Samarbejde og konstruktiv forhandling

Transkript

1 VIEMOSE 2017 Ytringsfrihed og indflydelse Samarbejde og konstruktiv forhandling Søren Viemose

2 Den næste halvanden time Hvad skal man gøre? Situationens generalstab Leder, TR og AMiR Ytringsfrihed hvordan kan det ses? Hvad sker der for jer? Konstruktiv forhandling bare et par ord. fair processer en anden måde at forhandle på Observationer fra Europa hvad skal der til for at få indflydelse hvad skal man gøre sig dygtig til Held og lykke Vi har travlt

3 Ytringsfrihed Rar grundforudsætning Fornemmelse af værdsættelse Direkte værdiskabelse Ytrings forbud Ytrings forbehold Ytrings frihed Ytrings forventning Ytrings bestilling Ytrings-kulturen præger arbejdsmiljøet

4 FØR 7,4 timer EFTER Produktion 65% Produktion 40% Social 25% Privat 10% Kritik og forbehold 30% Hvordan 15% Mig selv 15% Før og efter endnu en forandring

5 To slags forhandlings-emner og To slags forhandlinger Dér hvor noget har en næsten fast størrelse, der skal (for)deles Dér hvor de involverede parters respektive interesser kan tilgodeses på samme tid To slags emner og to slags forhandlinger

6 Mange bestræbelser på at skabe en god dialog VIEMOSE 2013

7 Foreløbigt tre antologier NEIRE projektet skal bidrage til et bedre samarbejde og bedre arbejdspladser

8 Cooperative To forskellige klimaer og metoder God kommunikation åbenhed og ytringsforventning Venlighed, hjælpsomhed og fjernelse af hindringer Udgangspunktet er oplevelse af et fælleskab og en søgen efter sammenfald af ideer Konfliktende interesser ses som en fælles udfordring, der kan løses gennem et samarbejde Villighed til at øge den andens styrke viden, evner og ressourcer Investering i samarbejdet Competitive Kommunikation præget af begrænsning og taktik Mangel på hjælpsomhed hindringer for hinanden Konstant understregning af uenigheder, kritik og afvisning, som fører til tab af tillid. Insisteren på at konfliktende interesser kun kan løses ved at den ene på part må give sig Parterne søger kun at udvikle egen styrke Minimal investering i samarbejdet To forskellige verdener

9 Cooperative. Competitive Quality of behavior behavior agreements HR management + Relationship Labor law - Social skills Business Negotiation + + Organizational change Stress management ++ Complex information Sammenhænge gode og mindre gode

10 Så hvad betyder dét? Det, der påvirker kvaliteten af aftalerne på en arbejdsplads mest i positiv retning, er evnen til at skabe og indgå i relationer - relationelle kompetencer. Sociale færdigheder påvirker både arbejdsformen og kvaliteten af aftaler positivt og en af de to faktorer, der reducerer brugen af competitive behavior mest Dygtighed til at håndtere komplekse informationer påvirker også arbejdsform og kvalitet af aftalerne positivt Juridisk viden påvirker cooperative behavior negativt En lille håndfuld oversættelser

11 Overvejelser om forudsætninger for indflydelse fra NEIRE-projektet Man forhandler med og lytter til personer, der kigger fremad Man forhandler med og lytter til en person, der kan konkludere Man forhandler med personer, der tænker i arbejdspladsens bedste og ikke har et ekstra projekt med Man foretrækker enkle strukturer og uformelle dialoger Man forhandler med og lytter til dygtige personer Man er bekymret for rekrutteringen af TR og AMiR En menu af forventninger

12 Få mere at vide www. Tlf.: Fortolkningsrammerne spiller os et puds.

13 Held og lykke med jeres arbejde Carpe diem