5 nøgler til større kreativitet Hvor kommer kreativiteten fra, og er det noget, vi selv kan fremelske?

Transkript

1 Kronik af Jens Schultzer Rådgiver, forfatter og foredragsholder 5 nøgler til større kreativitet Hvor kommer kreativiteten fra, og er det noget, vi selv kan fremelske? Jens Schultzer Østre Pennehavevej 1D DK-2960 Rungsted Kyst jens@schultzer.dk

2 Succesrige virksomheder er baseret på kreativitet. De har evnen til at tænke nyt, bryde formen og skabe det hidtil usete. Det kreative Danmark, der skabte H.C. Andersen, Niels Bohr, LEGO, Carmen Curlers, Storno, PH, Arne Jacobsen og mange andre banebrydende ideer og koncepter - eksisterer det stadig? Eller er nytænkning og kreativitet efterhånden gået fløjten i Danmark? Hvis det er tilfældet, så er det nok vor egen skyld. Kreativitet er nemlig noget, som lederen kan fremelske og dyrke i virksomheden, hvis den vel at mærke er indrettet dertil. Kreativitet er ikke noget, man enten har eller ikke har. Kreativitet er en evne, der kan opbygges i virksomheden og i de enkelte medarbejdere. Der er 5 forudsætninger for, at kreativiteten kan trives i virksomheden: Et højt bevidsthedsniveau Ledelse med kærlighed og glæde Minimering af kontrol Tillad at medarbejderne begår fejl Brug intuitionen. Arbejd med bevidsthedsniveau Forudsætningen for en bevidst adgang til kreativitet er et højt bevidsthedsniveau. Opnåelse at et højt eller højere bevidsthedsniveau kræver en bevidst indsats og kan kun opnås, hvis vi sætter os ud over det daglige profitjag, styring og kontrol. Et højt bevidsthedsniveau betyder, at både ledelse, medarbejdere og virksomheden som helhed stræber efter at være til gavn for andre og ikke bare fokuserer på maksimering af kortsigtet profit og produktmæssigt output. Det betyder, at virksomheden og dens handlinger er i samklang med universet (læs: det omkringliggende samfund). Derved sker det rigtige på det rigtige tidspunkt uden behov for instrukser og kontrol. Mirakler og held bliver normalsituationen. Men det kræver, at virksomhedens hensigt og mission retter sig mod at fremme en positiv og bæredygtig udvikling af vor fælles verden, og at medarbejdere og andre interessenter deler de fælles mål, værdier og normer. Led med glæde og kærlighed Hvis vi gør lykkefølelsen til virksomhedens drivkraft og opprioriterer succeskriterier såsom kærlighed, glæde, fred og personlig udvikling, så styrker vi også kreativiteten. Når medarbejderne oplever tillid og frihed, bliver de mere kreative. De hæmmes ikke af frygten for at begå fejl og har lettere adgang til den kreative del af deres bevidsthed, hvor nytænkning skabes. 2

3 I en virksomhed, der ledes med glæde og kærlighed, vil der være adgang til et større bevidsthedsfelt, som styrker kreativiteten og giver en hurtig og varig adgang til virksomhedens samlede erfaringer, normer og værdier. Overgiv kontrollen Der er et udelukkelsesforhold mellem kontrol og glæde, som betyder, at jo mere kontrol, des mindre glæde. Kontrol kan nemlig fjerne ulykke, men ikke bringe lykke. I praksis betyder det, at hvis vi leder med kærlighed og glæde, fremmer vi følelsen af lykke. Et højere niveau af tilfredshed og lykke medfører, at der opstår større synkronicitet i organisationen og dermed også mindre behov for kontrol. Når vi er fri for kontrol-princippets stolthed og stivhed, frigøres en mængde energi, og vi oplever en ny dynamik og ændrede værdier, der baner vejen for skabelsen af større og længerevarende kreativitet end tidligere. Planlægning og målstyring er godt, men skal ses som worst case scenario, som vi altid kan falde tilbage på. Det ekstraordinære opstår, når vi åbner os for tilfældighederne, slipper kontrollen og lader folk bidrage med det, de kan og vil. Kontrol er dræbende. Det underminerer produktivitet og kreativitet. Fejl er OK Kreativitet skabes i glæde, frihed og uden angsten for at begå fejl. Når medarbejderne oplever tillid og frihed, bliver de mere kreative. De hæmmes ikke af frygten for at begå fejl og har lettere adgang til de bevidsthedsfelter, hvor nytænkning skabes. 0-fejl princippet er noget af det mest ødelæggende for kreativiteten. Alle medarbejdere og ikke kun i R&D skal have mulighed for at afprøve deres idéer på en tryg og støttende måde. Det er kun ved at acceptere risikoen for fejl, at nye tanker opstår. Ved at satse på kreativitet og hele tiden styrke den skaber vi en attraktiv arbejdsplads for de mest værdifulde, kreative folk. De føler sig godt tilpas, de værdsættes og vil selvfølgelig forblive loyale over for virksomheden, så længe den er loyal over for sin egen mission. Brug intuitionen Endelig styrkes kreativiteten gennem produktiv tænkning, som i højere grad er baseret på intuitionen. Ofte bruger vi - bevidst eller ubevidst - reproduktiv tænkning. Vi løser problemer på basis af vore tidligere erfaringer og det allerede kendte. Vi overvejer bevidst problemstillingen, analyserer, konceptionaliserer og opnår forståelse ved at reproducere historien. Der er ikke meget plads til noget nyt, som ikke allerede er erfaret. Produktiv tænkning er derimod at løse problemer med en hurtig indsigt og umiddelbar reaktion på situationen og omverdenens påvirkninger. Hvorfor nu lige det? Det lyder jo super useriøst! 3

4 Årsagen er, at vi er udstyret med en supercomputer og bredbåndsforbindelse - det biologiske bredbånd - der i hastighed og kapacitet langt overstiger alt, hvad vi kender fra den fysiske verden. Det biologiske bredbånd giver os to typer af informationer nemlig intuitioner og inspirationer. Intuitioner er konklusioner baseret på al den viden, vi og universet har indsamlet igennem alle tider. Inspirationer er populært sagt billeder fra fremtiden. Vores evne til at modtage og forstå signalerne fra det biologiske bredbånd kan vi træne. Træningsprogrammet hedder på nudansk personlighedsudvikling med alt, hvad dette begreb indeholder. I virksomhedsmæssig sammenhæng, altså for grupper, gælder helt de samme regler og principper som for enkeltpersoner. Ja, men skal vi så slet ikke bruge vores intellekt? Dvs. vores bevidste og logiske tankekapacitet? Svaret er jo, men ikke lige nu! Og det skyldes, at indtil vi er et godt stykke fremme i vores personlige udvikling, virker vores intellekt som et modstandsfilter på ting, vi ikke forstår, hvilket jo er kendetegnet for alt nyt. Derfor lyt til din første indskydelse, og du vil erfare det fantastiske, at universet altid kommer med svaret på rette tid og sted. Skulle du på vejen blive usikker, er det jo ikke værre, end at du altid kan falde tilbage og bruge de svar, som dit intellekt giver dig. Blød ledelse? Er det blød ledelse at stræbe efter lykke igennem kærlighed og glæde og lade intuitions stemme blive hørt? Nej, det er måske, hvad nogle ville kalde bløde værdier, men at leve op til dem er hårdt og krævende. Det kræver mod til at gå nye veje og sætte sig udenfor de gængse, gammeldags ledelsesprincipper. Og det kræver tillid til, at universet er på éns side og ikke vil svigte én. Til gengæld er gevinsten uvurderlig. Lykke og kreativitet Nytænkning trives i lykkelige virksomheder, hvor der er plads til både de fysiske, mentale, emotionelle og spirituelle dimensioner. Hvis vi giver efter for begæret efter at skabe kortsigtet profit, mister vi måske den vigtigste ingrediens for succes: Kreativitet. Hvis vi drives af navlebeskuende selvoptagethed og tilsidesætter hensynet og kærligheden til vore medmennesker, så går det ud over kreativiteten og dermed vor konkurrenceevne. For at virksomheder kan være nyskabende, må de sætte egoismen til side og være noget for andre, for sine medarbejdere, kunder, samfundet, menneskeheden og ikke bare for aktionærerne. Når virksomheden er til gavn for helheden, så trives den, og de kreative medarbejdere kan få råderum til nytænkning, kreativitet og ikke bare produktforbedringer. Og det bliver til gavn for alle også aktionærerne. 4

5 Hvis vi kan lære, at vejen til succes og lykke går gennem andres lykke, så kan vi sikre, at der fortsat kommer nye ideer, produkter og koncepter ud af danskernes hoveder. Men vi må indse, at kreativitet trives i kærlighed og er noget, der skal fremelskes! 5