+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse

Transkript

1 Ansøgning om LBR projekt Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Formål Projektets overordnede ide og mål er at få afprøvet en virksomhedsrettet model der kan være medvirkende til at understøtte personer på ledighedsydelse med hurtigt og effektivt at få fodfæste på arbejdsmarkedet igen. Målgruppe Borgere visiteret til fleksjob som modtager ledighedsydelse og som skal finde fodfæste på arbejdsmarkedet i et relevant fleksjob. Metode Nytænkningen i denne model er tilgangen til personer på ledighedsydelse, der for de flestes vedkommende har mistet kompetencer i forhold til arbejdsmarkedet, og hvorfor der skal arbejdes med såvel de faglige, som de personlige kompetencer for at kunne opnå den hurtigste og mest realistiske genindtræden eller omplacering i forhold til arbejdsmarkedet. Processen er tilrettelagt ud fra en afdækning af kompetencer, hvor personprofileringsværktøjer er det gennemgående element og udarbejdelse af en brugbar og realistisk karriereplan, samt relevant virksomhedspraktik. Fra dag et laves en karriere plan rettet mod beskæftigelse. Karriere planen understøttes af følgende tiltag: Garuda test, som basis for karriere planen KUR-profilen afdækning af faktiske kompetencer Coaching og erhvervspsykologiske samtaler i opstarten af forløbet Progressions logbog Daglig kontakt til konsulenter blandt andet ved brug af Skype samt ugentlig jobsøgning og netværksdag Konsulenterne hos +Resurse arbejder med kompetenceudvikling i teori og praksis baseret på et socialkonstruktionistisk grundlag.

2 Vores grundlæggende antagelse omhandler mennesket i verden som et relationsdannende individ, der konstruerer og er medkonstruktør på den verden det handler og agerer i. Det betyder, at vi opfatter interaktionen mellem individer som relationelt betinget. Vi arbejder med etablerede og velafprøvede psykologiske og pædagogiske teorier, og arbejder praksisnært med narrative vinkler på anerkendende ledelse (selvledelse), AI -metoden og Action Learning. Narrativ metode Centralt for narrativ metode er, at den måde hvorpå mennesker vælger at se/fortælle om deres liv, påvirker deres valg og handlinger. Det vil med andre ord sige, at deltagernes positive og negative anskuelser har indflydelse på nuværende adfærd og muligheder for at skabe forandringer. Vi kan med udgangspunkt i narrativ metode bidrage til at deltageren professionelt lærer at identificere positive styrker og potentialer hos sig selv og i omgivelserne. Narrativ metode sætter fokus på at vi selv vælger, hvordan vi anskuer/fortæller vores liv at måden, hvorpå vi anskuer vores liv, påvirker vores oplevelse af muligheder for forandring at få øje på de positive historier og få de negative på afstand at arbejde fremadrettet på at synliggøre ressourcer, se nye muligheder og skaber positive forandringer AI-metoden Tanken bag den anerkendende metode (Appreciative Inquiry) er, at når mennesker mødes med en forventning om, at de har muligheder og ressourcer, så påvirker det dem i en positiv retning til at tro på, at det kan lykkes at skabe den ønskede positive forandring. Anerkendelse i dialogen betyder at vi, som konsulenter i mødet med deltagerne, lytter og anerkender deres perspektiv og vilkår, at vi fokuserer på deres muligheder for forandring og succes, at vi formår at tydeliggøre deres ressourcer og succeser og endelig at vi støtter dem i at træffe valg og skabe de ønskede fremadrettede forandringer. Action Learning Action Learning betyder konsekvente og velmenende krav at tage det personlige ansvar på sig. Der skal handles på refleksionerne. Når den handlende tilgang kobles med de aktuelle udfordringer i jobsøgningen, vil konsulenten sideløbende med anerkendelse, understøttelse, og coaching fokusere på

3 deltagerens personlige ansvarstagen og ret & pligt i henhold til gældende lovgivning og forvaltningspraksis. Deltagerne vil blive mødt med konsekvente og velmenende krav om at tage ansvar for eget arbejdsliv i sin nuværende og fremtidige form. Model Et 13 ugers forløb for 25 deltagere, hvor der i høj grad arbejdes med den enkeltes motivation gennem en reel og realistisk afdækning af kompetencer, samt en brugbar karriereplan. Uge 1+2: Borgeren bliver indkaldt til en indledende samtale, hvor indhold, struktur og deltagelse forventningsafstemmes. Der udarbejdes en KUR-personprofil(a) og en RessourcePlan(b) til afdækning af de personlige og faglige kompetencer og som kommer til at danne grundlag for en individuel og realistisk karriereplan. Uge 3: Individuel jobsøgning med backup af vore konsulenter.

4 Uge 4-13 Start på relevant praktik i 10 uger. Praktikkerne vil være fordelt på 4 dage ugentligt. En dag ugentligt afholdes netværksmøde for alle deltagere, hvor indholdet vil være defineret af de oplevelser, muligheder, succeser hver enkelt oplever i praktikken. Der vil også blive præsenteret redskaber til at håndtere de situationer som evt. kan opstå i praktikkerne vedr. virksomhedens kultur og kommunikation. Netværksmødet vil blive afholdt i en positiv, fremadrettet og motivationsskabende form og danne rammen om at kunne sælge sig selv. Der er mulighed for samtaler med vore konsulenter. a/kur-personprofil: Kompetencer, Udvikling og Ressourcer. Afdækker personlige kompetencer, udviklingsområder og personlige ressourcer. b/ressourceplan: Afdækker opnåede uddannelsesmæssige, faglige og arbejdstilegnede ressourcer, samt sætter fokus på evner og viden. Evaluering Der udarbejdes evaluering med vægt på følgende punkter for de borgere som ikke har opnået ansættelse i fleksjob: Forløb Funktionsmæssig udredning Borgerens egen opfattelse af forløbet Vurdering af ressourcer Vurdering af arbejdsevnen Der vedlægges desuden fremmødestatistik, med dokumenterede fraværsårsager på hver enkelt borger, samt daglig fysisk kapacitet. Projektets metoder Projektets metoder bygger på en lang række erfaringer, der er indhentet fra gennemførelse af andre projekter herunder på rette vej i job men også virksomhedscentrene. Desuden har +Resurse arbejdet med nye måder at inddrage, motivere og kombinere samtaler og virksomhedsvendt aktivering i forhold til de ledige og fleksjobvisiterede. Disse erfaringer inddrages sammen med nogle nye ideer i forhold til involvering af borgeren, f.eks. anvendelse af Skype, daglig kontakt, karriere plan, profil værktøjer samt inddragelse af

5 konsulentbistand i forhold til deltagerens individuelle behov og virksomhedsvendt indsats. Omdrejningspunktet bliver en tæt og intensiv kontakt til borgeren, med en individuel tilgang, hvor borgeren understøttes i at være selvhjulpen og ansvarlig for egen fremtid. Praktisk +Resurse Aps Udarbejder evaluering på det samlede forløb for hver borger Indstiller til etablering af fleksjob i en given virksomhed Fører progressionslogbog på hver enkelt deltager Ved henvisning af borgeren afgiver Jobcenteret tilbud efter Lov om aktiv beskæftigelsesindsats 32. Borgeren er omfattet af kommunens forsikring i forløbet. Virksomhedspraktikken etableres efter 42. Jobcentret henviser alle 25 på en gang, således at jobcenteret eventuelt kan køre kontrolgruppe forløb sideløbende. +Resurse Aps indkalder borgeren ved henvisning. Jobcentret stiller mødelokale med plads til 25 personer til rådighed en gang ugentligt, samt kontorfaciliteter / skrivebord til en medarbejder fra +Resurse, dagligt i projektets løbetid. Forventet effekt ved brug af metoden 70% overgår til fleksjob efter endt forløb. 15% har behov for yderligere virksomhedsrettet indsats, før job etableres. 15% tilbagevisiteres til Jobcenteret enten pga. manglende deltagelse eller en forværring af helbredet, eventuel indstilling til anden ydelse. Evaluering +Resurse udarbejder afslutningsvis en samlet evaluering til LBR, som indeholder beskrivelse af forløbet, effekt, måltal, borgernes oplevelser, læring og forslag til yderligere tiltag. Forankring og implementering +Resurse vil i tilfælde af en implementering i Jobcentret, stille alle de i forløbet beskrevne og brugte værktøjer til rådighed i såvel skriftlig som elektronisk form.

6 Vi vil uddanne de relevante medarbejdere i brugen af disse, samt stå til rådighed, i en nærmere fastsat periode, med faglig og konstruktiv sparring, såfremt der ønskes aftale om dette. Vi ansøger hermed om kr. til metodeudvikling for 25 borgere på ledighedsydelse, samt til afholdelse af 10 netværksmøder. I alt kr. ex. moms. Vi står selvfølgelig til rådighed for yderligere information, samt personligt fremmøde hos LBR.