DAGSORDEN TIL MED-UDVALG

Transkript

1 DAGSORDEN TIL MED-UDVALG DATO: TORSDAG D STED: STUBBEKØBINGVEJ 83 TIDSPUNKT: KL FRAVÆRENDE: AFBUD: (BR) BRITT HANSEN, FOA (BWJ) BETTINA WEISS JENSEN, AMR (JJ) JANNIK JENSEN, TR SL TILSTEDE: (JS) JØRGEN SVENDSEN, LEDER, FORMAND (FM) FINN MORTENSEN, GRUPPELEDER (KL) KURT LEJBØLLE, GRUPPELEDER (MT) MONA THORSEN, GRUPPELEDER (MBL) MARIA BOLINE LARSEN, TR SL (LF) LASSE FREDERIKSEN, AMR (TN) THOMAS NIELSEN, AMR (SA) SANNE ANDERSEN, TR 3 F (HSN) HEIDI STOLTZ NYGAARD, TR 3 F FOA (HH) HEIDI HENRIKSEN, HK (AFJ) ANETTE FREJLEV JENSEN, SL (GE) GITTE ELMER, REFERANT

2 SIDE 1/5 INDHOLD FAST PUNKT Check ind 1. Godkendelse af dagsorden og referat fra sidst (10 min) 2. Økonomi v/sth og BF (15 min) DEBAT: 3. Målaftale (20 min) 4. Målaftale (Bilag 1)(30 min) 5. Selvledelse (Bilag 2-4)(60 min) 6. Indsats ift. demens i Guldborgsund Handicap (25 min) Pause ORIENTERING: 7. Kursusudvalg 8. Orientering om møde med faglige organisationer vedr. Lønforhandling Orientering om projekt Fremskudt visitation (Bilag 5) 10. Orientering fra ledelsen 11. Hoved MED v/dn og LF 12. Center MED v/sa, LF, DN, JS 13. Orientering fra TR 14. Orientering fra AMG 15. Orientering fra medarb. repr. 16. Orientering fra administrationen 17. Evt.

3 SIDE 2/5 FAST PUNKT Check ind 1. Godkendelse af dagsorden og referat fra sidst (10 min) 2. Økonomi v/sth og BF (15 min) DEBAT: 3. Målaftale (20 min) Evaluering af målaftale for Oplæg til evaluering vil blive fremsendt inden mødet. 4. Målaftale (Bilag 1)(30 min) Udvalgsstrategien for Social, Sundheds og Omsorgsudvalget er under udarbejdelse og skal vedtages endeligt på udvalgets møde i oktober. Strategien vil være udgangspunktet for de overordnede mål og retningen i vores målaftale for Første skridt i processen er at ledelsen i Center for Socialområdet i løbet af september og oktober drøftes omsætningen af udvalgsstrategien i en målaftale for Center for Socialområdet som udstikker de overordnede rammer for vores målaftale. Det ønskes i den forbindelse en indledende drøftelse af hvilke forhold vi mener er vigtigt at tage højde for i dette arbejde. Der tages udgangspunkt i følgende spørgsmål: Hvor er der særlige udfordringer i hverdagen? Hvad vil skabe særligt værdi i det fremtidige arbejde Der er vedlagt et udkast til Udvalgsstrategi, som er behandlet på udvalgets møde den Selvledelse (Bilag 2-4)(60 min)

4 Diplommodul i Selvledelse og kommunikation og de initiativer, der er igangsat i ledelsen er en del af den samlede indsats for at styrke selvledelsen i Guldborgsund Handicap. SIDE 3/5 I Guldborgund Handicap vil vi gerne styrke og kvalificere selvledelsen på alle niveauer. Det vil fremme den faglige kreativitet, skabe mere innovation og en bedre udnyttelse af ressourcerne, hvis endnu flere beslutninger kan rykkes tættere på praksis. Samtidig kan større indflydelse på egne arbejdsopgaver give mere tilfredshed i arbejdet og biddrage til trivsel og et godt arbejdsmiljø. Der ønskes en drøftelse af, hvordan vi bedst kan fremme gode vilkår for selvledelse i Guldborgsund Handicap og hvilke potentialer og udfordringer, der er i øget selvledelse. Der vil være mulighed for at stille spørgsmål til visionen og tankerne bag indsatsen og komme med forslag til konkrete ideer og initiativer. Der er vedlagt: arbejdspapir fra lederteamet, som er et foreløbigt arbejdsgrundlag i ledelsen. Invitation til Kickoff-seminar for diplom i Selvledelse og Kommunikation Afsnit fra bogen Fremtidens organisationer 6. Indsats ift. demens i Guldborgsund Handicap (25 min) Der ses jævnligt demensproblematikker hos borgere, der modtager støtte i Guldborgsund Handicap. Det ønskes drøftet hvilke initiativer der kan iværksættes for at styrke og kvalificerer arbejdet med borgere med udviklingshæmning og demens. Forhold af betydning er: Tidelig udredning, så de demente kan få bedre hjælp Støtte omkring borgeren i eksisterende rammer Personalets kompetencer og vidensdeling Pause ORIENTERING: 7. Kursusudvalg 8. Orientering om møde med faglige organisationer vedr. Lønforhandling Orientering om projekt Fremskudt visitation (Bilag 5)

5 10. Orientering fra ledelsen 11. Hoved MED v/dn og LF SIDE 4/5 12. Center MED v/sa, LF, DN, JS 13. Orientering fra TR 14. Orientering fra AMG 15. Orientering fra medarb. repr. 16. Orientering fra administrationen 17. Evt.