Strategiplan
|
|
- Lucas Viggo Frandsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategiplan Østsjællands Beredskab Tryghed, robusthed og mest muligt beredskab for pengene 1
2 Indholdsfortegnelse FORMÅL... 3 STRATEGIPLAN DELMÅL OG HANDLEPLANER... 4 OPFØLGNING PÅ STRATEGIPLAN FORBEREDELSE IMPLEMENTERING FORTSAT DRIFT... 6 UDBUD OG KONKURRENCEUDSÆTTELSE VAGTCENTRAL... 7 INDTÆGTSGIVENDE OPGAVER... 7 KONKLUSION PÅ OPFYLDELSE AF STRATEGIPLAN
3 Formål Strategiplanen tager udgangspunkt i ejerstrategien og fastlægger en række overordnede mål for Østsjællands Beredskab. Strategiplanen kan betragtes som hovedplanen og underbygges af en række delplaner på konkrete områder (effektiviseringsstrategi, udbudsstrategi, investeringsstrategi og risikobaseret dimensionering). Herudover omsættes den i administrationen til en række delmål for de enkelte afdelinger i Østsjællands Beredskab. Den sikrer således at beslutninger om ressourceforbrug, styring og konkrete indsatser hænger tæt sammen med de fælles mål for Østsjællands Beredskab. Da mange indsatser naturligt vil strække sig over flere år er strategiplanen udarbejdet for en 5-årig periode fra 2016 til Det er endvidere hensigten, at vedtagelsen af planen skal tilpasses en cyklus for kommunalbestyrelsens virke, så der sker et overlap af strategiplaner mellem de enkelte byrådsperioder. Der vil blive fulgt op på strategiplanen årligt i forbindelse med årsrapport og regnskab. I foråret 2015 blev der udarbejdet en 1-årig strategiplan for opstart af Østsjællands Beredskab. Strategiplanen for indeholder en opfølgning på de mål og indsatser, der indgik i denne. Strategien er bygget op med udgangspunkt i en vision, en mission og en række mål. Den underbygges endvidere med handleplaner på de enkelte områder i organisationen. Vision: Østsjællands Beredskab skal skabe tryghed for alle borgere, virksomheder og samfundet som helhed. Mission: Vi skal sørge for at borgerne føler sig trygge ved deres beredskab, og at vi gennem et loyalt, engageret og veluddannet personale på en hurtig og effektiv måde kan yde den mest kvalificerede assistance i akutte situationer. Vi skal sørge for at beredskabet er robust til at kunne klare mange samtidige hændelser 24 timer i døgnet, både daglige hændelser og større hændelser, som bl.a. storm, oversvømmelser og terror. Vi skal sørge for at ressourcerne hele tiden bruges bedst muligt til fordel for kerneopgaven, så borgerne får mest muligt beredskab for pengene. 3
4 Mål: Vi skal være synlige og fremstå som et ensartet og fælles beredskab for borgere, virksomheder og andre interessenter. Vi skal gøre det let for borgerne og andre interessenter at forstå og kontrollere den service de kan forvente fra beredskabet. Borgere og andre interessenter skal opleve at de får en høj service når de møder Østsjællands Beredskab. Vi skal nedsætte branddødeligheden med 10 pct. Vi skal påtage os et socialt ansvar gennem CSR, elever, praktikanter mv. Vi skal sikre at personalet er stabilt, engageret og klædt på til nuværende og kommende opgavers Vi skal sikre os at organisationen er rustet til nuværende og kommende opgaver Vi skal være blandt de 10 billigste beredskaber i Danmark målt som samlede omkostninger til beredskabet pr. indbyggers Vi skal være blandt de 5 billigste beredskaber i Danmark målt som samlede omkostninger til administration pr. indbyggers Vi skal sikre et tæt samarbejde med andre beredskabsenheder, andre myndigheder og det omkringliggende samfund med henblik på at styrke tværgående indsatser, vidensdeling og læring. Delmål og handleplaner Når strategiplanen er vedtaget, skal administrationen i Østsjællands Beredskab i gang med at omsætte den til delmål og handleplaner for de enkelte afdelinger. 4
5 Opfølgning på strategiplan Østsjællands Beredskab blev etableret d. 1. oktober 2015 og udarbejdede som led i forberedelserne i maj måned 2015 en strategiplan for I det følgende vil der blive givet en status på fokuspunkter fra strategiplanen : Forberedelse Opgaven med at sammenlægge 8 kommunernes beredskaber har vist sig at være kompleks. En række grundlæggende opgaver omkring åbningsbalance og budget har vist sig at være omfangsrige, ressourcekrævende og svære at lande. Der har ligeledes været ændringer i bl.a. opgaveportefølje og anlægsaktiver helt frem til starten af Dette har medført en del merarbejde i Østsjællands Beredskab og at fokus i lang tid har hvilet på disse udfordringer, så det har været svært at komme i gang med den videre planlægning og drift af selskabet. Status er, at Østsjællands Beredskab pr. 1. januar 2016 fortsat har drøftelser omkring åbningsbalance og at der først nu så småt er ved at være et fuldt overblik over økonomien i selskabet. Vi forventer, at der i første kvartal gennemføres en refusionsopgørelse, hvor diverse mellemværender mellem ejerkommuner og Østsjællands Beredskab kan udlignes, og at fokus herefter kan rettes på den fremtidige drift. Den langstrakte fase omkring forberedelse af selskabet har forsinket en række processer og det forventes, at vi skal nogle måneder frem, inden alt ting er på plads. Implementering. Det har været et fokusområde at involvere medarbejderne i implementeringen af det nye selskab, og på de områder hvor det er gennemført, er det lykkedes rigtigt godt. Vi har holdt en åben dialog og initiativet med at åbne en privat Facebook-side med en ugentlig status, har vist at være effektiv i form af tilslutning og højt informationsniveau. Af andre områder som har involveret personalet, kan nævnes etableringen af MED-udvalg, samt tilblivelsen af en personalepolitik for Østsjællands Beredskab. Samtidigt er der skabt nogle rammer i den organisatoriske struktur, som gør det muligt, at den enkelte afdeling kan arbejde med procedure og arbejdsgange, som tilpasses opgaven og funktionen. Ambitionen omkring teambuilding og kulturarbejde, har dog grundet et stort arbejdspres, måtte nedprioriteres. Et eksempel på dette arbejdspres er de manglende brandsyn, som skulle have været ajourført pr. 1. oktober, men i stedet har måttet gennemføres i 4. kvartal Fokus har været på at få de lovmæssige opgaver ajourført, med den konsekvens at arbejde med teambuilding og kultur har måttet vente. Der vil blive samlet op på dette i første del af Status pr. 1. januar er, at Østsjællands Beredskab går ud af 2015, hvor alle lovmæssige opgaver er opfyldt og at vi således overholder alle formkrav. Kommunikationen til medarbejderne drejes nu væk fra Facebook og til det nye intranet som fungerer som både kommunikationsplatform og understøttelse af den daglige drift i form af en HR-del, 5
6 vognkontrol mv. Rammerne for den økonomiske styring er næsten på plads og planlægning af fremtidige dispositioner kan nu igangsættes. Endvidere forventes det, at den risikobaserede dimensionering bliver godkendt i de respektive byråd i januar/februar måned Fortsat drift I strategiplanen for beskrives, at der kun er et spinkelt erfaringsgrundlag omkring etablering af fælles beredskaber og set i lyset af de erfaringer der foreligger omkring sammenlægning af kommuner og andre enheder, vil selskabet med stor sandsynlighed have brug for nogle år til at etablere sig. Dette behov for ro skal ses i lyset af, at selskabet efter fusionen vil være i en lærende fase, hvor det kræver tid at finde et fælles ståsted, få etableret hensigtsmæssige sags- og arbejdsgange samt gennemføre holdbare rationaliseringspotentialer uden at det påvirker beredskabets robusthed og det serviceniveau, som borgere og andre interessenter oplever. Erfaringen fra de første måneders eksistens af Østsjællands Beredskab, har med tydelighed vist, at der er et tidsmæssigt behov for at selskabet kan etablere sig. Trods det faktum, at driften kører og at samarbejdet fungerer mellem selskabet og kommunerne, så er der fortsat rigtigt mange spørgsmål som er uafklarede og detaljer, som vi ikke har kunnet forudse. Det bliver tydeligt i den daglige drift, at sager tidligere har været håndteret på meget forskellige måder i de 8 ejerkommuner. Det betyder, at der for hver sag ligger mange og forskellige forventninger som Østsjællands Beredskab skal søge at imødekomme på samme tid. Status pr. 1. januar er, at vi har tætte drøftelser med alle relevante parter og tager hver enkelt problemstilling op og forsøger at honorere de forskellige forventninger, som stilles til os. Vi arbejder ligeledes med at få afstemt, systematiseret og ikke mindst standardiseret de arbejdsopgaver, som vi skal håndtere for kommunerne. Udbud og konkurrenceudsættelse Beredskabets afhjælpende opgaver varetages i dag af både kommunale og private leverandører. To kontrakter på den afhjælpende indsats har udløb i Jf. ejerstrategien er Østsjællands Beredskab i fuld gang med at udarbejde en udbudsstrategi. Der er lavet forslag til principper for arbejdet med udbud i form af en indkøbs- og udbudspolitik, som fremlægges til godkendelse i beredskabskommissionen i februar. Herudover arbejdes på udbudsmateriale til to brandkontrakter i området. Dette arbejde forventes at være færdigt i første kvartal af 2016, således at udbuddet kan køre henover sommeren og afsluttes i 3. kvartal med ny kontraktstart 1. januar
7 Vagtcentral Et af de væsentligste punkter, som er fremhævet i strukturkommissionens rapport, er behovet for fælles disponering af brandkøretøjer ud fra en devise om, at nærmeste brandbil afsendes til en specifik hændelse. Etableringen af den nye vagtcentral i fællesskab med Hovedstadens Beredskab er i fuld gang, formalia er på plads og de tekniske forandringer som skal foretages er efterhånden fuldt identificeret. Det er dog en ressourcekrævende opgave, som optager dele af personalet i denne proces. Vagtcentralen fra Stevns er lagt ind i systemet, og der er planlagt forhandlinger med Falck om at flytte deres vagtcentraler ind til Hovedstadens Beredskab. Vagtcentralydelsen fra Falck er svær at identificere i kontrakterne, men det forventes at der kan findes økonomiske rationaler, som vil bidrage til den forventede besparelse, men som dog først vil få fuld effekt når de enkelte kontrakter bringes til ophør og nye forhandles. Indtægtsgivende opgaver En af forudsætningerne for, at beredskabet kan drives som en økonomisk rentabel og ressourceoptimerende enhed er, at der er tilstrækkelig volumen i virksomheden til at udnytte ressourcerne på den mest optimale måde, og at indgåede kontrakter sikrer ordentlige afskrivningsmuligheder på investeringer. Denne betragtning understøttes af Deloittes rapport fra 2012, hvor de angiver, at et af grundvilkårene for at finde det samlede potentiale for besparelser inden for beredskabet er, at beredskaberne får indtægtsgivende opgaver med ind i de nye fællesskaber. I flere af ejerkommunerne er Østsjællands Beredskab indirekte finansieret af sådanne indtægtsgivende opgaver. Det er essentielt for finansieringen beredskabets kerneopgaver, at der fortsat løses indtægtsgivende opgaver i beredskabet og Østsjællands Beredskab er således afhængig af at ejerkommunerne fortsat lader Østsjællands Beredskab byde ind på disse opgaver. Østsjællands Beredskab har de første måneder oplevet at flere ejerkommuner har fokus på at trække ressourcer eller dele af disse opgaver tilbage til kommunerne, uden at der samtidig er fokus på at give selskabet mulighed for at byde ind på nye opgaver. Østsjællands Beredskab vil i 2016 have øget fokus på dette område, herunder på at synliggøre konsekvenser af hhv. at trække indtægtsdækkede opgaver ud og føre opgaver til selskabet. Konklusion på opfyldelse af strategiplan 2015/2016 Overordnet er konklusionen på strategiplan 2015/2016 indtil videre, at Østsjællands Beredskab er kommet godt i mål med de fokuspunkter, som er præsenteret i strategiplanen for 2015/16. Grundet omstændighederne er en række punkter dog forsinket. Vi har formået at få skabt en organisation, der kan håndtere fusionsprocessen, som har fået en daglig drift til at virke, samt kan håndtere flere store hændelser, eksempelvis skolebranden i 7
8 Tåstrup, naturbranden i Roskilde, storme og ikke mindst den store mængde nedbør vi så i julen i både Greve og Køge. Vi har opfyldt alle lovmæssige krav til udførsel af brandsyn og brandteknisk byggesagsbehandling inden for den tidsramme, som er påkrævet, vi har håndteret godkendelser til såvel festivaler og arrangementer, samt godkendelser af salgssteder til fyrværkeri. Vi har styr på ansættelseskontrakter, udlånskontrakter for tjenestemænd og har som den naturligste arbejdsfunktion kunnet indberette og udbetale løn. Vi har fået vores kontoplan og øvrige rammer for økonomistyring på plads. Vi har fået udarbejdet en ny personalepolitik, nye forretningsgange og implementeret et system som kan håndtere intern kommunikation. Vi har fået udarbejdet den nye risikobaserede dimensionering og forventer at have en godkendt plan i hånden i februar Vi har gennemført forsikringsudbud på alle forsikringer og har formået med dette udbud at skabe en forudsigelig økonomi på skader vedrørende køretøjer, personale mv. Vi har taget de første vigtige skridt til etableringen af en fælles vagtcentral, hvor fagligheden øges og økonomien gøres mere rentabel samtidigt med, at vi kan styre alle vores samlede ressourcer. Vi har fundet de første besparelser uden det har berørt kerneopgaven og forventer at finde den resterende økonomi, når aftaler samles, når der kommer bud på de to nye kontrakter, og når vi renser de eksisterende kontrakter for ydelser, som ikke er efterspurgt. Vi har fået tilrettet langt de fleste beredskabsplaner til hovedplanen og har en god og tæt dialog med de enkelte relevante forvaltninger. Vi er dog ikke helt kommet i mål med teambuilding af personale, arbejdet med fælles kultur, IT-problematik omkring kommunikation mellem os og de respektive ejerkommuner. Vi mangler fortsat at få udarbejdet en udbudsstrategi, at få udarbejdet en investering/udskiftningsplan for køretøjer og materiel. Vi mangler fortsat en endelig godkendelse af RBD, og de konsekvenser den fører med sig i form af uddannelse og kompetenceudvikling af personale. Vi mangler fortsat at nå helt i mål med det udbudsmateriale som skal bruges til brandkontrakten i Greve/Solrød i Der er fortsat stor usikkerhed på de serviceopgaver vi varetager for enkelte kommuner, om de skal fortsætte eller bliver sat i udbud inden for kort tid. 8
9 Og sidst men ikke mindst, vi er stadig ikke i mål med de besparelser vi skal finde, på den beslutning som er truffet af forligspartierne i 2013/14. En opgave som kan blive udfordrende, når det ikke må påvirke serviceniveauet. 9
Østsjællands Beredskab
Protokol til møde i Østsjællands Beredskabs beredskabskommsission d. 17 februar 2016, kl. 9.00-11.00 Mødet afholdes hos Østsjællands Beredskab, Gammel Vindingevej 10, 4000 Roskilde Afbud fra Henrik Rasmussen
Læs mereBilag 1 til kasse og regnskabsregulativ. Delegationsplan for Østsjællands Beredskab
Bilag 1 til kasse og regnskabsregulativ Delegationsplan for Østsjællands Beredskab Delegationsplanen er godkendt af den fælles beredskabskommission d. 17.2.2016 Indledning Den fælles beredskabskommission
Læs mereServiceopgaver -11,4-9,6 18,0-27,6-9,6 18,0-27,6-9,6 18,0-27,6-9,6 18,0-27,6
Østsjællands Beredskab Sagsnr. 278396 Brevid. 2306391 Ref. MLW Dir. tlf. 4631 3943 mariewaar@oesb.dk NOTAT: Budget 2017-2020 efter Beredskabskommissionens møde 13 05 2016 (2) 18. august 2016 Jf. vedtægter
Læs mereEjerstrategi for fælleskommunalt 60 selskab Midt- og Sydsjællands Brand & Redning
24. juni 2016 Ejerstrategi for fælleskommunalt 60 selskab Midt- og Sydsjællands Brand & Redning Faxe, Næstved, Ringsted og Vordingborg kommuner besluttede i marts 2015, at etablere Midtog Sydsjællands
Læs mereNOTAT: Østsjællands Beredskab budget godkendt ved bestyrelsesmøde 8. oktober 2015
Økonomi og Ejendomme Sagsnr. 264244 Brevid. 2211093 Ref. KTH Dir. tlf. 46 31 30 60 Kirstenth@roskilde.dk 20. oktober 2015 NOTAT: Østsjællands Beredskab budget 20152018 godkendt ved bestyrelsesmøde 8. oktober
Læs mere15. Status 100 dage. Bestyrelsen orienteres om status for Hovedstadens Beredskab efter de første 100 dage. Indstilling Til orientering
15. Status 100 dage Bestyrelsen orienteres om status for Hovedstadens Beredskab efter de første 100 dage. Indstilling Til orientering Sagsfremstilling Beredskabsdirektøren orienterer på møde bestyrelsen
Læs mereBudget Efter planlagte hensættelser er resultatet et mindreforbrug på 4,9 mio. kr. Generelle forudsætninger
Budget 2018 Jf. vedtægter for Østsjællands Beredskab udarbejder administrationen forslag til budget for kommende budgetår og overslagsår. Budgettet skal sendes til gennemsyn i fællesskabets interessentkommuner
Læs mereEjerstrategi FÆLLESKOMMUNALT 60 SELSKAB
Ejerstrategi FÆLLESKOMMUNALT 60 SELSKAB Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Formål 1 MSBR s opgaver 2 Ansatte og frivillige 4 Samarbejde med ejerkommunerne 5 Samarbejde med andre beredskaber 6 Sikker
Læs mereØstsjællands Beredskab
Østsjællands Beredskab Beredskabskommissionsmøde (Beredskabskommissionsmøde) 14-12-2017 08:00 Gml. Vindingevej 10, Roskilde Mødeindhold Punkt Side Beslutning for punkt 1: Godkendelse af ny risikobaseret
Læs mereDagsorden. Sagsnr Beredskabskommissionen punkt
Dagsorden Sagsnr. 278396 Beredskabskommissionen punkt 1. Kvartalsrapport 2. Besparelseskatalog 3. Godkendelse af proces for refusionsopgørelse 4. Godkendelse af proces for ansættelse af revisor 5. Budget
Læs mereBrand & Redning/FAB. Virksomhedsplan 2015
Brand & Redning/FAB Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Virksomhedens rammer 4 Opgaver 4 Brand & Rednings arbejdsopgaver: 4 Organisation 4 Brand & Redning Beredskabsforbundet 5 Sygefravær 6 Økonomi 6
Læs mereTværkommunalt samarbejde om beredskab Struer - Skive - Lemvig - Holstebro
Tværkommunalt samarbejde om beredskab Struer - Skive - Lemvig - Holstebro Baggrund Redningsberedskabet består i dag af et kommunalt basisberedskab og et statsligt overbygningsberedskab, der tilsammen varetager
Læs mereEjerstrategi. TrekantBrand
Ejerstrategi TrekantBrand Formål og baggrund TrekantBrand er stiftet og ejet af Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle Kommuner i fællesskab og fungerer som hele Trekantområdets sikkerhedsnet.
Læs mereDer indkaldes til møde i Beredskabskommissionen den 9. september 2016 kl. 09:00 med følgende udkast til REFERAT
Der indkaldes til møde i Beredskabskommissionen den 9. september 2016 kl. 09:00 med følgende udkast til REFERAT Mødested: Gl. Vindingevej 10, Roskilde Indholdsfortegnelse: Pkt. nr. Sag Sidetal 1 Kvartalsrapport
Læs mereInteressentkommunernes borgmestre har udtrykt ønske om, at der udarbejdes en status på det forløbige arbejde.
Østsjællands Beredskab Sagsnr. 289413 Brevid. 2554736 Ref. MLW Dir. tlf. 33431811 mariewaar@oesb.dk NOTAT: Status på det fælleskommunale beredskab primo 2017 2. maj 2017 Det fælleskommunale beredskab Østsjællands
Læs mereØstsjællands Beredskab
Østsjællands Beredskab Beredskabskommissionsmøde (Beredskabskommissionsmøde) 16-04-2018 08:30 Station Greve, Lunikvej 10, 2670 Greve Mødeindhold Punkt Side Beslutning for punkt 1: Konsekvenser af manglende
Læs mereTemadrøftelse. Københavns Kommunes Økonomiudvalg 13. november 2018
Temadrøftelse Københavns Kommunes Økonomiudvalg 13. november 2018 Etableret 1. januar 2016 60-fællesskab Bestyrelsen 15 borgmestre/kommunalpolitikere fra de 8 ejerkommuner 2 politidirektører 2 observatører
Læs mereHvad er der sket med brandvæsnet? Danske Risikorådgivere ERFA-dag 26. maj 2016
Hvad er der sket med brandvæsnet? Hvad har jeg forberedt til i dag Lidt om mig selv Noget om ændringerne indenfor det kommunale redningsberedskab Noget om opgaver og samarbejde Dialog, dialog, dialog Hvem
Læs mereBjarne Nielsen (V) ønsker ligeledes, at harmoniseringen af taksterne sker på samme tidspunkt som godkendelse af planen.
Østsjællands Beredskab Sagsnr. 300736 Brevid. 2758311 Ref. MLW Dir. tlf. 29127830 mariewaar@oesb.dk NOTAT: Spørgsmål fra Stevns Kommune 28.2.2018 1. marts 2018 Spørgsmål Østsjællands Beredskab Att. Beredskabsdirektør
Læs mereØstsjællands Beredskab
Østsjællands Beredskab Beredskabskommissionsmøde (Beredskabskommissionsmøde) 10-05-2017 09:00 Gammel Vindingevej 10, Roskilde Mødeindhold Punkt Side Beslutning for punkt 1: Godkendelse af referat fra sidste
Læs mereat bestyrelsen godkender forslag til Service Level Agreements (SLA)
INDSTILLING 17. Godkendelse af Service Level Agreements (SLA) Bestyrelsen skal med afsæt i principaftalen for Hovedstadens Beredskab godkende forslag til Service Level Agreements (SLA) for myndigheds-
Læs mereResultatkontrakt for Næsby Skole
Resultatkontrakt 2011-12 for Næsby Skole Odense Kommune - BUF - Skoleafdelingen 17.05.2011 dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Næsby - skole er indgået mellem Skoleafdelingen
Læs mereBilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR
Læs mereStrategi for udbud af driftsopgaver
Strategi for udbud af driftsopgaver Indhold 1 Indledning... 3 2 Overordnede rammer... 3 3 Overvejelser inden udbud af driftsopgaver... 4 4 Virksomhedsoverdragelsesloven... 4 5 Personaleforhold og sociale
Læs mereDet indstilles: At beredskabskommissionen godkender dagsorden for mødet.
Beslutningsprotokol Mødedato: 27042016 Mødetidspunkt: 16.3018.30 Mødested: Brandstationen Silkeborg, Kejlstrupvej 99 C Lokale U2 6. maj 2016 Midtjysk Brand & Redning Kejlstrupvej 99C 8600 Silkeborg Mail:
Læs mereNOTAT: Konklusioner på fordelingsregnskab og analyse af brandvæsenets opgaver
Beskæftigelse, Social og Økonomi Økonomi og Ejendomme Sagsnr. 252743 Brevid. 1981093 Ref. MAWA Dir. tlf. 46 31 30 67 Mariewaar@roskilde.dk NOTAT: Konklusioner på fordelingsregnskab og analyse af brandvæsenets
Læs mereBeredskabskommissionen, Side 1
Beredskabskommissionen, 02-06-2015 Side 1 2. Åbent punkt - Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland - Sag nr. 13/61010 Indstilling Beredskabschef Kristian Nabe-Nielsen indstiller, at 1. Beredskabskommissionen
Læs mereOrientering om redningsberedskabet. Beredskabskommissionen. 10. Januar 2018
Orientering om redningsberedskabet Beredskabskommissionen 10. Januar 2018 1 Redningsberedskabet i Danmark Redningsberedskabet i Danmark består af 24 kommunale beredskabsenheder og 5 statslige beredskabscentre
Læs mereReferat. Møde: Beredskabskommissionen Mødetid: 24. august 2015kl. 08:30 Mødested: D.3.39 Sekretariat: Sekretariatet
Møde: Beredskabskommissionen Mødetid: 24. august 2015kl. 08:30 Mødested: D.3.39 Sekretariat: Sekretariatet Mødedeltagere: Claus Omann Jensen Peder Kristian Pedersen Ole Skiffard Per Aastrup Helle Kyndesen
Læs mereUndervejs i processen har der været afholdt 3 minikonferencer for medlemmer af kommunernes økonomiudvalg og beredskabskommissioner.
Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Ændret efter styregruppemøde den 2. juni 2015) Sagsfremstilling. Baggrund Kommunalbestyrelsen/byrådet traf på sit møde den?? oktober 2014 principbeslutning
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013
Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013 December 2010 1 Baggrund: 1.1 Lovgrundlaget Kommuner og regioner skal udforme en udbudsstrategi inden udgangen af 2010, jf. styrelseslovens
Læs mereSagsfremstilling. Høringen bygger på den indstilling, som den politiske styregruppen for Brand og Redning Vestsjælland har sendt til ejerkommunerne.
MED-udvalgsmøde 4. juni 2015 Deltagere: Jette Vejgaard, Lene Mikkelsen, Maj-Britt Køppen Andersen, Kristian Nabe-Nielsen, Rasmus Damkjær- Ohlsen, Kirsten Dandanell, Jannek Lundgren Olsen, Kristine Klæbel
Læs merePolitik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner
Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og 2019-2021 Indledning Holstebro, Skive, Lemvig og har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte påvirkning for
Læs mereReferat. Administrative styregruppe fælles beredskab
Administrative styregruppe fælles beredskab Møde vedr.: Referat 26102015 - administrative styregruppe Mødested: Laksetorvet Randers Mødedato: 26-10-2015 Sendes til: Hjemmesiden Beredskab & Sikkerhed Deltagere:
Læs mereUndervejs i processen har der været afholdt 3 minikonferencer for medlemmer af kommunernes økonomiudvalg og beredskabskommissioner.
Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Sagsfremstilling. Baggrund Kommunalbestyrelsen/byrådet traf på sit møde den?? oktober 2014 principbeslutning om, at der etableres et fælles kommunalt beredskab
Læs merePolitik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune
Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune 2014-2017 Direktionen Indledning Silkeborg Kommune har ansvaret for at drive en række kritiske funktioner med direkte påvirkning af borgere og virksomheder.
Læs mereEjerstrategien godkendes af kommunalbestyrelse/byråd i hver af ejerkommunerne.
Ejerstrategi. 1. Indledning Med ejerstrategien fastsætter kommunalbestyrelser/byråd i ejerkommunerne bag 60- fællesskabet rammerne for etableringen og udvikling af "Brand og Redning Vestsjælland". Ejerstrategi
Læs mereVejledning til implementering af styringsgrundlaget
Vejledning til implementering af styringsgrundlaget Indledning Implementering og forankring af styringsgrundlaget er afgørende for, at grundlaget bliver anvendt i praksis. Det er med andre ord centralt
Læs mereSide 1 af september 2015 revideret den 30. september 2015 (rettelser understreget med gult) Budgetforslag 2016 for Vestsjællands Brandvæsen:
Budgetforslag for Vestsjællands Brandvæsen: Indledning Nærværende budgetforslag er udarbejdet på grundlag af den beslutning, kommunalbestyrelser og byråd traf i juni 2015: regnskab 2013 fremskrevet iht.
Læs mereGodkendelse af ny udbuds- og indkøbspolitik for Aalborg Kommune
Punkt 4. Godkendelse af ny udbuds- og indkøbspolitik for Aalborg Kommune 2017-015815 Borgmesterens Forvaltning indstiller, efter drøftelse i Direktørgruppen, at byrådet godkender, Forslag til Aalborg Kommunes
Læs mereSINE-dagen 2015 28. januar 2015 Hotel Scandic Copenhagen
SINE-dagen 2015 28. januar 2015 Hotel Scandic Copenhagen 1 Disposition Historisk overflyvning Aftale om redningsberedskabet 2012 Udvalget for budgetanalyse af redningsberedskabet 2012 Aftale om redningsberedskabet
Læs mereNæstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S
Juni 2019 Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S JUNI 2019 1. INDLEDNING 3 2. EJERSKABETS RATIONALE 4 3. MÅLSÆTNINGER FOR SELSKABET 4 3.1 Ledelsen af selskabet 5 3.2 Økonomisk ansvarlighed
Læs mereOplæg til indstillinger i kommunalbestyrelsen/borgerrepræsentationen. Fastlæggelse af serviceniveauet for redningsberedskabet. BM03 pkt.
BM03 pkt. 2 bilag 6 Oplæg til indstillinger i kommunalbestyrelsen/borgerrepræsentationen i ejerkommunerne. Fastlæggelse af serviceniveauet for redningsberedskabet Hovedstadens Beredskab Vedtagelse af den
Læs mereBeredskabskommissionen Beslutningsprotokol
Beredskabskommissionen sprotokol 20-09-2016 10:00 Viborg Brandstation, Industrivej 3, 8800 Viborg Afbud fra: Indholdsfortegnelse 1 (Offentlig) Godkendelse af dagsorden...3 2 (Offentlig) Budgetopfølgning
Læs mereBestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab.
INDSTILLING 10. Ejerstrategi - til efterretning Bestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab. Indstilling Det indstilles, at bestyrelsen tager forslag
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereTR-forum. 13. april 2015 Rådhuset i Højby
TR-forum 13. april 2015 Rådhuset i Højby Dagsorden 1. Minikonferencen 9. april 2. Den politiske beslutningsproces 3. orientering fra arbejdsgrupperne 4. ansættelsesproces beredskabsdirektør 5. indkomne
Læs mereFrederikssund-Halsnæs Brand- & Redningsberedskab REFERAT. Beredskabskommissionen. Mandag den 11. maj 2015 kl. 17.00
REFERAT Mandag den 11. maj 2015 kl. 17.00 Frederikssund Brandstation Løgismose 3 3600 Frederikssund Mødedeltagere: Tilforordnet: Sekretær: Fraværende: John Schmidt Andersen, Steen Hasselriis, Ole Wedel
Læs mereDen røde tråd Strategiplan (senest rev )
Den røde tråd Strategiplan 2016-2019 (senest rev. 10.01.2017) Indledning... 2 Grundlag... 2 Strategiplanens tilblivelse... 3 Strategiplanen opererer med følgende hovedelementer:... 3 Fra vision til virkelighed...
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereBeredskabscenter Aalborg
Strategiplan 2016-2019 Beredskabscenter Aalborg Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Beredskabscenter Aalborg Udgivelse: 10.02.2015 Sagsnr.: 2015-002830 Dok.nr.: 2015-002830-5 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereALLERØD KOMMUNE TILSYNSPOLITIK
ALLERØD KOMMUNE TILSYNSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE 2019 Indhold INDLEDNING... 2 VISION 2031 FOR FREMTIDENS ALLERØD BRINGES I SPIL... 3 UANMELDTE OG ANMELDTE TILSYN... 4 OPFØLGNING PÅ TILSYNENE... 6 TILSYN
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereReferat Beredskabskommissionen torsdag den 4. juni 2015
Referat torsdag den 4. juni 2015 Kl. 8:30 i Station Nord, Vintapperbuen 2, Kr. Hyllinge Mette Touborg (SF) Indholdsfortegnelse 1. Godkendelse af dagsorden... 1 2. Til orientering - juni 2015... 2 3. Udrykningsstatistik...
Læs mereVESTSJÆLLANDS BRANDVÆSEN
FO REBY GGE ND E NOTAT MIA SKOV TILLAN/MITI 3. november 2016 Årsrapport 2016 - Forbyggende afdeling Årsrapportens formål er, at give indsigt i de opgaver som afdelingen Myndighed, Forebyggelse og Planlægning
Læs mereSAGSFREMSTILLING OG INDSTILLING TIL BYRÅDET VEDRØRENDE.
SAGSFREMSTILLING OG INDSTILLING TIL BYRÅDET VEDRØRENDE. Gennem foråret 2015 er der i et samarbejde mellem Aarhus, Odder, Samsø og Skanderborg kommuner forberedt en gennemførelse af den aftalte strukturreform
Læs mereDagsorden til møde i Ældre-,Social- og Sundhedsudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Ældre-,Social- og Sundhedsudvalget Mødetidspunkt 14-08-2019 19:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Ældre-,Social- og Sundhedsudvalget 14-08-2019
Læs mereDagsorden til møde i Beredskabskommissionen
Dagsorden til møde i Beredskabskommissionen Mødetidspunkt: 27-04-2017, kl. 09:00 Mødeafholdelse: Udvalgsværelse 1, Gentofte Rådhus Mødet hævet kl. 9:30 Tilstede: Hans Toft, Jesper Würtzen, Karin Søjberg
Læs mereEjerstrategi for Brand & Redning MidtVest
Baggrund og formål Ejerstrategi for Brand & Redning MidtVest 2019-2022 Regeringen og KL indgik i aftalen om kommunernes økonomi for 2015, at kommunerne senest den 1. januar 2016 skulle etablere op mod
Læs mereRisikobaseret dimensionering af redningsberedskab i Danmark
Risikobaseret dimensionering af redningsberedskab i Danmark Regler og status Peter Hofman-Bang, Dansk CTIF Kommunale erfaringer Lars Rosenwanger, Dansk CTIF 1 Baggrund for og formål med Den politiske aftale
Læs mereBeslutning om etablering af fælles beredskab på Vestsjælland.
Beslutning om etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Sagsgang og sagstype Økonomiudvalget, byrådet Beslutningssag INDSTILLING Administrerende direktør Hans Søie indstiller, at 1. at 60-fællesskabet
Læs mereTR-forum. 28. maj 2015
TR-forum 28. maj 2015 Dagsorden 1. Formål med mødet 2. Sag vedr. etablering af samordnet beredskab på Vestsjælland a) vedtægt b) ejerstrategi c) økonomi 2016 principper d) hovedadresse e) administrationskommune
Læs mereREFERAT Politisk forberedelsesgruppe 11. november 2015. 1. Godkendelse af dagsorden. 2. Forslag til forretningsorden REFERAT
Forum: Fælles beredskab Politisk Forberedelsesgruppe Dato: 11. november 2015 Tid: kl. 12.30 14.00 Sted: Gearhallen, Gl. Køge Landevej 22, Valby, Kriseledelseslokalet Mødedeltagere: Steen Christiansen (Albertslund),
Læs mereØkonomiudvalget; Plan for opfølgning på politikker i 2014.
Økonomiudvalget; Plan for opfølgning på politikker i 2014. Dato: 19. februar 2014 Sagsnr.: 13/68721 Forslag til plan for Økonomiudvalgets arbejde med opfølgning på Byrådets politikker i 2014 Politikområde
Læs mereBilag 2 EFFEKTIVISERINGSKATALOG Beredskabssamarbejde Sønderjylland Muligheder og udfordringer. Effektiviseringskatalog
Myndighedsopgaver og forebyggelse Forslag Beskrivelse Potentiale Realiserbarhed Service niveau Vurdering ift. model Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn. Årlig service på automatiske
Læs mereVurderingskriterier. Myndighedsopgaver og forebyggelse (Beredskabsplanlægning)
Økonomi Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn giver ifølge Deloitte færre brandsyn og et potentiale 0,77 mio. (ca. et årsværk + følgeomkostninger). Effektiviseringen kræver en delvis
Læs mereRoskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020
Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 I de seneste år er der sket meget inden for uddannelsessektoren med implementeringen af store reformer, planlægningen af nye og med bortfald af aktiviteter,
Læs mereNotat. Projekt vedrørende etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion. Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og
Notat Emne: Til: Kopi: til: Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og Tværgående visitation Udvalget for Sundhed og Omsorg Den 29. november 2010 Århus Kommune Økonomi og Personale Sundhed og
Læs mereIntern Revision. Københavns Kommune. Revisionsbetænkning for Møde i Økonomiudvalget, den 29. oktober Kurt Wagner
Intern Revision Københavns Kommune Revisionsbetænkning for 2012 Møde i Økonomiudvalget, den 29. oktober 2013 Kurt Wagner Disponering Revisionsudvalgets betænkning for 2012 Hovedpunkter Indstilling til
Læs mereNotat. I dette afsnit er beskrevet den nuværende status for de to kommuner i forbindelse med ovenstående opgaver.
Notat vedrørende samarbejde mellem Faxe kommune og Stevns Kommune for området omhandlende indsatsledervagter, brandteknisk byggesagsbehandling og brandsyn. Notatet er udarbejdet efter samtale mellem teknisk
Læs merePolitik for konkurrenceudsættelse. (Indkøbs- og Udbudspolitik)
Politik for konkurrenceudsættelse (Indkøbs- og Udbudspolitik) Økonomisk Forvaltning April 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 2 1 POLITIKKENS DÆKNINGSOMRÅDE... 3 1.1 Hvad dækker politikken... 3 1.2 Hvem
Læs mereReferat. Møde: Beredskabskommissionen Mødetid: 14. januar 2015kl. 15:30 Mødested: E.3.12 Sekretariat: Sekretariatet. Til stede: Claus Omann Jensen
Møde: Beredskabskommissionen Mødetid: 14. januar 2015kl. 15:30 Mødested: E.3.12 Sekretariat: Sekretariatet Til stede: Claus Omann Jensen Palle Andersen Peder Kristian Pedersen Per Aastrup Jonas Fuglsang
Læs mereMål og Midler Beredskabskommissionen
Budget Beredskabskommissionen har i 2013 et samlet nettodriftsbudget på 17,3 mio. kr. Budgettet udgør 0,34 % af Viborg Kommune samlede driftsudgifter. Vision Viborg Kommunes vision Viborg Kommune Vilje,
Læs mereBeredskabskommission - overdragelse
Vestsjællands Brandvæsen NOTAT SAGSNR. HELLE SØEBERG / HESG 3. januar 2018 Beredskabskommission - overdragelse Indledning...2 Historik...2 Strategiske pejlepunkter...3 Ejerstrategi...3 Plan for Risikobaseret
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereKonklusionsreferat fra 1.møde i projektgruppen Samordning af sønderjyske Beredskaber Haderslev Rådhus den 23. september 2014.
Konklusionsreferat fra 1.møde i projektgruppen Samordning af sønderjyske Beredskaber Haderslev Rådhus den 23. september 2014. Tilstede: Direktør Rune Larsson (RL), Haderslev kommune BCH Jarl V Hansen,
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereDirektionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde
initierede temaer Eget mål Klima og miljø Direktionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde Direktionen sikrer, at de politisk vedtagne handleplaner iværksættes.
Læs mereBilag 3 BEREDSKABSPOLITIK. Kommunerne i Hovestadens Beredskab
Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK Kommunerne i Hovestadens Beredskab Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 4 Planlægningsgrundlag... 5 Forebyggelse... 5 Uddannelse... 6 Øvelser... 6 Evalueringer...
Læs mereBeredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab
Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 1 Beredskabspolitik Kommunerne i Hovedstadens Beredskab 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 3 Planlægningsgrundlag...
Læs mereRisikostyringsstrategi & Sikringspolitik for Allerød Kommune
Risikostyringsstrategi & Sikringspolitik for Allerød Kommune Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 3 Baggrund 3 Risikostyring 4 Krav til skadeforebyggelse og sikring 4 Ejerskab til risikoen 4 Ansvar og kompetencer
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde
ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Rettelser efter Erhvervs- og s møde den 6. februar 2018 er markeret
Læs mereBeredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...
BEREDSKABSPOLITIK Gyldig fra d. 01-12-2017 Indhold 1 INDLEDNING... 2 1.1 FORMÅLET MED BEREDSKABSPOLITIKKEN... 2 1.2 GYLDIGHEDSOMRÅDE... 2 1.3 VÆRDIGRUNDLAG OG PRINCIPPER... 2 2 TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS
Læs mereBeredskabsområdet i omstilling
Beredskabsområdet i omstilling Det skal på MED-dagsorden Kommunerne skal inden 1. januar 2016 finde sammen i højst 20 beredskabsenheder. De konkrete sammenlægninger skal drøftes i de kommunale MED-Hovedudvalg
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereStrategi Energi Viborg Kraftvarme A/S
Strategi 2018-2022 Energi Viborg Kraftvarme A/S Energi Viborg Kraftvarme A/S vision Energi Viborg Kraftvarme vil gennem en professionel, kompetent og målrettet indsats være en attraktiv varmeleverandør
Læs mereUdbudspolitik for Hillerød Kommune 2013 Indholdsfortegnelse
Udbudspolitik for Hillerød Kommune 2013 Indholdsfortegnelse 1. Overordnede principper... 2 Myndighedsopgaver... 2 Opgavers egnethed til udbud... 2 2. Tilrettelæggelse af udbudsforretningen... 3 Offentliggørelse
Læs mereBeredskab Østsjælland
Samlet Anlægsaktiver Egenkapital 14.546.084 Køretøjer 11.889.032 Materiel 10.492.562 Kortfristet gæld og forpligtelser 33.420.590 Leasing 23.079.829 Anlægsaktiver i alt 45.461.424 Langfristet gæld og forpligtelser
Læs mereINDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI. Godkendt af byrådet den
INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI Godkendt af byrådet den 5.10.2016 INDLEDNING... 1 MÅLSÆTNING... 2 RAMMER FOR INDKØB OG UDBUD... 2 MÅLSÆTNING 1: EFFEKTIVITET... 4 HVORDAN ARBEJDER VI MED MÅLSÆTNINGEN?... 4
Læs mereRapport, vagtcentral og øvrige opgaver
Rapport, vagtcentral og øvrige opgaver 1. Status 2. Analyse af muligheder 3. Forslag til løsning 1. Status Området deles i tre opgavefelter Brandvagtcentral Servicevagtcentral Serviceopgaver udført af
Læs mereReferat af Beredskabskommissionens møde Tirsdag den 9. juni 2015 kl. 16:30 til 18:30. Mødested: Digehuset i Lalandia
Referat af Beredskabskommissionens møde Tirsdag den 9. juni 2015 kl. 16:30 til 18:30 Mødested: Digehuset i Lalandia Afbud fra : Niels Henriksen og Steffen Bigum Indholdsfortegnelse: 1. Regnskab for LFBV
Læs mereNæstved Kommune. Udbudsstrategi
Næstved Kommune Udbudsstrategi 2012-2013 Side 1 af 5 1. Sådan gennemføres udbud af kommunale driftsopgaver Udbudsstrategien angiver de indsatsområder, hvor Næstved Kommune påtænker at udbyde driftsopgaver
Læs mereReferat åben dagsorden
Referat åben dagsorden Møde Bestyrelsesmøde Nordjyllands Beredskab I/S Dato 09-02-2016, kl. 10:00 12:00 Sted Politidirektørens mødelokale, Nordjyllands Politi. Jyllandsgade 27, 9000 Aalborg Deltagere Arne
Læs mereØstsjællands Beredskab
Østsjællands Beredskab Beredskabskommissionsmøde (Møde i Beredskabskommissionen) 27-02-2019 15:00 Mødelokale UI, 1. sal til venstre Information : Der er afbud fra Henrik Rasmussen, Vallensbæk, Mogens Norup
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereINDSTILLING PRINCIPBESLUTNING OM AT DELTAGE I EN FÆLLES SPILDEVANDSKON- CERN
Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 151286 [Gul markering] udfyldes af den enkelte kommune INDSTILLING PRINCIPBESLUTNING OM AT DELTAGE I EN FÆLLES SPILDEVANDSKON-
Læs mere12. Godkendelse af regnskab 2016
12. Godkendelse af regnskab Bestyrelsen forelægges regnskab til godkendelse, herunder overførsel af mindreforbrug. Regnskab vil efterfølgende blive sendt til orientering til ejerkommunerne og Statsforvaltningen,
Læs mereDer forventes i planperioden at blive igangsat yderligere opgaver og projekter, som vil blive beskrevet i handleplanerne i de kommende år.
Bilag 1 Udkast til Handlingsplan for 2015 Gladsaxe Kommunes Affaldsplan 2014 2024 Gladsaxe Kommune forventer at godkende affaldsplan for periode 2014-2024 i april 2015. Arbejdet med at imødekomme målene
Læs mere