OFFENTLIG LEDELSE FØR, NU & FREMOVER

Transkript

1 Ledelsesakademi-konference OFFENTLIG LEDELSE FØR, NU & FREMOVER Betina Wolfgang Rennison, Ph.D., Ledelsesforsker, forfatter og foredragsholder. Lektor, AAU Mobil:

2 DE 4 K ER LEDELSESFÆNOMENETS KENDETEGN 1 KONTINGENT KOMPLEKS 2 KONSTITUTIV KONTEKSTUEL

3 LEDELSESHISTORISK UDVIKLING LEDELSENS ARKÆOLOGISKE LAG Kontrol Loyal kontrollant Sag Juridisk-retlig Legalt/illegalt Rationalisering Effektiv teknokrat Proces Teknisk-økonomisk Effektivt/ineffektivt Planlægning Faglig planlægger Ledelse Professionel leder Strategi Polyfon position Flere rationaler Problem Professionsfaglig Faglig forsvarligt/uforsvarligt

4 IDEALERNES SAMTIDIGHED Kodeks for god offentlig topledelse - de ni anbefalinger, 2005 KONTROL- DISKURS RATIONA- LISERINGS- DISKURS PLANLÆG- NINGS- DISKURS LEDELSES- DISKURS - Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder - Du værner om den offentlige sektors legitimitet og de demokratiske værdier, den almene interesse, legalitet, ligebehandling - Du udviser professional og personlig integritet, så rådgivning er baseret på upartiskhed, objektivitet og loyalitet - Du kræver, at organisationen har fokus på resultater og effekter, og at der er sammenhæng mellem mål og midler og opmærksomhed på ineffektivitet og fejl i opgavevaretagelsen - Du skaber en organisation, der handler som en del af en sammenhængende offentlig sektor, som en af flere brikker i en samlet offentlig værdikæde - Du påtager dig ansvaret for at de politiske mål efterleves i hele organisationen, og skaber gensidig støtte mellem politik/professionalisme - Du bruger din ret og pligt til at lede organisationen - Du har udsyn og arbejder strategisk med udviklingen af din org.opg.løsn - Du skaber en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen

5 HISTORIENS KONSEKVENSER POINTE 1: ARKÆOLOGISKE LAG-PÅ-LAG Ledelse er at honorere samtidige og divergerende idealer for ledelse: Det er et komplekst og paradoksalt forehavende POINTE 2: FLYDENDE GRÆNSER Ledelse er at forme de grænser hvor indenfor ledelse udøves: Det er et grænsesættende forehavende under flydende grænser

6 AT LEDE PÅ GRÆNSEN OFFENTLIG / PRIVAT Markedsgørelse POLITIK / ADMINISTRATION Kontraktliggørelse CENTRAL / DECENTRAL Virksomhedsgørelse LEDER / ORGANISATION Professionalisering LEDER / LEDET Personificering FORVALTNING / BORGER Samproduktion I DAG: FLYDENDE GRÆNSER

7 BLOMSTEN AF LEDELSE SELVSKABT LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FAGLIG PLANLÆGNING EFFEKTIV RATIONALISERING ADMINISTRATIV KONTROL 1900-

8 DE 20 P ER - Problemkatalog for fremtidens ledelse Paradoksernes paradis 2. Performance-value 3. Papirløst lederskab 4. PC forvaltningen 5. Professionens redefinition 6. Pipelinens flow 7. Politisk lederskab 8. Partnerskabets samproduktion 9. Platforms-arkitektur 10.Pressens dramaturgi

9 DE 20 P ER - Problemkatalog for fremtidens ledelse Proaktiv globalisering 12. Partssystemet på spil 13. Powerfuld lederskabelse 14. Personpolitikkens pris 15. Personers queerske mangfoldighed 16. Progressiv innovation 17. Potentialitetens managination 18. Pragmatisk praksis 19. Pas på hverdagen 20. Politisk samfundssind

10 CIVIL SERVANT to be continued 1 2 Han er Samfundets og Borgernes tjener og maa saaledes fuldt ud svare til sin titel Civil Servant. Er der noget bedre, hvortil Mænd eller Kvinder kan vie deres Liv, end til at tjene deres Medmennesker? Naar Embedsmanden trofast holder sig dette maal for Øje, kan han blive stærkere og stærkere og gaa fra Triumf til Triumf. (Tranter 1925: 23, i Rennison 2011: 53) Citat fra afhandling, der i midten af 1920 erne vandt konkurrencen for bedste bud på fremtidens offentlige administration

11 VIDERE INSPIRATION MINE SENESTE PUBLIKATIONER 1 Ledelse, i Klassisk og moderne organisationsteori, Peter Kjær og Signe Vikkelsø (red.), forthcoming 2013, Hans Reitzels Forlag. De 20 P er problemkatalog for fremtidens offentlige ledelse, i Økonomistyring & Informatik, forthcoming Selvskabt ledelse, i Lederskabelse, P. Helth (red.), 2013, Samfundslitteratur. Refleksiv ledelse, i Lederskabelse, P. Helth (red.), 2013, Samfundslitteratur. 2 Cash, codes and complexity: new adventures in public management of pay scales, i The Illusion of Management Control: A Systems Theoretical Approach to Managerial Technologies, N. Thygesen (red.), 2012, Palgrave Macmillan. Knæk Kønnets Koder Kvinder i ledelse, 2012, Gyldendal Business. Ledelsens Genealogi Offentlig ledelse fra tabu til trend, 2011, Samfundslitteratur. Kampen om integrationen Diskurser om etnisk mangfoldighedsledelse, 2009, Hans Reitzels Forlag.