Handlingsplan. Business Center Bornholm. Bornholms Vækstforum v/bornholms Regionskommune

Transkript

1 Handlingsplan Business Center Bornholm Bornholms Vækstforum v/bornholms Regionskommune Godkendt Bestyrelsen for Business Center Bornholm, den Godkendt Bornholms Vækstforum, den Godkendt Erhvervs- og Økonomiudvalget, den

2 Bright Green Island Bornholm, en grøn vækst Ø Bornholms Vækstforum har den 6. februar 2012 godkendt udviklingskontrakt med BCB for perioden Byggende på udviklingskontrakten er udarbejdet denne handlingsplan dækkende årene 2012 og Ved planens godkendelse har Vækstforum ikke vedtaget sin handlingsplan for Såfremt Vækstforums handlingsplan for 2013 måtte give anledning til væsentlige justeringer i handlingsplanen for BCB tages dette op til drøftelse umiddelbart efter vedtagelse af Vækstforums handlingsplan for BCB vil de kommende år styrke den lokale erhvervsservice og markedsføring til størst mulig støtte for det bornholmske erhvervsliv. Dette skal ske indenfor følgende to indsatsområder: A. Udvikle en opsøgende og proaktiv lokal erhvervsservice B. Udvikle og fastholde forretningsrelationer - nationalt og internationalt Ud over de to indsatsområder indeholder kontrakten også aktiviteter indenfor følgende to driftsområder: C. Indsats på tilflytterområdet D. Indsats på informationsområdet I forbindelse med udarbejdelse af handlingsplanen er der også lagt følgende til grund: Center for Regional- og Turismeforskning's analyse af kommende kompetencebehov på Bornholm. Analysen peger på 10 indsatsområder, som er medtaget i handlingsplanen. I resultaterne fra projekt "Kompetence Forum Bornholm" peges der på 7 områder, hvor det bornholmske erhvervsliv bør styrkes. Disse 7 områder er indarbejdet i handlingsplanen. Alle services og aktiviteter vil blive koordineret i forhold til Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi indenfor alle fire indsatsområder: Bornholm som ERHVERVS-Ø, Bornholm som UDDANNELSES-Ø, Bornholm som GRØN TEST-Ø og Bornholm som OPLE- VELSES-Ø Handlingsplanens aktiviteter skal udføres i et tæt samarbejde med andre af vækstforums operatører hvor planens aktiviteter måtte have snitflader, eller hvor et samarbejde vil udnytte de samlede ressourcer bedre. Udviklingskontraktens ressourcer til gennemførelse af handlingsplanen: Årsværk Løn- Drifts- %-fordel ramme udgifter lønninger Ledelse 0, ,9% Administration 1, ,9% Lokal Erhvervsservice 1, ,2% Markedsføring og forretningsudvikling 1, ,8% Tilflytterservice 0, ,7% Information 0, ,5% 6, ,0% 2

3 A. Udvikle en opsøgende og proaktiv lokal erhvervsservice Der er registreret mere end virksomheder på Bornholm. Når der renses for tomme selskaber, fonde og ejendomsselskaber, så er der aktive virksomheder. Ud af de ca aktive virksomheder er der foretaget en kritisk og objektiv vurdering baseret på kendskab til det bornholmske erhvervsliv. Det betyder, at der er ca. 800 virksomheder, som har behov for erhvervsservice. Ud af disse 800 er der ca. 180, som betegnes som vækstvirksomheder, der er Væksthus Hovedstadsregionens målgruppe. Lokal erhvervsservice stilles gratis til rådighed for alle bornholmske virksomheder - i princippet til alle de aktive virksomheder, men mere konkret til ca. 620 virksomheder som behøver en eller anden form for lokal erhvervsservice. Lokal erhvervsservice til de ca. 620 virksomheder varetages af BCB Speciel erhvervsservice til de ca. 180 virksomheder varetages af VHHR Lokal erhvervsservice kan betegnes som værende overordnet rådgivning og hjælp indeholder blandt andet: Start, drift og udvikling af virksomhed, herunder forretningsplaner, bogføring, registrering, regnskab, skat, markedsføring, produkt og ydelsesvurderinger/udvikling. Lokale virksomheders generationsskifte Afholdelse af netværksmøder, kurser og lignende kollektive arrangementer Erhvervsudviklingsaktiviteter bl.a. inden for - Innovation, videndeling og videnopbygning - Anvendelse af ny teknologi - Etablering og udvikling af nye virksomheder - Udvikling af kompetencer BCB skal udvikle en opsøgende og proaktiv lokal erhvervsservice ved: 1. Synligt og fokuseret arbejde ude i marken 2. Tydeliggøre og markedsføre lokal erhvervsservice 3. Sikre et aktivt netværk i og mellem øens virksomheder til gavn for det samlede bornholmske erhvervsliv 4. Udnytte internationale forretningsmuligheder i samarbejde med lokale virksomheder 5. Etablere og udvikle samarbejdet mellem lokale virksomheder på Bornholm og mellem udenøs og lokale bornholmske virksomheder De 5 aktivitetsområder er konkretiseret på de følgende sider og har det overordnede mål at yde en fleksibel og rummelig erhvervsservice for størst mulig vækst på Bornholm. A 1 - Synligt og fokuseret arbejde ude i marken Kontakte bornholmske virksomheder og brancher som en fortsættelse af projekt Kompetence Forum Bornholm Holde foredrag/informationsmøder med relevante handelsstandsforeninger Foretage speciel opsøgende indsats overfor de virksomheder, der står overfor et muligt generationsskifte og vejlede og støtte op omkring de tiltag, virksomhederne skal gennemgå Arrangere en generationsskiftekonference i samarbejde med VHHR 3

4 Invitere til åbent hus i Business Center Bornholm med information om den vejledning, BCB kan yde indenfor Lokal Erhvervsservice Udvikle og afholde forskellige kurser for virksomhedsledere og medarbejdere i samarbejde med Campus Bornholm Samarbejde med bornholmske banker og revisorer for at udveksle erfaringer og nyheder fra markedet A 2 - Tydeliggøre og markedsføre lokal erhvervsservice Medvirke til at TV2 Bornholm introducerer og skaber et vedvarende Erhvervsmagasin. Dette skal ske i samarbejde med andre erhvervsfremmeaktører og det bornholmske erhvervsliv Udsende pressemeddelelser om vigtige begivenheder og opnåede resultater Rapportere om de gode historier og vigtige arrangementer i et nyhedsbrev Sikre en ajourført information på / og sikre at links fra andre web-sider er aktive A 3 - Sikre et aktivt netværk i og mellem øens virksomheder til gavn for det samlede bornholmske erhvervsliv Arbejde videre med etablerede virksomhedspaneler, hvor der drøftes og anbefales tiltag indenfor erhvervsserviceområder Arrangere et stort event to gange om året, med indlæg fra kendte personer om aktuelle emner og hvor de fremmødte får mulighed for networking Støtte op om eksisterende netværk (IT, certificering m.fl.) A 4 - Udnytte internationale forretningsmuligheder i samarbejde med lokale virksomheder Etablere samarbejde med Copenhagen Business School vedrørende studiepladser på Bornholm, ligesom CBS's internationale netværk skal introduceres overfor udvalgte bornholmske virksomheder Sikre aktuelle nationale og internationale aktiviteter ved f.eks. messedeltagelse, konferencer og virksomhedsbesøg, hvor der kan skabes kontakter til lokale virksomheder Formidle og matche internationale kontakter med lokale bornholmske virksomheder med det formål at skabe samarbejdsrelationer, eksportmuligheder eller andre tiltag, der kan skabe vækst på Bornholm Producere målrettet informationsmateriale/brochure Business Partners from Bornholm, der omtaler de bornholmske virksomheder som er interesseret i internationale partnerskaber Søge et tæt samarbejde med relevante bornholmske virksomheder og virksomheder fra Baltikum. Der tilrettelægges gensidige virksomhedsbesøg med det mål at etablere samarbejder Arrangere virksomhedsbesøg for "Byggeriet på Bornholm" til blandt andet Syd Sverige og Norge for at blive orienteret og præsenteret for muligheder på det svenske bygge- og anlægsmarked A 5 - Etablere og udvikle samarbejdet mellem lokale virksomheder på Bornholm og mellem udenøs og lokale bornholmske virksomheder Opfordre til samarbejde når bornholmske virksomheder besøges Formidle kontakter mellem bornholmske virksomheder og relevante virksomheder i det øvrige land 4

5 Udnytte netværk og medlemskaber af erhvervsrelaterede organisationer til at brande bornholmske virksomheder og understøtte mulighederne for flere danske regioners virksomheder Arbejde for at samarbejde og udnytte erfaringer og kompetencer fra nationale erhvervsfremmeorganisationers arbejde Skabe kontakt mellem bornholmske virksomheder, så spidskompetencer fra en virksomhed kan komme andre virksomheder til gode Effekter og målbare resultater Aktivitet Effekt BCB vil årligt besøge/skabe kontakt til virksomheder 1. Der gennemføres mindst 3 generationsskifter 2. Der skabes øget vækst i mindst 10 virksomheder (omsætning eller beskæftigelse) 3. Der etableres mindst 2 nye virksomheder 4. Der skabes 2-3 nye samarbejder eller konsortier mellem lokale og nationale/internationale virksomheder 5. Der gennemføres et antal relevante og efterspurgte kompetence udviklingsforløb indenfor f.eks. Ledelsesudvikling (Brush- Up), IT-området (Web og software) og sprog i forhold til større international eksport Tilfredshedsundersøgelse 6. Mindst 75% af de virksomheder, som BCB har haft kontakt med i årets løb deltager 7. Mindst 90% af de adspurgte virksomheder skal i undersøgelsen være tilfredse med BCB s service Herudover vil BCB's døre stå åbne for drøftelse og servicering af henvendelser fra alle øens virksomheder. Ud over ovenstående konkrete BCB aktiviteter på erhvervsserviceområdet vil de bornholmske virksomheder også blive kontaktet i samarbejdet med såvel egne som Væksthus Hovedstadsregionens projekter - jfr. side

6 B. Udvikle og fastholde forretningsrelationer - nationalt og internationalt Strategien er overordnet at skabe et øget antal arbejdspladser på Bornholm gennem at promovere og markedsføre Bornholm som Bright Green Island og at tiltrække et antal beslutningstagere til Bornholm for at få øjnene op for de muligheder, der ligger på Bornholm. Det er dog ikke kun den grønne teknologi der skal markedsføres og fortælles om men hele øens virksomheder, og hvad Bornholm kan medvirke til. Det vurderes, at bornholmske virksomheder får sværere og sværere ved i fremtiden at tiltrække de rigtige kompetencer til de ledige stillinger. Det er derfor vigtigt, at der arbejdes med at fortælle, at der findes gode og karrierefyldte arbejdspladser på øen. Kommunikationen og markedsføringen skal målrettes mod geografiske områder og specielle erhvervsområder. De eksisterende muligheder skal udnyttes bedre og til et mere målrettet publikum og medieverden. Der skal samarbejdes med de vigtige organisationer lokalt, nationalt og internationalt og satses på et antal geografiske markeder, som vurderes at have de største potentialer. BCB skal udvikle og fastholde forretningsrelationer mellem det bornholmske erhvervsliv og erhvervslivet nationalt og internationalt, ved f.eks.: 1. Synlig og fokuseret markedsføring af strategien Bright Green Island. 2. At sikre at øens virksomheder får tilhørsforhold til BGI og en fælles markedsføring for at skabe image om en Ø i vækst. 3. At informere og udnytte det internationale marked gennem kontakter til ministerier, eksportråd og andre eksportinstitutioner. 4. At gennemføre marketingsaktiviteter i og udenfor Danmark for at tiltrække business muligheder. 5. At sikre en målrettet indsats mod Bright Green aktiviteter, med fokus på særlige målgrupper og lande. De 5 aktivitetsområder er konkretiseret på de følgende sider og har det overordnede mål at skabe interesse for Bornholm for størst mulig vækst på øen. B 1 - Synlig og fokuseret markedsføring af strategien Bright Green Island Videreudvikle den eksisterende brandbook, der skal implementeres i det bornholmske erhvervsliv Tilstræbe at samarbejder i og udenfor øen visualiseres i BGI Arbejde for deltagelse og vær proaktiv i forbindelser med grøn teknologi og cleantech aktiviteter Fortælle, hvorledes man i samarbejdet løfter væksten på Bornholm og målrettet bruge alle bornholmske succeser Deltage i udvalgte konferencer og messer - nationalt og internationalt og markedsføre det bornholmske erhvervsliv og ikke mindst Bornholm, som en grøn vækst Ø 6

7 B 2 - At sikre at øens virksomheder får tilhørsforhold til BGI og en fælles markedsføring for at skabe image om en Ø i vækst Udnytte B-magasinet til de gode historier og eksempler på gode samarbejder Sende B magasinet ud til virksomhedsledere med specielt budskab fra erhvervsfremmeaktørerne om positiv udvikling og potentielle muligheder og tilbud Søge indgåelse af en aftale med TV2 Bornholm om at der etableres et erhvervsmagasin som også på en detaljeret og positiv måde kan promovere de positive forretningspotentialer der findes på Bornholm Tilbyde virksomheder at deltage i et eksportkatalog (kan være i samarbejde med Eksportrådet). Det skal ikke kun være BGI relaterede produkter men skal være en proaktiv måde for at få præsenteret bornholmske virksomheder Involvere de respektive erhvervsorganisationer på Bornholm (Dansk Industri, Dansk Byggeri, Tekniq, LO og andre) i fælles positive budskaber B 3 - At informere og udnytte det internationale marked gennem kontakter til ministerier, eksportråd og andre eksportinstitutioner Præsentere de bornholmske grønne og erhvervsrettede strategier for blandt andet ministerier, Invest in Denmark, Eksportrådet og danske erhvervsorganisationer Udvælge de rette konferencer og messer, hvor budskabet skal være Bornholms unikke situation som bl.a. test Ø Fokusere på Energy Tours Fokusere på landene omkring Baltic Sea, Asien, USA, Canada samt Skandinavien B 4 - At gennemføre marketingsaktiviteter i og udenfor Danmark for at tiltrække forretningsmuligheder Sende B magasin til alle relevante aktører i vores markeder. Den læses og den fungerer. Det skal vurderes om der er behov for en engelsk version og/eller en elektronisk version Lave branche specifikke aktiviteter i samarbejde med UM/eksport eller andre. Præsentere de Bornholmske virksomheder på messer og konferencer via et produktkatalog Udarbejde et mere præciseret forslag til oplæg til samarbejdsmuligheder mellem bornholmske og danske og/eller udenlandske virksomheder Fortælle at Bornholm er velegnet til den kreative industri Samarbejde med andre danske kommuner om cleantech og andre strategier Sikre information om Bornholm - foredrag ved møder, konferencer - på nationale og internationale videninstitutioner og til andre relevante interessenter B 5 - At sikre en målrettet indsats mod det bornholmske erhverv og Bright Green Island aktiviteter, med fokus på særlige målgrupper og lande Vurdere mulige vækstkilder i Ø-samfund world wide, Skandinavien og landene omkring Østersøen (Baltic See strategien), USA, Canada, Asien med speciel fokus på Japan, Syd Korea og Kina Arbejde specielt med målgrupper indenfor konkrete brancher og industrier og her deltage i konferencer, der vurderes at have interesse for Bornholm. Der skal være fokus på Clean Tech/grøn teknologi- og el distribution, byg/anlæg - energi renovering og transport/elbiler 7

8 STYREGRUPPE For at skabe størst mulig koordinering og synergi etableres en styregruppe med deltagelse af relevante partnere. Det er gruppens formål at udarbejde årlige aktivitetsplaner med baggrund i denne handlingsplan at fastlægge målgrupperne for de enkelte aktiviteter at udarbejde oversigt over forventede effekter at sikre en gennemførelse af de planlagte aktiviteter og en optimal udnyttelse af de til enhver tid værende midler at vurdere resultater og sikre de fastsatte mål Gruppen sammensættes med følgende repræsentation: Bornholms Erhvervsliv Bornholms Regionskommune Destination Bornholm Væksthus Hovedstadsregionen Business Center Bornholm 2 repræsentanter De enkelte medlemmer repræsenterer den gruppe/institution, som har valgt dem ind i gruppen. Gruppen kan indkalde ad hoc medlemmer i forhold til konkrete dagsordenspunkter. Gruppen refererer til direktøren for BCB og det er BCB's direktør, der foranlediger gruppen nedsat efter godkendelse i BCB's bestyrelse. Det er BCB, der som økonomisk ansvarlig overfor Bornholms Vækstforum har det endelige ansvar for projektets økonomi. Beslutninger vedrørende projektets økonomi træffes af BCB og budgetstatus forelægges løbende gruppen til information. Beslutninger i gruppen skal så vidt muligt træffes i enighed. Hvor der umiddelbart ikke kan opnås enighed, er det BCB s direktør, der træffer de nødvendige beslutninger på baggrund af dialogen i gruppen. Gruppen mødes mindst fire gange om året afstemt efter aktiviteternes status og tidsplan. 8

9 Effekter og målbare resultater indenfor markedsføring Aktivitet Effekt Nationale og internationale kontakter samt markedsføringsaktiviteter via bl.a. deltagelse i konferencer, messer og nationale eksportfremstød 1. Kontakterne skaber mindst 10 konkrete henvendelser. 2. De 10 henvendelser skal resulterer i mindst 3 konkrete samarbejdsaftaler med nationale virksomheder 3. De 10 henvendelser skal resultere i mindst 2 konkrete samarbejdsaftaler med internationale virksomheder Kontakt til Udenrigsministeriet, Eksportrådet, Invest Denmark og andre eksportoperatører 4. Deltagelse i mindst 5 aktiviteter årligt (messer, konferencer og udstillinger) 5. Skabe netværk med internationale businessaktører En del af BCB's informationsaktiviteter vil være målrettet de nationale og internationale markeder og vil blive konkretiseret i de to styregrupper vedrørende markedsføring og information - jfr. gruppernes formål. 9

10 C. Indsats på tilflytterområdet BCB's primære opgaver på området vil være indenfor følgende: 1. Tiltrække nye arbejdspladser til Bornholm både nationalt og internationalt. Samtidig vil BCB's øvrige aktiviteter på områderne erhvervsservice og markedsføring tilskynde til etablering af flere arbejdspladser/nye jobs på Bornholm. 2. Proaktivt at understøtte de bornholmske virksomheders behov for tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft. Dette skal ske gennem et tættere samarbejde med virksomhederne og via markedsføringsaktiviteter. 3. Byde nye tilflyttere velkommen til Bornholm og via en løbende dialog og aktiviteter (netværk m.m.) sikre at de forbliver på øen. På tilflytterområdet etableres en styregruppe med deltagelse af relevante partnere. Det er gruppens formål at udarbejde årlige handlingsplaner i henhold til ovenstående 3 punkter at udarbejde detaljerede årlige aktivitetsplaner at udarbejde oversigt over forventede effekter at sikre en gennemførelse af de planlagte aktiviteter Gruppen sammensættes med følgende repræsentation: Bornholms Erhvervsliv Bornholms Regionskommune Tilflytterambassadørerne Business Center Bornholm Baglandet 2 repræsentanter 2 repræsentanter 2 repræsentanter De enkelte medlemmer repræsenterer den gruppe/institution, som har valgt dem ind i gruppen. Gruppen kan indkalde ad hoc medlemmer i forhold til konkrete dagsordenspunkter. Gruppen refererer til direktøren for BCB og det er BCB's direktør, der foranlediger gruppen nedsat efter godkendelse i BCB's bestyrelse. Det er BCB, der som økonomisk ansvarlig overfor Bornholms Vækstforum har det endelige ansvar for projektets økonomi. Beslutninger vedrørende projektets økonomi træffes af BCB og budgetstatus forelægges løbende gruppen til information. Beslutninger i gruppen skal så vidt muligt træffes i enighed. Hvor der umiddelbart ikke kan opnås enighed, er det BCB s direktør der træffer de nødvendige beslutninger på baggrund af dialogen i gruppen. Gruppen mødes mindst fire gange om året afstemt efter aktiviteternes status og tidsplan. 10

11 D. Indsats på informationsområdet Bornholms Vækstforum har bevilget økonomiske midler, der primært skal anvendes til at informere om Vækstforums aktiviteter - herunder positive og succesfulde historier, der har eller skaber vækst på Bornholm. Endvidere en generel information om de væksttiltag der gennemføres på Bornholm med eller uden støtte fra Vækstforum, herunder projekters aktiviteter. BCB udgiver årligt et passende antal B-magasiner, hvor Bornholms succeshistorier videreformidles ud over øens grænser både nationalt og internationalt. På informationsområdet etableres en styregruppe med deltagelse af relevante partnere. Gruppen sammensættes med følgende repræsentation: Bornholms Erhvervsliv Destination Bornholm Væksthus Hovedstadsregionen Bornholms Regionskommune Business Center Bornholm 2 repræsentanter De enkelte medlemmer repræsenterer den gruppe/institution, som har valgt dem. Gruppen kan indkalde ad hoc medlemmer i forhold til konkrete dagsordenspunkter. Det er gruppens formål at udarbejde årlige informationsplaner at udarbejde oversigt over de konkrete aktiviteter at fastlægge målgrupperne for de enkelte informationsaktiviteter at udarbejde oversigt over forventede effekter at sikre en gennemførelse af de planlagte aktiviteter og en optimal udnyttelse af de til enhver tid værende midler Gruppen refererer til direktøren for BCB og det er BCB's direktør, der foranlediger gruppen nedsat efter godkendelse i BCB's bestyrelse. Det er BCB, der som økonomisk ansvarlig overfor Bornholms Vækstforum har det endelige ansvar for projektets økonomi. Beslutninger vedrørende projektets økonomi træffes af BCB og budgetstatus forelægges løbende gruppen til information. Beslutninger i gruppen skal så vidt muligt træffes i enighed. Hvor der umiddelbart ikke kan opnås enighed, er det BCB s repræsentant der træffer de nødvendige beslutninger på baggrund af dialogen i gruppen. Gruppen mødes mindst fire gange om året afstemt efter aktiviteternes status og tidsplan. 11

12 PROJEKTPORTEFØLGE - Hovedoperatør og partner BCB var hovedoperatør og partner i følgende projekter ved handlingsplanens indgåelse 26. marts BCB som hovedoperatør Projekt "Projektchef vedrørende etablering af Green Solution House" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Projektet er en videreførelse af realisering af Green Solution House. I den videre planlægnings- og byggefase fokuseres blandt andet på: Sikring af - i det omfang det er muligt jf. udbudsregler - maksimal anvendelse af bornholmsk arbejdskraft. Udnyttelse af spin off muligheder. Der arbejdes med, at de bornholmske virksomheder får mulighed for at være med til at udvikleprodukter. Koordinering mellem projektet, rådgivere, bornholmske virksomheder, Bornholms Regionskommune og videninstitutioner på Bornholm. Arbejde med at skaffe restfinansiering til et projekt, der er af bred interesse for Bornholm. Der er fortsat omfattende koordinering og arbejde med at maksimere de afledte effekter af projekt Green Solution House, som vil komme hele det bornholmske samfund til gavn. Der indledes samarbejde på en række områder, herunder: Udvikling af en socialøkonomisk virksomhed baseret på renovering af hotelmøbler i samarbejde med Jobcenter Bornholm og lokale møbelpolstrere. Samarbejde med Danmarks Designskole om en Erhvervs-PhD med fokus på industrielt design baseret på Cradle to Cradle. Samarbejde med Danmarks Designskole om Cradle to Cradle undervisning i regi af Campus Bornholm. Projekt "Erhvervsturismesekretariat - Bright Convention Bornholm" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Formålet med at udvikle et erhvervsturismesekretariat på Bornholm er at igangsætte en opsøgende salgsaktivitet for at tiltrække flere erhvervsturister til Bornholm. Erhvervsturismesekretariatet skal være en fælles salgsfunktion for turisterhvervet på Bornholm. På trods af, at erhvervet er bevidst om, at der ligger et potentiale i segmentet erhvervsturisme, er det et uopdyrket marked. Således er Bornholm ikke kendt blandt professionelle mødekøbere som en ø, hvor der kan afholdes møder og konferencer. Dette skyldes, at der mangler ressourcer til en koordineret markedsføring og et opsøgende salgsarbejde. Imidlertid oplever Bornholm, at flere og flere udenøs virksomheder ønsker at besøge Bornholm hovedsagelig med fokus på bæredygtighed. Det har dog i den forbindelse vist sig, at der mangler et sekretariat, som kan være behjælpelig med en koordineret kontakt til turisterhvervet. 12

13 Når sekretariatet er udviklet og i normal drift med et solidt forretningsgrundlag, hvilket det skønnes at være efter maksimalt en tre-årig periode, kan det med fordel placeres i driftsmæssig sammenhæng med konferencecenteret Green Solution House. Således er der i driftsbudgettet for Green Solution House indkalkuleret lønninger til salgsaktiviteter samt markedsføring af kongrescenteret. Sekretariatet skal fortsat stå for salg af møder og konferencer til hele Bornholm. Skulle Green Solution House mod forventning ikke blive etableret, skal driften af sekretariatet finansieres af de aktører, som har direkte gavn af sekretariatets arbejde. Projekt "Udvikling af grønt byggeri og spin-off" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr De overordnede målsætninger for projektet er: At skabe vækst og øget beskæftigelse på Bornholm gennem øget efterspørgsel efter energirenovering og bæredygtigt byggeri At skabe vækst og øget beskæftigelse på Bornholm gennem spin-off til bornholmske virksomheder, der kan og vil udvikle og producere materialer og løsninger der opfylder behovene indenfor energirenovering og bæredygtigt byggeri. At skabe vækst og øget beskæftigelse ved at sikre at aktiviteterne omkring energirenovering og bæredygtigt byggeri kommer flest muligt i den bornholmske bygge- og anlægsbranche til gode og desuden spredes gennem formidlingsaktiviteter til resten af Danmark. Projektet er delt i to dele, hvor den ene del sigter på at skabe hurtige arbejdspladser ved at skubbe til efterspørgslen indenfor energirenovering og bæredygtigt byggeri. Den anden del sigter på at skabe arbejdspladser og tiltrække kvalificeret arbejdskraft på lidt længere sigt ved at hjælpe bornholmske virksomheder til at gribe nogle af de spin-off-muligheder, der ligger parallelt med opførelsen af Green Solution House (GSH). GSH er en kombination af nybyggeri og renovering på Hotel Ryttergårdens jorde i Rønne og bliver verdens første auditorium, konferencefaciliteter og forskerboliger bygget efter bæredygtighedsprincipper som vugge-til-vugge. Projekt "Udvikling af grønt byggeri og uddannelse" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Projektet har det overordnede formål at skabe vækst og beskæftigelse gennem kompetenceudvikling med følgende delmål: At skabe fælles referenceramme hos alle relevante interessenter omkring klima- og energiindsatsen på Bornholm og i BRK. At bidrage til, at håndværkere bliver i stand til at skubbe til efterspørgslen efter energirenovering, afværgeløsninger og bæredygtigt byggeri hos private bygherrer. At sikre, at udførelsen af energirenovering, afværgeløsninger og bæredygtigt byggeri bliver på bornholmske hænder. At sikre at grøn kompetenceudvikling i bygge- og anlægsbranchen forankres i Campus Bornholms drift At sikre, at spin-off - i forbindelse med Green Solution House - lander i bornholmske virksomheder, der kan og vil udvikle og producere materialer og løsninger, der opfylder behovene indenfor energirenovering, afværgeløsninger og bæredygtigt byggeri. At tiltrække kvalificeret arbejdskraft gennem god opmærksomhed, efteruddannelse og mulighed for overbygningsmoduler på Bornholm indenfor bygge- og anlæg. 13

14 BCB som partner BCB deltager som partner i følgende bornholmske erhvervsprojekter, hvor BCB i samarbejde med Væksthus Hovedstadsregionen vil sikre projekternes gennemførelse og opfyldelse af mål. Projekt "Klyngeudvikling" Projektet Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Formålet med projekt Klyngeudvikling på Bornholm er at virke som et bornholmsk klyngeudviklingscenter, der understøtter forretningsudvikling og vækst i tre klyngeuniverser: Grønt teknologiunivers Bornholm Fødevareunivers Bornholm og Oplevelsesunivers Bornholm. Projektet bygger videre på erfaringerne fra projekt Klyngeudvikling i yderområder, som sluttede med udgangen af En evalueringsrapport påpeger, at klyngerne endnu ikke er selvkørende og selvfinansierende. Der er etableret en tværgående klyngeorganisation, men der er behov for justeringer for at skabe fortsat klyngeudvikling og vækst i virksomhederne. Dette projekt tager udgangspunkt i de identificerede udfordringer og koncentrerer sig om at identificere, hvordan klyngerne kan skille sig ud og skabe en unik afsætningsplatform i Danmark og internationalt. Det vil kræve flere ressourcer af klyngevirksomhederne, så projektet vil også afprøve virksomhedernes villighed til selv at finansiere et klyngecenter. Der regnes derfor med en væsentlig højere grad af betaling fra virksomhederne i dette projekt end i Klyngeudvikling i Yderområder. Klyngeudviklingscenteret drives og administreres af VHHR i partnerskab med BCB med udgangspunkt i det bornholmske erhvervslivs "Single Point of Entry". Projektets kernefokus er facilitering af klyngeudvikling indenfor tre spor: Forretningsudvikling og innovation i et internationalt perspektiv. Optimering i et netværks- og kompetenceperspektiv. Videndeling og research igennem klyngecafeer. BCB's rolle BCB deltager i gennemførelse af projektets aktiviteter, herunder specielt kontakten til og dialogen med de lokale bornholmske erhvervsvirksomheder. BCB vil deltage i at gennemføre de beskrevne aktiviteter inkl. kommunikation og markedsføring. 14

15 Projekt "BGTI - Bright Green Test Island" Projektet Projektperiode 1/ / Projektbudget kr BGTI Modelleringsprojektets vision er, at der kan skabes flere private arbejdspladser på Bornholm ved at skabe et teknologisk, innovativt viden- og vækstmiljø af international standard, baseret på modellering, test og demonstration af teknologier, samt at samle og formidle teknologiske forretningspotentialer fra testprojekterne til lokale virksomheder. BGTI Modelleringsprojektets formål er at bekræfte denne visions mulighed ved at undersøge det praktiske grundlag for lokal modellering og simulering af testteknologier. BGTI Modelleringsprojektets mål er at undersøge og bekræfte, at det i praksis, på én gang, er muligt at modellere og simulere -virksomheders teknologier i en lokal bornholmsk testsituation og migrere simulerings- og testresultater til de testende virksomheders egne målgruppers brugs-, markeds- og samfundssammenhænge (randbetingelser og skalaforhold), at inddrage de testende udenøs virksomheder og lokale SMV er og erhvervsklynger i bestræbelserne på at skabe spin-off med forretningspotentialer. BCB's rolle Business Center Bornholm er partner i projektet og bidrager med national og international markedsføring af projektet, i dialogen med virksomhederne og i udviklingen af metoder for screening af teknologier og virksomheder. Projekt "Iværksætterfabrikken" Projektet Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Iværksætterfabrikken har til formål at styrke de bornholmske iværksættere og understøtte deres vækstpotentiale. Dette gøres ved at tilbyde iværksætterne viden, vejledning, netværk og konkret kompetenceudvikling. Projektets forventede resultat er, at der skabes 300 nye iværksættere. Den forventede effekt (for de iværksættere der har deltaget i projektet sammenlignet med lignende iværksættere) er: at etableringsrate og overlevelsesgrad øges med 20 % at omsætningen øges med 20 % at eksporten øges med 20 %. Målgruppen er alle bornholmske iværksættere både med og uden et CVR nummer samt studerende i Young Enterprise. En iværksætter kan både være en person der etablerer ny virksomhed, men kan også være en person der som led i et generationsskifte overtager en eksisterende virksomhed. Mentorforløb og uddannelsesdelen i projektet er forbeholdt de iværksættere, der identificeres som vækstiværksættere. Projektet vil inden afslutningen i 2014 udarbejde en model for, hvordan aktiviteterne vil kunne forankres efter projektets ophør. 15

16 BCB's rolle Business Center Bornholm er det lokale erhvervscenter på Bornholm, og har som sådan god kontakt med det eksisterende erhvervsliv på Bornholm. Gennem deltagelse i projektet skal BCB i samarbejde med Væksthuset opbygge en mentorordning målrettet iværksættere med vækstpotentiale. BCB får gennem projektet styrket sin viden om det bornholmske erhvervslivs behov for støtte til udvikling, og får en bred viden om iværksættermiljøet på Bornholm, som kan indarbejdes i BCB's tilbud til erhvervslivet. BCB vil anvende sit eksisterende kontaktnet til det brede erhvervsliv og herigennem rekruttere velegnede mentorer. Projekt "Vækstfabrikken" Projektet Projektperiode 1/ / Projektbudget kr På Bornholm er der store muligheder for at styrke og udnytte vækstpotentialet blandt iværksættere og mindre virksomheder. Bornholm har en af landets laveste etableringsrater, og der er få, som vokser sig til større virksomheder. Ved at etablere en vækstfabrik på Bornholm kan der skabes et miljø, som ruster og understøtter iværksættere til at realisere deres fulde vækstpotentiale og ambitioner. Det er samtidigt en målsætning, at flere kommer godt fra start og overlever på længere sigt. Gennem Vækstfabrikken og Iværksætterfabrikken er det målet, at en stor del af de Bornholmske iværksættere får hjælp. Jo større vækstpotentialet er, desto flere tilbud stilles til rådighed. Alene de allerbedste får tilbud om at blive lejere i Vækstfabrikken. Vækstkulturen styrkes ved at give Bornholms iværksættere målrettet sparring og professionel rådgivning i forbindelse med etablering af og vækst i virksomheden og ved at understøtte uddannelsesmiljøernes indsats på iværksætteri og entrepreneurship gennem målrettet hjælp og vejledning til studerende. Udvikling og vækst gennem større omsætning og flere arbejdspladser understøttes ved at give iværksættere med stort vækstpotentiale mulighed for at være en del af et progressivt og vækstfremmende miljø, hvor der gives direkte faglig støtte gennem professionel rådgivning og social og praktisk støtte gennem netværk med ligesindede og daglig sparring. Vækstfabrikken fokuserer på at styrke iværksætternes ambitioner og evne til at etablere og gennemføre forretningsudvikling som grundlag for økonomisk vækst. BCB's rolle Business Center Bornholm skal via sit kontaktnet bistå med at rekruttere velegnede frivillige og professionelle rådgivere, deltage i opbygning af rådgiverkoncepterne og medvirke til fastlæggelse af screeningskriterierne og deltage i screeningen af vækstiværksættere. 16