Salgsdirektør, Danish Agro

Transkript

1 Jacob Tetzlaff Salgsdirektør, Danish Agro

2 Præsentation Præsentation af Danish Agro Markedets udvikling i Danmark Myco toxiner og aksfusarium

3 Danish Agro s strukturelle udvikling Lokal Regional Hjemmemarkedet Internationalisering Kerneaktiviteter Tilknyttede og associerede selskaber Internationalisering Lokal virksomhed Regional virksomhed Hjemme markeds virksom- hed Investeringer associerede selskaber Investeringer tilknyttede selskaber Investeringer tilknyttede og associerede selskaber udland Finansiel partnerskabsalliance udland

4 Markedsposition Danish Agro Fuldt dækkende d på kerneaktiviteter En harmonisk forretning på aktiviteter Flere ben Mange brancher Risikospredning Store synergier 4

5 Danish Agro s forretningsområder 5

6 Danish Agro s strategi bygger på tre ben Kerneaktiviteter Tilknyttede og associerede selskaber Øget Internationalisering

7 Markedets udvikling Global konkurrere- kraft kræver: ~ Størrelse ~ Effektivitet ~ Konkurre enter Lever randøre er Distributionskraft ~ kræver størrelse ~ Egne selskaber Strategiske alliancer Strategiske alliancer ~ Kunder Kombination Fastholde fokus på højest mulig effektivitet it t Øge vidensniveauet i organisationen ~

8 Udviklingen i markedsandele i Danmark Private 12% Øvrige 2% 1990 DLA 23 % HEDEGAARD 3% KFK 22% Superfos 12 % DLG 26% 8

9 Udviklingen i markedsandele i Danmark Private 12% Øvrige 2% 1990 DLA 23 % HEDEGAARD 3% Heraf ØA 2% KFK 22% Superfos 12 % DLG 26% 9

10 Udviklingen i markedsandele i Danmark HEDEGAARD 3% Øvrige 2% Private 9% 2000 DLA 27 % KFK 24 % DLG 35% 10

11 Udviklingen i markedsandele i Danmark HEDEGAARD 3% Øvrige 2% Private 9% 2000 DLA 27 % KFK 24 % Heraf ØA 4% DLG 35% 11

12 Udviklingen i markedsandele i Danmark Private 5% Øvrige 2% 2009 DLA 41% DLG 43% Aarhusegnens Andel 9% 12

13 Udviklingen i markedsandele i Danmark Pi Private 5% Øvrige 2% 2009 DLA 41 % DLG 43% Heraf Danish Agro 20% Aarhusegnens Andel 9% 13

14 Udviklingen i markedsandele i Danmark Pi Private 5% Øvrige 2% 2009 DLA øvrige 2 % Vestjyllands Andel 6% HEDEGAARD agro 7% Nordjysk Andel 6 % DLG 43% Danish Agro 20% Aarhusegnens Andel 9% 14

15 Udviklingen i markedsandele i Danmark Øvrige 2% Private 5% 2010 DLA 45 % DLG 48% 15

16 Udviklingen i markedsandele i Danmark Øvrige 2% Private 5% 2010 DLA 45% Heraf Danish Agro 30 % DLG 48% 16

17 Udviklingen i markedsandele i Danmark Øvrige 2% Private 5% 2010 DLA Øvrige 2 % Vestjyllands Andel 6% HEDEGAARD agro 7% Danish Agro DLG 30 % 48% 17

18 Danish Agro s afdelingsnet 18

19 Hvor kommer Danish Agro s indtjening fra? År Kerneaktiviteter 95% 70% 60% 45% 35% Tilknyttede og associerede selskaber 5% 25% 25% 30% 30% Internationalisering 0 5% 15% 25% 35%

20 Koncernens omsætningsudvikling Budget 2011

21 Omsætningens fordeling i Danish Agro

22 Udvikling i koncernens resultat før skat EBT Budget 2011

23 Udviklingen i resultat før skat i tilknyttede og associerede selskaber Budget 2011

24 Top 5 Agrochemicals: Syngenta, CH Bayer, D BASF, D Monsanto,US DOW, US Top 5 Fertilisers: Potash Corp, CA Mosaic, US Balaruskali, BY Yara, N OCP, MA Top 5 Seeds: Monsanto, US Pioneer, US Syngenta, CH Limagrain, F KWS, D

25 Store spillere i EU 98 9,8 9,0 Omsætning imia. Kr. 19,0 30,2 15,5 39,4 59,2 32,8 58,9 5,6 31,0

26 Top co-operative grovvareselskaber i Europa Coops in Europe 2010 Turnover mill. dkk 1 Baywa Agravis DLG Invivo Fenaco * Lantmännen Danish Agro/DLA Group Agrifirm RWZ Rhein Main * Felleskjøpet Hankkija Maatalous Oy *(skønnet)

27 For at sikre de absolut bedste indkøbskonditioner k di i for vore medlemmer og kunder skal Danish Agro over de næste få år indgå i et strategisk partnerskab på Europæisk plan, der bringer os blandt de 3 største grovvareudbydere i Europa. 27

28 Markedets udvikling Global konkurrere- kraft kræver: ~ Størrelse ~ Effektivitet ~ Konkurre enter Lever randøre er Distributionskraft ~ kræver størrelse ~ Egne selskaber Strategiske alliancer Strategiske alliancer ~ Kunder Kombination Fastholde fokus på højest mulig effektivitet it t Øge vidensniveauet i organisationen ~

29 Primærlandbrugets udvikling i Danmark

30

31

32

33

34

35

36

37 Myco-toxiner

38 Aksfusarium i hvede

39 Fusarium i hvede

40 Fusarium er en marksvamp Breder sig kun ved over pct. vand En hurtig nedtørring redder intet! Hurtig nedtørring anbefales dog af hensyn til lagersvampe

41 Er toksiner problemet i besætningen? Reproduktions problemer Dødfødte Lav tilvækst Diarré

42 Effekt af DON på grises foderoptagelse Fod deroptage else DON i foder (ppm) ( D Mello et al., 1999)

43 Smittekilder Planterester fra korn og majs. Nabomarker med forfrugt majs. Jord (op til 8 9 år som hvilesporer). Udsæd. Krav ved forfrugtf korn og samtidig reduceret jordbearbejdning b d Efterlad så få planterester som muligt efter forfrugten. Dyrk de mindst modtagelige hvedesorter.

44 Det værste i prioriteret rækkefølge: Forfrugt majs og pløjefri Forfrugt majs og pløjning Forfrugt hvede og pløjefri Forfrugt korn og pløjefri + +

45 Toksin risiko og kontrol heraf i korn Toksiner er aktuelt i år med regnfuldt blomstringsperiode og våd høst. Blomstring: Ved megen fugt under blomstrings dannes der svampe, som senere vil udvikle sig til toksiner, hvis ikke de behandles. Høst: Ved våd høst, giver det gode vilkår for toksinerne hvis ikke der sker en hurtig nedtørring til ca. 15% vand

46 For at undgå toksiner Undgå toksiner - Sortsvalg - Bejdset såsæd - Behandling af svampe

47 Toksiner Er forholdene i orden er risikoen for dannelse af ohra toksin som er en lager toksin meget lille. Danish Agro kontrollerer efter høst alle partier for toksiner. Danish Agro kontrollere alle partier efter høst inden modtagelse. Grænserne for toksiner i korn : Humanernæringkorn Vomitoksin(DON): 1250 PPB 8000 PPB Zeralenon: 100 PPB 2000 PPB Ohratoksin: 250 PPB 250 PPB Foderkorn(vejledende)

48 Fusarium giver overskumning

49 Kina - verdens største producent og forbruger 1.45 mia. indbyggere Vækst på 12 % pr. år 300 mio. med vestlig købekraft stigende. Brug for stor fødevarer import. 1 glas øl pr. indbygger giver behov for tons malt, vi kan levere 15 glas!

50

51