Referat af møde i LBR Syddjurs tirsdag den 25. februar

Transkript

1 Til LBR Syddjurs Dato Sagsbeh.: Helle Dueholm Sags nr. 14/5826 Referat af møde i LBR Syddjurs tirsdag den 25. februar tilstede: Knud Erik Jensen, Lisbeth Bøwes, Kurt Friis, Eigil Holm Nielsen, Vagn Udengaard, Michael Udsen, Gunnar Sørensen, Hanne Beyer, Bine Jenshøj og Helle Dueholm 1. Revideret medlems- / adresseliste sendt ud med dagsordenen Medlemmerne og sekretariatet orienterer. Den reviderede medlemsliste var ikke udsendt med dagsordenen og eftersendes derfor med referatet 2. Status for Jobcenteret Aktuelle ledighedstal Jobcenteret præsenterer de seneste opgørelser af ledighed, samt udviklingen i de øvrige grupper af borgere som modtager offentlig forsørgelse. Resultater og status for driften Jobcenteret fremlægger status i forhold til ministermål og aktiviteter i beskæftigelsesindsatsen, herunder anvendelse af de virksomhedsrettede redskaber i indsats. På LBRs mødet i november 2013 blev der efterspurgt en opgørelse over ressourceforløb. Jobcenterchef Bine Jenshøj orienterer om anvendelse af ressourceforløb på dette møde.

2 Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen, opgjort februar 2014 udsendt med dagsordenen Liste over virksomheder med ledige i virksomhedspraktik eller ansættelse med løntilskud udsendt pr. mail den Indstillinger: blev givet 3. Nytteindsats Strategi og status for anvendelse af nytteindsats Nytteindsatsen har et overordnet formål; at borgerne skal arbejde for deres ydelse. Målet for Jobcentret er, at denne indsats vil fraholde borgere i at søge om offentlig forsørgelse. Erfaringen viser, at der blandt borgerne er stor variation ift. fremmøde og motivation. Jobcenter Syddjurs har derfor besluttet at dele nytteindsatsen i 2. Nytteindsats 1: Jobcenter Syddjurs vil tilrettelægge og organisere denne indsats ud fra følgende hovedprincipper: Indholdet i nytteindsats skal være nyttigt. Med nyttig forstås, at der skal være et tydeligt forhold imellem det arbejde, den enkelte udfører og opgavens nytteværdi. de. Indsatsen kan foregå på alle former for kommunale virksomheder og er for motiverede borgere, for hvem det forventes, at der er fremmøde, og som ser nytte i en indsats indenfor et specifikt offentligt fagområde. Nytteindsats 2: Jobcenter Syddjurs vil tilrettelægge og organisere indsatsen ud fra følgende hovedprincipper: Indholdet i nytteindsats skal være nyttigt. Med nyttig forstås, at der skal være et tydeligt forhold imellem det arbejde, den enkelte udfører og opgavens nytteværdi. Nytteindsats omfatter som udgangspunkt ikke borgerrettede aktiviteter, da det ikke er muligt at sikre stabil leverance og kvalitet i tilbuddene. Ved etablering af nytteindsatsopgaver udarbejdes der en præcis beskrivelse af det arbejde, der udføres i projektet. Indsatsen vil foregå i arbejdshold og er for borgere med svingende fremmøde og motivation. Jobcentret vurderer, at den varierende motivation og løbende udskiftning blandt disse borgere i nyttejob vil have betydning for kvaliteten af det udførte arbejde. Disse opgaver organiseres i arbejdshold og styres centralt, så det ikke bliver for stor en udfordring for den enkelte arbejdsplads og arbejdsgiver. Jobcenterchef Bine Jenshøj orienterer. Strategi for nytteindsats i Syddjurs kommune udsendt med dagsordenen Opgørelse af nytteindsats i perioden 1.januar 14.februar 2014 udsendt med dagsordenen LBR giver dispensation fra rimelighedskravet i forhold til 2 hold på Projektcenterets P-nummer

3 4. Kontanthjælps reformen Implementering af kontanthjælpsreformen Kontanthjælpsreformen har afstedkommet 5 nye vigtige lovjusteringer på løntilskudsområdet. Kommunens levering af data til LBR om anvendelse af virksomhedsrettede tilbud Ændring af max. Periode man kan være i offentlig løntilskud (gælder ikke privat) Ændring af den mindste aflønning i offentlig løntilskud for kontanthjælpsmodtagere (82 pct. reglen) Ændring vedr. ledighedsanciennitetskravet Ret til selvfundet løntilskudsansættelse for kontanthjælpsmodtagere Jobcenterchef Bine Jenshøj og udviklingskonsulent Helle Dueholm orienterer til kommuner, Jobcentre, LBR og beskæftigelsesregionerne i forbindelse med implementering af kontanthjælpsreformens lovændringer om løntilskud, 16.december 2013 udsendt med dagsordenen blev givet 5. Brugertilfredshedsundersøgelse Brugertilfredshedsundersøgelse i de lokale virksomheder Syddjurs kommune har deltaget i et projekt, der har som formål at udvikle en håndbog for brugertilfredshedsundersøgelser inden for beskæftigelsesområdet. Som led i udviklingsarbejdet er der gennemført en brugertilfredshedsundersøgelse blandt virksomhederne i Syddjurs kommune. 3 Beskæftigelsesregioner (Midtjylland, Nordjylland og Hovedstaden Sjælland) er gået sammen om at udarbejde en håndbog i brugertilfredshedsundersøgelser og har bedt Discus om at udvikle håndbogen i samarbejde med udvalgte kommuner (Hjørring, Guldborgsund, København og Syddjurs). Der arbejdes med udvikling af to håndbøger, dels en håndbog i forhold til at undersøge tilfredsheden blandt borgerne, dels en håndbog for gennemførelse af brugertilfredshedsundersøgelser blandt kommunens virksomheder. Dette arbejde afventer en færdiggørelse fra Discus. På mødet præsenteres resultatet af brugertilfredshedsundersøgelsen, der er gennemført som pilotundersøgelse i udviklingen af håndbog. Udviklingskonsulent Helle Dueholm præsenterer brugertilfredshedsundersøgelsen. Notat, Brugertilfredshedsundersøgelse blandt lokale virksomheder i Syddjurs Kommune udsendt med dagsordenen 6. LBR samarbejdet om undersøgelsens resultater havde vise tekniske vanskelighed, hvorfor LBR ens om at orienteringen udsendes med referatet, som de power point det ikke lykkedes at vise. På kommende LBR møde gives der mulighed for at kommentere og stillen eventuelle spørgsmål til undersøgelsen. Samarbejdet mellem LBR er i Østjylland Opsamling fra møde mellem LBR i Østjylland Fremtidigt samarbejde

4 Drøftelse Social- og Beskæftigelseschef Hanne Beyer orienterer om fællesmøde og oplæg til samarbejde fremadrettet. Op l g ll ø p LBR Ø ll udsendt med dagsordenen Udkast til kommissorium g pp ll LBR i Østjylland udsendt med dagsordenen Pressemeddelelse udsendt med dagsordenen Social- og Beskæftigelseschefen indstiller til drøftelse. givet fra seneste fællesmøde for LBR erne i Østjylland. LBR afventer yderligere information fra den nedsatte arbejdsgruppe om samarbejde mellem LBR erne i Østjylland 7. Nye klynger Da den enkelte kommunes rammevilkår og kommunernes rammevilkår indbyrdes udvikler sig over tid, har Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering opdateret datagrundlaget til opgørelse af jobcentre med samme rammevilkår, de såkaldte klynger. Opdatering af datagrundlaget, der opgør og sammenholder kommunernes rammevilkår, er nødvendigt for at rammevilkårene afspejler den aktuelle strukturelle situation i de enkelte kommuner og kommunerne imellem. I den nye undersøgelse estimeres, hvor mange dage en gennemsnitsborger i en kommune kan forvente at modtage en given ydelse på baggrund af blandt andet befolkningens sammensætning på køn, alder, uddannelse, civilstand, etnicitet, boligform i kommunen etc. Desuden indgår efterspørgselsforholdene på det regionale arbejdsmarked i estimaterne. For en række kommuner har opdateringen af rammevilkårene ikke ændret væsentligt på rangeringen i forhold til tidligere opgørelser. Det drejer sig hovedsageligt om de kommuner, der tidligere har haft relativt gunstige henholdsvis relativt vanskelige rammevilkår. Det har de efter opdateringen fortsat. Andre kommuner, der ligger tæt på gennemsnittet, kan have flyttet sig mere. Kommunerne og jobcentrene er inddelt i klynger efter den rangering, som de har fået i SFI/KORA l K g, h andel af året borgerne i den erhvervsaktive alder i de enkelte kommuner gennemsnitligt estimeres at modtage offentlig ydelse givet kommunens rammevilkår. Kommunerne/jobcentrene indgår dermed i klynger med de kommuner/jobcentre, som har omtrent samme værdi for andelen af året, hvor borgerne gennemsnitligt modtager ydelse korrigeret for forskelle i rammevilkår. I forbindelse med opdateringen af datagrundlaget for inddelingen af kommuner med samme rammevilkår bliver klyngeinddelingen ydelsesopdelt, hvilket den ikke var tidligere. Det betyder, at den enkelte kommune indgår i forskellige klynger af kommuner afhængigt af hvilket af nedenstående fem ydelsesområder, der betragtes: a-dagpenge, kontanthjælp (inkl. revalidering, forrevalidering og ressourceforløb), sygedagpenge, permanente ydelser (inkl. ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) alle ydelser under ét. Ydelsesspecifikke klyngeinddelinger gør sammenligninger af beskæftigelsesindsatserne mere operationelle, da det er forskelligartede udfordringer/rammevilkår kommunerne står overfor inden for de enkelte

5 ydelsesgrupper. Ved at have ydelsesspecifikke klyngeinddelinger tages der dermed højde for, at man sammenligner sig med de kommuner, det er relevant at sammenligne sig med på det specifikke ydelsesområde. Udviklingskonsulent Helle Dueholm orienterer. Social- og Beskæftigelseschefen indstiller til orientering givet. 8. Afsluttede projekter Forsøg med tværkommunalt samarbejde om kompetenceudvikling og jobrotation, Randers Kommune Evaluering Formålene med indsatsen jf. projektbeskrivelsen, juli 2011 : at udvikle og iværksætte jobrotationsforløb herunder forløb, som omfatter borgere i flere kommuner at bidrage til at skabe et sammenhængende arbejdskraftområde på tværs af kommunegrænserne at styrke jobcentrenes og arbejdsmarkedsaktørernes virksomhedskontakt at danne netværk mellem virksomheder og arbejdsmarkedsaktører omkring jobrotation og kompetenceudvikling at opsamle og videreformidle erfaringerne fra indsatsen Det er målsætningen, at aktiviteterne i alt vil omfatte 250 ledige og ansatte inden for de 4 kommuners geografiske område. Projektet er gennemført med deltagelse af 598 ledige og ansatte. Fra Syddjurs har deltaget 142 ledige og 184 ansatte. Nye veje, Syddjurs Bostøtte Evaluering Projekt Nye Veje i dag er et frivillighedsnetværk af ressourcestærke idrætsforeninger og humanitære organisationer og enkeltpersoner, som stiller nogen af deres færdigheder til rådighed for en mere socialt udsat gruppe medborgere, som er langt fra foreningslivet og jobnetværket. Dette sker dels via hjemmesidens frivilligjobbørs på nettet og gennem en mere håndholdt indsats i forsøget på at matche hjælperne og hjælpen med brugerne af ydelsen. Ressourcepersonerne/foreningerne mødes 4 gange årligt lære hinanden at kende på tværs af de humanitære organisationer, idrætsforeningerne og som enkeltpersoner. Brugerne af Projekt Nye Veje kan på Facebook anbefale og skrive succeshistorierne om de 7 der blev aktive i svømmeklubben, de 3 i motionsklubben, de 3 i mødregruppen for unge mødre, de mange gange flyttehjælp, det unge par, som fandt et par reservebedsteforældre til deres 2 årige søn. De 2 der fandt en badmintonmakker, en besøgsven, en fiskemakker osv. F g pp l g l g l g l p målgruppe. Projektet er ikke selvkørende og skal til stadighed boostes overfor de deltagende foreninger og organisationer gennem foredrag, kontaktmøder, personlig og telefonisk opfølgning og deltagelse i diverse konferencer indenfor frivillighedsområdet. Men som organisationsmodel er Projekt Nye Veje ved at være så etableret, at de positive historier kan generere flere af samme slags. Brugerne skal bare efterspørge tilbuddet. Dette sker bl.a. gennem samarbejde med bl.a. Projekt Domino derved vil

6 en del af de kommende brugere af Projekt Nye Veje blive visiteret direkte og dermed få mulighed for at få et fritidstilbud, som kan være af afgørende betydning for deres videre udvikling, evne til at få kontrol over og tage ansvaret for deres eget liv og situation, og muligheden for få sig et nyt ressourcestærkt netværk. V 2014 p g g ø som en del af det forebyggende og opsøgende sociale arbejde. Der vil fortsat være tæt samarbejde mellem g D g V g ø l deltagelse i fritids og kultur aktiviteter, til styrkelse af netværk og eget initiativ. Forsøgsaktivitet med en tværkommunal indsats omkring kompetenceudvikling og jobrotation (evaluering) udsendt med dagsordenen Evalueringsrapport: NYE VEJE Samarbejde på tværs udsendt med dagsordenen Social- Beskæftigelseschefen indstiller til orientering. givet. Aktiviteter i projekterne videreføres i Syddjurs kommune. 9. Ansøgninger Beslutning 1. Netværk for ledige (ARMY) i nytteindsats i Syddjurs og Norddjurs kommuner Ansøger: Runa Consult v. Runa Larsen formål: Hjælpe målgruppen til at blive mere arbejdsmarkedsparate målgruppe: Ledige på arbejdsmarkedsydelse, der er visiteret til nytteindsats indhold og metode: Coaching og hjælp til at netværke. Tilbud om deltagelse i netværk succeskriterier effekt og metode: at deltagerne oplever sig mere arbejdsmarkedsparate at deltagerne i netværket kommer i job på baggrund af netværket at deltagerne har fået styrket og udviklet deres netværk evaluering: Notat der beskriver erfaringer med netværket varighed og omfang: 13 uger, max. 30 deltagere Forventet projektstart er februar 2014 ansøgt beløb: kr Projektet søger et lignende beløb i LBR Norddjurs Ansøgning om støtte til projektet: Netværk for ledige (ARMY) i nytteindsats i Syddjurs- og Norddjurs kommuner udsendt med dagsordenen Overblik over anvendelse af midler i udsendt med dagsordenen Social- og Beskæftigelseschefen indstiller ansøgningen til afslag. LBR ser positivt på projekt ideen, men der er aktuelt ikke en målgruppe for projektet. Ansøgningen får afslag begrundet i at der aktuelt ikke er ledige i målgruppe for projektet, men LBR vil se

7 positivt på en ansøgning til mødet i maj, såfremt at der er sket en udvikling i forhold til målgruppen. 10. Igangværende projekter, status Revideret overblik over anvendte midler udsendes med referatet Ingen igangværende projekter Indstillinger: 11. Presse Der sendes ikke pressemeddelelse ud 12. Eventuelt Intet under eventuelt