TASK FORCE BEDRE OG BILLIGERE DRIFT ET SAMARBEJDE MELLEM BESTYRELSER OG BOLIGKONTORET DANMARK
|
|
|
- Bent Michelsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 TASK FORCE På vej til din boligorganisation fra Boligkontoret Danmark BEDRE OG BILLIGERE DRIFT ET SAMARBEJDE MELLEM BESTYRELSER OG BOLIGKONTORET DANMARK
2 Task force er på vej til din boligorganisation Boligkontorets Task Force er en særligt sammensat ekspertgruppe, der arbejder målrettet for at hjælpe vores medlemmer med at sikre den bedste service og billigst mulige husleje til beboerne som et tilbud til alle Boligkontorets medlemmer. Hvorfor? Driften i en boligafdeling har mange hensyn at tage. Når arbejdet skal organiseres på en ny måde, handler det derfor om at få det hele tænkt sammen til lige præcis den helhed, som den enkelte boligorganisation ønsker. Task Force står for den koordinerede indsats, som bygger på tværfaglig viden og erfaringerne fra forsøgsprojektet En innovativ vej til effektiv drift. Alt arbejdet foregår i tæt samarbejde med beboerdemokratiet og de lokalt ansatte i driften. Hvordan? Task Forcens vigtigste opgave er at analysere boligorganisationens driftsfakta og derudfra udarbejde en handlingsplan til brug i bestyrelserne. Handlingsplanen laves i samarbejde med de lokale medarbejdere på afdelingskontoret og i driften. Resultatet bliver, at hver enkelt boligorganisation får forelagt en faktabaseret handlingsplan med konkrete forslag til, hvordan alle boligafdelinger frem i mod 2020 vil kunne opnå den bedste og billigste service i driften. En enhed under Finansministeriet har fastlagt, at der kan spares mellem 0,7-1,6 mia. kr. om året ved optimering af Boligkontoret Danmarks repræsentantskab tog i juni 2015 beslutning om at opnå en optimering på 20 % i driften inden år På den måde styrker vi boligorganisationernes mulighed for selv at iværksætte den ønskede proces og arbejde ud fra egne idéer og visioner, Lars Lehmann, forvaltningsdirektør i Boligkontoret Danmark. driften i den almene sektor. Kommunerne har gennem styringsdialogen fået til opgave løbende at have fokus på, at boligorganisationerne overholder deres forpligtigelser om at sikre optimeringer af produktiviteten og effektiviteten i boligafdelingerne. Sådan ser processen ud Analyse Task Forcen laver en grundig analyse af alle boligorganisationens afdelinger i forhold til blandt andet: brugen af håndværkere og andre leverandører potentialet i indførsel af energi- og miljømæssige tiltag mulighed for effektfuld brug af maskinpark kortlægning og organisering af driften Handlingsplan På baggrund af analysen bliver der udarbejdet en handlingsplan med inspiration og forslag til, hvordan man kan optimere driften og opnå bedre kvalitet og billigere priser. Handlingsplanen udarbejdes i samarbejde med de lokalt ansatte. Målsætninger I handlingsplanen opstilles en række målsætninger og tilhørende handlinger for udviklingen i driften. Boligorganisationen vælger herefter, hvilke handlinger de ønsker at implementere for at nå de opstillede mål. Implementering Boligkontorets Task Force assisterer løbende det lokale afdelingskontor og driften med at implementere de handlinger, som boligorganisationen har vedtaget. Opfølgning Effekten af de implementerede handlinger overvåges løbende for at sikre udviklingen i forhold til de målsætninger, boligorganisationen har opstillet. Status på implementeringen og udviklingen i forhold til målsætningerne rapporteres til afdelingskontoret, driften og boligorganisationen. BEDRE OG BILLIGERE
3 Eksempler på forslag til handlinger Hvem indgår i Task Forcen og hvem udfører opgaverne? Task Forcen er sammensat af en række udvalgte medarbejdere fra Boligkontorets sekretariat, regnskabsafdeling, energi- og miljøafdeling og indkøbsafdeling. Herudover deltager også medarbejdere fra afdelingskontorerne. Medarbejderne i Task Forcen er de primære i forhold til at udføre analyserne og tegne et billede af, hvordan virkeligheden i boligorganisationen og boligafdelingerne ser ud i dag. I Task Forcens arbejde deltager også den lokale forretningsfører, øvrige medarbejdere på afdelingskontoret samt ledende ejendomsfunktionærer, som skal bidrage med lokal viden i udarbejdelsen af selve handlingsplanen, som vil blive forelagt beboerdemokratiet i hver enkelt boligorganisation. Tidsplan for Task Forcens arbejde Task Forcens arbejde er struktureret sådan, at der arbejdes med ét afdelingskontor ad gangen. Det betyder, at der skal være udarbejdet handlingsplaner for alle boligorganisationerne på ét afdelingskontor, før arbejdet med boligorganisationerne på det næste afdelingskontor påbegyndes. I samarbejde med den lokale forretningsfører og driftschef bliver der lagt en tidsplan for det beboerdemokratiske arbejde med handlingsplanen. Herefter bliver bestyrelserne i de respektive boligorganisationer informeret om tidsplanen. Kompetencer til at beslutte handlinger Ofte stilles der spørgsmål til, hvem der har kompetencerne til hvad, når det kommer til driften og økonomien i den enkelte boligafdeling. Det skyldes formentlig den forskel, der kan være i den praktiske udførelse og den lovbestemte. I mange boligorganisationer forholder det sig sådan, at bestyrelsen har uddelegeret en række beboerdemokratiske beslutningskompetencer til de lokale afdelingsbestyrelser, men det er naturligvis væsentligt at påpege, at det overordnede ansvar for økonomien og driften i hele boligorganisationen, og dermed også boligafdelingerne, ligger hos organisationsbestyrelsen. Energiovervågning Overvågning af forbrug Aktuelle budgetter Alarmer ved lækage og overforbrug Driftskontrol Anlægget leverer efter behov (minimere merudgifter til drift af pumper og energi) Ubegrænset telefonisk rådgivning Driftsrapporter med uddybning af justeringer, samt råd og vejledning Vandbesparende tiltag: Perlatorer på vandhaner Nye vandbesparende toiletter Vandbesparende brusearmaturer Energibesparende tiltag: Skift til LED-belysning Opsættelse af sensorer til styring af lys Mere kvalitet og bedre priser Fokus på valg af leverandører ift. pris og kvalitet Indkøbsaftaler Udbud af arbejde i flytteboliger Organisering og medarbejderudvikling Fælles maskinpark med naboafdelinger eller -selskaber Samarbejde på tværs af afdelinger og selskaber Brug af planlægningsværktøjer og IT Ændring af arbejder/arbejdsrutiner omkring udearealer Planlægning af hverdag, beboerservice og brug af eksterne håndværkere
4 TASK FORCE og ejendomsfunktionærerne ANALYSE HANDLINGS- PLAN MÅL- SÆTNINGER IMPLEMEN- TERING OPFØLG- NING Processen omkring Task Forcens arbejde får i de fleste tilfælde betydning for ejendomsfunktionærernes hverdag og opgaver. Med eksempelvis en fælles drift på tværs af afdelingerne skaber man mulighed for, at alle ejendomsfunktionærerne hver især kan uddanne sig inden for mere specialiserede fagområder og tage kurser i f.eks. energioptimering i bygninger, ventilation og indeklima, udvidet beskæring eller kommunikation og konflikthåndtering. Boligselskabet vil kunne opbygge en stab, der favner meget bredt rent fagligt, og der vil derfor være et mindre behov for at rekvirere dyre eksterne håndværkere udefra, kørsel osv. Arbejdsopgaverne bliver med andre ord på medarbejderens hænder. Hos os har vi med fællesdriften oplevet en win-win-situation for alle involverede. Vi sikrer medarbejderstaben i forhold kontinuitet i opgaveløsningen og samtidig høster vi de vigtige økonomiske fordele, der gives ved fleksibilitet og tværfaglighed. Vores ejendomsfunktionærer trives med de spændende variationer i et travlt arbejdsliv, og beboerne oplever en drift, der er specielt tilpasset netop deres boligområde alt sammen med fokus på det beboerdemokratiske ønske om effektiv og korrekt drift. Henrik Bomholt, Ejendomsinpsketør hos Lillerød Boligforening. Med fællesdrift organiserer man arbejdet på tværs af boligorganisationens afdelinger og fordeler opgaverne ud fra medarbejdernes forskellige kompetencer. Den teamopdelte fællesdrift tager direkte udgangspunkt i de enkelte afdelingers serviceaftaler, og på den baggrund afgrænses opgaverne i teams, som støtter hinanden på tværs: f.eks. grønt team, serviceteam, maskinteam og fælles kontor. Disse teams har tilknyttet koordinatorer, som står for den daglige ledelse og planlægning.
5 Vil du vide mere? Kontakt Boligkontoret Danmark, Sekretariatet Havneholmen , København V Tlf.nr Læs mere på
EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT WORKSHOP BOLIGKONFERENCEN 2015
EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT WORKSHOP BOLIGKONFERENCEN 2015 Effektiv drift betaler sig PROGRAM Hvad er vores udgangspunkt? Hvordan kan man effektivisere? Hvad med nærværet? Case gruppearbejde og
EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT
EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT KONFERENCE 28. SEPTEMBER 2015 BOLIGKONTORET DANMARK KLAUS KRAMSHØJ, SENIORKONSULENT IDA RAVNHOLDT POULSEN, PROJEKTLEDER En innovativ vej til effektiv drift Udlændinge-,
Målsætningsprogram 2016-2020 Arresø Boligselskab
Målsætningsprogram 2016-2020 Arresø Boligselskab Målsætningprogram 2016-2020 Indledning Arresø Boligselskab blev stiftet den 1. januar 2011, efter en sammenlægning mellem Ølsted Andelsboligforening og
Strategi 2015-2020. - bolig med nærhed
Strategi 2015-2020 - bolig med nærhed Indhold Før strategiplan 2015-2020...5 Missionen...6 Om BOLIGNÆSTVED...7 Værdierne Troværdighed...8 Nærvær og engagement...8 Handlekraft...9 Visionen...10 Målsætningerne
STYRINGSDIALOG AAB, HØJE-TAASTRUP
STYRINGSDIALOG AAB, HØJE-TAASTRUP AABsafdeling i Høje-Taastrup Afdeling 51. Pælestykkerene Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri AFTALE Baggrund Hvert år i april afholdes et
STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP
STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Poppelhaven I, II og III Bygaden Ole Rømers Vej Grønnehaven Nørreby Sønderby
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 Hvor skal vi hen? Strategisk Overblik, vision, værdier, retning Taktisk Fokusområder, styring,
TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP
TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Poppelhaven III Opførelsesår: 1960 54 boliger, rækkehuse Ole Rømers Vej Opførelsesår: 1990 9 boliger, rækkehuse Poppelhaven Opførelsesår:
Notat. Beboerdemokrati
Notat Beboerdemokrati For de fleste, som bor alment, er beboerdemokratiet - det at beboerne har indflydelse på dagligdagen i deres boligområde og også på udviklingen heraf - den naturligste ting i verden.
STYRINGSDIALOG BOLIGSELSKABET AKB TAASTRUP
STYRINGSDIALOG BOLIGSELSKABET AKB TAASTRUP AKB Taastrups afdelinger i Høje-Taastrup Taastrupgård Blåkildegård Taastrup Valhøj Taastrupgård Opførelsesår: 1972 913 boliger, etagebyggeri Blåkildegård Opførelsesår:
Din afdeling er en del af boligorganisationen: Boligselskabet AKB, København. Se hjemmesiden her: www.oebro95.dk
Kære beboer Velkommen til boligafdelingen Øbro95. Vi har samlet de informationer til dig i dette velkomstbrev, som det er relevant for dig at vide, når du flytter ind. Herunder også, hvad det vil sige
Din afdeling er en del af boligorganisationen: TKB Se hjemmesiden her: www.allégården.dk
Kære beboer Velkommen til boligafdelingen Allégården. Vi har samlet de informationer til dig i dette velkomstbrev, som det er relevant for dig at vide, når du flytter ind. Herunder også, hvad det vil sige
En innovativ vej til effektiv drift
En innovativ vej til effektiv drift Boligkontoret Danmark Ida Ravnholdt Poulsen Maj 2015 Introduktion Ida Ravnholdt Poulsen Ansat i Sekretariatet i Boligkontoret Danmark Projektleder på projektet En innovativ
Præsentation af Aabenraa Almene Boligselskab ÅAB og Padborg Boligforening. Fælles afdelingsbestyrelsesmøde den 21. november 2012
Præsentation af Aabenraa Almene Boligselskab ÅAB og Padborg Boligforening Fælles afdelingsbestyrelsesmøde den 21. november 2012 Historiske facts. ÅAB blev grundlagt i 1950 under navnet Åbenrå Amts Boligselskab.
God selskabsskik følg eller forklar
God selskabsskik følg eller forklar Denne vejledning i god selskabsskik er et bidrag til arbejdet for almene boligorganisationer for at gøre det lettere at opnå fokus i den daglige ledelse. Din boligorganisation
HANDLEPLAN 2016-2018. Vesterbrogade 4 7000 Fredericia 76 22 12 00 [email protected] www.boligfa.dk
HANDLEPLAN 2016-2018 Indsatser på baggrund af Målsætnings- og Handleplan godkendt af Repræsentantskabet i Boligkontoret Fredericia på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde den 19. november 2015 Vesterbrogade
FRA HELBREDENDE TIL FOREBYGGENDE
Workshop 3: Boligsocialt arbejde og projekt Stop Udsættelser Visionen er, at Boligkontoret Danmark både centralt og lokalt, har ressourcer til at udvise rettidig omhu i forhold til løsningen af medlemmernes
Er der et marked i de store almene boligselskaber
Er der et marked i de store almene boligselskaber? 1 Indledning SBA målretter indsatsen for medlemsvirksomhederne via flere segmenter. er et af disse segmenter. Medlemsvirksomheder med fokus på ejendomsservice
Hvad er kompetenceudvikling?
Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus
Sammen kan vi mere. Målsætningsprogram 2009-2015 NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLESSKAB ENGAGEMENT NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLE ENGAGEMENT
Målsætningsprogram 2009-2015 Boligkontoret Danmark Sammen kan vi mere NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLESSKAB ENGAGEMENT NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLE ENGAGEMENT Målsætningsprogrammet er vedtaget på Boligkontoret
Afdelingsbestyrelsens arbejde. Bo42 Kursus for afdelingsbestyrelser Lørdag d. 2. april 2016
Afdelingsbestyrelsens arbejde Bo42 Kursus for afdelingsbestyrelser Lørdag d. 2. april 2016 1 1 Emnerne i dagens program Hvem bestemmer hvad? Ansvar og opgaver i Bo42 Afdelingsbestyrelsens opgaver Hvad
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
EFFEKTIVISERING FORUDSÆTTER LEDELSE
EFFEKTIVISERING FORUDSÆTTER LEDELSE Møde BL s 3. kreds 30. Januar 2016 2016: Lov om effektivisering Der er aftalt, at driften af den almene boligsektor frem mod 2020 skal effektiviseres med 1,5 mia. kr.
Boligselskabet Strandparken Effektiv drift
Boligselskabet Strandparken Effektiv drift Kære bestyrelsesmedlemmer, Følgende er en kort gennemgang af driftsprojektet i Strandparken. Der evalueres på processen og på de fastsatte målsætninger og handlinger,
Direktør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag
Direktør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag Politiske og administrativ organisation Direktørens opgaver og profil AAB Vejle Arbejdernes Andels-Boligforening i Vejle er den største almene boligorganisation
Jeg har gennem de seneste år indledt beretningen med omtale af renoveringen af Hømarken. Det vil jeg også i år.
Bestyrelsens beretning på Telefon 62 21 19 76 Fax 62 20 10 10 Website www.svanbo.dk E-mail [email protected] Bankkonto Nordea 2680-7040263033 repræsentantskabsmødet den 12. juni 2013 Jeg har gennem de seneste
Et trygt bolig-valg i Rødekro by
Et trygt bolig-valg i Rødekro by Med 351 boliger i tæt lav bebyggelseg Velkommen til Rødekro Andelsboligforening - et trygt sted at bo Ryttervænget 30, 6230 Rødekro Telefon 74 66 23 70 Telefax 74 66 23
Miljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner
Rapport om Miljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner Landsresultatet Fokus på DGI Bornholm Bag om banernes besøgsrunde I 2011 besluttede bestyrelsen i De Danske Skytteforeninger (DDS) nu Skydebaneforeningen
Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup
Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup Græshøjvej Opførelsesår: 1953 12 boliger, etagebyggeri Plejehjem, Vesterled/Valby vej Opførelsesår: 70 boliger, rækkehuse Fløng Byvej Opførelsesår: 1975 5 boliger, rækkehuse
755 BOLIGSELSKABET STRANDPARKEN
755 BOLIGSELSKABET STRANDPARKEN Referat af bestyrelsesmøde den 25. november 2013 kl. 18.00 i selskabslokalet Rødtjørnen 10A. Deltagere: Formand S ren Keldorff, Lars Bryde Hansen, Monna S rensen, Pia Johansen,
Stillings- og personprofil. Projektchef. ALBOA Almen Boligorganisation Aarhus
Stillings- og personprofil Projektchef ALBOA Almen Boligorganisation Aarhus Februar 2016 Opdragsgiver Organisationsbestyrelsen, ALBOA Adresse Vestergårdsvej 15 8260 Viby J Tlf.: 87 40 67 00 www.alboa.dk
Familie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Visioner for. Bovia AAB Kolding Billund Boligforening
Visioner for Bovia AAB Kolding Billund Boligforening 2013-2017 Indledning Det er stadig en større udfordring at samarbejde med moderne ledelse af virksomheder, og i den forbindelse er en boligforening
tænketank danmark - den fælles skole
NYHEDSBREV NR. 20 SOMMER 16 tænketank danmark - den fælles skole INDHOLD Nyt fra bestyrelsen Nyt fra bestyrelsen Indlæg fra Elisa Bergmann, BUPL Indlæg fra Mette Witt-Hagensen, Skole og Forældre Indlæg
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Samlet Funktion Køn Anciennitet Alder
Samlet Funktion Køn Anciennitet Alder Løn - hvor enig er du i følgende synspunkter: Lokalt aftalte løntillæg skal udgøre en større del af den samlede løn? ikke- TR % over Antal 44 TR 5 K 14 U 10 ÅR 16
Den almene sektor, beboerdemokratiet og
Introduktion til bestyrelsesarbejdet BoligKorsør Den almene sektor, beboerdemokratiet og Modul 1: Bestyrelsens arbejde Det boligsocialt arbejde 4. november 2014 29.10.2015 Det vil jeg tale om i dag.. Lidt
Pas på huslejen og bevar den gode service. Handleplan for AKB, København
Pas på huslejen og bevar den gode service Handleplan for AKB, København 2017-2020 Handleplan for AKB, København 2017-2020 Hvorfor en handleplan? I AKB, København vil vi passe på huslejen og bevare den
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2016
BO-VESTs Frivillighedspolitik
BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................
Bestyrelsens Årsberetning 2016
Bestyrelsens Årsberetning 2016 REPRÆSENTANTSKABSMØDE DEN 31. MAJ 2016 Indhold Indledning side 3 Bestyrelsesarbejde side 4 Beboerdemokrati side 5 Økonomi side 6-7 Forsikringer side 7 Fraflytninger side
Bedre boliger for alle
Indflytning 2015 Bedre boliger for alle KAB Vester Voldgade 17 1552 København V T 33 63 10 00 F 33 63 10 08 [email protected] Hjemmeside: www.kab-bolig.dk Åbningstider for telefonisk betjening:
Dagsorden: Deltagere fra bestyrelsen: Jørgen Cramer, formand Bente Christoffersen, næstformand Bent Puggaard Jannie Yvonne Mejer John Würfel
Jægerspris Boligselskab Indkaldelse til organisationsbestyrelsesmøde Tirsdag den 25. september 2012 kl. 17.00 i fælleshuset, Mølleparken 18, 3630 Jægerspris Dagsorden: 1 Godkendelse af referat... 2 2 Jægerspris
Energi optimering. Hospitalsenhed Midt
Energi optimering Ved Teknisk chef Stig Tofteberg Baggrunden for ESCO Lokal Agenda 21 Handlingsplan 2009-2010 Hvad er ESCO (Energy Service Company) ESCO leverandør: større virksomhed med stærke kompetencer
Dagsorden: Deltagere fra bestyrelsen: Jørgen Cramer, formand Bente Christoffersen, næstformand Bent Puggaard John Würfel
Jægerspris Boligselskab Referat af organisationsbestyrelsesmøde Tirsdag den 25. september 2012 kl. 17.00 i fælleshuset, Mølleparken 18, 3630 Jægerspris Dagsorden: 1 Godkendelse af referat... 2 2 Jægerspris
Boligforeningen AAB. Ny i afdelingsbestyrelsen
Boligforeningen AAB Ny i afdelingsbestyrelsen Historien om AAB AAB blev stiftet i 1912. AAB blev stiftet for at skabe boliger uden spekulation. AAB har i dag over 100 afdelinger i Storkøbenhavn. AAB har
Samdrift i Urbanplanen
Samdrift i Urbanplanen Morten Boje Administrerende direktør Boligforeningen 3B Samdrift i Urbanplanen Samdrift i 3B Urbanplanen Processen mod fremdrift Organisering af samdriften Gevinster Refleksioner
Du har. indflydelse! Din boligafdeling- det nære og konkrete niveau Din boligorganisation- det overordnede og politiske niveau
Du har indflydelse! Som beboer i en almen bolig er du en del af et beboerdemokrati. Det betyder, at du har indflydelse. Du er med til at bestemme. Men du bestemmer selv, om du vil være med til at bestemme.
Tirsbæk Bakker. Bo midt i naturen - på toppen af Vejle. December 2015
Tirsbæk Bakker Bo midt i naturen - på toppen af Vejle 1 December 2015 Bolig i Vejle - Tirsbæk Bakker Boligforeningen ØsterBO kan nu i samarbejde med Tirsbæk Bakker A/S præsentere det nye boligområde i
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
System introduktion, e-learningskurser og kursus i sårkompetence
Beskrivelse af kurser indenfor både system introduktion, e-learningskurser og regionale kurser, samt allokering af midler i national implementering af telemedicinsk sårvurdering. System introduktion, e-learningskurser
Frivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Sorø Kommune fremsender hermed ansøgning bilagt projektbeskrivelse til puljen vedr. forløbsprogrammer.
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Kontoret for Regional Sundhed Att. Lone Vicki Petersen Sorø Kommune Fagcenter Sundhed Rådhusvej 8 4180 Sorø T 5787 6000 F 5787 7100 [email protected] www.soroe.dk
Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K
Retsudvalget 2010-11 REU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 895 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Civil- og Politiafdelingen Dato: 20. juni 2011 Kontor: Politikontoret
Afdelingsmøde afd. 6 Bøgeparken, den 25. april 2016
Afdelingsmøde afd. 6 Bøgeparken, den 25. april 2016 Deltagere: 15 beboere fra 15 husstande. Fra boligforeningens organisationsbestyrelse deltog: Formand Hans Chr. Nielsen (HCN) Susanne Bergstedt Kjeld
Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK
Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Ikrafttræden mv.... 3 Aftale 1. Formål... 5 2. Anvendelsesområde... 5 3. Strategisk og systematisk
Boligsocialt Nyhedsbrev
Tema Udvikling af beboerdemokratiet februar 2012 Boligsocialt Nyhedsbrev Udgives af Tverskov Kommunikation & Udvikling c/o Huset Mandag Morgen Valkendorfsgade 13 1009 København K Beboerpaneler på vej Kan
Certificering af plejehjem
Certificering af plejehjem Udkast Side 1 af 7 Indhold Certificering af plejehjem i Faaborg-Midtfyn Kommune... 3 Krav til certificering... 4 Sikkerhed... 4 Samskabelse... 4 Hverdagsaktiviteter... 5 IT løsninger
