inden for de seneste 10 år, har over 250 ansatte. Derfor har vi både i Syddanmark og nationalt et problem, vi skal have løst, konstaterer regionsdirektør Mikkel Hemmingsen, Syddanmark. Når han efterlyser nye store virksomheder, er det fordi, der skal mange muskler til at indgå i samarbejder om forskning og innovation med videninstitutioner. Og det er helt centralt, når vi som land skal leve af vores viden. Den globale elite Men hvad er det så, der forhindrer nye, store virksomheder i at skyde op i Danmark, når de kan i fx Tel Aviv, Silicon Valley og Boston-området? Det er det gode spørgsmål, for både venturepengene og elite-iværksætterne er globale og flyder derhen, hvor projekterne er, uanset om det hedder Israel, USA eller Danmark, siger Mikkel Hemmingsen. Og han forklarer, at det netop er den udfordring, den såkaldte højvækstmodel, som regionen udvikler på, tager op. Højvækstmodellen Kort fortalt går højvækstmodellen ud på at skabe en til to virksomheder årligt, som hver har potentiale til en årlig omsætning på 100 mio. dollars. De bedste elite-iværksættere skal lokkes til med bl.a. rådgivning, mulighed for at teste produkter af og adgang til venturekapital, og i løbet af en treårig periode vil dem, der har potentiale til at blive rigtig store, blive valgt ud. Vi fik over 100 iværksættere fra hele verden til at deltage i iværksætterkonkurrencen Next Step Challenge i Esbjerg. Det fortæller mig, at det er en rigtig god idé at skabe et super godt innovationsmiljø, og det er bl.a. dét, modellen kan, siger Mikkel Hemmingsen. 7

8 Vi hjælper væksten på vej Det nye vækstforum er valgt for perioden og består af 21 medlemmer: Rådmand Steen Møller (C), Odense Kommune Borgmester Ib Kristensen (V), Billund Kommune Borgmester Erik Buhl Nielsen (V), Varde Kommune Borgmester Morten Andersen (V), Nordfyns Kommune Borgmester Anker Boye (A), Odense Kommune Borgmester Erik Lauritzen (A), Sønderborg Kommune Adm. direktør Bo Stærmose, Juliana Drivhuse A/S Senior Vice President Mette Refshauge, Danfoss A/S Restauratør Grethe Johnsen, Restaurant Dronning Louise Direktør Ove Vestergaard, Bankdata Direktør Gitte Grønbæk, Dansk Kvæg Projektudviklingsdirektør Henrik Styrup, Arkil A/S - Stürup Rektor Henrik Dam, Syddansk Universitet Rektor Birthe Friis Mortensen, University College Syddanmark Direktør Lars Bregnehøj Hansen, Syddansk Erhvervsskole, Odense - Vejle Afdelingsformand Johanne Gregersen, Teknisk Landsforbund Sydvest Mads Henriksen, medlem af DJØFs bestyrelse Direktør Sten Jensen, Lindpro A/S srådsformand Carl Holst (V) (formand for Syddansk Vækstforum) Karsten Uno Petersen (A), regionsrådsmedlem, formand for Innovationsudvalget Stephanie Lose (V), regionsrådsmedlem, formand for Udvalget for al Udvikling Formand Hinrich Jürgensen, det tyske mindretal (observatør) Ib Haahr, det regionale beskæftigelsesråd (observatør) detgodeliv.regionsyddanmark.dk 8 Syddanmark NU / Ny plan for Syddanmark Syddansk Vækstforum er et erhvervspolitisk samarbejde mellem erhvervsliv, videns- og uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedsparter, regionens kommuner og Syddanmark. Det er en del af lovgrundlaget for regionerne, at regionsrådene skal nedsætte et vækstforum for at styrke den regionale vækstindsats. Læs mere på vaeksttforum.regionsyddanmark.dk Syddansk Vækstforum har oprettet en hotline, hvor potentielle ansøgere på alle hverdage fra kl kan blive vejledt om muligheder for støtte. Kernen i hotlinens arbejde er at vejlede i, hvordan en given projektidé kan realiseres samt give råd og information om relevante støtteordninger. Hotlinen har telefonnummer: Du kan høre nærmere om de projekter og klyngesatsninger, som støttes af Syddansk Vækstforum eller effektmålinger af tidligere års projekter ved at kontakte Jacob S. Sonne på mail: jacob.s.sonne@rsyd.dk eller telefon: Bliv klogere på fakta om regionen, kommunerne og erhvervslivet i Syddanmark på: detgodeliv.regionsyddanmark.dk. Her finder du publikationer om alt fra vækst, eksport og nøgletal til uddannelsesniveau og datamaterialer om de enkelte kommuner. Næste udgave af Syddanmark NU udgives i november Udgivelse Syddanmark Damhaven Vejle Redaktion Søren Braun (ansvarshavende) Thomas Laursen (redaktør) Peter Feldberg Rune Stig Mortensen Design & produktion Mediegruppen as Foto Hyldager Fotografi Oplag stk. ISSN ISSN (Online version)