Generalforsamling i IDA Nordsjælland. Foss Analytical, 21. marts 2018.

Transkript

1 Generalforsamling i IDA Nordsjælland Foss Analytical, 21. marts 2018.

2 Tak for invitationen

3 Anbefalinger Det går godt i og IDA! drøftelser om selskabernes virke Ny vision og ny strategi Vision 2025 IDAs netværk Nye strategi tiltag på vej

4 Det går godt i IDA

5 Udvikling i ordinært kontingent

6 Solid økonomi i IDAs hovedorganisation 2017 TKR Indtægter Resultat af primær drift Resultat af kapitalandele Resultat af finansielle poster Årets resultat

7 Vi er nu mere end medlemmer! Medlemsvækst Erhvervsaktive Studerende Pensionister

8 Vidste du at? 23% kvinder medlemmer er erhvervsaktive medlemmer er selvstændige 19% 5% Fordelingen af IDAs erhvervsaktive medlemmer er projektledere 76% Privatansatte Offentligt ansatte Selvstændige medlemmer er ledere

9 Hvem er vi? MEDLEMMER 4% 15% 6% 75%

10 Viden og netværk i over 2600 arrangementer 2650 Afholdte arrangement i IDA årligt

11 og medlemmerne er vilde med dem 42% Fordeling af arrangementsevalueringer 37% 32% 27% 22% 17% % 7% 2% -3%

12 Medlemmerne er glade for IDA Medlemstilfredshedsundersøgelsen

13 Medlemmerne er meget tilfredse med IDA Hvor tilfreds er du alt i alt med dit medlemskab af IDA?

14 Tilfredshed sammenlignet med andre organisationer (kun erhvervsaktive) * *gennemsnit blandt de AC organisationer, der er med i MSI måling. IDA deltager ikke i målingen

15 Ny vision og ny strategi

16

17 Vores medlemmer gør en forskel den skal IDA understøtte

18

19 Som medlem af IDA er jeg en del af noget større

20

21 Et skridt ad gangen

22 Vores strategiske ambition Flere medlemmer Tilfredse medlemmer Vedligeholde fællesskabet

23 Større medlemsfokus

24 Større medlemsfokus IDAs medlemmer Communities og interaktionsplatforme Ydelser / personligt og digitalt

25 Bringe medlemmer i spil Digitalisering og data

26 Hvad er jeres rolle?

27 IDAs netværk

28 Ingen kender arrangementsområdet bedre end de aktive

29 Netværk til alle medlemmer

30 Bæredygtighedskaravanen

31 Tak for et kæmpe stykke arbejde møder aktive på arbejdsmarkedet

32 Fælles login

33 Tiden er ovre, hvor man tog en uddannelse og så kunne bruge den resten af livet AVU

34 Nye tiltag for et bedre IDA

35 Stemmer fra IDA

36 Vi skal stemme i 2019

37 En dansk pagt for teknologien

38 SIRI-kommissionen

39 Tak til Professional Engineering Academy - en ny chance for flygtninge med ingeniørbaggrund

40 Politikerne stoler på IDA Troværdighed af interesseorganisationer, vurderet af Folketingspolitikere 5 4 3,72 3,64 3,95 3,75 3 3,12 3, Fagforeninger (gns.) Erhvervsorg. (gns.) IDA Rød blok Blå blok Vurderet på en skala fra 1-5

41 Evt. konflikt Sammenbrud Forhandlinger Opstart af forhandlinger

42 Flere skal vælge en ingeniøruddannelse

43 Engineering i Folkeskolen vi lagde ud med Danmarks første Engineering Day

44 Hvad tænker I? Spørgsmål og kommentarer

45 Tak for ordet!

46

47 Ekstra slides om OK18

48 Modeller for konfliktunderstøttelse: Understøttelse Lån Udbetaling af konfliktstøtte Får lån svarende til typisk nettoløn + pension Konfliktunderstøttelse beskattes hos medlemmet som indkomst Der svares ikke skat af lån Dispositionsfonden rækker ikke så langt Skal tilbagebetales - Sker parallelt via nedsættelse af kontingent Kan ikke kræves tilbagebetalt Ved medlemmer der betaler topskat rækker Dispositionsfonden mere end dobbelt så langt

49 Lån er billigere flere OK-18 muskler FORENKLET EKS. Bruttoløn pr. måned Bruttoløn for ½ måned kr kr. 8 % arbejdsmarkedsbidrag kr. Løn før skat = Udgift til konfliktstøtte A-skat (estimeret 45 %) Løn efter skat = Udgift til konfliktlån kr kr kr.

50 Lånemodel - intervaller Lønseddel Løn incl. faste tillæg, men ekskl. pension Lånetilbud pr. måned Over Op til Solidarisk udlignings model Lånet optages i Lån og Spar Bank Efter konflikten tilbagebetales lånet parallelt med at kontingentet nedsættes