Ingeniører Uden Grænser. Seniorprogram: Styrken ligger i viden og erfaring
|
|
- Carl Berg
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ingeniører Uden Grænser Seniorprogram: Styrken ligger i viden og erfaring IUGs mission er blandt andet at: Opbygge viden og kvalifikationer i vores ressourcebase til at virke i en global udviklingssammenhæng dette gør vi blandt andet via videnoverførsel og deling af erfaring imellem generationer. 1
2 Indhold Indledning:... 3 Om IUG... 4 Organisation/ledelse... 4 Målsætning for IUGs Seniorprogram:... 5 Resultater:... 5 Geografisk placering af aktiviteter:... 6 Temaområder for Seniorprogram:... 6 Overordnet vil aktivitetsområderne under IUGs Seniorprogram indeholde følgende kategorier:... 6 Kriterier for godkendelse: Administration, opfølgning, evaluering og kvalitetssikring:... 7 IUG kontaktperson:... 8 Bilagsliste (link)
3 Indledning: Videndeling og kapacitetsopbygning internt, og af Ingeniører uden Grænsers (IUGs) partnerskaber i Syd, er kernen i organisationens virke. De fire stiftende medlemmer, tilbage i 2001 var ingeniører, der som nyligt pensionerede, gerne ville bidrage med deres viden og erfaring, til at forbedre livsvilkår for verdens udsatte og fattige befolkninger. Inspireret af et princip om frivilligt virke og med afsæt i fagteknisk viden, dannede de IUG med fokus på nødhjælp og længerevarende udviklingsassistance, med teknisk humanitært fokus. Formuleringen af IUGs Seniorprogram er en kulmination på en længere proces, hvor blandt andet udvikling af IUGs strategi i 2014 og lancering af praktikordning i 2015 samler og konsoliderer IUGs fokus på videndeling med et humanitært fokus kombineret med videndeling imellem generationer. IUGs Seniorprogram sigter specifikt på at bringe IUGs seniormedlemmers mangeårige erfaring med fagtekniske projekter, i spil i forhold til IUGs humanitære virke. IUGs Seniorprogram vil i dets udmøntning komplementere IUGs praktikprogram, hvor unge studerende eller nyuddannede, som en del af deres faglige udvikling i IUG regi, tilknyttes en seniormentor. Mentor bistår dels i praktikantens forberedelser til praktik, men forestår også introduktion og videnoverførsel i felten. IUG ser tillige Seniorprogrammet som et vigtigt element i at sikre videndeling imellem nord og syd, og til helt konkret at opbygge kompetencer i syd med afsæt i IUG seniorers mangeårige professionelle virke. Seniorprogrammet er derfor i sin formulering et vigtigt redskab i udmøntning af IUGs virke og mission. IUG har igennem årene høstet mange positive erfaringer og opnået støtte til mange af dets senioraktiviteter. IUGs Seniorprogram er blevet formuleret i tæt konsultation med IUGs aktive seniormedlemmer og med afsæt i de opgaver der løftes i IUG regi i samarbejde med vores partnerskaber verden over. 3
4 IUGs Seniorprogram vil specifikt tage afsæt i gruppen af medlemmer der er 60+ og som udgangspunkt ikke er erhvervsaktive mere. Med afsæt i den enorme base af viden der er i en livslang karriere ønskes der at sætte fokus på, hvordan IUGs senior medlemmer i deres virke kan give viden og erfaring videre på tværs i organisationen. Om IUG Ingeniører uden Grænser er en teknisk humanitær organisation, der gennem visionen: Vi skaber en bedre fremtid, søger at genetablere livsbevarende foranstaltninger for mennesker efter katastrofer, men også forbedre og sikre helt basale levevilkår for verdens fattige og udsatte befolkninger. IUG yder hjælp og støtte til projekter i udviklingslande, hvor medlemmernes tekniske viden kan afhjælpe nød og bekæmpe fattigdom. IUG yder også bistand i katastrofeområder med at sikre hurtig adgang til rent drikkevand, ordnede sanitære forhold og tag over hovedet. Med udgangspunkt i fagteknisk ekspertise samarbejder IUG med partnerorganisationer i udlandet og/eller i Danmark. Jf. IUGs strategi Vi skaber en bedre fremtid er IUGs specifikke mål, at sikre viden- og erfaringsdeling mellem nord og syd og mellem generationer. IUG oprettede i 2014 et følprogram, specifikt rettet mod unge som bliver sendt i felten, når IUGs erfarne projektledere skal på mission. IUGs medlemmer dækker fagområder som ingeniører, maskinmestre, agronomer, arkitekter, bygningskonstruktører, geologer, hydrologer, samfundsfaglige, jurister, system-/softwareudviklere og mange flere. IUG arbejder ud fra de internationale fattigdomskriterier og med afsæt i de officielle danske udviklingspolitikker og internationale konventioner. Organisation/ledelse IUG organiserer alle projektrelaterede aktiviteter under projektgrupper, der på frivillig basis drives af organisationens aktive medlemmer og som varetager relationer og aktiviteter med IUGs internationale partnerskaber. Før projekterne bliver til godkendte projekter, har grundlaget for projektet/aktiviteten været gennemgået og evalueret i IUGs arbejdsgruppe til strategisk projektevaluering (PVG). PVG kvalitetssikrer således alle projektidéer for at sikre, at alle aktiviteter er i overensstemmelse med organisationens vision og mission, inden de præsenteres for bestyrelsen til godkendelse. Ved godkendelse af et projekt bliver supervisering med projektgruppens arbejde overdraget til IUGs projektsupervisering projektstyregruppen (PSG). I dette regi sikres, at projektet styres efter IUGs og donors retningslinjer. Det er også i PSG, at 4
5 fremdrift og evt. faglig vejledning skal sikres/rekvireres. PSG udarbejder en månedlig rapport til IUGs bestyrelse. Som udløber af formuleringen, af IUGs strategi i 2015, er der etableret fagtematiske grupper på IUGs fokusområder, dvs. vand og sanitet, fødevaresikkerhed, miljø og beredskabsarbejde. Alle IUGs projektgrupper er en del af disse faglige netværk og modtager løbende teknisk og faglig sparring fra netværket. Det er de fagtematiske netværk der, under projektformulering og implementering, teknisk kvalitetssikrer projekter og aktiviteter. Det er ligeledes under de fagtematiske grupper, at undervisningsforløb og faglige seminarer organiseres og afholdes. I IUGs Sekretariat er der kompetencer til at yde faglig og teknisk support samt administrativ due diligence i forvaltningen af IUGs projekter og aktiviteter. I forbindelse med store projektengagementer og længerevarende strategiske partnerskaber, er sekretariatet knyttet tæt til projektgrupperne og i løbende sparring med disse om implementering. Som konsekvens af øget økonomisk volumen har IUG valgt at outsource økonomistyring til Ingeniørforeningen IDA. Målsætning for IUGs Seniorprogram: IUGs Seniorprogram har som hovedmålsætning at sikre mulighed og optimale rammer for IUGs seniormedlemmers frivillige humanitære virke. Med Seniorprogrammet søges det sikret, at den store pool af international projekt- og ledelseserfaring fra IUGs seniormedlemmers mangeårige professionelle virke, kommer til nytte i organisationens virke både eksternt i forhold til videndeling med Syd, men også internt med opbygning af kapacitet hos den yngre medlemsskare. Med IUGs Seniorprogram ønsker IUG at være med til at sikre en aktiv alderdom med mulighed for et aktivt virke for en humanitær sag. Specifikke målsætninger: - Sikring af mulighed for en aktiv og engageret alderdom med virke på det humanitære område. - Videndeling og kapacitetsopbygning i Syd og Nord, med afsæt i den lange og solide erfaring som IUGs seniormedlemmer har via deres faglige virke. Resultater: IUGs Seniorprogram forventes at skabe følgende resultater: - IUGs seniormedlemmers aktive deltagelse i IUGs virke (fagtematiske grupper, projektgrupper og andet). - Specifikke og målrettede forløb, omkring videndeling vedrørende bæredygtighed og udviklingsbistand, udviklet og implementeret af IUGs 5
6 seniorressourcer til fordel for IUGs partnere og for IUGs medlemmer generelt. - Øget viden generelt, om IUGs aktiviteter, herunder muligheden og værdien af seniorekspertise i IUGs aktiviteter. Geografisk placering af aktiviteter: IUGs Seniorprogram vil indeholde aktiviteter både i Danmark og i Syd (med samarbejdspartnere der kan modtage viden- og kapacitetsopbygning). Koordinering og tilrettelæggelse af programaktiviteter, vil blive understøttet af IUGs sekretariat i København i tæt koordinering med IUGs regionalgrupper i Syddanmark, Midtjylland, Nordjylland og Sjælland +øerne) Temaområder for Seniorprogram: Overordnet vil aktivitetsområderne under IUGs Seniorprogram indeholde følgende kategorier: 1 2 Aktivitetsområder: IUGs virke for bæredygtighed i SYD: Udarbejdelse af informationsmateriale om organisationens virke specifikt omkring aktive seniorer. Bæredygtigt miljø i Syd: Læring om bæredygtig brug af naturressourcer og teknisk kapacitetsopbygning i Syd, på områder der understøtter en bæredygtig udvikling: Videndeling med Sydpartnere 3 Projektudvikling. Identificering af nye projektmuligheder og feasibility studier på nye projekter samt monitorering/opsamling af læring af igangværende initiativer. 4 Videndeling imellem generationer: Forløb hvor IUGs senioreksperter tilvejebringer kapacitetsopbygning og træning til IUGs yngre medlemmer og fungerer som mentorer i specifikke projekter. 5 6 Produktudvikling til bæredygtige løsninger på problemstillinger i Syd. Organisering af f.eks. kampagner om virksomhedsdonationer af teknisk udstyr til uddannelsesinstitutioner og relevante organisationer og institutioner i Syd. Aktiviteter under seniorprogrammet vil blive udformet i relation til eksisterende partnerskaber i Syd, men også som enkeltstående aktiviteter som bygger på seniorernes specifikke viden og lyst til at virke humanitært. Eksempler på specifikke aktiviteter, hvor en gruppe eller et individuelt senior IUG medlem kan være drivkraft er: 6
7 Afdækning af potentielle projektmuligheder (fact-finding) missioner af 1 til 2 ugers varighed. Monitorering af projekter under implementer - missioner af 1 til 2 ugers varighed. Evaluering og erfaringsopsamling omkring IUGs virke og læring via projektsamarbejder aktiviteter i Dk - missioner af 1 til 2 ugers varighed. Videndeling og kapacitetsopbygning i Syd, herunder undervisning og feltarbejde, for at tilføre partner en højere teknisk/faglig viden og kapacitet, hvor dette vil styrke et givent projekts effekt og partnerorganisation. Udvikling og afholdelse af seminarer og kurser til fordel for IUGs medlemmer og andre interesserede i Danmark. Koordinering af specifikke aktiviteter f.eks. kampagner til indsamling af materiel og udstyr til donation, katalogisering, kvalitetssikring af udstyr, forestå fremsendelse og hvis nødvendigt undervisning i brug i modtager land. Undervisningsrække på universiteter/uddannelsesinstitutioner i IUGs partnerlande. Udvikling af specifikke tekniske løsninger hvor nytænkning og tilpasning af eksisterende teknologi er nødvendig. Intern godkendelse (kriterier) af aktiviteter under program: IUGs sekretariat og koordinator af Seniorprogram vil, i samarbejde med frivillige seniormedlemmer, udarbejde konceptnoter baseret på en IUG standard. Alle aktiviteter under seniorprogrammet skal godkendes af IUGs bestyrelse før det forelægges en eventuel donor. Kriterier for godkendelse. Aktivitet skal understøtte IUGs overordnede mission og falde i linje med IUGs virke- formuleret i IUGs strategi Aktivitet skal drives og implementeres af et IUG seniormedlem, (der kan inkludere andre ikke seniormedlemmer i aktiviteten, men aktivitet skal udvirkes med afsæt i et seniormedlems engagement, kapacitet, viden og erfaring). Der skal opstilles en konkret og afgrænset tidsramme for aktiviteten. Der skal formuleres konkrete resultater for aktiviteten. IUGs forretningsudvalg skal modtage beslutningsoplæg - med mindst 6 ugers varsel - før aktivitet/er påbegyndes og afholdes. Administration, opfølgning, evaluering og kvalitetssikring: IUGs sekretariat herunder koordinator for programmet vil forestå administrationen af IUGs Seniorprogram. Ud over administrativ support yder sekretariat også udviklingsfaglig support på IUGs frivilliges aktiviteter. Seniorprogrammet giver mulighed for, at der løbende kan foreligges aktivitetsforslag til bestyrelsen, såfremt de overholder kriterier for Seniorprogrammet. 7
8 Aktiviteter under Sekretariatet/koordinator vil være: Administration af Seniorprogram. Kontakt og håndtering af program i forhold til donorer. Fremsendelse af godkendelsesgrundlag og afrapportering på de enkelte aktiviteter under program - til IUGs bestyrelse og donor. Rejseforberedende aktiviteter - bestilling af rejser, udbetaling af rejsemidler, kontrol af afregning, og forberedende briefing omkring sikkerhed på rejse og ansøgning om visa. Udviklingsfaglig projektsupport: Udviklingsfaglig projektsupport i udvikling af konkrete senioraktiviteter sammen med individuelle seniormedlemmer / IUGs projekt- og arbejdsgrupper. Opslag af seniorfrivillige stillinger: Skal indgå i aktivitet under program og håndtering af ansøgninger og i samarbejde med IUGs projekter/arbejdsgrupper foretage valg af de rette kandidater til aktiviteterne. Under udførelsen, og ved afslutning af specifikke aktiviteter under IUGs Seniorprogram, vil det være IUG ledelsens (sekretariat og bestyrelse) ansvar løbende at kvalitetssikre og sikre dokumentering af aktiviteter samt forestå den økonomiske afrapportering til donor. IUG kontaktperson: Dorte Lindegaard Madsen, sekretariatschef IUG dlm@iug.dk Telefon: Bilagsliste (link) I. IUGs Årsberetning 2015 II. IUGs Regnskab
Building a better tomorrow
Indledning: Ingeniører Uden Grænsers udsendelses-/praktikprogram. Ingeniører uden Grænser (IUG) er en teknisk humanitær organisation, der gennem visionen 'et liv efter overlevelse' søger at genetablere
Læs mereBuilding a Better Tomorrow
Building a Better Tomorrow I D A M i l j ø N o v e m b e r 2 0 1 6 Medlem af Engineers Without Borders International IUG 2016 Ingeniører uden Grænser (IUG) er en teknisk humanitær organisation. Vi etablerer
Læs mereIngeniører Uden Grænser - Skt. Annæ Plads 16, København K - CVR-nummer:
Frivilligpolitik for Ingeniører Uden Grænser Baggrunden for at udforme en frivilligpolitik for Ingeniører Uden Grænser (IUG) er, at de frivillige udgør kernen i IUG s virke i Danmark og ude i verden. Derfor
Læs mereVi skaber en bedre fremtid
Vi skaber en bedre fremtid Strategi og fokusområder 2015 2020 INGENIØRER UDEN GRÆNSER IUG, partnermission Ghana Indhold Indledning 2 ----Hvorfor en strategi for IUG 2 ----IUG fra 2015 til 2020 2 Ingeniører
Læs mereREFERAT AF ORDINÆR GENERALFORSAMLING I INGENIØRER UDEN GRÆNSER 2019 Ingeniørforeningen IDA, Kalvebod Brygge maj 2019 kl
REFERAT AF ORDINÆR GENERALFORSAMLING I INGENIØRER UDEN GRÆNSER 2019 Ingeniørforeningen IDA, Kalvebod Brygge 31 14. maj 2019 kl. 17.30-20.00 1. Valg af dirigent og referent Formand Bent Michael Nielsen
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereFIELD ENGINEERS ET HUMANITÆRT INGENIØRBEREDSKAB
FIELD ENGINEERS ET HUMANITÆRT INGENIØRBEREDSKAB FORMÅL, OPGAVER OG RETNINGSLINIER א/א Side Ingeniører uden Grænsers Humanitære Ingeniørberedskab Humanitarian Task Force of Field Engineers Hillerød den
Læs mereORGANISATIONS- BESKRIVELSE
ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs merePARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG
PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32
Læs mereDM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ
DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ Den organisatoriske udvikling Nyt organisationsudvalget, så dette nu består af bestyrelsesformanden,
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereVejledning og inspiration til skolebestyrelsen
Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen Skolebestyrelsen fastsætter principper for skolens virksomhed. Fremover skal skolebestyrelsen også som del af den åbne skole fastsætte principper for samarbejder
Læs mereUNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN
UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereCamilla Brørup Dyssegaard, Ren Viden og Rambøll Management Consulting
Specialpædagogisk støtte og inklusion på ungdomsuddannelserne for personer med psykiske funktionsnedsættelser et indblik i resultaterne fra et systematisk litteraturstudie Camilla Brørup Dyssegaard, Ren
Læs mereInnovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU
Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et langt analyseog udviklingsforløb, Taskforce - Handicap
Børne- og Socialministeriet Socialstyrelsen Taskforce - handicap Vejledning til ansøgning om deltagelse i et langt analyseog udviklingsforløb, Taskforce - Handicap Ansøgningsfrister fremgår af Socialstyrelsen.dk
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Task force på handicapområdet Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Ansøgningsfrist torsdag
Læs mereHANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI
HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI 2019-21 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereBæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012. 1 CARE Danmarks vision 2020
ISION 2020 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012 1 CARE Danmark har altid arbejdet med landbrug i udviklingslandene, men i 2012 indledte CARE Danmark et nyt samarbejde
Læs mereTematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07
Læs mere10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi
10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereTID & STED Foredraget vil blive afviklet i den enkelte afdelings nærområde og har en varighed på 1 2 timer.
FOREDRAGS KATALOG FORORD Som lokalafdeling under Dansk Folkehjælp har I mulighed for at bestille en række foredrag, disse afholdes uden omkostninger for afdelingerne, dog påhviler det afdelingen af skaffe
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereForslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018
Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Her er et forslag til, hvordan videndeling, koordinering og understøttelse af klimatilpasningsopgaver kan organiseres
Læs mereForslag om ændring af Sund By Netværkets vedtægter
Sund By Netværket Christina Krog crk@kl.dk tlf. 3370 3375 / 22909105 D. 4. marts 2013 Forslag om ændring af Sund By Netværkets vedtægter Indeværende forslag er snarere en opdatering af vedtægterne end
Læs mereStyrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats
Kommissorium for: Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Opgaven Direktionen fik med budgetaftalen for 2018 til opgave at: Styrke den forebyggende indsats
Læs merewww.karrierekampagnen.dk Du har måske hørt det før karrieren starter i studietiden
www.karrierekampagnen.dk Du har måske hørt det før karrieren starter i studietiden Karrierekampagnen Du har måske hørt det før karrieren starter i studietiden. DMstud. sætter nu fokus på de kompetencer
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereStrategisk partnerskabsaftale
Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske
Læs merePraktik (klinisk uddannelse) ved UC SYD. Samarbejdsaftale. Ergoterapeutuddannelsen. ucsyd.dk. Institut for sundhedsuddannelse
Praktik (klinisk uddannelse) ved UC SYD Samarbejdsaftale Ergoterapeutuddannelsen Et praktiksted er et ledelsesmæssigt afgrænset område, der er godkendt af UC SYD som uddannelsessted for 1. Indledning studerende
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG
INDKALDELSE AF FORSLAG EACEA 14/2018 Initiativet EU-bistandsfrivillige: Teknisk bistand for sendeorganisationer Kapacitetsopbygning med henblik på humanitær bistand i værtsorganisationerne Ved Europa-Parlamentets
Læs mereUndervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse
Undervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse Forudsætninger for at deltage i klinisk undervisning modul 12 At den studerende har bestået ekstern og intern
Læs mereHandleplan 2011. Opbygning Handleplanen er delt i tre afsnit, der søger at styrke organisationen på tre forskellige områder.
Handleplan 2011 Indledning SUMHs handleplan 2011 er konkrete mål for, hvad SUMH skal gennemføre af tiltag i 2011, samt hvilke tiltag fra forrige år, der skal fortsættes. Kontorets faste opgaver såsom administration
Læs mereOrganisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering
Læs mereSund mad i hallen? Bliv Fyrtårn eller Frontløber og få succes med ny madkultur
Sund mad i hallen? Bliv Fyrtårn eller Frontløber og få succes med ny madkultur I kan blive aktive medspillere og være med til at sætte dagsordenen for fremtidens idrætshaller. Søg om at blive Fyrtårn eller
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereMPS PROJEKT GUIDE. Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet
MPS PROJEKT GUIDE Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet BAGGRUND I Måltidspartnerskabet samarbejder vi om at udvikle og gennemføre projekter, der gør det nemmere og giver flere
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. XX kl. 12
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb Ansøgningsfrist d.
Læs mereUNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN
UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for overordnede
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereMålet med indsatsområderne i 2019
Titel på projekt Har projektet nået sine mål i oprindelig projektbeskrivelse, eller er der noget, der mangler (begrund evt. hvis mål ikke længere er relevante/ aktuelle, men at potentialer peger i en anden
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereRetningslinjer for CSR-puljen 2015
Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Udenrigsministeriet den 23. februar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Formål og hvad og hvem støttes?... 2 Baggrund for støtteordningen... 2 Hvad er CSR-puljen
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mereBaggrund for ændring af projektsetup
Baggrund for ændring af projektsetup Generelt et behov for at løfte projekter til strategisk niveau / fælles ejerskab Specifikke krav til afrapportering af midlerne Sikring de nødvendige ressourcer til
Læs mereARBEJDSDOKUMENT DEN SOCIALE KAPITALFONDS MENTORMODEL Professionel sparring til programvirksomheder på frivillig basis
ARBEJDSDOKUMENT DEN SOCIALE KAPITALFONDS MENTORMODEL Professionel sparring til programvirksomheder på frivillig basis BEHOV OG BAGGRUND Den Sociale Kapitalfond oplever, at virksomhederne, når de har været
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereNotat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord
Det Regionale Råd! 4. oktober 2007 Dorte Qvesel Dorte.Qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-10-07 Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Baggrund Baggrunden for
Læs mereForeningens navn: Målgruppe(r): Aktiviteter: Samlet budget: (Sæt kryds) Vedtægter Bestyrelse, antal medlemmer:
Foreningens navn: Målgruppe(r): Aktiviteter: Samlet budget: (Sæt kryds) Vedtægter Bestyrelse, antal medlemmer: Strategi (flerårig) Handlingsplan (årlig) Generalforsamling, dato for sidst afholdte: Fundraisingplan
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereForslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)
Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereNotat om etablering af Læringscenter Holbæk som en del af Uddannelses- og Læringscenter Nordvestsjælland
Notat om etablering af Læringscenter Holbæk som en del af Uddannelses- og Læringscenter Nordvestsjælland Den store vision Udflytningen af statslige arbejdspladser til Holbæk Kommune har skabt et åbent
Læs mereIndsatsområde 1. Projektledelse og porteføljestyring
Indsatsområde 1. Projektledelse og porteføljestyring Sikre fremdrift og optimal udnyttelse af de afsatte ressourcer i arbejdet i ekvis samt udvikle kompetencer og viden i sekretariatet. Fokus på projektledelse
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereEt engageret studieliv
i UCSJ Et engageret studieliv 22. april 2014 Nærværende politik for studenterinddragelse er udarbejdet i et samspil mellem organisationen UCSJ og de studerende på UCSJs grunduddannelser. Politikkens formål
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG EACEA/13/2019 Initiativet EU-bistandsfrivillige. Teknisk bistand til sendeorganisationer
Forvaltningsorganet for Undervisning, Audiovisuelle Medier og Kultur INDKALDELSE AF FORSLAG EACEA/13/2019 Initiativet EU-bistandsfrivillige Teknisk bistand til sendeorganisationer Kapacitetsopbygning med
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereFrivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond
Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond Hillerød maj 2011 Indholdsfortegnelse Side Indledning 3 Tankerne bag Frivillighedspolitikken 4 Organisering og forankring 5 Foreningens visioner
Læs mereOrganisationsbeskrivelse for Folkekirkens Nødhjælps Seniorfrivillige 1. Nyt navn Folkekirkens Nødhjælps seniorfrivillige
Organisationsbeskrivelse for Folkekirkens Nødhjælps Seniorfrivillige 1. Nyt navn Folkekirkens Nødhjælps seniorfrivillige 2. Overordnet formål Folkekirkens Nødhjælps seniorfrivillige har til formål at engagere
Læs mereKOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI
KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI INTRO KOMPETENCEUDVIKLING TIL GAVN FOR BÅDE MEDARBEJDERE OG INSTITUT MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kompetenceudvikling skal målrettet understøtte
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks bistand til Tanzania. Januar 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks bistand til Tanzania Januar 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Danmarks bistand til Tanzania (beretning nr. 12/2009) 10.
Læs merePÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200
PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereRetningslinjer for. Praktik. på Datamatikeruddannelsen
Retningslinjer for Praktik på Datamatikeruddannelsen Baggrund På datamatikeruddannelsens 5. semester skal de studerende gennemføre et praktikophold i en eller flere virksomheder. Praktikken er normeret
Læs merePejlemærker for ressourceforløbet. Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017
Pejlemærker for ressourceforløbet Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017 Vision Holstebro Kommune skal fremadrettet have endnu bedre ressourceforløb Ressourceforløbet skal have fokus på at borgerne får:
Læs mereTEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER
. TEMADAG TEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER Karen K. Eriksen og Eva M. Burchard Konsulenter i Center for Forebyggelse i praksis, KL Center for Forebyggelse i praksis Formål 2016-2018 Center for
Læs mereAdministrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler
Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN
Læs mereIntroprojekt for nyansatte præster Folkekirkens Institut for Præsteuddannelse, København
Kort beskrivelse: 1. års ansættelse som præst med uddannelse lagt ind i ansættelsen. Varighed for nyansatte præster og deltagende provstier: 1. år: Samlet projektvarighed for FIP: 2 år. Projektstart: 1.
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereLokalstyretudvikling. Landdistriktsprogrammet 2014-2020
Lokalstyretudvikling Landdistriktsprogrammet 2014-2020 Rita Munk, Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter 1 Emneoversigt Prioriteter for lokalstyret udvikling Budget til LAG-indsatsen og fordeling
Læs mereManual for metoder og processer på Synscenter Refsnæs
21. april 2014 Manual for metoder og processer på Synscenter Refsnæs I udviklingsprojektet Det Nye Refsnæs ( Projekt 1 ) er der udviklet en række metoder og processer, der udgør grundstenen i arbejdsmetoder
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden
Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden 2013-2016 1 Aftalens formål: Formålet med denne aftale er med baggrund i samdriftsaftalen
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes gerne på mail: uddannelsekultur@regionsjalland.dk eller pr post til Region
Læs merePulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage
Ansøgningsskema for Pulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage Finanslovskonto 17.46.41.30 Projektets navn: Projekt Læseløft Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mere