Kodeks for God InstitutionsLedelse af Kulturinstitutioner
|
|
- Trine Laugesen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kodeks for God InstitutionsLedelse af Kulturinstitutioner Opgavebeskrivelse proces, produkt, tidsplan og budget Danske Kulturbestyrelser 2018
2 1 Indhold 2 Indledning Kodeks for God InstitutionsLedelse i Kulturinstitutioner Proces... 5 Fase 1: Indsamling af ideer og ønsker til kodeks... 5 Fase 2: Analyse af praksis... 6 Fase 3: Udarbejdelse af kodeks... 7 Fase 4: Udarbejdelse af værktøjer Tidsplan Organisering og budget Bilag: Eksempler på indhold i Værktøjskassen
3 2 Indledning Foreningen af Danske Kulturbestyrelser blev dannet af en række bestyrelsesformænd, blandt andet fordi praksis i mange kulturbestyrelser ikke havde et fast grundlag, som der var enighed om, og som levede op til dagens normer for godt bestyrelsesarbejde generelt i samfundet. F.eks. har udpegelsesprincipperne til kulturbestyrelser været meget forskellige og ikke altid baseret på hensynet til institutionens bedste. Foreningen har altid bakket op om det kodeks, Kulturministeriet har formuleret i God Ledelse i Selvejende Kulturinstitutioner. Og med den nye version af Anbefalinger for god ledelse af større kulturprojekter er der kommet endnu en norm for ledelse i kulturlivet, som der bør støttes op om. Også selvom det ikke altid er let for en bestyrelse at leve op til disse anbefalinger. Og selvom de heller ikke er udformet i samarbejde med aktive bestyrelsesfolk i sektoren. Vi er optimistiske med hensyn til at udbrede disser normer. kultursektoren, det vi i dette oplæg kalder cultural governance, sætter sig sammen og nyformulerer et godt kodeks for kulturbestyrelsers arbejde. På baggrund af den fornuft, de eksisterende anbefalinger er lavet med og de erfaringer, der er indhøstet med implementeringen. Og ikke bare har vi brug for et godt kodeks, der sammenfatter tilskudsydernes behov, ledernes behov og bestyrelsernes egne behov, men også en værktøjskasse med anvisninger, vejledninger, webinarer, skabeloner, casesamlinger og andet, der kan bane vejen og skabe tid og rum for det egentlige: en stærk og omverdensbevidst strategisk kulturledelse, der giver det danske samfund et optimalt kulturelt tilbud. Derfor inviterer vi myndigheder og kulturens organisationer til samarbejde med os om et nyt og brugervenligt kodeks for God InstitutionsLedelse af Kulturinstitutioner. Venlig hilsen Bestyrelsen Foreningen af Danske Kulturbestyrelser Hvad vi har været bekymrede over er, at vi hører om bestyrelser, som kun delvist lever op til eller kender til disse anbefalinger. Mange bestyrelser i kulturlivet arbejder for små institutioner og projekter ulønnet og uden tilstrækkelig sekretariatsbistand. De mangler undertiden en håndsrækning til at komme i land med årshjulet, bestyrelsens selvevaluering, risikovurderingerne etc. etc. i deres praksis. Selv for store institutioner kan det gælde. Vi opfordrer derfor nu til, at alle instanser, der arbejder med ledelsesopgaverne dagligt strategisk og rammesættende i 3
4 3 Kodeks for God InstitutionsLedelse i Kulturinstitutioner Arbejdet med udvikling af et kodeks for god kulturinstitutionsledelse er ikke en én gang for alle proces. Vi taler om soft law. Det vil sige, at det netop handler om anbefalinger, som kan og bør følges, men hvor der også kan være begrundelser for at afvige i det konkrete tilfælde, som man så redegør for comply or explain -princippet. Fordelen ved at operere med soft law er, at fremtidige ændringer ikke kræver, at man skal igennem et omfattende, bureaukratisk lovgivningsarbejde, men at man relativt hurtigt kan ændre anbefalingerne til god kulturinstitutionsledelse, efterhånden som man opnår ny indsigt i og nye erfaringer med, hvad der virker, governancemæssigt. Det er dialogen om godt ejerskab og godt bestyrelsesarbejde, og det er ejerskabet til anbefalingerne blandt de berørte kulturbestyrelser og deres interessenter, der er vigtige. Kulturinstitutioner og kulturfestivaler er præget af forretningsmodeller, der gradvist bliver mere komplekse, og af govenanceforhold, der hele tiden må være på forkant med udviklingen, herunder respondere på skiftende ministres og kommunalbestyrelsers værdier og prioriteringer samtidigt med, at de må værne om armslængden og de faglige grundværdiers langsigtede mål. Det skaber store udfordringer for den strategiske ledelse. Formatmæssigt anbefales, at kodekset udgives i en kortfattet version med henvisninger til værktøjer mv., der kan gøres tilgængelig via Danske Kulturbestyrelsers og evt. Slots- og Kulturstyrelsens hjemmesider. Af relevante beslutningsunderstøttende værktøjer, som kan kobles til kodekset, kan der være tale om: Oversigter med strategiske nøglespørgsmål, som bestyrelsesmedlemmer kan stille i forbindelse med behandling af specifikke temaer Et risikostyringsværktøj med røde, gule og grønne indikatorer Værktøj til kortlægning af bestyrelsens kompetenceprofiler og kompetencebehov Værktøj til bestyrelsesevaluering Værktøj til direktionsevaluering samt håndtering af successionsplanlægning Årshjul Et mere fyldigt uddrag af eksempler på værktøjer er vedlagt som bilag. 4
5 4 Proces Processen omkring udvikling af kodeks vil have fokus på at inddrage relevante aktører, der kan bidrage med input til kodeksets indhold, form og værktøjer. Herudover vil processen have fokus på dels at skabe ejerskab til kodeks, dels at få en status på, hvordan bestyrelsesarbejdet foregår i praksis i institutionerne, således at kodeks kan tage afsæt i og give nogle retningslinjer ud fra den reelle praksis. I oversigtsform vil processen se ud som vist nedenstående. Vi anbefaler, at Danske Kulturbestyrelser nedsætter et udvalg som styregruppe for arbejdet, og at der i samarbejde mellem parterne nedsættes en referencegruppe bestående af 3-5 bestyrelsesformænd, 3-5 direktører fra medlemsvirksomhederne, repræsentanter fra Slots- og Kulturstyrelsen, KL (evt. 6-kommunesamarbejdet), et par centrale fonde, lederorganisationer fra museer, teatre og spillesteder m.fl. inviteres med i referencegruppen. I oversigtsform vil processen se ud som vist nedenstående. Fase 1: Indsamling af ideer og ønsker til kodeks I denne fase indsamles ideer og ønsker til kodeks gennem en workshop med styre- og referencegruppen. Temaerne, som denne workshop skal give input til, er bl.a.: Indhold og form i kodeks Udviklingstendenser og udfordringer for ledelse af kulturinstitutioner, herunder specifikt for ejerne/tilskudsgiverne, bestyrelserne og de daglige ledelser Ønsker til værktøjer. Hvis vi vælger at gennemføre en survey, vil referencegruppen blive bedt om at teste denne survey, som skal afdække praksis i forhold til de temaer, som et kommende kodeks vil omhandle. I forhold til den kvalitative afdækning af praksis vil referencegruppen få lejlighed til at drøfte og komme med input til de interviewguides, der bliver anvendt. På baggrund af workshoppen udarbejder udarbejdes en oversigt over indhold og form på kodeksudkast. Denne oversigt gennemgås og kvalificeres med styregruppen. Figur 1: Proces for udvikling af kodeks målrettet kulturinstitutioner 5
6 Fase 2: Analyse af praksis Der gennemføres eventuelt 1) en survey omhandlende bestyrelsesarbejde og institutionsledelse i praksis i form af et webbaseret spørgeskema samt eventuelt endvidere 2) interviews af et antal bestyrelsesmedlemmer og direktører omhandlende deres syn på bestyrelsesarbejde og selskabsledelse i praksis. Begge muligheder beskrives kort nedenfor. Survey: Spørgeskemaet i forbindelse med surveyen besvares af både bestyrelsesformænd og direktører. Formålet er dels at sikre, at udvikling af kodeks for god institutionsledelse tager afsæt i praksis og adresserer de områder, hvor der kan være behov for et løft. Dels at skabe grundlag for en præcis opfølgning på anbefalingerne i form af værktøjer, uddannelsesaktiviteter mv. Endelig skabes der med surveyen en slags åbningsbalance, så det er muligt, med passende intervaller, at følge udviklingen i institutionernes praksis i forhold til institutionsledelse. Der vil være tale om et compliance-tjek, som også kan ses som et værn mod, at myndigheder og andre eksterne interessenter ud fra et mangelfuldt vidensgrundlag lægger pres på kulturinstitutionernes governancestruktur. Surveyen vil indsamle vurderinger af arbejdet med institutionsledelse i kulturinstitutioner anno 2018 og indkredse udfordringer. Surveyen vil ud fra dette sigte kunne omhandle følgende spørgsmål: Hvordan er daglig praksis i bestyrelsesarbejdet? Hvordan er samspillet mellem ledelse og bestyrelse? Hvordan er kommunikationen og samspillet med ejerene/tilskudsgiverne? Hvilke temaer er på dagsordenen? Hvordan og hvornår skaber bestyrelserne størst værdi? Har bestyrelsesmedlemmerne de nødvendige kompetencer? Har lederne kompetencer til at arbejde med bestyrelserne? Hvordan arbejdes der med institutionernes strategiske indsatsområder nu og fremadrettet? Hvordan udfylder formanden sin rolle? Hvad forventer/ønsker bestyrelserne og ledelserne af tilbud fra Danske Kulturbestyrelser i relation til god institutionsledelse? Interviews: Den kvalitative afdækning af praksis vil bestå af personlige interviews af 6 bestyrelsesformænd og 6 direktører fra forskellige typer kulturinstitutioner. Dertil kan der gennemføres 2-3 fokusgruppe-interviews. Temaerne for disse interviews vil følge temaerne i den kvantitative survey, men fokusere på at belyse nuancer og eksempler, mere end tegne et repræsentativt billede. Den kvalitative dataindsamling åbner tillige mulighed for at udforske en række temaer af særlig interesse. Hvis både survey og interviews vælges, vil det blive tilstræbt at gennemføre en del af den kvalitative analyse først, således input herfra kan nyttiggøres i den kvantitative survey. Der udarbejdes i givet fald en samlet rapport på baggrund af surveyen og interviewene, som indgår i det videre arbejde med udvikling af kodeks. Hvordan er samspillet internt i bestyrelsen? Hvordan er samspillet mellem bestyrelse og øvrige aktører? 6
7 Fase 3: Udarbejdelse af kodeks Med udgangspunkt i den samlede dataindsamling, samt med inspiration fra kodeks-arbejde i andre sektorer udarbejdes et oplæg til kodeks for kulturinstitutionerne. Oplægget vil blive kvalificeret gennem forventeligt to møder i referencegruppen. Det ene møde vil med afsæt i analyserne identificere og præcisere de endelige temaer for kodekset. Det andet møde vil tage stilling til et færdigt formuleret og samlet kodeks, samt behovet for opfølgning i form af uddannelsesaktiviteter, værktøjsudvikling mv. Kodekset vil blive udarbejdet i en kort og præcis formulering på ca sider. Der vil være henvisninger til eksisterende beslutningsunderstøttende værktøjer, og derudover vil der til kodeks evt. blive identificeret en række nye relevante beslutningsunderstøttende værktøjer en værktøjskasse for kulturbestyrelser. Omfanget af nyudviklingen vil blive afstemt med styregruppen og indgår ikke fuldt udfoldet i dette oplæg. Fase 4: Udarbejdelse af værktøjer Et foreløbigt forslag til elementer i en værktøjskasse er medtaget som bilag. Udarbejdelsen af nye værktøjer vil kunne finde sted hen over efteråret 2018 med aflevering i uge Der vil være tale om en god start, der kan udvikle sig hen over et yderligere antal måneder, hvis der kan skaffes finansiering. Et videre udviklingsperspektiv udover klassiske guides og kurser kunne være at udvikle en form for Kodeksspil, som vil kunne bruges ved årsmøder eller på kurser. 7
8 5 Tidsplan Nedenfor et givet en oversigtlig tidsplan, som drøftes i referencegruppen. Figur 2: Oversigtlig tidsplan Opstart styregruppemøde Uge Workshop- referencegruppe Temaer for kodeks og survey Opsætning af spørgeskema og identificering af respondenter Option 1: Survey Option 2: Interviews Databearbejdning og rapportudarbejdelse Møde med reference-gruppen Første udkast til kodeks og værktøjer Møde med reference-gruppen Endeligt kodeks til godkendelse og lancering Værktøjer færdiggøres 8
9 6 Organisering og budget Fase 4 er estimeret på baggrund af et omfang på 7-10 skabeloner, 5-6 guides til bestyrelsesprocesser i skrift og video. Alt digitaliseret og lagt online på en hjemmeside for Værktøjskassen. Projektet vil kræve en vis ekstern finansiering. 9
10 7 Bilag: Eksempler på indhold i Værktøjskassen How to Emner Skabeloner Medier og træning Arbejde med det juridiske grundlag Arbejde med bestyrelsesrollerne Arbejde med kompetencer Arbejde med møder Arbejde med direktør Arbejde med økonomi Selskabsform, ejere, bestyrelsens ansvar, opdragsgiveres krav og forventninger Uafhængighed Fuldmagtsforhold, forsikringer, immaterielle rettigheder Bestyrelsesmedlemmernes opgaver og rolle, formandsrollen og næstformandsrollen Skelne mellem proceskompetencer, bestyrelseserfaring og fagkompetencer Mangfoldighed, (køn, alder, etnicitet mv.) Registrere bestyrelsens kompetence, bestyrelsesevaluere, introducere, efteruddanne, tilføre, aktivere, nyttiggøre, Rekruttering af nye medlemmer af bestyrelsen Indkaldelser, udsendelse af materiale, planlægning, mødeledelse, selvledelse under møder, referere, implementere Arbejdsdeling, delegation, direktørkontrakt, armslængde, rådgivning, sparring, inspirere, kontrollere, læring, direktørevaluere, rekruttering, Forstå driftsøkonomiens grundbegreber, forme et budget, strategisere et budget, risikovurdere, likviditetsbudget, budgetopfølge, årsafslutte, kasse- og regnskabsregulativ, revisorens rolle Vedtægter, forretningsorden, driftsaftale, resultatkontrakt, lovmæssige rammer Formandskompetencebeskrivelse Næstformands-kompetencebeskrivelse Bestyrelsesevalueringsspørgeskema Processkabelon for evaluering Kompetencebehovskortlægning Forretningsorden, forhandlingsreferat eksempel, beslutningsreferat eksempel Årshjul, Direktørkontrakt, direktørinstruks, direktørevalueringsspørgsmål Budget, likviditetsbudget, årsregnskab, Kasse- og regnskabsregulativ, økonomirapport Øvelser med identifikation af kompetencer Øvelser med evaluering Videoer og tekst Øvelser med vurdering af møde Arbejde med risiko Risiko, identifikation, vurdering, afhjælpning, Risikoanalyseskema 10
11 How to Emner Skabeloner Medier og træning Arbejde med strategi Arbejde med kommunikation Arbejde med det politiske niveau Arbejde med team Arbejde med fortalervirksomhed Arbejde med forretningsudvikling Omverdensanalyse, missionsrefleksion, vision, faseopdele, nedbryde og operationalisere, konvertere til handling, implementere, justere og tilpasse Evaluere, Rapportere Kommunikation om strategier og mål Kommunikationspolitik Forvaltningsforståelse, forståelse af politikeren i de politiske processer, pressen betydning, synlighed vs. forhandling Psykologisk forståelse, gruppedynamikker, gruppetænkning, motivation, Forming/storming/norming/performing Kollektive beslutninger, loyalitet Bestyrelsens kommunikation, lokal og national fortalervirksomhed, kampagne, samarbejde med andre bestyrelser, Forstå markedet og de politiske målsætninger. Markedsundersøgelser, Innovation, finansiel analyse Risikoplanskabelon Omverdensanalyse (PEST), Interessentanalyse, Skriftlig strategi, Strategiprocessen, målsætningsskema, SWOT, Balanced Score Card, KPIeksempler, SMART-mål, opfølgning på SMART-mål. Årshjul og fireårshjul for kommunen Kampagneplan Forretningsmodelcanvas, Øvelser med kendskabs- og tillidsopbygning. Motivationsøvelser, beslutningsøvelser, Cases 11
Bestyrelsesevaluering som vejen til fremtidens bestyrelsesarbejde v/ Ulrikka Brændgaard Nissen
www.pwc.dk Bestyrelsesevaluering som vejen til fremtidens bestyrelsesarbejde v/ Ulrikka Brændgaard Nissen Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1. Hvorfor gennemføre en bestyrelsesevaluering? 2. Bestyrelsesmindset
Læs mereD A N S K E K U LT U R B E S T Y R E L S E R 4. M A R T S
N Y T K O D E K S F O R G O D L E D E L S E A F K U LT U R I N S T I T U T I O N E R D A N S K E K U LT U R B E S T Y R E L S E R 4. M A R T S 2 0 1 9 H V O R F O R E T N Y T K O D E K S? H V O R F O R
Læs mereSkema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen
Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Fælleskassens afrapportering af Finansrådets ledelseskodeks sker gennem anvendelse af Skemarapportering, udviklet af Lokale
Læs mereVejledning om bestyrelsesevaluering
Vejledning om bestyrelsesevaluering Anbefalinger for god Selskabsledelse Opdateret 29. august 2018 Indhold 1. Formål... 3 2. Ejerskab af evalueringsprocessen... 4 3. Valg af evalueringsprocedure... 4 4.
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til
Læs mereVEJLEDNING OM BESTYRELSESEVALUERING
VEJLEDNING OM BESTYRELSESEVALUERING Vejledning om bestyrelsesevaluering, opdateret den 29. august 2018 Anbefalinger for god Selskabsledelse, november 2017 INDHOLD 1. FORMÅL... 3 2. EJERSKAB AF EVALUERINGSPROCES...
Læs mereBestyrelsesevaluering - et udviklings- og dokumentationsværktøj
Bestyrelsesevaluering - et udviklings- og dokumentationsværktøj OVERBLIK DOKUMENTATION UDVIKLING KORTLÆGNING OG STRATEGISK UDVIKLING Kompleksiteten og udviklingshastigheden i det at drive et moderne pengeinstitut
Læs mereSurveyen blev udsendt ultimo august 2016 til alle museumsdirektører på de statsanerkendte og statslige museer. Besvarelserne har været anonyme.
NOTAT Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Opsummering af survey om bestyrelses(sam)arbejde Surveyen blev udsendt ultimo august
Læs mereVEJLEDNING OM. bestyrelsens forretningsorden
VEJLEDNING OM bestyrelsens forretningsorden UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen December 2014 1 Indhold 1. Indledning... 1 2. Forretningsordenen... 1 3. Forretningsordenens indhold... 2 4. Anbefalingerne for
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Faster Andelskasse Højevej 18 Astrup 6900 Skjern Tlf
Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Faster Andelskasse Højevej 18 Astrup 6900 Skjern Tlf. 9648 7000 www.faster.dk 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Faster Andelskasse
Læs mereDronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks
Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund
Læs mereAnbefalinger til processtøtte og selvevaluering. På baggrund af udviklingsprojekt om entydig ledelse i boligsociale indsatser
Anbefalinger til processtøtte og selvevaluering På baggrund af udviklingsprojekt om entydig ledelse i boligsociale indsatser Temaer Processtøtte og selvevaluering Opstart af bestyrelser behov for processtøtte
Læs mereMR s casesamling 2011
MR s casesamling 2011 Ny strategi for politi og anklagemyndighed Core-team A/S Kunde: Politi og anklagemyndighed v/rigspolitiet 29 Core-team A/S Anker Nielsen, Managing Partner Indstillende kunde Politi
Læs mereDronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks
Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund Sparekasse forholder
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks 2014
Finansrådets ledelseskodeks 2014 1 Indledning: Nedenfor følger en oversigt over hvordan Sparekassen Balling forholder sig til Finansrådets Ledelseskodeks 2014. Ledelseskodekset blev udsendt den 22. november
Læs mereBestyrelsesarbejde i selvejende og nonprofit institutioner
Bestyrelsesarbejde i selvejende og nonprofit institutioner EN HÅNDBOG FOR BESTYRELSESMEDLEMMER OG LEDERE AF TEDDY WIVEL 4. UDGAVE Indhold Forord til 4. udgave........................................ 11
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelstrategi
Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Nordiske Cykelbyer. Procesplanen er udarbejdet i samarbejde med de 11 deltagende
Læs mereAnbefalinger for Finansrådets medlemsvirksomheder
Anbefalinger for Finansrådets medlemsvirksomheder Finansrådet 10. december 2008 Anbefalinger for Finansrådets medlemsvirksomheder Side 2 Det henstilles til alle Finansrådets medlemsvirksomheder at følge
Læs mereEn bestyrelse skal gøre en forskel
En bestyrelse skal gøre en forskel LOS Landsmøde 13. april 2015 Teddy Wivel Min baggrund Uddannet Statsaut. revisor De seneste 10 år arbejdet med god selskabsledelse Forfatter til en række bøger om emnet
Læs mereBILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4
BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 JANUAR 2017 1. ORGANISERING AF PROJEKTET Projektet etableres med tre grupper: Arbejdsgruppen har til formål at følge pilotprojektet og levere input til
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereStyrket samspil på det samlede børneområde
Styrket samspil på det samlede børneområde - procesplan Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 29-09-2010 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE 2 1. FORMÅLET
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereRønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015
Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015 1 Indledning: Denne redegørelse for Finansrådets ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden 1. januar 2014-31. december 2014.
Læs mereRise Sparekasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2016
Rise Sparekasse Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2016 1 Generelle anbefalinger: 1. Finansrådet anbefaler, at medlemsvirksomhederne forholder sig til samtlige anbefalinger fra Komitèen
Læs mereGod ledelse i selvejende kulturinstitutioner. - den korte version. Udvalget for god ledelse af selvejende kulturinstitutioner
JANUAR 2011 WWW.KUM.DK God ledelse i selvejende kulturinstitutioner - den korte version 2 3 Forord Kulturministeriet nedsatte i februar 2010 et udvalg, der skulle udarbejde anbefalinger for god ledelse
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE Udgiver: DANVA, Dansk Affaldsforening, Dansk Fjernvarme og Danske Vandværker Udarbejdet af: DANVA, Vandhuset, Godthåbsvej 83, 8660
Læs mereÅRSMØDE DEN MAJ 2017 KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I FORSYNINGSSELSKABERNE
ÅRSMØDE DEN 18.-19. MAJ 2017 KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I FORSYNINGSSELSKABERNE Kodeks for god selskabsledelse i kommunale forsyningsselskaber Hvorfor (nu)? Det har været drøftet meget længe i sektoren
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereJyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej
Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks
Finansrådets ledelseskodeks 22. november 2013 Den finansielle krise og følgevirkningerne af den har vist, at dele af banksektoren har været præget af dårlig ledelse og uhensigtsmæssige ledelsesstrukturer.
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i KLAR Forsyning A/S pr
Redegørelse for god selskabsledelse i KLAR Forsyning A/S pr. 01.04.2019 Redegørelsen forholder sig til anbefalingerne i Kodeks for god selskabsledelse i kommunale forsyningsselskaber og angiver, hvorvidt
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Dragsholm Sparekasse. Gældende for regnskabsåret 2017
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Dragsholm Sparekasse Gældende for regnskabsåret 2017 1 Indledning Det fremgår nedenfor, hvorledes Dragsholm Sparekasse forholder sig til Finansrådets
Læs mereFrørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015
Frørup Andelskasse Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frørup Andelskasse forholder sig til Finansrådets
Læs mereGod selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner.
God selskabsledelse Industriens Pensions har arbejdet systematisk med anbefalingerne og har redegjort herfor i årsrapporterne. Vi har neden for i skematisk form oplyst, om vi følger anbefalingen, om vi
Læs mereFINANSRÅDETS LEDELSESKODEKS DEN JYSKE SPAREKASSE
FINANSRÅDETS LEDELSESKODEKS DEN JYSKE SPAREKASSE 2015 www.djs.dk Finansrådets ledelseskodeks i Den Jyske Sparekasse Introduktion Denne redegørelse for Finansrådets ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden
Læs mereVURDERING AF BESTYRELSES & GOVERNANCE STRUKTUREN
NORDJYSKE JERNBANER NORDJYLLANDS TRAFIKSELSKAB BESTYRELSES-& GOVERNANCE STRUKTUR VURDERING AF BESTYRELSES & GOVERNANCE STRUKTUREN INDHOLD Beskrivelse af opgaven Dilemmaer Forslag til forenklet bestyrelsesstruktur
Læs mereResultatet af undersøgelse af status på implementering af ISO27001-principper i staten
Resultatet af undersøgelse af status på implementering af ISO27001-principper i staten 2017 INDHOLD RESULTAT AF MÅLING AF IMPLEMENTERINGSGRADEN AF ISO27001-PRINCIPPER INDLEDNING HOVEDKONKLUSION METODE
Læs mereSvendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne:
Acadre 07 27813 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg Affald
Læs mereKære bestyrelse Her er dagsorden til bestyrelsesmøde den 5. februar kl Afbud sendes til Hugo:
Kære bestyrelse Her er dagsorden til bestyrelsesmøde den 5. februar kl. 16-18 Afbud sendes til Hugo: centerleder@fcgreve.dk Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden. Godkendt 2. Godkendelse af referat af
Læs mereCorporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.
Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance
Læs mereBankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks. Vedtaget 26. januar 2017
s efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks Vedtaget 26. januar 2017 Indledning: Fynske Bank har en positiv indstilling til Finansrådets ledelseskodeks, som følges på så godt som alle områder, hvor dette
Læs mereLedelseskodeks for god selskabsledelse
Ledelseskodeks for god selskabsledelse Denne redegørelse er udarbejdet med udgangspunkt i Finansrådets anbefalinger, som anført i direktionsskrivelse af 22. november 2013. Denne redegørelse er en bestanddel
Læs mereBankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks. November 2013
Bankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks November 2013 Indledning: Fynske Bank har en positiv indstilling til Finansrådets ledelseskodeks, som følges på så godt som alle områder, hvor dette
Læs mereGuide til at finde 5 røde og 5 grønne lys. Omverdensanalyse
Guide til at finde 5 røde og 5 grønne lys Omverdensanalyse Jan Ole Traasdahl chefkonsulent, Slots- og Kulturstyrelsen Baggrund Har de seneste 10 år arbejdet med strategi og styring af de godt 50 musikinstitutioner,
Læs mereBESTYRELSESEVALUERING
sam Vejledning om BESTYRELSESEVALUERING KOMITÉEN FOR GOD FONDSLEDELSE JUNI 2015 1 INDHOLD 1. Formål... 3 2. Ejerskab af evalueringsprocessen... 3 3. Evalueringsproceduren... 4 4. Brug af spørgeskema...
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereBestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014
Bestyrelsesarbejdet Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 2 PROGRAM A. Indhold af bestyrelsesarbejde i bestyrelser B. Bestyrelsens 10 væsentligste fejl C. Retlige rammer for bestyrelsesarbejdet
Læs mereKodeks for god selskabsledelse i kommunale forsyningsselskaber
Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 24. august 2017 Kodeks for god selskabsledelse i kommunale forsyningsselskaber Dette notat gengiver anbefalingerne i publikationen Kodeks for god selskabsledelse
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Version: 21. december 2015
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Version: 21. december 2015 Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereRedskaber der kan kvalificere
Redskaber der kan kvalificere At arbejde med dokumentation i en frivillig-kontekst Jes Jessen Kvalitets- og udviklingskonsulent Tænkning i oplægget Målgruppe: Dem, der planlægger dokumentationsindsats,
Læs mereReferat af Generalforsamling Tid: mandag den 14. marts 2016 kl til Sted: Odense Teater, Jernbanegade 21, 5000 Odense.
Dannebrogsgade 31, 1. mf. 1660 København V www.kulturbestyrelser.dk 20. marts 2016 Referat af Generalforsamling Tid: mandag den 14. marts 2016 kl. 17.45 til 19.45. Sted: Odense Teater, Jernbanegade 21,
Læs mereSelvevaluering i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område
Selvevaluering i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Ressourcepersonkursus modul 2 Region Hovedstaden den 27. januar 2010 www.socialkvalitetsmodel.dk Dagens fokus Selvevalueringens rolle i den samlede
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereNotat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune
Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereLOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 77 A
LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 77 A Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2015 ANBEFALINGER
Læs mereOpgavebeskrivelse. Professionalisering af flextrafikken
Opgavebeskrivelse Professionalisering af flextrafikken En gap-analyse af flextrafik-branchen i Nordjylland Udarbejdelse af strategiske handlingsplaner til fremtidige indsatser Opgavebeskrivelsen omfatter:
Læs mereBankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks. Vedtaget 28. januar 2016
Bankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks Vedtaget 28. januar 2016 Indledning: Fynske Bank har en positiv indstilling til Finansrådets ledelseskodeks, som følges på så godt som alle områder,
Læs mereBilag 1 - Projektbeskrivelse
Bilag 1 - Projektbeskrivelse Undervisningsevaluering og virkningsevaluering af MED-grunduddannelsen Parternes Uddannelsesfællesskab (PUF), som består af KL, Danske Regioner og Forhandlingsfællesskabet,
Læs mereNY VIDEN OM ARBEJDET I KULTURBESTYRELSER
NY VIDEN OM ARBEJDET I KULTURBESTYRELSER Danske Kulturbestyrelser 4. marts 2019 DET KULTURELLE INSTITUTIONSLANDSKAB Resultaterne baserer sig på 376 besvarelser Store +50 mio. kr. Årlig omsætning 8% 13%
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereMål og strategiplan for Kompetenceudvikling 2013 2014
Mål og strategiplan for Kompetenceudvikling 2013 2014 Indledning og baggrund Juli 2014 KLIKOVAND Projektet 2012 2014 gennemføres på grundlag af kontrakten dateret 25. april 2012 mellem Region Hovedstaden
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereVersion: 28. maj 2018
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Version: 28. maj 2018 Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet
Læs mereFinansDanmarks ledelseskodeks i Den Jyske Sparekasse
FinansDanmarks ledelseskodeks i Den Jyske Sparekasse Introduktion Denne redegørelse for FinansDanmarks ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden 01.01.2017-31.12.2017 og er endvidere en del af ledelsesberetningen
Læs mereImplementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud
Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.
Læs mereKodeks for samspillet mellem politikere og administrationen i Faaborg Midtfyn Kommune
KØBENHAVN 21/9 2017 Kodeks for samspillet mellem politikere og administrationen i Faaborg Midtfyn Kommune Tilbud 1 Baggrund Generelt om samspillet mellem politikere og embedsmænd I de senere år har der
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereVejledning til udfyldelse af selvevalueringsskema for standarder i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område
Vejledning til udfyldelse af selvevalueringsskema for standarder i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Indledning og formål Denne vejledning henvender sig til dig, der skal gennemføre jeres årlige
Læs mereDriftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet
Dato: 27. maj 2014 Brevid: 2309476 Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet I dette notat gives en endelig opfølgning på Driftaftale for Socialområdet 2013 og den afledte effekt for målopfyldelsen
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereLOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 77 A
LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 77 A Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i Fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2017 ANBEFALINGER
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereSundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj
Sundhedsaftalen 2015-2018 Porteføljestyringsværktøj Følgegruppen for forebyggelse Arbejdsgruppen: Arbejdet med udvikling af Nye rammer for nye rammer for kronisk kronisk sygdom sygdom og udviklingen af
Læs mereVÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND
14.11.17 VÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND Introduktion Det følgende er et revideret oplæg til proces for udvikling af værdiprogram for et nyt bofællesskab, som KAB og Boligselskabet
Læs mereDansk Kyst- og Naturturismes besvarelse af Komitéen for god fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse
Dansk Kyst- og Naturturismes besvarelse af Komitéen for god fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs merevestjyskbanks redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks
vestjyskbanks redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks 2014 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1. januar 2014 til 31. december 2014 Forklaring på / anbefalingen: Generelle anbefalinger 1.
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereBLIV ET SKARPT MEDLEM AF KULTURBESTYRELSEN
I samarbejde med BLIV ET SKARPT MEDLEM AF KULTURBESTYRELSEN Landets kulturinstitutioner står i de kommende år over for et øget politisk pres for at betyde mere for flere kunne tjene flere penge selv. Der
Læs mereFrørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Udarbejdet 4. januar 2017
Frørup Andelskasse Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Udarbejdet 4. januar 2017 1 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1. januar 2016 31. december 2016 Indledning: Det fremgår nedenfor,
Læs mereSkema til lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jfr. årsregnskabslovens 77a.
Skema til lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jfr. årsregnskabslovens 77a. Bemærk, at redegørelsen for fondsledelse skal offentliggøres enten i ledelsesberetningen eller i noterne i årsrapporten,
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereKodeks for god selskabsledelse i Guldborgsund Forsyning.
Forklaring på / anbefalingen: 2. Introduktion 2.3 Redegørelse for god selskabsledelse 2.3.1. Det anbefales, at alle forsyningsselskaber hvert år redegør for god selskabsledelse og offentliggør redegørelsen,
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018
Redegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018 Følg eller forklar Anbefalingerne følger princippet Følg eller forklar -princippet. Forventningen er, at selskabet hvert år redegør for arbejdet
Læs mereOplæg til procesbeskrivelse for ny kulturaftale
Oplæg til procesbeskrivelse for ny kulturaftale Kulturregion Nordjylland Oktober 2015 Manto A/S Jorcks Passage Opg. B, 4. sal 1162 København K Denmark Tel.: +45 3311 0111 www.manto.dk CVR: 2867 2322 Indholdsfortegnelse
Læs mereFanø Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks 2015
Fanø Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks 2015 1 Indledning: Fanø Sparekasse skal i forbindelse med indkaldelse til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets ledelseskodeks
Læs mereSkema til redegørelse for anbefalingerne for godt bestyrelsesarbejde
Skema til redegørelse for anbefalingerne for godt bestyrelsesarbejde Følg eller forklar erne er relevante for alle forbrugerejede vand og fjernvarmeselskaber. Selskaberne er meget forskellige, bl.a. med
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Industriens Fond
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Industriens Fond Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereSparekassen Fyn Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2014
Sparekassen Fyn Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Redegørelse vedrørende Ledelseskodeks 2014 Side 1 Medlemsvirksomhederne skal forholde sig til samtlige anbefalinger fra Komitéen
Læs mere