Ledelse og samarbejde

Transkript

1 Opgaven HVORDAN ser banken på vores markdrift? Ledelse og samarbejde Michael Haahr Andersen Jyske Bank Ribe Erhverv 24. november 2016 Fokusgruppe Landbrug Strategi & indsatser for landbrug Involveres i meget I får: Set med mine briller JB holdninger Fra en praktisk hverdag med landbrug, andre virksomheder, ledelse og bank. Provokationer og stof til eftertanke I får ikke: Tal og beregninger I må gerne være uenige med mig Michael 41 år Ribe Erhverv Startet som fejedreng i 1991 Privat, Erhverv, Jylland, København osv. Leder I Ramme små 14 år Fra Fælles 5-18 mål medarbejdere Et stærkt landbrug Af medarbejdere, mellemledere og Vi direktører er hvor vi er - Fælles ansvar Diplom lederuddannelse 5 Flere børn niveauer Erhvervet / virksomhed Landmand / virksomhed Vi vil gerne sunde landbrug 1

2 Agro September 2014 Ask Agger om forandringer Tillid er svært, for tillid kommer af sårbarhed af at man åbner sig, blotter sig og tager en chance. Tillid kan ikke udkommanderes, outsources eller standardiseres. For tillid kræver tid og personligt nærvær - det er noget som vokser frem over tid, gennem personlige relationer og aktiv involvering. Det stiller kort sagt krav om aktiv ledelse med både hjerte og hjerne. Det er vanskeligt, at forudsige morgendagens succesopskrift men en ting er sikkert - i en tid med accelererende kompleksitet er det altid en god ide at opruste, når det gælder tillid. 2

3 Samarbejde og roller Tillid Mistillid 3

4 Samarbejde Rygsæk Historik Erfaringer Fyld op med gode ting Bevidst adfærd Tag ansvar vær leder Gårdråd? Stil spørgsmål => Mere værdi på bordet Stemning, tillid og timing Analyser og geografi Pris pr FE pr mark? Maskinomkostninger og maskinanalyse Mindre, færre, billigere, simplere maskiner? Benchmark, fraktilanalyse, kapacitetsudnyttelse og kapacitetsomk! Køre maskinstation? Maskinfællesskab? Jordbytte? Hjælpe hinanden? Kan stalden betale for dit markarbejde? Risikostyring! Indsigt Fundament => Enige om din strategi Jeg sikrer indtjening og vælger fokus Sikrer viden/analyser der kan flytte min virksomhed Ved hvordan min bank ser på mig Risikooverblik Kender konsekvenser Holdninger Værdier fx ligeværd Samarbejdsstil & Forhandlingsstil Relation & Motivation Du påvirker miljøet Forberedelse Sikre gode beslutningsgrundlag Mål, ønskeseddel, prioritering Samle de rigtige mennesker og kompetencer Klæd din rådgiver i banken godt på 1. Hvordan vurderer du landmandens strategi? 2. Hvordan vurderer du landmandens evne som driftsleder? 3. Hvordan vurderer du bedriftens produktionsresultater i forhold til andre landbrug? a Klar strategi, der efterleves fuldt ud. b Klar strategi, men tvivl om efterlevelsen c Mindre klar strategi d Ingen strategi a Klart over middel b Over middel c Under middel d Klart under middel a Klart over middel b Over middel c Under middel d Klart under middel Spørgeskema Ingen spørgsmål om konsulenten og hvad hun/han kan! Materiale og landmandens evne til at udleve!! Ledelse og strategi Produktionsapparatets stand Er det en økonomisk bæredygtig enhed? Hvordan er udvidelsesmulighederne? Er der opnået miljøgodkendelse? Harmoni Opnås budgetterne? Hvordan er kvaliteten af finansielle rapporter? Følsomheder Rente, afsætning, leverandører TILLID = KREDITVÆRDIGHED 4

5 Lige nu Arbejde med tillid og kompetencer Kort sigt: Konkrete planer der forbedrer indtjening Planer der holder. Skal levere det ypperste. Stærkt blik på likviditet Lang sigt: Vid hvordan din økonomi ser ud om 3-5 år med alm. priser. Det er afgørende! Spinkel egenkapital => indtjening endnu mere vigtig. Opbygge buffer. Dårlig indtjening => endnu mere vigtigt med udvikling, tillid og god rådgivning. Tag initiativet - Vi gør os umage Spørgsmål Debat 5