Version Erhvervspolitisk handlingsplan Kolding Kommune Sammen med erhvervslivet

Transkript

1 Version Erhvervspolitisk handlingsplan Sammen med erhvervslivet

2 Introduktion Sammen med erhvervslivet kendetegner et tankesæt omkring erhvervsudvikling i, der ligger i direkte forlængelse af kommunens vision: Kolding vi. Et godt samarbejde mellem virksomheder og kommune er et vigtigt parameter for et stærkt erhvervsliv. Vi tror på, at vi udvikler erhvervslivet bedst i samarbejde med erhvervslivets aktører. Vi tilstræber samtidig at give den bedst mulige service, indgå i løsningsorienteret dialog og skabe de mest optimale rammevilkår. Den erhvervspolitiske handlingsplan for er et vigtigt redskab i denne målsætning. Vækst kommer ikke af sig selv Et afsæt for arbejdet med visionen er et politisk ønske om at skabe vækst, øge bosætning og styrke s image. Som erhvervskommune er Kolding karakteriseret ved en stærk position inden for produktion, byggeri, handel og logistik; i dag ses samtidig en opblomstring i videnservice, herunder IT og design. Erhvervsprofilen i Kolding tegnes primært af små og mellemstore virksomheder, desuden har kommunen relativt mange iværksættere. Vækst kommer ikke af sig selv. Mange faktorer kan påvirke virksomheders vækstpotentiale fra en virksomheds interne organisation over lokale rammevilkår til økonomiske konjunkturer og international konkurrence. Ifølge OECD kan op til 70% af væksten i samfundet forklares ud fra fire vækstdrivere: innovation, iværksætteri, IT og kommunikation samt menneskelige ressourcer den fleksible og kvalificerede arbejdskraft. Erhvervslivet har de senere år været udfordret på en række parametre, der har krævet omstilling og tilpasning, og nu er der flere glædelige tegn på, at udviklingen er ved at vende; der er jobskabelse og øget tilflytning til kommunen. ser det som sin opgave at understøtte de positive takter, og vi har allerede sat mange initiativer i værk: Nedsættelse af dækningsafgiften, Kolding i arbejde, der skal få 500 flere i arbejde, bosætningskampagne via sociale medier blot for at nævne nogle få. Den erhvervspolitiske handlingsplan bygger videre på igangværende initiativer og peger på nye indsatser, der kan bidrage til en forstsat positiv erhvervsudvikling i. Den erhvervspolitiske handlingsplan Den erhvervspolitiske handlingsplan er forankret i Økonomiudvalget. Senere års erhvervsklimaundersøgelser fra blandt andet Dansk Industri og Dansk Byggeri har peget på betydningen af de lokale rammevilkår for erhvervslivets udvikling og tilfredshed, hvilket har skabt en politisk interesse for at styrke s position på det nationale erhvervslandkort. Derfor har By- og Udviklingsforvaltningen udarbejdet en erhvervspolitisk handlingsplan med indsatser for -2016, der er inspireret af parametre fra erhvervsklimaundersøgelserne. En anden væsentlig inspirationskilde til planen er den løbende dialog med lokale virksomheder og 2

3 erhvervslivets interesseorganisationer. Byrådet har givet et vigtigt politisk input til planen gennem en workshop 26. maj 2014 på House of Innovation. Endelig er den erhvervspolitiske handlingsplan udarbejdet i dialog med Business Kolding og skal ses som en videre konkretisering af Business Koldings nyligt offentliggjorte. Planen er bygget op om 5 (markeret med) af de 7 r : Iværksætteri og entreprenørskab Innovation og designtænkning Eksport og internationalisering Viden, kompetencer Tiltrækning og service Turisme og handel Foruden disse r skal den erhvervspolitiske handlingsplan også ses i sammenhæng med en række centrale strategier i. Udover visionen er det eksempelvis planstrategien, strategien for almene boliger og bylivsstrategien. I handlingsplanen indgår også relevante indsatser hos Centralforvaltningen, herunder Jobcentret, Designsekretariatet og Kommunikation, og hos Børne- og Uddannelsesforvaltningen. Design er et omdrejningspunkt i s vision, og designtænkning handler om brugerinvolvering, innovation og udfordring af vanetænkning. Det har vi bestræbt os på at videreføre med den erhvervspolitiske handlingsplan. 3

4 r i med Innovation og designtænkning Living Design Lab (Bornholmer-Pakhuset) Åbning og idriftsættelse Brobygning mellem erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner Business Kolding Designsekretariatet Iværksætteri og entreprenørskab Viden, kompetencer Vision: Kolding vi Viden, kompetencer og arbejdskraft for Kolding i arbejde : Samarbejdsaftale med Uddannelsesinstitutioner Samarbejde med omegnskommuner og virksomheder i Syddanmark Flest muligt ufaglærte til faglærte Udfærdigelse af aftaler omkring uddannelse af ledige, så de matcher virksomhedernes efterspørgsel på tværs af kommunegrænsen Jobcentret, Centralforvaltningen Beskæftigelsesplaner Et digitalt uddannelsespas til unge, der giver overblik over uddannelsesaktiviteter i forhold til uddannelsesparathed Udvikling af app til mobiltelefon De unge tager app en til sig og bruger den UU-Center, Børneog Uddannelsesforvaltningen Jobcentret, Centralforvaltningen Uddannelsesinstitutioner Innovation og designtænkning Beskæftigelsesplaner En fælles uddannelsesog beskæftigelsesstrategi på tværs af forvaltninger og i samarbejde med erhvervsliv og erhvervsskoler (under udvikling) Syv kommuner (Trekantområdet og Haderslev) laver fælles jobformidling Større rekrutteringsgrundlag for virksomhederne Lavere ledighed (endnu ikke målsat) Jobcentret, Centralforvaltningen UU-Center, Børneog Uddannelsesforvaltningen Beskæftigelsesplaner 4

5 r i med Jobrotation fokus på at matche virksomheder med kvalificerede vikarer, når medarbejdere skal efteruddannes 80 ledige løbende i jobrotation 50% flere i arbejde Jobcentret, Centralforvaltningen Beskæftigelsesplaner Tiltrækning og service Erhverv I Fokus Koordineret myndighedsbehandling og erhvervsservice Igangsat efteråret 2014 Salgs- og investorstrategi Udvalgspolitik for Planog Målrettede tiltrækningskampagner for nye medarbejdere på Kolding Sygehus o.a. virksomheder, der etablerer sig eller udvider i Flere nye medarbejdere bosætter sig i Bidrage til mål om borgere i Koncept klart ultimo Viden, kompetencer Salgs- og investorstrategi Udvalgspolitik for Planog Bylivsstrategi Bosætningskampagner, fx Åben By Bidrage til mål om borgere i Kommunikation, Centralforvaltningen Viden, kompetencer Salgs- og investorstrategi Udvalgspolitik for Planog Bylivsstrategi Udmøntning af Strategi for almene boliger Bidrage til mål om borgere i Visionsindsatsen Studieby Kolding Etablering af attraktive ungdomsboliger (350 ungdomsboliger) Viden, kompetencer Salgs- og investorstrategi Udvalgspolitik for Planog Bylivsstrategi Planstrategi 5

6 r i med Attraktive boliger i bymidten, fx Klostergården, Kolding Fjordby, Bypark Øst Bidrage til mål om borgere i Bidrage til mål i bylivsstrategien om fordobling af antallet af boliger i bymidten Bidrage til realisering af salgsmålene Salgs- og investorstrategi Udvalgspolitik for Planog Bylivsstrategi Planstrategi Handlingsplan for salg af Fremrykning af kommende boligudstykninger og udvidelse af byggemodningsramme Bidrage til mål om borgere i Bidrage til realisering af salgsmålene Salgs- og investorstrategi Udvalgspolitik for Planog Planstrategi Handlingsplan for salg af Erhvervsmagasin Sammen med erhvervslivet Bidrage til at Kolding Kommune opnår placering i Top 10 senest i 2016 i relevante erhvervsklimaundersøgelser Hvert forår Kommunikation, Centralforvaltningen Iværksætteri og entreprenørskab Innovation og designtænkning Salgs- og investorstrategi Udvalgspolitik for Planog Planstrategi Handlingsplan for salg af Udarbejdelse af Salgsog investorstrategi Realiseret mersalg på 5 mio. kr. i og 10 mio. kr. i 2016 Tilvækst af 200 nye arbejdspladser i og 300 i 2016 Kommunikation, Centralforvaltningen Business Kolding Viden, kompetencer Handlingsplan for salg af Udvalgspolitik for Planog Strategi for almene boliger 6

7 r i med Møder med 5 nye, potentielle investorer i og 10 i 2016 Tilbud fra mindst en tilbudsgiver uden forudgående tilhør i Kolding Bidrage til mål om i Styrket samarbejde med private Udbud af storparceller til private boligudstykninger Indgåelse af samarbejdsaftaler med foreninger i lokalområdet vedr. salg af byggegrunde, Visning af private aktørers udbud af erhvervsjord og boligudstykninger på s hjemmeside Dialogmøder med mæglere, udviklere og bygmestre Borgmesteren Innovation og designtænkning Handlingsplan for salg af Udvalgspolitik for Planog Salgs- og investorstrategi Fjernelse af dækningsafgift Dækningsafgiften er udfaset i 2018 Øget beskæftigelse (endnu ikke målsat) 2018 Byrådet Centralforvaltningen Viden, kompetencer Salgs- og investorstrategi Beskæftigelsesplaner 7

8 r i med Justering af priser på erhvervsjord Bidrage til realisering af salgsmålene Medio Handlingsplan for salg af Salgs- og investorstrategi Turisme og handel Holmstaden Factory Outlet i international standard Styrke handelslivet i Kolding midtby 2017 Business Kolding Kommunikation, Centralforvaltningen Tiltrækning og service Vision: Kolding vi Planstrategi Bylivsstrategi Salgs- og investorstrategi Christiansfeld på UNESCO s liste over verdenskulturarv Optagelse på UNESCO s verdenskulturarvsliste Medio Vision: Kolding vi Planstrategi Udvalgspolitik for Planog Indarbejdelse af resultater fra detailhandelsanalyse og serviceerhvervsanalyse i Kommuneplanen Styrke handelslivet og serviceerhverv i Kolding Kommune 2017 Vision: Kolding vi Planstrategien Bylivsstrategien Udvalgspolitik for Planog Revitalisering af gamle erhvervsområder, fx Campus Nord og Industri Syd Skabt de planlægningsmæssige rammer for nye erhvervstyper og uddannelsesinstitutioner 2017 Viden, kompetencer Iværksætteri og entreprenørskab Tiltrækning og service Vision: Kolding vi Planstrategi Udvalgspolitik for Planog 8

9 r i med Ny motorvejstilslutning ved Ødisvej Optimere mobilitet og fremkommelighed Evt. nye arealudlæg 2018 Tiltrækning og service Planstrategi Udvalgspolitik for Planog Udvalgspolitik for Teknikudvalget Videreudvikling af Nordic Synergy Park Bidrage til realisering af salgsmålene Tiltrækning og service Planstrategi Udvalgspolitik for Planog Salgs- og investorstrategi Handlingsplan for salg af Udarbejdelse af mobilitetsplan Optimere mobilitet og fremkommelighed 2016 Tiltrækning og service Planstrategi Udvalgspolitik for Planog Udvalgspolitik for Teknikudvalget 9