STRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb

Transkript

1 STRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb

2 Hovedvejen til 2021 målet Blå Kors Danmark har formuleret en række fælles mål for det, vi ønsker at nå inden Strategi for væresteder i Blå Kors tager sit afsæt i disse overordnede mål. MÅLSÆTNING Vi vil være de socialt udsattes talerør og samfundets vigtigste partner i kampen mod misbrug. STRATEGI Vi vil tydeliggøre problemerne, udvikle vores indsats, inddrage fl ere frivillige og indgå nye samarbejder. UDGANGSPUNKT Stadig fl ere er ramt af misbrug og hjemløshed og der er lav vækst i det offentlige. Blå Kors har derfor brug for fl ere ressourcer og for at udnytte de eksisterende ressourcer bedre.

3 HOVEDSTRATEGIER AKTØR Vi skal være central aktør, tilbyde relevante løsninger, udvikle kvaliteten, dokumentere resultater og udnytte muligheder for samarbejde. Blå Kors Væresteder vil med udgangspunkt i det kristne livs- og menneskesyn gøre det bedre for mennesker sammen med mennesker Strategiske mål i værestedssektoren Kvalitet: 90 % af brugerne på Blå Kors væresteder oplever indsatsen relevant og hjælpsom i Alle Blå Kors væresteder lever op til kravene i det kommunale tilsyn og eventuelle anmærkninger giver anledning til læring og udvikling. Faglighed: I 2021 ser vi en synligt recoveryorienteret indsats på Blå Kors væresteder. Valg af tilgange og metoder kan altid begrundes i det kristne menneskesyn. Organisering: Lederne på Blå Kors væresteder oplever i 2021 lokale, regionale og landsdækkende møder og samtaler målrettede og direkte hjælpsomme i forhold til den enkelte leders opgavevaretagelse.

4 Resultater: Det enkelte værested og herunder eventuelt nye steder - bidrager til, at Blå Kors væresteder samlet set hjælper 25 % flere i målgruppen i 2021 end i Blå Kors Danmark åbner 2 nye væresteder/værestedsaktiviteter inden udgangen af Strategiske indsatsområder Kompetenceudvikling indenfor recoverytilgangen Alle Blå Kors væresteder arbejder med FIT Alle Blå Kors væresteder arbejder med MI I perioden 2017 og 2018 skal alle værestedsledere på Blå Kors væresteder tilegne sig viden, færdigheder og erfaring med recoveryorienterede indsatser. Værestedslederne sikrer, at alle lønnede medarbejdere på Blå Kors væresteder i perioden i forbindelse med MU-samtaler har formuleret mål og konkrete planer for kompetenceudvikling indenfor recovery. Kompetenceudvikling af frivillige medarbejdere indenfor recovery er målsat og planlagt inden udgangen af Organisering Båret af gensidighed og forpligtende initiativ anvendes sektorledermøder, jævnlige samtaler, regionale møder, MU-samtaler og andre anledninger målrettet, relevant og hjælpsomt for den enkelte leder.

5 TALERØR Vi vil være talerør for forebyggelse og behandling af misbrug og for de socialt udsatte. Vi vil sætte den danske alkohol- og rusmiddelkultur på dagsordenen Strategiske mål i værestedssektoren Værestederne i Blå Kors og værestedernes indsatser er kendte, anerkendte og efterspurgte i de kommuner, hvor de er geografisk placerede. Det kan omsættes i lettere adgang til bevillinger, invitation til deltagelse i opgavevaretagelse på nye områder, udvidede samarbejdsflader m.v. Værestedssektoren er synlig i Blå Kors-organisationen og bidrager til den samlede udvikling af faglighed og tilbud i organisationen. I 2021 har værestedssektoren i Blå Kors haft minimum 2 betydende optrædener i (landsdækkende) offentligheden (som sætter værestedernes indsats på dagsordenen), eksempelvis ved afholdelse af en værestedskonference, deltagelse med oplæg/workshop på andres konferencer, omtale i artikel, deltagelse i officielt program eller lignende. Strategiske indsatsområder Alle værestedsledere på Blå Kors væresteder arbejder målrettet og aktivt på etablering og vedligeholdelse af samarbejdsfladerne til den stedlige kommune. Værestedslederne skal styrke deres indsats for øget omtale i offentligheden (presse, sociale medier, deltagelse på konferencer, oplæg )

6 HJÆLPESTRATEGIER FLERE RESSOURCER Vi skal være mange flere frivillige til at løfte opgaverne. Vi skal være endnu bedre til at rejse penge ved fundraising. Og genbrugsmarkedet skal løftes. Strategiske mål i værestedssektoren I 2021 har halvdelen af Blå Kors væresteder gjort erfaringer med øget og anderledes samarbejde med andre aktører i civilsamfundet, enten indenfor eller udenfor Blå Kors-organisationen Flere brugere på Blå Kors væresteder bidrager synligt i værestedets drift og herunder til egen og andre brugeres livskvalitet. Midler, som søges hjem fra offentlige puljer og private fonde, har til formål at understøtte den recoveryorienterede indsats. Strategiske indsatsområder Ansøgninger til offentlige puljer koordineres fortsat, og procedurer for fonds- og puljeansøgninger overholdes. I 2018 implementeres Lær At Tackle på værestederne, under forudsætning af finansiering.

7 MERE VIDEN Vi skal producere viden og dokumentation, så vi ved hvad der virker. Blå Kors skal være en vigtig kilde til viden om misbrug, behandlingsmetoder og socialt udsatte. Strategiske mål i værestedssektoren Indsatserne på værestedsområdet i Blå Kors optimeres på baggrund af viden genereret af os selv og andre. Strategiske indsatsområder I 2019 samles erfaringer fra brugen af FIT og anden data, således at der i værestedssektoren dannes overblik over, hvilken viden der genereres med diverse målinger på værestedsområdet. Dette sammenholdes med ny viden indenfor området (herunder Lovende Praksis), og vi tilpasser indsatserne med udgangspunkt i denne viden.

8 BLÅ KORS DANMARK Telefon Facebook.dk/blaakorsdanmark