ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE

Transkript

1 ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE COK præsenterer i efteråret 2015 for første gang et fire-dages kursusforløb i kommunal økonomi og decentral økonomistyring for decentrale ledere

2 ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE EFTERÅR ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE Økonomien fylder mere og mere i de daglige opgaver for den kommunale, decentrale leder. Dette gælder på tværs af landet og på alle politikområder og for mange ledere gælder det både tidsmæssigt såvel som mentalt. Økonomien kan dog for nogle ledere netop være den faktor, som begrænser glæden ved at være daglig leder i en kommunal verden. I så fald er der en risiko for, at økonomiopgaven bliver skubbet foran fremfor aktivt at blive anvendt til den daglige ledelse. Formålet med dette fire-dages kursusforløb er at give deltagerne den viden om og forståelse for økonomiarbejdet, der er nødvendig for at sikre en kompetent ledelse af en ofte stor decentral økonomi. På kurset får du viden og værktøjer, der medvirker til, at du som decentral leder kan tænke økonomiarbejdet ind i direkte sammenhæng med og som understøttelse af den øvrige ledelsesopgave. UDBYTTE Kursets overordnede mål er at give deltagerne: Viden og forståelse for det daglige økonomiarbejde i forbindelse med deres ledelsesopgave Lyst og kompetencer til at tage fat på kommende års budget- og økonomiarbejde Inspiration fra praksiserfaringer Forståelse for forskelligheder i økonomiarbejdet også dem der bunder i den enkelte leders valg. Indsigt i og metoder til at følge op på, hvad pengene bruges til og dermed også mulighed for at stille spørgsmålet, om vi bruger dem på det rigtige. For at nå disse mål vil kurset fokusere på at skabe forståelse og viden om den generelle kommunale økonomi samt udviklingen på institutionsniveauet i bred forstand. Kurset vil endvidere give viden om budgettet og de formål, dette har. I denne forbindelse vil der også blive taget fat på spørgsmålet om, hvordan budgettet kan fungere aktivt som ledelsesværktøj, og hvordan der kan foretages opfølgningsprocesser lokalt. Endeligt vil kurset fokusere på økonomistyringsopgaven og spørgsmålet om, hvad vi faktisk får ud af de mange penge, der bruges decentralt i kommunerne.

3 ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE EFTERÅR MÅLGRUPPE Kurset er målrettet decentrale ledere, som direkte eller indirekte beskæftiger sig med økonomi, og hvis beslutninger i dagligdagen har betydning for anvendelsen af ressourcerne. Fokus vil særligt være på den økonomi og de udfordringer, der er væsentlige at forstå og forholde sig til som ledere af kommunale institutioner, dvs. ledere som er i frontlinjen i den kommunale service og i de borgernære opgaver. Du kan fx være dagtilbudsleder, skoleleder, leder af et ældrecenter, teamleder, administrativ leder, pædagogisk leder eller arbejde som leder på et andet kommunalt tilbud. Fælles er, at du er decentral leder med økonomisk ansvar. KURSUSLEDELSE Kurset er udviklet i samarbejde med Anne Heeager og Søren Jermiin Olesen, som har det faglige ansvar for hele forløbet og fungerer som hovedundervisere. I vil også blive præsenteret for en decentral leder, der på kurset holder oplæg i brugen af økonomi som et væsentligt ledelsesredskab. Anne Heeager, post.doc ved Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet Anne har i mange år beskæftiget sig med forskellige aspekter af den kommunale økonomi både forsknings- og undervisningsmæssigt og som administrativ medarbejder. I forbindelse med sit arbejde har Anne bl.a.:. Undervist i kommunaløkonomi på grund- og efteruddannelsesforløb ved Aarhus Universitet og på VIA. Forsket i, hvilken betydning organiseringen af den enkelte kommunes økonomi har for de ydelser, vi leverer som offentlig sektor. Løst opgaver vedrørende den kommunale økonomi i sit arbejde hos Aarhus Kommune, Børn og Unge, og som ansat i KL s Økonomiske Sekretariat. Søren Jermin Olesen, Product Manager ved KMD Søren har 18 års erfaring i økonomifunktioner i Aarhus Kommune bl.a. som økonomichef for børn og Unge området og som budgetchef på ældreområdet. I forbindelse med sit arbejde har Søren bl.a.: Haft særlig fokus på den decentrale økonomiopgave der varetages på de ca. 400 institutioner, der er en del af Børn og Unge i Aarhus Kommune. I denne forbindelse har Søren været projektleder på udarbejdelsen af økonomistyringsværktøjet NemØkonomi, der i dag udbydes af KMD. Udarbejdet budgetmodeller både fra kassen til forvaltning og igen fra forvaltning og ned til de enkelte, decentrale institutioner. Forberedt og forelagt budget- og regnskabsmateriale til politisk behandling.

4 ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE EFTERÅR Anne Heeager og Søren Jermiin Olesen har i 2014 forfattet lærebogen Kommunaløkonomi rammer, valgmuligheder og styring, der vil blive anvendt og udleveret på kursets første dag. Bogen kan deltagerne læse i efter behov i forbindelse med undervisningen samt efterfølgende i det daglige arbejde. UNDERVISNINGEN Undervisningen foregår i en vekselvirkning mellem oplæg fra underviserne og praksisnære øvelser. Der vil løbende blive gennemgået konkrete praksiserfaringer fra den kommunale verden. Samtidig vil der være fokus på gruppedrøftelser, som kan medvirke til, at deltagerne både udveksler egne erfaringer og får kendskab til de forskelle, som gælder mellem kommunerne, mellem politikområder og ved den enkelte leder.

5 ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE EFTERÅR PROGRAM MODUL 1: NOVEMBER 2015 (INTERNAT) Dag 1: Den kommunale økonomi i et helikopterperspektiv - De nationale kravs betydning for det decentrale niveau Vi arbejder bl.a. med følgende emner: - Kommunerne og den nationale økonomi - Sanktionslovgivning årsager og decentrale konsekvenser - Rammer og frihedsgrader i den kommunale økonomi med betydning for de decentrale kommunale forandringer i forhold til decentral organisering - Kort om effektivisering og målstyring Dag 2: Betydningen af budgettildelingsmodel og budgetudformning for det decentrale niveau - Forstå dit budget og rammerne for det Vi arbejder bl.a. med følgende emner: - Kommunale budgetter, budgetlægningsmetoder og budgettildelingsmodeller: Hvordan kommer pengene ned til de decentrale institutioner, gør vi det ens på forskellige politikområder og i forskellige kommuner, og hvad betyder det på det decentrale niveau? - Bevillingsniveauer og decentraliseringsordninger: Hvem har kompetence til hvad, og hvad må man decentralt inden for sit budget? - Det decentrale budget med fokus på prioriteringer, informationsopgaven og delegation - Det decentrale budget og inddragelsen af MED udvalg, bestyrelse og lederteamet

6 ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE EFTERÅR MODUL 2: NOVEMBER 2015 (INTERNAT) Dag 3: Økonomiopfølgning, effektiviseringer og produktivitet - Brug budgetarbejdet til at nå dine faglige mål som leder Vi arbejder bl.a. med følgende emner: - Hvad er formålet med økonomiopfølgning (også kaldet budgetopfølgning), hvordan gør man, og hvorfor er det så vigtig? - Er der sammenhæng mellem ressourceforbrug og effekt? - Får vi mere for pengene, når ansvaret for midlerne ligger lokalt? - Hvordan fremmer vi et lokalt fokus på at bruge midlerne, så de får størst mulig effekt? - Hvordan understøttes en positiv økonomiopfølgningsdialog internt med administrativ bistand/leder og mellemlederne? Dag 4: Økonomi som decentralt ledelsesværktøj - Tag din økonomi i hånden Vi arbejderbl.a. med følgende emner: - Ledelse, strategi og økonomi: Oplæg fra decentral leder: Arbejdet med prioriteringsprocesser lokalt - Hvordan bruger jeg den administrative bistand?

7 ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE EFTERÅR PRAKTISKE OPLYSNINGER TID OG STED Modul 1, dag 1 og 2: Modul 2. dag 3 og 4: november 2015 (internat) november 2015 (internat) Kurset afholdes på Severin Kursuscenter, Skovsvinget 25, 5500 Middelfart. PRIS Prisen er i alt kr. ekskl. moms pr. deltager, og dækker undervisning, materialer og forplejning, samt to internatophold med logi på Severin Kursuscenter. TILMELDING Tilmelding skal ske på senest 5. oktober 2015 og tilmeldingen er bindende efter fristens udløb. Faktura på totalbeløbet sendes ud 3-4 uger før uddannelsens start.

8 ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE EFTERÅR Hvem er COK? COK er den førende læringspartner inden for offentlig kompetenceudvikling kommunale politikere, ledere og medarbejdere gør hvert år brug af COKs tilbud. Som kommunernes egen virksomhed arbejder COK for at kvalificere den kommunale drift og udvikling. Det sker gennem udviklingsprocesser, undervisning og facilitering af netværk med bidrag fra mere end konsulenter og eksperter fra ind- og udland. For yderligere information om uddannelsesforløbet eller andre af vores tilbud på økonomiområdet, kontakt: Chefkonsulent Konsulent Koordinator Klaus Akselsen Stine Christensen Aida Buzdalek T: T: T: E: kan@cok.dk E: ssc@cok.dk E: ah@cok.dk