TWI-JI at Novo Nordisk DMS

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "TWI-JI at Novo Nordisk DMS"

Grethe Skaarup
7 år siden
Visninger:

1 Presentation title TWI-JI at Novo Nordisk DMS Growing a Continuous Training & Improvement Culture at Leading Pharmaceutical Company 0 years management experience Associate manager MSc. Production Engineering Project manager (Lean consultant)

2 The facts Diabetes care 202 Turnover 3, BN USD (+3%) Profit 3,8 BN USD (+25%) employees in 75 countries 90 years in 203

3 Device Manufacturing and Sourcing Video DMS Presentation

4 Director Mould Team Mould Team 2 Tech Team

5 Jobbeskrivelse APEX A-service ISOtrain kursuskode 00:25 Tid Rolle afd Linie Station Version Dato Sign. Dato Sign Udarb. - Maskine Nr. Index Symbol Tid [tt:mm] -kritisk Sikkerhed Proces kvalitet Miljø - 49 Hint Hjelm - APEX MO TWI TEK/SME 00:05 00:5 00:05 Handsker Støvmaske TL QRP Sikkerhedssko Sikkerhedsbriller Procesflow Side af 4 NPN Dokumentreference Høreværn Sikkerhedsbeklædning Ikrafttrædelsesdato Nr. Forbered service Kør i JOG mode Udfør service Skitse/illustrationer/billeder -kritisk Sikkerhed Nr. Jobbeskrivelse APEX A-service Vigtige trin Hvad gør jeg.? Tid Rolle afd Linie Station Maskine Version 00: APEX Symbol Nøglepunkter Hvordan gør jeg.? Stop støbemaskinen hvis buffer er fyldt. Tryk "STOP" og indtast stopgrund 2. Tryk "FØDER TÆNDT" og derefter "FØDER" 3. Tryk "DRIFT". Tryk "JOG", derfter "START" knap. Rens kliche med sprit og tandbørste 2. Rengør tamponer med sprit og fnugfri klud 3. Udskift tamponer - ved slidtage Jobbeskrivelse APEX A-service Oprydning og rengøring af cellen Afslutning af service Start maskine Skitse/illustrationer/billeder -kritisk Sikkerhed Proces kvalitet Miljø 4. Vigtige trin Hvad gør jeg.? Proces kvalitet Miljø Hint Hjelm Handsker Støvmaske Tid Rolle afd Linie Station Maskine Version 00: APEX Hint Hjelm Symbol 4.2 Sikkerhedssko Sikkerhedsbriller Nøglepunkter Hvordan gør jeg.?. Fej eller støvsug under og ved maskine 2. Rengør betjeningsskærm og udvendige flader med fnugfri klud 3. Aftør linearføder og rengør IPC skuffe. Kvitter for A-service i SCADA 2. Tøm skrotkasse i container 3. Tryk "FØDER TÆNDT" og derefter "FØDER". Tryk "RUN MODE" 2. Tryk "CORONA" såfremt denne ikke blinker 3. Tryk "START" Start støbemaskine såfremt denne har været stoppet Handsker Støvmaske Sikkerhedssko Sikkerhedsbriller Side 2 af 4 Årsager til Nøglepunkter Hvorfor gør jeg...?. For at stoppe og tømme maskinen for emner 2. For at stoppe tilgangen af emner fra føder 3. For at kunne køre manuelt med maskinen. For at køre med maskinen manuelt. For ordentlig tryk 2. For at holde dem rene 3. For ordentlig tryk på emnerne Sikkerhedsbeklædning Høreværn Side 4 af 4 Årsager til Nøglepunkter Hvorfor gør jeg...? -3. Orden og ryddelighed. Dokumentation for udført service 2. Orden og ryddelighed 3. For at starte tilgangen af emner fra føder. For at maskine kan køre 2. Skal blinke for at maskinen kan køre 3. For at starte maskinen Sikkerhedsbeklædning Høreværn Nr. Sikkerhed Rengør maskine Rens dorne Skitse/illustrationer/billeder -kritisk Jobbeskrivelse APEX A-service Vigtige trin Hvad gør jeg.? Proces kvalitet Miljø Tid Rolle afd Linie Station Maskine Version 00: APEX Hint Hjelm 2.2 Symbol Nøglepunkter Hvordan gør jeg.?. Fjern emner 2. Støvsug og aftør med fnugfri klud på alle flader. Med sprit og fnugfri klud 2. Brug "JOG" til at køre med maskinen Orienteringsrundbord Handsker Støvmaske Sikkerhedssko Sikkerhedsbriller Side 3 af 4 Årsager til Nøglepunkter Hvorfor gør jeg...? -2. Orden og ryddelighed. For at holde udstyret i orden 2. For at rense alle dorne Hovedrundbord Sikkerhedsbeklædning Høreværn JOB INSTRUCTIONS IMPROVEMENT TRAINING PROCESS CONFIRMATION MANAGER Delproces - A-service indvendig (tamponer og kliche) APEX A-service Delproces - A-service indvendig (maskine og dorne) A-service indvendig (tamponer og kliche) A-service indvendig (maskine og dorne) A-service udvendig Delproces - A-service udvendig

6 april 203 QBIQ SFTC QA Production

7 NOT TRAINED MO NEW JI TRAINING TRAINER MO TRAINED Documentation of training Training of co-workers is documented Job instruction training Also ensures that all SOPs are read and signed for Registration & archiving ISOtrain Personal folder

8 Ikke BOHJ s tavle Video med MOJZ

9 Træning gennemført MO Træningsniveau Job audit Træning gennemført Uge Hold Hold 2 Hold 3 I alt Hold Hold 2 Hold 3 I alt Target Udført Target I alt I alt Target Udført Target % 48% 92% 58% 50% % 20% % 48% 92% 58% 55% 2 3 9% 2% % 55% 85% 6% 60% % 22% % 53% 87% 6% 6% % 23% % 53% 89% 62% 62% % 24% % 74% 93% 72% 65% % 25% % 74% 93% 76% 67% 2 2 7% 26% % 74% 93% 76% 67% % 27% % 83% 94% 84% 68% % 28% % 85% 95% 85% 70% % 29% % 85% 94% 84% 72% % 30% % 85% 97% 86% 74% % 3% % 85% 97% 86% 76% % 32% % 83% 96% 85% 78% % 33% % 83% 96% 85% 80% % 34% % 83% 97% 86% 82% % 35% % 83% 97% 86% 84% % 36% % 86% 99% 87% 86% 2 38% 37% % 86% 99% 85% 88% % 38% % 86% 99% 85% 90% % 39% % 86% 99% 86% 90% % 40% % 86% 99% 86% 90% % 4% % 80% 97% 83% 90% % 42% % 80% 98% 86% 90% % 43% % 79% 96% 85% 90% % 44% % 77% 94% 84% 90% % 45% % 78% 95% 86% 90% % 46% % 80% 95% 87% 90% % 47% % 87% 95% 90% 90% % 48% % 90% 97% 92% 90% % 49% % 90% 98% 92% 90% % 50% % 94% 98% 94% 90% % 5% % 95% 98% 94% 90% % 52% % 95% 98% 94% 90% % 53% % 95% 96% 93% 90% % 54% % 95% 96% 93% 90% % 55% % 95% 97% 93% 90% % 56% % 95% 97% 93% 90% % 57% % 95% 97% 93% 90% % 58% % 95% 97% 93% 90% % 59% % 96% 97% 93% 90% % 60% % 96% 97% 94% 90% % 6% #DIV/0! 90% 2 62% #DIV/0! 90% 2 63% #DIV/0! 90% 2 64% #DIV/0! 90% 2 65% #DIV/0! 90% 2 66% #DIV/0! 90% 2 67% 4 0 #DIV/0! 90% 2 68% Teknik Træningsniveau Job audit

10 Errors in documentation leading to re-work 90% 90 min. 5 min. 30%

11 Next step Pilot plant for whole Novo Nordisk JI s in QBIQ (IT system) More trainer development Continuous coaching IDP s and development program JR Sustain what we have achieved so far The end. Jens Christian Sørensen JCS@novonordisk.com Rasmus Jørgensen RJQ@novonordisk.com LinkedIn: rasmus.jorgensen@gmail.com..to be continued

Relaterede dokumenter

TWI-JI at Novo Nordisk DMS

2 Presentation title TWI-JI at Novo Nordisk DMS RESULTS OF A PILOT PROJECT: Growing a Continuous Training & Improvement Culture at Leading Pharmaceutical Company 22 years with in novo nordisk Associate