STRATEGI DET SYDDANSKE EU-KONTOR SOUTH DENMARK EUROPEAN OFFICE

Transkript

1 STRATEGI DET SYDDANSKE EU-KONTOR SOUTH DENMARK EUROPEAN OFFICE

2

3 STRATEGI INDHOLD INDLEDNING 03 MISSION, VISION OG MÅL 05 DET SYDDANSKE EU-KONTORS AKTIVITETER OG YDELSER 07 STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER OG MÅL 10 FORUDSÆTNINGER 19 IMPLEMENTERING OG OPFØLGNING 21

4 STRATEGI Indledning 2

5 STRATEGI Indledning 3 1. INDLEDNING DET SYDDANSKE EU-KONTOR har fastlagt en strategi for kontorets arbejde fra 2017 til Det sker på et tidspunkt, hvor vi over en årrække er vokset i størrelse, har udvidet vores aktiviteter og har skabt markante resultater i fællesskab med vores mange samarbejdspartnere. Strategiperioden matcher de sidste år af EU s syvårige budgetperiode og dækker dermed også forberedelsen til EU s næste budgetperiode der løber fra Den nye strategi, som er blevet til i dialog med foreningens bestyrelse, repræsenterer et overordnet og langsigtet styringsredskab, der sætter en række mål for de faglige områder i kontoret over de kommende 3½ år. Dermed supplerer strategien de to andre styringsredskaber, som vi pejler efter; de toårige aktivitets- og resultatkontrakter, der er indgået med ejerkredsen og de årlige handlingsplaner, som bliver godkendt af foreningens generalforsamling. Det Syddanske EU-Kontors strategi beskriver, hvordan vi med udgangspunkt i vores primære lokalisering i Bruxelles arbejder for at understøtte ejerkredsens strategiske målsætninger om innovation, videnopbygning, forskning, vækst i virksomheder, nye arbejdspladser og udvikling af menneskelige ressourcer og regionens yderområder. Strategien beskriver kontorets»forretningsmodel«for de kommende år, der handler om, hvordan vi prioriterer kontorets ressourcer og skaber resultater til gavn for Syddanmark og kontorets målgrupper.

6 STRATEGI mission, vision og mål 4 2. MISSION, VISION OG MÅL MISSION Det Syddanske EU-Kontor forbinder viden om den europæiske innovationsdagsorden med syddanske aktørers behov og kompetencer med henblik på at øge syddansk engagement i Europa. Med udgangspunkt i ejerkredsens strategier gør vi dette ved at synliggøre syddanske interesser i EU og arbejde for at syddanske virksomheder, institutioner og myndigheder indgår i europæiske netværk og samarbejdsprojekter, som tilfører støttemidler og fremmer vækst, viden og velfærd i regionen. VISION Med faglig indsigt og rådgivning af høj kvalitet vil Det Syddanske EU-Kontor være den foretrukne sparringspartner og indgang til europæisk samarbejde for alle syddanske virksomheder, institutioner og myndigheder, som vores ydelser kan tilføre merværdi. Vi vil sikre, at Syddanmark er en af de mest aktive og succes fulde regioner indenfor sine styrkepositioner til at udnytte mulighederne i europæiske projekter og netværk. MÅL OVERORDNEDE MÅL FOR DET SYDDANSKE EU-KONTOR Flere syddanske EU-ansøgninger af høj kvalitet og hjemtag af EU-midler til syddanske aktører Syddansk deltagelse i europæiske netværk og partnerskaber Høj synlighed og stærk interessevaretagelse i EU på syddanske styrkeområder Målrettet viden, information og opkvalificerede kompetencer vedrørende europæisk samarbejde i Syddanmark

7 STRATEGI mission, vision og mål 5 OM DET SYDDANSKE EU-KONTOR Foreningen EU og Internationalt Samarbejde Syddanmark blev etableret den 1. januar Formålet med foreningen var at danne rammen om et fælles EU-kontor i Bruxelles. Medlemmer af foreningen, som kontoret arbejder for, er Region Syddanmark, Syddansk Vækstforum, regionens 22 kommuner og Syddansk Universitet. Generalforsamlingen er kontorets øverste myndighed, mens ledelsen bliver varetaget af bestyrelsen, som består af 4 kommunale repræsentanter, 3 repræsentanter fra Regionsrådet, 1 repræsentant fra Syddansk Vækstforum samt 1 repræsentant fra Syddansk Universitet. Kontoret er i 2017 bemandet med 13 fastansatte medarbejdere, hvoraf 2 har base i Syddanmark og resten i Bruxelles.

8 STRATEGI aktiviteter og ydelser 6 DET SYDDANSKE EU-KONTOR EFFEKTKÆDE INPUT OUTPUT OUTCOME EFFEKT FORUDSÆTNINGER DET SYDDANSKE EU-KONTOR S AKTIVITETER OVERORDNEDE MÅL Se afsnit 5 Se afsnit 3 Se afsnit 2 og 4 Fagligt velfunde- Rådgive og EU-ansøgninger Øget forskning rede, motiverede vejlede om af høj kvalitet og og innovation i og opsøgende projektudvikling EU-midler til syd- Syddanmark gen- medarbejdere og ansøgnings- danske aktører nem deltagelse i Europæisk udarbejdelse Stærk syddansk EU-projekter engagement i Facilitere syd- repræsentation Højere kvalitet og medlemskredsen danske aktørers og deltagelse i effektivitet i leve- afsættelse af adgang til euro- europæiske net- ring af offentlige ressourcer pæiske netværk værk og partner- serviceydelser Forståelse i ejerkredsen for og partnerskaber Bidrage til, at syd- skaber Høj synlighed og og myndighedsudøvelse det langsigtede danske interesser stærk interesse- Øget perspektiv og varetages og at varetagelse i EU konkurrence- kontorets forud- Syddanmark og på syddanske dygtighed sætningsskaben- de aktiviteter Stærke kompe- Det Syddanske EU-Kontor er synlige i EU styrkeområder Målrettet viden, information og Øget omsætning og beskæftigede i syddanske tencer hos sam- Dele information, opkvalificerede virksomheder arbejdspartnere i viden og opbygge kompetencer regionen kompetencer om vedrørende euro- EU og europæisk pæisk samarbejde samarbejde i Syddanmark. I denne effektkæde beskriver vi overordnet kontorets aktivitetsområder. De konkrete aktiviteter vil fremgå af kontorets arbejdsplaner og årsrapporter, som bliver fremlagt og godkendt af medlemskredsen.

9 STRATEGI aktiviteter og ydelser 7 3. AKTIVITETER OG YDELSER DET SYDDANSKE EU-KONTOR vil opfylde strategiens overordnede mål ved at gennemføre følgende hoved aktiviteter: Rådgive og vejlede om projektudvikling og udarbejdelse af ansøgninger Opbygge og facilitere syddanske aktørers adgang til europæiske netværk og partnerskaber Bidrage til at syddanske interesser bliver varetaget og at Syddanmark og Det Syddanske EU-Kontor er synlige i EU Dele information, viden og opbygge kompetencer i Syddanmark om EU og europæisk samarbejde Vi udfører opgaver med udgangspunkt i Bruxelles, hvor de bevilgende myndigheder og samarbejdspartnere befinder sig. Det sker med afsæt i syddanske samarbejdspartneres efterspørgsel og interesse. Foreningen er finansieret via offentlige tilskud, som er givet i henhold til Lov om Erhvervsfremme, hvilket betyder, at foreningen ikke kan igangsætte initiativer for disse midler, der indebærer direkte støtte til private virksomheder, ligesom der ikke kan igangsættes aktiviteter, som er i konkurrence med private udbydere af lignende aktiviteter. I det følgende afsnit beskriver vi overordnet kontorets aktivitetsområder, mens de konkrete aktiviteter vil fremgå af kontorets årlige arbejdsplaner og årsrapporter, som bliver fremlagt og godkendt af medlemskredsen.

10 STRATEGI aktiviteter og ydelser 8 EUROPÆISK PROJEKTUDVIKLING OG EU-ANSØGNINGER OPBYGGE OG FACILITERE SYDDANSKE AKTØRERS ADGANG TIL EUROPÆISKE NETVÆRK OG PARTNERSKABER En kerneydelse fra Det Syddanske EU-Kontor er at assistere offentlige aktører og private virksomheder med udvikling af ambitiøse udviklingsprojekter, der er rettet mod EU s støtteprogrammer. Kontoret bidrager med rådgivning og hjælp i alle faser fra ideudvikling til indsendt ansøgning med sparring om projektets udformning, partnersøgninger og input til og kvalitetssikring af ansøgninger. I visse tilfælde, for centrale samarbejdspartnere med et bredere potentiale for europæiske samarbejdsaktiviteter, tilbyder Det Syddanske EU-Kontor hjælp til en egentlig kortlægning og strategisk planlægning i et længere tidsperspektiv af samarbejdspartnerens EU-engagement og deltagelse i EU-projekter. Det syddanske EU-Kontor opbygger og vedligeholder formelle og uformelle netværk og medlemskab af organisationer i Bruxelles og Europa for at indhente viden, sikre syddansk synlighed og støtte syddanske aktørers deltagelse i EU-projekter og samarbejde. Gennem deltagelse i disse netværk sikrer vi tidlig viden, up to date-indsigt i europæiske udviklingstendenser på syddanske styrkefelter og faciliterer ikke mindst matchmaking af syddanske aktører med europæiske partnere til projekter og kommercielt samarbejde for syddanske virksomheder. Netværksarbejdet bidrager desuden til syddanske aktørers opbygning af kontakter i både EU-systemet og til andre relevante samarbejdspartnere. Udbytte i Syddanmark: Udvikling og gennemførelse af projekter kan resultere i nye produkter og services samt øget kvalitet og effektivitet. Det Syddanske EU-Kontors ydelser i relation til projektudvikling skal skabe merværdi i form af både højere gennemsnitlig kvalitet af syddanske EU-ansøgninger og i form af syddansk deltagelse i projektansøgninger, som ikke ville være blevet realiseret uden kontorets mellemkomst. Udbytte i Syddanmark: Opbygning af internationale netværk og partnerskaber. Kontoret understøtter udvikling af projekter med stærke udenlandske partnere og effektiv synliggørelse af syddanske styrkefelter i alliancer med toneangivende udenlandske aktører.

11 STRATEGI aktiviteter og ydelser 9 BIDRAGE TIL AT SYDDANSKE INTERESSER BLIVER VARETAGET OG AT SYDDANMARK OG DET SYDDANSKE EU-KONTOR ER SYNLIGE AKTØRER I EU DELE INFORMATION, VIDEN OG OPBYGGE KOMPETENCER I SYDDANMARK OM EU OG EUROPÆISK SAMARBEJDE Med udgangspunkt i stærk faglig indsigt, deltagelse i europæiske netværk og partnerskaber samt viden om policy-tendenser yder kontoret en målrettet indsats for at sikre, at syddanske spidskompetencer og løsninger er synlige i EU og at områder med relevans for Syddanmark bliver prioriteret på den europæiske dagsorden. Det sker bl.a. gennem afholdelse af konferencer, workshops og møder med deltagelse af besluttende og bevilgende myndigheder, hvor man bringer fokus på Syddanmark og Det Syddanske EU-Kontor. Herudover faciliterer vi på udvalgte områder syddanske aktørers indflydelse på, hvad EU afsætter midler til i støtteprogrammer og finansieringsinstrumenter. Det Syddanske EU-Kontor gør både et stort arbejde i bredden og i dybden i Syddanmark for at sprede viden og information om de muligheder, som EU tilbyder. Kontoret formidler løbende information om støtteprogrammer og partnermuligheder til strategiske samarbejdspartnere individuelt, i regi af de syddanske netværk, som vi har etableret på vores indsatsområder og bredt via vores kommunikationsindsats, der bl.a. sker i nyhedsbreve, på vores hjemmeside og i pressen. I dybden bidrager Det Syddanske EU-Kontor til udvikling af EU-kompetencer hos samarbejdspartnere, så de kan udnytte de muligheder, som EU tilbyder, ved at arrangere studiebesøg, afholde workshops og kurser om projektudvikling, programmer og EU-ansøgninger. Udbytte i Syddanmark: Synlighed og interessevaretagelse engagerer syddanske aktører direkte i de EU-politikområder, som har deres interesse. Aktiviteterne er forudsætningsskabende, øger mulighederne og forbedrer rammevilkårene for fremtidig EU-finansiering af EU-projekter til Syddanmark. Udbytte i Syddanmark: Via kompetenceudvikling og udbredelse af viden om EU i Syddanmark bliver syddanske aktører bedre i stand til at udnytte de muligheder for projektfinansiering og interessevaretagelse, som kontoret tilbyder.

12 STRATEGI strategiske indsatsområder STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I Det Syddanske EU-Kontor vil vi opfylde vores mission og søge at realisere vores vision. Det sker i krydsfeltet mellem syddanske styrkefelter og de områder, hvor der i særlig grad er mulighed for at indgå i europæiske samarbejder og projekter. I det lys og med udgangspunkt i en nødvendig faglig specialisering vil kontoret i strategiperioden have særligt fokus på at levere ydelser og skabe resultater sammen med syddanske samarbejdspartnere inden for de følgende strategiske indsatsområder: 1. Erhvervsudvikling og innovation i virksomheder 4. Transport og mobilitet 2. Forskning 5. Sundhed og velfærdsinnovation 3. Energi, klima og ressourcer 6. Kvalificeret arbejdskraft og uddannelse

13 STRATEGI strategiske indsatsområder ERHVERVSUDVIKLING OG INNOVATION I VIRKSOMHEDER Region Syddanmarks erhvervsliv har et stærkt potentiale for i endnu højere grad at udnytte EU s muligheder for finansiering af samarbejde om innovation og teknologiudviklng med partnere ud over landets grænser. Som en integreret del af det syddanske erhvervsfremmesystem skal Det Syddanske EU-Kontor fortsat være den aktør, der hjælper med til at dette potentiale bliver udnyttet bedst muligt. I flere sektorer er der stor innovationshøjde i Syddanmark, og vi ser virksomheder udvikle løsninger på konkrete udfordringer og muligheder med stærkt kommercielt potentiale. Det gælder fx nye teknologier til energiudnyttelse og -effektivitet og anvendelse af kollaborative robotter til udførelse af tidligere manuelle processer. Vores region har nogle særlige styrkeområder, hvor virksomheder, videninstitutioner og myndigheder er organiseret i regionale og nationale erhvervsklynger. Her vil det Syddanske EU-Kontor tage særligt aktiv del i at fremme internationalisering og lette adgangen til EU-tilskud til videreudvikling og test af nye teknologier, der kan skabe vækst og nye arbejdspladser i regionen. Der er masser af muligheder for projektfinansiering at udnytte for virksomheder på EU-niveau i dag og fremadrettet: Europa-Kommissionen har i stigende grad fokus på udvikling af innovative virksomheder og opskalering gennem tilførsel af viden og lettere adgang til kapital. Virksomhedernes centrale position for vækst og jobskabelse kommer til udtryk i det nuværende EU-rammeprogram for forskning og innovation og i EU s låneprogrammer, ligesom at det formentlig bliver styrket yderligere i det kommende rammeprogram. DET SYDDANSKE EU-KONTORS MÅL PÅ OMRÅDET ER: At hjemtage flere EU-midler til de syddanske virksomheders arbejde med innovation At få flere syddanske virksomheder til at arbejde internationalt med realiseringen af deres innovationsprojekter At bidrage til at øge antallet af kommercielle partnerskaber og aftaler mellem syddanske virksomheder og partnere i andre lande At videreudvikle samarbejdet med de andre syddanske erhvervsfremmeaktører, så Det Syddanske EU-Kontor er en integreret del af erhvervsfremmesystemet i regionen

14 STRATEGI strategiske indsatsområder FORSKNING Det Syddanske EU-Kontors indsats på forskningsområdet er centreret omkring det tætte og gode samarbejde med Syddansk Universitet (SDU), som er baseret på en særskilt samarbejdsaftale og resultatmål. Det Syddanske EU-Kontor skal fra sin placering i Bruxelles og som SDU s»repræsentation til EU«først og fremmest understøtte universitetets målsætninger om at øge hjemtaget af midler fra EU s rammeprogram for forskning og udvikling, Horizon Målet er at bidrage til et øget hjemtag af EU-midler, at styrke Det Syddanske EU-Kontors rolle som SDU s faste repræsentant i Bruxelles og at styrke SDU s indflydelse på den EU-politiske agenda. Arbejdet tager sit udgangspunkt i et tæt samarbejde mellem fakulteternes respektive forskerstøtteenheder og forskere. Vi vil desuden arbejde for at styrke indsatsen yderligere i strategiperioden for et tættere samarbejde mellem kommuner, universitet og virksomheder med fokus på Syddanmarks samlede tiltrækningskraft som partnerregion i forsknings- og innovationsprojekter. DET SYDDANSKE EU-KONTORS MÅL PÅ OMRÅDET ER: At styrke Det Syddanske EU-Kontors bidrag til SDU s forskningspolitiske arbejde i EU yderligere At bidrage til at øge SDU s hjemtagsprocent fra EU s programmer At øge antallet af forskere, der er involveret i EU-arbejde med henblik på øget deltagelse og synlighed i EU s forskningsprogrammer At styrke sammenhængskraften mellem regionens aktører med henblik på bedre synlighed i Europa og hjemtag af EU-midler

15 STRATEGI strategiske indsatsområder ENERGI, KLIMA OG RESSOURCER Syddanmark kan noget særligt indenfor effektiv ressourceudnyttelse og klimavenlig energiproduktion, -distribution og -udnyttelse. Vi har en solid virksomhedsbase med produkter, der spænder fra pumper, ventiler og køleteknik over solcelle- og jordvarmeanlæg til planlægning, installation, drift og vedligehold af vindmøller til havs. Vi har derudover en offentlig sektor med kommunerne i spidsen, der med ambitiøse klima- og energimålsætninger driver en grøn omstilling. Vores region har også en række engagerede energiog forsyningsselskaber, der investerer i bæredygtig energi og CO2-besparende foranstaltninger, ligesom at vi har nogle forskningsinstitutioner og klyngerorganisationer, der understøtter virksomhedernes innovationsdagsorden. Da både klima, energi og ressourceeffektivitet står højt på EU-agendaen vil Det Syddanske EU-Kontor fortsat lægge betydelige ressourcer i arbejdet med området. EU s Energiunion og Europa-Kommissionens såkaldte Vinterpakke fra 2016 har således særligt fokus på at opnå globalt lederskab indenfor vedvarende energi, sikre forbrugerne gode vilkår og øge fokus på energieffektivisering. Dertil kommer Europa-Kommissionens pakke for cirkulær økonomi, der ved at skabe incitamenter til at bevare værdien af produkter og materialer længst muligt og fremme en bæredygtig økonomisk vækst. En række EU-støtteprogrammer (og deres forventede efterfølgere efter indeværende budgetperiode) kan anvendes til finansiere en innovativ udvikling af sektoren: EU s forsknings- og innovationsprogram Horizon 2020, det dedikerede miljøprogram Life+ og de Europæiske Fonde for Regional Udvikling (Interreg NSR, BSR, Europe og Urbact) For at bevare vores styrkeposition i forhold til at udvikle ny teknologi til effektiv energianvendelse og ressourceudnyttelse er der behov for, at vi holder konstant fokus på innovation både teknologisk og organisatorisk kompetenceudvikling og netværk, der kan understøtte udvikling og markedsadgang. DET SYDDANSKE EU-KONTORS MÅL PÅ OMRÅDET ER: Opprioritere fokus på ressourceeffektivitet, herunder især i forhold syddanske kompetencer indenfor cirkulær økonomi Styrke samarbejdet med centrale syddanske aktører indenfor energi, klima og ressourceeffektivitet og konsolidere et syddansk netværk, hvor projektidéer og EU s tilskudsmuligheder matches og prioriteres Sikre europæisk finansiering af projekter, der kan bidrage til at fastholde og fremme de teknologiske, organisatoriske og videnmæssige styrkepositioner på området Øge synligheden og den internationale dimension af syddanske innovative udviklingsinitiativer og styrkepositioner på området

16 STRATEGI strategiske indsatsområder TRANSPORT OG MOBILITET Transport og mobilitet i Syddanmark dækker shipping, værfter, havne, logistik, offentlig transport og droner. Regionen har en styrkeposition i forhold til logistikvirksomheder med en stor koncentration i den sydlige del af regionen. Virksomhederne står overfor store forandringer i fremtiden i forhold f.eks. 3D-print som alternativ til godstransport og et pres i retning af omlægning til mere gods på jernbanenetværket. Regionens kommuner står generelt overfor at skulle udvikle deres offentlige transport. Mange af udfordringerne er de samme overalt i Europa og derfor er der mulighed for at få EU-midler til at udvikle nye og bedre løsninger for borgerne. Det Syddanske EU-Kontor skal sikre tæt samarbejde med regionens to trafikselskaber, så udviklingsprojekter bliver skabt i samarbejde med europæiske partnere, og at der bliver sikret støtte fra EU s programmer til projekterne. Syddanmark har i løbet af få år formået at etablere en stærk position i forhold til droner både inden for forskening og udvikling samt et testcenter. Der er mange muligheder for EU-støtte og -finansiering på området, men også stor konkurrence om midlerne. Det Syddanske EU-Kontor skal derfor sikre en målrettet indsats mod de områder i branchen, hvor Syddanmark har en styrkeposition og dermed større mulighed for at tiltrække midler. Transport og mobilitet er et centralt indsatsområde for EU i dag og i fremtiden. Det forventes, at der fremadrettet vil være fokus på alternativ brændsel til logistik, udvikling af 3D-print og bedre kombination af transportformer. De primære programmer for finansiering af aktiviteterne er CEF, Horizon 2020, Shift2Rail samt Interreg NSR og BSR. DET SYDDANSKE EU-KONTORS MÅL PÅ OMRÅDET ER: At udnytte regionens centrale placering og multimodalitet til at sikre EU-midler til havne, kommuner og transportoperatører. At sikre regionens styrkeposition i forhold til logistik ved at skaffe EU-midler tilprojekter der giver»first mover«-fordele til logistik/shipping virksomheder i omstillingen til nye teknologier som 3D-print og nye former for brændsel. At Det Syddanske EU-Kontor skal understøtte kommunerne og trafikselskaberne i udvikling af den offentlige transport og skaffe EU-midler til projekter. At Det Syddanske EU-Kontor skal understøtte værfterne i at indgå i EU-projekter, som kan skabe nye produktionsmuligheder.

17 STRATEGI strategiske indsatsområder SUNDHED OG VELFÆRDSINNOVATION Region Syddanmark har haft sundhedog velfærdsinnovation som et strategisk indsatsområde siden regionens etablering i Der findes således et godt økosystem, en solid vidensog teknologibase, samt erfaring med deltagelse i nationale og europæiske udviklingsprojekter. Alt dette har været en medvirkende årsag til, at Region Syddanmark i 2016 blev anerkendt som 4-stjernet referencested i det Europæiske Innovations Partnerskab om Aktiv og Sund Aldring (EIP on AHA). Region Syddanmark og Det Syddanske EU-Kontor er allerede kendte og respekterede samarbejdspartnere indenfor området i Bruxelles og Europa. Region Syddanmark har gode muligheder for at skabe en stærk europæisk position indenfor sundhedsfremme og sundhedspædagogik. Baggrunden er især SDU s mange aktiviteter og høje status på området samt UC Syddanmarks nationale videncenter KOSMOS. EU er på både strategisk og programmæssigt niveau i en fase, hvor pilot-test, afprøvning og udvikling i høj grad bliver erstattet af fokus på fremskaffelse af evidens, markedsmodning og implementering. Der fokuseres i stadig højere grad på multidisciplinært samarbejde samt på, hvordan den private og offentlige sektor kan samskabe og finde fælles løsninger. Forventningen er endvidere, at det spirende marked for velfærdsteknologier gradvist vil blive til et mere modent marked, hvor adgangen til løsninger og indkøb optimeres og forenkles. EU-programmer understøtter bl.a. denne udvikling med stadig større fokus på støtte til projekter inden for digitalisering, bedre udnyttelse af big data, opbygning af infrastruktur og udvikling af byer, bydele, naboskaber og smarte hjem, der mere effektivt og fleksibelt håndterer forskellige løsninger til behandling, rehabilitering og forebyggelse. DET SYDDANSKE EU-KONTORS MÅL PÅ OMRÅDET ER: At udnytte Region Syddanmarks begyndende førerposition på velfærdsteknologi i EIP on AHA og vores aktive deltagelse i europæiske netværk for at opnå yderligere deltagelse i EU-projekter At udnytte regionens begyndende førerposition indenfor sundhedsfremme og sundhedspædagogik til at opnå større deltagelse i relevante EU-projekter for aktører i regionen At styrke det tværfaglige samarbejde i regionen, så vi får mere fokus på de såkaldte»cross cutting issues«i fremtidige udviklingsprojekter At Syddanmark skal være et europæisk foregangseksempel på, hvordan offentlige og private aktører samarbejder for at opnå større innovationshøjde og skabe triple-win.

18 STRATEGI strategiske indsatsområder KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT OG UDDANNELSE Også i Syddanmark er det en udfordring at sikre kvalificeret arbejdskraft til virksomheder og sektorer i vækst. Derfor fokuserer regionen i høj grad på feltet, der også handler om arbejdet for inklusion og det at imødegå ledighed for særligt udsatte grupper. Aktørlandskabet dækker bredt: Fra de kommunale arbejdsmarkeds- og beskæftigelsesforvaltninger, de regionale erhvervsklynger med fokus på deres respektive sektorer og uddannelsesinstitutionernes arbejde med at sikre de rette kundskaber og kvalifikationer til det lokale og regionale arbejdsmarked. Der er bl.a. særlig opmærksomhed på at skaffe højtuddannet arbejdskraft til vækstsektorer, hvor fremskrivninger viser, at der vil mangle tusinder af ansatte i det kommende tiår samt på inklusion af flygtninge og indvandrere og andre grupper på kanten af arbejdsmarkedet. Dagsordenen har også stor opmærksomhed i en EU-kontekst, hvor Europa-Kommissionen i 2016 offentliggjorde deres handlingsplan for kompetencer»eu Skills Agenda«med 10 fokusområder, som i høj grad flugter med de syddanske udfordringer. Ser man på det nuværende europæiske programlandskab, giver en bred vifte af programmer som ERASMUS+, EASI, UrbAct og Interreg mulighed for at angribe forskellige aspekter af området i fællesskab med europæiske samarbejdspartnere. Det Syddanske EU-Kontor har opbygget et tæt og velfungerende samarbejde med de syddanske uddannelsesinstitutioner, men har hidtil ikke arbejdet med temaet som et samlet selvstændigt indsatsområde i forhold til at sikre den europæiske dimension. Med udgangspunkt i de syddanske udfordringer og mulighederne i EU er det et område, som kontoret vil dedikere flere ressourcer til at understøtte i indeværende strategiperiode. DET SYDDANSKE EU-KONTORS MÅL FOR ARBEJDET MED OMRÅDET ER: At prioritere ressourcer til et styrket arbejde med kvalificeret arbejdskraft og uddannelse i Det Syddanske EU-Kontor At tage en helhedsorienteret tilgang til området via et samarbejde med og kobling af alle centrale aktører på området, både i forhold til udbud, efterspørgsel og kompetenceopbygning af arbejdskraften i Syddanmark At styrke den internationale dimension af syddanske innovative udviklingsinitiativer på området markant At sikre europæisk finansiering af projekter, der kan bidrage til at imødegå de særlige syddanske udfordringer på området

19 STRATEGI strategiske indsatsområder 17 De STRATEGISKE indsatsområder repræsenterer de relevante sektorer og værdiskabende aktiviteter, omkring hvilke kontoret opbygger en stærk faglighed og et beredskab i medarbejderstaben samt har et struktureret samarbejde med relevante netværk af aktører i såvel Syddanmark som i EU. På de strategiske indsatsområder er vi i høj grad proaktive i forhold til løbende at gennemføre aktiviteter og tage initiativer der kobler syddanske spidskompetencer og behov med europæiske muligheder. Herudover og på tværs af de strategiske indsatsområder har kontoret fordelt ansvar blandt de ansatte for at monitere og være kontaktpunkt på gennemførelse af aktiviteter på andre områder, som fylder noget og er strategisk prioriteret på kommunalt og subregionalt niveau i Syddanmark, men som sammenlignet med de strategiske indsatsområder er karakteriseret som områder med oplagte indgange til europæisk samarbejde. Disse»sekundære indsatsområder«omfatter turisme, design, oplevelseserhverv, kultur og iværksætteri og det maritime område samt tværsektorale teknologiske vækstområder så som robotteknologi, big data og Industry 4.0.

20 STRATEGI Forudsætninger FORUDSÆTNINGER Forudsætningerne for at kontoret kan realisere vision og strategi, der svarer til»input«i DET SYDDANSKE EU-KONTORS EFFEKTKÆDE, er: Kontoret er godt organiseret med fagligt velfunderede, motiverede og opsøgende medarbejdere, der er glade for deres arbejde Kontoret er kendetegnet ved en sund drift og ansvarlig økonomistyring Baglandet og samarbejdspartnerne i Syddanmark er har et stærkt europæisk engagement og afsætter ressourcer til at indgå i europæisk samarbejde Ejerkredsen og foreningens medlemmer forstår og anerkender, at kontorets arbejde understøtter den langsigtede indsats for vækst og udvikling i regionen som helhed

21 STRATEGI Forudsætninger 19

22 STRATEGI Implementering og opfølgning IMPLEMENTERING OG OPFØLGNING KONTORETS FINANSIERING Driften af Det Syddanske EU-Kontor er primært finansieret af medlemsbidrag. Kommunerne betalte 3 kr. per indbygger i kontingent i 2007 kr. Regionen/Region Syddanmark modsvarer årligt dette beløb. SDU betaler årligt et medlemsbidrag svarende til et årsværk på kontoret. Udover medlemsbidrag har kontoret indtægter fra egen deltagelse i EUprojekter og i mindre grad indtægtsdækket virksomhed. Pga. den relative usikkerhed, der kan være forbundet med EU-projektindtægter, er der i bestyrelsen truffet en beslutning om, at denne kilde til indtægter ikke på noget tidspunkt må udgøre mere end 25% af kontorets samlede indtægter.

23 STRATEGI Implementering og opfølgning 21 Strategien for DET SYDDANSKE EU- KONTOR dækker en perioden fra I 2019 gennemfører vi en midtvejsevaluering af strategien, der vil danne baggrund for eventuelle justeringer af strategien for den resterende periode. Strategien bliver understøttet og implemen teret gennem de 2-årige resultatkontrakter, der indgås med foreningens medlemmer samt årlige handlingsplaner, som prioriterer ind satsen for de enkelte strategiske temaer, som beskriver aktiviteter for det kommende år.

24 DET SYDDANSKE EU-KONTOR South Denmark European Office Avenue Palmerston 3 B Bruxelles Belgium Tlf.: info@southdenmark.be Web: SOUTH DENMARK EUROPEAN OFFICE