Aktivitetsbeskrivelse:

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Aktivitetsbeskrivelse:"

Transkript

1 Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen mellem uddannelse, kompetence, arbejdsmarked og virksomhedernes behov skal være stærk i regionen virksomhederne skal engagere sig i uddannelse og kompetenceudvikling. Andelen af arbejdsstyrken med en erhvervsuddannelse (faglærte) skal øges. Andelen af ansatte i den private sektor med en længerevarende uddannelse skal øges. Flere af regionens unge skal have en kompetencegivende uddannelse. Regionen skal leve op til de nationale målsætninger: 95% af en ungdomsårgang skal have en ungdomsuddannelse og 60% en videregående uddannelse. Der skal være fokus på nye læringsformer m.v. Region Sjælland skal være kendt som stedet, hvor nye læringsformer, fleksible uddannelsesforløb, teknologiske løsninger, osv. udvikles og afprøves mhp. at finde og udvikle den enkeltes talent og potentiale. Dette tiltrækker studerende, virksomheder, tilflyttere, de bedste lærerkræfter, forskere, osv. Slip Internationaliseringen løs. Regionen skal stå stærkt i den globale konkurrence og i globalt samarbejde, både i forhold til vore nære naboer i Europa og i forhold til stærke globale spillere i f.eks. Asien og Sydamerika. 2. Indsatsfeltets samlede aktiviteter I en tid med et vigende antal arbejdspladser, både offentlige og private, er der behov for at styrke og nytænke de nyuddannedes kompetencer. Tværfaglighed er et nøgleord i nationale kompetencestrategier og praktik er et væsentligt element på tværs af de videregående uddannelser. Koblingen af teori og praksis rummer et stort potentiale for innovation og nytænkning af faglige styrker. På sigt vil de studerende tilføre innovationsevne til virksomhederne. Aktiviteten rummer både praksis, studiejob og andre temaer, hvor praksis kommer tæt på undervisningen. Aktiviteten har tre hovedområder eller delaktiviteter: Side 1

2 Hovedområderne beskrevet: Delaktiviteten har som et hovedformål at udvikle en underviserpraktikordning for videregående uddannelsesinstitutioner i Region Sjælland. ken tjener til at styrke den enkelte undervisers kvalifikationer og aktuelle viden om det praksis- og fagfelt, han eller hun underviser i. Via denne opkvalificering af undervisernes kvalifikationer øges også praksisbaseringen i selve undervisningen til gavn for de studerende. For det tredje vil underviserpraktikken kunne styrke relationerne mellem regionens uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv. Aktiviteten tager afsæt i EASJs relationer og netværk i forhold til regionens erhvervsliv med henblik på at opbygge en model for underviserpraktik, som kan udbredes til øvrige uddannelsesinstitutioner. For EASJs vedkommende vil aktiviteten være en del af en langsigtet strategisk prioritering af praksisbasering af akademiets uddannelser generelt. Det forventes at såvel regionens videregående uddannelsesinstitutioner som erhvervsvirksomheder og erhvervsfremmeinstitutioner vil være partnere i delaktiviteten. Der er allerede etableret en dialog om delaktiviteten med Væksthus Sjælland via væksthuset projekt Kompetencefabrikken. Med afsæt i uddannelsesinstitutionernes erfaringer fra praktikpladsformidlingen etableres en afledt formidling af egentlige studenterjobs. Det afgørende sigte er her faglig relevans i studenterjobbene i forhold til den enkelte studerende studium samt en mulighed for at sikre de studerende en mere smidig overgang til erhvervsarbejde og endelig en mulighed for at formidle relevant ny arbejdskraft til regionens virksomheder og organisationer mm. Delaktiviteten forventes at medvirke til at styrke den generelle praksisorientering af uddannelserne og institutionerne og til at kvalificere dialogen mellem uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv. Der skal bygges videre på eksisterende initiativer. EASJ etablerer i samarbejde med regionens øvrige videregående institutioner en platform for formidling af international praktik. Det gælder dels en formidling af danske studerende til udenlandske praktiksteder, og dels formidling af danske praktiksteder i Region Sjælland til udenlandske studerende på regionens videregående uddannelsesinstitutioner. Delaktiviteten bygger i udgangspunktet på EASJs virksomheds- og internationale netværk. EASJ har allerede nogle spredte erfaringer med international praktik, men med henblik på at styrke regionens internationalisering kan der skabes en mere systematisk og tværinstitutionel indsats, hvor samarbejdsflader med erhvervsliv og udenlandske partnere styrkes. Side 2

3 3. Aktivitetens formål Aktiviteten følger de overordnede mål, som deles af aktørerne i Region Sjælland, nemlig At sammenhængen mellem uddannelse, kompetence, arbejdsmarked og virksomhedernes behov styrkes i regionen. At flere unge som har gennemført en ungdomsuddannelse søger en videregående uddannelse. At flere unge gennemfører en videregående uddannelse. På baggrund af og i samklang med de overordnede mål har aktiviteten som særligt formål at styrke praksisbaseringen af videregående uddannelser i Region Sjælland. En styrkelse af praksisbasering af uddannelserne medvirker til at øge og underbygge sammenhængen mellem uddannelse, kompetence, arbejdsmarked og virksomhedernes behov, da praksisbaseringen af uddannelser netop er en af de væsentlige broer til at forbinde uddannelsesverdenen og aftagersiden og kvalificere den dialog, der til stadighed foregår mellem de to sider. Hermed sikrer praksisbaseringen også en stadig skærpelse i uddannelsesinstitutionerne i forhold til uddannelsernes erhvervsrettede relevanskrav. Praksisbaseringen og dens tydelige elementer i uddannelserne gør en række videregående uddannelser mere attraktive for væsentlige grupper af unge, som uden praksiselementerne i ringere grad ville være tiltrukket af uddannelse. En underbygning og kvalitativ styrkelse af praksisbaseringen vil øge attraktionen overfor unge i disse grupper. Ligeledes vil praksisbaseringen og forbedringen af den øge motivationen for gennemførsel hos grupper af unge, som derved får lettere ved at færdiggøre en videregående uddannelse, fordi praksisbaseringen skaber en frugtbar vekselvirkning mellem teori og praksis i uddannelserne og derved medvirker til at synliggøre relevansen af uddanelsen for den enkelte studerende. 4. Aktivitetens målgruppe Aktivitetens målgrupper er de videregående uddannelsesinstitutioner i Region Sjælland (herunder ansatte og ledelse), unge på videregående uddannelse i Region Sjælland. Virksomheder og andre arbejdsgivere i Region Sjælland. 5. Aktivitetens deltagerkreds Aktiviteten indtænker forskellige deltagere, som primært findes blandt i Region Sjællands erhvervsliv og den sammenhæng relevante institutionelle erhvervsaktører. Dertil kommer partnerrelationer til regionens øvrige videregående uddannelsesinstitutioner, som for nogens vedkommende har stor og værdifuld erfaring i forhold til praksisbasering af uddannelserne. Virksomheder findes dels gennem opsøgende virksomhed, i EASJs allerede eksisterende netværk og i samarbejde med relevante organisationer. Der har allerede for eksempel været en indledende og afsøgende dialog med Væksthus Sjælland om mulighedsrammer for underviserpraktik, som væksthuset stiller sig positiv overfor. Side 3

4 Erhvervsakademiet vil trække på sine virksomhedskontakter, som bygger på bl.a. praktik- og projektarbejde, i forhold til inddragelse af virksomheder i aktiviteten. EASJ har et veletableret og i nogle tilfælde formaliseret netværk blandt regionens erhvervfremmeaktører, og dette netværk vil danne grundlag for dialog og inddragelse af disse aktører i aktiviteten. EASJ vil inddrage regionens øvrige videregående uddannelsesinstitutioner i aktiviteten gennem allerede etablerede samarbejdsflader. Såvel UCSJ, som SDU/Slagelse og RUC har på forskellige områder erfaringer, som kan bidrage positivt til aktiviteten, og alle institutionerne kan drage nytte fremadrettet af aktivitetens resultater. 6. Aktivitetens overordnede indhold Aktivitetens indhold struktureres ifølge delaktiviteter: aktiviteten gennemføres som tre hovedindsatser: 1) Etablering af praktiknetværk, herunder med praktikpladser for undervisere. formulering af hensigtsmæssige modeller for underviserpraktik, f.eks. om praktikken skal gennemføres som en sammenhængen periode à et par uger, eller om den skal gennemføres som en ugentlig dag over et halvt eller helt semester. 2) Gennemførsel af en række praktikforløb. 3) Formulering og gennemførsel af modeller for direkte nyttiggørelse af underviserpraktikken i EASJs og øvrige institutioners uddannelsesaktiviteter. Jobportalaktiviteten gennemføres i sammenhæng med underviserpraktikaktiviten og i sammehæng med EASJs og øvrige institutioners almindelige praktikkoordinering og formidling. 1) Etablering af model for portal med udgangspunkt i praktikformidlingen. Aktivering af understøttende netværk (f.eks. deltagelse af erhvervsfremmeaktører). 2) Opfølgende aktivitet med henblik på optimering og kvalificering, herunder dialog med aftagende virksomheder og dimittender, som er kommet i beskæftigelse gennem denne ordning. I forhold til dimittender vil delaktiviteten tænke i etableringen af selvbærende netværk (formålsbestemt alumni-netværk), som på sigt kan understøtte aktiviteten. Delaktiviteten om international praktik knyttes til de øvrige delaktiviteter og den almindelige praktikkoordination, som den udbygger og kvalificerer internationalt. 1) Etablering af en model for effektiv og systematisk formidling af international praktik. Herunder indtænkes de studerende som aktiv ressource i forhold til at rejse praktikpladser. 2) Dialog med partnere, såvel regionale som internationale. Etablering af aftalegrundlag. 3) Gennemførsel af internationale praktikforløb à tre til seks måneders længde (afhængigt af uddannelser). Aktiviteten omkring praksisbasering forankres i delaktiviteten om underviserpraktik, der er den bærende delaktivitet. Det tø øvrige delaktiviteter knyttes til underviserpraktikken. Side 4

5 7. Aktivitetens forventede resultater / effekter Grundlæggende forbedret fundament og relevans i uddannelsernes praksisbasering 5 gennemførte forløb i forårssemester gennemførte forløb i efterårssemester 2013 Formulering og test af fleksibel model for underviserpraktik ved videregående uddannelser Forbedrede relationskanaler mellem uddannelsesinstitutionerne og deres dimittender og erhvervslivet/aftagersiden. 10 studenter/dimittend-jobs formidlet forårssemester studenter/dimittend-jobs formidlet efterårssemester 2013 Model for formidling Selvbærende netværk Styrkelse af Region Sjællands internationale erhvervsprofil 20 studerende i international praktik i forårssemester studerende i international praktik i efterårssemester 2013 Model for effektiv og systematisk formidling af international praktik. Øvrige overordnede effekter på sigt i Region Sjælland kan forventes: Generelt forventes alle delaktiviteter at have positiv effekt på dialogen og samarbejdet mellem uddannelsesinstitutionerne og aftagerne af dimittender. Med en styrkelse af uddannelsernes indhold via en forbedring af praksiselementerne kan det forventes, at dimittenderne både vil have større relevans i relation til virksomheder og som følge i højere grad vil være tilskyndet til at være jobsøgende i Region Sjælland. Det vil styrke fastholdelsen af uddannet arbejdskraft. En øget kvalitet af de videregående uddannelser i regionen, og i særlig grad i forhold til praksisbaseringen, vil styrke relevans og indhold af videntilførsel til regionens virksomheder. Endelig vil alle tre delaktiviteter styrke grundlaget for formidling af almindelige praktikpladser og udvikling af nye praktikformer. Side 5

Aktivitetsbeskrivelse: Erhverv ind i uddannelserne - Erhvervsbroen

Aktivitetsbeskrivelse: Erhverv ind i uddannelserne - Erhvervsbroen Aktivitetsbeskrivelse: Erhverv ind i uddannelserne - Erhvervsbroen 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Erhvervsbroens sammenhæng til Kompetenceparat2020: Veluddannet arbejdskraft

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt

Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017

STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 2015-2017 STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 Side 4 EAL Strategi INTRODUKTION Erhvervsakademiet Lillebælt har i 2014 gennemført en proces, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere i fællesskab har udfoldet strategigrundlaget

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn

Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske

Læs mere

UDVIKLINGS- og EVIDENSBASERING PAÅ ERHVERVSAKADEMIERNE

UDVIKLINGS- og EVIDENSBASERING PAÅ ERHVERVSAKADEMIERNE UDVIKLINGS- og EVIDENSBASERING PAÅ ERHVERVSAKADEMIERNE - SEMINAR FOR ERHVERVSAKADEMIERNE Formål med seminaret At kvalificere Erhvervsakademiernes konkrete arbejde med forskningstilknytning og udviklings-

Læs mere

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således

Læs mere

Viden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder

Viden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder Viden strategi for Esbjerg Kommune Naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Videnstrategi for naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Energi Miljø Innovation Naturskab Videnstrategien for naturskab

Læs mere

Kompetencestrategi

Kompetencestrategi Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,

Læs mere

Socialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland

Socialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri

Læs mere

Resultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.

Resultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31. NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.

Læs mere

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 [email protected] www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte

Læs mere

Strategisk rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Sjælland indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. Køge 25. juni 2018 København den 3. juli 2018 Bestyrelsesformand

Læs mere

FTF projekter i trepartsforhandlinger om vækst og kvalificeret arbejdskraft

FTF projekter i trepartsforhandlinger om vækst og kvalificeret arbejdskraft NOTAT 16-0367 - ANAN - 06.04.2016 KONTAKT: Andy Andresen - [email protected] - TLF: 33 36 833 36 88 11 FTF projekter i trepartsforhandlinger om vækst og kvalificeret arbejdskraft I de kommende trepartsforhandlinger

Læs mere

Notat. Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag

Notat. Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag Notat Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag Ved en ændring af institutionslovgivningen er der fra januar 2014 indført krav om, at professionshøjskoler og erhvervsakademier

Læs mere

En styrket indsats over for unge ledige

En styrket indsats over for unge ledige En styrket indsats over for unge ledige Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti, Det Radikale Venstre og Kristendemokraterne om En styrket

Læs mere

Uddannelsesråd Lolland-Falster

Uddannelsesråd Lolland-Falster STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang

Læs mere

Erhvervsakademi Sjælland. Orientering til KKR møde på Sørup Herregård den 7. november 2012

Erhvervsakademi Sjælland. Orientering til KKR møde på Sørup Herregård den 7. november 2012 Erhvervsakademi Sjælland Orientering til KKR møde på Sørup Herregård den 7. november 2012 Erhvervsakademi Sjælland Vi udbyder 27 korte og mellemlange erhvervsrettede videregående uddannelser. Fuldtids-

Læs mere

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Frederiksberg Kommunes HR-strategi Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front

Læs mere

EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST

EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Beskæftigelsesudspil 2016: EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST I Randers er vi ikke bange for at tænke nyt og prøve ting af. Vi er mere optagede af at stimulere og afprøve nye veje. På tværs af ildsjæle,

Læs mere

Systematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter

Systematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter Systematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter Praksisnær innovation I 2013 fik professionshøjskolerne, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole og erhvervsakademierne midler til at igangsætte

Læs mere

Flere akademikere i job 2016

Flere akademikere i job 2016 Akademikeraftalen Flere akademikere i job 2016 Følgende partier er med i aftalen Det Konservative Folkeparti enhedslisten Liberal Alliance Radikale venstre socialdemokraterne socialistisk folkeparti venstre

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

Præsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning

Præsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016

Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion

Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job

Læs mere

Idestafet. Ja, og. Min ide: BC-Syd- 1. int. praktikdag i ugen i butik/flensborg. Og hvad hvis man

Idestafet. Ja, og. Min ide: BC-Syd- 1. int. praktikdag i ugen i butik/flensborg. Og hvad hvis man BC-Syd- 1. int. praktikdag i ugen i butik/flensborg KBH 1 praktikdag i Malmø Eller som en praktikuge, i et tæt på land. hvad med - EUREKA! PIU kontorer Materiale omkring i verden - Det kunne bemandes med

Læs mere

Strategi for rekruttering og udvikling af elever og praktikanter 2015-2018

Strategi for rekruttering og udvikling af elever og praktikanter 2015-2018 Strategi for rekruttering og udvikling af elever og praktikanter 2015-2018 10 1 Strategiens 5 indsatsområder I de kommende år vil store årgange forlade det kommunale arbejdsmarked, og kommunen vil på en

Læs mere