Skal skoler have en egenkapital?
|
|
- Sten Steensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Skal skoler have en egenkapital? Hvem ejer skolernes egenkapital? Revision. Skat. Rådgivning.
2 Rigsrevisionen har kritiseret universiteternes opbygning af egenkapital i beretning fra 2013 Rigsrevisionens hovedkonklusion: En stor del af universiteternes indtægter er aktivitetsafhængige. Derfor skal alle universiteter kunne håndtere en vis usikkerhed i deres indtægtsgrundlag. Universiteterne begrunder selv behovet for egenkapital med, at de skal kunne modstå udsving i indtægterne, ligesom de skal kunne foretage strategiske investeringer. Med dette for øje er Rigsrevisionen enig i, at universiteterne kan have behov for egenkapital. I så fald skal det enkelte universitet efter Rigsrevisionens opfattelse fastlægge niveauet for egenkapital på baggrund af en risikoberegning af indtægter samt sin investeringsstrategi. Når indtægtsgrundlag og investeringsplaner ændrer sig, ændrer behovet for egenkapital sig også. Derfor er det væsentligt, at universiteter revurderer det fastlagte niveau for egenkapital efter behov. Uddannelsesministeriet og Finansministeriet finder det ikke nødvendigt, at universiteterne sparer mange midler op, men de har heller ikke til hensigt at opstille generelle krav til eller regler om størrelsen af egenkapitalen. Uddannelsesministeriet finder det dog relevant at følge forbruget af midler i sit tilsyn med det enkelte universitet. 2
3 Undervisningsministeriet har fokus på SOSUskolernes stigning i egenkapitalen Undervisningsministeriets hovedkonklusion er, at et specifikt mål for egenkapitalens størrelse isoleret set ikke en relevant selvstændig styringsparameter for de regulerede institutioner, fordi: Størrelsen af egenkapitalen primært påvirkes af de årsresultater institutionerne realiserer, og hvis størrelse styres som led i institutionernes generelle økonomistyring. Størrelsen af egenkapitalen sekundært påvirkes af diverse regnskabstekniske forhold, som institutionernes bestyrelse ikke har indflydelse på, fx fundamentale fejl vedrørende værdiansættelse af aktiver eller gældsforpligtelser i tidligere år, opskrivninger/nedskrivninger af materielle anlægsaktiver, påvirkninger fra finansielle instrumenter mv. Egenkapitalens størrelse ikke umiddelbart påvirkes af, at en institution anvender omsætningsformue til investering i materielle anlægsaktiver. En institution ikke kan planlægge et forbrug af egenkapitalen som led i institutionens langsigtede investeringsstrategi. Egenkapitalens størrelse ikke i sig selv belyser graden af det økonomiske råderum, som en institutions bestyrelse kan disponere indenfor, og heller ikke om egenkapitalens bestanddele er hensigtsmæssigt sammensat og understøtter en effektiv institutionsdrift. Det er derfor ministeriets sammenfattende konklusion, at det ikke er hensigtsmæssigt og styringsmæssigt relevant generelt at anmode institutionernes bestyrelser om at fastsætte specifikke mål for størrelsen af egenkapitalen som et selvstændigt styringsinstrument i økonomistyringen. 3
4 Undervisningsministeriet har fokus på SOSUskolernes stigning i egenkapitalen Analysen af SOSU-skolerne har ikke vist indikationer på, at der generelt set på det regulerede institutionsområde på ministeriets område opspares statstilskud, der ikke anvendes rettidigt i overensstemmelse med institutionernes formål. Ministeriet konkluderer dog i forhold til SOSU-skolerne, at skolernes egenkapital i forhold til den bogførte værdi af skolernes samlede aktiver ikke er forøget i perioden 2012 til 2015, men har ligget stabilt på ca. 35 procent. skolernes omsætningsformue i perioden 2010 til 2015 har udgjort en markant større relativ andel af egenkapitalen sammenlignet med det regulerede institutionsområde under ét. skolerne samlet set har en omsætningsformue, hvor omsætningsformuens andel af egenkapitalen ligger på et højere niveau end, hvad ministeriet finder nødvendigt for at svare de kortfristede forpligtelser i den løbende drift. skolernes overskud i forhold til indtægtsgrundlaget samlet set generelt har været markant højere end på det regulerede institutionsområde under ét i perioden 2010 til skolernes nominelle tilvækst til egenkapitalen via genererede overskud i perioden 2011 til 2015 relativt set har været markant større end på det regulerede institutionsområde under ét. Ministeriet gør opmærksom på, at konklusionerne baserer sig på en analyse af data fra alle SOSU-skoler under ét, og at der er store forskelle på størrelsen og sammensætningen af egenkapitalen skolerne imellem. Ministeriet vil snarest analysere de enkelte skolers egenkapital nærmere og gå i dialog med de specifikke SOSU-skoler, hvor ministeriet finder, at skolen, som led i optimering af økonomistyringen, bør øge fokus på den specifikke strategiske styring af egenkapitalens størrelse og sammensætning. 4
5 Undervisningsministeriet har fokus på SOSUskolernes stigning i egenkapitalen Ministeriets anbefalinger i forhold til styring af egenkapitalens størrelse: Analysen peger generelt i retning af, at SOSU-skolerne skal have fokus på, om størrelsen af skolernes omsætningsformue væsentligt overstiger, hvad der er nødvendigt for at svare de kortfristede forpligtelser i den løbende drift. Det er ministeriets vurdering, at styring af størrelsen og sammensætningen af en reguleret institutions egenkapital bør ske ved, at institutionen har tæt fokus på optimering af generelle økonomistyringsmæssige værktøjer, herunder aktivitetsstyring, kapacitetsstyring og finansiel styring. I forhold til den specifikke styring af egenkapitalens størrelse skal den efter ministeriets opfattelse foretages ved at tilrettelægge effektive budget- og opfølgningsprocedurer, hvor budgetterede finansielle resultater fastlægges under hensyntagen til den ønskede påvirkning af størrelsen af egenkapitalen. 5
6 Undervisningsministeriet har fokus på SOSUskolernes stigning i egenkapitalen Uddybning og baggrund for ministeriets anbefalinger: I henhold til lovgivningen er det ledelsen på en reguleret institution, der har ansvaret for en forsvarlig institutionsdrift. Ledelsen har dermed blandt andet ansvaret for at etablere en forsvarlig finansiel styring, som minimerer de driftsmæssige og finansielle risici. Ansvaret indebærer blandt andet krav om, at der på institutionen er fastlagt strategier, der sikrer, dels at institutionen på kort sigt har den nødvendige likviditet til rådighed til den løbende drift og dels, at der på institutionen er fastlagt strategier for etablering af en vedvarende hensigtsmæssig kapitalstruktur. En hensigtsmæssig kapitalstruktur er en forudsætning for, at institutionens bestyrelse har det nødvendige albuerum til at fastlægge og gennemføre langsigtede strategier. Disse strategier er basale for at leve op til ministeriets krav om, at institutionen skal opfylde de uddannelsespolitisk fastsatte mål med en så effektiv institutionsdrift som muligt. 6
7 Undervisningsministeriet har fokus på SOSUskolernes stigning i egenkapitalen Behov for egenkapital på en reguleret institution som følge af risici: Risici ved institutionsdriften Det er nødvendigt, at en reguleret institution til enhver tid har en egenkapital af en vis størrelse og sammensætning. Det skyldes, at der er forbundet en række risici med institutionsdriften, som skal kunne håndteres både på kort og på længere sigt. Den samlede risiko kan opdeles i to risikoområder - den driftsmæssige og den finansielle. 1. Den driftsmæssige risiko En reguleret institutions driftsmæssige risiko kan fx være svigtende indtægter som følge af faldende aktivitetsgrundlag. Årsagen hertil kan fx skyldes demografiske forhold eller ændringer i politiske rammevilkår. Den driftsmæssige risiko er særligt høj, hvis institutionens bygningsmasse samtidigt udgør en relativ høj andel af den samlede aktivmasse, da det normalt er ensbetydende med relativt højere faste omkostninger til afskrivninger og renter. 2. Den finansielle risiko Man kan generelt sige, at i jo højere grad en reguleret institutions aktiver er finansieret med fremmedkapital, jo højere er den finansielle risiko. Det er nødvendigt, at en reguleret institution har en vis egenkapital, som er likvid, og som institutionens bestyrelse derfor kan disponere over på kort sigt. Fx, hvis der sker pludselige ændringer i lånevilkår, eller der i en periode ikke genereres tilstrækkelig likviditet fra institutionens drift. 7
8 Eksempel på fastsættelse af målsætning for egenkapitalen RUC: Samlet vurdering af usikkerhed i indtægter, som kobles til vurdering af behov for egenkapital. Vurdering af indtægter resulterer i en usikkerhedsmargen på i alt 23 mio. kr. Svarende til 3 procent af omsætningen. Niveau for egenkapital fastsættes til 5 procent af omsætningen (både min. og max.) Dermed kan underskud et enkelt år absorberes, og kortsigtede beslutninger om genopretning undgås. 8
9 Vores holdning Opdeling af egenkapitalen Bygninger og udstyr kan ikke belånes fuldt ud. Derfor er der behov for en egenkapital hertil. Dårlig drift kan også medføre, at kreditforeninger ikke tør belåne skoler yderligere. Der er behov for en egenkapital til dækning af skolens risiko. Det er givet- vis den egenkapital, Rigsrevisionen forholder sig til. Der kan være behov for en egenkapital til dækning af den daglige drift. Da Undervisningsministeriet udbetaler tilskud på forhånd, er der sikkert ikke behov for en stor egenkapital til dækning af driften. Drift Risiko Anlæg 9
10 Vurdering af risiko for aktivitetsændring Risikoen for aktivitetsændring må afhænge noget af aktivitetstype. Risikoen kan ikke opgøres eksakt. Jeg har foreløbigt anvendt følgende risikograder. Gymnasial 5 % EUD 10 % AMU og kursus 50 % Tanken er altså, at skolen kan miste op til 10 % af sin EUD aktivitet på kort sigt. Tanken er også, at skolen ikke kan nå at tilpasse sine omkostninger. Skole A Skole B Årselever gymnasial uddannelse Årselever EUD Årselever AMU og kursus Risikograder: Gymnasial 5% 5% EUD 10% 10% AMU-kursus 50% 50% Vægtede risikograder 9% 16% Indtæger Risiko for bortfald af indtægter
11 Opdeling af formuen Formuen foreslås opdelt i to bestanddele: Skole A Skole B Anlægsformue: (Værdi af ejendom prioritetsgæld og renteswap) + Værdi af udstyr - Feriepengeforpligtelse Omsætningsformue: Omsætningsaktiver - kortfristet gæld. Der bør også reserveres formue til kommende investeringer, da skolerne normalt ikke bør finansiere investeringer fuldt ud med gæld. Ejendom Udstyr Kreditforeningslån Markedsværdi af rentesikring Feriepengeforpligtelse Anlægsformue Penge i banken og tilgodehavende Kortfristet gæld (ekskl. feriepenge) Omsætningsformue Skole A kan måske belåne bygningerne noget mere, hvorved den likvide formue forøges. Erfaringen er dog,at dette skal ske, mens driften er overskudsgivende. Der er også stor forskel på vurderingerne af ejendommenes handelsværdi. 11
12 HUSK! Mange af de penge, I har i banken, skyldes ikke: hårdt slid dygtig ledelse mådehold med omkostninger Nej, det skyldes: At Undervisningsministeriet udbetaler tilskud månedsvis eller kvartalsvis forud. Spørgsmålet er herefter: Kan skolen til enhver tid regne med, at Undervisnings-ministeriet også fortsat vil betale tilskuddene månedsvis/ kvartalsvis forud? Det kan i hvert fald være en god øvelse at se, om I har lige så mange kontanter i banken, som I har modtaget i forskud fra Under-visningsministeriet. 12
13 Andre påvirkninger Der bør afsættes egenkapital til Kommende investeringer Risiko for fordyrelse af investeringer Risiko for yderligere overtid fx som følge af sygdom Risiko for ændringer i politiske rammevilkår Variabelt forrentede lån 13
14 Likviditetsoverdækning Det kan være en vigtig overvejelse, om skolen har en tilstrækkelig likviditet til at afdække skolens risici. Hvad kan påvirke likviditeten? Fremtidige driftsoverskud Fremtidige afskrivninger som overstiger fremtidige investeringer Låneoptagelse Afdrag på gæld reducerer likviditeten Skole A Skole B Penge i banken og tilgodehavende Kortfristet gæld (ekskl. feriepenge) Risiko for fald i indtægter Reservation til nyinvesteringe uden låneoptagelse
15 Hvordan er gælden forrentet? Er det en risiko at have variabelt forrentede lån? I det omfang lånet modsvares af et tilsvarende beløb i variabelt forrentet aktiv, er det ikke en væsentlig risiko. Skole A Primært fastforrentet via renteswap. Skole B Variabelt forrentet Der bør måske i likviditetsoverdækningen reserveres et beløb til risikoen for rentestigning. Fx beregnet til konsekvensen af en rentestigning på 3 % i 5 år. Det vil primært være en risiko for Skole B. 15
16 Anbefaling Vi anbefaler, at bestyrelsen inddrages i en risikovurdering af: Institutionens aktivitet En strategisk vurdering af, om institutionen har en tilstrækkelig belåning af sine aktiver Om belåningen er hensigtsmæssig fordelt mellem variabel og fast forrentning også under hensyn til eventuelle likvide aktivers forrentning Om den likvide egenkapital er af en tilstrækkelig størrelse under hensyn til risikoen for bortfald af aktivitet og andre risici. 16
17 Kontakt os Kim Vorret T: E: Carsten Nielsen T: E: Thomas Bach T: E: Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være af interesse, og gør det ikke ud for professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik professionel rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad angår nøjagtigheden og fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i det omfang loven tillader, accepterer eller påtager PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du eller andre handler eller undlader at handle i tillid til de oplysninger, der findes i publikationen, eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer PwC til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed.
Skal skolerne have en egenkapital? Hvem ejer skolernes egenkapital?
www.pwc.dk Skal skolerne have en egenkapital? Hvem ejer skolernes egenkapital? Revision. Skat. Rådgivning. Rigsrevisionen har kritiseret universiteternes opbyggelse af egenkapital Rigsrevisionens hovedkonklusion:
Læs mereLåne- og finansieringsprodukter
www.pwc.dk Låne- og finansieringsprodukter Rentesikring (renteswap), låneomkostninger og konvertering Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Rentesikring (renteswap) Låneomkostninger Lånekonvertering 2 Rentesikring
Læs merePwC's benchmarkanalyse og øvrige aktuelle forhold December 2016
www.pwc.dk PwC's benchmarkanalyse og øvrige aktuelle forhold Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Benchmarkanalyse Regnskabsmæssige forhold Skattemæssige forhold 2 Benchmarkanalyse Resultat for 2015 og 2014
Læs mereWorkshop i Vandhuset Reguleringsmodel for lufthavnstakster 28. oktober 2013
www.pwc.dk Workshop i Vandhuset Reguleringsmodel for lufthavnstakster Revision. Skat. Rådgivning. Parter Statens Luftfartsvæsen (regulerende myndighed) CPH Lufthavnsselskaber Forhandlinger om takster Princip:
Læs mereAfgifter og meget andet Ivan Ibsen 7. oktober 2015
www.pwc.dk Afgifter og meget andet Ivan Ibsen Revision. Skat. Rådgivning. Hvad er hot? I mit daglige arbejde fornemmer jeg at følgende områder er hotte: PSO-betaling Afgifter ved anvendelse af overskudsvarme
Læs merePwC's benchmarkanalyse for gymnasier for 2014. Rødovre Gymnasium
PwC's benchmarkanalyse for gymnasier for 2014 Til ledelsen på de almengymnasiale institutioner i Danmark 21. september 2015 PwC's benchmarkanalyse for gymnasier 2014 Vi har her fornøjelsen at sende dig
Læs mereMoms er det stadig hot? December 2016
www.pwc.dk Moms er det stadig hot? Revision. Skat. Rådgivning. Kontakt os Jesper Bianco Hildebrandt-Mortensen M: jbh@pwc.dk T: 2036 3310 Søren Flensborg M: sfl@pwc.dk T: 2988 8856 2 Agenda Momsbrøken Elevfester
Læs mereSURVEY KONKLUSIONER Medarbejdernes brug af sociale medier
SURVEY KONKLUSIONER Medarbejdernes brug af sociale medier Hovedkonklusioner De sociale medier er en god forretning Hele 78 % af de adspurgte HR-chefer svarer, at de anvender de sociale medier i forretningsøjemed.
Læs mereSeminar for erhvervsskoler, gymnasier m.fl. Moms 10. december 2013
www.pwc.dk Seminar for erhvervsskoler, gymnasier m.fl. Moms 10. Jacob Holme Assistant Manager Telefon: 8932 5674 E-mail: jho@pwc.dk Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Hvorfor er moms interessant for uddannelsesinstitutioner?
Læs merePwC's benchmarkanalyse for gymnasier for Rødovre Gymnasium
PwC's benchmarkanalyse for gymnasier for 2015 Til ledelsen på de almengymnasiale institutioner i Danmark 15. august 2016 PwC's benchmarkanalyse for gymnasier 2015 Vi har her fornøjelsen at sende dig PwC
Læs mereRESULTATER AF SURVEY Medarbejdernes brug af sociale medier
RESULTATER AF SURVEY Medarbejdernes brug af sociale medier Hovedkonklusioner De sociale medier er en god forretning Hele 78 % af de adspurgte HR-chefer svarer, at de anvender de sociale medier i forretningsøjemed.
Læs mereDI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, PwC
www.pwc.dk DI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, Revision. Skat. Rådgivning. Optimering af arbejdskapital En ofte overset mulighed 2 Myter om arbejdskapital
Læs merePræsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019
Præsentation af analysen C by Numbers 019 Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC Marts 019 Om PwC s analyse C by Numbers Indgår i C by Numbers De ikke-finansielle selskaber i OMX C-indekset
Læs mereUdfordringer vedr. den regnskabsmæssige behandling af uddelinger
Udfordringer vedr. den regnskabsmæssige behandling af uddelinger v. Henrik Steffensen Partner, PwC Agenda 1 Uddelinger Hvad er uddelinger? Hvornår er der tale om en uddeling hhv. en driftsomkostning for
Læs mereBestyrelsesarbejde i Danmark 2018 og aktuelt på bestyrelsesagendaen. v. Kim Füchsel, Managing Partner og direktør, PwC
Bestyrelsesarbejde i Danmark 2018 og aktuelt på bestyrelsesagendaen v. Kim Füchsel, Managing Partner og direktør, PwC Aktuelt på bestyrelsesagendaen 1 Nye Anbefalinger for god Selskabsledelse 2 Aktionærrettighedsdirektivet
Læs merePersondataforordningen Erklæringer - omfang og værdi August 2016
www.pwc.dk Persondataforordningen Erklæringer - omfang og værdi August 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Persondataforordningen 2 Agenda Erklæringsforholdet og erklæringsbehovet Erklæringens indhold Et
Læs mereRigsrevisionens og Undervisningsministeriets seneste udmeldinger
www.pwc.dk Rigsrevisionens og Undervisningsministeriets Indtægtsdækket virksomhed (IDV) Sparsommelig indkøbsadfærd Aktivitetsindberetninger Løn og ansættelsesforhold Investeringsrammer for selvejesektoren
Læs mereFremtidens bank i en digital verden november 2015
www.pwc.dk Fremtidens bank i en digital verden november 2015 Revision. Skat. Rådgivning. Udgangspunktet 2 Den finansielle krise ændrede vilkårene - det handlede om at overleve. Nu skal vi se fremad 3 Trends
Læs mereSyddjurs Kommune Økonomisk vurdering af rådhusprojekt
Deals Syddjurs Kommune Økonomisk vurdering af rådhusprojekt Privat og fortroligt Agenda 1. Formål med den økonomiske vurdering af rådhusprojektet 2. Beskrivelse af de forskellige samarbejdsmodeller 3.
Læs mereVandsektoren OPP? Investering og finansiering
pwc.dk Vandsektoren OPP? Investering og finansiering 22. August 2013 Agenda 1. Indledning 2. OPP hvad og hvorfor 3. OPP og vandsektoren 2 Indledning 3 Indledning 1. Investering og finansiering i vandsektoren
Læs mereBliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
Læs mereFonde skattemæssige forhold
www.pwc.dk Fonde skattemæssige forhold Juni 2013 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Givers skattemæssige stilling Fondens skattemæssige stilling Vækstplan succession til erhvervsdrivende fonde Opgørelse
Læs mereVærdiansættelse i praksis
www.pwc.dk Værdiansættelse i praksis Anvendelse af DCF-modellen i forbindelse med nedskrivningstest 23. april 2015 Revision. Skat. Rådgivning. Nedskrivningstest Baggrund Sikring af, at en virksomheds aktiver
Læs mereBenchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling
www.pwc.dk Benchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling Januar 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Indhold 1 Undersøgelsens baggrund, formål og proces 3 2 Hovedkonklusioner fra undersøgelsen 4
Læs mereNyt om regnskabsaflæggelse
www.pwc.dk Nyt om regnskabsaflæggelse Fondskonferencen 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1 Ny årsregnskabslov en del ændringer for erhvervsdrivende fondes årsrapporter 2 3 4 Fokuspunkter fra Fondsmyndigheden
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om universiteternes stigende egenkapital
Rigsrevisionens notat om beretning om universiteternes stigende egenkapital November 2016 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om universiteternes stigende egenkapital (beretning nr.
Læs mereVelkommen til Bankseminar 2017
www.pwc.dk Velkommen til Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Revisors fokus 2017 What is hot? Revisors kommunikation med Finanstilsynet Certificering Uafhængighed Centrale forhold ved revisionen/kam 2 Revisors
Læs merePwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater
PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater Om PwC s Global CEO Survey 2016 PwC s Global CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 19. gang. Flere end 1.400
Læs mereNæsten i mål. Den aktuelle agenda i forsikringssektoren
www.pwc.com/insurance Næsten i mål. Den aktuelle agenda i forsikringssektoren Anne-Sophie Andersen 16. November 2015 Agendaen i liv- & skadesforsikring 2015 Aktuelle emner i sektoren Resultaterne fra Insurance
Læs mereFinanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne
www.pwc.dk Finanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne 11. oktober 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Markante v. Vagn Holm megatrends Klaus Regionsdirektør, Berentsen, partner Nykredit og Head
Læs mereSkatteoptimering og professionel cykelsport
www.pwc.dk Skatteoptimering og professionel cykelsport Revision. Skat. Rådgivning. Program Velkomst v. partner Arne Kristensen Skatteoptimering v. partner Glenn Sørensen Kommunikation og anekdoter fra
Læs mereDigitaliseringsstyrelsens konference 1. marts 2018
www.pwc.dk Leverandørstyring Digitaliseringsstyrelsens konference 1. marts 2018 Revision. Skat. Rådgivning. Overordnet agenda Introduktion af oplægsholder og workshopholder Oplæg Workshop Afrunding 2 3
Læs mereIPD Konference 25. februar 2014
www.pwc.dk IPD Konference 25. februar 2014 Per Andersen, Partner Financial Services, Revision. Skat. Rådgivning. Hvilke områder arbejder med? Ejendomsspecifikke ydelser Køb og salg af fast ejendom Enkeltudbud
Læs mereDanmarks Skatteadvokater
www.pwc.dk Danmarks Skatteadvokater Fondsbeskatning Seneste nyt V/Susanne Nørgaard CBS/ Den 28. januar og 1. februar 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Lovforslag L 71 fremsat 20. november 2015 Konsolideringsfradraget
Læs mereDen Digitale Bank. Bankseminar, Middelfart 2017
Den Digitale Bank Bankseminar, Middelfart 2017 Den digitale relationsbank Kunderne har ikke et digitalt behov, men de har behov for de services bankerne tilbyder Hos PwC ser vi traditionelle banker reagere
Læs mereInspiration til bestyrelsesarbejdet Uddrag fra Bestyrelsesarbejde i Danmark Brian Christiansen Partner, PwC
Inspiration til bestyrelsesarbejdet Uddrag fra Bestyrelsesarbejde i Danmark 2019 Brian Christiansen Partner, PwC Bestyrelsesarbejde i Danmark 2019 Baggrundsinformation 12. udgave 10 inspirationsartikler
Læs merewww.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger
www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger Udfordringer i monopolarbejdet i kommunerne Hvad er koblingen til andre systemer og UDK? Ansvarsfordeling mellem kommune og KOMBIT? Hvad kommer
Læs mereNyt om beskatning af fonde
www.pwc.dk Nyt om beskatning af fonde Fondskonferencen 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1 Nyt om lovgivning om beskatning af fonde 2 3 4 Transaktioner med nærtstående parter Ledelsesvederlag Øvrige
Læs mereNyt om beskatning af fonde
Nyt om beskatning af fonde v. Niels Winther-Sørensen Partner, PwC Nyt om etablering af fonde Maj 2015 Skatteministeriets rapport om Succession til erhvervsdrivende fonde Vækstpakkens 300 mio. kr./år toppes
Læs mereDigitale muligheder for det lokale pengeinstitut Bankseminar, 22. november 2018
Digitale muligheder for det lokale pengeinstitut Bankseminar, 22. november 2018 Revision. Skat. Rådgivning. At bevare og udvikle den lokale tilstedeværelse er ikke en uopnåelig opgave heller ikke for et
Læs mereCSR & Tax Transparency Revisordøgnet Ann-Charlotte Beierholm, PwC Erhvervs Ph.d.-studerende. Revision. Skat. Rådgivning.
Revisordøgnet 2012 Ann-Charlotte Beierholm, Erhvervs Ph.d.-studerende Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Hvorfor er det relevant at tale om Tax Transparency? Nuværende og kommende krav til skatterapportering
Læs mereDigital ledelse muligheder og udfordringer
www.pwc.dk Digital ledelse muligheder og udfordringer Inspirationsoplæg på DDB Strategidag 2016 1. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1. Mulighederne: Kort om fremtidens digitale udvikling Det
Læs mereHandlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune
www.pwc.dk Handlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune 21. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Baggrund Digital modenhed bliver i stigende grad kritisk for kommunens mulighed for at udnytte
Læs mereAfgift på overskudsvarme Hvad er op og ned?
www.pwc.dk Afgift på overskudsvarme Hvad er op og ned? Sebastian Houe 17. december 2015 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Emner 1. Introduktion til 2. Introduktion til reglerne og baggrunden herfor 3.
Læs mereOptimering af studieadministrative processer
www.pwc.dk Optimering af studieadministrative processer December 2013 Revision. Skat. Rådgivning. Indhold Baggrund og typiske årsager til procesoptimering Formål med analysen Udbytte af analysen Et typisk
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af universiteternes stigende egenkapital. November 2012
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af universiteternes stigende egenkapital November 2012 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af
Læs mereVærdiansættelsesseminar Finansiering & beregning af forrentning November 2014
www.pwc.dk Værdiansættelsesseminar Finansiering & beregning af forrentning Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Finansiering & beregning af forrentning Den korte; hvem er vi Udenlandske investorer i Danmark
Læs mereDatabeskyttelsesdagen
www.pwc.dk Databeskyttelsesdagen GDPR: Ping-pong mellem teori og praksis! Revision. Skat. Rådgivning. Præsentation Claus Bartholin Senior Manager, IT Risk Assurance E: cbt@pwc.dk T: +45 3945 3973 M: +45
Læs mereKommunen skal på ethvert tidspunkt være i stand til at overholde sine betalingsforpligtelser.
11 ØKONOMISK POLITIK 2019-2022 INDLEDNING Formålet med Odder Kommunes økonomisk politik er at fastlægge de overordnede politiske mål og rammer for budgetterne i perioden 2019-2022 og den løbende økonomistyring.
Læs mereDe nye holdingregler
www.pwc.dk De nye holdingregler Dansk Skattevidenskabelig Forening Susanne Nørgaard og Steff Fløe Pedersen Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1 Værn mod omgåelse af udbyttebeskatning 1 2 Nye værn indført
Læs mereNedskrivninger udvalgte praktiske udfordringer Regelgrundlaget. PwC
www.pwc.dk Praktiske udfordringer med opgørelse af nedskrivninger og solvens/solvensbehov v/statsautoriseret revisor Michael Laursen og statsautoriseret revisor Heidi Brander, Revision. Skat. Rådgivning.
Læs mereForanalyse samarbejde mellem ni forsyninger Resultater af foranalyse
www.pwc.dk Foranalyse samarbejde mellem ni forsyninger Resultater af foranalyse Orienteringsmøde med borgmestre, økonomiudvalg, selskabsbestyrelser og direktører 5. Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1.
Læs merePersondataforordningen...den nye erklæringsstandard
www.pwc.dk Persondataforordningen...den nye erklæringsstandard September 2017 Revision. Skat. Rådgivning. Personsdataforordningen igen. Udkast til erklæring i høring hos revisorer, advokater, databehandlere,
Læs mereForeninger i Tønder Kommune GDPR November 2018
www.pwc.dk Foreninger i Tønder Kommune GDPR Revision. Skat. Rådgivning. Klaus Ravn Klubformand Klubben Forbundet Arbejdet Medlem af udviklings- og breddeudvalg Cyberspecialist Ungdomstræner Trænerinstruktør
Læs mereC25 by Numbers Baggrundsmateriale Årsrapporter for
Baggrundsmateriale Årsrapporter for 17 www.pwc.dk/c5 Om s analyse C5 by Numbers Formål Analysens formål er at identificere den økonomiske udvikling og retning, som de største danske selskaber i OMX C5-indekset
Læs mereFinanslov 2016. I denne præsentation kan du få overblik over indholdet af finansloven, som har betydning på skatte-, moms- og afgiftsområdet.
Kære læser Regeringen har sammen med Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det konservative Folkeparti indgået aftale om finansloven for 2016. I denne præsentation kan du få overblik over indholdet af
Læs mereFinansiel politik for Region Syddanmark
Bilag 13 til Regler for Økonomistyring og Registreringspraksis om finansiel strategi Finansiel politik for Region Syddanmark 1. Formål Region Syddanmarks finansielle politik, som formuleret i dette notat,
Læs merePwC s CEO Survey de danske resultater
PwC s CEO Survey 2017 - de danske resultater Om PwC s CEO Survey 2017 PwC s CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 20. gang. Vi har foretaget knap 1.400 toplederinterviews
Læs mereIværksætteri - kom godt igang! November 2014
www.pwc.dk Iværksætteri - kom godt igang! v/partner Jesper Falk Revision. Skat. Rådgivning. Agenda De gode forudsætninger Virksomhedsbegrebet Valg af virksomhedsform Økonomistyring Budgettering 2 De gode
Læs mereTotal Retail 2016: De siger, de vil have en revolution Oktober 2016
www.pwc.dk Total Retail 2016: De siger, de vil have en revolution Oktober 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Lande, der er med i undersøgelsen i 2016 Belgium UK Denmark Poland Canada Germany Russia France
Læs mereR INVEST APS. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 28. juni René Bak CVR-NR.
Tlf: 39 15 52 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab koebenhavn@bdo.dk Havneholmen 29 www.bdo.dk DK-1561 København V CVR-nr. 20 22 26 7020222670 R INVEST APS ÅRSRAPPORT Årsrapport 2012 Årsrapporten
Læs mereTil alle Regulerede Institutioner under Undervisningsministeriet
Til alle Regulerede Institutioner under Undervisningsministeriet Kvalitets- og Tilsynsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail ktst@ktst.dk www.ktst.dk CVR
Læs mereSkattekassen Claus Høegh-Jensen Partner, PwC. januar
Skattekassen 2017 Claus Høegh-Jensen Partner, PwC 1 Medarbejderaktier Nye regler Hvad er medarbejderaktier? Performance Share Units (PSU) Restricted Share Units (RSU) Aktier Køberetter Tegningsretter 3
Læs merePræsentation af analysen C20 by Numbers 2017
Præsentation af analysen C0 by Numbers 017 Juni 017 1 PwC s analyse C0 by Numbers PwC har for femte år i træk lavet analysen C0 by Numbers, som giver dig et indblik i udviklingen i regnskabstallene for
Læs mereFOLKEHØJSKOLERNES REGNSKAB 2017
FOLKEHØJSKOLERNES REGNSKAB 2017 SKOLER KOMBINERET MED EFTERSKOLER INDGÅR IKKE Indledning Folkehøjskolerne tilbyder voksne elever undervisning og samvær på en lang række forskellige kurser. Kurserne har
Læs mereFOLKEHØJSKOLERNES REGNSKAB 2016
FOLKEHØJSKOLERNES REGNSKAB 2016 SKOLER KOMBINERET MED EFTERSKOLER INDGÅR IKKE Indledning Folkehøjskolerne tilbyder voksne elever undervisning og samvær på kurser, hvis hovedsigte er folkelig oplysning.
Læs mereBekæmpelse af hvidvask en praktisk introduktion
www.pwc.com/financialcrime Bekæmpelse af hvidvask en praktisk introduktion Tobias Søttrup 1 Introduktion Tobias Søttrup Senior Manager, Internal Audit Services, Danmark www.pwc.dk 2 Agenda 1. del Lidt
Læs mereHvad er op og ned i afgiftsjunglen, og overskudsvarme. 12. november 2014
www.pwc.dk Hvad er op og ned i afgiftsjunglen, når vi taler varmepumper og overskudsvarme 12. november 2014 ID: Introduktion Hvem er vi? 2 Hvem er vi? Generelt Revisions- og rådgivningsvirksomhed Ca. 1.700
Læs mereCXO-konferencen 2016 Morgendagens ledere
www.pwc.dk/cxo Morgendagens ledere Navigation og samarbejde i en kompleks verden Søren Røssel, Partner Head of s Executive Education Centre of Excellence April 2016 2 CXO Survey viser, at Manglende adgang
Læs merePwC s Talent Survey 2015
www.pwc.dk s Talent Survey 2015 Revision. Skat. Rådgivning. s Talent Survey 2015 s Talent Survey tager afsæt i s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder besvarelser fra 102 virksomheder
Læs mereHovedkonto 8. Balanceforskydninger
Hovedkonto 8. Balanceforskydninger - 306-1. Ydre vilkår, grundlag, strategi, organisation og ydelser Hovedkonto 8 indeholder dels årets forskydninger i beholdningen af aktiver og passiver og dels hele
Læs mereÅrsrapport 2017 for Viborg Stifts stiftsmidler
Årsrapport 2017 for Viborg Stifts stiftsmidler Februar 2018 Dok. nr. 26114/18 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereAndelsselskabet Saltbæk Strandvænge Vandværk Årsrapport for 2014. CVR-nr. 51 09 50 14
Andelsselskabet Saltbæk Strandvænge Vandværk Årsrapport for 2014 CVR-nr. 51 09 50 14 Indholdsfortegnelse Side Ledelsespåtegning 1 Den uafhængige revisors erklæringer 2 Ledelsesberetning 4 Regnskabspraksis
Læs mereIt-Arkitekturrådets møde 28. februar Effektmåling af rammearkitektur
www.pwc.dk It-Arkitekturrådets møde 28. februar Effektmåling af rammearkitektur Revision. Skat. Rådgivning. Interviews og workshop har været primær input til udarbejdelsen af målepunkter, som har haft
Læs mereVester77 ApS. Årsrapport for 2017
Vester77 ApS C/O Larissa Bochineck, Frydendalsvej 14, 1809 Frederiksberg C Årsrapport for 2017 (regnskabsår 1/1-30/6) CVR-nr. 31 28 29 77 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling
Læs mereEvalueringsnotat finansiel styring 2013
Dato 30. april 2014 Dok.nr. 58.643/14 Sagsnr. 13/6645 Ref. jobr Evalueringsnotat finansiel styring 2013 I henhold til rammerne i Finansieringspolitikken for Varde Kommune er der udarbejdet denne rapport
Læs mereKEA 14 APS TOBAKSVEJEN 10, 2860 SØBORG
Tlf.: 39 15 52 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab koebenhavn@bdo.dk Havneholmen 29 www.bdo.dk DK-1561 København V CVR-nr. 20 22 26 7020222670 KEA 14 APS TOBAKSVEJEN 10, 2860 SØBORG ÅRSRAPPORT
Læs mereBliv klar til ny ferielov 1. september Regnskabsmæssige konsekvenser
Bliv klar til ny ferielov 1. september 2020 Regnskabsmæssige konsekvenser Agenda Ny ferielov fra 1. september 2020 Indhold de næste 45 minutter Metoder til opgørelse af feriepengeforpligtelser i årsrapporten
Læs mereK3 INVEST APS LEMVIGVEJ 77, 9220 AALBORG ØST 1. JANUAR DECEMBER REGNSKABSÅR
Tlf.: 98 82 32 88 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab broenderslev@bdo.dk Torvet 10 www.bdo.dk DK-9700 Brønderslev CVR-nr. 20 22 26 7020222670 K3 INVEST APS LEMVIGVEJ 77, 9220 AALBORG ØST ÅRSRAPPORT
Læs mereÅrsrapport 2015 for Haderslev Stift stiftsmidlerne
Årsrapport 2015 for Haderslev Stift stiftsmidlerne Februar 2016 dok. nr. 22102/16 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereÅrsrapport 2014 for Haderslev Stift stiftsmidlerne
Årsrapport 2014 for Haderslev Stift stiftsmidlerne Marts 2015 dok. nr. 24503-15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereBEST Dagsordenpunkt 6. A/S Storebælt. Delårsrapport. Perioden 1. januar 31. marts Delårsrapporten omfatter:
BEST-1719-2 Dagsordenpunkt 6 A/S Storebælt Delårsrapport Perioden 1. januar Delårsrapporten omfatter: A/S Storebælt, CVR-nr. 10634970 \\sv-data-kbh\mdrapp\mdrapp\03_marts_\bestyrelsen\kvd 1.XLSX Side 1/10
Læs mereOle Kjeldsen Holding A/S Årsrapport for 2013/14
Ole Kjeldsen Holding A/S Årsrapport for 2013/14 (regnskabsår 1/7-30/6) CVR-nr. 39 39 40 14 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 28/11 2014 Ole Kjeldsen Dirigent
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereDUX HOLDING APS MORSØVEJ 5, 6400 SØNDERBORG 2015/16
Tlf.: 75 24 61 66 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab olgod@bdo.dk Torvet 2 www.bdo.dk DK-6870 Ølgod CVR-nr. 20 22 26 7020222670 DUX HOLDING APS MORSØVEJ 5, 6400 SØNDERBORG ÅRSRAPPORT Års 2015/16
Læs mereA.J. Aamund A/S Fruebjergvej 3, 2100 København Ø
A.J. Aamund A/S Fruebjergvej 3, 2100 København Ø CVR-nr. 11 80 15 36 Årsrapport 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 10. maj 2016. Hans Christoffersen
Læs mereÅrsrapport 2017 for Helsingør Stifts stiftsmidler
Årsrapport 2017 for Helsingør Stifts stiftsmidler Marts 2018 dok. nr. 2018/71/2 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereHOLDINGSELSKABET HK ApS
HOLDINGSELSKABET HK ApS Skovbrynet 8 8000 Aarhus C Årsrapport 1. oktober 2016-30. september 2017 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 28/02/2018 Henrik Axel
Læs mereKultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv
www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret
Læs mereFredericia Golfbane A/S Stenhøjvej 57, 7000 Fredericia
Fredericia Golfbane A/S Stenhøjvej 57, 7000 Fredericia CVR-nr. 15 77 01 98 Årsrapport 1. oktober 2015-30. september 2016 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den
Læs mereÅrsrapport 2014 for Roskilde Stift Stiftsmidler
Årsrapport 2014 for Roskilde Stift Stiftsmidler marts 2015 Dok.nr. 32473/15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs merePK 63 Holding ApS. Hellerupvej 43, 2. tv., 2900 Hellerup. CVR-nr Årsrapport for perioden 1. januar til 31.
Baker Tilly Denmark Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 35 25 76 91 København Poul Bundgaards Vej 1, 1. 2500 Valby Odense Hjallesevej 126 5230 Odense M Hellerupvej 43, 2. tv., 2900 Hellerup CVR-nr.
Læs mereBB Holding Hurup ApS CVR-nr
BB Holding Hurup ApS CVR-nr. 28 32 93 26 Årsrapport 1. juli 2012-30. juni 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 30. november 2013. Bent Søgaard Dirigent
Læs mereDICKENS I/S KYSTVEJEN 57, 3, 8000 AARHUS C 2014/15
Tlf.: 89 30 78 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab aarhus@bdo.dk Kystvejen 29 www.bdo.dk DK-8000 Aarhus C CVR-nr. 20 22 26 7020222670 DICKENS I/S KYSTVEJEN 57, 3, 8000 AARHUS C ÅRSRAPPORT Års
Læs mereSKATTEPJECE. Hovedsponsor:
SKATTEPJECE Hovedsponsor: 1 INDHOLD FORORD 3 KLUBBEN EJER BANEN 4 KLUBBEN LEJER BANEN AF TREDJEMAND 5 KLUBBEN EJER BANEN GENNEM ET SELSKAB 5 KLUBBEN LEJER BANEN AF TREDJEMAND (MED AKTIEKØB/SPILLECERTIFIKAT)
Læs mereCHRISTIAN DATE GADEBERG HOLDING APS UNDER TVANGSOPLØSNING ØRSTEDSVEJ 10, 8660 SKANDERBORG 2014/15
Tlf.: 39 15 52 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab koebenhavn@bdo.dk Havneholmen 29 www.bdo.dk DK-1561 København V CVR-nr. 20 22 26 7020222670 CHRISTIAN DATE GADEBERG HOLDING APS UNDER TVANGSOPLØSNING
Læs mereMålet er optimering af likviditetsplaceringen og minimering af finansieringsomkostningerne inden for den af Byrådet vedtagne finansielle strategi.
Hjørring Kommune Hjørring kommunes finansielle strategi gældende fra 1. juli 2013 Udkast Formål: Formålet med en finansiel strategi er at fastlægge rammerne for en aktiv styring af Hjørring kommunes finansielle
Læs mereÅrsrapport 2016 for Aarhus Stift Stiftsmidler
Årsrapport 2016 for Aarhus Stift Stiftsmidler Februar 2017 dok. nr. x/17 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs merePowercyte ApS. Edvard Thomsens Vej 57, 6. 2., 2300 København. Årsrapport for
Øster Allé 42 DK-2100 København Ø Tlf. 35 38 48 88 Fax 76 11 44 01 www.martinsen.dk CVR-nr. 32 28 52 01 Powercyte ApS Edvard Thomsens Vej 57, 6. 2., 2300 København Årsrapport for 2017 CVR-nr. 36 07 88
Læs mere