HELHED OG SAMMENHÆNG

Transkript

1 HELHED OG SAMMENHÆNG v. Beskæftigelses- og sundhedschef Jørgen Erlandsen, Skanderborg Kommune KL s Handicap- og psykiatrikonference 18. november 2015

2 Den politiske ramme for beskæftigelsesområdet er, at det er styrbart et område, hvor investeringstankegangen har gode vilkår et afgørende område for Skanderborg Kommunes samlede økonomi afgørende for at skabe helhed og sammenhæng for borgerne placeret i Økonomiudvalget

3 Beskæftigelsesindsatsen i Skanderborg Kommune Tilgangen Ingen opgives alle har et potentiale, der skal realiseres Udgangspunkt i den enkeltes kompetencer og udfordringer Strategien Tidlig og aktiv indsats for ledige og sygemeldte Job og uddannelse er altid målet Virksomhedssamarbejdet er omdrejningspunktet Aktørerne Jobcenter Kompetencecenter borgere borgere Ungdommens Uddannelsesvejledning unge (15-29)

4 Budgettet på beskæftigelsesområdet Beskæftigelsesområdets budget er brutto på ca. 1,15 mia. kr. netto ca. 650 mio. kr. Overordnede områder omfattet af budgettet: Jobcenter UU Kompetencecenter Ydelser Sundhedsområdets budget er netto ca. 225 mio. kr Socialområdets budget er netto ca. 60 mio. kr.

5

6 Fra mål på fagområder til fælles mål? Fælles vision Borgere i Skanderborg er i job Borgere i Skanderborg mestrer eget liv Hvordan understøtter vi det at skabe resultater på tværs og hvordan dokumenterer vi dem? Hvordan understøttes investeringstankegangen?

7 Samarbejdet med borgeren

8 Hvilke borgere skal have en koordinerende sagsbehandler? Ifølge lovgivningen I Skanderborg Unge der har brug for støtte i voksenlivet Kontanthjælpsmodtagere der er aktivitetsparate: I forbindelse med visitering i jobcentret, udpeges koordinerende sagsbehandler Borgere i ressourceforløb: I forbindelse med bevilling af ressourceforløb, udpeges koordinerende sagsbehandler Borgere i jobafklaringsforløb: I forbindelse med visitering i jobcentret, udpeges koordinerende sagsbehandler I Skanderborg Kommune er det besluttet, at følgende borgere skal have en koordinerende sagsbehandler: Borgere der er i risiko for ikke at kunne opnå uddannelse eller arbejde på grund af begrænsninger i sin fysiske, psykiske og/eller sociale funktionsevne.

9 Niveauer i koordineringen NIVEAU 1 Alle medarbejdere i Skanderborg Kommune NIVEAU 2 Koordinerende sagsbehandler i eget fagsekretariat NIVEAU 3 Koordinerende sagsbehandler på tværs af fagsekretariater

10 Værdier i samarbejdet Kommune I Skanderborg Kommune træffer vi de rigtige beslutninger. De lever både op til lovgivningens krav og inddrager borgeren, så der skabes sammenhængende forløb med borgeren Vi bor i samme hus - Selvom vi arbejder i forskellige afdelinger, er vi alle ansat i Skanderborg Kommune og borgeren skal opleve, at vi er fælles om at løse opgaverne Vi har stafetten - Alle medarbejdere har et medansvar for at sikre sammenhæng for borgeren. Når der modtages en henvendelse fra en borger, løber man med stafetten indtil borgeren når i mål eller til man har set borgeren/kollegaen i øjnene, og givet stafetten videre

11 Ressourceforløb i Skanderborg Det unikke hos os konkret eksempel på helhed og sammenhæng samt det jobrettede fokus Planen for et ressourceforløb har altid et job- eller uddannelsesrettet sigte, det betyder at planen skal indeholde konkrete job - eller uddannelsesmål og indsatser. I alle forløb er job- og uddannelsesindsatserne suppleret med initiativer, der sikrer udvikling af borgernes mulighed for at mestre sociale, personlige eller sundhedsmæssige udfordringer Socialområdets myndighedsforankring i jobcentret sikrer, at de social indsatser understøtter et job- og uddannelsesmål. Sundhedsområdet bidrager økonomisk til igangsætning af særlige initiativer i relation til kommunens sundhedsplan. Har det haft effekt? Borgere Økonomi

12 Er vi i mål? Nye tiltag på vej Ny teamorganisering, der skal understøtte målet om mere helhed og sammenhæng og visionen om, at alle borgere er i job og kan mestre eget liv I ethvert team er den faste kerne den koordinerende sagsbehandler og en virksomhedskonsulent (eller UU-vejleder for dette områdes vedkommende) Inddragelse af øvrige relevante aktører/indsatser hvem, hvad, hvornår - er på forhånd kendt, idet der er defineret indsatspakker for de relevante målgrupper Med den nye teamorganisering forventer vi primært at kunne opnå følgende: Minimere tidstabet i borgerens forløb Et skarpere job- og uddannelsesrettet fokus Et mere helhedsorienteret og sammenhængende forløb for borgeren