Korpsrådsmøde lørdag d. 13. november Udviklingsplaner. v/ Maja Loua Haslebo, Haslebo & Partnere

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Korpsrådsmøde lørdag d. 13. november 2010. Udviklingsplaner. v/ Maja Loua Haslebo, Haslebo & Partnere"

Sara Lorentzen
8 år siden
Visninger:

1 Korpsrådsmøde lørdag d. 13. november 2010 Udviklingsplaner v/ Maja Loua Haslebo, Haslebo & Partnere

2 Hvorfor udviklingsplaner?

3 Vi handler hver dag. Vi skal handle påmåder, der bringer os nærmere vores fælles ønskværdige fremtid Løbende arbejde med udvikling, derfor nyttigt med en plan til at holde fokus og koordinere indsatserne Muliggør dialog om, hvorvidt vi er pårette (dvs. den mest nyttige og den samme) vej mellem alle aktører Vi skal alle arbejde med udviklingsplaner, FORDI det er nyttigt for os som helhed og for vores fælles ønskværdige fremtid

udvikling, derfor nyttigt med en plan til at holde fokus og koordinere indsatserne Muliggør dialog om,

4 For at forbinde fortid, nutid og fremtid skabe sammenhæng over tid FORTID NUTID FREMTID Vores nyttige erfaringer Vores nuværende engagement Vores kommende opgaver og mål

5 Tanker om udvikling Når vi skal lære og udvikle noget, kræver det: At vi kan se et meningsfuldt fælles formål med arbejdet At vi har mod, energi og lyst til arbejdet At vi kan se, hvordan vi selv kan bidrage til arbejdet At vi kan se, at andre gør sig umage for at bidrage til arbejdet At vi bygger videre pånoget af det, vi allerede kan og er glade for At vi lægger mere vægt påat eksperimentere, tage chancer og give den gas end at præstere det perfekte. At vi fortsætter arbejdet og ikke siger Nu er vi færdige! I al udvikling og læring er det derfor nødvendigt at arbejde med både indhold og proces

videre pånoget af det, vi allerede kan og er glade for At vi lægger mere vægt påat eksperimentere, tage chancer og give den gas end at præstere det

6 Udvikling og vurdering skal hænge sammen Når vi skal udvikle noget, skal vi vurderes pådet samme ellers udvikler vi det, der giver os en god vurdering! Bidrag, der understøtter den fælles udvikling, vurderes positivt = er anerkendelsesværdige Et vigtigt kriterium for en godudviklingsplan er, at planen skaber nytte og mening for gruppen OG for korpset som helhed

Bidrag, der understøtter den fælles udvikling, vurderes positivt = er anerkendelsesværdige

7 En særlig nyttig tanke Udviklingsplaner er ikke blot en afrapportering De er en påvirkning af vores tanker om os selv, om spejderkorpset og om vores fælles fremtidsmuligheder og derfor et meget vigtigt stykke ledelsesarbejde!

selv, om spejderkorpset og om vores fælles

8 Udviklingsplaner Handler om at skabe samtaler om og fælles fokus på: Hvad vi er sammen om at udrette (i gruppen, divisionen og korpset som helhed) Hvordan strategi og målsætninger er nyttige og relevante for os alle Hvordan vi alle kan og skal være med til at realisere strategi og målsætninger At vi er godt påvej og pårette vej Hvad vi allerede lykkes med Hvad vi fremover også skal lykkes med At vi gør det rigtig godt Hvad vi kan og vil gøre for at fortsætte og forstærke vores succes

kan og skal være med til at realisere strategi og målsætninger At vi er godt påvej og pårette vej Hvad vi allerede lykkes

9 Hvordan kan vi lave udviklingsplaner?

10 Udviklingsplan til forbedring af kvalitet og medlemsvækst Destiny: Fælles og individuelt engagement og konkrete handlinger Hvad gør vi så? Hvordan? Hvornår? Hvem skal kunne se det? Hvordan? Hvornår? Hvad gør jeg? Hvad gør du? Hvad gør vi sammen? Discovery: Opdagelse af det bedste af det, der allerede findes Hvornår oplever vi selv kvalitet? Hvad muliggør det for os som gruppe? Hvad er vi stolte af her hos os? Ved korpset som helhed? Hvad gør, at vi er medlemmer? Hvad har vi hørt om, hvorfor andre gerne vil være medlemmer? Hvad har vi tidligere gjort, som førte til flere medlemmer? Design: Dagligdagens praksis Hvad kan vi gøre her og nu for at skabe denne fælles fremtid? Hvad kan vi invitere bestemte andre til at være med til at gøre? Hvordan kan vi hjælpe andre grupper og divisioner med ogsåat forbedre kvalitet og medlemsvækst? Dream: Drømmen om fremtiden Når vi i den nærmeste fremtid har rigtig mange medlemmer, der ogsåer medlemmer i lang tid, hvordan er vi såsom gruppe? Division? Korps? Hvad laver vi? Hvorfor er vi vilde med at være spejdere? Hvordan kan andre se det?

Ved korpset som helhed? Hvad gør, at vi er medlemmer? Hvad har vi hørt om, hvorfor andre gerne vil være medlemmer? Hvad har vi tidligere gjort, som førte til flere medlemmer?

11 Nyttige formuleringer i udviklingsplanerne Talesprog: Skriv som vi taler, såalle kan læse og forståindholdet Konkret sprog: Skriv gerne eksempler fra den almindelige spejderverden Handlesprog: Skriv hvem der handler (vi i gruppen, vi i divisionen, vi i helekorpset, gruppelederen, spejderne, osv.) Anerkendende sprog: Skriv pårespektfuld og anerkendende måde om allesom tænkende, engagerede og bidragende personer

Skriv hvem der handler (vi i gruppen, vi i divisionen, vi i helekorpset, gruppelederen, spejderne, osv.

12 Hvordan kan vi handle på planerne?

13 Handlinger og samtaler om handlinger! Ingen kan sikre, at andre handler på bestemte måder Vi kan øge sandsynligheden for nyttige handlinger ved at tale om dem ved mange lejligheder: Formelle møder, om bålet, i køkkenet, på tur, osv. Arbejdet med udvikling og udviklingsplaner er altid en ledelsesmæssig opgave ikke kun ind i mellem Vi handler pådet, vi har lyst til (ingen lyst, ingen handling) Flere ønsker kan realiseres ved handling på ét ønske De handlinger, som ingen har lyst til, var nok ikke så vigtige alligevel = Lederen tvangsdelegerer ingenting!

lejligheder: Formelle møder, om bålet, i køkkenet, på tur, osv.

14 Samskabelse og medansvar 1. Vi laver sammen vores udviklingsplan: Det vil sige, at alle bliver inviteret* til at deltage i fælles drøftelser, komme med input, hjælpe til med prioriteringen, osv. Såmeget som muligt besluttes i fællesskab inden for tiden resten kan lederen eller andre få/tage mandat til at beslutte ( Vi skal videre! ) 2. Vi bidrager alle sammen til realiseringen af vores udviklingsplan: Det vil sige, at enhver i kraft af sit medlemskab er forpligtet til at bidrage aktivt til den udvikling, som vi har skitseret i vores plan. Forat kunne bidrage måman sætte sig ind i indholdet i planen. Man læser og spørger, indtil man er godt klædt påtil at bidrage aktivt. Man benytter første lejlighed! * Dem, der deltager, er de rette og nok! Dem, der ikke deltager,laver nok noget andet vigtigt.

Vi bidrager alle sammen til realiseringen af vores udviklingsplan: Det vil sige, at enhver i kraft af sit medlemskab er forpligtet til at bidrage aktivt til den udvikling, som vi har skitseret i

15 En lyn-4d i løbende samtaler med fokus på udvikling Hvad har vi for nylig opdaget, at vi gør, som styrker vores gruppe, division og korpset som helhed? Hvad har vi for nylig opdaget, at vi ogsåkan gøre, som vil styrke vores gruppe, division og korpset som helhed? Hvad vil dette kunne hjælpe os til/med som gruppe, division og korps? Hvad vil det betyde for mig som spejder og som medskaber af vores fælles drømme og mål? Hvad af dette kunne det være særligt nyttigt, at vi i første omgang arbejder videre med sammen? Hvordan vil vi handle pådisse første fælles skridt?

Hvad vil dette kunne hjælpe os til/med som gruppe, division og korps?

Relaterede dokumenter

Anerkendende ledelse i Det Danske Spejderkorps

Korpsrådsmøde lørdag d. 13. november 2010 Anerkendende ledelse i Det Danske Spejderkorps v/ Maja Loua Haslebo, Haslebo & Partnere Maja Loua Haslebo, Haslebo & Partnere Arbejder med ledelses-og organisationsudvikling,