Udvikling af en politisk vindermentalitet i Roskilde - sådan gør vi!

Transkript

1 Udvikling af en politisk vindermentalitet i Roskilde - sådan gør vi! v/byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde Møde 4 tirsdag den 19. april 2011 Handelsbanken i Roskilde

2 Tilgangen er afgørende! Succes er ikke noget, man håber på. Det er noget, man planlægger! 2 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

3 Den politiske virkelighed i Roskilde Byråd Kan du tælle til 16? 3 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

4 Den konservative byrådsgruppe Carsten Wickmann Lars Lindskov Tom Hjorth Andersen Økonomiudvalget Kultur- og Idrætsudvalget Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Borgerdialogudvalget Teknik- og Miljøudvalget Ældre- og Omsorgsudvalget Skole- og Børneudvalget Forebyggelses- og Socialudvalget 4 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

5 Byrådsgruppens fokus Politisk indflydelse Økonomisk råderum til udvikling Mere end bare budgetbalance Offentlige forbrug skal ned Øget konkurrenceudsættelse Indsatsområder En mere aktiv erhvervspolitik Fyrtårne, der gavner udviklingen i Roskilde by og kommune Røde Port Musicon Festivalområdet Risø Park En hel kommune fra nord til syd 5 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

6 Udgangspunktet for nuværende erhvervsstrategi er so last August 6 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

7 Erhvervspolitikken skal revideres i 20 Nåh, nej! 7 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

8 Går det ikke meget godt alligevel? Ups, den smuttede Hovedsygehuset 5. spor over Høje-Taastrup DMU Millioner fra cyklistpulje Frikommune Rammevilkårene Dækningsafgift næsten dobbelt så høj som hos nabokommunen Greve Uheldig medieprofil hanegal, kommunaldirektør undsiger borgmester, afslaget til Boeing, trappen på Stændertorvet 8 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

9 Og vi har da De gode gamle perler Roskilde Fjord, Domkirken, RUC, Risø, Festivalen, Vikingeskibsmuseet - og sygehuset lidt endnu Og vi fik jo også Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi MadX Nu krydser vi fingre for Risø Park og samarbejde med Frederikssund i Copenhagen Cleantech Cluster - samt alt over kantstenshøjde Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

10 Udfordringer Manglende interesse for det private erhvervsliv Manglende målsætninger og fokus Manglende udnyttelse af styrker og profil Manglende strategi for indsats Ingen innovation Intet økonomisk råderum Laissez-faire tilgang Ingen går forrest! 10 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

11 Hvad gør de bedste bedre end os? Politikere, administration, erhvervsliv, medier og interessenter arbejder konstruktivt sammen De dyrker talenter og forstærker deres succes De fokuserer på få fyrtårne - og investerer massivt De bruger professionelle lobbyister De kommunikerer de positive budskaber - og deles om succeserne! 11 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

12 Hvad gør Roskilde kommune? 12 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

13 Sammenhængende styringskoncept siden Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

14 Den kommende erhvervs- og turismepolitik tager form 14 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

15 Der udvælges 3-5 ud af 11 overordnede indsatsområder 1. Videreudviklingen af Musicon 2. Miljø, energi og klima 3. Styrke fødevareklyngen i Roskilde 4. Information, kommunikation og markedsføring 5. De fysiske rammer/infrastrukturen 6. Styrke vilkårene for de eksisterende virksomheder 7. Erhvervs og miljøturisme 8. Viden og uddannelse 9. Corporate Social Responsibillity (CSR) 10. Internationalisering af Roskilde 11. En styrkelse af handelslivet i Roskilde 15 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

16 Afsatte midler til erhvervsudvikling i 2011 Zealand Business Connection 4,3 mio. Samlede personaleomkostninger, husleje, arrangementer, markedsføring, projekter, analyser, medlemskaber, materiale, uddannelse mv.) Kommunal erhvervsudvikling 0,7 mio. Samlede personaleomkostninger, arrangementer, projekter, mødeforplejning, markedsføring, analyser, medlemskaber, materiale mv.) I alt 5,0 mio. VKO-budget til Fremtidsværksted (forkastet af ABF) +0,5 mio. Hertil kommer projektmidler til Risø Park Roskilde Kommune 0,7 mio. Region Sjælland 1,8 mio. I alt 2,5 mio. 0,08% 16 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

17 Fremtiden starter i dag Fokus på hvad der er godt for Roskilde Bedre samarbejde Fokus og satsning på få udviklingsstrategier - også økonomisk Hente inspiration fra de ypperste af de bedste Vi skal udvikle en fælles vindermentalitet Resultaterne kommer ikke af sig selv! 17 - Byrådsmedlem Lars Lindskov Fremtidsværksted Roskilde

18 Vi har ressourcerne. Vi har talenterne. Vi kan godt! Succes er ikke noget, man håber på Det er noget, man planlægger!