Notat vedrørende medlemsudvikling i DGI Tennis Notat vedrørende medlemsudvikling - Håndbold... 8

Transkript

1 Hovedbestyrelsesmøde den 15. maj 2018 Bilag 5.1 Analyser med afsæt i medlemstal 2017 Vingsted 9. maj 2018 Prioriterede idrætter Indhold Notat vedrørende medlemsudvikling i DGI Tennis... 2 Notat vedrørende medlemsudvikling - Håndbold... 8 Notat vedrørende medlemsudvikling - DGI Gymnastik Bevæg dig for livet Fitness Notat vedrørende medlemsudvikling - Svømning Notat vedrørende medlemsudvikling - Badminton Notat vedrørende medlemsudvikling - DGI Skydning Notat vedrørende medlemsudvikling - DGI Fodbold Medlemstals- og Situationsanalyse Løb Medlemstals- og Situationsanalyse Cykling Notat vedrørende medlemsudvikling - DGI Esport Side 1 af 74

2 Notat vedrørende medlemsudvikling i DGI Tennis DGI Tennis har haft en flot fremgang på 4,9% fra 2016 til Den største fremgang ligger i aldersgrupperne år samt 60 år og derover og inden for de to aldersgrupper er medlemsfremgangen dobbelt så stor blandt mænd. Der har været en meget stor fremgang medlemsmæssigt i DGI Storkøbenhavn, hvor der blandt andet har været tilgang af et par store klubber. Der har også været fremgang i Nordjylland, Vestjylland, Sydøstjylland, Fyn, Nordsjælland og Storstrømmen. Analyserer man på nye medlemmer på tværs af alle DGI medlemsforeninger inden for tennis i 2017, har man samlet set opnået en vækst på omkring medlemmer. Af opmærksomhedspunkter i forhold til medlemsfremgangen kan nævnes: Bliver SPOTA-områderne perspektiveret til medlemstallene er der en klar tendens til, at hvis man har KPT, Tennisskoler og JuniorTour på programmet i klubben, giver det i nævnte rækkefølge en klar positiv effekt medlemsmæssigt Er der etableret et udviklingsforløb med tennisklubben i form af en vækstaftale i regi af BDFL, blev den gennemsnitlige medlemsfremgang hos klubberne større fra år 1 til år 2 En god eller middel relationsstyrke (grøn eller gul) til klubberne giver frem for en lav relationsstyrke en klar fremgang medlemsmæssigt hos klubberne Medlemsudviklingen over den seneste årrække Nedenstående tabel og graf viser udviklingen af medlemmer over de seneste år. Medlemmer Side 2 af 74

3 Som det fremgår af diagrammet, oplevede DGI Tennis en klar fremgang i medlemstallet frem mod år 2008, hvorefter medlemstallet stagnerede omkring de medlemmer fra år 2008 til Det var ellers en årrække, hvor tennissporten generelt havde et klart fald i andelen af aktive i Danmark (med reference til Idans rapport om danskernes motions- og sportsvaner 2011). Fra 2012 til 2014 var der til gengæld en tilbagegang, som dog er vendt til en klar fremgang de sidste tre år. Over perioden fra 2006 til 2017 er medlemstallet i DGI Tennis steget med ikke mindre end 23%, og alene fra 2016 til 2017 har der været en fremgang på 4,9%. Fordelt på alder ser medlemstallet inden for DGI Tennis ud som følger i 2017: Alder Kvinde Mand Hovedtotal 0-12 år år år år år og derover Hovedtotal Udvikling i forhold til sidste år: Total Alder Kvinde Mand 0-12 år år år år år og derover Side 3 af 74

4 år år år år 60 år og derover Rød=kvinder. Blå=mænd Af grafen ovenfor ses medlemsudviklingen fra 2016 til 2017 fordelt på alder og køn. Den klart største fremgang findes i aldersgrupperne år samt 60 år og derover og inden for de to aldersgrupper er medlemsfremgangen dobbelt så stor blandt mænd. Medlemsudviklingen i specialforbundet DTF Sammenlignes medlemsudviklingen med Dansk Tennisforbund har de oplevet en lille fremgang på omkring 300 medlemmer medlemmer i 2016 mod medlemmer i Antal Medlemmer 0-12 år år år år 60 år og derover Hovedtotal Dansk Tennis Forbund Kigger man på tennis i regi af Bevæg Dig for Livet og renser medlemstallene for overlap organisationerne imellem, har der været en fremgang fra medlemmer i 2016 til medlemmer i 2017, hvilket svarer til et plus på 1,3%. Medlemsudviklingen fordelt på landsdelsforeninger Den samlede medlemsudvikling for DGI Tennis kan også kategoriseres for alle landsdele: Antal medlemmer Landsdelsforening DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland Side 4 af 74

5 11 DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Medlemsudvikling pr. landsdel fra 2016 til 2017 Ser vi på medlemsudviklingen fra 2016 til 2017 i forhold til hver enkelt landsdel, er det markant, at der har været en meget stor fremgang i DGI Storkøbenhavn, hvor der blandt andet har været tilgang af et par store klubber. Der har også været fremgang i Nordjylland, Vestjylland, Sydøstjylland, Fyn, Nordsjælland og Storstrømmen. Analyserer man på nye medlemmer på tværs af alle DGI medlemsforeninger inden for tennis i 2017, har man samlet set opnået en vækst på lige i underkanten af medlemmer. Side 5 af 74

6 Antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger Det samlede antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger ser ud som følger: Rækkenavne Udvikling Antal Antal Udvikling 01 DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Der har været en tilbagegang i det samlede antal medlemsforeninger under DGI Tennis fra 531 foreninger i 2016 til 525 foreninger i Det er primært små foreninger, som ikke længere er medlem enkelte har valgt at lukke for foreningen. DGI Storkøbenhavn har haft en tilgang af 3 medlemsforeninger, mens DGI Vestjylland til trods for en tilbagegang på 3 medlemsforeninger har haft en samlet medlemsvækst på 85 medlemmer. Medlemsforeninger i forhold til relationsstyrke grøn, gul og rød Nedenfor følger udviklingen fra 2016 til 2017, når der bliver taget udgangspunkt i relationsstyrke grøn, gul og rød: Kolonnenavne Antal Foreninger Udvikling antal foreninger Samlet medlemstal Antal Foreninger Udvikling antal foreninger Samlet medlemstal Udvikling i Medlemstal pr. forening Grøn ,94% Gul ,76% Rød ,35% Hovedtotal ,11% Side 6 af 74

7 Der har igen været en positiv udvikling i relationsstyrken inden for DGI Tennis relationsstyrke grøn er steget med en enkelt tennisklub, mens relationsstyrke gul er steget med 3 tennisklubber. Når man kigger på medlemsudviklingen fra 2016 til 2017, kan man se, at tennisklubber med relationsstyrke grøn eller gul gennemsnitligt oplever en flot medlemsgang på henholdsvis 3,94% og 6,76%, mens tennisklubber med relationsstyrke rød gennemsnitligt ligger på status quo rent medlemsmæssigt. Tennisklubber der ikke er medlem af DGI En gennemgang viser, at følgende tennisklubber ikke er medlem af DGI ved medlemsindberetningen Klubberne kan hentes frem via linket HER. SPOTA med perspektivering til medlemstal Status på måltal for år 2017 blev som følger: Indsatsområde Måltal Antal fuldført Procent fuldført Klar, parat tennisstart % JuniorTour % Tennisskoler % Vækstaftaler (BDFL) % Der vil være mange forskellige parametre, der har indflydelse på, hvordan den enkelte tennisklub har klaret sig rent medlemsmæssigt i det forgangne år. Til trods for det og med et stort OBS på ovennævnte har vi neden for udregnet, hvordan tennisklubberne gennemsnitligt har klaret sig medlemsmæssigt, hvis man udelukkende tager udgangspunkt i det pågældende SPOTA-indsatsområde. Bliver ovennævnte SPOTA-tal perspektiveret til medlemstallene, viser analysen, at de tennisklubber som i 2017 har afviklet Klar, parat tennisstart gennemsnitligt er steget med 7,19 medlemmer, mens de klubber, som ikke har afviklet KPT, gennemsnitligt er gået 0,65 medlemmer frem. Laver man den samme sammenligning for JuniorTour, er de klubber, som har gennemført Junior- Tour arrangementer i 2017 gennemsnitligt steget 5,67 medlemmer og klubber der ikke har gennemført JuniorTour er gennemsnitligt gået 0,11 medlemmer frem. De klubber, som har afviklet tennisskoler i 2017, er gennemsnitligt gået 6,14 medlemmer frem, mens klubber uden tennisskoler på programmet er gået 0,19 medlemmer tilbage gennemsnitligt. Kigger man på alle de 116 klubber, der var lavet vækstaftaler med omkring årsskiftet (på tværs af DGI og DTF) har de samlet set haft en medlemsvækst på 721 medlemmer fra 2016 til / ku Side 7 af 74

8 Vingsted, 9. maj 2018 Notat vedrørende medlemsudvikling - Håndbold 2017 blev vendepunktet for den negative udvikling i medlemstallet i Håndbold. DGI Håndbold har fået knapt 1900 nye medlemmer fra 2016 til Stor fremgang på børnesiden (knapt 1000 nye medlemmer). Og flot fremgang på alderskategorien år med godt og vel 600 nye medlemmer. Mindsket frafald i år ( kun 107 ) og pæn fremgang i voksen og senior (samlet knapt 400). Nedenstående tabel og graf viser udviklingen af medlemmer over de seneste år. Medlemmer Medlemsudvikling Side 8 af 74

9 I medlemsanalysen for 2016 så vi en tendens til at den nedadgående kurve fladede ud. Nu kan det konstateres, at der efter en lang årrække med nedgang i medlemstallet i DGI Håndbold, atter er fremgang (+2%). Fordelt på alder ser medlemstallet inden for XXXX ud som følger i 2017: Alder Kvinde Mand Hovedtotal 0-12 år år år år år og derover Hovedtotal Udvikling ift. sidste år Total Alder Kvinde Mand 0-12 år år år år år og derover år år år år 60 år og derover Rød=kvinder. Blå=mænd O-12 år: Side 9 af 74

10 Denne aldersgruppe er højdespringer ift. øget antal medlemmer. Samlet set er der kommet knapt 1000 flere medlemmer i denne aldersgruppe. Sammenlignet med sidste år, var der kun en lille fremgang i aldersgruppen (+36). Der var en stor nedgang hos pigerne (-230) mens der samtidig var en pæn stigning hos drengene (+266) tallene viser, at der er en stor stigning hos både pigerne (+524) samt hos drengene (+444). De alternative spilformer, vi har haft fokus på, (Totalhåndbold og Max. Totalhåndbold (MTH)) er tempofyldte spil, der fortrinsvist appellerer til drenge, idet spillet er tempofyldt og intensiteten er høj. I 2017 har vi haft fokus på, at være mere nuanceret i vores fortælling om disse spil. Vi har, i stigende grad, italesat de mere bløde værdier i spillene nemlig alle de mange boldberøringer, fællesskabet og det at have det sjovt med venner og veninder. Vi vurdere, at denne nuancering har bevirket, at flere piger (og ikke mindst deres forældre) har fanget interessen for at prøve kræfter med disse spilformer. Denne nuancering har heldigvis ikke haft negativ påvirkning på drengenes lyst til at deltage i spillene år: Der har ligeledes været en yderst positiv udvikling inden for denne aldersgruppe set ift. tallene fra I 2016 var der tilbagegang hos pigerne (-239) og en lille fremgang hos drengene (+69). Tallene fra 2017 viser en stor tilgang af både piger (+236) og drenge (+378). Det vurderes at denne positive udvikling bl.a. skyldes, at MTH i stigende grad vinder indpas hos U14 og U16. Flere og flere foreninger efterspørger MTH i stævneform for denne aldersgruppe. At flere piger igen vælger at være en del af idrætten i denne aldersgruppe, går imod den bevægelse vi ellers tidligere har set nemlig bevægelsen fra foreningsidrætten og over til de kommercielle udbydere (IDAN 1 ). Hos drengene vurderer vi, at den positive udvikling i høj grad skyldes MTH s høje intensitetsniveau og de mange afslutninger på mål år: Denne målgruppe er der stadig frafald hos kvinder ( kun halvt så mange som i vs. -115), og en marginal fremgang hos mænd på 8 medlemmer. Det vurderes at der, til stadighed, sker en vandring fra foreningslivet mod det kommercielle marked, men også at den selvorganiserede idræt spiller en stigende rolle ift. frafald i medlemstallet. Som det fremgår i IDAN s analyse, er der et skæringspunkt imellem antallet af unge, der er i den foreningsbasseret idræt og antallet af unge i den selvorganiserede idræt. Den foreningsbasserede falder og den selvorganiserede stiger og dette samtidig med at den kommercielle idrætsdeltagelse stiger. 2 Håndbold er stadig udfordret på aldersgruppens øgede fokus på de praktiske omstændigheder i hverdagen. Uddannelse, fritidsarbejde, økonomi og venner har stor betydning ift. unges frafald. Aktiviteten skal gerne ligge tæt på de arenaer, de unge bevæger sig i og når de unge enten tager på efterskole, flytter til en studieby e.l. så vælges håndbolden (for pigernes vedkommende) stadig fra. Rutine og faste træningstider foretrækkes stadig af aldersgruppen, men de fleksible elementer begynder at spille en rolle ift. valg eller fravalg. Ønsket om og behov for fleksibilitet, bliver dog først rigtigt udtalt i voksensegmentet (30-49 år 3 ). Glædeligt er det dog at se, at frafaldet hos mændene, er blevet vendt til en lille fremgang år: Denne målgruppe er der for første gang i flere år en fremgang hos begge køn. Den samlede fremgang er på 207 medlemmer. Hos kvinderne er der en tilgang på 68 medlemmer og hos mændene er der en tilgang på 139 medlemmer. At både flere kvinder og mænd vælger at blive i idrætten i denne aldersgruppe, er anderledes ift. tidligere analyser på aldersgruppens motionsvaner fra IDAN Som det fremgår i IDAN s analyse, er der et skæringspunkt imellem antallet af unge, der er i den foreningsbasseret idræt og antallet af unge i den selvorganiserede idræt. Den foreningsbasserede falder og den selvorganiserede stiger og dette samtidig med at den kommercielle idrætsdeltagelse stiger. 4 Det vurderes at de mere fleksible træningsformer og spilformer i håndbold, har en positiv effekt på aldersgruppens lyst og mulighed for at deltage i idrætten. Denne målgruppe er dog 1 Danskernes motions- & sportsvaner 2016 (Pilgaard & Rask) - Kapitel 2 2 Ibid. - figur 26, side 47 og figur 33, side 53 3 Danskernes motions- & sportsvaner 2016 (Pilgaard & Rask) side 4 Ibid. - figur 26, side 47 og figur 33, side 53 Side 10 af 74

11 svær at arbejde med som gruppe, da aldersspændet er relativt stort. Det der er vigtigt for en 25 årig kan være uvæsentligt for en 59 årig. Der er derfor et behov for at dele målgruppen op i mindre fx år, år og år. Der er forskelligt fokus (jf. IDAN) på fleksibilitet vs. rutiner og faste træningstider. Den midterste undergruppe har stort behov og ønske om fleksibilitet, hvor det er mindre udtalt og måske uvæsentligt for både den yngste og den ældste del og derover: Den positive udvikling i medlemstallet afspejles ligeledes i denne aldersgruppe. I 2016 var der en lille/svag nedgang hos både kvinder og mænd. At der nu er tale om en fremgang i medlemstallet, kan dels skyldes at aldersgruppe, i højere grad end tidligere, bibeholder (og måske endda øger) deres fysiske formående samt at det er blevet mere udbredt at spille andre og mindre fysisk betonede spilformer. Her tænkes på modificeret Håndboldfitness konceptet, der er tilpasset aldersgruppens fysiske forudsætninger. Småspil på tværs af banen (Totalhåndbold) med en streetbold er ligeledes en glimrende mulighed for at spille håndbold i flere år end tidligere. Risikoen for frafald er derfor blevet mindsket. Medlemsudviklingen i specialforbundet Dansk Håndbold Forbund (DHF) DGI Håndbold har fået 1853 flere medlemmer fra 2016 til 2017 fra til Det er en fremgang på 2%. I samme periode er DHF haft en lille nedgang i medlemstallet på 44 medlemmer. Antal Medlemmer 0-12 år år år år 60 år og derover Hovedtotal Dansk Håndbold Forbund Medlemsudviklingen fordelt på landsdelsforeninger Den samlede medlemsudvikling for håndbold kan også kategoriseres for alle landsdele: Antal medlemmer Landsdelsforening DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Ibid. side Side 11 af 74

12 Medlemsudvikling pr. landsdel fra 2016 til Der er 7 landsdele, der har haft medlemsfremgang. De 2 landdele, der har haft størst fremgang, er: DGI Østjylland (+925) DGI Storkøbenhavn (+269) Som det fremgår af grafen ovenfor, så er DGI Østjylland en klar højdespringer ift. fremgang i antal medlemmer. Landsdelen står for halvdelen af den medlemsfremgang, som DGI Håndbold oplever. Der kan være mange årsager til denne meget positive udvikling. Det vurderes dog, at de vigtigste faktorer er, at landsdelen har: Øget fokus på drift af indsatsområder og mindre fokus på landsdelsspecifikke udviklingsopgaver. Ansat ny håndboldkonsulent, der har stort fokus på og lyst til - opsøgende virksomhed (foreningsbesøg, årsaftaler og lignende). Dette giver en styrket relation til foreningerne i landsdelen og det kommer både foreninger og håndbolden tilgode. Skabt et godt team omkring håndbolden (håndboldudvalg, konsulent og koordinator). Der er god og smidig arbejds- og opgavefordeling mellem teamet. Der er 7 landsdele, der er gået tilbage med størst tilbagegang i DGI Nordjylland (-179). DGI Nordjylland er, for 2. år i træk, den landsdel, der har oplevet størst tilbagegang i Tilbagegangen er dog reduceret væsentligt fra 2016 (-518). Landsdelen har et godt solidt aktivitetsniveau og vurderes stadig til at være en absolut velfungerende landsdel. sagerne til tilbagegangen blev allerede, efter sidste års medlemsanalyse, taget yderst seriøst og landsdelen er netop i færd med at lave en undersøgelse, hvor foreningerne inddrages. Side 12 af 74

13 Antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger Det samlede antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger ser ud som følger: Rækkenavne Udvikling Antal Antal Udvikling 01 DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Samlet set har der været en tilbagegang på 23 foreninger. Der er således blevet færre foreninger, men flere medlemmer i de foreninger, der er. Faldet i antal medlemsforeninger, kan bl.a. skyldes, at foreninger vælger at slå sig sammen med en naboforening. Bevægegrundende for dette skyldes ofte et ønske om at skabe synergi og merværdi fremfor fx at konkurrer om at skaffe medlemmer og frivillige. Dog konflikter denne vurdering med tidligere tendenser, der viser at det ofte har en negativ indvirkning på medlemstallet, når foreninger slår sig sammen. I en sammenlægningsproces, sker der ofte et større eller mindre frafald af medlemmer. Det skyldes ofte øget transporttid til og fra træning, loyalitet ift. den gamle forening eller at der ikke bliver oprettet tilstrækkelige hold til, at alle kan være med (for stort fokus på 1. og 2. hold). Konklusionen må således være, at de foreninger, der stadig eksisterer, er blevet bedre til at bibeholde og rekruttere nye medlemmer. At skabe rammer, der tilgodeser eksisterende og nye medlemmers behov og ønsker. Det kan bl.a. være ved at åbne foreningen op for fleksible træningstilbud, øget udbud af alternative aktiviteter hvor medlemmerne kan flekse mellem idrætstilbuddene, bedre udnyttelse af haltider etc. Side 13 af 74

14 Medlemsforeninger i forhold til relationsstyrke grøn, gul og rød Nedenfor følger udviklingen fra 2016 til 2017, når der bliver taget udgangspunkt i relationsstyrke grøn, gul og rød: Kolonnenavne Antal Foreninger Udvikling antal foreninger Samlet medlemstal Antal Foreninger Udvikling antal foreninger Samlet medlemstal Udvikling i Medlemstal pr. forening Grøn ,82% Gul ,29% Rød ,24% Hovedtotal ,98% Der er en svag stigning i de grønne og gule relationer og en relativt stor nedgang i antallet af røde. Det vurderes, samlet set, som en positiv udvikling og vidner om, at landsdelene er kommet tættere på foreningerne, øget deres samarbejde med foreningerne og derved også forbedret relationen og engagementet. Håndboldklubber der ikke er medlem af DGI En gennemgang viser, at følgende håndboldklubber ikke er medlem af DGI ved medlemsindberetningen 2017 SPOTA med perspektivering til medlemstal Status på måltal for år 2017 blev som følger: Indsatsområde Måltal Antal fuldført Procent fuldført Håndboldfitnessaftaler Totalhåndboldkurser MTH-kurser Totalhåndboldstævner MTH-stævner Det vurderes at de kerneområder, vi har haft mest fokus på, er gået fint frem. På stævnefronten er vi rigtigt godt med og fortsætter den positive udvikling med at få endnu flere til at deltage i vores håndboldstævner. Samlet set er vores hovedtal steget med næsten 4% - vi har således generelt fået flere deltagere til vores aktiviteter. Side 14 af 74

15 SPOTA har haft en virkelig flot målindfrielse igen specielt på stævnefronten. Den voldsomme stigning og procentvise opfyldelse skyldes dels, at flere ønsker at gøre brug af vores stævner, men det vurderes ligeledes, at landsdelene har sat mål en smule for lavt, taget de forgangne års positive udvikling i betragtning. Landsdelene har indtastet noget nær de samme måltal i 2017 som de gjorde i Håndboldfitness opnåede 100% i målindfrielse, hvilket må siges at være flot. Dog skulle vi have haft flere aftaler i hus, hvis vi skulle have opfyldt visionsmålet på 200 aftaler i projektperioden. Vi fik 130 aftaler jf. registreringsdokument for perioden. SWOT for DGI Håndbold STYRKER Total & Max. Totalhåndbold Håndboldfitnesskurser Fokus på målrettet markedsføring og differentieret Håndboldfitness konsulenterne har taget konceptet til sig og set at det virker ift. at tiltrække medlemmer Større samarbejde mellem landsdelene Godt samarbejde mellem LP og LDF Et medarbejdernetværk, der deler viden på tværs Velfungerende Facebookside Velfungerende samarbejde med marketing og webredaktør på DGI.dk MULIGHEDER Stort potentiale flere dyrker idræt i DK Udbredelse af børnespillene Totalhåndbold og Max. Totalhåndbold (MTH) til andre målgrupper. Øget salg af kurser/uddannelser hvis disse oprettes og markedsføres samlet Streethåndbold udviklingen fortsætter Visionsarbejdet kan gøre det muligt for DGI at opnå bedre position i markedet Fokus på sorte områder SVAGHEDER Forskellige vægtning og prioritering af håndbold i LDF Svagt kendskab til kurser i DGI hos trænerne Store geografiske og kulturelle forskelle i håndbold på tværs af landet Svag politisk opbakning fra LDF til landsdækkende møder i håndbold Stor forskel på prispolitik fra landsdel til landsdel (ift. priser på kurser, stævner m.m.). Det er svært at harmonisere priser TRUSLER DHF-kortbanespil, der er pendant til MTH Problemer med at bibeholde interessen for håndbold i aldersgruppen år. DHF har et stærkere brand ift. kurser og uddannelse DHF har stærkere position på markedet Stort udbud af idrætstilbud på markedet Faldende fødselstal mindre årgange Mangel på medarbejderressourcer ude i landsdelene (eller prioritering heraf) Side 15 af 74

16 Vingsted, 9. maj 2018 Notat vedrørende medlemsudvikling - DGI Gymnastik Notat vedrørende medlemsudvikling i DGI Nedenstående tabel og graf viser udviklingen af medlemmer over de seneste år. Medlemmer Medlemsudvikling Det er glædeligt, at DGI Gymnastik igen oplever fremgang i antallet af medlemmer. De nye medlemmer skal primært findes blandt piger i alderen 0-12 år og piger i alderen år. Disse grupper var også i markant fremgang sidste år. Der er et frafald på medlemmer blandt kvinder år. Frafaldet er dog markant mindre end tidligere år. Den mere eller mindre forudsete medlemsnedgang, som følge af adskillelsen mellem DGI gymnastik og BDFL fitness er endnu en gang udeblevet. Derfor er dette den sidste rapport, hvor adskillelsen nævnes. Med samlet set mere end nye medlemmer i DGI Gymnastik og BDFL Fitness glæder vi os over, i DGI Gymnastik, at der er meget aktivitet i foreningerne. Side 16 af 74

17 Fordelt på alder ser medlemstallet inden for DGI Gymnastik ud som følger i 2017: Alder Kvinde Mand Hovedtotal 0-12 år år år år år og derover Hovedtotal Udvikling ift. sidste år Total Alder Kvinde Mand 0-12 år år år år år og derover år år år år 60 år og derover 0-12 år, piger. Der ser rigtig fornuftigt ud i forhold til denne målgruppe. Rigtig mange børn møder første gang foreningslivet igennem gymnastikken via forældre/barn- og puslingehold. Foreningerne formår i høj grad at motivere pigerne til at fortsætte med gymnastik 0-12 år, drenge. Også blandt drengene er det for manges vedkommende, i gymnastiksalen, det første møde med foreningslivet sker. Den minimale medlemstilvækst i denne målgruppe har gjort, at der fremadrettet iværksættes yderligere markedsføring tiltag af såvel baby- som børnegymnastikuddannelserne og år, piger. I disse målgrupper er der meget begrænset stigning i medlemmer. Der iværksættes mange rigtig gode tiltag i landsdelene både som følge af Målstyring, og lokale tiltag og år, drenge. Disse målgrupper er stort set status Q. Derfor er der lavet tiltag, blandt andet via Målstyring, der skal sætte ekstra fokus på drengene. Der udarbejdes blandt andet idekataloger, som kan bruges direkte i lokalforeningerne. Derudover er der etableret et samarbejde med Faceoff i forhold til at aktivere drenge med gymnastik på 10 dag op til sæsonstart Der er store forventninger til at tiltagene omkring drengesatsning giver øget medlemstal i årene fremover år, kvinder og mænd. Som følge af tilstanden i disse målgrupper, er der også her valgt at lave målstyrings tiltag. Det forventes at frafaldet her, til dels kan tilskrives at lokalforeningerne bliver fortsat mere nøjagtige omkring registrering af gymnastik VS fitness. Der vil i løbet af efteråret blive lavet analyser af, hvilke (nye) tiltag der skal (videre)udvikles til målgruppen. 60 år og derover, kvinder og mænd. Side 17 af 74

18 Til disse målgrupper er der i samarbejde med BDFL udviklet nyt uddannelsesmateriale, der skal danne grobund for seniorgymnastik af højere kvalitet end tidligere. Medlemsudviklingen i Gym Danmark Antal Medlemmer 0-12 år år år år 60 år og derover Hovedtotal Danmarks Gymnastik Forbund Samlet set er Gym Danmark faldet med medlemmer det seneste år. Faldet ligger i de samme målgrupper, som DGI gymnastik er udfordret i grupperne år og 60 år og derover. Medlemsudviklingen fordelt på landsdelsforeninger Den samlede medlemsudvikling for DGI Gymnastik kan også kategoriseres for alle landsdele: Antal medlemmer Landsdelsforening DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Side 18 af 74

19 Medlemsudvikling pr. landsdel fra 2016 til Enkelte foreninger og landsdele har ikke kunnet oprette hold pga. mangel på instruktører og andre har simpelthen måtte lukke for flere medlemmer pga. lokale- og facilitetsmangel. Generelt gives der udtryk for i landsdelene, at den tætte kontakt og dialog med lokalforeningerne giver positivt udslag. Det giver mod til mere, når konsulenten viser paletten med mulighederne for kurser og øvrige aktivitetstilbud frem i foreningerne. For at sikre, at vi til stadighed bliver bedre til at vise, hvilke var har vi har på hylderne, har vi netop ansat en Idrætskonsulent, med særlig fokus på markedsføring, kommunikation, analyse og statistik Side 19 af 74

20 Antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger Det samlede antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger ser ud som følger: Rækkenavne Udvikling Antal Antal Udvikling 01 DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Generelt er der ikke grund til bekymring, til trods for at der samlet set er 12 færre foreninger, der tilbyder gymnastik, end tidligere. Nedgangen i antallet af foreninger skyldes for en stor dels vedkommende sammenlægning af flere små foreninger og nedlægning af foreninger uden eller med meget begrænset aktivitet. Medlemsforeninger i forhold til relationsstyrke grøn, gul og rød Nedenfor følger udviklingen fra 2016 til 2017, når der bliver taget udgangspunkt i relationsstyrke grøn, gul og rød: Kolonnenavne Antal Foreninger Udvikling antal foreninger Samlet medlemstal Antal Foreninger Udvikling antal foreninger Samlet medlemstal Udvikling i Medlemstal pr. forening Grøn ,41% Gul ,61% Rød ,23% Hovedtotal ,32% Side 20 af 74

21 Gymnastikforeninger der ikke er medlem af DGI En gennemgang viser, at følgende gymnastikforeninger ikke er medlem af DGI ved medlemsindberetningen 2017: SPOTA med perspektivering til medlemstal Status på måltal for år 2017 blev som følger: (udregnes og hentes herfra) Indsatsområde Måltal Antal fuldført Procent fuldført Landsdelshold Arrangementer for Arrangementer årige Landsdelshold 321 foreninger der deltog i SPOTA tiltag har samlet set oplevet en medlemsstigning på 3,42 % på disse tiltag foreninger, der ikke deltog i SPOTA tiltag oplevede en lidt mindre medlemsstigning, nemlig på 3, 19%, på disse tiltag Dermed vurderes det, at SPOTA har haft en mindre effekt. Arrangementer for foreninger der deltog i SPOTA tiltag har samlet oplevet en medlemsstigning på 2,10 % foreninger der ikke deltog i SPOTA har samlet set oplevet en væsentligt højere medlemsstigning, på 3,68% Arrangementer for årige 533 foreninger der deltog i SPOTA tiltag har samlet set oplevede en medlemsstigning på 5,77 % på disse tiltag 940 foreninger der ikke deltog i SPOTA tiltag har samlet set oplevet en medlemsstigning på 1,81% Effekten på SPOTA tiltag omkring Arrangementer for årige er dermed tilfredsstillende. Side 21 af 74

22 SWOT for DGI Gymnastik STYRKER Decentral organisering mulighed for at komme bredt ud via LDF Kurser & uddannelser kendt for kvalitet Mulighed og tradition for at nytænke og inddrage udefra til udvikling af nye aktiviteter Fagligt stærke frivillige og medarbejdere 44% af 447 adspurgte er villig til at anbefale andre at blive træner/leder i en DGI forening (Wilke analyse, sep 2014) Landsdelshold mm. Produktsponsorater (sponsorer, samarbejdspartnere) Stort netværk (efterskoler, højskoler) Tættere kontakt med landsdelsforeningerne. Mange gode gymnastikfilmklip og billeder på sociale medier stor kontaktflade Synlige via store events (Inspiration, IGS, Landsstævner, mm) MULIGHEDER Stort potentiale flere dyrker idræt i DK Børn starter ofte foreningsliv med gymnastik Gymnastikskoler/lejre: Stort potentiale Inspirationskurser (stadig høj kvalitet) Visionsarbejdet kan gøre det muligt for DGI at opnå bedre position i markedet Markedsføringsværdi af DGI Verdensholdet Bruge gymnastikken som træningsform Markedsføring mod skoler/sfo er/institutioner om samarbejde med foreninger. Fokus på gymnastikken uden fitness. Fokus på samarbejde med GymDanmark (BDFL) Fokus på gymnastik for seniorer, da befolkningstallet i den aldersgrupper er stigende Større medieinteresse Ny skolereform Afskaffe sæsontænkning træning hele året SVAGHEDER Lang og lidt tung proces fra ny trend opdages i markedet, til det kan etableres i foreninger Gymnastikken har et lidt støvet ry SPOTA meget lidt konkrete og svære at måle på Stor produktportefølje foreningerne bliver overvældede og kan ikke følge med For mange aflyste kurser/uddannelser Usikkerhed i datakvalitet da det er afhængigt af, at foreninger får opdateret deres data (medlemstal) Intern kommunikation vi får ikke de alle vigtige informationer ud til brugerne/de frivillige. TRUSLER Stort udbud af idrætstilbud på markedet (tumlastik, aftenskoler osv.) Fald i antal der dyrker gymnastik (IDAN) Kun lille fremgang på børn år kræver stadig fokus Øgede forventninger til faciliteter Høje forventninger til instruktører Skolelukninger færre faciliteter? Faldende fødselstal Kort sæson folk vil træne hele året De unge er troløse/illoyale overfor foreninger de går efter bedste tilbud Side 22 af 74

23 Bevæg dig for livet Fitness Indledning Analysen i dette dokument er lavet af og for Bevæg dig for livet Fitness, og kan anvendes i det videre arbejde med at skabe endnu mere fitness i forening. Andre personer med interesse for fitness i foreningsregi kan også have glæde af at læse rapporten. Analysen bygger på medlemstal fra DGI og Danmarks Idrætsforbund (DIF) for Tallene blev offentliggjort den 9. april Beskrivelsen af fitness som aktivitet blev i 2016 revideret i Centralt ForeningsRegister (CFR), og foreningerne blev i den forbindelse bedt om at være mere opmærksomme på at registrere deres fitnessmedlemmer specifikt under fitness, hvis det er det, medlemmerne dyrker. Det betyder, at nogle fitnessmedlemmer stadig kan være gemt under andre idrætsgrene, og at foreningerne stadig har en opgave i at registrere deres medlemmer rigtigt. Derfor kan der fortsat være medlemmer, der ikke er inkluderet i de tal, der tages udgangspunkt i i denne analyse. Analysen tager udgangspunkt i medlemstal for både DGI og DIF. Alle analyser er foretaget via deskriptiv statistik. Befolkningstallene er opgørelsen fra 1.kvartal Detaljeret analyse af fitnessmedlemmer fra Dansk Firmaidrætsforbund (DFIF) bliver ikke gennemgået i denne rapport, da DFIF ikke er en del af visionssamarbejdet omkring fitness. Godt halvvejs mod målet Medlemsfremgang på De nyeste tal fra CFR viser en fremgang på flere fitnessmedlemmer i de danske foreninger (DIF/DGI). Det betyder, at danskere dyrkede fitness i en forening i Fitness er et hit blandt danskerne, og talt på medlemmer er det fortsat den fjerdestørste foreningsidræt i Danmark - kun overgået af fodbold, gymnastik og svømning. Med fremgangen på medlemmer i 2017 ser det derfor positivt i forhold til at nå målet om ( i Bevæg dig for livet Senior Gymnastik) flere fitnessmedlemmer i Der er fremgang i alle aldersgrupper, undtagen for børn 0-12 år. Teenagedrenge dyrker ligesom i 2016 mere fitness end piger, men pigerne haler ind på drengene, og den generelle fremgang kan muligvis skyldes den opblødning i forhold til aldersgrænsen på de 15 år for at kunne komme i motionscenter. I aldersgruppen år er også stadig mændene, der dominerer. Sådan er billedet ikke, når man kigger på de voksne (25-59 år). Her er det nemlig kvinderne, der er mest aktive i maskiner og holdsale. Og antallet af kvinder er steget mere end mænd i aldersgruppen - så forskellen mellem kønnene i denne gruppe er faktisk blevet større. De voksne tegner sig for den største stigning i absolutte tal, men er også den målgruppe med flest mulige medlemmer. Seniorerne har oplevet en flot vækst både relativt og absolut set. De mest populære idrætter i DGI og DIF: OBS: Tallene er renset for, at mange idrætsforeninger/klubber er medlem af flere organisationer Fodbold: medlemmer Gymnastik: Svømning: Side 23 af 74

24 Fitness: Golf: Badminton: Håndbold: Tennis: Ridning: Skydning: Geografisk fordeling af medlemmer Fitnessfremgangen ses over hele landet Ser man nærmere på DGI s landsdele (tabel 1) er alle landsdele gået frem, på nær Nordjylland og Sønderjylland, der har oplevet tilbagegang. Midt- og Vestsjælland samt Østjylland og Storkøbenhavn er de landsdele, der er vækstet mest på absolut basis med hhv , og medlemmer. Nordsjælland har igen i år formået at øge deres antal medlemmer relationelt markant med en vækst på 30,8% fra til Gennemsnitlig er der kommet godt 930 medlemmer mere i hver landsdel med en gennemsnitlig vækst på 11%. Tabel 1 - Oversigt over medlemsudviklingen i DGI-foreninger fra (Kilde: CFR 2017) DGI Landsdele (kun DGI medlemmer) Landsdel Udvikling Udvikling i % Bornholm ,8 % Fyn ,4 % Midt- og Vestsjælland ,6 % Midtjylland ,4 % Nordjylland ,8 % Nordsjælland ,8 % Storkøbenhavn ,7 % Storstrømmen ,5 % Sydvest ,2 % Sydøstjylland ,1 % Sønderjylland ,8 % Vestjylland ,2 % Østjylland ,5 % SdU ,2 % Sum og gennemsnit % Side 24 af 74

25 Procent deltagelse Når det gælder udviklingen i GymDanmarks medlemmer rent geografisk, ser billedet nogenlunde ud på samme måde som i DGI (tabel 2). Fremgangen i gennemsnit er dog højere, nemlig 23 %, og det eneste sted, der er registreret en tilbagegang, er i Sydjylland. Tabel 2 - Oversigt over medlemsudvikling i GymDanmark-foreninger fra (Kilde: CFR 2017) GymDanmark regioner (kun GymDK medlemmer) Region Udvikling Udvikling i % Fyn ,3 % Hovedstaden ,6 % Midtjylland ,2 % Nordjylland ,2 % Sjælland ,3 % Sydjylland ,4 % Sum og gennemsnit % Ser man på antallet af indbyggere i de forskellige dele af landet og sammenligner med, hvor mange der dyrker fitness i en forening, så er Midtjylland i front. Her er 3,97 % af indbyggerne medlem af en forening med fitnessaktiviteter (figur 1). Procentvis deltagelse i foreninger på landsdelsplan 4,50 4,00 3,86 3,97 3,94 3,93 3,50 3,00 2,50 3,09 3,28 2,69 2,36 2,80 2,00 1,50 1,44 1,88 1,20 1,00 0,84 0,50 0,00 Figur 1 - Den procentvise deltagelse af den samlede befolkning der deltager i foreningsbaserede fitnessaktiviteter på tværs af alle idrætsorganisationer. (Kilde: Danmarks Statistik 2016 og CFR 2017) Side 25 af 74

26 Antal Vestjylland ikke længere i førersædet hvad angår andelen af indbyggere, der dyrker fitness i en forening. Der er størst relativ deltagelse i den foreningsbaserede fitness i Midtjylland, Sydvest- og Vestjylland samt på Fyn. Sjælland har som område, med undtagelse af Midt- og Vestsjælland, stadig den laveste relative deltagelse. Nordsjælland var også lavest i Se tabel 3. Tabel 3 - Den procentvise deltagelse i foreninger med fitnessaktiviteter, set i forhold til det samlede indbyggertal, landsdelsvis. (Kilde: Danmarks Statistik 2016 og CFR 2017) Procentvis medlemsdeltagelse i fitnessaktiviteter Indbyggere Landsdel Medlemmer %-vis deltagelse Nordjylland ,09 Vestjylland ,86 Midtjylland ,97 Østjylland ,28 Sydøstjylland ,69 Sydvestjylland ,94 Sønderjylland ,36 Fyn ,93 Midt- og Vestsjælland ,80 Nordsjælland ,84 Storkøbenhavn ,44 Storstrømmen ,88 Bornholm ,20 De gennemsnitlige største foreninger med fitnessaktiviteter ligger i København med Østjylland og Fyn på 2. og 3. pladsen. Den gennemsnitlige forening med fitness har 186 medlemmer og flest er allokeret i Østjylland (95) samt Midt- og Vestsjælland (92). Se figur Medlemmer i forhold til antal foreninger Foreninger Medlemmer pr. forening i gns. Side 26 af 74

27 Figur 2 - Viser forholdet mellem antal foreninger (sort) og antal medlemmer pr. forening (turkis). (CFR 2017) Flere kvinder i maskiner og holdsale Fordeling på alder og køn Teenagedrenge er fortsat mere i fitness end piger, men pigerne haler ind på drengene, og den generelle fremgang kan muligvis skyldes det opgør, der er med aldersgrænsen på de 15 år for brug af motionscenter. Blandt de unge i alderen år er det ligesom i 2016 mændene, der dominerer. Den voksne gruppe er stadig domineret af kvinder, der tilmed også er vækstet mere end mænd for aldersgruppen - så forskellen mellem kønnene i denne gruppe er blevet større. I gruppen af voksne (25-59 år) ser det anderledes ud. Her ses den største stigning i absolutte tal, men igen er det også den målgruppe med flest potentielle medlemmer. Seniorgruppen har oplevet en flot vækst relativt og absolut set. Største relative vækst, næststørste absolutte vækst. Generelt er det altså kvinderne, der er flittigst til at dyrke fitness. Med undtagelse af aldersgrupperne år og år, hvor drengene dominerer. Tabel 4 - Medlemsfordelingen for mænd og kvinder i 5 aldersgruppeinddelinger (Kilde: CFR 2017) Medlemsgrupper Alder Kvinder Mænd Hovedtotal Udvikling fra 2016 Udvikling i % 0-12 år år år år år og derover Hovedtotal Side 27 af 74

28 Medlemmer Fordeling af fitnessmedlemmer på køn og alder år år år år 60 år og derover Kvinder Mænd Kvinder Mænd Figur 3 - Forholdet mellem mænd og kvinder i de fem forskellige aldersgruppeinddelinger. (Kilde: CFR 2017) Indbyggere i forhold til fitnessudøvere Det er interessant at sammenligne antallet af indbyggere i forhold til antallet at fitnessaktive i foreningerne i forhold til at blive klogere på potentialet. Kigger man på de forskellige aldersgruppers procentvise deltagelse i fitness (figur 4), springer aldersgruppen 60+ i øjnene. Andelen af fitnessudøvere i denne aldersgruppe udgør stadig kun 2,35 %, og da man ved, at denne befolkningsgruppe ovenikøbet er i vækst, er der her et stort potentiale (figur 5). Side 28 af 74

29 Procent deltagelse Procentvis deltagelse i fitness 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 4,36 3,48 3,41 2,35 0, Aldersgrupper Figur 4 - Den procentvise deltagelse på landsplan i fitnessaktiviteter i foreningsregi, fordelt på aldersgrupper (Kilde: Danmarks Statistik 2016 og CFR 2017) Figur 5 - Befolkningsudviklingen i forskellige aldersgrupper i Danmark (Kilde: Danmarks Statistik, Befolkningsfremskrivning, maj 2010) Forslag til indsatsområder Geografi Generelt: Jyderne og fynboerne er ligesom i 2016 de bedst repræsenterede, når det kommer til at dyrke fitness i en forening. Kun Midt- og Vestsjælland kan bryste sig af at have tal, der nærmer sig det jyske. Der ligger en indsats i at få løftet deltagelsen generelt på Sjælland og Bornholm. Men da disse områder alle har oplevet medlemsvækst i år, må tendensen siges at være positiv. Side 29 af 74

30 Nordsjælland: Her er fortsat et stort potentiale rent indbyggermæssigt, men der er meget få, der dyrker fitness i en forening sammenlignet med resten af landet. Aldersgrupper og kønsfordeling Gå efter mændene!: Mænd/drenge er bedre repræsenteret i det yngre medlemssegment. Det kan indikere et behov for arbejde med fastholdelse, da det er kvinderne, der er mest flittige til at dyrke fitness som voksne. Der burde derfor statistisk være flere medlemmer at hente ved det mandlige køn, hvis tallene tages i betragtning. Gang i seniorerne: Gruppen af borgere i alderen 60+ er stor og stigende. Og da andelen af fitnessudøvere i foreningsregi i aldersgruppen kun udgør 2,35 %, giver det god mening at gøre en indsats her. Fitness er en oplagt aktivitet for ældre, fordi det kan dyrkes af alle - uanset køn, alder og fysisk formåen. Udover at være fleksibelt rent træningsmæssigt har fitness også den fordel, at det kan dyrkes, når det passer den enkelte, og for mange ældre er det oplagt at træne om formiddagen, hvor der traditionelt er god plads i fitnesscenter eller hal. Fitness i foreningsregi har desuden den fordel, at der er et fællesskab, der rækker ud over træningen, og det tiltaler også seniorerne. Fitness for livet: Selvom man kan have fokus på særlige aldersgrupper og måske et bestemt køn, så bør man hele tiden have for øje, at fitness netop er en aktivitet, der kan dyrkes af alle, og som er let at tilpasse både foreningen og dens medlemmer. Populært sagt kan man ved hjælp af de samme ingredienser tilsat et særligt krydderi i form af f.eks. et specielt navn eller aldersrelaterede aktiviteter, skabe mange forskellige hold, der er rettet mod specifikke målgrupper, f.eks. mandehold, ældrehold eller børnehold. Derudover kan træningen tilpasses de faciliteter, der er tilgængelige i foreningen, og der kan tænkes i, at forskellige aldersgrupper kan træne sammen eller på samme tid, så eksempelvis forældrene selv kan træne, når de alligevel er afsted med deres børn. Medlemsregistrering CFR: For at få det mest præcise billede af medlemsfordelingen på de forskellige aktiviteter er det vigtigt at tale med foreningerne om korrekt registrering af deres medlemmer. Det kan gavne arbejdet med at spotte tendenser og klarlægge indsatsområder for organisationerne. Det er stadig muligt, at der ligger medlemmer gemt under andre aktiviteter som ældremotion, gymnastik, styrkeløft osv. Side 30 af 74

31 Notat vedrørende medlemsudvikling - Svømning Notat vedrørende medlemsudvikling i DGI Nedenstående tabel og graf viser udviklingen af medlemmer over de seneste år. Medlemmer Medlemsudvikling DGI Svømning har været inde i en rigtig flot udvikling de sidste 5 år, på medlemmer. Den ligger primært til grunde for et kraftig medlemstilgang fra ikke-medlems foreninger som du er blevet medlemmer. Det er har været den målrettet indsats (Plan 2016) for at for de stor foreninger, de foreninger med over 600 medlemmer, til at melde sig ind i DGI som i den grad har gjort forskellen. Medlem stigningen fra ligger primært 3 nye store foreninger (+5295 medl.), og så vi har fået placeret vinterbadeforeningerne under svømning, special en stor foreninger med medlemmer har give en stor stigning. Så den samlet vækst af nye aktive er ca medlemmer. Fordelt på alder ser medlemstallet inden for Svømning ud som følger i 2017: Alder Kvinde Mand Hovedtotal år år år år år og derover Hovedtotal Side 31 af 74

32 Udvikling ift. sidste år 2015 Vs Alder Kvinde Mand 2016 Total 0-12 år år år år år og derover Vs Total Alder Kvinde Mand 0-12 år år år år år og derover år år år år 60 år og derover Rød=kvinder. Blå=mænd Alle aldersgrupper er vækstet rigtig flot! 0-12 år: Flot stigning - men ikke et markant udsving. Primært fra de nye medlems foreninger år: med en vækst på 103 nye i 2016, og over 800 flere i den aldersgruppe i 2017 Meget FLOT. Denne stigning har ikke noget med hverken nye foreninger eller vinterbadning år: med en vækst på 1268 nye medl. Kommer 987 fra vinterbadning år: er væksten fra målgruppen, hvor 6589 medl. Kommer fra vinterbadning så en general vækst uden vinterbadning på nye medlemmer er Side 32 af 74 denne gruppe den der vækster mest! 60+ år: Vinterbadning giver 1888 til denne gruppe.

33 Medlemsudviklingen i specialforbundet Dansk Svømmeunion Antal Medlemmer 0-12 år år år år 60 år og derover Hovedtotal Dansk Svømmeunion Vores medlemsforeninger er meget de samme Der er en lille række foreninger der kun arbejder med Vandpolo, kunstsvømning eller Livredning som ikke er medlem er af DGI. Vores børneområde er meget ens i vækst, mens vi har flere små foreninger der har fokus på voksenområder eller vinterbadning. Dansk Svømmeunion har ikke haft noget vækst fra ! Medlemsudviklingen fordelt på landsdelsforeninger Den samlede medlemsudvikling for Svømning kan også kategoriseres for alle landsdele: Antal medlemmer Landsdelsforening DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Side 33 af 74

34 Medlemsudvikling pr. landsdel fra 2016 til 2017 Østjylland: Vinterbadeklubben Jomsborg er flyttet over til svømning Midt- og Vestsjælland + Storkøbenhavn + Nordsjælland: ligger den store vækst i nye foreninger samt at nogle af de store foreninger har vækst gennem nye faciliteter. Antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger Det samlede antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger ser ud som følger: Rækkenavne Udvikling Antal Antal Udvikling 01 DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Side 34 af 74

35 Hovedtotal Ikke de store udsving! Enkelte foreninger er blevet for små og lagt sig sammen (Nordjylland) og ellers tilgang af en række store som små foreninger. Medlemsforeninger i forhold til relationsstyrke grøn, gul og rød Nedenfor følger udviklingen fra 2016 til 2017, når der bliver taget udgangspunkt i relationsstyrke grøn, gul og rød: Kolonnenavne Antal Foreninger Udvikling antal foreninger Samlet medlemstal Antal Foreninger Udvikling antal foreninger Samlet medlemstal Udvikling i Medlemstal pr. forening Grøn ,95% Gul ,12% Rød ,97% Hovedtotal ,30% Grøn: I 2017 var 21,9% mod 22,4% i 2016 af svømning medlemmer medlem af en foreninger med grøn relations status. De sidste 5 år har vi haft fokus på se foreninger med over 600 medl. - De grønne foreninger er store med over 1160 medlemmer pr. foreninger, viser sig at vores arbejde og fokus er attraktiv for foreningerne. Gul: Svømmeklubber der ikke er medlem af DGI En gennemgang viser, at følgende Svømmeklubber ikke er medlem af DGI ved medlemsindberetningen 2017: Sum af Antal_Medlemmer Landsdel ForeningNavn MedlemAf Total 18 DGI Nordsjælland Slangerup Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), Søllerød Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), Hareskov Idræts Forening - Svømmeafdeling Dansk Svømmeunion (DIF), 242 Nivå Svømmeforening Dansk Svømmeunion (DIF), DGI Midt- og Vestsjælland Greve Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), Side 35 af 74

36 Glostrup Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), Greve Udspringsklub Dansk Svømmeunion (DIF), 48 Glostrup Triathlon Klub Dansk Svømmeunion (DIF), Dansk Triatlon Forbund (DIF), 5 Brøndby Triathlon Club Dansk Svømmeunion (DIF), Dansk Triatlon Forbund (DIF), 2 Sæby-Gershøj Svømmeforening Dansk Svømmeunion (DIF), 0 09 DGI Østjylland IHF Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), 859 Svømmeklubben Vandhalla Dansk Svømmeunion (DIF), 174 HAPSU Halliwick Dansk Svømmeunion (DIF), DGI Storstrømmen Nakskov Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), 376 Bråby-Svalebæk Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), 265 Vandpolo Nykøbing Falster Dansk Svømmeunion (DIF), 116 Nakskov Master- og Motion Svømning Dansk Svømmeunion (DIF), 50 Nysted Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), DGI Storkøbenhavn Tingbjerg Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), 216 Lyngby Udspring Klub af 2002 Dansk Svømmeunion (DIF), 195 Mødestedet Dansk Svømmeunion (DIF), 76 Islevbadets Motionister Dansk Svømmeunion (DIF), 71 Atletik og Svømmeklubben Posten Dansk Svømmeunion (DIF), 57 Svømmeklubben Dykænderne Dansk Svømmeunion (DIF), DGI Fyn Ærø Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), 380 Berns Swimteam Dansk Svømmeunion (DIF), 73 Idrætsforeningen Springeren Dansk Svømmeunion (DIF), 57 Oure Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), DGI Midtjylland Gjellerup sogns Friluftsbad Dansk Svømmeunion (DIF), 135 Herning Vandpolo Klub 1993 Dansk Svømmeunion (DIF), DGI Nordjylland Sæby Svømmeklub SSK Dansk Svømmeunion (DIF), 71 Frederikshavn Openwater Dansk Svømmeunion (DIF), 31 Dansk Svømmeunion (DIF), Dansk Aalborg Triathlon Klub Triatlon Forbund (DIF), 16 Hals Svømmeklub Dansk Svømmeunion (DIF), DGI Vestjylland Hvide Sande Livredderklub Dansk Svømmeunion (DIF), 17 Hovedtotal Slangerup Svømmeklub og Hareskov idræts forening Svøm.afd. har meldt sig ind pr Side 36 af 74

37 SPOTA med perspektivering til medlemstal Status på måltal for år 2017 blev som følger: Område Svømning 2017 Data Mål Måltal Antal fuldført % opfyldelse Challenge Network ,8 Ocean Rescue Camp og Water Days deltagere ,0 Svømmeskole concept ,0 Voksenkoncept ,9 Challenge Network har ikke været et nemt og lige-til-koncept. Derfor har vi midtvejs ændre navn til Water Challenge. Water Challenge er skåret ind til benet og blevet mere håndgribelig for konsulent og forening. Fokus: korte events på 3-5 timer, rekruttering af nye medlemmer. Ocean Rescue Camp og Water Days Ocean Rescue camp: Antal Camps som forventet (Der mangler lige små 200 fra Nordjylland). Antallet af deltagere bærer meget præg af en sommer med meget dårlig strand vejr, det har gjort at last minute tilmeldingerne ikke er kommet i så stor en strækning som de plejer. Hvis vejrforholdene var med os, var vi nået i mål. Vi havde til L2017 over 800 deltagere på Ocean Rescue camp aktiviteter. DGI Svømmeskole Koncepter Målet var ambitiøst, og konsulenterne har knoklet. Det er stadig et koncept der har en lang salgsperiode som starter med et lille frø der bliver sået. Der er solgt 8 koncepter i Det er 40% fuldført af SPOTA mål, og dermed ikke tilfredsstillende. Konsulenterne oplever flere og flere nysgerrige foreninger, små, mellem og store. Sammenlagt er der 34 foreninger der bruger DGI s Svømmeskole koncept og over børn lærer at svømme efter konceptet. Det er positivt. DGI s Voksen Koncept Nyt koncept, ny målgruppe svær opstart! Konceptet er afprøvet i samarbejde med 6 foreninger, så det er 100% køreklar. Det er en ny målgruppe for foreningerne at skulle prioritere, men vi ser en positiv udvikling henimod at være mere orienteret på voksen segmentet. Målet var ambitiøst, men fordi såvel konsulenter som foreninger har tilkendegivet at det er et kvalitativt godt koncept. Nye koncepter med nye målgrupper tager tid at implementere DGI Svømnings medarbejdernetværk har i 2017 lavet følgende for at sætte fokus på mersalg, og for at nå i mål med SPOTA: - Brugt tid på medarbejdernetværksmøder, med fastsættelse af fællesmål i samarbejde mellem landsdelsforeninger. - Handlingsplaner inden fastsættelse af SPOTA målene - Vi har oprettet salgsteam på tværs af landsdelene - Landsplan har flyttet meget af sit arbejde ud i landsdelene der arbejdes på minimum et besøg pr. LDF/ måned. - Der er blevet koordineret uddannelser mellem LDF og SVØM. - Medarbejdernetværket har lagt vægt på at vi går fra slags kultur til at opbygge den langvarige relationer til foreningerne. Side 37 af 74

38 SWOT for Svømning: STYRKER Stigning i medlemstal Plan2016 har været med til at sikre strategisk & faglig retning for svømning Koncepter med højt fagligt niveau. De skaber flere medlemmer i foreningen. Stærk uddannelsesstruktur, høj kvalitet Godt samarbejde ml. landsplan & LDF Markedsføring mere ensrettet/målrettet Fokus på foreningsbesøg, nærværende i klubber Samarbejdet med Dansk Svømmeunion MULIGHEDER Sort potentiale i markedet f.eks. Aqua Fitness og Åbent vand Voksensegmentet Børneundervisning prioriteret hos mange familier alle skal svømme 2 år mere! Fokus på bredden modsat Unionen Ingen konkurrenter udbyder lignende koncepter Fokus på udvikling af svømmefaciliteter i flere større byer Visionssamarbejde med SVØM Hjælpe foreningerne med udvikling og drift (HR, økonomi, rekruttering, styrke medlemsrelationen, markedsføring mm.) Vi kan stadig agere som klassens frække dreng og udfordre status quo da vi stadig ikke er en etableret samarbejdspartner for størstedelen af foreningerne. SVAGHEDER Mange LDF er svømmefaglige, men ikke alle har erfaring med salg og relations opbyggende arbejde Mgl. Konkret/defineret strategisk retning for svømning på den lange bane Samarbejder med DGI er ikke prioriteret ret højt, da vi ikke har konkurrence-svømning i vores fokus og det har foreningerne og kompetence personer i foreningerne! Samarbejdet med Dansk Svømmeunion bruger resurserne der! Koncepterne er forholdsmæssigt mere ressourcekrævende i implementering og drift (særligt svømmeskolekonceptet de første 2-3 år). TRUSLER Private udbyder af uddannelse og undervisning Koncepter kræver, at klubber er villige til at prioritere fx bassintid samt økonomiske ressourcer Det forholdsmæssige øgede krav til ressourcer i implementeringen af vores koncepter kan være en trussel for samarbejdet med foreningerne, hvis ikke ressourcerne er tilstede. Fastholdelse børn der ikke vil K-svøm Andre idrætstilbud for børn, som er den største og vigtigste gruppe for klubberne For få klubber tør satse på voksensvømning Flere små byer skærer ned på svømmefaciliteter Side 38 af 74

39 Notat vedrørende medlemsudvikling - Badminton Nedenstående medlemsanalyse, på de følgende sider er DGI Badmintons tal og oversigter altså ikke sammenholdt med Badminton Danmark og dermed Badminton Bevæg Dig For Livet. Indledningsvis og tallene herunder er en perspektivering af medlemstal, set i forhold til medlemsudvikling og indsatser i Disse tal viser en klar tendens ift. medlemsudvikling med de foreninger/klubber vi arbejder struktureret og kontinuerligt med, frem for de foreninger/klubber vi ikke arbejder struktureret og kontinuerligt med. SPOTA 2017 med perspektivering til medlemstal Status på måltal for år 2017 blev som følger: Antal klubber Medlemstal udvikling i % Klubudviklingsforløb 64 8,72 % Deltog ikke ,55 % Antal klubber Medlemstal udvikling i % Netværksmøder 296 2,81 % Deltog ikke ,90 % Antal klubber Medlemstal udvikling i % Klubbesøg / foreningsbesøg 183 5,54 % Deltog ikke ,96 % Medlemstal udvikling i Antal klubber % Styrk Klubbens Træningsmiljø 84 4,96 % Deltog ikke ,45 % Side 39 af 74

40 DGI BADMINTON medlems- og foreningsudviklingstal: Nedenstående tabel og graf viser udviklingen af medlemmer i DGI Badminton over de seneste år. Medlemmer Medlemsudvikling Medlemsudviklingen har det seneste 10 år haft en negativ retning var første år siden 2008, hvor der var en opadgående tendens. Glædeligt er denne tendens fastholdt i Side 40 af 74

41 Fordelt på alder ser medlemstallet inden for DGI Badminton ud som følger i 2017: Alder Kvinde Mand Hovedtotal 0-12 år år år år år og derover Hovedtotal Udvikling ift. sidste år: Total Alder Kvinde Mand 0-12 år år år år år og derover år år år år 60 år og derover Rød=kvinder. Blå=mænd Samlet set synes badmintonsporten primært at lykkes med tiltrækning af unge i aldersgruppen 0-18 år samt ældre over 60 år og i højere grad mænd end kvinder. Side 41 af 74

42 Medlemsudviklingen fordelt på landsdelsforeninger Den samlede medlemsudvikling for Badminton kan også kategoriseres for alle landsdele: Antal medlemmer Landsdelsforening DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Medlemsudvikling pr. landsdel fra 2016 til Medlemstilgangen er vel fordelt ud over hele Danmark og den positive udvikling synes ikke koncentreret i specifikke geografiske områder. Side 42 af 74

43 Antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger Det samlede antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger ser ud som følger: Rækkenavne Udvikling Antal Antal Udvikling 01 DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal I områder med tilbagegang i antal af foreninger, er landsdelens samlede medlemsudvikling positiv eller fastholdt. Kun Storkøbenhavn skiller sig ud med fremgang i antal foreninger og negativ medlemsudvikling. Badmintonklubber der ikke er medlem af DGI En gennemgang viser, at følgende badmintonklubber ikke er medlem af DGI ved medlemsindberetningen: CFRnummer ForeningNavn MedlemAf Total Ryparkens Badminton Klub Badminton Danmark (DIF), 94 Badmintonklubben Posten Kbh Badminton Danmark (DIF), 91 Tingbjerg Badminton Klub Badminton Danmark (DIF), 69 Gentofte Malte Badminton Badminton Danmark (DIF), 61 Badminton Clubben Kvik Badminton Danmark (DIF), 56 Søvang Sportsklub Badminton Danmark (DIF), Dansk Tennis Forbund (DIF), 47 B.K. Point Badminton Danmark (DIF), 41 ØBK/BK Badminton Danmark (DIF), 39 Søværnets Idrætsf., København Badminton Danmark (DIF), Dansk Militært Idrætsforbund (DIF), Dansk Sejlunion (DIF), Dansk Skytte Union (DIF), 26 Boldklubben Stefan, Badminton Badminton Danmark (DIF), 18 Badmintonklubben Argo Badminton Danmark (DIF), 17 Tjenernes Idræts- Forening Badminton Danmark (DIF), 0 Side 43 af 74

44 Seminarieskolens Motionsf Badminton Danmark (DIF), 109 Hasseris Badminton Club Badminton Danmark (DIF), 108 Blenstrup Badmintonklub Badminton Danmark (DIF), 82 Øland-Halvrimmen Idrætsklub Badminton Danmark (DIF), Dansk Boldspil-Union (DIF), Dansk Håndbold Forbund (DIF), 81 Overlade Badmintonklub Badminton Danmark (DIF), 29 Nørresundby Banks Badminton K Badminton Danmark (DIF), 27 Badminton Danmark (DIF), Danmarks Skiforbund (DIF), Dansk Atletik Forbund (DIF), 16 NIH Idrætsklub Sanderum Badminton Badminton Danmark (DIF), 141 Idrætsforeningen ODIN Badminton Danmark (DIF), 48 Humlum Badmintonklub Badminton Danmark (DIF), Side 44 af 74

45 Notat vedrørende medlemsudvikling - DGI Skydning Notat vedrørende medlemsudvikling i DGI. Medlemsanalyse for 2017 indbefatter de nye målgrupper i DGI Skydning, herunder air-soft og bueskydning som ikke tidligere har talt med. Der skal tags forbehold for fejlregistreringer, da air-soft som ny aktivitet kan for nogle foreningers vedkommende være defineret som Hardball og deraf i stor udstrækning være registreret under Øvrige. Den nye aktivitetskode 64 Airsoft Challenge vil fremover samle medlemstal op. Der er skrevet ud til landsdelene med at få rettet de tilhørende airsoftforeninger med koden 64 gældende fra 2018 og frem. Nogle Hardball foreninger tæller med i medlemstal 2017, men det har ikke den store betydning på det samlede medlemstal i Skydning. Bueskydning med aktivitetskode 69 tæller med i medlemsanalysen, hvor de ikke tidligere har talt med og de tæller knap 400 nye medlemmer. Medlemstal inklusiv bueskydning: Medlemmer Medlemstal eksklusiv bueskydning: Medlemmer Hvis man tæller klassisk skydning + bueskydning er udviklingen positiv med en fremgang på 0,85%. ( =49.112) Se graf på næste side med udviklingen inklusiv bueskydning. Side 45 af 74

46 Medlemsudvikling Fordelt på alder ser medlemstallet inden for Skydning ud som følger i 2017: Alder Kvinde Mand Hovedtotal 0-12 år år år år år og derover Hovedtotal Udvikling ift. sidste år Total Alder Kvinde Mand 0-12 år år år år år og derover Side 46 af 74

47 år år år år 60 år og derover Rød=kvinder. Grøn =mænd Den voksne gruppe stiger og ungdommen falder fra, primært blandt drengene. Erfaringerne er at ungdomsrækkerne har det med at være ujævn i hvervning og frafald gennem årene, hvor vi tidligere har mistet en del, især mænd i voksen målgruppen via værn foreningerne (garnison, forsvarsbrødre, skydeselskaber mv.) lader det til at være stabiliseret nu. Der er dog enkelte af disse foreninger fortsat, og der er en potentiel mulighed for fortsat medlemsafgang i målgruppen blandt de voksne grundet bandepakkens konsekvenser. Medlemsudviklingen i specialforbundet Dansk Skytte Union Udviklingen fra 2016 til 2017 i Dansk Skytte Union indikere stagnation, og lign. DGI Skydning. Samme tendens i målgruppen i ungdomsårgangene der søger væk, og øgning på de voksnes søgning ind i skytteforeningerne. Antal Medlemmer 0-12 år år år år 60 år og derover Hovedtotal Dansk Skytte Union Dansk Skytte Union Side 47 af 74

48 Medlemsudviklingen fordelt på landsdelsforeninger Den samlede medlemsudvikling for DGI Skydning kategoriseres for alle landsdele: Antal medlemmer Landsdelsforening DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Medlemsudvikling pr. landsdel fra 2016 til Side 48 af 74

49 Nordjyllands, Storstrømmens og Midt- og Vestsjællands fremgang, skal ses i lyset af mange års ret store tilbagegang på primært garnison og værn foreninger, som har stabiliseret sig nu. Fremgangen i de tre landsdele skyldes nye foreninger, nye målgrupper samt hvervning i forbindelse med pilotprojektet skydesportens dag (Nordjylland), samt nogle få enkelte skytteforeningers styrkelse på det organisatorisk foreningsudviklingsmæssigt. På Fyn er det lykkedes at optage en enkelt større jagtforening som medlem (ca. 300), ellers ville de have undergået en endnu større tilbagegang på medlemssiden. Den store tilbagegang i København formodes fejlregistrering af en enkelt forening de tidligere år, som formodes indberettet dobbelt før 2017, men rettelig indberettet i De øvrige landsdelsforeningers små udsving, vurderes som normalt. Antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger Rækkenavne Antal Antal Udvikling 01 DGI Nordjylland DGI Vestjylland DGI Midtjylland DGI Østjylland DGI Sydøstjylland DGI Sydvest DGI Sønderjylland SdU DGI Fyn DGI Midt- og Vestsjælland DGI Nordsjælland DGI Storkøbenhavn DGI Storstrømmen DGI Bornholm Hovedtotal Det samlede antal medlemsforeninger fordelt på landsdelsforeninger ser ud som følger: Antallet af klassiske skytteforeninger i 2016 var 739, og i Efter at vi har optaget nye aktiviteter og tilhørende nye målgrupper er antallet af foreninger steget til 757, inkl. bueskydning og air-soft. Det har fin sammenhæng med medlemsfremgangen, at det afmåles direkte af nye foreninger som er optaget under DGI Skydning. Side 49 af 74

50 Medlemsforeninger i forhold til relationsstyrke grøn, gul og rød Nedenfor følger udviklingen fra 2016 til 2017, når der bliver taget udgangspunkt i relationsstyrke grøn, gul og rød: Antal Foreninger Samlet medlemstal Antal Foreninger Udvikling antal foreninger Samlet medlemstal Udvikling i Medlemstal pr. forening Grøn ,97% Gul ,93% Rød ,47% Hovedtotal ,69% Udviklingen er så lav, (stagnering) at det er vanskeligt at konkludere på. Der er fortsat rigtigt mange små skytteforeninger, som desværre nok for sent får skabt en relation til DGI, og først når de er kommet i problemer. En følgeskade kan være netop medlemsafgang i denne periode. Der er flere større og gode skytteforeninger som har en stærk relation til DGI, men de opvejer ikke de mange små foreningers relation og tilhørende tilbagegang. Skytterelaterede klubber der ikke er medlem af DGI En gennemgang viser, at følgende Skytteklubber ikke er medlem af DGI ved medlemsindberetningen 2017, se link: Det drejer sig om ca medlemmer, hvoraf en stor del medlemsmæssigt er båret af flugtskytter, jagtforeninger og firmaidrætsklubber. SPOTA med perspektivering til medlemstal Status på måltal for år 2017 blev som følger: Indsatsområde Måltal Antal fuldført Procent fuldført Kurser deltagere Skydeskoler deltagere Skydning for seniorer Træningskultur i foreningerne, deltagere Øge de lokale skytteforeningers synlighed Under SPOTA 2017, og på indsatser herunder listet er udviklingen: Kurser, 256 foreninger har haft deltagere og en tilbagegang på -1,24% i medlemmer. Skydeskoler, 63 foreninger har haft deltagere og en tilbagegang på -2,11% i medlemmer. Skydning for seniorer, 52 foreninger deltaget, og en tilbagegang på -1,90% i medlemsudviklingen. Træningskultur, 88 foreninger har deltaget, og en fremgang på 0,01% Synlighed, 106 foreninger har deltaget, og en tilbagegang på -1,92% Resultaterne og udsvingene er ubetydelig små, og man kan overveje hvorvidt om der er for mange foreninger som har deltagere med uden kvalitativ vurdering om det giver mening med deres deltagelse i et udviklingsperspektiv. Hastigheden på udviklingen er desværre stagnerende hvis man holder det op på medlemsudviklingen. Side 50 af 74

51 SWOT for DGI Skydning STYRKER Bred interesse for foreningernes ve og vel, opbakning fra mange Fast ny konsulent i LDF, giver faglig sparring. Foreningerne har mulighed for at få hjælp, DGI mere materiale/større masse Bevæg dig for livet forløb Mange ulønnede ledere/trænere/frivillige, ildsjæle, flere kompetencer, mange erfaringer. Faste tilbud/rammer, traditioner. Man ved man står for Stor søgning til skydning fra den almindelige befolkning Produkt tydeligt, eks. FOKUS projektet. Gode til at integrere nye medlemmer i foreningslivet Idrætten appellere til mange mennesker på tværs af alder, typer, mm. Familieidræt, sociale miljøer, sammenhold, stor bredde Stærkere foreninger som er up to date, der er foreninger der vilje til vækst, og med stærk økonomi og egne faciliteter. MULIGHEDER Nye ikke krudt skydeprogrammer, luft, IR, air-soft, ikke afhængig af godkendte baner, udvikling af nye aktiviteter, nytænkning af eksisterende faciliteter, kombinationsidrætter, løb, cykel, rulleski, skydning, (biatlon) Landsdelenes kompetencer Uddannelse højnelse af kompetencer i foreningerne Samarbejde med andre skytteforeninger, til at løfte nytænkning, lukning af små foreninger større og stærkere foreninger Foreningsudviklings forløb Afmystificering af trusselsbilleder Flere frivillige i foreningerne Mere medbestemmelse for nye medlemmer. Synlighed Alle kan være med Mere målrettet aktivitet Mere professionelt Samarbejde med eksterne interessenter mv. Fortællingen om skydningen, sundheds paradigme, mindfulness i praksis, krop tanker Lytte til nye målgrupper for at lave udviklingsarbejde Nem idræt, kræver ingen udstyr at komme i gang Voksen gruppe = mødre Familieidræt Aktiv i mange år, alder ingen hindring. De unge skytter fra skoleskydning De unge skytter fra skydeskoler SVAGHEDER Traditioner hæmmer udvikling, lukket kultur, vanetænkning Pistol/riffel kulturkløft (retorikken mellem dem er dårligt) Skytternes kultur/holdning lytter ikke til hvad nye målgrupper efterspørger, foreningerne er bange for kulturændringer Visse foreninger hindre vækst ved at nægte samarbejde med naboen Lukkethed/selvtilfredshed i foreningen Begrænsninger i faciliteter, baner, adgangsforhold, nøgler/alarm mv. Erfaring plejer, Tordenskjolds soldater Manglende behov for udvikling, fastlåste overbevisninger Samlede omkostninger for den etableret skytte Omstillingsparathed Kontingentændringer mgl. Skjulte skytteforeninger, manglende baner, synlighed, dårlige og forældede faciliteter, mangel på faciliteter, mangel på gode skydeforhold Aldersgruppen 60+ er dominerende, højere gennemsnitsalder for frivillige Økonomi, manglende foreningsvåben af bedre kvalitet Mangel på trænere og høj kvalitet Dårlige samarbejde i bestyrelse/foreningen Foreningerne er dårlige til at introducere til skydning, skabe god intro og tage imod nye medlemmer TRUSLER Servicekultur i foreningerne Minus tilbøjelighed til at tænke foreningen ind i udviklingssammenhæng Stivnede rutiner, Manglende udskiftning af foreningsledere, loge manglende modtagelse af nye medlemmer, Vi gør som vi plejer Struktureret serieskydning Sporten ikke synlig anerkendt Tilbud fra andre idrætsgrene (konkurrence) Faciliteter og manglende godkendelser. Skyttekonsulenter der ikke hjælper foreningerne til uafhængighed Manglende kendskab til idrætten og skytteforeningerne, holdningen at skydning er for kedeligt. Jura, miljø, våbenlov, kommuner, landzoner faciliteter miljø, Alarmanlæg, begrænsninger på våben mv. Myndighedsgodkendelser Konservativ tankegang blandt foreningerne 60+ aldersgrupper Lukning af de små foreninger DGI s interne vision med medlemmer i 2023, håndteringen Skydning truet af nye tiltag, nye målgrupper, eks. airsoft, paintball mv. Interne stridigheder frem for samarbejde Administrationen skal være gearet Våben er ikke politisk korrekt Ammunitionspriser Økonomi tages ikke alvorligt. Side 51 af 74

52 Vingsted, 9. maj 2018 Notat vedrørende medlemsudvikling - DGI Fodbold DGI Fodbold har desværre haft en medlemstilbagegang over de senest år. Den største tilbagegang er i aldersgruppen 0-12 år efterfulgt af de årige. Heldigvis er der også en medlemsfremgang at spore både i gruppen for de årige og hos gruppen for +60 årige. DGI Fodbold har fremadrettet fokus på at: Udvikle materialer og aktiviteter målrettet aldersgruppen 0-12 årige En indsats omkring besøg i klubberne og afvikling af kurser i foreningerne. Nedenstående tabel og graf viser udviklingen af medlemmer over de seneste år. Medlemmer Side 52 af 74

53 Tendensen med faldende medlemstal fortsætter fra 2014 og til Fra 2014 til 2017 er fodbolden gået fra til et tab på medlemmer. Fordelt på alder ser medlemstallet inden for fodbold ud som følger i 2017: Alder Kvinde Mand Hovedtotal 0-12 år år år år år og derover Hovedtotal Udvikling ift. sidste år Total Alder Kvinde Mand 0-12 år år år år år og derover Side 53 af 74