Indstilling til hovedbestyrelsen
|
|
- Gerda Jensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Direktionsmøde den 16. november 2016 Bilag 2.1 Indstilling til hovedbestyrelsen Fremtidens seniorer vil have en forestilling om at fortsætte et aktivt liv hele livet de ser ikke sig selv som gamle! Begrebet Over the Hill og alderdom er afskaffet! Side 1
2 Indhold Strategisk programområde... 3 Begrundelse... 3 Afgrænsning - målgruppe... 3 Vision... 3 Position... 4 Formål mål... 5 Relationer... 5 Metoder og værdier... 6 Evaluering... 7 Økonomi - budget 2017 og perspektiv Handleplaner... 9 Bilag... 9 Side 2
3 Strategisk programområde Et strategisk programområde her Idræt for seniorer bidrager til DGI s formål og til DGI s strategiske mål. Programområdet agerer på relevante samfundsmæssige udfordringer, hvor idrætsdeltagelse og/eller foreningsdeltagelse aktivt bidrager til løsning af udfordringerne. Det strategiske programområde rummer både de koncepter, hvortil der er knyttet SPOTA-mål og relevante større projekter inden for programområdet. Begrundelse DGI har et mål om flere aktive, flere medlemmer og flere frivillige og har formuleret disse 4 overordnede målsætninger i strategi 2020: - DGI vil styrke idrætsforeningernes position i kampen om danskernes tid og opmærksomhed. - DGI vil prioritere indsatser og ydelser som idrætsforeningerne oplever som anvendelige og værdifulde. - DGI vil styrke idrætsdeltagelsen i Danmark i alle livsfaser med børn og unge som prioriteret målgruppe. - DGI vil arbejde for, at idrætsforeningerne bidrager til aktivt medborgerskab. Hovedpunkter i begrundelsen for indsatsen omkring Idræt for seniorer findes i: - Potentialet for flere medlemmer - Potentialet for frivillige ressourcer hænder og hjerner - Potentialet for lokal sammenhængskraft netværk og familie - Det samfundsmæssige perspektiv med en aktiv senior som har det gode liv hele livet og som aktiverer kompetencer og ressourcer. Læs en uddybende Baggrundsbeskrivelse i bilag 1. Afgrænsning - målgruppe Vi fokuserer på målgruppen 60+. En del af overvejelserne ligger dog i målgruppen 50+, idet livsfasen selvrealisering for en del personer ligger 5-10 år før 60+. Stigende pensionsalder flytter lidt på disse afgrænsninger i opadgående retning. Der er berøringsflader og overlap over mod - Sundhed (strategisk programområde) og Outdoor (strategisk programområde) - De fleste idrætter, men især Gymnastik, Fitness, Badminton, Skydning, Svømning, Tennis, Krocket, Petanque, Bordtennis, Motionsfloorball og Dans-Musik. - En række spilaktiviteter fx Bowls, New age kurling (og tæppecurling), Krolf, Gå fodbold m.fl. Vision Det ambitiøse perspektiv DGI vil være en trendsættende og innovativ markedsaktør indenfor idræt for seniorer. Programområdet skal udvikles i den retning i strategiperioden. Det gedigne perspektiv DGI skal fastholde sin position som en anerkendt og troværdig aktør indenfor Idræt for seniorer i foreningerne såvel som for selvorganiserede udøvere. Side 3
4 Position DGI s medlemstal Udviklingen i antal medlemmer de seneste 10 år ser således ud for DGI med medlemmer i 2015 lidt tæt på en fordobling. Vi har udarbejdet en pivot-tabel, som viser antal foreninger med 60+ medlemmer fordelt på landsdelsforeninger, kommuner og foreninger Desuden har vi en oversigt over antal medlemmer 60+ fordelt på kommuner tableau (kræver installation af et lille gratis hjælpeprogram Tableau Reader ) DGI har markeret sig med bl.a. DGI temahæfte forud for IDAN-konferencen 2013 og rapporten med temaet Fremtidens senioridræt mellem ironman og stolemotion. DGI har udgivet temahæftet Idræt for seniorer fakta, inspiration og indsigt, Andre større aktører, som er aktive på idrætsmarkedet for seniorer er: - DIF og DAI (ca medlemmer over 60 år, 2015-tal) - Mindre private fitnessklubber - Større fitnesskæder - Aftenskoler - Ældreorganisationer (Ældre Sagen, Danske seniorer og Faglige seniorer) - Patientorganisationerne - Kommunale træningstilbud aktivitetscentre - Fysioterapicentre Side 4
5 Formål mål Formål At alle seniorer har mulighed for fysisk aktivitet og socialt samvær hele livet. At opbygge kompetencer omkring idræt for seniorer i alle organisationernes idrætter, i landsforeningen og landsdelsforeninger samt hos foreningernes ledere og instruktører. Mål Øge antallet af foreninger, som har aktiviteter for seniorer Øge antallet af aktivitetsmuligheder for seniorer Øge antallet af medlemmer over 60 år i DGI Mobilisere et stort antal frivillige til at opsøge foreningerne og til udbredelse og implementering af aktiviteter for seniorer Nytænke og udvikle foreningsmedlemsbegrebet for seniorer Udbrede kommuneaftaler efter BDFL-projektet Senior bevæg dig for livet hele livet Succeskriterier Medlemsvækst: En årlig vækst på medlemmer over 60 år i DGI, ved udgangen af 2020 således i alt og i 2025 således i alt seniormedlemmer i DGI en samlet vækst på seniormedlemmer. Idræt om dagen: En årlig vækst i antallet af foreninger med Idræt om dagen konceptet med 10 nye foreninger i årene en samlet vækst på 40 nye tilbud. Idrætternes tilbud: Alle prioriterede idrætter har et aktivitetstilbud, som retter sig mod målgruppen og alle øvrige idrætter har forholdt sig til målgruppen og aktivitetsmulighederne BDFL-seniorkommuner: 5 nye kommuner årligt ønsker at gå i samarbejde med DGI/BDFL i årene 2019 og 2020 i forlængelse af projektet Senior bevæg dig for livet hele livet en samlet vækst på 10 kommuner i strategiperioden. Organisering: Hver landsdelsforening har gentænkt deres organisering af indsatsen omkring idræt for seniorer. Frivilliginvolvering: At hver landsdelsforening har etableret arbejdsgrupper og udvalg med frivillige til arrangementer, foreningsbesøg/udviklingsforløb og uddannelsesaktiviteter samt til idrætspolitisk arbejde mere end en fordobling af frivillige, som løser konkrete opgaver indenfor Idræt for seniorer fra nu ca. 100 til 250. Relationer Vi ser samarbejde med andre aktører indenfor folkeoplysningen som en styrke for DGI s medlemsforeninger, idet et større antal seniorer bliver opmærksomme på medlemsforeningernes tilbud. Det drejer sig om patientorganisationerne bredt set, hjerteforeningen, ældreorganisationer lokalt og nationalt samt aftenskolerne. Desuden er kommunernes forvaltninger, især fritid & kultur og sundhed & omsorg, vigtige samarbejdspartnere i forhold til at rekruttere nye medlemmer blandt inaktive og personer med særlige behov. I det omfang der etableres senior eller ældreforvaltninger i kommunerne, så også disse. Side 5
6 Metoder og værdier DGI landsforeningen har opgaven At sikre opdateret viden om idræt for seniorer og få den præsenteret for idrætterne - Fagligt på fysiologi, sociologi, psykologi og mentalt - Analytisk på adfærd, præferencer, rammer m.v. At sikre et stærkt grundlag for kompetenceløft i hele organisationen i forhold til Idræt for seniorer At etablere en stærk kommunikation - sammen med landsdelsforeningerne omkring idræt for seniorer via - PR-materialer til brug i LDF s opsøgende arbejde i foreningerne - Presseomtale af de gode eksempler ja-hatten på! - Synliggørelse af foreningernes aktivitetstilbud til seniorer - Video-materiale til brug i rekruttering af nye medlemmer til aktiviteterne (imagepleje og motivation) ved brug af Youtube, Facebook og regional-tv se, hvad andre seniorer kan og gør, du kan også være med! DGI Landsdelsforeningerne har opgaven - At sikre administrative ressourcer til opgaverne - At sikre kompetenceløft til egne idræts- og foreningskonsulenter vedrørende målgruppen seniorer - At sikre et stærkt kompetenceløft i foreningerne hos bestyrelser og instruktører - At sikre aktivt og offensivt opsøgende indsats rettet mod foreningerne for at motivere og hjælpe med tilbud til målgruppen - At sikre arrangementer for målgruppen for at give oplevelser, fællesskab, øget kendskab til og på tværs af foreninger om seniortilbud - At sikre uddannelse og rekruttering af aktivitetsledere og instruktører til foreningerne - At understøtte en idrætspolitik lokalt, som støtter foreningerne i at invitere målgruppen ind i foreningen (lokaler, støtteordninger, træghed generelt på at se potentialet i at holde målgruppen aktiv højt op i årene) Side 6
7 Barrierer for udbredelse af senioraktiviteter i foreningerne Der er et væld af aktivitetsmuligheder og vi vil arbejde for at der bliver flere og at de bliver tilgængelige for målgruppen! Vi har identificeret 5 barrierer som står i vejen for at øge mængden af tilbud og dermed flere medlemmer i foreningerne! 1. Det er svært at finde og få adgang til egnede lokaler til aktiviteter i dagtimerne. 2. De ansvarlige ledere i foreningerne ser ikke målgruppen som særlig spændende eller interessant. 3. Den nuværende medlemsform er for usmidig i forhold til seniorernes liv og behov 4. Der hænger en forestilling om at foreningerne bliver dårligere stillet økonomisk og lokalemæssigt, hvis andelen af seniormedlemmer øges. I en del kommuner er det også helt konkret tilfældet! 5. Der mangler ildsjæle og aktivitetsledere til målgruppen. Evaluering Evalueringen tager udgangspunkt i en vurdering af, hvor godt det er lykkes med Formål Mål Succeskriterier, herunder også SPOTA-mål i perioden. Desuden måles på seniormedlemmer fordelt på aktiviteter i DGI Det overvejes at etablere en større spørgeskemaundersøgelse og semistrukturerede interviews og fokusgrupper over - Medlemmernes vurdering af foreningernes tilbud om idræt for seniorer (vigtighed og tilfredshed samt til- og afgang af medlemmer) - Foreningernes vurdering af DGI s indsats (kvalitet, omfang, tempo, tilfredshed, udfordringer m.v.) Gennemføres efterår 2019 med henblik på reformulering af det strategiske programområde Idræt for seniorer Økonomi - budget 2017 og perspektiv Landsforeningen har et samlet budget i 2016 på kr. til aktiviteter eks. løn Budgetudvikling hensigt: Øge aktivitetsniveauet på handlinger og fastholde udviklingsomkostninger. Udvikling og nye aktiviteter skal hovedsalig genereres og finansieres af projektmidler / fondsmidler. Medarbejderomkostninger decentralt omlægges fra skiftende medarbejdere med få timer til fast tilknyttede medarbejdere med mindst ½-tids og gerne fuldtids ansættelser evt. i et regionalt samarbejde. Hovedopgaven er implementering og handling på Foreningsbesøg, inspiration, ERFA, og frivilligmobilisering Aktivitetsudvikling i idrætterne Spil- og lege- og træningskoncepter til seniorer Side 7
8 Andre former for ressourcer sparring & netværk Politisk netværk Der etableres et politisk netværk bestående af folkevalgte med sæde i landsdelsforeningernes bestyrelser eller særligt udpegede frivillige med tilknytning til arbejdet med seniorer. Medarbejdernetværk Der er etableret et medarbejdernetværk bestående af ansatte medarbejdere, som har idræt for seniorer som deres arbejdsområde. Vidensgruppe Der er etableret et advisory board bestående af videnspersoner, forskere, eksperter og andre nøglepersoner med indsigt og betydning for arbejdet med idræt for seniorer. Fundraising De strategiske programområder rummer særligt potentiale i forhold til fundraising. Derfor udarbejdes for hvert programområde en fondshandleplan med præcisering af relevante samarbejdspartnere, bevillingsgivere og bevillingsmål. Dialog med Christian Haahr Sørensen, fundraiser, obligatorisk. Nedenstående fonde er interessante: Velux-fonden Sundhedsministeriet Sundhedsstyrelsen Igangsættelse af aktiviteter, som kan styrke livskvaliteten blandt ældre på plejehjem og i plejeboliger i 2017 Socialministeriet Satsmidler Friluftsrådet Erasmus EU-midler til Moving Age projekt Nordea-Fonden Innovationsfonden EGV Ensomme gamles værn fond Projektideer BDFL-kommuneudbredelsesprojekt ( ) Hold hjernen frisk fællesprojekt med Center for Sund Aldring, Slots- og Kulturstyrelsen (bibliotekerne) m.fl. ( ) Ildsjælsprojekt 100 nye brændende ildsjæle og aktivitetsledere ( ) Holdspilsudbredelsesprojekt med Gåfodbold, Pickle, MotionsFloorball, totalhåndbold ( ) i samarbejde med de relevante idrætter. Side 8
9 Handleplaner Der udarbejdes på årlig basis handleplaner inden for hvert af de strategiske programområder. Handleplanforslag for landsforeningen år 2017 Handleplanen skal, jf. notat marts 2016 herom, beskrive: SPOTA-mål, der arbejdes efter i 2017: Antal arrangementer for målgruppen (546) Antal deltagere i disse arrangementer (29.546) Antal foreningsbesøg vedrørende målgruppen (81) Målene er nærmere beskrevet i vejledninger og måloversigter hensigtserklæring Antal arrangementer stiger til 600 årligt med deltagere, heraf er de 100 kurser med 1500 deltagere Antal foreningsbesøg m.v. stiger til 150 årligt Hvilke koncepter der arbejdes med Idræt om dagen udviklet og færdigt december Hvilke større projekter der arbejdes med Senior bevæg dig for livet hele livet under visionsaftalen med DIF/DAI i perioden Visionsaftalen besluttet april 2016 se aftalen her. Gå-fodbold (DGI Nordsjælland i samarbejde med DGI) Hvilke nye projekter, der forsøges etableret SMART-træning (i samarbejde med Center for sund aldring og Slots- og kulturstyrelsen samt Nordea-Fonden) EU-støttet projekt Moving Age (i samarbejde med ISCA og flere andre europæiske organisationer) Bemanding forventes i 2017 at kunne være: ¼ medarbejder som programleder ½ medarbejder som administrativ medarbejder 1/1 projektleder på visionsaftalen (treårig ansættelse fra ) 1/1 projektleder på SMART Training (afhænger af bevilling december 2016) Bilag Bilag 1 Baggrundsbeskrivelse (11 sider) Bilag 2 Visionsaftale Bevæg dig for livet hele livet Bilag 3 Side 9
10 Landsdelsforeningernes handleplaner 2017 oversigt med links til hver landsdelsforenings handleplan samt oversigt over idrætternes indsatser for målgruppen Side 10
SKAL DIN IDRÆTSFORENING VÆRE SENIORPARTNER?
SKAL DIN IDRÆTSFORENING VÆRE SENIORPARTNER? Stil skarpt på 60+ og få støtte til foreningsudvikling, PR, nye aktiviteter og en masse andet. FÅ SENIORERNE I GANG - BLIV SENIORPARTNER Nu kan jeres idrætsforening
Læs mereStrategisk programområde DGI Outdoor (Udkast)
Direktionsmøde den 8. december 2016 Bilag 9.1 Strategisk programområde DGI Outdoor 2017-2020 (Udkast) Udarbejdet december 2016 DGI Vingsted Skovvej 1 7182 Bredsten Tlf. 7940 4040 CVR: 4001 1218 info@dgi.dk
Læs mereBevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder
Bevæg dig for livet Randers Få et overblik over målsætninger og indsatsområder Bevæg dig for livet Randers Randers Kommune er visionskommune for Bevæg dig for livet, som er et landsdækkende samarbejde
Læs mere1. Medlemmer 2. SPOTA 3. BDFL. 5. Økonomi
Direktionsmøde den 8. december 20106 Bilag 6.1.5 Målstyring i DGI Østjylland Baggrund Hovedbestyrelsen har bedt direktionen udarbejde et notat om DGI s arbejde med målstyring. Det er direktionen gået i
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereFrivillighedsstrategi - DGI Midtjylland
Frivillighedsstrategi - DGI Midtjylland DGI Midtjylland søger med denne strategi, at anvise en vej i hele organisationen i forhold til rekruttering og fastholdelse af frivillige. Strategien giver bud på,
Læs merePå rette vej med foreningsarbejdet. DGI Bornholm. Vi sætter øen i bevægelse. www.dgi.dk/bornholm
På rette vej med foreningsarbejdet DGI Bornholm Vi sætter øen i bevægelse www.dgi.dk/bornholm 2 Velkommen til DGI Bornholm Vi er en af DGI s 14 landsdelsforeninger. Vi har i øjeblikket 71 medlemsforeninger
Læs mereFormål og forventet udbytte Bevæg dig for livet Akademiet skal bidrage til at fastholde og udvikle forenings- og klubledere i Holbæk Kommune.
HOLBÆK KOMMUNE Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder. Et personligt lederudviklingsforløb for kommende, nye og nuværende ledere i klubber og foreninger i Holbæk Kommune. Forord Holbæk
Læs mereAALBORG KOMMUNE VISIONSAFTALE Få overblikket over Aalborg Kommunes målsætninger og indsatsområder som Bevæg dig for livet Visionskommune
AALBORG KOMMUNE VISIONSAFTALE 2018-2022 Få overblikket over Aalborg Kommunes målsætninger og indsatsområder som Bevæg dig for livet Visionskommune Aalborg Kommune & Bevæg dig for livet 2 Aalborg Kommune
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereMundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!
Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste
Læs mereDGI Idræt for seniorer. DGI Idræt for seniorer. dgi.dk/senior
DGI Idræt for seniorer DGI Idræt for seniorer Vi Mellem klæ r dig stolemotion på til en bedre og ironman svømmeundervisning /senior DGI Landsdelsforeninger Indhold 3 DGI Vestjylland 79 40 42 50 vestjylland@
Læs mereStrategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre
Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 2017 2018 Vi er noget for dem der er noget for andre D Dokumentation, evaluering og kvalitetssikring...9 F FRISE...10 Frivilligcenteret som arbejdsplads...4 Fundraising
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereFolkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur
Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereFolkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Læs mereBilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre
Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv
Læs mereUdvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave
Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mere15 Godkendelse af procesplaner for prioriterede indsatsområder
15 Godkendelse af procesplaner for prioriterede indsatsområder 15.1 - Bilag: Reviderede procesplaner for Fritidsrådets indsatsområder DokumentID: 4123664 Procesplaner for prioriterede indsatsområder: Indsatsområde
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereUdviklingsprojekt Nye fællesskaber. - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund. Projektbeskrivelse
Udviklingsprojekt Nye fællesskaber - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund Projektbeskrivelse 1 MOTIVATION OG SAMMENHÆNG Gymnastikhøjskolen i Ollerup
Læs mereArbejdsgruppe: Samarbejde med private virksomheder om sundhedsfremme på arbejdspladsen.
Arbejdsgruppe: Samarbejde med private virksomheder om sundhedsfremme på arbejdspladsen. Gruppens formål: Formålet med gruppens arbejde er at udarbejde et oplæg til en overordnet/generisk model til etablering
Læs mereSammen om et aktivt Danmark bevægdigforlivet.dk SÆT FART PÅ UDVIKLINGEN I DIN SVØMMEKLUB. Boost din forening med en målrettet indsats for voksne
Sammen om et aktivt Danmark bevægdigforlivet.dk SÆT FART PÅ UDVIKLINGEN I DIN SVØMMEKLUB Boost din forening med en målrettet indsats for voksne FÅ DE VOKSNE I VANDET og skab udvikling og vækst i din svømmeklub
Læs mereÅrsberetning for Idrætsteamet 2012-2013
Årsberetning for Idrætsteamet 2012-2013 Evaluering af mål for 2012 Mål A og B At fastholde og udbygge indsatsen overfor de frivillige tilknyttet IF Limone, således at der sker en fortsat rekruttering samt
Læs mereINVITATION TIL AT DELTAGE I KAMPAGNEN FITNESS FOR ALLE
København den 26. april 2017 INVITATION TIL AT DELTAGE I KAMPAGNEN FITNESS FOR ALLE Bevægelse gavner også mennesker med bevægelseshandicap. Men har man et bevægelseshandicap, kan det være en udfordring
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereDGI Inklusion. Pixi udgave af S2020 for inklusion. dgi.dk/inklusion
DGI Inklusion Pixi udgave af S2020 for inklusion dgi.dk/inklusion 2 "Foreningslivet er vigtigt i forhold til at opbygge tillid og gensidighed. Foreningen er stedet, hvor vi mødes med ligesindede, men også
Læs mereHandlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik
SILKEBORG KOMMUNE Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik 2 Handlekatalog til realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommunes idræts-
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereFritids- og friluftspolitisk handleplan Frem mod 2020
Fritids- og friluftspolitisk handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Fritids- og friluftspolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i 2016
Læs mereStrategi 2020 DGI s arbejde med Sundhed
Hovedbestyrelsesmøde den 30. januar 2017 Bilag 7.1 Strategi 2020 DGI s arbejde med Sundhed Strategisk analyse Udvikling og formulering Gennemførelse af strategier Evaluering og revurdering DGI Vingsted
Læs mereDagsorden til møde i Opgaveudvalg En times motion dagligt
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Opgaveudvalg En times motion dagligt Mødetidspunkt 16-09-2019 17:00 Mødeafholdelse Restaurant Sejlklubberne, Skovshoved Havn 9, 2920 Charlottenlund Indholdsfortegnelse
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereIdrætstopmøde i Gentofte Kommune Tendenser og udfordringer på idrætsområdet
Illustration udlånt af Center for Idræt og Arkitektur Idrætstopmøde i Gentofte Kommune Tendenser og udfordringer på idrætsområdet Henrik H. Brandt, Charlottenlund, den 11. april 2013 l Kanonbådsvej 4 A
Læs mereCasper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene
Læs mereKommunale faciliteter i fremtiden. Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015
Kommunale faciliteter i fremtiden Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015 Hvordan udvikler vi de kommunale faciliteter, så de stadig passer til behovene om 5-10-15 år? I dag Idrætsfaciliteter har stor betydning
Læs mereFrivillighed i Dansk Svømmeunion
Frivillighed i Dansk Svømmeunion Baseret på den hidtil største undersøgelse af frivilligt arbejde i danske idrætsforeninger foretaget af Syddansk Universitet og Idrættens Analyseinstitut for Danmarks Idræts-Forbund
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereRetningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune
Retningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Retningslinjer for tildeling af udviklingsmidler Gældende fra 1. januar 2012
Læs mereHandlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012.
Godkendt i Kultur- og Fritidsudvalget den 14. maj 2012. Handlekatalogets temaer (indsats = vi gør i politikken) Frivillige ledere Silkeborg Kommune letter de bureaukratiske krav til idræts- og fritidslivet
Læs mereFokus frem mod 2020 Indsæt logo SHIFT Indsæt Billede
Fokus frem mod 2020 Strukturelle forhold Der iværksættes et arbejde for at skabe en større motivation for idrætsforeningernes optag af medlemmer over 25 år DGI og DIF bidrager med erfaringer fra andre
Læs mereIntroduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv
1 af 5 17-09-2012 15:11 Forside» Borger» Kultur og Fritid» Folkeoplysning» Folkeoplysningspolitik Politik for folkeoplysende virksomhed Indhold Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den
Læs mere4H vil med udgangspunkt i den enkelte lære børn og unge at age ansvar for sig selv og omverdenen i et ligeværdigt og rummeligt fællesskab.
Strategi 2022 4Hs mission 4H vil med udgangspunkt i den enkelte lære børn og unge at age ansvar for sig selv og omverdenen i et ligeværdigt og rummeligt fællesskab. 4H tager afsæt i praktiske oplevelser
Læs mereLemvig Kommunes Foreningsportal
Kopi fra Lemvig Kommunes hjemmeside 14. september 2012 Links Lemvig Kommunes Foreningsportal http://www.lemvig.dk/folkeoplysningspolitik.aspx?id=1942 Folkeoplysningspolitik Introduktion Folketinget vedtog
Læs mereFÆLLES FOKUS FÆLLES INDSATS
FÆLLES FOKUS FÆLLES INDSATS Styrket integrationssamarbejde mellem frivillige, foreninger og kommuner Af Michael Karlsen Fuldmægtig i Kontoret for Beskæftigelse og Uddannelse Indhold 1: Den frivillige illi
Læs mereStrategi for Aktivitetsområdet. Sundhed og Omsorg
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.09.00-A00-3-5 Sagsbehandlere: TC/MSJ Dato: 3. maj 206 Strategi for Aktivitetsområdet Sundhed og Omsorg 206-2020 Indledning Horsens Kommune har en stor og
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereFREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN?
Aktivitetsudvikling i grønlandsk idræt. Hvorfor og hvordan? GIF-konference Nuuk 18. august 2016 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk FREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN? IDRÆTTEN HAR ET GODT UDGANGSPUNKT
Læs mereDigital Foreningsstrategi. Lettere at administrere, udvikle og tilgå foreningen
Digital Foreningsstrategi Lettere at administrere, udvikle og tilgå foreningen Resumé En digital foreningsstrategi bidrager til DGI s formål og visioner. Den digitale strategi går på tværs af alle idrætter,
Læs mereFrivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015. www.skive.dk
Frivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015 www.skive.dk Frivillighedspolitik for Skive Kommune Indholdsfortegnelse: Forord 3 Formål 4 Grundlaget for samarbejdet 4 Mål og handlinger 6 Revision
Læs mereAktivitets- og Frivilligcenter. Status 2018
Aktivitets- og Frivilligcenter Status 2018 Indhold Solrød Kommunes Aktivitets- og Frivilligcenter 3 3 3 Daghjem og Demensdaghjem 4 Aktivitetscenter 4 Frivilligcenter og det frivillige sociale arbejde 5
Læs mereFRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE
FRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 8 12 14 18 19 Baggrund for strategien FriSes strategiske målsætninger At styrke frivilligcentrenes ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereFaciliteter og frivillighed
Faciliteter og frivillighed Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Syddansk Universitet Forsamles og forenes om idræt Foreningsfrihed og forsamlingsfrihed
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereAftale mellem. DGI ##### og DDS ##### om fusion
Aftale mellem DGI ##### og DDS ##### om fusion Bestyrelserne i Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger ##### og DDS ##### er enige om at fusionere de to landsdelsforeninger med virkning fra den 1. januar
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereSpørgeskema Til foreningsledere om digital hjælp til drift og udvikling
Direktionsmøde den 16. december 2015 Bilag 7.1 Spørgeskema Til foreningsledere om digital hjælp til drift og udvikling Mailtekst Kære foreningsformand DGI vil være en kompetent og værdifuld samarbejdspartner
Læs mereFremtidens foreninger - medborgerskab, faciliteter, trends
Illustration udlånt af Center for Idræt og Arkitektur Fremtidens foreninger - medborgerskab, faciliteter, trends Idrættens Analyseinstitut Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut Skive Stadion, den
Læs mereBilag 4 DAI's kongres 11. november 2017 Budget Skitsebudget Skitsebudget I alt 2018 2019 2020 2018-2020 Danmarks Idrætsforbund 5.500.000 5.500.000 5.500.000 16.500.000 Fagforbund 18.000 18.000 18.000 54.000
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereInspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016
Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 1 Indholdsfortegnelse Overblik over handleplanerne s. 4 Tema 1: Frivilligt lederskab. s. 5 Handleplan 1: Styrke
Læs mereFolkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed
Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed Guldborgsund Kommune Kultur- og fritidsafdelingen Parkvej 37 4800 Nykøbing F. Indhold Introduktion side 3 Vision side 4 Målsætninger side
Læs mereEvalueringsopgave af breddeidrætskommuner. Slutevaluering - Resumé
Evalueringsopgave af breddeidrætskommuner Slutevaluering - Resumé Udarbejdet for Af Juni 2012 1 Resumé I forsommeren 2009 udbød Kulturministeriet og Nordea-fonden en fælles pulje til breddeidrætskommuner.
Læs mereHovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1
Hovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1 DGI s arbejde med målstyring. Formålet med målstyring er at sikre og tydeliggøre en klar sammenhæng mellem de strategiske prioriteringer og det daglige
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED 1. UDGAVE, 2011 INDHOLD 1 INDLEDNING... 3 2 VISION... 3 3 LEJRE KOMMUNE OG DEN FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED... 4 4 MÅLSÆTNING... 4 5 FOLKEOPLYSNINGSPOLITIKKEN
Læs mereHandleplaner 2016/2017 Bilag til Folkeoplysningspolitik
Handleplaner til folkeoplysningspolitikken 2016/2017 Indsatsområder: Netværk og samarbejde på tværs Frivillighed og aktivt medborgerskab Det nyetablerede foreningsnetværk skal være omdrejningspunkt for
Læs mereKommunikationsplan. Aarhus som breddeidrætskommune. Notat. Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers. 23. januar 2014.
Notat 23. januar 2014 Kommunikationsplan Aarhus som breddeidrætskommune Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers Indledning Kulturstyrelsen har i forbindelse med sit
Læs mereFor at indfri målsætningen om flere fysisk aktive borgere i 2022 er der fokus på indsatsområderne:
Forhandlingsnotat Bevæg Dig For Livet Dette notat skal danne grundlag for en dialog med DGI og DIF i forhold til indholdet af partnerskabsaftalen med Svendborg Kommune i relation til Bevæg Dig For Livet
Læs mereDGI Sundhed. Strategi DGI s arbejde med Sundhed. dgi.dk
DGI Sundhed Strategi 2020 DGI s arbejde med Sundhed Overskrift 3 Indhold DGI Sundhed Strategi 2020 Forfatter: Anne Sofie Juel Adolfsen Redaktion: Jens Sune Jakobsen Udgiver: DGI Sundhed Udgivet: Maj 2017
Læs mereVisionskommune Lejre. Bevæg dig for livet. Workshop Den 14. november 2018
Visionskommune Lejre Bevæg dig for livet Workshop Den 14. november 2018 1 1. Velkomst og introduktion v. borgmester Carsten Rasmussen og formand Bruno Lundgård Hansen (DGI, Midt- og Vestsjælland) 2 Formål
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereVi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber.
Bobleriets Formål Bobleriet tilbyder primært udviklende aktiviteter til børn og unge i Guldborgsund Kommune. Det er et samarbejde på kryds og tværs af kommunens institutioner, foreninger og organisationer
Læs mereDansk triatlon Forbunds Frivillighedsstrategi. Frivillighedsstrategi for. Dansk Triatlon Forbund
Frivillighedsstrategi for Dansk Triatlon Forbund 2015 2020 Indholdsfortegnelse 1. Frivillighedsstrategi 1.1 Baggrund 1.2 Hvorfor frivillighedsstrategi 1.3 Mission 2. De frivillige 2.1 Baggrund 2.2 Hvorfor
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereIndsendelse #2444 Roskilde Kommune
Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)
Læs mereIDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012
IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereAktiv Ferie. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Aktiv Ferie Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 8 Indhold 1. Introduktion...... 9 2. Projektets aktiviteter....... 10 3. Projektets resultater..... 10 4. Projektets virkning.......... 11 5. Læring
Læs mereBeskrivelse af projektet Foreninger i forandring
Beskrivelse af projektet Foreninger i forandring Formålet med projektet er at klæde foreninger bedst muligt på, til at imødegå og blive tunet ind på de udfordringer, som de står overfor. Udfordringerne,
Læs mereDebatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik
Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik
Læs mereDGI HIR FÆLLES. Retningslinjer eller politik for frivillighed, samarbejde, etik m.m.
Indsatsområder antal antal Kommunikation 44,10% 26 Kommunikation 65,45% 37 63 Kommunikation 53,80% Flere medlemmer 40,70% 24 Flere medlemmer 80,00% 23 47 Flere medlemmer 40,20% Samarbejde med kommunen
Læs mereForening i forandring?
Evt trompettekst over overskriften Forening i forandring? DETTE ER EN KORT RUBRIK I Pixi-udgave TO LINJER af Forening i forandring? - en undersøgelse af idrætsforeninger i Danmark Dette er en underrubrik
Læs mereFremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor
Fremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor Hvad er et partnerskab? Hvad er et partnerskab? Et partnerskab er et ligeværdigt, forpligtende og tillidsbaseret
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mere