Center for Pervasive Healthcare 2.0 Version af 9. September 2007, Morten Kyng
|
|
- Nora Nøhr
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Center for Pervasive Healthcare 2.0 Version af 9. September 2007, Morten Kyng Det nye center, Pervasive Healthcare 2.0, er pervasive i flere dimensioner: Det er til stede og hører hjemme, hvor aktiviteter med tilknytning til og betydning for innovation i sundhedssektoren foregår: på hospitaler, sundhedscentre, plejecentre, hos virksomheder, i patientorganisationer og i patienters hjem samt i forskningslaboratorier. Det arbejder med innovativ integration af forskning, udvikling, implementation, anvendelse, forretningsgørelse og kompetenceudvikling. Det bygger videre på det nuværende Center for Pervasive Healthcare, men har en væsentlig bredere basis. I det nye center arbejdes på tværs af sundhedsfaglige, naturvidenskabelige, ingeniørmæssige, humanistiske, samfundsvidenskabelige og forretningsmæssige kompetencer. Og aktiviteterne omfatter ikke bare forskning og udvikling, men også eksperimenter og implementation på alle de niveauer, der er relevante for realisering af innovative ideer. Det er således afgørende for de resultater, der søges i Pervasive Healthcare 2.0, at aktiviteterne er grænseoverskridende i organisation, aktivitetstype og kompetencer. Projektaktiviteter såvel som centerets interne organisation vil have innovation som det gennemgående tema. Centeret er internationalt, det vil sige at det bringer et stort antal internationale partnere og projekter med sig fra Center for Pervasive Healthcare og at dets nye projekter tænkes internationalt fra starten. Effekt Pervasive Healthcare 2.0 bringer forskning og udvikling af produkter og services ud i en sundhedsmæssig praksissammenhæng det mindsker afstanden mellem forskning, udvikling, anvendelse og forretningsmæssig udnyttelse radikalt. Det skaber mødesteder for forskning, sundhedsmedarbejdere, virksomheders udviklingsafdelinger, beslutningstagere, investorer, patientforeninger og andre interessentgrupper på sundhedsområdets praksissteder og på centrets øvrige aktivitetssteder. Pervasive Healthcare 2.0 fremmer eksperimenter og systematisk innovationsarbejde der medvirker til og sikrer højere kvalitet i kommunale, regionale og andre sundhedsydelser. Pervasive Healthcare 2.0 skaber nye rammer for det samspil mellem sundhedssektor, erhvervsliv og forskning som er afgørende for at udvikle regionen til internationalt førende sundhedsinnovatør. En innovatør, der skaber de virkelig betydningsfulde gennembrud, med potentiale for radikale forbedringer på sundhedsområdet, erhvervsmæssig vækst med mange spin-offs og øget kvalitet i forskning og uddannelse. Baggrund Sundhedssektoren: Sundhedssektoren er under hastig udvikling. Grænserne til andre sektorer udviskes på mange områder, regionale og kommunale ydelser suppleres af andre aktører og forebyggelse kommer til at spille en stadig større rolle. Ledere i sektoren giver i stigende grad udtryk for, at der er behov for i langt højere grad at basere behandlingsformer og metoder på patienters situation, behov og krav til livskvalitet. Det er en grundlæggende betingelse for at sektoren på den ene side kan levere oplevet høj og forøget kvalitet og på den anden side kan effektivisere ydelserne, så de voksende krav om forøgelse af ydelsesvolumen kan indfries. Sundhedssektorens ledere og medarbejdere har desuden et stort ønske om at kunne afprøve
2 innovative teknologier og behandlings- og plejeformer, som et stort og engageret personale kontinuerligt producerer ideer til. Tekniske muligheder: Parallelt med denne udvikling inden for sundhedssektoren finder der en dramatisk forandring sted i de tekniske muligheder, der bliver hjulpet på vej af tværgående anvendelse og udvikling af materialer og teknologier på en række områder og den hastige udvikling indenfor pervasive computing. Enkeltvist og i samspil på kryds og tværs skaber det helt nye muligheder for at levere sundhedsydelser der kobler borgere og eksperter sammen på tværs af tid og sted og traditionelle roller i sundhedssystemet. Det betyder at ydelserne på mange måder skifter karakter og i langt højere grad kan leveres der hvor borgerne ønsker det og kan ske i et samarbejde mellem fleksibelt sammensatte grupper af sundhedspersonale, der kan være på forskellige geografiske lokationer. Erhvervslivet: Et væsentligt element i realiseringen af de nye muligheder er et kompetent, aktivt og engageret erhvervsliv, der er i stand til at udvikle og udnytte de nye muligheder. Den midtjyske region har stærke erhvervsklynger og dokumenteret kompetence til at tiltrække nye virksomheder og indgå i netværk med virksomheder udenfor regionen. Dertil kommer, at IKT erhvervet i regionen er dynamisk og kompetent og hovedparten af de førende leverandører af sundheds IT i Danmark findes i regionen. Endvidere er der gennem de seneste år opbygget netværk af rådgivere og formidlere, der kan assistere nyopståede virksomheder gennem deres etablerings- og driftsfaser. Forskning: Innovative forskere på topniveau er et afgørende element i udviklingen af internationalt førende innovationsmiljøer. På dette punkt har regionen et unikt udgangspunkt. Aarhus Universitet har i samspil med region og by igennem de seneste år etableret Katrinebjerg som internationalt førende inden for pervasive healthcare med samarbejde i Europa, Canada, Australien og USA. Hertil kommer stærke miljøer inden for sundhed (med tilknytning til universitetshospitalet), medico-teknologi, humaniora, forretning, samt organisationsudvikling, ledelsesudvikling og innovationsledelse (bl.a. Region Midtjylland). Skitser til Pervasive Healthcare 2.0 Centeret skal skabe nye former for innovativ integration af forskning, udvikling, implementation og forretningsgørelse. Det kræver eksperimenter med projektformer, der kan fremme aktiv deltagelse på de aktuelle arbejds- og projektsteder, og som kan indgå som integrerede og tværgående elementer lokalt i sundhedssektoren. Det kræver endvidere at centerets eget arbejde er præget af innovation og eksperimenter. I det følgende skitseres udgangspunktet med fokus på de nye, centrale komponenter: udvikling, implementation og forretningsgørelse. Udvikling: På regionens hospitaler, de kommunale sundhedscentre og andre institutioner og organisationer, der bidrager til sundhedssektorens er der registreret en række konkrete innovationsprojekter, som vil kunne bidrage til indløsning af flere af de ønsker, behov og krav som findes i sundhedssektoren. Hertil kommer en række projekter og ideer fra forskningslaboratorier og blandt erhvervsvirksomhederne. Projekterne er kendetegnet ved at kræve samarbejde mellem forskere, sundhedspersonale, virksomheder og brugere i nye konstellationer, ligesom patientforeninger og fora vil spille en vigtig rolle i nogle af projekterne. De gælder for dem alle, at de har vidtgående potentiale i retning af effektivisering, højere kvalitet, fortsat innovation og forretningsgørelse. De konkrete projekter er registreret over kort tid, og det forekommer indlysende, at mange flere projekter allerede findes på idéniveau ligesom igangsættelse og formidling af projekter vil afføde et stort antal nye projekter. Nogle af de registrerede projekter kan umiddelbart sættes i gang, mens andre kan iværksættes i løbet af nogle måneder. Centralt i projekterne er sammenkobling mellem udvikling og praksis samt tværgående samarbejde mellem aktører og personalegrupper 2
3 indenfor og udenfor sudhedsområdet. I alle projekter er et hovedperspektiv, at jo tættere på praksis udvikling og eksperimenter foregår, desto større er potentialet for resultater. Implementering/opskalering:Implementering og opskalering i praksis er afgørende for innovation og innovationers gennemslagskraft. Implementering foregår, hvor health care finder sted og hos Pervasive Healthcare 2.0 vil implementeringsaspektet være i fokus. Der vil dermed være en kontinuerlig bevægelse i projekterne med henblik på, at kerneelementer i udviklingsprocessen finder sted så tæt på praksis som muligt. Projekterne skal dermed også i størst muligt omfang forankres på sundhedssektorens praksissteder og så tæt på deres forsknings- og erhvervspartnere som muligt. De registrerede projekter på regionshospitalerne savner næsten alle vejledning, identifikation af partnere og konkretisering af projektforløb men alle steder lægges der vægt på, at projekterne har hjemsted og daglig ledelse på regionshospitalerne i hvert fald indtil de har opnået en modningsgrad som forretningsområde, hvor det vil være naturligt at overdrage den forretningsmæssige del af dem til private og/eller offentlige forretningspartnere. Forretningsgørelse: Kommercielt potentiale og realisering af dette er afgørende for at innovative projekter bliver omsat i bedre sundhed og flere arbejdspladser. Samtidig viser international forskning at brugerdreven innovation har et markant større økonomisk potentiale end virksomhedsintern innovation 1. Pervasive Healthcare 2.0 kombinerer fokus på brugerdreven innovation med fokus på forretningspotentiale og kommercialisering. Kommercialisering kan bl.a. realiseres via eksisterende firmaer der deltager i arbejdet, gennem etablering af nye firmaer eller samarbejde med/salg til firmaer uden for kredsen af projektdeltagere. Internationalisering: Pervasive Healthcare 2.0 er internationalt. Det indebærer, at projekter har forbindelse til eller er integreret med internationale projekter og/eller partnere. Pervasive Healthcare 2.0 vil desuden selv have en række internationale samarbejdspartnere for at udvikle sig som innovativ, effektiv og resultatorienteret organisation. Uddannelse: Pervasive Healthcare 2.0 kan i fremtiden bidrage til undervisningsaktiviteter indenfor sundhedsområdet, der relaterer sig til teknologiudvikling, tværgående anvendelse af teknologi, innovationsledelse og styring, m.v. Desuden arbejder det med uddannelse rettet mod udviklingssamarbejde mellem brugere, beslutningstagere, sundhedsmedarbejdere, virksomheder og politikere. Det naturligt, at udvikling og gennemførelse af undervisning foregår i samarbejde med internationale partnere. Dokumentation/evaluering: Pervasive Healthcare 2.0 arbejder med innovative metoder for evaluering og dokumentation med fokus på hvordan disse proaktivt kan integreres i udviklingsprojekterne. Også på dette område foregår arbejdet i samspil med med internationale partnere, der har ekspertise og erfaring på disse områder. Som det er tilfældet med de øvrige aktiviteter, søges der også her udfordringer af traditioner og normer med henblik på at anvende relevant og meningsfuld dokumentation og evaluering som ressourcer. Udbytte Pervasive Healthcare 2.0 vil profilere den midtjyske region nationalt og internationalt som en udviklingsregion, der formår at omsætte ideer til praksis på sundhedsområdet og som arbejder med udgangspunkt i patienten/brugerens situation og livsforhold og som formår at skabe innovative, tværgående samarbejder med høj effektivitet. 1 F.eks. viser von Hippels undersøgelser hos 3M et økonomisk potentiale i de brugerdrevene projekter der er 18 gange så stort som i de virksomhedsinterne, se Democratizing Innovation (2005), der kan downloades fra 3
4 Sundhedssektorens personale vil med aktiv deltagelse i alle faser af udviklingsprojekter kunne medvirke til og sikre højere kvalitet i sundhedsydelserne. Medico-teknisk industri, IT virksomheder og en ræke relaterede brancher vil få væsentlig bedre vækstbetingleser. Uddannelser regionalt, nationalt og internationalt vil kunne understøttes langt bedre ligesom rekrutteringsforhold i sundhedssektoren vil kunne forbedres. Forskningen inden for området vil få et markant løft især det tværfaglige samarbejde vil blive styrket. Og der vil blive bedre adgang til forsknings- og udviklingsmidler over et bredt spektrum. Alt i alt vil der ske en væsentlig kvalitetsforbedring og aktivitetsforøgelse på sundhedsområdet omfattende sundhedsydelser, erhverv, uddannelse og forskning. Deltagere Region Midtjylland Hospitalerne i regionen Kommunerne i regionen De kommunale sundhedscentre Alexandra Instituttet og andre relevante videnformidlere Aarhus Universitet Ingeniørhøjskolen i Århus Samarbejdspartnere JCVU (sygeplejerskeuddannelsen) 2 Erhvervsvirksomheder i regionen, herunder IT og medico-industrien Patientforeninger og -fora Relevante erhvervsorganisationer Østjysk Innovation og andre investeringsformidlere og investorer Danske Regioner Kommunernes Landsforening + relevante nationale og internationale partnere Placering Pervasive Healthcare 2.0 foreslås at have faciliteter og medarbejdere med centrale funktioner placeret ved Alexandra Instituttet og er til stede med udviklingsaktiviteter, forskning og eksperimenter på sundhedsområdets praksissteder i regionen samt andre udvalgte lokationer i Danmark og internationalt. Igangsættelse/Bestyrelse/Ejerskab Som alle andre aspekter af Pervasive Healthcare 2.0 afspejler også bestyrelse og ejerskab tværfaglighed. Konkrete spørgsmål om formel igangsættelse samt bestyrelse/ejerskab afventer møde mellem regionens og universitetets ledelse Flere af de projekter, der er identificeret på regionshospitalerne, kræver umiddelbar handling for at sikre de bedste resultater og der er derfor allerede taget en række uformelle initiativer for at styrke det tværgående samarbejde. Pervasive Healthcare 2.0 kan derfor siges at være i gang på eksperimentel basis medio juni Fra 2008 fusioneres JCVU i VIA med cvu vita, Vitus Bering Danmark, CVU Midt-Ves og CVUalpha. 4
5 Projekter og indsatsområder: Pervasive Healthcare er baseret på brugerdreven innovation og ideer fra brugerne på sundhedsområdet patienter, ansatte og borgere danner grundstammen i indsatsen. Ud fra de sonderinger der allerede er lavet tegner der sig et billede af en lang række spændende projekter og af et antal fokusområder med et særligt stort potentiale. De fokusområder vi har identificeret er: Homecare og sammenhængende patientforløb Moderne informations- og kommunikationsteknologi har skabt en lang række muligheder for at levere sundhedsydelser der hvor borgerne ønsker det og når de ønsker det. Men der er et stykke vej igen før de tekniske muligheder kan omsættes til løsninger, der både forbedrer livskvalitet og behandlingsforløb og gør det effektivt inden for rimelige økonomiske rammer. Netop fordi Pervasive Healthcare 2.0 arbejder brugerdrevent på tværs af forskning, udvikling, implementation og forretningsgørelse er der særdeles gode muligheder for at skabe nye, innovative løsninger, der passer ind i patienters og personales dagligdag. Der er allerede en lang række projektforslag, der f.eks. udnytter sensor-baseret overvågning i eget hjem og skaber bedre kommunikation mellem patienter, pårørende og hospitalsafdelinger/ambulatorier. Medico-teknik Forankret i Medico-teknisk afdeling på Århus Universitetshospital Skejby arbejdes med en ideer til forsknings- og udviklingsarbejde rettet mod hvorledes udstyr skal se ud om år. Der er en lang række muligheder for forbedringer og effektiviseringer, bl.a. ved udnyttelse af moderne IKT til fjernovervågning og diagnostisering af udstyr. Arbejdet er bl.a. inspireret af det interventionscenter, der findes på det nye Rikshospitalet i Oslo. Fremtidens universitetshospital Med udgangspunkt i det planlagte byggeri i Skejby er der mange ideer til hvordan moderne arkitektur, brugerdreven innovation og pervasive computing kan skabe en ny slags hospital, der fysisk danner rammerne om en lang række behandlinger og samtidig indgår som en ekspertressource i et netværk af sundhedsaktører. Der bl.a. ideer til forbedringer af det interne samarbejde, til bedre planlægning og gennemførelse af ambulante undersøgelser og behandlinger og til hvordan specialister på hospitalet kan samarbejde direkte med patienter og personale i hjemmet, hos de praktiserende læger m.fl. Akut medicin Inden for akut medicin har den tekniske udvikling, specielt trådløs teknologi, skabt en lang række muligheder for bedre indsats og behandling. I regionen er der sammen med Palcomprojektet på Katrinebjerg, udviklet en række prototyper, der vil kunne give en væsentlig bedre redningsindsats og en større patientsikkerhed ved ulykker, især ulykker langt fra de større hospitaler. Kroniske patienter <udbygges i næste version> Handikappede <udbygges i næste version> 5
Pervasive Healthcare
Pervasive Healthcare Hvordan indtænkes informations- og kommunikationsteknologi i fremtidens sundhedsydelser og sygehusbyggeri? om mursten, milliarder og mennesker! Jeppe Spure Nielsen, projektkoordinator
Læs mereAlexandra Instituttet A/S Åbogade Århus N. centerleder, professor, dr. scient. Morten Kyng
Ansøgningsskema til: Megasatsningen erhverv-sundhed Etablering af udviklingsplatformen: Center for Pervasive Healthcare 2.0 CfPH2.0 med et forskningsmæssigt afsæt indenfor primært IKT i sundhedssektoren
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation Bilag til Regionsrådets møde den 27. februar 2007 Punkt nr. 12 5.4 Brugerdreven innovation forprojekt
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk 6 indsatsområder i 2013 1. Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen 2. Innovation, kvalitetsudvikling
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereVisioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs merePolitik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital
Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med
Læs mereSundhedspolitiske tendenser Muligheder og udfordringer for forebyggelse
Sundhedspolitiske tendenser Muligheder og udfordringer for forebyggelse Tirsdag den 18. november 2008 Kirsten Vinther-Jensen Kontorchef Sundhedsfremme og Forebyggelse, Århus sikre lighed i sundhed føje
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereInnovationsprocesser: Uge 1.1: Intro
Innovationsprocesser: Uge 1.1: Intro Kursusintro Om de mange aspekter af innovation Centrale innovationsbegreber, professor, dr. scient. Centerleder, Pervasive Healthcare CS/AU & Alexandra Instituttet
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereConnect2Care. Udvikling af åben infrastruktur for IKT-baserede produkter på social- og sundhedsområdet. UNIK projektmøde. 25.
Connect2Care Udvikling af åben infrastruktur for IKT-baserede produkter på social- og sundhedsområdet UNIK projektmøde 25. januar, Aarhus University Connect2Care Use of New technologies in Innovative solutions
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevillinger under megasatsningen Erhverv-sundhed
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevillinger under megasatsningen Erhverv-sundhed Bilag til Forretningsudvalgets møde 5. februar 2008 Punkt nr. 19 Ansøgningsskema til: Megasatsningen erhverv-sundhed
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereVision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereKONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK
KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK DEN FAGLIGE VINKEL PÅ POTENTIALET I SUNDHEDS- OG VELFÆRDSTEKNOLOGI Patientforløb
Læs mereROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi
ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereVelkommen. More.Creative infomøde!
Velkommen More.Creative infomøde! Agenda Velkomst Hvorfor More.Creative? Formål med mødet Om More.Creative Q&A Mulighed for projektsparring Hvorfor More.Creative? De kreative erhverv rummer et stort potentiale
Læs mereBilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet
Læs merePalle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf
Foto og layout: Kommunikation, Aarhus Universitetshospital Best.nr. HØ0115HN Palle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf. 7845 5566 www.auh.dk Forsknings- og udviklingsstrategi Fysioterapi- og
Læs mereOrganisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012
Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012 Version 1, August 2011 Aarhus Universitetshospital Organisation af patientsikkerhedsarbejdet Patientsikkerhedsarbejdet
Læs mereAarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008
Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDet Nye Universitetshospital i Århus (DNU)
Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU) DNU det skal nu nok blive helt godt! v/projektdirektør Frank Skriver Mikkelsen Sammenlægning af Aarhus Universitetshospital (Skejby, Nørrebrogade, Tage Hansens
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereSundhedsteknologi som vækstmotor i Hovedstadsregionen
Sundhedsteknologi som vækstmotor i Hovedstadsregionen DI ITEK Netværksmøde, onsdag den 4. februar 2009 Koncerndirektør Jens Chr. Sørensen, Region Hovedstaden Hvem er jeg? Koncerndirektør i regionen de
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereP a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g
P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund
Læs mereIT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo
IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:
Læs mereFormål konkret vil projektet:
Program Hvad er OPI-LAB Projektets formål - overordnet Deltagere og partnere i projektet Aktiviteter og organisation Finansiering Indhold 5 demonstrationsprojekter, Task-force og Videnservice www.opilab.dk
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereMEDTECH INNOVATION. Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder
MEDTECH INNOVATION Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder DIT UDBYTTE Bliv udfordret Er du kliniker, forsker eller har en virksomhed indenfor det medicotekniske område, så kan
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereHvordan kommer I videre? Jesper Rasch Fuldmægtig Forsknings- og Innovationsstyrelsen
Hvordan kommer I videre? Jesper Rasch Fuldmægtig Forsknings- og Innovationsstyrelsen Rådet for Teknologi og Innovations indsatser Nye innovationsnetværk 2009 IKT, herunder indlejrede, mobile og pervasive
Læs mereBusiness Aarhus. Aarhus som vækstby. Styrkepositioner
Business Aarhus Aarhus som vækstby Business Aarhus 2 i Aarhus Energi, Klima og Miljø Fødevarer Medico og Sundhed Arkitektur og Design Videnservice IT og Medier Business Aarhus 3 Aarhus er hjemsted for
Læs mereSundhedsydelser med IT - Pervasive Healthcare
Sundhedsydelser med IT - Pervasive Healthcare Innovationschef Alexandra Instituttet A/S Jane Clemensen: Sygeplejerske, cand.cur., PhD. indenfor Pervasive Healthcare Hvad er Pervasive Healthcare? PH betyder
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereDeltagerne vil efter endt forløb, med rette, kunne kalde sig eksperter i behovsdreven innovation til sundhedsområdet. Side 2 af 10
BioMedical Design er en interdisciplinær og toneangivende efteruddannelse. Formålet med efteruddannelsen er, at uddanne mennesker der kan tænke og agere kreativt og løsningsorienteret samt identificere
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereDesign og innovation på Sygehus Lillebælt
Design og innovation på Sygehus Lillebælt Innovationsudvalget den 22. august 2013 Dorthe Crüger, lægelige direktør Helle Adolfsen, sygeplejefaglig direktør Niels Nørgaard Pedersen, adm. sygehusdirektør
Læs mereSteno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling?
Steno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling? 31. Landskursus i Fagligt Selskab for Sygeplejersker Kolding, 27. oktober 2017 Allan
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereUdfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet
Udfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet Leif Vestergaard Pedersen www.regionmidtjylland.dk Sygehusvæsnets økonomiske forhold og mulighed for eventuelt at formindske udgiften Årsager: Befolkningens
Læs mereNotat. Dermed vil videnscenteret blive et fælles fyrtårn for branchens udvikling.
Notat bips Lyskær 1 DK 2730 Herlev Telefon +45 7023 2237 bips@bips.dk www.bips.dk cvr. dk 2710 9489 Dato Rev./Ver. Udarbejdet af Projekt-id 2016-03-02 0 CL 9-151 Fra bestyrelsen: Forslag om sammenlægning
Læs mereSTRATEGISKE SIGTELINJER
STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereSygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?
Sygeplejerskeprofil Sygeplejerskeprofil Hvorfor har vi rsker i ældreplejen? Udviklingen i sundhedsvæsnet som følge af kommunalreformen i 2007, herunder en ændring af opgavefordelingen mellem regioner og
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest
Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest Navn: Afdeling Regionspsykiatrien Vest Afsnit Stilling Oversygeplejerske Organisatorisk placering Oversygeplejersken
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereSundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen
Sundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar 2017 Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen Fremtidens sundhedsvæsen i Syddanmark 2 Vores fælles udfordringer på tværs af sektorer
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereSammen om Fremtidens Thisted. - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted
Sammen om Fremtidens Thisted - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted 2 Et akuthospital i fortsat udvikling Akuthospitalet i Thisted består - og det gør det også fremover.
Læs mereIndstilling. Borgersamarbejde version 2.0. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. rgmesterens Afdeling Den 15.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten rgmesterens Afdeling Den 15. marts 2013 1. Resume På byrådskonferencen april 2012 drøftede Byrådet styrket innovation. Der var bred opbakning til at arbejde
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mere