Ledelse ved Esbjerg Kommune

Transkript

1 Ledelse ved Esbjerg Kommune

2 Ledelse ved Esbjerg Kommune Ledelse ved Esbjerg Kommune tager udgangspunkt i, at Esbjerg Kommune har et fælles udgangspunkt at yde service til kommunens borgere og virksomheder. Direktionen lægger vægt på, at Esbjerg kommune fremstår som én virksomhed. En virksomhed med mange forskellige enheder med et selvstændigt ledelses-ansvar, og som grundlæggende er karakteriseret ved: Udvikling og dynamik Mangfoldighed Løbende evaluering Sikker drift Kommunens ledelse er i den forbindelse et centralt omdrejningspunkt, hvorfor Direktionen med Ledelse ved Esbjerg Kommune har opstillet en række pejlemærker, som tydeliggør Direktionens holdninger, forventninger og krav til ledere i Esbjerg Kommune. Direktionen forudsætter en positiv og aktiv ledelse præget af gensidig tillid, hvor Ledelse ved Esbjerg Kommune danner baggrund for den daglige ledelse og den enkelte leders personlige udvikling. Direktionen vil understøtte tankerne i Ledelse ved Esbjerg Kommune ved centrale initiativer og Direktionens årsplan. Ledelse ved Esbjerg Kommune er udformet i respekt for Kodeks for offentlig ledelse og kan findes på hjemmesiden: Forum for offentlig topledelse.

3 Vi har et fælles ansvar og vi giver plads til ledelse Esbjerg Kommune har borgere og virksomheder som sit fundamentale udgangspunkt, hvorfor ledelse altid skal udøves med borgere og virksomheder i centrum. Esbjerg kommune er en stor og sammensat virksomhed i en stadig mere kompleks omverden. Esbjerg Kommune har derfor behov for ensartede spilleregler på tværgående områder. Spillereglerne er besluttet af politikere eller af direktionen og fremstår som koncernpolitikker med høj grad af decentralisering. Du sikrer en helhedsorienteret og sammenhængende service tilpasset den enkelte borger og virksomhed uanset geografisk bopæl Du holder dig ajour med koncernpolitikkerne og efterlever dem professionelt og loyalt Du er lydhør over for kravene fra omverdenen og fremtræder samtidig udadtil som ambassadør for virksomheden Esbjerg Kommune Du agerer inden for det to-delte ansvar, hvilket indebærer, at du har et medansvar, som rækker ud over dit eget daglige ansvarsområde.

4 Vi er én virksomhed hvor den enkelte leder samtidig skal kunne ses Esbjerg Kommunes er reguleret af love, bekendtgørelser og politiske beslutninger. Samtidig udvikler kravene til lederrollen sig i takt med en stigende decentralisering. Der stilles øgede krav til selvstændighed hos den enkelte leder og samtidig forventes at lederrollen udøves gennem egen ledelsesstil. Du arbejder for at skabe en organisation karakteriseret ved udsyn og udvikling og har til stadighed fokus på resultater, effekter og kvalitet Du understøtter en organisation med høj grad af decentralisering, hvor opgaverne løses professionelt og tættest muligt på borgerne Du skaber en organisation som loyalt og selvstændigt arbejder for at gennemføre de politiske og ledelsesmæssige beslutninger Du afklarer dit ledelsesrum og arbejder løbende for at udvikle din kompetencer personligt og fagligt.

5 Ledelse handler også om medarbejdere Esbjerg Kommune er præget af stor mangfoldighed hos medarbejderne - både fagligt og menneskeligt. Medarbejderne er den vigtigste ressource og stiller derfor også løbende krav til den daglige ledelse samt den kultur som lederen er med til at skabe på arbejdspladsen. Du skaber en organisation med attraktive og udfordrende arbejdspladser og sikrer en optimal anvendelse af de ansattes kompetencer Du arbejder for at fremme en organisation præget af en vidtgående delegation af ansvar og kompetence Du fremmer en organisation præget af trivsel og et godt arbejdsmiljø med selvstændige og initiativrige medarbejdere Du bruger din ret og pligt til at lede organisationen og udviser en professionel lederstil med personlig integritet og fremstår på den måde som et godt eksempel.