FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP
|
|
- Trine Dideriksen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP
2 Indhold 3 Forord Baggrund for strategien Strategiske målsætninger At styrke selvhjælps ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling At selvhjælp bliver anerkendte og foretrukne samarbejdspartnere for kommunerne At styrke selvhjælps position og sikre en stabil og robust økonomi FriSes formål Frise arbejder for
3 FORORD Selvhjælp er efterhånden en velkendt metode i Danmark. Selvhjælp har vist sin store værdi, fordi den giver mulighed for, at mennesker deler erfaringer om det, der er svært gensidigt og på lige fod. Det mindsker følelsen af stigmatisering og isolation, øger handlekraft og bidrager til at kunne mestre livet bedre. Selvhjælpsmetoden skaber mod og tro på, at man selv kan skabe positive forandringer sammen med andre. Der er hos FriSes selvhjælpsmedlemmer stor forskel på selvhjælpstilbuddene, idet medlemmerne er bredt orienteret og besidder stor viden og kompetencer om selvhjælpsmetoden i forhold til en lang række problemstillinger. Selvhjælpsgrupperne knytter sig således ikke til bestemte sygdomsområder, men er for alle, der har ressourcer til at klare egne problemer, hvis de blot får den rette støtte og opbakning. Selvhjælp er en unik mulighed for at hjælpe endnu flere mennesker og har potentiale til at blive meget mere udbredt end tilfældet er i dag. Selvhjælp kan styrke velfærden og spille en stor rolle i kommunernes sundhedsfremme og forebyggelse. Kommunerne vil gerne samarbejde og inddrage frivillige og frivillige organisationer, som for alvor er begyndt at få strategisk betydning i forhold til at løfte kommunale velfærdsydelser. Fra nationalt hold lyder samme tone. Der tales om velfærdsalliancer, samskabelse og inddragelse af frivillige i de offentlige institutioner. Det offentlige ser civilsamfundet som et potentiale, der kan løfte og udvikle de offentlige velfærdsydelser og i sidste ende skabe en bedre kvalitet for borgerne. Det er derfor vigtigt, at vi fokuserer på Selvhjælp i Danmark og fortsætter det gode arbejde med at styrke arbejdet, så metoden for alvor kan blive udbredt og spille en rolle i fremtidens velfærd. Vi skal fortsat udvikle selvhjælpsarbejdet og kvaliteten og sikre langt bedre vilkår til indsatsen og udviklingen. 3
4 BAGGRUND FOR STRATEGIEN I løbet af 2012 har FriSes sekretariat og bestyrelse arbejdet for at udvikle en strategi for landsorganisationen, som sikrer sammenhæng mellem ydelser og ressourcer og står mål med ønsker og drømme for fremtiden. Den konkrete baggrund var et lederskifte, som gav en naturlig anledning til at overveje FriSes fremtidige rolle og praksis. Vi står samtidig i en situation, hvor vi får flere og flere nye medlemmer og har en sådan størrelse, at der er en naturlig stor udskiftning blandt ledere, medarbejdere og bestyrelser, hvorfor der er en fortløbende efterspørgsel efter FriSes service. Vi oplever yderligere en større og mere foranderlig efterspørgsel, fordi medlemmernes hverdag de seneste år har været præget af udvikling, hvilket gør, at der er behov for nytænkning og for at forholde sig til nye krav og strømninger. Det kræver, at medlemmerne har mange forskellige kompetencer og medfører et behov for konstant opkvalificering og forbedring. Dette medfører naturligt et større pres på FriSes ydelser, men det stiller også store krav til, at FriSes medarbejdere konstant opkvalificeres og er på forkant med nye krav og strømninger. Det kræver, at vi bedst muligt udnytter vores ressourcer for at skabe størst muligt værdi for medlemmerne. De midler, der er øremærket FriSe (dvs. som ikke er projektmidler), rækker til en medlemskonsulent/sekretariatsleder og en administrativ medarbejder samt aktiviteter (fx medlemsmøder og kurser). Det er en udfordring, vi ikke er alene om; driftsmidler er vanskelige at fundraise. Men det er også en udfordring, som kræver både prioritering og nytænkning i opgaveløsningen og i vores organisering. Vi skal derfor opbygge et mere bæredygtigt FriSe, som kan håndtere forandring og udvikling og som lægger en retning for, hvilken vej frivilligcentre og selvhjælp skal udvikle sig. 4
5 PROCESSEN Udgangspunktet for strategien har været en medlemsproces, der dels er foregået på en temadag med godt 100 deltagere og dels i FriSes bestyrelses-, selvhjælps- og frivilligcenterudvalg. Det har givet os et billede af, hvilke ønsker og drømme frivilligcentrene og Selvhjælp har for fremtiden. Udfordringen kan overordnet siges at handle om udvikling, forbedring af ydelser og kvalitet samt at være på forkant med og påvirke udviklingen. Det handler samtidig om at vise omverden det store og gode arbejde, der allerede laves ved hjælp af dokumentation, evaluering og de gode historier. Vores fælles drøm er således, at: Styrke vores position, synlighed og rolle - herunder at kunne dokumentere og kommunikere effekten og værdien af arbejdet Udvikle vores nuværende ydelser og kvalitet Være en anerkendt og foretrukken samarbejdspartner og være med til at sætte frivilligheden på dagsordnen og samtidig holde fast i frivillighedens særlige kvaliteter og være opmærksom på grænserne mellem den frivillige og den offentlige indsats Være anerkendte og foretrukne samarbejdspartnere for kommunerne og på forkant med udviklingen af kommunal frivillighed Have en robust og stabil økonomi, som står mål med indsatsen Det er med baggrund i disse drømme og visioner, at vi har formuleret FriSes strategi og de overordnede indsatser for de kommende år set i lyset af sekretariatets ressourcer og situation. Selv om indsatserne vedrører landsorganisationens og sekretariatets arbejde, er der således en sammenhæng med feltets ønskede fremtid; fordi det er den fremtid, FriSe arbejder for at realisere. 5
6 FRISES STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER Strategien handler om at konsolidere, standardisere og udvikle FriSes ydelser for at fortsætte den gode udvikling og for at øge kvaliteten samt imødekomme Selvhjælps formål, drømme og muligheder. Indsatserne hænger på mange måder sammen, idet forudsætningerne for at styrke positionen og sikre en stabil og robust økonomi eksempelvis forudsætter, at vi styrker ydelser, kvalitet og den fortsatte udvikling. De strategiske målsætninger er, at: Styrke Selvhjælps ydelser, kvalitet og fortsatte udvikling Selvhjælp bliver anerkendte og foretrukne samarbejdspartnere for kommunerne Styrke Selvhjælps position og sikre en stabil og robust økonomi herunder en selvstændig konsulent til FriSes sekretariat 6
7
8 At styrke selvhjælps ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling Et hovedområde er at konsolidere og udvikle ydelserne gennem vidensopbygning og vidensdeling samt kapacitetsopbygning. Der vil være fokus på at udnytte og samle eksisterende viden, på at producere ny og relevant viden, på at udvikle fælles guidelines og på at udbyde kurser eller temadage. Der vil være fokus på formidling internt i organisationen og på at udnytte interne ressourcer og kompetencer gennem netværk og mentorordninger. Endvidere vil der være fokus på kapacitetsopbygning gennem supervision, udvikling af det lokale ledelses- og bestyrelsesniveau, individuel konsulentbistand, en potentiel udvikling af tilbuddene og fokus på kvalitet og begrebsafklaring. FriSes mål er at forbedre, udvikle og øge kvaliteten af Selvhjælps ydelser gennem systematisk adgang til viden og opkvalificering. 8
9 Vidensopbygning & vidensdeling FriSe vil indsamle viden, udarbejde guidelines, producere relevant viden og udvikling via projekter samt formidle relevant viden og erfaringer. FriSes mål er at være ajour med den nyeste viden og forskning og ikke mindst at dele og formidle relevant viden videre. Indsamle viden FriSe vil holde sig ajour med forskning og ny viden ved at abonnere på centrale nyhedsbreve, foretage medieovervågning og deltage i relevante konferencer, arbejdsgrupper, råd og nævn. Vi vil fortsat arbejde med at udvikle allerede faste og meget værdifulde netværk og samarbejdspartnere, med hvem vi deler viden og udvikler projekter med. Standarder/best practise FriSe vil udvikle standarder eller guidelines om forskellige relevante emner i forhold til opstart og ansættelse af frivillige, afklarende samtaler med borgere, drift og udvikling af Selvhjælp samt regler og love, personale- og bestyrelseshåndbøger m.m. Vi vil forny og udvikle eksisterende materiale og løbende ændre og tilføje nyt for at imødekomme behovene. Kommunikation internt Vi vil styrke kommunikationen internt i organisationen - fra sekretariat og bestyrelse til medlemmerne samt kommunikationen mellem medlemmerne. Vi vil opprioritere FriSenet.dk, som skal indeholde nyheder, arrangementer og alt relevant viden og information og være et sted for vidensdeling og dialog på tværs af medlemsorganisationerne. Projekter Vi vil fremover udsende Vi producerer ny viden ved hjælp af projekterne Støt den pårørende, Mænd og selvhjælp, ADHD projektet og nyhedsbrevet månedligt samt videreformidle relevant viden og erfaringer via rapporter, oplæg, artikler, årsmøde m.m. Søndagskaffe. Disse projekter har alle metodeudvikling og viden som en del af deres formål. 9
10 Kapacitetsopbygning FriSe vil arrangere kursustilbud, supervision, netværk og mentorordninger, fokusere på bestyrelsesniveau og tilbyde individuel konsulentbistand. Vi vil endvidere fokusere på udvikling af tilbuddene og på kvalitet og begrebsafklaring af Selvhjælp. FriSes mål er at forbedre og øge kvaliteten af Selvhjælps ydelser gennem en mere systematisk adgang til opkvalificering og konsulentbistand. Kurser og uddannelse Vi vil tilbyde målrettede kurser, seminarer eller temadage internt og eventuelt i samarbejde med eksterne partnere. Vi vil afholde og udvikle kursus for igangsætterundervisere. Supervision Vi vil i 2013 afholde et kursus i supervision, så selvhjælpsmedlemmerne selv kan yde supervision, vi vil fremover også have fokus på at implementere og udvikle supervisionen ud fra behov, så vi sikrer kvaliteten og at de frivillige ikke brænder ud. 10 Netværk og mentorordninger Vi vil føre de gode, lokale erfaringer videre ved at dele de ressourcer, kompetencer og erfaringer, som medlemmerne allerede besidder ved hjælp af regionale bestyrelsesmøder, udvalgsmøder eller relevante netværk. Vi vil i 2013 afholde et kursus om mentornetværk, som skal opsætte rammer for og udvikle netværk og mentorordninger. Det kan eksempelvis være sparring eller supervision blandt lederne. Udvikling af det lokale ledelses- og bestyrelsesniveau Vi vil fremover i samarbejde med Center for Frivilligt Socialt arbejde tilbyde årlige bestyrelseskurser målrettet formænd og næstformænd. Vi vil udarbejde en bestyrelseshåndbog med relevant viden og information om bestyrelsesarbejdet, det socialpolitiske landskab samt viden om FriSe m.m.
11 Konsulentbistand Vi vil tilbyde konsulentbistanden i forbindelse med medlemmernes individuelle behov og udfordringer eksempelvis i forhold til samarbejde med kommune og kommunal frivillighed, strategiudvikling og bestyrelsesarbejde. Selvhjælpsforeninger som lokale selvhjælpskonsulenter Vi vil undersøge mulighederne for, at Selvhjælp udvikler en konsulentfunktion over for andre foreninger, som ønsker at arbejde med selvhjælp eksempelvis at hjælpe og rådgive foreninger med at opstarte egne selvhjælpsgrupper eller ved at indgå i et samarbejde med bestemte foreninger om at opstarte og lede selvhjælpsgrupper. Vi vil indsamle og videreformidle eksisterende erfaringer til inspiration og udarbejde guidelines samt tilbyde konsulentbistand til interesserede. Kvalitet, begrebsafklaring og forpligtelse Vi vil fortsat have fokus på Selvhjælps rolle og kvalitet ved at videreudvikle kvalitetspapiret og udarbejde en begrebsafklaring af selvhjælpsmetoden eks. selvhjælpsgrupper kontra netværksgrupper, selvhjælp i frivilligcentre, målgrupper og grænser for selvhjælpsmetoden. Vi vil i den forbindelse igangsætte en diskussion om et mere formaliseret og forpligtigende fællesskab i FriSe skal man eksempelvis tilslutte sig kvalitetsgrundlaget for at blive medlem og hvornår kan man kalde sig Selvhjælp i FriSeregi? 11
12 At selvhjælp bliver anerkendte og foretrukne samarbejdspartnere for kommunerne Samspillet mellem kommune og civilsamfund er blevet et politisk mantra, der i høj grad er blevet til virkelighed i mange af landets kommuner. Det kan give udfordringer, men det er for Selvhjælp en unik mulighed for at spille en meget større rolle i kommunernes sundhedsfremme og forebyggelse end tilfældet er i dag. Vi vil undersøge og formidle erfaringer i eksisterende samarbejde til inspiration. Vi vil udarbejde generelle retningslinjer og tilbyde individuel konsulentbistand i forhold til samarbejdet og samarbejdsaftaler, så hver enkelt Selvhjælp, efter behov, kan få lagt en strategi eller handleplan. FriSes mål er, at alle selvhjælpsmedlemmer besidder eftertragtede kompetencer og viden til at samarbejde med kommunerne og har udarbejdet en strategi for deres samarbejde med kommunen. 12
13
14 At styrke selvhjælps position og sikre en stabil og robust økonomi En stabil og robust økonomi er på mange måder en forudsætning for Selvhjælps fortsatte drift med konstant gennemstrømning af borgere og opstart af nye grupper, men det er samtidig afgørende, hvis Selvhjælp skal påtage sig flere opgaver i forhold til samarbejde med kommunerne. Derfor er det et naturligt fokuspunkt for landsorganisationen, fordi driftsmidler og udviklingsmidler er centrale for sikringen af Selvhjælps kvalitet og fortsatte udvikling. FriSe vil arbejde for dette på tre måder. For det første er det af afgørende betydning, at vi kan dokumentere effekten af Selvhjælp og på den måde styrke værdien og positionen. For det andet er politisk interessevaretagelse lokalt og nationalt en forudsætning. For det tredje skal vi synliggøre og formidle selvhjælpsmetoden og dets værdi til eksterne parter. FriSes mål er at styrke Selvhjælps position og udbredelse og at Selvhjælp får et fast og stabilt grundlag for deres drift og finansiering. 14
15 Dokumentation FriSe vil søge midler til at gennemføre en undersøgelse af Selvhjælps værdi og kvalitet for at tilvejebringe ny og valid viden til intern læring og udvikling, som samtidig kan bruges til at interessevaretage Selvhjælp nationalt og lokalt. Information og synliggørelse Vi vil synliggøre og formidle Selvhjælp overfor samarbejdspartnere, kommuner, politikere og forsøge at påvirke dagsordnen og fremme Selvhjælp. Fremtidige indsatser kan være: o Formidle effekten og de gode historier o Udarbejde nationale kampagner eller artikler o Formidle rapporter fra projekter o Holde relevante oplæg o National konference om selvhjælpsmetoden Politisk interessevaretagelse Vi vil arbejde for politisk opbakning ved strategisk at opdyrke flere kontakter til embedsmænd og politikere. Vi vil arbejde proaktivt med at opbygge et netværk med begge sider af folketingssalen med særligt fokus på de socialpolitiske og sundhedspolitiske ordfører. Vi vil opdyrke flere relationer til KL, der er blevet en væsentlig spiller inden for kommunal frivillighed på politikniveau. Fremtidige indsatser kan være: o Kortlægning af Selvhjælps politiske netværk og kontakter o Besøg hos de socialpolitiske ordførere o Folketingspolitikere på besøg hos Selvhjælp o Nedsættelse af et interessevaretagelsesudvalg o Konferencer, fx i samarbejde med Frivilligt Forum o National konference om selvhjælpsmetoden En selvstændig konsulent FriSe er allerede i gang med projekter, som kan understøtte, bidrage med ny viden og udvikling og samtidig sikre yderligere ressourcer til sekretariatet på selvhjælpsområdet.. Derudover vil FriSe fundraise penge til en selvstændig konsulent, som skal være med til at realisere Selvhjælps store muligheder og potentialer, yde konsulentstøtte og være med til at udvikle selvhjælpsområdet. 15
16 FRISES FORMÅL Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark (FriSe) er en landsdækkende medlemsorganisation for lokale og uafhængige frivilligcentre og selvhjælpstilbud, der hver har deres egen demokratiske foreningsform med bestyrelse og medlemmer. Vi har i skrivende stund 79 medlemsorganisationer. Der er 57 lokale frivilligcentre, som dækker 51 kommuner (København, Aarhus, Midtfyn og Gribskov Kommune har to eller flere frivilligcentre). Der er selvhjælp 40 steder i landet, hvoraf 15 er selvstændige selvhjælpstilbud eller foreninger, mens de 25 steder er frivilligcentre, der har selvhjælpstilbud som en af deres aktiviteter. FriSe er uafhængig af offentlige, partipolitiske og religiøse interesser. Vores formål eller mission er den samme som hos frivilligcentrene og Selvhjælp, nemlig at: Fremme lokal frivillighed - og bidrage til social forandring og sammenhængskraft ved at samle foreninger, borgere, kommune og virksomheder om aktuelle sociale udfordringer. Vi ved, at frivillighed skaber velfærd og mening for den enkelte og for samfundet. Vi er agtpågivende og debatterende overfor, hvordan krav og forventninger til frivilligheden udvikler sig. Skabe mulighed for, at mennesker deler erfaringer om det, der er svært gensidigt og på lige fod. Det bidrager til at mestre livet bedre. Selvhjælp spiller en central rolle i det lokale sundhedsfremmeog forebyggelsesarbejde gennem egne initiativer og i samarbejdet med andre aktører. Vores målgruppe er den samme som vores medlemmers, nemlig borgere og frivillige sociale organisationer i Danmark. Ud over at støtte og udvikle medlemmernes arbejde driver vi projekter, som henvender sig direkte til målgrupperne. Fx henvender vores jobportal Frivilligjob.dk sig til frivillige og frivillige organisationer, mens vi i projektet Støt den pårørende udfører aktiviteter og selvhjælpsgrupper for pårørende til alvorligt eller kronisk syge i samarbejde med fire medlemsorganisationer. De kommende projekter Contact The Elderly og Selvhjælp for mænd er projekter, der delvist er med til at hjælpe nogle borgere og med til at udvikle Selvhjælp - disse projekter er ikke specifikt indskrevet i denne strategi, idet de er beskrevet andensteds, men spiller alligevel en rolle, fordi de underbygger strategien. 16
17 FRISE ARBEJDER FOR: Vi arbejder for at opfylde vores formål ved at understøtte og udvikle vores medlemsforeninger, som arbejder for formålet i første led, dvs. er de udførende. Vi arbejder for at gøre medlemsorganisationerne bedre i stand hertil ved at øge kvalitet, synlighed og eksponering af frivilligcentrene og Selvhjælps arbejde til gavn for de borgere eller foreninger, der hver dag får hjælp eller støtte fra selvhjælpstilbuddene eller fra de lokale initiativer, som frivilligcentrene arbejder for og understøtter. Vidensopbygning & vidensdeling Kapacitetsopbygning & konsulentbistand Partnerskaber & netværk Synliggørelse & formidling Interessevaretagelse & fortalervirksomhed FriSe arbejder med fem overordnede indsatser: 17
FRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE
FRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 8 12 14 18 19 Baggrund for strategien FriSes strategiske målsætninger At styrke frivilligcentrenes ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling
Læs mereVelkommen til fælleskabet! 69 Frivilligcentre fordelt på 62 kommuner
Velkommen til fælleskabet! 69 Frivilligcentre fordelt på 62 kommuner FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Konsulentbistand Kurser, uddannelse og temadage Netværk og sparring Synliggørelse og interessevaretagelse
Læs mereFÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014
FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereCasper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene
Læs mereStrategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre
Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 2017 2018 Vi er noget for dem der er noget for andre D Dokumentation, evaluering og kvalitetssikring...9 F FRISE...10 Frivilligcenteret som arbejdsplads...4 Fundraising
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereÅRSSKRIFT 2017 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN
ÅRSSKRIFT 2017 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN 1 Frivilligcenter & Selvhjælp Faaborg-Midtfyn Året 2017 har budt på mange spændende og givende oplevelser og arbejdsopgaver for foreningen Frivilligcenter
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereAabenraa Selvhjælp. et sundhedsfremmende alternativ
Aabenraa Selvhjælp et sundhedsfremmende alternativ 1 Kort om huset Aabenraa Selvhjælp er en frivilligdrevet institution, der tilbyder gratis hjælp til selvhjælp. Det være sig i form af individuelle samtaler,
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereCamilla Brørup Dyssegaard, Ren Viden og Rambøll Management Consulting
Specialpædagogisk støtte og inklusion på ungdomsuddannelserne for personer med psykiske funktionsnedsættelser et indblik i resultaterne fra et systematisk litteraturstudie Camilla Brørup Dyssegaard, Ren
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS APRIL 2019 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 INDLEDNING Center for Forebyggelse i praksis er en faglig enhed etableret i KL s Kontor for Sundhed og
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereFrivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område
Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del
Læs mereFrivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune
Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereDCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018
nye opgaver -ny strategi 6 revideret december 2018 1 02 Videnscenter Dansk Center for Undervisningsmiljø, DCUM, er et nationalt videnscenter under Undervisningsministeriet. Centret har fokus på den nationale
Læs mereUdvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave
Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...
Læs mereAfprøvning af SMART Recovery selvhjælpsgrupper
Afprøvning af SMART Recovery selvhjælpsgrupper Projektets formål: Landsorganisationen Frivilligcenter og Selvhjælp Danmark (FriSe) har med denne ansøgning store ambitioner på vegne af udviklingen af SMART
Læs mereVelkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG
Velkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG Velkommen til at tage med en tur op og se på vores DH arbejde lidt i helikopterperspektiv Dagens program
Læs mereCenter for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.
Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Nu er tiden kommet til at sætte fælles retning for centrets samlede enheder. Center for Indsatser til
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereUdkast til ny Folkeoplysningspolitik
Udkast til ny Folkeoplysningspolitik 1 Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber, der er inkluderende, øger den mentale og fysiske
Læs mereDemenspolitik Hedensted Kommune. Senior Service Marts 2011.
Demenspolitik Hedensted Kommune Senior Service Marts 2011. Overordnede mål for demensindsatsen: Den overordnede målsætning for hjælpen og støtten til demensramte borgere i Hedensted Kommune: at understøtte
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs merePIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan
PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan 2016-2020 2 Velkommen til Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan I Fagcenter for Socialpsykiatri er visionen at skabe fremtidens velfærd,
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereÅrsberetning 2012. Selvhjælp Fredericia-Middelfart. Fredericia, Vendersgade 63, 7000 Fredericia. Åbningstid mandag, onsdag og torsdag kl. 09.00 13.
Årsberetning 2012 Selvhjælp Fredericia-Middelfart Fredericia, Vendersgade 63, 7000 Fredericia. Åbningstid mandag, onsdag og torsdag kl. 09.00 13.00 Middelfart, Bakkehuset, Assensvej 100, 5500 Middelfart.
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereSTRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb
STRATEGI FOR VÆRESTEDER 2017-2021 Alle skal have et håb Hovedvejen til 2021 målet Blå Kors Danmark har formuleret en række fælles mål for det, vi ønsker at nå inden 2021. Strategi for væresteder i Blå
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereÅRSSKRIFT 2018 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN
ÅRSSKRIFT 2018 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN 1 Frivilligcenter & Selvhjælp Faaborg-Midtfyn 2018 blev et år med mange spændende, nye tiltag samt udfordringer for Frivilligcenteret. Hele året
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereSTRATEGISK RETNING FOR KVINFO
STRATEGISK RETNING FOR KVINFO 2015 2016 2017 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3 4 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereStrategisk handlingsplan 2015-2017
Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereFrivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015. www.skive.dk
Frivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015 www.skive.dk Frivillighedspolitik for Skive Kommune Indholdsfortegnelse: Forord 3 Formål 4 Grundlaget for samarbejdet 4 Mål og handlinger 6 Revision
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereIndhold. Indledning 3 Netværk viden, erfaring, samarbejde 4 Kompetenceudvikling 6 Viden 7 Tiden der kommer 8 Medarbejdere i BSN i
Årsrapport 2018 Indhold Indledning 3 Netværk viden, erfaring, samarbejde 4 Kompetenceudvikling 6 Viden 7 Tiden der kommer 8 Medarbejdere i BSN i 2017-18 9 2 Indledning For at give alle med interesse i
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereFokus for Friluftsrådet. frem mod 2020
Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereUdgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri
Notat Danske Fysioterapeuter Kvalitet i vederlagsfri fysioterapi Grundlæggende skal kvalitet i ordningen om vederlagsfri fysioterapi sikre, at patienten får rette fysioterapeutiske indsats givet på rette
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereFrivilligcenter Hillerøds Handleplan for 2009/2010
Frivilligcenter Hillerøds Handleplan for 2009/2010 Frivilligcenter Hillerøds handleplan for 2009/2010 præsenterer de strategiske målsætninger og indsatsområder, som FcH vil prioritere i 2010. Handleplanen
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område Dansk kvalitetsmodel
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereAnsøgningspulje til dokumentation af lovende praksis
Page 1 of 14 Ansøgningspulje til dokumentation af lovende praksis Som en del af ansøgningen til puljen Styrket dokumentation af lovende social praksis skal I udfylde selvevalueringsredskabet for den praksis,
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereSamarbejdsaftale FRIVILLIGKOORDINATOR SOM BINDELED MELLEM FRIVILLIGCENTER FREDERICIA OG VOKSENSERVICE FEB Fokus på Din Indgang
Samarbejdsaftale FRIVILLIGKOORDINATOR SOM BINDELED MELLEM FRIVILLIGCENTER FREDERICIA OG VOKSENSERVICE FEB 2017 Fokus på Din Indgang 1 Behov for bindeled I løbet af vores liv, kan vi i kortere- eller længerevarende
Læs mereDemensstrategi
Demensstrategi 2019-2025 Indhold Forord 3 Solrød Kommune - en demensvenlig kommune 3 Indledning 5 En strategi bygget på involvering 5 Fokusområder 6 1. Støtte til mennesker med demens 7 2. Støtte til pårørende
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE - Et forpligtende miljøsamarbejde for kommuner. greencities.dk
SAMARBEJDSAFTALE - Et forpligtende miljøsamarbejde for kommuner greencities.dk Forord Kommunerne i Green Cities har høje miljøambitioner og vilje til at indgå i et forpligtende samarbejde. Resultaterne
Læs mereHvordan får vi alle med i lokale fællesskaber?
Hvordan får vi alle med i lokale fællesskaber? Hvorfor er det vigtigt at få alle med? Fordi: Inkluderende frivillige fællesskaber i civilsamfundet kan understøtte, at udsatte borgere i højere grad får
Læs mere