Et lille avisudklip blev Klaus Rud Sejlings

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Et lille avisudklip blev Klaus Rud Sejlings"

Transkript

1 44 / specialrapport 45 Om Klaus Rud Sejlings placering som en af årets otte Rising Stars hedder det bl.a. i Korn/Ferrys vurdering: Han er direkte og datadrevet har en enestående evne til at zoome ind og identificere The Root Cause og har et brillant øje for performance management. Præget af gode chefer Et lille avisudklip blev Klaus Rud Sejlings vej ind i A.P. Møller. Det pirrede ham, som det konkurrencemenneske han er, at det var svært at blive udvalgt. I tilgift var det attraktivt, at han fra første dag fik et rigtigt arbejde, der betød ansvar og muligheden for at komme ud i verden. 34-årige Sejling er blevet i Mærsk. I september sidste år blev han udnævnt til CCO for Maersk Tankers. Når han selv fortæller om sin karriere og sit cv, der umiddelbart ligner et mønstereksempel på, hvordan et sådant kan se ud, hvis man en dag vil nå tinderne, fremhæver han gode chefer. Ledelsesrollens mange strenge er kommet ad erfaringens vej learning by doing kalder han det. Der er nogle basale egenskaber, der skal til for at få succes, som man oparbejder hen ad vejen. Du er i hvert fald nødt til at have en ambition for, hvad vi skal opnå, og det skal være en, der virkelig løfter barren, og som Klaus Rud Sejling Født: 1977, gift, to børn. Uddannelse: Shippinguddannet hos Mærsk og executive MBA fra IMD. Karriere: : Personal Assistant for CEO Knud Stubkjær, Maersk Line : Chief Commercial Officer, Maersk Tankers, Denmark : Branch Manager, Mærsk Logistics, Kina : CCO, Maersk Logistics, Kina : Vice President, Head of Global Investment, APM Terminals, Holland : Vice President, Head of Group Strategy, A.P. Møller - Mærsk, Danmark : COO, Maersk Tankers. F Ta til Kina. skaber en ide om, at vi kan gøre det meget bedre, end vi gør. Derefter er det vigtigt analytisk at finde ud af, hvad der virkelig rykker forretningen og skrælle alt andet væk. Alt for ofte kaster man en masse energi og fokus efter noget, som, selv hvis det går godt, ikke rigtigt rykker fundamentalt ved forretningens performance. Herefter skal man holde fokus og motivere folk og remove the noise fra organisationen, så den kan koncentrere sig om det væsentlige. Karrieren i A.P. Møller Mærsk begyndte i København, siden bragte den ham til Kina og Holland. I Danmark har han siddet tæt på koncernledelsen, hvor han ad to omgange har været involveret i gruppens strategiarbejder. Først under de tidligere chefer Jess Søderberg og Eivind Kolding og siden under Nils Smedegaard Andersen. Dog blev han ikke udstationeret, da tiden som trainee var slut. Derimod blev han tilbudt jobbet som personlig assistent for tidligere skibsreder Knud Stubkjær, der var CEO for Maersk Line. Efterfølgende kom den første udstationering for 23-årige Sejling. I horisonten lokkede et job i Portugal eller et job i Kina for Maersk Logistic. Sejling hældede til Portugal, men Stubkjær sagde: Glem det, du tager til Kina. Med dit drive og dine ambitioner vil du dø af kedsomhed i Portugal. Det er i Kina, det sker. Du vil komme til at lære ekstremt meget, og don t worry, du kommer ikke til at sidde i det samme job længe, hvis du gør det godt. Lyt til maven: Efter Kina kom Sejling som 26-årig tilbage til København som project manager for det strategiske review af gruppen. Det gav mig en mulighed for at sidde i helikopteren, hvor jeg lærte gruppen bedre at kende, men også en mulighed for at lære af topledelsens diskussioner, og hvad der driver performance management i de forskellige forretningsenheder. Herefter gik turen til Holland, hvor han Muligheder: Klaus Rud Sejling har haft hele sin karriere i A.P. Møller Mærsk og er i dag COO i Maersk Tankers. kom til at arbejde for APM Terminals, som gruppen i den strategiske proces havde besluttet, der skal satses mere på. Det var første gang, han blev reelt medlem af en business unit ledergruppe. Der blev investeret mange penge, og Sejling byggede en organisation op med kontorer rundt om i verden. Men så kom krisen. Der blev sagt stop til investeringer i hele gruppen. Det var uden tvivl en rigtigt beslutning. Men det er klart, jeg sad og følte, hvad sker der? Det er da nu, vi skal slå de andre. Og hvis vi ikke skulle investere, så skulle vi ikke bruge alle de her folk. Da lærte jeg, at når man står i en sådan situation, så er du nødt at face reality. Du kan prøve at bilde dig selv ind, at det går væk, men det gør det ikke. Når mavefornemmelsen siger: Det her er du nødt til at gøre noget ved. Så skal du gøre noget. Det bliver kun værre, hvis du venter. Det er en af mine helt klare leveregler i dag. I 2009 gik turen atter tilbage til København. Denne gang for at lede strategikontoret, efter at Nils Smedegaard Andersen var blevet ny topchef. Nils har været med til at skærpe mange af de ting, som jeg selv forsøgte netop det her med at fokusere på det, som virkelig bevæger sig, og ikke lade sig optage eller kaste ressourcer efter det, der ender med at blive en skuffelse resultatmæssigt. Og evnen til at sige nej og være villig til at stå op for den. I september sidste år fik han muligheden for at tage en stærk kommerciel rolle, da han blev CCO Chief Commercial Officer for Maersk Tankers. Pejlemærket nu er, at Maersk Tankers tager lederskabet i sin industri. Korn/Ferry Internationals vurdering af Klaus Rud Sejling: Klaus er direkte og datadrevet. Han står for en aggressiv vækstkultur og er god til at fjerne støj fra beslutninger bruge det politiske netværk til at få opbakning. B

2 46 / specialrapport 47 Marie Louise Kirk fra Goldman Sachs er ifølge Korn/Ferry en tænksom, lyttende og inddragende leder, der har dyb indsigt i de finansielle markeder. Og hun er eminent til at håndtere partnerskaber og transaktioner. Finansiel feinschmecker Mødet med stærke kompetente og inspirerende kvinder i A.P. Møller Mærsk, der kunne navigere i en mandsdomineret verden, har betyder noget ganske særligt for Marie Louise Kirk, der i dag arbejder som Managing Director i den amerikanske investeringsbank Goldman Sachs i New York. Som dansker sidder hun i øjeblikket i en meget prestigefuld stilling. Hun er Managing Director og dermed blandt de øverste fem-ti procent i finanshuset. Næste karrieretrin er en stilling som partner. 36-årige Marie Louise Kirk er chef for 14 medarbejdere. De arbejder som konsulenter og strateger for hedgefonde, pensionskasser og virksomheder, der søger råd og gode ideer om valuta, rente og realkreditobligationer. Det er et job, der indebærer afregning ved kasse ét: Firmaet tjener kun Marie Louise Kirk Født: 1976, gift, to børn. Uddannelse: Master in Finance and Business Administration, Harvard University. Karriere: : Teaching Assistant, Harvard University : Associate, Derivative Trader, Goldman Sachs, London : Vice President, European Pension & Insurance Hedging Solutions, Goldman Sachs, London : Managing Director, Head of Strategies for Currency, Rates & Agency Mortgages, Goldman Sachs, New York. F Tænk to år frem. penge, hvis kunden kan lide rådet. Det betyder, at jeg bliver vurderet hver eneste dag. Hun er formet af stærke kvinder, som hun mødte, da hun var trainee hos A.P. Møller Mærsk. De to vigtigste år i min karriere, siger hun i dag om tiden som trainee. For ud over at hun via de kvindelige rollemodeller fik mod på at tage livtag med et traditionelt mandsdomineret område, fik hun et internationalt udsyn og lyst til at læse økonomi. Hun forlod derfor rederiet til fordel for polit-studiet. Hun klarede sig godt og fik Kronprins Frederiks Legat og tog til Harvard, hvor hun mødte den mand, hun i dag er gift med han er i øvrigt i dag økonomisk rådgiver for FN s generalsekretær Ban Ki-moon. Et smil rammer hendes ansigt: Vi er i meget forskellige brancher. Jeg plejer at sige, han er the good guy, I am the bad one. Som studerende blev hun ansat hos Goldman Sachs, og siden fik hun job i Goldman Sachs handelsafdeling, hvor hun bl.a. handlede med derivater og tog positioner og havde sit egen daglige profit and loss. Efter fire år sagde hun stop. Det blev lidt for monotont. Jeg følte, at jeg brugte en meget lille del af min hjerne. Jeg ville gerne have et job, der var mere udadvendt, og hvor mine arbejdsopgaver blev mere komplekse, og hvor jeg fik mulighed for at tænke mere kreativt. Marie Louise Kirk rykkede videre til pensions- og forsikringsdelen i finanshuset, som giver råd til europæiske pensionsog forsikringsselskaber. Fremtiden: Hun er stadig begejstret for at arbejde for Goldman Sachs, hvor hun efterhånden har været i 10 år, fordi der hele tiden byder sig nye muligheder og udfordringer. Jeg nyder, at ledelse er en del af min arbejdsdag at identificere medarbejdernes styrker og svagheder og at få deres kompe- Finans: Marie Louise Kirk har arbejdet for Goldman Sachs i London og New York i ti år. tencer til at blomstre. Jeg er utroligt stolt af deres succes. Jeg tænker meget over, hvordan man kan få det bedste ud af folk, få dem engageret, motiveret og begejstret. Det har været særligt svært og udfordrende i det sidste par år for branchen. Jeg tror ikke, at kæmpestore bonusser kan drive en forretning og være guleroden. Stolthed skal i højere grad handle om, at man bliver intellektuelt inspireret af sine arbejdsopgaver, og at man tidligt får et ansvar, og at man føler, der er mulighed for at gøre en forskel, og føler sig værdsat. Social samhørighed betyder også meget. Jeg bruger sjældent min vetoret som chef, for hvis jeg ikke kan overtale mine medarbejdere eller kolleger i andre afdelinger det her skal vi investere i og det er her, vi skal lægge tid og kræfter så er det mig, der ikke har gjort et godt nok job. Så er det nok ikke en god ide. Hvis alle går på arbejde og kun gør, hvad de bliver bedt om, bliver man aldrig nummer et i forhold til sine konkurrenter. Det skal være en dynamisk og åben struktur, der skaber energi og kreativitet. Jeg foretrækker nemlig at være nummer et. B

3 48 / specialrapport 49 Om director i PwC Christian Harbo Madsen vurderer Korn/Ferry, at han er en jernmand med naturlig autoritet og er god til at accelerere processer og få tingene til at ske. Fighteren Om Janda Campos, Carlsberg-gruppens CSR-chef, siger Korn/Ferry: Janda tør gå efter en vision og får energi af sine relationer til andre mennesker. Hun evner både kompleks tænkning og detaljeorientering. Hun vil overflødiggøre sig selv Christian Harbo Madsen tænker tit over, hvorfor han er havnet, hvor han er. 36-årige Han beskriver sig selv som den evige nummer to: Jeg har været rigtigt dygtig til at gå i skole, til at spille fodbold, badminton, men der har altid været en, der lige var bedre og fik lidt højere karakter end jeg. Jeg har opdaget, at jeg har været den ærgerrige nummer to. Når jeg ikke var det ultimative talent til fodbold, så trænede jeg rigtigt meget og kunne faktisk gøre det lige så godt som nummer et. Faktisk kunne jeg nå længere, fordi ham med talentet bare var vant til, at tingene kom af sig selv. Jeg tror faktisk, at man kan drive det meget længere, for man kan ikke leve af det rå talent alene. Det med at arbejde hårdt er en del af mit dna, som jeg har fået med hjemmefra. At han kom til at slå sine folder i konsulentbranchen efter at have været omkring statsadministrationen, skyldtes lidt af en tilfældighed, da en af hans kammerater opfordrede ham til søge job hos Deloitte. Det var næsten som at træde ind i en ny verden. Der var en enorm energi og dynamik. Du arbejder hele tiden på projekter af relativt kort varighed, og det giver dig en mulighed for at snuse til forskellige industrier. Økonomistyring var det, jeg kom med, men hurtigt fik jeg puttet andre redskaber i min konsulentværktøjskasse. Man er omgivet af ekstremt dygtige mennesker, og hvis man gerne vil være dygtig, så skal man omgive sig med nogle, der er dygtigere end en selv. Ledestjernen: Det er fra denne tid, at en stor del af hans vennekreds og netværk stammer, også selv om de unge mennesker, han mødte dengang, i dag er spredt for alle vinde. Her fandt han en ledestjerne, som han iagttog og sugede viden fra. Det er en metodik, han altid bruger. Det har han også gjort i sin senere karriere hos Valcon og i dag, hvor han er Director i PwC Consulting. Jeg iagttager den person og suger til mig og lærer af, hvordan han gør det, hvordan han leder, hvordan han taler med kunder osv. Det er næsten som min lille søn, der ser,hvordan jeg taler i mobiltelefon, og når han får mobiltelefonen, så bruger han den på samme måde, som jeg gør. I dag brænder han for ledelsesdisciplinen og for talentudvikling. Christian Harbo Madsen En af de ting, jeg faktisk bruger rigtigt meget tid på i konsulentbranchen, er at bedrive ledelse, fordi jeg tror, det kan flytte os rigtigt langt i stedet for at man bliver en ensom cowboy, der render til kunderne og passer dem. Dybest set er PwC en ret umoden forretning. De solgte deres konsulentforretning for en fem-ti år siden og er så ved at bygge den op igen. Jeg har selv været en del af den i tre år og er grebet af at være med til at skabe forretningen. Jeg sagde nej flere gange, men det er en enorm mulighed for at stå på egne ben og bruge det, jeg har lært hos Deloitte og Valcon. Nu er det faktisk mig, der stiller mig op på ølkassen og siger: Drenge og piger. Vi skal gå den vej, fordi. Og mig, der viser, hvordan man behandler kunder. Det er superfedt at se, de vokser, men jeg vokser også. Jeg har et enormt kontrolbehov, men har lært at slippe. Jeg ved, at jeg har folk omkring mig, som jeg stoler på. Det får jeg kun løst ved at give plads til dem. Det er absolut en personlig rejse, men også en rejse i vores forretning, som vi får skabt. Hans næste mål er at blive en del af partnergruppen. Derefter er han mere usikker. Han kunne godt tænke sig en dag, når han har fået sat sit fingeraftryk i danske PwC, at prøve kræfter et eller andet sted i globale PwC, for hvis der er noget, han ærgrer sig over i sin karriere, er det, at han aldrig har brugt tid i udlandet. B Født: 1976, i forhold, et barn. Uddannelse: Cand.polit., Københavns Universitet. Karriere: : Fuldmægtig, Indenrigs- og Sundhedsministeriet : Senior Consultant, Deloitte Consulting : Management Consultant, Valcon : Director, PwC Consulting. F Tro på, at det du gør, er rigtigt. Janda Campos karriereblad er spundet omkring CSR. Dog har hun undervejs både beskæftiget sig med marketing og HR, men CSR er den gennemgående røde tråd på hendes cv senest som Vice President for Carlsberggruppens CSR & Public Affairs. En opgave som hun beskriver som utrolig spændende og lærerig, fordi det giver hende en holistisk forståelse af hele forretningen. Det, jeg brænder for, er, hvordan forretninger grundlæggende vil ændre sig. Forretning er en del af samfundet, og derfor er det vigtigt at være åbne over for, hvad der sker i samfundet og forholde sig til det. Det virker derfor lidt paradoksalt, når hun siger, at hun på sigt givetvis vil overflødiggøre sig selv, og at hun og egentlig ikke bryder sig om begrebet CSR. I hendes optik bliver det sociale ansvar alt for mange steder betragtet som en funktion, der bliver puttet ind i kommunikationsafdelingen eller under HR uden hensyn til, at de krav, der stilles til en virksomhed i dag, vedrører alle funktioner fra salg og marketing til indkøb og produktion. Nok sætter hendes afdeling den overordnede strategiske CSR-ramme, som alle afdelinger i Carlsberg arbejder ud fra, men det er pinedød vigtigt at forstå, at det er en fælles opgave for hele virksomheden, og ejerskabet skal ud til de enkelte afdelinger, pointerer Janda Campos. Det er en fejl, mange begår. CSR er en del af den måde, vi driver forretning på, og derfor vedrører det alle. Ideelt set er jeg ikke på Carlsberg om nogle år. For så er det helt naturligt for alle områder, at det sociale ansvar er en del af den måde, vi bedriver og driver forretningen på. Allerede i dag er det helt naturligt for indkøbsafdelingen at tænke på børnearbejde, menneskerettigheder og miljø, når de tilrettelæger deres indkøb. Antikorruption har vores juridiske afdeling i dag taget fuldt ejerskab over. Mit arbejde er at forstå funktionernes sprog og udfordringer for derfra at tale med dem om de eksterne krav, vi møder fra vores interessenter, og hvad vi kan gøre ved det. Janda Campos Født: 1973, gift, et barn. Uddannelse: M.Sc. in Business Administration and Philosophy, CBS. Karriere: : Project Manager/ Senior Researcher, Huset Mandag Morgen Think Tank Strategic Forum : Konsulent, Lowe Advertising, Brasilien : Special Advisor, CSR, Erhvervs- og Selskabsstyrelsen : Konsulent, Bradesco Bank, Danmark : Advisor, Corporate Social Responsibility (CSR), DI : International HR Development Manager, Carlsberg Group : Director, Group CSR, Carlsberg Group : Vice President, Group CSR & Public Affairs, Carlsberg Group. For de krav, der stilles til en til en virksomhed i dag, handler om mere end salg. Eksempelvis vil man have talentfulde medarbejdere til at blive og tiltrække nye. Så er det ikke attraktivt, at man som virksomhed har en sag om at misbruge børn i Kina eller forurene i Alaska. Fra Brasilien til Vordingborg: Janda Campos er født i Brasilien, hvor hun er vokset op i en akademikerfamilie uden for São Paulo. Da hun gik på gymnasiet, kom hun via Rotary på et udviklingsophold i Vordingborg. Faktisk har alle hendes tre søskende været på udvekslingsophold i Danmark. Tilbage i Brasilien begyndte hun på kunstakademiet. Studiet levede ikke helt op til hendes forventninger akademisk. Derfor besluttede hun sig for at tage til Danmark for at studere. En overgang overvejede hun at studere design, men endte med at læse filosofi og økonomi og specialiserede sig i virksomhedsetik. Undervejs fik hun studiejob hos Mandag Morgen, hvor interessen for CSR blev yderligere næret i arbejdet med stakeholder-relationer og bæredygtighed. Hun blev fuldtidsansat, og efter et par år rykkede hun til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen og siden til DI. Derefter blev hun tilbudt job hos Carlsberg som HR-konsulent, og da Carlsberg begyndte at udarbejde sin CSR-strategi, blev det hendes arbejdsfelt. Fremtidsdrømmen er en dag at blive CEO for en virksomhed eller generalsekretær for en NGO-organisation. Om end hun synes, det lyder vel hovmodigt at sige, når hun er bevidst om, at der stadig kan puttes lærdom på hendes karriereblad. Målet er en dag at være kendt som kvinden, om hvem man sagde: She made a difference. B F Tænk dig der, hvor du vil hen.

4 50 / specialrapport 51 Nilfisk-Advances Peter Schack er af Korn/Ferry valgt som en af årets otte toplederaspiranter, bl.a. fordi han er god til at sætte sit hold. Og så har den konsulentagtige skarpe tilgang skaffet ham et ry som: Mr. Fix-It Ordet eksport fik tidligt en særlig plads i Peter Schacks vokabularium. Faktisk allerede som 12-årig, da hans verden blev større, og blikket blev rettet væk fra gården i den lille landsby og ind mod den store by Skælskør og siden videre mod gymnasiet i Slagelse. Interessen for livet på traktoren og i marken tabte til bøgerne og lærdommen. Det gjorde indtryk, at vi var en stolt eksportnation, fortæller Peter Schack, der i dag er Head of Group Supply Chain Global Operations i Nilfisk-Advance. Inden han kom på Handelshøjskolen, slog han dog et smut omkring Tyskland. Det smagte jo lidt af eksport. Erhvervsmæssigt og karrieremæssigt var det et godt valg, men personligt var det ikke rigtigt. Det var for fornuftigt og et år, jeg fortryder. Når jeg kigger tilbage, kunne jeg godt tænke mig, at jeg undervejs havde haft et par svinkeærinder. Dog lærte han i Tyskland, hvordan ledelse ikke skal bedrives: Der måtte være en anden måde at få det maksimale ud af sine folk på end det idioti, jeg mødte der. Efter en tur til New York, hvor han arbejdede i Udenrigsministeriet, søgte han job i Boston Consulting Group. Han mente, at den brede værktøjskasse, som konsulentbranchen giver, ville være et unikt aktiv i forhold til den videre karriere. Derudover tiltalte det konkurrencemennesket, at det er noget af en udfordring at komme igennem nåleøjet til BCG s hellige haller. Da han blev far, besluttede han dog at søge andre veje, fordi den voldsomme rejseaktivitet i hans optik var uforlignelig med rollen som far. Den målrettede Peter Schack ville gerne tilføje cv et operationel og praktisk ledelseserfaring. Det fik han mulighed for i Danske Trælast, hvor han var med til at etablere et nyt detailhandelskoncept i Sverige. Jeg opdagede, at verden ikke altid ser ud som i powerpoints og excel-arkenes verden. Det var en god kontrast til den akademiske tilgang, hvor man samtidig kunne bibeholde og bruge styrkerne, som jeg havde fået ved at være konsulent. Derefter kom han til Nilfisk-Advance, hvor han fik ansvaret for at opbygge sourcing- og forretningsudviklingsorganisationen. Det var en rejse fra, at der var 15 mand, der ikke rigtigt virkede sammen, til at få skabt en team på 50 mand, som virkelig kunne trække igennem. De hævede ikke bare resultaterne, men blev også et eksempel i Nilfisk på, hvad kan vi nå, hvis vi angriber teamsammensætningen og udvikling af organisationer på en anderledes måde, end man normalt har gjort. Jeg er relativt tough på, hvem jeg vil have med på holdet, og hvilke egenskaber og karakteristika folk skal have. Den faglige bagage betyder ikke så meget i forhold til basale personlige egenskaber som energi, drive og lysten til at skabe forandringer i usikre miljøer og evnen til på en empatisk måde at favne mange folk. Fokus på eksekvering: I 2010 landede hans hidtil største karrieremæssige udfordring på bordet. Han skulle få supply-området en akilleshæl i Nilfisk-Advance til at fungere. Mange sagde til mig, at det var et risikofyldt job. Det bed ikke rigtigt på mig. Jeg har endnu ikke haft et kæmpenederlag, så jeg er ikke bevidst om, at man skal passe på. Grundfilosofien og tilgangen til opgaverne er, at der skal fokuseres på momentum og benhård eksekvering: Kort analyse, derefter eksekvering og målrettet fokus på de syv ting, man beslutter sig for at arbejde med. Indsatsen kronedes i januar i år med, at Peter Schack fik ansvaret for Nilfisk-Advances supply chain-funktioner globalt. Korn/Ferry International siger om Peter Schack: Han har tårnhøje ambitioner og fokuserer på at levere varen samtidig med, at han er oprigtig og viser respekt. Han har evnen til at se vanskelige problemer som sjove opgaver og bevarer hovedet koldt under stort pres. B Fremgang: Peter Schack har haft succes med sin indsats på supply-området i Nilfisk-Advance. Peter Schack Født: 1975, far til to børn. Uddannelse: M.Sc. in International Business, CBS. Karrriere: : Trainee, Carrera Century Toys, Tyskland : Trainee, Det Kongelige Danske Generalkonsulat, New York. 2000: Management Consultant, Icon Medialab, Danmark : Consultant, The Boston Consulting Group : Ass. Chain Manager, DT Group : Head of Group Sourcing and New Business Development, Nilfisk- Advance : Head of Supply Chain and Strategic Sourcing EMEA/APAC, Nilfisk- Advance : Head of Group Supply Chain Global Operations, Nilfisk-Advance. F Ha det sjovt, mens du fokuserer på eksekvering.

5 52 / specialrapport 53 Om Christina Grumstup Sørensen fra Dong skriver Korn/Ferry: Hun koger ekstremt komplekse problemstillinger ned til det væsentlige. Og samtidig er hun i stand til at koble den kvantitative analyse sammen med personlige relationer. Vindchefen Om Søren Bech Justesen fra NNIT siger Korn Ferry, at han er økonom med en humanistisk kant. Han favner en bred rolle med både økonomi, jura, indkøb, it og facility management. Hans høje faglighed skaber en naturlig respekt omkring hans person. Konfliktløseren Christina Grumstrup Sørensen er kvinden i Dong, der skal sørge for mere vindmøllestrøm i de danske elkabler. Jeg føler mig meget privilegeret ved at arbejde inden for energiområdet, og jeg synes, jeg kom lidt hjem, da jeg kom til Dong Energy. Jeg har aldrig rigtigt planlagt min karriere efter andet end, at jeg gerne vil udvikle mig og løse større udfordringer. Hendes drivkraft er at få samarbejdet til at fungere og aldrig at give op. Målet skal nås: Hvis jeg klarer mig mindre godt, har det den effekt på mig, at jeg arbejder endnu hårdere. Man kan ikke tænke sig til alt. Men ved at gøre det konkret, stille sig selv og teamet spørgsmålet på nye måder og blive ved med at søge, skal det nok lykkes at finde en løsning. Og så vinder man tit i længden. Oprindeligt er hun uddannet maskiningeniør et studium, hun var rigtig glad for, fordi jeg er meget nysgerrig af natur og har altid syntes, at hvis der var en knap, så var den til for at trykkes på. Vejen fra DTU til Dong Energy gik omkring McKinsey, som kontaktede hende med tilbud om et job som managementkonsulent. Det var lidt af en overraskelse for mig selv. Men jeg kom i kontakt med McKinsey i forbindelse med nogle studiearrangementer og så det som en mulighed for at få en erhvervs-ph.d., hvor jeg lærte noget helt andet og fik nogle gode værktøjer, der supplerede min ingeniørbaggrund. Da Dong Energy i 2005 henvendte sig med et jobtilbud, var det det rigtige tilbud på det rigtige tidspunkt for mig. Hun ønskede at være en del af et længere træk, hvor man både var med til at føde ideerne og implementere. Jeg var tiltalt af kompleksiteten i, at seks forskellige virksomheder skulle blive til en. Dong Energy er jo et lille selskab i den større sammenhæng, men et dansk selskab, som sætter et fodaftryk i hvert fald i Nordeuropa. Efterfølgende er det gået op for mig, at det betyder meget for mig at arbejde med Christina Grumstrup Sørensen Født: 1972, gift, to børn. Uddannelse: M.Sc. in Mechanical Engineering, DTU. Karriere: : Engagement Manager, McKinsey & Co : Senior Manager, Dong Energy : Director, Modeling, Analyses and Strategy, Dong Energy : Vice President, Wind Development & Construction, Dong Energy : Senior Vice President, Wind Power, Dong Energy. FTænk både-og, det er et mindset. noget, som giver mening en forskel. Det, synes jeg, at arbejde med vores energiforsyning i høj grad gør. Jobbet bestod i første omgang i at få skabt en ny koncernstrategi. Efter halvandet år blev Christina Grumstrup Sørensen chef for en afdeling, der arbejdede med energistrategi og prisanalyser. Der er ikke mange steder i Danmark, hvor man kan lære, hvordan et mange milliarder kroners anlægsprojekt drives, hvilke principper og processer der skal til for at få et kæmpehold af egne kolleger, leverandører, myndigheder og befolkning til at arbejde sammen. Og ikke mindst hvilke værktøjer man har brug for til at styre et projekt. I 2009 fik hun sit første linjelederjob og har siden haft ansvaret for udviklings- og anlægsprojekterne i vind lige fra det første bare, blå hav, til vi afleverer møllerne til drift. Undervejs har hun også haft ansvaret for Dongs investeringer i England, hvor hun fik bygget den engelske organisation op. I øjeblikket er hun i gang med en tilsvarende opgave i Tyskland. Eldrup-sagen: I foråret blev hun hvirvlet ind i sagen omkring Anders Eldrups afskedigelse som et medlem af det firkløver, der angiveligt var blevet forgyldt. Det er selvfølgelig irriterende, at nogen har følt behov for at nævne mit navn i en sag, der omhandler afskedigelsen af den administrerende direktør. Når det er sagt, så har jeg fokuseret på at passe mit arbejde, og jeg er stolt over at se, hvordan hele vores organisation har kunnet fastholde fokus på implementeringen af vores ambitiøse strategi. Det har selvfølgelig på det personlige plan bidraget til en endnu større robusthed som leder. Næste karriereskridt er ikke fastlagt. Det kan stadig ende så mange steder. Jeg vil gerne fortsætte rejsen til general manager og til CEO-niveauet på et tidspunkt. Der er et stykke vej endnu. Det er turen derhen, der er den vigtige, ikke slutmålet i sig selv. B Søren Bech Justesen var ikke glad, da han i gymnasiet blev indkaldt til session. Og slet ikke, da han ved sessionen trak et lavt nummer, for han ville hellere som sine jævnaldrende ud at rejse med rygsæk. Fremtidsdrømmen var dengang at blive gymnasielærer i idræt. Men en snak med en lærer bragte ham på andre tanker, og det endte med, at han gik i gang med at uddanne sig til reserveofficer. Det kom til at ændre hans løbebane, og i dag er han CFO i Novo Nordisks it-selskab, NNIT. Samtidig med militæruddannelsen var Søren Bech begyndt at interessere sig for avisernes erhvervsstof. Interessen betød, at han gik i gang med læse til cand.merc. med særligt fokus på finansiering og speciale i incitamentsmodeller. Jobmarkedet var lidt sløvt, da han blev færdig. Han søgte job hos Novo Nordisk, selv om han hellere ville være blevet på Fyn. Her fik han job i NNIT, der blev skilt ud som selvstændigt brand i koncernen. Det har været vildt spændende at være med til denne udskillelsesproces. Det har været lidt af en TDC-transformation, hvor vi er gået fra at have monopol i Novo Nordisk til at være en selvstændig virksomhed, der skal operere på markedsvilkår og også skaffe kunder uden for koncernen. Den udvikling og bevægelse driver mig. Min fortid i militæret, hvor jeg for alvor stiftede bekendtskab med ledelse, har også været med til, at jeg fik ambitioner om at fortsætte i ledelsessporet i NNIT. Det, der er unikt i forsvaret, er, at deter en teoretisk uddannelse samtidig med, at der er praktisk træning i ledelse med konstant feedback på dine præstationer. Det betyder, at vi får erfaring med ledelse i en ung alder og samtidig får at vide, om man er dygtig til det eller ej. Søren Bech Justesen Født: 1974, samboende, fire børn. Uddannelse: Cand.merc. i finansiering. Karriere: : Manager of Planning & Controlling, NNIT : Vice President, NNIT Corporate Finance : Corporate Vice President and CFO, NNIT, Denmark. Jeg opdagede, at jeg kunne lide at motivere medarbejdere og stå i en situation, hvor der var nogle problemstillinger, der skulle løses. Samtidig var vi en del af et fællesskab med fælles målsætning, og det motiverede mig meget. Den del savnede jeg, da jeg ikke længere var ved militæret. Ambitioner: Det betød også, at han tidligt i sine karriereplaner hos NNIT skrev, at han ville være økonomichef. Det skrev jeg egentlig, fordi jeg syntes, jeg kunne gøre det bedre end dem, der var der, siger han med et smil. I øjeblikket står der ikke noget i udviklingsplanen, for han er relativt ny i stillingen, men han lægger ikke skjul på, at han kunne være interesseret i at komme til udlandet og det rummer masser af udfordringer. Jeg er med i en stor familie i Novo Nordisk, hvor der forhåbentlig er gode muligheder for at prøve kræfter med det en dag. Men i øjeblikket er der meget, der driver mig i jobbet. Mangfoldigheden af arbejdsopgaver, bevægelsen, som NNIT i øjeblikket er igennem med outsourcing og optimering. Jeg kan godt lidt at få teltet spændt helt ud. I hans optik handler god ledelse om tillid til medarbejderne. Gode ledere ansætter gode folk, for det skal der til for at skabe værdi. Jeg tænker også meget på uddelegering af ansvar, og så skal man sørge for, at ens medarbejdere rækker bredere ud end det, man lige står og har brug for i sin afdeling. En god konfliktløser, kalder Korn/Ferry ham. B F Hvis du ikke føler, du er i bevægelse, så skal du reagere på det.

6 54 / specialrapport 55 Om underdirektør Ruhne Fiala fra Telenor skriver Korn/Ferry, at han er formet af en krævende global kultur, og at han er nysgerrig og udfordrer status quo. Globale meritter Nokia-baggrund: Ruhne Fiala har arbejdet for Nokia i mange stillinger, men arbejder i dag for Telenor. Den røde tråd i 38-årige Ruhne Fialas karriereliv kalder han konvergens. Han har været vidt omkring i den mobile verden og har været leder, siden han startede sit arbejdsliv, hvor han egentlig skulle arbejde i analyseafdelingen hos mediebureauet Mediacom Interactive. Men efter ganske kort tid kom internetannoncering, og før han havde set sig om, var han sat i spidsen for at bygge den forretning op. I dag er han underdirektør i Telenor med ansvar for den samlede produktportefølje til erhvervsmarkedet, men har tidligere arbejdet for den finske mobilgigant Nokia, som han kom til som 29-årig og først fik ansvaret for europæisk og siden for global markedsføring af smartphones. Det var Ruhne Fiala Født: 1973, gift, to børn. Uddannelse: M.Sc. in Economics and Business Administration, International Marketing & Management, CBS. Karriere: : Account Manager, siden Managing Director, Mediacom Interactive, Danmark. 2003: Senior Marketing Manager, Mobile Phones EMEA, Nokia, Finland : Marketing Director, Multimedia Global, Nokia, Finland : Marketing Director, Multimedia APAC, Nokia, Singapore : Global Marketing Director, Activation, Nokia, England : Country Manager, Danmark og Island. Nokia : Director, Business Market, Telenor. F Ha en mentor og nogle forbilleder. dengang for ikke så længe siden, at mobiltelefonerne var ved at blive hvermandseje, og branchen skulle finde nye vækstspor, og man begyndte at putte kamera og musikafspillere ind i telefonerne. Herefter blev det ansvar for markedsføring af smartphones i Asien hans gebet. Det var fra kulden til Singapore. Min søn er født i minus 20 grader, og min datter blev født i plus 30. Det var markeder, der var i voldsom vækst. Og det var en kæmpeoplevelse at arbejde med alt fra Australien til Japan til Indien, Indonesien, Thailand og alle de lande, der ligger i midten af det. Men også at forstå, hvordan man agerer i andre kulturer både i forhold til at være et brand som Nokia, men også rent ledelsesmæssigt. Globalt miljø: Siden voksede ansvaret til det globale ansvar for eksekvering af al markedsføring af Nokia i over 100 lokale markeder kloden rundt. Det ene øjeblik talte du med folk fra Kina, det næste øjeblik med folk fra Brasilien, og siden med Sydafrika og Rusland. Det var meget dynamisk. Der skulle skabes den rigtige platform for at involvere folk. Vi udarbejdede best practices og diskuterede respekt og værktøjer. Efter knap seks år med marketing som omdrejningspunkt ville han gerne prøve udfordringen med at få egen forretning og geografisk enhed. Begge dele fik han i 2009, da han vendte hjem til Danmark og overtog ansvaret som landechef for Nokia i Danmark og Island. Det gode var, at jeg havde værktøjskassen med hjem om den globale strategi, og hvordan man arbejder i forhold til proces. Men nu skulle jeg til at få det til at fungere i øjenhøjde med vores kunder lokalt og få teamet til at spille sammen på tværs. Det har nærmest været som en uddannelse. Jeg har været globalt, regionalt og nu lokalt. Det giver hele tiden nye erfaringer og perspektiver. Det gik ganske godt, og vi udbyggede vores førerposition, indtil Android og Apple fik vind under sejlene. Det gik pænt i begyndelsen, men siden blev det en kamp for at holde fast og forsvare det, vi havde bygget op. Nokia besluttede at lukke sit udviklingscenter i Danmark, da selskabet lagde strategien om. Ruhne Fiala fik føjet kriseledelse til sin ledelsespalet. Det var en spændende proces i forhold til at sikre, at vi fik noget af den opmærksomhed, som vi var vant til af vores kunder. Man skal kæmpe som altid, men man må også erkende, hvilken situation man står i, og hvilke udfordringer man står overfor. Simplificering ønskes: Ruhne Fiala karakteriserer sig selv som lidt af en nysgerrig- Per, der tiltrækkes af det, han ikke lige ved. Når han kigger lidt frem, mener han, at en af de store dagsordener i de kommende år bliver simplificering. Med den foranderlige verden, vi lever i både med økonomi og teknologi, kræver det en væsentlig omstillingshastighed for stor set alle virksomheder. Det kan du kun gøre, hvis dit tilbud til dine kunder ikke er for komplekst, og hvis de bagvedliggende processer er så simple, at de kan korrigeres hurtigst muligt. Ellers bliver du for lang tid om at lave tilpasninger i dine værdikæder og dine disponeringer. Om Ruhne Fialas placering i dette års felt af Risings Stars hedder det i Korn/Ferrys vurdering bl.a.: Ruhne har haft ægte globale roller, hvor det centrale element altid har været at sætte gang i nye ting. Han har en kommerciel, kommunikerende og strategisk tilgang til ledelse og søger dybest set lykken. B

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008 Dansk Aktionærforening 5. november 2008 Uendeligt stort udvalg af transport- og logistikløsninger DSV tilbyder global transport og logistik. DSV har 25.200 ansatte på verdensplan og egne kontorer i mere

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Vi præsenterer. Talent Management

Vi præsenterer. Talent Management Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Historie og organisation

Historie og organisation Historie og organisation ECCO en dansk familievirksomhed 2 En multinational organisation 3 Hvem vil have os? 5 En mand og hans drøm 6 ECCO ejer hele værdikæden 7 ECCOs læderproduktion 8 damkjær & vesterager

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Sådan får du succes på det. engelske jobmarked!

Sådan får du succes på det. engelske jobmarked! Sådan får du succes på det engelske jobmarked! 1 Kort introduktion til Compass Attracting talents Compass forretningssetup: Specialisering i seks segmenter En stor og videnstung inhouse research-afdeling

Læs mere

Fie Hansen-Hoeck: Man kan sagtens være chef og have tid til sine børn på samme tid. Tekst Kirsten Marie Juel Jensen / Foto: Mark Knudsen / Monsun

Fie Hansen-Hoeck: Man kan sagtens være chef og have tid til sine børn på samme tid. Tekst Kirsten Marie Juel Jensen / Foto: Mark Knudsen / Monsun : Man kan sagtens være chef og have tid til sine børn på samme tid Tekst Kirsten Marie Juel Jensen / Foto: Mark Knudsen / Monsun Når man vælger at gøre karriere, behøver man ikke at vælge familien fra.

Læs mere

Headhuntet til job i udlandet:

Headhuntet til job i udlandet: Headhuntet til job i udlandet: Sundt at miste fodfæstet et øjeblik Danskeren Lene Rose Arfelt er Global Head of Regulatory Affairs i den fremadstormende belgiske biotekvirksomhed ThromboGenics. Hun er

Læs mere

Netværk for ledere, chefer og direktører. Stærke netværk til stærke ledere

Netværk for ledere, chefer og direktører. Stærke netværk til stærke ledere , chefer og direktører Stærke netværk til stærke ledere > Netværksmøder hos os giver dig nye indfaldsvinkler til dine ledelsesmæssige udfordringer, og du får konkret og brugbar viden med dig hjem. Vær

Læs mere

INTERNE PROCESSER. Kommende konsulent i Peak

INTERNE PROCESSER. Kommende konsulent i Peak INTERNE PROCESSER Kommende konsulent i Peak Du er en af Danmarks bedste og derfor er du blandt ligesindede i Peak Du har mindst 10 års relevant erfaring Du har mindst 2 faglige dybder indenfor Peaks ydelsesfokus

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen.

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Notater fra pilotinterview med Sofus 8. Klasse Introduktion af Eva.

Læs mere

Topchefernes 10 bedste værktøjer

Topchefernes 10 bedste værktøjer Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,

Læs mere

Vil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis

Vil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis Boganmeldelse Tomas Lykke: Vil du anbefale os? - Kundeloyalitet i praksis Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på

Læs mere

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT UDVIKLE

Læs mere

Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt

Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt INTERNT Copenhagen GWA Capacity SEMINAR Presentation to Agents 24. August 2009 09 September 2009 Wonderful Copenhagen Copenhagen anno 2009 Goodwill

Læs mere

VL89 Executives Changing the Game

VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse

Læs mere

Management-Viden og vidensdeling

Management-Viden og vidensdeling Management-Viden og vidensdeling Fra det tekniske til det menneskelige Management - Viden MainTech 2013 Fredericia den 16.maj 2013 2 - Fredericia Terminal Vest Warehouse Soft Drink Beer Brewing SC. Organization

Læs mere

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af

Læs mere

Customer Success Story. Alquity. opnåede samlet pipelineoverblik, struktureret opfølgning på aktiviteter og målrettet e-mail marketing.

Customer Success Story. Alquity. opnåede samlet pipelineoverblik, struktureret opfølgning på aktiviteter og målrettet e-mail marketing. Customer Success Story Alquity opnåede samlet pipelineoverblik, struktureret opfølgning på aktiviteter og målrettet e-mail marketing. FRA FRAGMENTERET DATA TIL NU AT VÆRE PÅ FORKANT Hos Alquity eksisterede

Læs mere

I en alder, hvor andre begynder at tænke på pensionen, startede fransklærerinden og diplomatfruen Anne Wright sin egen butik med lækre øko-varer fra

I en alder, hvor andre begynder at tænke på pensionen, startede fransklærerinden og diplomatfruen Anne Wright sin egen butik med lækre øko-varer fra I en alder, hvor andre begynder at tænke på pensionen, startede fransklærerinden og diplomatfruen Anne Wright sin egen butik med lækre øko-varer fra alverdens lande. 14 IVÆRKSÆTTEREN NOVEMBER 2006 Lærerindens

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

You ve Got. The POWER. Bliv energi-ingeniør

You ve Got. The POWER. Bliv energi-ingeniør You ve Got The POWER Bliv energi-ingeniør Hele verden er ved at revolutionere den måde, vi producerer og bruger energi på. Min ambition er, at Danmark er med forrest i feltet, når det gælder kampen mod

Læs mere

Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer. Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015

Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer. Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015 Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015 Disposition 1. Indledning 2. Det personlige værktøj 3. Topchefernes 10 fælles værktøjer 4. Diskussion Indledning 5 seminarer

Læs mere

HD 2. del Finansiel Rådgivning. En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit

HD 2. del Finansiel Rådgivning. En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit HD 2. del Finansiel Rådgivning En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit Rådgiver inden for den finansielle sektor Hvem henvender uddannelsen sig til? Medarbejdere inden for bank

Læs mere

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Ledelsens Dag den 6. november 2007 Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer

Læs mere

DEN GODE KONSULENTPROFIL

DEN GODE KONSULENTPROFIL DEN GODE KONSULENTPROFIL C O M P L I A N C E S E R V I C E S F O R L I F E S C I E N C E S COMPLIANCE SERVICES FOR LIFE SCIENCES Kort om Genau & More: Vi er en konsulentvirksomhed der yder højt specialiseret

Læs mere

Denne dagbog tilhører Max

Denne dagbog tilhører Max Denne dagbog tilhører Max Den lille bog, du står med nu, tilhører en dreng. Han hedder Max og er 8 år gammel. Dagbogen handler om Max og hans familie. Max er flyttet tilbage til København med sin mor efter

Læs mere

CBS Maritime. Carsten Ørts Hansen/Henrik Sornn-Friese Skibsteknisk Selskab, 3. februar 2014

CBS Maritime. Carsten Ørts Hansen/Henrik Sornn-Friese Skibsteknisk Selskab, 3. februar 2014 CBS Maritime Carsten Ørts Hansen/Henrik Sornn-Friese Skibsteknisk Selskab, 3. februar 2014 CBS Overblik 20.000 studerende (3.100 internationale) 29 fuldtidsstudier (samt 17 linjer) 9 Executive master -programmer

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder I det følgende bringes citater fra virksomheder fra Havredal gl. Skoles virksomhedsnetværk, der har haft unge med særlige behov ansat i op til 6 år, og

Læs mere

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted. Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse

Læs mere

Bilag 1: Kandidater til bestyrelsen

Bilag 1: Kandidater til bestyrelsen BJØRN HØI JENSEN Formand Fødselsdato: 6. oktober 1961 Valgt til bestyrelsen: 2009 Uafhængig iflg. corporate governance anbefalingerne Direktør i Zeno ApS 1985: Cand.polit., Københavns Universitet 2011:

Læs mere

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN VI ER PÅ VEJ FREM Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN Bilens rolle er under forandring, nye former for mobilitet vinder frem og den teknologiske udvikling

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

Man føler sig lidt elsket herinde

Man føler sig lidt elsket herinde Man føler sig lidt elsket herinde Kirstine er mor til en dreng med problemer. Men først da hun mødte U-turn, oplevede hun engageret og vedholdende hjælp. Det begyndte allerede i 6. klasse. Da Oscars klasselærer

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og

Læs mere

10-En ting du ikke kan skjule.

10-En ting du ikke kan skjule. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 10-En ting du ikke kan skjule. Du vil sikkert give mig ret i at vi

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014

Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014 Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014 Kilde: Decision Dynamics Leadership Role Styles by Management Level Most Successful 20% 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00-0,50-1,00-1,50-2,00 Supervisor Manager

Læs mere

Samtale 3, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. 15 år

Samtale 3, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. 15 år Samtale, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. år 0 0 0 0 Indledende kontekstafklaring jf. metode. Patrick: Hvilke ord vil du bruge om Danske Bank? Z: Det var et rigtig godt

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

Nyudnævnt leder og hva så?

Nyudnævnt leder og hva så? Nyudnævnt leder og hva så? Hvordan kan du så blive klædt på til opgaven? Hvad skal du især være opmærksom på? Hvem kan du søge hjælp hos? En ny leder, der på egen hånd skal igennem en årrække af action

Læs mere

JEG HAR LÆRT AT SE MIT LIV I FARVER

JEG HAR LÆRT AT SE MIT LIV I FARVER JEG HAR LÆRT AT SE MIT LIV I FARVER Anne Rosenvold er uddannet Cand. Scient. Soc. fra RUC. Hun er uddannet coach, har boet nogle år i Australien, arbejdet med ind- og udstationerede familier, hun er foredragsholder,

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk

Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk Kære kommende netværksdeltager Hvad enten du arbejder som leder, topchef eller med HR, starter

Læs mere

KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2

KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2 KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2 1 Personlig inspiration til dig I denne lille Tema Folder tager vi et enkelt element af Resultatsikringsledelsen ud af helheden. Vi sætter vores tanker i perspektiv

Læs mere

KOM IND I ET VILDT UNIVERS AARHUS. Fyldt med medier, marked og mennesker!

KOM IND I ET VILDT UNIVERS AARHUS. Fyldt med medier, marked og mennesker! KOM IND I ET VILDT UNIVERS AARHUS Fyldt med medier, marked og mennesker! Brænder du for medier og marketing? IUM Aarhus søger to målrettede praktikanter, der brænder for medier og marketing, og som har

Læs mere

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det

Læs mere

HJERTET SKAL BANKE FOR HVER ENESTE EN

HJERTET SKAL BANKE FOR HVER ENESTE EN Page 1 of 5 HJERTET SKAL BANKE FOR HVER ENESTE EN Af Anne Mette Ehlers Ægte interesse, empati og især engagement. Det er den bedste opskrift på en vejledningssamtale, der motiverer unge mennesker. Er man

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Hvad bruger den excellente leder sin tid på?

Hvad bruger den excellente leder sin tid på? Hvad bruger den excellente leder sin tid på? De fleste ledere, jeg taler med, bruger en stor del af ugen på deres arbejde. Mange af dem forklarer det med, at det er en del af jobbet og, at det jo er det,

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

Bilag 5 - Transskription af interview med Ella

Bilag 5 - Transskription af interview med Ella Bilag 5 - Transskription af interview med Ella Før interviewet startes, oplyses informanten om følgende: Løs gennemgang af projektets emne. Hvem der får adgang til projektet. Anonymitet. Mulighed for at

Læs mere

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

HHX fyr op under ambitionerne

HHX fyr op under ambitionerne IBC Handelsgymnasiet 2016 fyr op under ambitionerne En moderne gymnasial uddannelse med fokus på samfundet, økonomi, sprog, kultur og det internationale. IBC Handelsgymnasiet Man bliver forberedt til den

Læs mere

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

Velkomst og praktiske informationer

Velkomst og praktiske informationer Security & Risk Management Update Velkomst og praktiske informationer Klaus Kongsted Aarhus, 13. juni 2013 Dubex A/S - Profil Specialister i og laver kun it-sikkerhed siden 1997 Ca. 50 medarbejdere i København

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.

Læs mere

Topchefernes 10 værktøjer. Niels Lunde Plantekongres 2014 15. januar 2014

Topchefernes 10 værktøjer. Niels Lunde Plantekongres 2014 15. januar 2014 Topchefernes 10 værktøjer Niels Lunde Plantekongres 2014 15. januar 2014 De næste 45 minutter 1. Indledning 2. Det personlige værktøj 3. Topchefernes 10 fælles værktøjer 4. Diskussion Indledning 5 seminarer

Læs mere

Man skal kunne tåle at lade sig gennemlyse

Man skal kunne tåle at lade sig gennemlyse Side 1 af 5 Man skal kunne tåle at lade sig gennemlyse Af Tom Ekeroth (tek@kl.dk) Det er ikke nødvendigvis let, men det er naturligt, at offentlige topledere lader sig måle. KL s administrerende direktør

Læs mere

Fra elev til et af Danmarks største ledertalenter på 10 år

Fra elev til et af Danmarks største ledertalenter på 10 år 7. april 2016 Fra elev til et af Danmarks største ledertalenter på 10 år Søren Husted Hvad er et ledertalent? Et særlig drive for ledelse, der bl.a. er kendetegnet ved: o Naturlig autoritet o Ambitiøs

Læs mere

En identitet, Et navn. Jenk skifter navn til ebmpapst. ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG. ebm-papst Denmark ApS

En identitet, Et navn. Jenk skifter navn til ebmpapst. ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG. ebm-papst Denmark ApS En identitet, Et navn ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG ebm-papst Denmark ApS Bachmühle 2 D-74673 Mulfingen Phone +49 7938 81-0 Fax +49 7938 81-110 info1@de.ebmpapst.com Vallensbækvej 21 DK 2605 Brøndby

Læs mere

Globale muligheder for fynske virksomheder

Globale muligheder for fynske virksomheder Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Hvilken værdi har et ressourceregnskab for en uddannelsesinstitution

Hvilken værdi har et ressourceregnskab for en uddannelsesinstitution Hvilken værdi har et ressourceregnskab for en uddannelsesinstitution 18. november 2010 Agenda Ressourceregnskabet - et helbredstjek! Lars Hillebrand, partner i Deloitte med fokus på revision og rådgivning

Læs mere

Bilag 6: Transskription af interview med Laura

Bilag 6: Transskription af interview med Laura Bilag 6: Transskription af interview med Laura Interviewet indledes med, at der oplyses om, hvad projektet handler om i grove træk, anonymitet, at Laura til enhver tid kan sige, hvis der er spørgsmål,

Læs mere

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling Karriere kompetence forsikring Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling CA giver dig meget mere end a-kasse Dit økonomiske sikkerhedsnet A-kassen er først og fremmest din forsikring ved arbejdsløshed,

Læs mere

CSR - en del af vores DNA

CSR - en del af vores DNA CSR - en del af vores DNA Hvordan CSR er en naturlig del af Brenntag s DNA? Hvordan skaber CSR værdi for Brenntag, og hvordan ser vi CSR som en naturlig del af vores værdigrundlag inkl. Code of Conduct"?

Læs mere

Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself

Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself * Oplever du, at det nogen gange kan være svært at mærke, hvad du virkelig har lyst til? * Har du en velfungerende forretning, men

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Bestyrelsesprofil under forandring

Bestyrelsesprofil under forandring Ledelsesevaluering og mangfoldighed Jens M. Howitz Managing Director Russell Reynolds Associates Januar 2014 Bestyrelsesprofil under forandring 1999 2013 Hvid, mand, midaldrende Homogen profil Mangfoldighed:

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

Pæne afkast over det meste af linjen i 3. kvartal

Pæne afkast over det meste af linjen i 3. kvartal København, den 25. oktober 2010 Analyse af Unit Link Pension: Pæne afkast over det meste af linjen i 3. kvartal Morningstar har analyseret på afkastet i Unit Link pensioner i 3. kvartal af 2010. Analysen

Læs mere

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen? Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress

Læs mere

Gid der var flere mænd som Michael, Martin og Lasse!

Gid der var flere mænd som Michael, Martin og Lasse! Gid der var flere mænd som Michael, Martin og Lasse! Det bedste ved at have en voksenven til min søn er, at han får en oprigtig interesse fra et andet voksent menneske, som vil ham det godt. 2 Så kunne

Læs mere

Systemic Team Coaching

Systemic Team Coaching Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse

Læs mere