Et lille avisudklip blev Klaus Rud Sejlings

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Et lille avisudklip blev Klaus Rud Sejlings"

Transkript

1 44 / specialrapport 45 Om Klaus Rud Sejlings placering som en af årets otte Rising Stars hedder det bl.a. i Korn/Ferrys vurdering: Han er direkte og datadrevet har en enestående evne til at zoome ind og identificere The Root Cause og har et brillant øje for performance management. Præget af gode chefer Et lille avisudklip blev Klaus Rud Sejlings vej ind i A.P. Møller. Det pirrede ham, som det konkurrencemenneske han er, at det var svært at blive udvalgt. I tilgift var det attraktivt, at han fra første dag fik et rigtigt arbejde, der betød ansvar og muligheden for at komme ud i verden. 34-årige Sejling er blevet i Mærsk. I september sidste år blev han udnævnt til CCO for Maersk Tankers. Når han selv fortæller om sin karriere og sit cv, der umiddelbart ligner et mønstereksempel på, hvordan et sådant kan se ud, hvis man en dag vil nå tinderne, fremhæver han gode chefer. Ledelsesrollens mange strenge er kommet ad erfaringens vej learning by doing kalder han det. Der er nogle basale egenskaber, der skal til for at få succes, som man oparbejder hen ad vejen. Du er i hvert fald nødt til at have en ambition for, hvad vi skal opnå, og det skal være en, der virkelig løfter barren, og som Klaus Rud Sejling Født: 1977, gift, to børn. Uddannelse: Shippinguddannet hos Mærsk og executive MBA fra IMD. Karriere: : Personal Assistant for CEO Knud Stubkjær, Maersk Line : Chief Commercial Officer, Maersk Tankers, Denmark : Branch Manager, Mærsk Logistics, Kina : CCO, Maersk Logistics, Kina : Vice President, Head of Global Investment, APM Terminals, Holland : Vice President, Head of Group Strategy, A.P. Møller - Mærsk, Danmark : COO, Maersk Tankers. F Ta til Kina. skaber en ide om, at vi kan gøre det meget bedre, end vi gør. Derefter er det vigtigt analytisk at finde ud af, hvad der virkelig rykker forretningen og skrælle alt andet væk. Alt for ofte kaster man en masse energi og fokus efter noget, som, selv hvis det går godt, ikke rigtigt rykker fundamentalt ved forretningens performance. Herefter skal man holde fokus og motivere folk og remove the noise fra organisationen, så den kan koncentrere sig om det væsentlige. Karrieren i A.P. Møller Mærsk begyndte i København, siden bragte den ham til Kina og Holland. I Danmark har han siddet tæt på koncernledelsen, hvor han ad to omgange har været involveret i gruppens strategiarbejder. Først under de tidligere chefer Jess Søderberg og Eivind Kolding og siden under Nils Smedegaard Andersen. Dog blev han ikke udstationeret, da tiden som trainee var slut. Derimod blev han tilbudt jobbet som personlig assistent for tidligere skibsreder Knud Stubkjær, der var CEO for Maersk Line. Efterfølgende kom den første udstationering for 23-årige Sejling. I horisonten lokkede et job i Portugal eller et job i Kina for Maersk Logistic. Sejling hældede til Portugal, men Stubkjær sagde: Glem det, du tager til Kina. Med dit drive og dine ambitioner vil du dø af kedsomhed i Portugal. Det er i Kina, det sker. Du vil komme til at lære ekstremt meget, og don t worry, du kommer ikke til at sidde i det samme job længe, hvis du gør det godt. Lyt til maven: Efter Kina kom Sejling som 26-årig tilbage til København som project manager for det strategiske review af gruppen. Det gav mig en mulighed for at sidde i helikopteren, hvor jeg lærte gruppen bedre at kende, men også en mulighed for at lære af topledelsens diskussioner, og hvad der driver performance management i de forskellige forretningsenheder. Herefter gik turen til Holland, hvor han Muligheder: Klaus Rud Sejling har haft hele sin karriere i A.P. Møller Mærsk og er i dag COO i Maersk Tankers. kom til at arbejde for APM Terminals, som gruppen i den strategiske proces havde besluttet, der skal satses mere på. Det var første gang, han blev reelt medlem af en business unit ledergruppe. Der blev investeret mange penge, og Sejling byggede en organisation op med kontorer rundt om i verden. Men så kom krisen. Der blev sagt stop til investeringer i hele gruppen. Det var uden tvivl en rigtigt beslutning. Men det er klart, jeg sad og følte, hvad sker der? Det er da nu, vi skal slå de andre. Og hvis vi ikke skulle investere, så skulle vi ikke bruge alle de her folk. Da lærte jeg, at når man står i en sådan situation, så er du nødt at face reality. Du kan prøve at bilde dig selv ind, at det går væk, men det gør det ikke. Når mavefornemmelsen siger: Det her er du nødt til at gøre noget ved. Så skal du gøre noget. Det bliver kun værre, hvis du venter. Det er en af mine helt klare leveregler i dag. I 2009 gik turen atter tilbage til København. Denne gang for at lede strategikontoret, efter at Nils Smedegaard Andersen var blevet ny topchef. Nils har været med til at skærpe mange af de ting, som jeg selv forsøgte netop det her med at fokusere på det, som virkelig bevæger sig, og ikke lade sig optage eller kaste ressourcer efter det, der ender med at blive en skuffelse resultatmæssigt. Og evnen til at sige nej og være villig til at stå op for den. I september sidste år fik han muligheden for at tage en stærk kommerciel rolle, da han blev CCO Chief Commercial Officer for Maersk Tankers. Pejlemærket nu er, at Maersk Tankers tager lederskabet i sin industri. Korn/Ferry Internationals vurdering af Klaus Rud Sejling: Klaus er direkte og datadrevet. Han står for en aggressiv vækstkultur og er god til at fjerne støj fra beslutninger bruge det politiske netværk til at få opbakning. B

2 46 / specialrapport 47 Marie Louise Kirk fra Goldman Sachs er ifølge Korn/Ferry en tænksom, lyttende og inddragende leder, der har dyb indsigt i de finansielle markeder. Og hun er eminent til at håndtere partnerskaber og transaktioner. Finansiel feinschmecker Mødet med stærke kompetente og inspirerende kvinder i A.P. Møller Mærsk, der kunne navigere i en mandsdomineret verden, har betyder noget ganske særligt for Marie Louise Kirk, der i dag arbejder som Managing Director i den amerikanske investeringsbank Goldman Sachs i New York. Som dansker sidder hun i øjeblikket i en meget prestigefuld stilling. Hun er Managing Director og dermed blandt de øverste fem-ti procent i finanshuset. Næste karrieretrin er en stilling som partner. 36-årige Marie Louise Kirk er chef for 14 medarbejdere. De arbejder som konsulenter og strateger for hedgefonde, pensionskasser og virksomheder, der søger råd og gode ideer om valuta, rente og realkreditobligationer. Det er et job, der indebærer afregning ved kasse ét: Firmaet tjener kun Marie Louise Kirk Født: 1976, gift, to børn. Uddannelse: Master in Finance and Business Administration, Harvard University. Karriere: : Teaching Assistant, Harvard University : Associate, Derivative Trader, Goldman Sachs, London : Vice President, European Pension & Insurance Hedging Solutions, Goldman Sachs, London : Managing Director, Head of Strategies for Currency, Rates & Agency Mortgages, Goldman Sachs, New York. F Tænk to år frem. penge, hvis kunden kan lide rådet. Det betyder, at jeg bliver vurderet hver eneste dag. Hun er formet af stærke kvinder, som hun mødte, da hun var trainee hos A.P. Møller Mærsk. De to vigtigste år i min karriere, siger hun i dag om tiden som trainee. For ud over at hun via de kvindelige rollemodeller fik mod på at tage livtag med et traditionelt mandsdomineret område, fik hun et internationalt udsyn og lyst til at læse økonomi. Hun forlod derfor rederiet til fordel for polit-studiet. Hun klarede sig godt og fik Kronprins Frederiks Legat og tog til Harvard, hvor hun mødte den mand, hun i dag er gift med han er i øvrigt i dag økonomisk rådgiver for FN s generalsekretær Ban Ki-moon. Et smil rammer hendes ansigt: Vi er i meget forskellige brancher. Jeg plejer at sige, han er the good guy, I am the bad one. Som studerende blev hun ansat hos Goldman Sachs, og siden fik hun job i Goldman Sachs handelsafdeling, hvor hun bl.a. handlede med derivater og tog positioner og havde sit egen daglige profit and loss. Efter fire år sagde hun stop. Det blev lidt for monotont. Jeg følte, at jeg brugte en meget lille del af min hjerne. Jeg ville gerne have et job, der var mere udadvendt, og hvor mine arbejdsopgaver blev mere komplekse, og hvor jeg fik mulighed for at tænke mere kreativt. Marie Louise Kirk rykkede videre til pensions- og forsikringsdelen i finanshuset, som giver råd til europæiske pensionsog forsikringsselskaber. Fremtiden: Hun er stadig begejstret for at arbejde for Goldman Sachs, hvor hun efterhånden har været i 10 år, fordi der hele tiden byder sig nye muligheder og udfordringer. Jeg nyder, at ledelse er en del af min arbejdsdag at identificere medarbejdernes styrker og svagheder og at få deres kompe- Finans: Marie Louise Kirk har arbejdet for Goldman Sachs i London og New York i ti år. tencer til at blomstre. Jeg er utroligt stolt af deres succes. Jeg tænker meget over, hvordan man kan få det bedste ud af folk, få dem engageret, motiveret og begejstret. Det har været særligt svært og udfordrende i det sidste par år for branchen. Jeg tror ikke, at kæmpestore bonusser kan drive en forretning og være guleroden. Stolthed skal i højere grad handle om, at man bliver intellektuelt inspireret af sine arbejdsopgaver, og at man tidligt får et ansvar, og at man føler, der er mulighed for at gøre en forskel, og føler sig værdsat. Social samhørighed betyder også meget. Jeg bruger sjældent min vetoret som chef, for hvis jeg ikke kan overtale mine medarbejdere eller kolleger i andre afdelinger det her skal vi investere i og det er her, vi skal lægge tid og kræfter så er det mig, der ikke har gjort et godt nok job. Så er det nok ikke en god ide. Hvis alle går på arbejde og kun gør, hvad de bliver bedt om, bliver man aldrig nummer et i forhold til sine konkurrenter. Det skal være en dynamisk og åben struktur, der skaber energi og kreativitet. Jeg foretrækker nemlig at være nummer et. B

3 48 / specialrapport 49 Om director i PwC Christian Harbo Madsen vurderer Korn/Ferry, at han er en jernmand med naturlig autoritet og er god til at accelerere processer og få tingene til at ske. Fighteren Om Janda Campos, Carlsberg-gruppens CSR-chef, siger Korn/Ferry: Janda tør gå efter en vision og får energi af sine relationer til andre mennesker. Hun evner både kompleks tænkning og detaljeorientering. Hun vil overflødiggøre sig selv Christian Harbo Madsen tænker tit over, hvorfor han er havnet, hvor han er. 36-årige Han beskriver sig selv som den evige nummer to: Jeg har været rigtigt dygtig til at gå i skole, til at spille fodbold, badminton, men der har altid været en, der lige var bedre og fik lidt højere karakter end jeg. Jeg har opdaget, at jeg har været den ærgerrige nummer to. Når jeg ikke var det ultimative talent til fodbold, så trænede jeg rigtigt meget og kunne faktisk gøre det lige så godt som nummer et. Faktisk kunne jeg nå længere, fordi ham med talentet bare var vant til, at tingene kom af sig selv. Jeg tror faktisk, at man kan drive det meget længere, for man kan ikke leve af det rå talent alene. Det med at arbejde hårdt er en del af mit dna, som jeg har fået med hjemmefra. At han kom til at slå sine folder i konsulentbranchen efter at have været omkring statsadministrationen, skyldtes lidt af en tilfældighed, da en af hans kammerater opfordrede ham til søge job hos Deloitte. Det var næsten som at træde ind i en ny verden. Der var en enorm energi og dynamik. Du arbejder hele tiden på projekter af relativt kort varighed, og det giver dig en mulighed for at snuse til forskellige industrier. Økonomistyring var det, jeg kom med, men hurtigt fik jeg puttet andre redskaber i min konsulentværktøjskasse. Man er omgivet af ekstremt dygtige mennesker, og hvis man gerne vil være dygtig, så skal man omgive sig med nogle, der er dygtigere end en selv. Ledestjernen: Det er fra denne tid, at en stor del af hans vennekreds og netværk stammer, også selv om de unge mennesker, han mødte dengang, i dag er spredt for alle vinde. Her fandt han en ledestjerne, som han iagttog og sugede viden fra. Det er en metodik, han altid bruger. Det har han også gjort i sin senere karriere hos Valcon og i dag, hvor han er Director i PwC Consulting. Jeg iagttager den person og suger til mig og lærer af, hvordan han gør det, hvordan han leder, hvordan han taler med kunder osv. Det er næsten som min lille søn, der ser,hvordan jeg taler i mobiltelefon, og når han får mobiltelefonen, så bruger han den på samme måde, som jeg gør. I dag brænder han for ledelsesdisciplinen og for talentudvikling. Christian Harbo Madsen En af de ting, jeg faktisk bruger rigtigt meget tid på i konsulentbranchen, er at bedrive ledelse, fordi jeg tror, det kan flytte os rigtigt langt i stedet for at man bliver en ensom cowboy, der render til kunderne og passer dem. Dybest set er PwC en ret umoden forretning. De solgte deres konsulentforretning for en fem-ti år siden og er så ved at bygge den op igen. Jeg har selv været en del af den i tre år og er grebet af at være med til at skabe forretningen. Jeg sagde nej flere gange, men det er en enorm mulighed for at stå på egne ben og bruge det, jeg har lært hos Deloitte og Valcon. Nu er det faktisk mig, der stiller mig op på ølkassen og siger: Drenge og piger. Vi skal gå den vej, fordi. Og mig, der viser, hvordan man behandler kunder. Det er superfedt at se, de vokser, men jeg vokser også. Jeg har et enormt kontrolbehov, men har lært at slippe. Jeg ved, at jeg har folk omkring mig, som jeg stoler på. Det får jeg kun løst ved at give plads til dem. Det er absolut en personlig rejse, men også en rejse i vores forretning, som vi får skabt. Hans næste mål er at blive en del af partnergruppen. Derefter er han mere usikker. Han kunne godt tænke sig en dag, når han har fået sat sit fingeraftryk i danske PwC, at prøve kræfter et eller andet sted i globale PwC, for hvis der er noget, han ærgrer sig over i sin karriere, er det, at han aldrig har brugt tid i udlandet. B Født: 1976, i forhold, et barn. Uddannelse: Cand.polit., Københavns Universitet. Karriere: : Fuldmægtig, Indenrigs- og Sundhedsministeriet : Senior Consultant, Deloitte Consulting : Management Consultant, Valcon : Director, PwC Consulting. F Tro på, at det du gør, er rigtigt. Janda Campos karriereblad er spundet omkring CSR. Dog har hun undervejs både beskæftiget sig med marketing og HR, men CSR er den gennemgående røde tråd på hendes cv senest som Vice President for Carlsberggruppens CSR & Public Affairs. En opgave som hun beskriver som utrolig spændende og lærerig, fordi det giver hende en holistisk forståelse af hele forretningen. Det, jeg brænder for, er, hvordan forretninger grundlæggende vil ændre sig. Forretning er en del af samfundet, og derfor er det vigtigt at være åbne over for, hvad der sker i samfundet og forholde sig til det. Det virker derfor lidt paradoksalt, når hun siger, at hun på sigt givetvis vil overflødiggøre sig selv, og at hun og egentlig ikke bryder sig om begrebet CSR. I hendes optik bliver det sociale ansvar alt for mange steder betragtet som en funktion, der bliver puttet ind i kommunikationsafdelingen eller under HR uden hensyn til, at de krav, der stilles til en virksomhed i dag, vedrører alle funktioner fra salg og marketing til indkøb og produktion. Nok sætter hendes afdeling den overordnede strategiske CSR-ramme, som alle afdelinger i Carlsberg arbejder ud fra, men det er pinedød vigtigt at forstå, at det er en fælles opgave for hele virksomheden, og ejerskabet skal ud til de enkelte afdelinger, pointerer Janda Campos. Det er en fejl, mange begår. CSR er en del af den måde, vi driver forretning på, og derfor vedrører det alle. Ideelt set er jeg ikke på Carlsberg om nogle år. For så er det helt naturligt for alle områder, at det sociale ansvar er en del af den måde, vi bedriver og driver forretningen på. Allerede i dag er det helt naturligt for indkøbsafdelingen at tænke på børnearbejde, menneskerettigheder og miljø, når de tilrettelæger deres indkøb. Antikorruption har vores juridiske afdeling i dag taget fuldt ejerskab over. Mit arbejde er at forstå funktionernes sprog og udfordringer for derfra at tale med dem om de eksterne krav, vi møder fra vores interessenter, og hvad vi kan gøre ved det. Janda Campos Født: 1973, gift, et barn. Uddannelse: M.Sc. in Business Administration and Philosophy, CBS. Karriere: : Project Manager/ Senior Researcher, Huset Mandag Morgen Think Tank Strategic Forum : Konsulent, Lowe Advertising, Brasilien : Special Advisor, CSR, Erhvervs- og Selskabsstyrelsen : Konsulent, Bradesco Bank, Danmark : Advisor, Corporate Social Responsibility (CSR), DI : International HR Development Manager, Carlsberg Group : Director, Group CSR, Carlsberg Group : Vice President, Group CSR & Public Affairs, Carlsberg Group. For de krav, der stilles til en til en virksomhed i dag, handler om mere end salg. Eksempelvis vil man have talentfulde medarbejdere til at blive og tiltrække nye. Så er det ikke attraktivt, at man som virksomhed har en sag om at misbruge børn i Kina eller forurene i Alaska. Fra Brasilien til Vordingborg: Janda Campos er født i Brasilien, hvor hun er vokset op i en akademikerfamilie uden for São Paulo. Da hun gik på gymnasiet, kom hun via Rotary på et udviklingsophold i Vordingborg. Faktisk har alle hendes tre søskende været på udvekslingsophold i Danmark. Tilbage i Brasilien begyndte hun på kunstakademiet. Studiet levede ikke helt op til hendes forventninger akademisk. Derfor besluttede hun sig for at tage til Danmark for at studere. En overgang overvejede hun at studere design, men endte med at læse filosofi og økonomi og specialiserede sig i virksomhedsetik. Undervejs fik hun studiejob hos Mandag Morgen, hvor interessen for CSR blev yderligere næret i arbejdet med stakeholder-relationer og bæredygtighed. Hun blev fuldtidsansat, og efter et par år rykkede hun til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen og siden til DI. Derefter blev hun tilbudt job hos Carlsberg som HR-konsulent, og da Carlsberg begyndte at udarbejde sin CSR-strategi, blev det hendes arbejdsfelt. Fremtidsdrømmen er en dag at blive CEO for en virksomhed eller generalsekretær for en NGO-organisation. Om end hun synes, det lyder vel hovmodigt at sige, når hun er bevidst om, at der stadig kan puttes lærdom på hendes karriereblad. Målet er en dag at være kendt som kvinden, om hvem man sagde: She made a difference. B F Tænk dig der, hvor du vil hen.

4 50 / specialrapport 51 Nilfisk-Advances Peter Schack er af Korn/Ferry valgt som en af årets otte toplederaspiranter, bl.a. fordi han er god til at sætte sit hold. Og så har den konsulentagtige skarpe tilgang skaffet ham et ry som: Mr. Fix-It Ordet eksport fik tidligt en særlig plads i Peter Schacks vokabularium. Faktisk allerede som 12-årig, da hans verden blev større, og blikket blev rettet væk fra gården i den lille landsby og ind mod den store by Skælskør og siden videre mod gymnasiet i Slagelse. Interessen for livet på traktoren og i marken tabte til bøgerne og lærdommen. Det gjorde indtryk, at vi var en stolt eksportnation, fortæller Peter Schack, der i dag er Head of Group Supply Chain Global Operations i Nilfisk-Advance. Inden han kom på Handelshøjskolen, slog han dog et smut omkring Tyskland. Det smagte jo lidt af eksport. Erhvervsmæssigt og karrieremæssigt var det et godt valg, men personligt var det ikke rigtigt. Det var for fornuftigt og et år, jeg fortryder. Når jeg kigger tilbage, kunne jeg godt tænke mig, at jeg undervejs havde haft et par svinkeærinder. Dog lærte han i Tyskland, hvordan ledelse ikke skal bedrives: Der måtte være en anden måde at få det maksimale ud af sine folk på end det idioti, jeg mødte der. Efter en tur til New York, hvor han arbejdede i Udenrigsministeriet, søgte han job i Boston Consulting Group. Han mente, at den brede værktøjskasse, som konsulentbranchen giver, ville være et unikt aktiv i forhold til den videre karriere. Derudover tiltalte det konkurrencemennesket, at det er noget af en udfordring at komme igennem nåleøjet til BCG s hellige haller. Da han blev far, besluttede han dog at søge andre veje, fordi den voldsomme rejseaktivitet i hans optik var uforlignelig med rollen som far. Den målrettede Peter Schack ville gerne tilføje cv et operationel og praktisk ledelseserfaring. Det fik han mulighed for i Danske Trælast, hvor han var med til at etablere et nyt detailhandelskoncept i Sverige. Jeg opdagede, at verden ikke altid ser ud som i powerpoints og excel-arkenes verden. Det var en god kontrast til den akademiske tilgang, hvor man samtidig kunne bibeholde og bruge styrkerne, som jeg havde fået ved at være konsulent. Derefter kom han til Nilfisk-Advance, hvor han fik ansvaret for at opbygge sourcing- og forretningsudviklingsorganisationen. Det var en rejse fra, at der var 15 mand, der ikke rigtigt virkede sammen, til at få skabt en team på 50 mand, som virkelig kunne trække igennem. De hævede ikke bare resultaterne, men blev også et eksempel i Nilfisk på, hvad kan vi nå, hvis vi angriber teamsammensætningen og udvikling af organisationer på en anderledes måde, end man normalt har gjort. Jeg er relativt tough på, hvem jeg vil have med på holdet, og hvilke egenskaber og karakteristika folk skal have. Den faglige bagage betyder ikke så meget i forhold til basale personlige egenskaber som energi, drive og lysten til at skabe forandringer i usikre miljøer og evnen til på en empatisk måde at favne mange folk. Fokus på eksekvering: I 2010 landede hans hidtil største karrieremæssige udfordring på bordet. Han skulle få supply-området en akilleshæl i Nilfisk-Advance til at fungere. Mange sagde til mig, at det var et risikofyldt job. Det bed ikke rigtigt på mig. Jeg har endnu ikke haft et kæmpenederlag, så jeg er ikke bevidst om, at man skal passe på. Grundfilosofien og tilgangen til opgaverne er, at der skal fokuseres på momentum og benhård eksekvering: Kort analyse, derefter eksekvering og målrettet fokus på de syv ting, man beslutter sig for at arbejde med. Indsatsen kronedes i januar i år med, at Peter Schack fik ansvaret for Nilfisk-Advances supply chain-funktioner globalt. Korn/Ferry International siger om Peter Schack: Han har tårnhøje ambitioner og fokuserer på at levere varen samtidig med, at han er oprigtig og viser respekt. Han har evnen til at se vanskelige problemer som sjove opgaver og bevarer hovedet koldt under stort pres. B Fremgang: Peter Schack har haft succes med sin indsats på supply-området i Nilfisk-Advance. Peter Schack Født: 1975, far til to børn. Uddannelse: M.Sc. in International Business, CBS. Karrriere: : Trainee, Carrera Century Toys, Tyskland : Trainee, Det Kongelige Danske Generalkonsulat, New York. 2000: Management Consultant, Icon Medialab, Danmark : Consultant, The Boston Consulting Group : Ass. Chain Manager, DT Group : Head of Group Sourcing and New Business Development, Nilfisk- Advance : Head of Supply Chain and Strategic Sourcing EMEA/APAC, Nilfisk- Advance : Head of Group Supply Chain Global Operations, Nilfisk-Advance. F Ha det sjovt, mens du fokuserer på eksekvering.

5 52 / specialrapport 53 Om Christina Grumstup Sørensen fra Dong skriver Korn/Ferry: Hun koger ekstremt komplekse problemstillinger ned til det væsentlige. Og samtidig er hun i stand til at koble den kvantitative analyse sammen med personlige relationer. Vindchefen Om Søren Bech Justesen fra NNIT siger Korn Ferry, at han er økonom med en humanistisk kant. Han favner en bred rolle med både økonomi, jura, indkøb, it og facility management. Hans høje faglighed skaber en naturlig respekt omkring hans person. Konfliktløseren Christina Grumstrup Sørensen er kvinden i Dong, der skal sørge for mere vindmøllestrøm i de danske elkabler. Jeg føler mig meget privilegeret ved at arbejde inden for energiområdet, og jeg synes, jeg kom lidt hjem, da jeg kom til Dong Energy. Jeg har aldrig rigtigt planlagt min karriere efter andet end, at jeg gerne vil udvikle mig og løse større udfordringer. Hendes drivkraft er at få samarbejdet til at fungere og aldrig at give op. Målet skal nås: Hvis jeg klarer mig mindre godt, har det den effekt på mig, at jeg arbejder endnu hårdere. Man kan ikke tænke sig til alt. Men ved at gøre det konkret, stille sig selv og teamet spørgsmålet på nye måder og blive ved med at søge, skal det nok lykkes at finde en løsning. Og så vinder man tit i længden. Oprindeligt er hun uddannet maskiningeniør et studium, hun var rigtig glad for, fordi jeg er meget nysgerrig af natur og har altid syntes, at hvis der var en knap, så var den til for at trykkes på. Vejen fra DTU til Dong Energy gik omkring McKinsey, som kontaktede hende med tilbud om et job som managementkonsulent. Det var lidt af en overraskelse for mig selv. Men jeg kom i kontakt med McKinsey i forbindelse med nogle studiearrangementer og så det som en mulighed for at få en erhvervs-ph.d., hvor jeg lærte noget helt andet og fik nogle gode værktøjer, der supplerede min ingeniørbaggrund. Da Dong Energy i 2005 henvendte sig med et jobtilbud, var det det rigtige tilbud på det rigtige tidspunkt for mig. Hun ønskede at være en del af et længere træk, hvor man både var med til at føde ideerne og implementere. Jeg var tiltalt af kompleksiteten i, at seks forskellige virksomheder skulle blive til en. Dong Energy er jo et lille selskab i den større sammenhæng, men et dansk selskab, som sætter et fodaftryk i hvert fald i Nordeuropa. Efterfølgende er det gået op for mig, at det betyder meget for mig at arbejde med Christina Grumstrup Sørensen Født: 1972, gift, to børn. Uddannelse: M.Sc. in Mechanical Engineering, DTU. Karriere: : Engagement Manager, McKinsey & Co : Senior Manager, Dong Energy : Director, Modeling, Analyses and Strategy, Dong Energy : Vice President, Wind Development & Construction, Dong Energy : Senior Vice President, Wind Power, Dong Energy. FTænk både-og, det er et mindset. noget, som giver mening en forskel. Det, synes jeg, at arbejde med vores energiforsyning i høj grad gør. Jobbet bestod i første omgang i at få skabt en ny koncernstrategi. Efter halvandet år blev Christina Grumstrup Sørensen chef for en afdeling, der arbejdede med energistrategi og prisanalyser. Der er ikke mange steder i Danmark, hvor man kan lære, hvordan et mange milliarder kroners anlægsprojekt drives, hvilke principper og processer der skal til for at få et kæmpehold af egne kolleger, leverandører, myndigheder og befolkning til at arbejde sammen. Og ikke mindst hvilke værktøjer man har brug for til at styre et projekt. I 2009 fik hun sit første linjelederjob og har siden haft ansvaret for udviklings- og anlægsprojekterne i vind lige fra det første bare, blå hav, til vi afleverer møllerne til drift. Undervejs har hun også haft ansvaret for Dongs investeringer i England, hvor hun fik bygget den engelske organisation op. I øjeblikket er hun i gang med en tilsvarende opgave i Tyskland. Eldrup-sagen: I foråret blev hun hvirvlet ind i sagen omkring Anders Eldrups afskedigelse som et medlem af det firkløver, der angiveligt var blevet forgyldt. Det er selvfølgelig irriterende, at nogen har følt behov for at nævne mit navn i en sag, der omhandler afskedigelsen af den administrerende direktør. Når det er sagt, så har jeg fokuseret på at passe mit arbejde, og jeg er stolt over at se, hvordan hele vores organisation har kunnet fastholde fokus på implementeringen af vores ambitiøse strategi. Det har selvfølgelig på det personlige plan bidraget til en endnu større robusthed som leder. Næste karriereskridt er ikke fastlagt. Det kan stadig ende så mange steder. Jeg vil gerne fortsætte rejsen til general manager og til CEO-niveauet på et tidspunkt. Der er et stykke vej endnu. Det er turen derhen, der er den vigtige, ikke slutmålet i sig selv. B Søren Bech Justesen var ikke glad, da han i gymnasiet blev indkaldt til session. Og slet ikke, da han ved sessionen trak et lavt nummer, for han ville hellere som sine jævnaldrende ud at rejse med rygsæk. Fremtidsdrømmen var dengang at blive gymnasielærer i idræt. Men en snak med en lærer bragte ham på andre tanker, og det endte med, at han gik i gang med at uddanne sig til reserveofficer. Det kom til at ændre hans løbebane, og i dag er han CFO i Novo Nordisks it-selskab, NNIT. Samtidig med militæruddannelsen var Søren Bech begyndt at interessere sig for avisernes erhvervsstof. Interessen betød, at han gik i gang med læse til cand.merc. med særligt fokus på finansiering og speciale i incitamentsmodeller. Jobmarkedet var lidt sløvt, da han blev færdig. Han søgte job hos Novo Nordisk, selv om han hellere ville være blevet på Fyn. Her fik han job i NNIT, der blev skilt ud som selvstændigt brand i koncernen. Det har været vildt spændende at være med til denne udskillelsesproces. Det har været lidt af en TDC-transformation, hvor vi er gået fra at have monopol i Novo Nordisk til at være en selvstændig virksomhed, der skal operere på markedsvilkår og også skaffe kunder uden for koncernen. Den udvikling og bevægelse driver mig. Min fortid i militæret, hvor jeg for alvor stiftede bekendtskab med ledelse, har også været med til, at jeg fik ambitioner om at fortsætte i ledelsessporet i NNIT. Det, der er unikt i forsvaret, er, at deter en teoretisk uddannelse samtidig med, at der er praktisk træning i ledelse med konstant feedback på dine præstationer. Det betyder, at vi får erfaring med ledelse i en ung alder og samtidig får at vide, om man er dygtig til det eller ej. Søren Bech Justesen Født: 1974, samboende, fire børn. Uddannelse: Cand.merc. i finansiering. Karriere: : Manager of Planning & Controlling, NNIT : Vice President, NNIT Corporate Finance : Corporate Vice President and CFO, NNIT, Denmark. Jeg opdagede, at jeg kunne lide at motivere medarbejdere og stå i en situation, hvor der var nogle problemstillinger, der skulle løses. Samtidig var vi en del af et fællesskab med fælles målsætning, og det motiverede mig meget. Den del savnede jeg, da jeg ikke længere var ved militæret. Ambitioner: Det betød også, at han tidligt i sine karriereplaner hos NNIT skrev, at han ville være økonomichef. Det skrev jeg egentlig, fordi jeg syntes, jeg kunne gøre det bedre end dem, der var der, siger han med et smil. I øjeblikket står der ikke noget i udviklingsplanen, for han er relativt ny i stillingen, men han lægger ikke skjul på, at han kunne være interesseret i at komme til udlandet og det rummer masser af udfordringer. Jeg er med i en stor familie i Novo Nordisk, hvor der forhåbentlig er gode muligheder for at prøve kræfter med det en dag. Men i øjeblikket er der meget, der driver mig i jobbet. Mangfoldigheden af arbejdsopgaver, bevægelsen, som NNIT i øjeblikket er igennem med outsourcing og optimering. Jeg kan godt lidt at få teltet spændt helt ud. I hans optik handler god ledelse om tillid til medarbejderne. Gode ledere ansætter gode folk, for det skal der til for at skabe værdi. Jeg tænker også meget på uddelegering af ansvar, og så skal man sørge for, at ens medarbejdere rækker bredere ud end det, man lige står og har brug for i sin afdeling. En god konfliktløser, kalder Korn/Ferry ham. B F Hvis du ikke føler, du er i bevægelse, så skal du reagere på det.

6 54 / specialrapport 55 Om underdirektør Ruhne Fiala fra Telenor skriver Korn/Ferry, at han er formet af en krævende global kultur, og at han er nysgerrig og udfordrer status quo. Globale meritter Nokia-baggrund: Ruhne Fiala har arbejdet for Nokia i mange stillinger, men arbejder i dag for Telenor. Den røde tråd i 38-årige Ruhne Fialas karriereliv kalder han konvergens. Han har været vidt omkring i den mobile verden og har været leder, siden han startede sit arbejdsliv, hvor han egentlig skulle arbejde i analyseafdelingen hos mediebureauet Mediacom Interactive. Men efter ganske kort tid kom internetannoncering, og før han havde set sig om, var han sat i spidsen for at bygge den forretning op. I dag er han underdirektør i Telenor med ansvar for den samlede produktportefølje til erhvervsmarkedet, men har tidligere arbejdet for den finske mobilgigant Nokia, som han kom til som 29-årig og først fik ansvaret for europæisk og siden for global markedsføring af smartphones. Det var Ruhne Fiala Født: 1973, gift, to børn. Uddannelse: M.Sc. in Economics and Business Administration, International Marketing & Management, CBS. Karriere: : Account Manager, siden Managing Director, Mediacom Interactive, Danmark. 2003: Senior Marketing Manager, Mobile Phones EMEA, Nokia, Finland : Marketing Director, Multimedia Global, Nokia, Finland : Marketing Director, Multimedia APAC, Nokia, Singapore : Global Marketing Director, Activation, Nokia, England : Country Manager, Danmark og Island. Nokia : Director, Business Market, Telenor. F Ha en mentor og nogle forbilleder. dengang for ikke så længe siden, at mobiltelefonerne var ved at blive hvermandseje, og branchen skulle finde nye vækstspor, og man begyndte at putte kamera og musikafspillere ind i telefonerne. Herefter blev det ansvar for markedsføring af smartphones i Asien hans gebet. Det var fra kulden til Singapore. Min søn er født i minus 20 grader, og min datter blev født i plus 30. Det var markeder, der var i voldsom vækst. Og det var en kæmpeoplevelse at arbejde med alt fra Australien til Japan til Indien, Indonesien, Thailand og alle de lande, der ligger i midten af det. Men også at forstå, hvordan man agerer i andre kulturer både i forhold til at være et brand som Nokia, men også rent ledelsesmæssigt. Globalt miljø: Siden voksede ansvaret til det globale ansvar for eksekvering af al markedsføring af Nokia i over 100 lokale markeder kloden rundt. Det ene øjeblik talte du med folk fra Kina, det næste øjeblik med folk fra Brasilien, og siden med Sydafrika og Rusland. Det var meget dynamisk. Der skulle skabes den rigtige platform for at involvere folk. Vi udarbejdede best practices og diskuterede respekt og værktøjer. Efter knap seks år med marketing som omdrejningspunkt ville han gerne prøve udfordringen med at få egen forretning og geografisk enhed. Begge dele fik han i 2009, da han vendte hjem til Danmark og overtog ansvaret som landechef for Nokia i Danmark og Island. Det gode var, at jeg havde værktøjskassen med hjem om den globale strategi, og hvordan man arbejder i forhold til proces. Men nu skulle jeg til at få det til at fungere i øjenhøjde med vores kunder lokalt og få teamet til at spille sammen på tværs. Det har nærmest været som en uddannelse. Jeg har været globalt, regionalt og nu lokalt. Det giver hele tiden nye erfaringer og perspektiver. Det gik ganske godt, og vi udbyggede vores førerposition, indtil Android og Apple fik vind under sejlene. Det gik pænt i begyndelsen, men siden blev det en kamp for at holde fast og forsvare det, vi havde bygget op. Nokia besluttede at lukke sit udviklingscenter i Danmark, da selskabet lagde strategien om. Ruhne Fiala fik føjet kriseledelse til sin ledelsespalet. Det var en spændende proces i forhold til at sikre, at vi fik noget af den opmærksomhed, som vi var vant til af vores kunder. Man skal kæmpe som altid, men man må også erkende, hvilken situation man står i, og hvilke udfordringer man står overfor. Simplificering ønskes: Ruhne Fiala karakteriserer sig selv som lidt af en nysgerrig- Per, der tiltrækkes af det, han ikke lige ved. Når han kigger lidt frem, mener han, at en af de store dagsordener i de kommende år bliver simplificering. Med den foranderlige verden, vi lever i både med økonomi og teknologi, kræver det en væsentlig omstillingshastighed for stor set alle virksomheder. Det kan du kun gøre, hvis dit tilbud til dine kunder ikke er for komplekst, og hvis de bagvedliggende processer er så simple, at de kan korrigeres hurtigst muligt. Ellers bliver du for lang tid om at lave tilpasninger i dine værdikæder og dine disponeringer. Om Ruhne Fialas placering i dette års felt af Risings Stars hedder det i Korn/Ferrys vurdering bl.a.: Ruhne har haft ægte globale roller, hvor det centrale element altid har været at sætte gang i nye ting. Han har en kommerciel, kommunikerende og strategisk tilgang til ledelse og søger dybest set lykken. B

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008 Dansk Aktionærforening 5. november 2008 Uendeligt stort udvalg af transport- og logistikløsninger DSV tilbyder global transport og logistik. DSV har 25.200 ansatte på verdensplan og egne kontorer i mere

Læs mere

CBS Maritime. Carsten Ørts Hansen/Henrik Sornn-Friese Skibsteknisk Selskab, 3. februar 2014

CBS Maritime. Carsten Ørts Hansen/Henrik Sornn-Friese Skibsteknisk Selskab, 3. februar 2014 CBS Maritime Carsten Ørts Hansen/Henrik Sornn-Friese Skibsteknisk Selskab, 3. februar 2014 CBS Overblik 20.000 studerende (3.100 internationale) 29 fuldtidsstudier (samt 17 linjer) 9 Executive master -programmer

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Hvilken værdi har et ressourceregnskab for en uddannelsesinstitution

Hvilken værdi har et ressourceregnskab for en uddannelsesinstitution Hvilken værdi har et ressourceregnskab for en uddannelsesinstitution 18. november 2010 Agenda Ressourceregnskabet - et helbredstjek! Lars Hillebrand, partner i Deloitte med fokus på revision og rådgivning

Læs mere

VL89 Executives Changing the Game

VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

Oversigt over bestyrelsesmedlemmer og kompetencer

Oversigt over bestyrelsesmedlemmer og kompetencer Oversigt over bestyrelsesmedlemmer og kompetencer Der er i efteråret 2011 gennemført årlig bestyrelsesevaluering i henhold til retningslinjer udstukket af Bestyrelsessekretariatet. 29. juni 2012 Nuuk,

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

CareerMediator MANAGING CONSULTANT TIL KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR.

CareerMediator MANAGING CONSULTANT TIL KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR. MANAGING CONSULTANT TIL CAREERMEDIATOR KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR.DK Jobfact: Virksomhed: Stillingsbetegnelse: Markedssegment:

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

RUSLAND RYKKER NÆRMERE

RUSLAND RYKKER NÆRMERE RUSLAND RYKKER NÆRMERE Konference torsdag den 30. oktober 2008 i DI Industriens Hus, H. C. Andersens Boulevard 18, København V Rusland er et nærmarked med en kolossal efterspørgsel og en stærk vækst. Mange

Læs mere

Management-Viden og vidensdeling

Management-Viden og vidensdeling Management-Viden og vidensdeling Fra det tekniske til det menneskelige Management - Viden MainTech 2013 Fredericia den 16.maj 2013 2 - Fredericia Terminal Vest Warehouse Soft Drink Beer Brewing SC. Organization

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Curriculum Vitae. Palle Munk Weidlich

Curriculum Vitae. Palle Munk Weidlich Curriculum Vitae Palle Munk Weidlich Personlig information: Født: Palle Munk Weidlich Holmager 9 2970 Hørsholm 26.08.1950 i Gladsaxe Gift, 3 voksne børn Telefon: 45 54 10 16 Mobil. 30 10 80 88 E-mail:

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser Den 24. september 213 Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser En undersøgelse blandt 15 europæiske lande viser, at der ikke outsources særlig mange job fra Europa målt

Læs mere

Customer Success Story. Alquity. opnåede samlet pipelineoverblik, struktureret opfølgning på aktiviteter og målrettet e-mail marketing.

Customer Success Story. Alquity. opnåede samlet pipelineoverblik, struktureret opfølgning på aktiviteter og målrettet e-mail marketing. Customer Success Story Alquity opnåede samlet pipelineoverblik, struktureret opfølgning på aktiviteter og målrettet e-mail marketing. FRA FRAGMENTERET DATA TIL NU AT VÆRE PÅ FORKANT Hos Alquity eksisterede

Læs mere

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Ledelsens Dag den 6. november 2007 Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN VI ER PÅ VEJ FREM Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN Bilens rolle er under forandring, nye former for mobilitet vinder frem og den teknologiske udvikling

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

Køb bogen i boghandlen eller på www.turbine.dk

Køb bogen i boghandlen eller på www.turbine.dk Glade Chefer Glade Chefer Af initiativtager og medforfatter Iver R. Tarp Journalistisk bearbejdelse ved Trine Wiese Iver R. Tarp og Trine Wiese TURBINE forlaget 2011 Forlagsredaktør: Marie Brocks Larsen

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

DELTAG I NYE MÅL 2013 ET UDVIKLINGSPROJEKT OM KOMMUNIKATIONSMÅLINGER

DELTAG I NYE MÅL 2013 ET UDVIKLINGSPROJEKT OM KOMMUNIKATIONSMÅLINGER INVITATION TIL OFFENTLIGE VIRKSOMHEDER DELTAG I NYE MÅL 2013 ET UDVIKLINGSPROJEKT OM KOMMUNIKATIONSMÅLINGER HAVNEGADE 39 DK-1059 KØBENHAVN K T : +45 33 25 33 27 W: WWW.BJERGK.DK E : KONTAKT@BJERGK.DK 2

Læs mere

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet Erhvervsjurister i Advokatbranchen - tre bud på vejen ind Rating Systemet - pro et kontra Dialogmøder - reportage fra Næstved Bestyrelsesmedlemmerne fortæller - tanker om bestyrelsesarbejdet Reportage

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

DEN GODE KONSULENTPROFIL

DEN GODE KONSULENTPROFIL DEN GODE KONSULENTPROFIL C O M P L I A N C E S E R V I C E S F O R L I F E S C I E N C E S COMPLIANCE SERVICES FOR LIFE SCIENCES Kort om Genau & More: Vi er en konsulentvirksomhed der yder højt specialiseret

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden Introduktion Innovationsfonden investerer i entreprenører, forskere og virksomheder for at opdyrke og omsætte

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

3C Salesforce Support

3C Salesforce Support 3C Salesforce Support www.3cconsult.dk Salesforce Cloud Alliance Partner Salesforce support Hvem peger flaskehalsen på hos jer? - Er din Salesforce medarbejder 4 personer i 1? - Vil han gerne holde fri,

Læs mere

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst!

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! 1 Steve Howard Chief Sustainability Officer, IKEA Group 2 Kært barn Energy Management omfatter planlægning og drift af energirelaterede produktion og forbrugsenheder.

Læs mere

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og

Læs mere

Stærkt afkast comeback i Unit Link pensioner i år

Stærkt afkast comeback i Unit Link pensioner i år København, den 26. oktober 2009 Ny pensionsanalyse: Stærkt afkast comeback i Unit Link pensioner i år Morningstar analyserer nu som noget nyt pensionsselskabernes egne risikoprofil fonde fra Unit Link

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Restaurations Rådgivning

Restaurations Rådgivning Restaurations Rådgivning Man kan ikke spare sig til en succes! Investere i at få 15 års viden på få timer eller vil du selv opfinde den dybe tallerken igen? Kan du svare JA til disse 14 spørgsmål? SPØRGSMÅL

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent Stillingsbeskrivelse Senior Konsulent Virksomhedsbeskrivelse Mark Information har i mere end 30 år, udviklet og forfinet deres software løsning, og resultatet er, at virksomheden i dag er en af branchens

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne

Læs mere

STRATEGISK CSR. Til gavn for virksomheden og samfundet. CSR Link Temadag i Vejle 02.06.2014 Louise Koch * CSR Chef * Dansk Erhverv

STRATEGISK CSR. Til gavn for virksomheden og samfundet. CSR Link Temadag i Vejle 02.06.2014 Louise Koch * CSR Chef * Dansk Erhverv STRATEGISK CSR Til gavn for virksomheden og samfundet CSR Link Temadag i Vejle 02.06.2014 Louise Koch * CSR Chef * Dansk Erhverv Hvem er Dansk Erhverv? Erhvervsorganisation med 17.000 medlemsvirksomheder

Læs mere

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Karina Knudsen Studiesekretær Telefon: 9940 8003 Email: karknu@business.aau.dk 6. maj 2014 EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN

Læs mere

Lean Construction -DK

Lean Construction -DK Lean Construction -DK Hvad er Medarbejderdreven Innovation og hvordan kan det bruges i byggeriet? 1. november 2007 Claus Homann Inddragelse af (hele) medarbejdere en klar tendens Fra hænder til hænder,

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING HVEM ER VI... VI ER GENERALISTER, SOM ER SPECIALISTER I MENNESKER pro&co blev etableret i 2000 og har siden da løst mere end 1000 stillingssager.

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Nyhedsbrev for december 2007

Nyhedsbrev for december 2007 Nyhedsbrev for december 2007 Indhold i denne udgave Nu er Christian Poulsen med igen. 1 Nyhed: Situationsbestemt ledelse. 1 Tillidsskabende ledelse. 2 Vi lærer det, mens vi gør det. 2 Nordelektro Strategiplakat.

Læs mere

Complexity management 2012

Complexity management 2012 KONFERENCE Den 30. maj 2012 Radisson BLU Falconer Hotel, København Complexity management 2012 Mød: Pfizer Consumer Healthcare Rockwool Skandinavien Carlsberg Danmark A/S Martin Professional A/S Læs stregkoden

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

Velfærdssamfundet i permanent undtagelsestilstand. eller. Sådan ville Mærsk lede den offentlige sektor

Velfærdssamfundet i permanent undtagelsestilstand. eller. Sådan ville Mærsk lede den offentlige sektor Velfærdssamfundet i permanent undtagelsestilstand eller Sådan ville Mærsk lede den offentlige sektor Niels Lunde, FSD, årsmøde, 29. oktober 2012 Disposition 1. Indledning 2. Den globale udfordring til

Læs mere

Outsourcing with succes. Tænk lige over det

Outsourcing with succes. Tænk lige over det Tænk lige over det Kina bliver iflg. Boston Consulting Group verdens næststørste forbrugermarked allerede i 2015 og de lægger mere vægt på brands end i USA. I 2007 er der flere indere med europæisk levestandard,

Læs mere

Succeshistorie. Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC

Succeshistorie. Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC Succeshistorie Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC» Nu diskuterer vi ikke om tallene er rigtige. Den diskussion er væk. Nu kan vi koncentrere os om at drive forretningen

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Rekruttering, Set fra den anden side

Rekruttering, Set fra den anden side Rekruttering, Set fra den anden side en rekrutterings ansvarligs perspektiver og råd Baseret på egen baggrund, erfaringer, kendskab Vi sidder i suppedasen Formål med præsentation: At give forståelse

Læs mere

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7 Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører

Læs mere

STUDIERETNINGER HANDELSGYMNASIET HHX. Vi giver dig nye muligheder 2016-2017

STUDIERETNINGER HANDELSGYMNASIET HHX. Vi giver dig nye muligheder 2016-2017 STUDIERETNINGER HANDELSGYMNASIET HHX Vi giver dig nye muligheder 2016-2017 VELKOMMEN TIL HANDELSGYMNASIET HHX HHX-UDDANNELSEN HANDELSGYMNASIET ER ET GODT VALG. HHX er en moderne gymnasial uddannelse med

Læs mere

Sikkerhed gennem linjen -et projekt om sikkerhedskultur og transformationsledelse Senior Director, Group QHSE Per Kampp, DONG Energy

Sikkerhed gennem linjen -et projekt om sikkerhedskultur og transformationsledelse Senior Director, Group QHSE Per Kampp, DONG Energy Sikkerhed gennem linjen -et projekt om sikkerhedskultur og transformationsledelse Senior Director, Group QHSE Per Kampp, DONG Energy 1 Sikkerhed gennem linjen -et projekt om sikkerhedskultur og transformationsledelse

Læs mere

Talentnyhedsbrev nr. 6-8. maj 2013

Talentnyhedsbrev nr. 6-8. maj 2013 Talentnyhedsbrev nr. 6-8. maj 2013 Samarbejde i særklassse - High performance teams / Teamudvikling Erfa-møde om lederpraktik - få inspiration til arbejdet med din talentudvikling Konstitueret som planchef

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

Vision og mål for MSE mod 2020

Vision og mål for MSE mod 2020 M S E S t r a t e g i p r o c e s 2 0 1 3 Vision og mål for MSE mod 2020 Strategi i MSE Som nævnt på MSE dagen 2012 er vi på vej op i Superligaen! Vi er fortsat den største entreprenør på Lolland Falster,

Læs mere

Fremtidens konkurrenceparametre miljø og dyrevelfærd Senior Vice President Steffen Andersen

Fremtidens konkurrenceparametre miljø og dyrevelfærd Senior Vice President Steffen Andersen Kvægkongres Fremtidens konkurrenceparametre miljø og dyrevelfærd Senior Vice President Steffen Andersen 27 February 2014 1 EMG & Innovation/Marketing board Et stærkt lederskab kan External view on how

Læs mere

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014 TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er

Læs mere

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst SDU i Kolding har fokus på entreprenørskab, ledelse og udvikling af små og mellemstore virksomheder og vi er klar til at samarbejde

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Direktør - Salgsdirektør NR. 1030. Økonomichef NR. 1027. Økonomichef NR. 1003

Direktør - Salgsdirektør NR. 1030. Økonomichef NR. 1027. Økonomichef NR. 1003 Salgschef - Salgsdirektør NR. 1038 Stærke salgs og ledelses kompetencer, udarbejdelse af strategi, opdyrkning af nye markeder, relations skabende, stærk forhandler. Skarp kommunikator, målrettet Mini MBA,

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

Denne dagbog tilhører Max

Denne dagbog tilhører Max Denne dagbog tilhører Max Den lille bog, du står med nu, tilhører en dreng. Han hedder Max og er 8 år gammel. Dagbogen handler om Max og hans familie. Max er flyttet tilbage til København med sin mor efter

Læs mere

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige.

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige. PRESSEMEDDELELSE DLA Group Kornmarken 1 DK-8464 Galten Tlf. 7921 2121 www.dlagroup.eu Galten, den 9. januar 2012 Etablering af en bredere Koncernledelse i DLA Group DLA Group blev oprindeligt etableret

Læs mere

CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas Deloitte Sustainability

CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas Deloitte Sustainability CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas CSR LINK, 4. juni 2014 Bahare Haghshenas Manager Tlf.: 31 31 04 31 bahahag@deloitte.dk 2 Agenda Projektets baggrund og

Læs mere

PRAKTIKANT TIL ADVICE-NETVÆRK?

PRAKTIKANT TIL ADVICE-NETVÆRK? TIL ADVICE-NETVÆRK? Har du lyst til at arbejde analytisk, strategisk og kreativt med kommunikation på et af landets førende kommunikationsbureauer? Og er du klar til at arbejde med komplekse problemstillinger

Læs mere

Handlekraft i Ledelse & Organisation. Tune Hein

Handlekraft i Ledelse & Organisation. Tune Hein Handlekraft i Ledelse & Organisation Tune Hein 1 Hein Degn & Partnere Lederudvikling og coaching Organisationsudvikling & change management Handlekraft projekter Novozymes, Nykredit, NNIT, KU, Nordea,

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen? Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress

Læs mere

NOCA Årsberetning 2014

NOCA Årsberetning 2014 NOCA Årsberetning 2014 Formand i NOCA, Lars Malmberg, Senior Vice President, Danske Bank, beretter om NOCAåret 2014 NOCAs Generalforsamling, torsdag d. 16. april 2015 INDLEDNING Året 2014 i NOCA var et

Læs mere

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling Karriere kompetence forsikring Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling CA giver dig meget mere end a-kasse Dit økonomiske sikkerhedsnet A-kassen er først og fremmest din forsikring ved arbejdsløshed,

Læs mere

Velkomst og praktiske informationer. Jacob Herbst Søborg, 23. maj 2013

Velkomst og praktiske informationer. Jacob Herbst Søborg, 23. maj 2013 Velkomst og praktiske informationer Jacob Herbst Søborg, 23. maj 2013 Dubex A/S - Profil Specialister i og laver kun it-sikkerhed siden 1997 Ca. 50 medarbejdere i København og Århus - over 2/3 arbejder

Læs mere

Emilys rejsebrev fra Thailand udvekslingsperiode aug. okt. 2009

Emilys rejsebrev fra Thailand udvekslingsperiode aug. okt. 2009 Emilys rejsebrev fra Thailand udvekslingsperiode aug. okt. 2009 Navn: Emily Stacey Prince Evt. rejsekammerat: Malene Anusha Christensen Hjem-institution: University College Nordjylland Holdnummer: H08V

Læs mere

Sustainable Business Change Manager

Sustainable Business Change Manager Infomateriale Sustainable Business Change Manager En 5- måneders meritgivende uddannelse i forandringsledelse og CSR ver. 2.0 Introduktion Hvad er CSR ver. 2.0? Fra velgørenhed 6l forretning At arbejde

Læs mere

Gør det du er bedst til, det gør Eivind

Gør det du er bedst til, det gør Eivind Gør det du er bedst til, det gør Eivind Interview med Eivind Kolding. Stud.jur. har mødt ordførende direktør for Danske Bank, Eivind Kolding, til en samtale om en jurists vej til toppen af dansk erhvervsliv.

Læs mere