Oplæg til forretningsplan udarbejdet til Styregruppen for Danske Advokater under stiftelse

Transkript

1 Oplæg til forretningsplan udarbejdet til Styregruppen for Danske Advokater under stiftelse Invester ti minutter på at læse denne forretningsplan. Brug så andre ti minutter på at overveje: vil jeg være med skal det her have min stemme? Idéen med denne forretningsplan er at sikre et fælles udgangspunkt for etablering af en ny brancheorganisation. Forretningsplanen udstikker pejlemærker for arbejdet. Planen er udarbejdet af Styregruppen, der blev nedsat den 18. september 2007 i Odense på baggrund af oplæg fra en arbejdsgruppe nedsat under denne (se afsnit 11). Indhold: 1. Ambition og idégrundlag 2. Produkt 3. Pris 4. Danske Advokaters placering - medlemsfordele 5. Promotion 6. Personer 7. Styrker og svagheder 8. Forretningssystem 9. Organisation 10. Styregruppen og arbejdsgruppen omkring forretningsplanen. 1. Ambition og idégrundlag Vi betræder jomfrueligt land. Vi er som advokater uddannet til at se risici, farer og fælder. Når vi skal danne en brancheorganisation, skal vi se muligheder og turde tro på det umulige. Hele tanken om at danne en brancheorganisation bygger på en tro på, at advokater ikke er hinandens værste fjender. Vi har et interessefællesskab og et fælles værdigrundlag, som rammer mindst 90% af advokaterne. Krumtappen i Danske Advokater er, at der er sund fornuft i at pulje viden og værdier. Med andre ord: Hvis vi står sammen, er vi bedre rustet til fremtidens udfordringer. Lad os gøre et ambitiøst forsøg vi tror det vil lykkes. Missionen: Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn såvel for samfundet som for branchen. Visionen: Danske Advokater samler de advokatvirksomheder, der vil bidrage til branchens og deres egen udvikling. Danske Advokater varetager advokatvirksomhedernes erhvervspolitiske og kommercielle interesser i forhold til omverdenen og er en markant stemme i samfundsdebatten nationalt og internationalt. Danske Advokater værner om retssikkerheden og stiller advokaternes faglige kompetencer til rådighed i lovgivningsprocessen og den retspolitiske debat Danske Advokater bidrager til at sikre en professionel, løbende udvikling af branchen, som gør medlemmerne af Danske Advokater til det sikre valg. 1

2 Værdierne: Danske Advokater arbejder til stadighed for, at foreningen skal være: handlekraftig uafhængig demokratisk og gennemsigtig tilgængelig og kompetent Strategi og mål: Danske Advokaters strategi baseres på fire søjler: Muligheder og udvikling Branding Service for specialforeninger Service for medlemmer Som brancheforening skal Danske Advokater være den markante politiske spiller og lobbyist, som altid søger efter at opnå bedst mulige vilkår for den selvstændige, uafhængige advokat, være meningsdannende indenfor advokatbranchen, være advokatbranchens stærke talerør, i erhvervspolitiske forhold have forhandlingsretten overfor ministerier, domstolene m.m., være i dialog med Det Danske Advokatsamfund på relevante områder, være den eneste naturlige samarbejdspartner/modspiller for markedets øvrige aktører og foreninger, ministerier, FSR, DE o.s.v., skabe optimale rammer for, at advokatvirksomhederne kan yde kunderne bedst mulig interessevaretagelse, producere og formidle brancheinformation til både medlemmer og kunder, synliggøre og kvalitetssikre advokatydelsen, sikre en høj etik og troværdighed, understøtte udviklingen af nye kundeprodukter og nytænkning i advokatvirksomhederne, arbejde for at bevare kundernes tillid og udbygge advokatvirksomhedernes stilling i markedet, hvor konkurrencen fra andre rådgivergrupper må antages at blive betydelig. og styrke advokatvirksomhederne i at rekruttere, uddanne og fastholde de bedste kompetencer. Skal disse mål nås skal Danske Advokater være det naturlige samlingssted for løsninger til branchens praktiserende advokater. Foreningen skal fungere som branchens udkigspost, virksomhedens sparringspartner og varetage de overordnede opgaver, som med fordel kan løses i fællesskab. Det er væsentligt at såvel store virksomheder som små virksomheder indgår i fællesskabet og at der fra alle deltagere vises vilje til at pulje mulighederne, så medlemmerne står sammen og i fællesskab støtter op om Danske Advokater, dels ved aktiv brug af dens tilbud og dels ved aktivt medlemskab i øvrigt. Det er væsentligt, at der i Danske Advokaters regi oparbejdes en omfattende faglig og politisk specialisering og det er derfor en målsætning at samle alle specialforeninger som en del af Danske Advokater. Denne specialisering er under stadig udbygning, og det er ønsket, at udbygningen kan ske som et naturligt led i opbygningen og udviklingen af Danske Advokater. 2

3 Danske Advokater er ikke en arbejdsgiverorganisation, men interesserer sig for og engagerer sig i at sikre bedst mulige vilkår for de menneskelige ressourcer hos medlemsvirksomhederne. Danske Advokater har som mål at opnå tilslutning fra advokatvirksomheder, der repræsenterer mindst 90 % af samtlige advokater og advokatfuldmægtige. 2. Produkt hvad sælger Danske Advokater medlemsfordele Der skal opbygges en produktpalette, hvor kodeordet skal være Danske Advokater gør alt, hvad der med fornuft kan udføres af en fælles organisation. Hermed menes ikke, at Danske Advokater skal udføre alt, hvad der med fordel kan udføres i fællesskab, idet Danske Advokater skal finde sin platform på markedet, herunder overfor små og store virksomheder og kæderne. Noget af det, der i dag udføres her, bør fremover udføres i fællesskab noget af det bør ikke. Her skal snitfladerne findes, men det er ikke muligt præcist at beskrive det i en forretningsplan her må vi henvise til vision, mission og værdier. Tingene er ikke statiske, men hele tiden i udvikling og tilpasses løbende. Vi skal altså holde fast i et højt ambitionsniveau, men udøve det i en konstruktiv fornuftig dialog med medlemsvirksomhederne og specialforeningerne. Som eksempler på opgaver, der med fornuft skal løses i fællesskab nævnes: Lobbyisme, Pressedækning, Branchepolitik såvel i forhold til offentlige myndigheder som til konkurrenter og samarbejdspartnere nationalt og internationalt, Branding, Uddannelse, Innovation og udvikling, Høringssvar, EDB (kravspecifikationer, forhandling om brancheløsninger, hjemmesideløsninger), Paradigmasamlinger, Metoder til rekruttering og fastholdelse, Kvalitetssikring, Indkøb (rabatmuligheder, udvikling af særprodukter), Fælles aftaler (forsikringer, pension). 3. Pris hvad koster medlemskab? Vælger du noget, der er billigt, så får du som regel også noget billigt. Det er ikke den vej Danske Advokater vil gå. Vi vil være ambitiøse. En sjov kollega siger, at kranspulsåren i enhver advokat går gennem tegnebogen. Og samtidig banker hos den rigtige advokat også et hjerte for sagen og gerningen. Prisen for medlemskabet skal afspejle ambitionsniveauet for Danske Advokater og samtidig tage højde for ønsket om at gøre Danske Advokater til en succes fra starten. Der er i dag mange ikke afklarede splitflader mellem Advokatsamfundet, fonde og advokaterne. Det er nødvendigt i forbindelse med etablering af en ny brancheorganisation at tage hensyn til, at der i en periode er en uafklarethed og en afventende holdning på mange fronter. Danske Advokaters udspil om medlemsbetaling skal ses i dette lys. 4. Placering hvor er Danske Advokater i forhold til medlemmer og ikke-medlemmer? 3

4 Danske Advokater skal være en samarbejdspartner, der effektivt hjælper medlemsvirksomhederne med at drive og udvikle deres forretninger på en måde, som synliggør forskellen mellem at være og ikke at være medlem af Danske Advokater. Det skal være et kvalitetsmærke at kunne signalere med medlemskabet på samme måde som det f.eks. kendes fra Danske Boligadvokater, Danske Inkassoadvokater osv. Det vil i den forbindelse være naturligt at arbejde for, at det ikke er tilladt at reklamere med medlemskab af Det Danske Advokatsamfund, idet det jo er en lovpligtigt, der gælder for alle. Vi kan sammenligne det med følgende spørgsmål: Ville du som revisor tage ansættelse i en revisorvirksomhed, der ikke er medlem af FSR? Vores mål er, at ingen advokat vil ønske sig ansat i en virksomhed, der ikke er medlem af Danske Advokater. Danske Advokater er det sikre valg det gode selskab. 5. Promotion Lad os sige tingene lige ud: Der er en vis skepsis for om Danske Advokater bliver uigennemsigtigt pamperi, og om de store skal bestemme det hele. Er det nødvendigt at være deltager, eller kan vi tro, at det klarer de andre. Etablering af en brancheorganisation kalder på et helt nyt tankesæt for advokater. Det kalder på en ekstraordinær formidlingsindsats, som bør tilrettelægges i samspil med en kommunikationsrådgiver. Der er to tidsperspektiver: nu og frem til stiftelsen og efter stiftelsen. Vi har en interesse i at få så mange medlemmer som muligt så tidligt som muligt. Vi ved fra mange kilder, at det er vanskeligt at få advokater til at interessere sig for organisationsforhold, og det vil være en stor opgave at promovere den frivillige brancheorganisation. Midlerne kan være mail, fax, brev, internet, ambassadørkorps, møde ude i landet i advokatforeninger, specialforeninger, benytte de unge m.v. 6. Personer hvem skal deltage? Vi starter fra bunden. Det er tanken, at der skal vælges et repræsentantskab på 36 som fra deres midte vælger 6 bestyrelsesmedlemmer. Der foreslås valg, som skal sikre rimelig repræsentation fra alle størrelser af firmaer. Der er ikke taget stilling til Serviceselskabets fremtid (ligger i et andet udvalg), men dette vil naturligt indgå i beskrivelsen i dette afsnit. Rekruttering til arbejdet kan ske fra følgende grupper: advokater (indehavere, ansatte og fuldmægtige) universiteterne konsulenter kunder Advokaterne vil udgøre den store bund, men andre grupper skal kunne inddrages. 7. SWOT 4

5 Som et led i denne forretningsplan har vi set på styrker, svagheder, muligheder og trusler. I hovedgrupper kan de ses her: STYRKER Det er en ren brancheorganisation, Der er alene praktiserende advokatvirksomheder, Kloge folk, Frivilligheden man er med fordi det er vigtigt, Kæderne har betrådt noget af vejen for et overordnet fællesskab. MULIGHEDER Stort marked. Dygtige folk, God økonomi, Nyheden, Det åbenbart rigtige i at løfte i flok. SVAGHEDER Store egoer, Vaner, Vant til storebror i Kronprinsessegade, Aldersfordeling blandt selvstændige. TRUSLER Det går godt, Økonomien det er dyrt, Opgaven er kompleks og helt ny for advokatbranchen, Konkurrencen fra ind- og udland. 8. Forretningssystem Vi skal skabe vores eget. Vi kan med fordel på den korte bane trække på Serviceselskabet, men det skal ske fra en anden adresse - og vi skal sammen med serviceselskabet lægge et helt andet ambitionsniveau for den fremtidige servicering af hele branchen. Det vil overfor omverdenen være hensigtsmæssigt at markere forskellen på Det Danske Advokatsamfund og Danske Advokater ved at de to organisationer ikke har til huse samme sted. Også i relation til medlemshvervning er det vigtigt at markere, at der er tale om to helt selvstændige og af hinanden uafhængige organisationer. 9. Organisation Danske Advokater ledes af et repræsentantskab bestående af 36 personer. Repræsentantskabet vælger en bestyrelse som i første omgang består af 7 advokater. Senere vil bestyrelsen kunne suppleres af 2 medlemmerne, der ikke er advokater jf. punkt 6. Bestyrelsen ansætter en direktør. Der etableres et sekretariat. Advokater og fuldmægtige medinddrages i arbejdet i et teamsystem med f.eks. følgende udvalg: lobbyisme og politik, etik og regler, udvikling og innovation, branding og promotion, service til specialforeninger, service til medlemsvirksomheder, personale og økonomi, de unge, workshops, ad hocgrupper (f.eks. Advokaters markedsandel på skatteområdet ). 5

6 Specialforeningerne indgår i en fast udvalgsstruktur. De faglige udvalg søges dækket ind ved opbygning af et dækkende net af specialforeninger med et højt ambitionsniveau. Som et eksempel på et vellykket og ambitiøst specielforeningsarbejde kan nævnes Danske Boligadvokater, hvor medlemmerne er gået sammen om at varetage lobbyarbejde, faglig udvikling og markedsføring. Specialforeningerne fastsætter selv deres vedtægter, men indgår i Danske Advokater under brancheforeningens regler og som et væsentligt led i den faglige udvikling og markedsføring. Det skal søges tilsikret, at der aldrig er tvivl om, at Danske Advokater og dets specialforeninger er én samlet brancheorganisation. Vi har en række aktive lokale advokatforeninger, der helt naturligt skal indgå i Danske Advokaters netværk. Det skal vi snakke med foreningerne om i den nærmeste fremtid. 10. Styregruppen og arbejdsgruppens sammensætning Denne forretningsplan er udarbejdet af styregruppen på baggrund af et oplæg udarbejdet af en arbejdsgruppe nedsat af styregruppen. Styregruppen består af Lars Svenning Andersen, Bech Bruun (Århus) Øjvind Hulgaard, TNH Advokater (Kolding) Hans Jørgen Kaptain, Hjulmand & Kaptain (Frederikshavn) Henrik Lind, Gorrissen Federspiel Kierkegaard (København) Christian Lundblad, Ret&Råd (København) Keld Nomanni, Isaksen & Nomanni (Århus) Allan Ohms, Forum Advokater (Roskilde) Karen Margrethe Schebye, Schebye-Jacobsen (København) Arbejdsgruppen, der har forberedt forretningsplanen til brug for Styregruppens behandling, har bestået af: Lars Svenning Andersen, Bech Bruun (Århus), Thomas Bang, Lett (København), Claes Lagerbon Jensen, Advodan (Køge), Hans Jørgen Kaptain, Hjulmand & Kaptain (Frederikshavn), Keld Nomanni, Isaksen & Nomanni (Århus), Allan Ohms, Forum Advokater (Roskilde), Marlene W. Plas, Lind Cadovius (København), Carl Erik Skovgaard Sørensen, de la Cour (Århus). 6