Ny VISION, strategi og målsætninger for KFUM og KFUK i Danmark frem mod 2025
|
|
- Frans Andreasen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ny VISION, strategi og målsætninger for KFUM og KFUK i Danmark frem mod 2025 Baggrund Dokumentet er resultatet af Hovedbestyrelsens debatmøder og diskussioner efter Fremtidsforums rapport, der kom i november Rapporten fremlagde en række mulige fremtidsscenarier for samfundet, kirken og KFUM og KFUK frem mod 2025, samt en række konkrete forslag til hvad Fremtidsforum så som de vigtigste ændringer, KFUM og KFUK i Danmark må gennemgå for at være rustet til denne fremtid. Essensen af FremtidsForums rapport var et krav om øget relevans, ikke blot for egne medlemmer, men også for den omverden, som vi er en del af. Den omverden skal vi nå ved at have en lav tærskel til organisationen, sådan at mennesker, der ikke kender KFUM og KFUK, nemt kan knytte sig til de aktiviteter, vi tilbyder. Og sådan at vi selv tør komme ud og møde mennesker, hvor de er i deres virkelighed. Det er vigtigt i dette dokument at fastslå, at KFUM og KFUKs udgangspunkt er og skal være det kristne grundlag, som er beskrevet i vores organisations formål. Kristendommen er det bærende grundlag for KFUM og KFUK. Det kristne evangelium er hele vores drivkraft og begrundelsen for vores. Formålet med t er således at dele det fundament, som vi selv lever på, fordi det er vigtigt for os, og fordi vi tror, at alle mennesker kan få glæde af det i deres liv. Vi vil gerne dele det gode budskab om Guds kærlighed til mennesker og om Jesus Kristus som Guds søn og vor frelser. Det skal KFUM og KFUK gøre i ord og i handling. Nogle gange kun i ord. Andre gange kun i handling. Ofte begge dele på éen gang. Men altid med det, der er relevant for andre mennesker i den virkelighed, de lever i. Ellers når vi kun os selv. En fortælling om fremtiden Den fremtid, som vi skal agere i, er ikke en fjern og uklar størrelse. Den er her allerede. Både i form af de tendenser, vi kan observere omkring os, og i kraft af, at vi selv er med til danne vores fremtid gennem de beslutninger, vi tager. Fremtiden er de muligheder, der kommer os i møde og den måde, vi vælger at bruge dem på. FremtidsForum forsøgte at tolke tendenser i nutiden og vurdere den betydning, de vil få om nogle år. Derved fremkom en række vilkår, som FremtidsForum tror vil blive karakteristiske for samfundet fremover. De handler om Et mere flydende arbejds-/tidsbegreb Velfærdssamfundet under pres (i retning af markedsvelfærd) Voksende ulighed i samfundet Fortsat vandring fra land til by Større mangfoldighed i samfundet Mere ghettoficering (på flere planer) - mindre sammenhængskraft Individualiseret åndelighed i større udstrækning Stor afhængighed af internationale udviklinger/globalisering Vedvarende klimaændringer med samfundsmæssige følger I denne fremtid har KFUM og KFUK nogle åbenlyse styrker at bygge videre på et stærkt værdigrundlag i den kristne tro, et rummeligt menneskesyn, en stærk frivillighedstradition, indsigt i menneskelig udvikling og erfaring med lederuddannelse samt et stort internationalt netværk. Det rummer nogle muligheder, som kan tilbydes børn og unge i dette samfund, både de velfungerende og de svagere stillede unge. Ved en række debatmøder rundt om i landet indsamlede Hovedbestyrelsen kommentarer og synspunkter fra mange grene af organisationen.
2 Hovedbestyrelsen fremlægger på denne baggrund følgende vision, strategi og målsætninger: I Vision KFUM og KFUK har hidtil haft en sætning, som vi har kaldt for en "vision": Børn og unge skal vide de kan tro på Gud og at Gud tror på dem. Den udtrykker en central del af vores formål og et helt centralt budskab til børn og unge, men den kan ikke stå alene. Vi vil mere end det vi vil også være med til at gøre en forskel i menneskers liv, uanset spørgsmålet om tro. Vi vil gerne, at børn og unge skal være i sammenhænge, hvor man oplever levede værdier, som vi henter i kristendommen, om at tage vare på hinanden, se guldet i hinanden osv. Derfor kan denne vision ikke fungere som det eneste pejlemærke for organisationens udvikling frem mod Den kan fungere som et slogan for en del af vores aktiviteter, men ikke for alle. KFUM og KFUK har derfor brug for en ny vision, der viser, hvordan værdier og formål kommer til udtryk, og som skal være det pejlemærke, som beslutninger holdes op imod. Det handler ikke om et nyt formål, for vores formålsparagraf rummer allerede mange ting. Men visionen skal vise os alle et stærkt og klart billede af den organisation, vi forestiller os om 13 år. En organisation, som skal være tydelig om sit formål, tilbyde relevante aktiviteter og være bæredygtig med hensyn til ressourcer, både i form af mennesker og økonomi. Hvorfor? Fordi KFUM og KFUK har et kristent budskab, vi gerne vil dele med mange flere både i ord og handling. Fordi KFUM og KFUK kan levere tilbud, der virkelig gør en forskel i børn og unges liv og det tror vi, at der bliver endnu mere brug for fremover. Fordi KFUM og KFUK vil være en dynamisk organisation, som hele tiden forandrer sig sammen med dem, vi gerne vil gøre en forskel for. Vision 2025 Her er så den vision, som Hovedbestyrelsen foreslår skal være ledetråd for KFUM og KFUK i de kommende år: I 2025 vil KFUM og KFUK være en dynamisk og levende organisation, der når ud til flere og nye målgrupper. Vi tilbyder aktiviteter, der på et tydeligt kristent grundlag møder de behov, som børn og unge omkring os har, og styrker deres livsmod og handlemuligheder i forhold til både trosliv og samfundsliv. II Strategi Hovedbestyrelsen fremlægger herefter en strategi for, hvordan vi sammen kan gøre Vision 2025 til virkelighed. angive, at vi prøver at se ud over den nærmeste fremtid ikke fordi 2025 i sig selv er et specielt år. Men visionen er en fremtidssituation, som det realistisk set vil tage nogle år at nå frem til. Strategien angiver, hvordan vi skal for at gøre visionen til virkelighed. Den kan ikke række helt frem til 2025, men den kigger nogle år frem og rummer målsætninger, der viser, hvad især landsorganisationen, men også foreningerne, skal gøre anderledes. Den største forandring, som visionen indebærer, er at drivkraften i KFUM og KFUKs skal være at nå ud til nye medlemmer. Den lokale indsats skal handle om at nå flere og nye målgrupper og tilbyde aktiviteter, der med tydeligt udgangspunkt i vores værdier møder de behov, børn og unge omkring os har. Tyngdepunktet skal flyttes fra overvejende at fokusere på vores/foreningsmedlemmers egne behov til at fokusere på, hvordan vi samtidig kan dele frirum og fællesskab med børn og unge, der ikke før har kendt KFUM og KFUKs tilbud. Kun på den måde kan organisationen være relevant i fremtiden. Strategiens hovedområder vil derfor være disse fire: 1. Arbejdet med børn og unge a) Kristendom i handling og ord b) Kerneprogrammer c) Målgrupper og alliancer 2. Foreningernes fremtid a) Relevans b) Forventninger til foreninger 3. Brugen af det globale netværk a) Kendskab til KFUM og KFUKs internationale b) Globale tilbud 4. Organisering a) Administration b) Fremtidig finansiering
3 III Målsætninger 1) Arbejdet med børn og unge KFUM og KFUK vil møde børn og unge i deres nærmiljøer og give dem muligheder for at udfolde sig og tage ansvar for andre. KFUM og KFUK vil også skabe fællesskab og oplevelser, der styrker børn og unges livsmod og handlemuligheder både i forhold til trosliv og samfundsliv. Det skal ske gennem en styrkelse på tre områder: a) Kristendom i handling og ord KFUM og KFUKs frivillige ledere skal bidrage til, at den kristne tro opleves som vedkommende for børn og unge både gennem ord og handling at styrke udviklingen og uddannelsen af frivillige ledere, så de bliver klædt på til at være værdibærere, forankrede i den kristne tro og i stand til at give værdier videre i det personlige møde med børn og unge at udvikle idéer til, hvordan KFUM og KFUKs visioner og værdier kan tænkes ind i samfundsvendte aktiviteter for børn og unge at støtte og bakke op om foreninger, der tilbyder dette, så KFUM og KFUKs værdier og tro kommer til udtryk gennem handling at deltage i den offentlige debat om foreningsliv, samfundsliv, fællesskaber, tro mv. at styrke udviklingen af materialer og metoder til både ledere og børn og unge at skabe gode fællesskaber for ledere, hvor de kan hente næring og inspiration 80% af deltagerne oplever sig efter kurser bedre rustet til at møde børn og unge med deres kristne tro og værdier KFUM og KFUK skaber og udvikler nye platforme (materialer, steder, aktiviteter), hvor børn og unge oplever kristendom i praksis KFUM og KFUK refereres i medierne for vores erfaringer med børn og unge og holdninger til trosliv, kirke og samfundsliv (ikke kun for aktiviteter) b) Kerneprogrammer KFUM og KFUK skal udmønte visionen i kerneprogrammer, som foreningerne bruger til at møde børn og unges behov lokalt at definere de kerneprogrammer for børn og unge, som landsbevægelsen vil tilbyde: f.eks. uddannelse af frivillige, kristendom, internationale oplevelser, sang og musik, lektiecafé, festivals? at iværksætte en samlet programudvikling for kerneprogrammerne at fokusere støtten til foreningsudvikling på at lave lokale tilbud til børn og unge, som tager udgangspunkt i en analyse af relevans i det pågældende område Inden udgangen af 2014 er der defineret et antal kerneprogrammer og udt en struktur for organiseringen i KFUM og KFUK omkring disse programmer I 2014 udkommer et idé-materiale til foreningerne, som beskriver muligheder inden for alle kerneprogrammer c) Målgrupper og alliancer KFUM og KFUK skal nå nye målgrupper ved at sam med kirker, skoler, kommuner, idrætsforeninger eller andre frivillige organisationer at gå i dialog med foreninger om deres valg af målgrupper og deres lokale samarbejdsmuligheder at bevidstgøre hinanden om den sociale sammenhængskraft, som ligger i vores aktiviteter at støtte op om foreninger, der har store drømme/ambitioner for deres tilbud at fortsætte samt med FDF på landsplan om udvikling af projekter mhp forkyndelse, uddannelse, musik/sang mv
4 at prioritere samt med efterskolerne, som i høj grad omsætter vores værdier i ord og handling at udnytte andre samarbejdsmuligheder, der måtte vise sig Konkrete målepunkter: Inden LM 2016 har landsbevægelsen haft dialog med 25 foreninger om at indgå sam med div. samarbejdspartnere (jf. ovenstående) Inden udgangen af 2016 har foreningerne fået kontakt med i alt 30 målgrupper blandt børn og unge, som de ikke tidligere har givet tilbud KFUM og KFUK undersøger muligheden for at afholde en stor festival i 2016 med fokus på unge og kristendom - i sam med nye samarbejdspartnere KFUM og KFUK og FDF har startet et målgruppeprojekt op i en storby for at undersøge og synliggøre, hvilke muligheder der er 2) Foreningernes fremtid KFUM og KFUKs evne og mulighed for at gøre en forskel for flere børn og unge med de vigtige værdier, vi står for, afhænger helt af foreningernes tilbud og udvikling. Det er der, de nye målgrupper skal findes, og dér vi skal være kendt for godt værdibåret børne- og ungdoms. Det vil der blive t med på to felter: a) Relevans Alle KFUM og KFUKs foreninger skal have tilbud, der opleves som relevante i lokalsamfundet at fortsætte og styrke satsningen på foreningsudvikling med det formål, at lokale foreninger r ud fra behov blandt børn og unge i det lokalsamfund, de er en del af at fastholde fokus på begrebet relevans som noget, der defineres af målgrupperne og udmøntes i øget tilgang af frivillige og deltagere at evaluere indsatsen for foreningsudvikling primo 2014 og vurdere, i hvor høj grad den bidrager til at nå målsætningen 15 foreninger har inden udgangen af 2014 indgået skriftlig aftale om foreningsudvikling med udgangspunkt i et lokalt behov med klart mål Etablering af netværk mellem foreninger, der ligner hinanden, mhp udveksling af erfaringer med relevans og nye målgrupper Inden LM 2016 er der startet 2-3 pilotprojekter, der er baseret på en analyse af lokal relevans og når nye målgrupper Foreningsudviklings-strategien er justeret efter evalueringen i 2014 b) Forventninger til foreninger Alle KFUM og KFUK-foreninger skal have tilbud til børn, unge (under 30) eller familier at tilbyde de foreninger, der ikke har mindst et af disse tilbud hjælp til at igangsætte aktiviteter andre tilknytningsmuligheder for medlemmerne, og hjælp til sammenlægning eller lukning af foreninger Inden LM2014 har alle foreninger, der ikke opfylder de nye kriterier, fået tilbud om pkt 1-3 fra landsbevægelsen Ved udgangen af 2016 har alle foreninger fået tilbud til børn, unge eller familier, eller er ophørt/lagt sammen med andre KFUM og KFUK har ved udgangen af 2015 flere medlemmer under 30 end ved udgangen af 2011 (hvor tallet var 6204) 3) Brugen af det globale fællesskab KFUM og KFUK er en del af et unikt globalt netværk for børn og unge og skal bruge det til at tilbyde oplevelser og engagement, der tiltrækker nye målgrupper og udvikler deres forståelse for verden.
5 Kendskab til KFUM og KFUKs internationale M ålsæ tning: KFUM og KFUKs internationale dimension skal være kendt og indt i foreningernes tilbud at starte et pilotprojekt, der åbner muligheden for at lave lokale venskabsforeninger at opprioritere ungdomsrejser og målgruppebaserede rejser og kurser at udvikle aktivitetstilbud og materialer til klubbers og foreningers engagement i det internationale at bruge samt med FDF om internationalt projekt til at forstærke oplysningsindsatsen i foreningerne Inden LM2016 er der gennemført et pilotprojekt i en forening, der har etableret venskabsforening med en YMCA eller YWCA forening i et andet land Det hidtidige indsamlingsniveau til internationalt er øget (fra gennemsnitlig kr. om året) Inden LM2016 har 400 medlemmer mellem 15 og 30 år deltaget i en international rejse/ event (antallet af årige er pt 1975) 60% af deltagerne på de rejser, der udbydes af Landsbevægelsen, er aktive ledere. Hermed forstås klubledere, bestyrelsesmedlemmer eller udvalgsmedlemmer, og forventningen er, at det fører til øget engagement i det internationale Inden LM2016 holdes minimum 30 arrangementer med internationalt fokus ( i foreninger, klubber, på lejre og landsarrangementer) Globale tilbud KFUM og KFUK skal via vores globale nå tilbud ud til nye målgrupper at sam med FDF om et nationalt projekt fra 2014, i fælles land og med fælles projektbesøg og oplysningsindsats at styrke Landsbevægelsens indsats for at få flere ud at på internationale lejre, som giver lederkompetencer og oplevelser at opprioritere ungdomsrejser og målgruppebaserede rejser og kurser at sam med efterskoler om globale tilbud Gennem samt med FDF om projekt/ land fra 2014 bliver KFUM og KFUKs internationale kendt af nye målgrupper, både i vores organisationer og udenfor Vi får unge afsted på andre udenlandske lejre end Camp Duncan (som pt. er den eneste, med én deltager årligt) Vi får nye medlemmer gennem deltagelse på ungdomsrejser, festivals, Journey for Justice mm Vi samr med minimum 5 efterskoler om globale tilbud 4) Organisering Organisationen skal være mere bæredygtig rent økonomisk i 2025, så vi kan opretholde aktivitetsniveauet og nå visionen. Det indebærer nytænkning på især to områder: a) Administration KFUM og KFUK skal levere uændret eller forbedret service til medlemmerne med lavere omkostninger at oprette fælles administration/kontor sammen med FDF inden udgangen af 2014, især med henblik på at kunne sikre fremtidigt serviceniveau og spare ressourcer på bl.a. fælles udvikling af IT og andre systemer Fælles administration er gennemført inden 2014 Større driftsikkerhed og økonomiske fordele er opnået inden LM2016
6 b) Fremtidig finansiering KFUM og KFUK skal have en balanceret økonomi, der giver mulighed for at sætte nye aktiviteter i gang at undersøge hvilke muligheder der er for andre finansieringskilder end de nuværende, herunder hente inspiration fra det internationale netværk at afholde et netværksmøde i 2013 med fokus på finansiel idegenerering samt etablering af landsdækkende fundraising-netværk at opretholde og udvide Udviklingspuljen som instrument til at aktivere overskydende midler fra foreninger, der ikke kan anvende dem selv til aktiviteter for børn, unge eller familier Til LM 2014 foreligger en rapport over mulige nye finansieringskilder med tilhørende forslag til handling Inden udgangen af 2014 har Udviklingspuljen fået tilført nye midler jvf ovenstående
PUNKT 2 Rapportering på handlingsplan 2012-14
PUNKT 2 Rapportering på handlingsplan 2012-14 Hovedbestyrelsens og medarbejdernes tilbagemelding til Landsmødet om, hvad der er sket siden sidste Landsmøde i forhold til de vedtagne målsætninger: 1.a:
Læs mereHovedbestyrelsens forslag til toårsmål
PUNKT 4.1 Hovedbestyrelsens forslag til toårsmål 2018-20 PUNKT 4.1 Landsmødeguide del 2 KFUM OG KFUK i DAnmark 16 Lokale aktivitetsmiljøer Frivillighed Sammenhængskraft TOÅRSMÅL 2018-20 BAGGRUND Landsmødet
Læs merePUNKT 4.1 Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025
PUNKT 4.1 Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025 FORSLAG: KFUM og KFUK i Danmark prioriterer frem mod 2025 sine aktiviteter inden for tre aktivitetsprofiler: Lokale aktivitetsmiljøer Festivaler og
Læs mereNye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025
Punkt 4.1 Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025 FORSLAG: KFUM og KFUK i Danmark prioriterer frem mod 2025 sine aktiviteter inden for fem aktivitetsprofiler: Musik og Performance Festivaler og lejre
Læs mereFEstivaler og lejre i KFUM og KFUK. hvad vil vi og hvordan gør vi?
FEstivaler og lejre i KFUM og KFUK hvad vil vi og hvordan gør vi? VElkommen Tak for dit engagement i KFUM og KFUK. Du sidder her med folderen, der handler om vores afsæt, når vi skaber en festival eller
Læs mereAnbefalingen kommer fra en arbejdsgruppe under Hovedbestyrelsen og er et led i at realisere Vision 2025, som vi besluttede på Landsmødet 2012.
Februar 2014 Kære KFUM og KFUK ere VELKOMMEN TIL DEBAT om KFUM og KFUK i Danmarks nye aktivitetsprofiler. Her har I debatoplægget Aktiviteter for flere. Oplægget anbefaler, at vi fremover styrker vores
Læs mereDagsorden og bilag KFUM og KFUK i Danmarks Landsmøde 2012
Dagsorden og bilag KFUM og KFUK i Danmarks Landsmøde 2012 Velkommen til Landsmøde 2012! Du sidder nu med materialet til brug på Landsmødet, der finder sted den 16. - 18. november 2012. Hæftet indeholder
Læs mereNI LANDSORGANISATIONER MED FÆLLES RØDDER... en aktiv del af folkekirken
NI LANDSORGANISATIONER MED FÆLLES RØDDER... en aktiv del af folkekirken KFUM OG KFUK I DANMARK KFUM og KFUK består af lokale foreninger, hvor frivillige står for klubtilbud til børn, unge og familier,
Læs mereArbejdsdrøftelse 2017
Arbejdsdrøftelse 2017 I år skal der arbejdes med foreningens vision for 2017-2018. Du kan her læse hvilke visioner bestryelsen har haft i tankerne. HVILKE DELE AF VISIONEN KOMMER TIL AT PÅVIRKE DIG, OG
Læs mereLokale foreningshuse for børn, unge og familier
Lokale foreningshuse for børn, unge og familier ISION SAMhuset er nutidige og samfundsrelevante lokale foreningshuse for børn, unge og familier. SAMhuset sætter rammerne for forpligtende fællesskaber,
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereGør noget Print-selv-ark til Idéudvikling. Introduktion Kortlægning Idéudvikling Handlingsplan
Introduktion Kortlægning Idéudvikling Handlingsplan Varighed ca. 2 timer Gør noget Print-selv-ark til Idéudvikling Vi vil åbne vores fællesskaber og gøre en forskel i lokalsamfundet Introduktion Gør noget
Læs mereForslag til foreningslove for KFUM og KFUK i Viborg
Forslag til foreningslove for KFUM og KFUK i Viborg 1 Navn KFUM og KFUK i Viborg Stiftet år og dato: Fællesforening 01.01.1962 KFUM 21.11.1902 KFUK 02.01.1884 Hjemstedskommune: Viborg Distrikt: Distrikt
Læs mereLandsmøde 2014. PUNKT 7 + 8 Valg til Hovedbestyrelsen
PUNKT 7 + 8 Valg til Hovedbestyrelsen Til Hovedbestyrelsen for KFUM og KFUK i Danmark er opstillet følgende kandidater, der præsenteres på de følgende sider. Bjarke Buhl, KFUM og KFUK i Hammerum/Gjellerup
Læs mereForeningslove for KFUM og KFUK i Vejle
Foreningslove for KFUM og KFUK i Vejle 1 Navn: KFUM og KFUK i Vejle Stiftet år og dato: KFUM 19. februar 1883. KFUK 28. november 1883 Hjemstedskommune: Vejle Distrikt: Trekanten KFUMs motto: "At de alle
Læs mereJYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER
JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER Forord Jysk børneforsorg/fredehjems hovedbestyrelse besluttede
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereForeningslove for KFUM og KFUK i Kolding
Foreningslove for KFUM og KFUK i Kolding 1 Navn KFUM og KFUK i Kolding (110500) Stiftet år og dato Fællesforening 19.02.2001 KFUM 09.02.1884 Sogn: Kristkirkens Sogn Hjemstedskommune: Kolding Distrikt:
Læs mereForeningslove for KFUM og KFUK i Vejle
1 NAVN KFUM og KFUK i Vejle Dato og stiftelsesår for KFUK i Vejle: 28. november 1883. KFUK s motto: "Ikke ved magt og ikke ved styrke, men ved min Ånd, siger Hærskarers Herre" (Zak. 4,6) Dato og stiftelsesår
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereformål relevans Bæredygtighed FremtidsForums rapport til KFUM og KFUK i Danmarks hovedbestyrelse
formål relevans Bæredygtighed FremtidsForums rapport til KFUM og KFUK i Danmarks hovedbestyrelse November 2011 FremtidsForum består af: Simon Rasmussen, HB, KFUM og KFUK i Gellerup Bjarke Buhl, HB, KFUM
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereSydvestjyllands Efterskole som kristen efterskole. Selvevaluering 2004/05
Sydvestjyllands Efterskole som kristen efterskole Selvevaluering 4/5 1 Spørgsmål Piger 9.kl. Piger 1. kl. 1 2 3 1 år 2 år 1 år 2 år 29 7 19 4 IM LM KFUM FDF Spejd. IM LM KFUM FDF Spejd. 13 1 9 5 2 15 9
Læs mereValg til Hovedbestyrelsen
PUNKT 7+8 Valg til Hovedbestyrelsen Til Hovedbestyrelsen for KFUM og KFUK i Danmark er opstillet følgende kandidater, der præsenteres på de følgende sider. Jens Christian Kirk, KFUM og KFUK i Snejbjerg
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereVIL DU VÆRE FRIVILLIG I KARLSLUNDE KIRKE?
VIL DU VÆRE FRIVILLIG I KARLSLUNDE KIRKE? Hvis du gerne vil deltage i kirkens sociale fællesskab, er der gode muligheder for at blive frivillig i Karlslunde Kirke. GRUNDLAGET FOR FRIVILLIGT ARBEJDE I KARLSLUNDE
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereCasper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN FORMÅL Roskilde Festival-gruppen er en almennyttig virksomhed: Bag alt hvad vi foretager os ligger vores overordnede formål, om at støtte humanitært, andet
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mereFold Kristendomsprofilen ud... på gulvet og i udvalgsarbejdet
Kristendomsprofilen skal være en levende og dynamisk profil. En profil der også i fremtiden vil blive justeret, reformuleret og udviklet. Ligesom KFUM og KFUK er en levende og dynamisk bevægelse, skal
Læs mereWonderful Days 2019 ACT REACT
Wonderful Days 2019 ACT REACT Kort om projektet Wonderful Days er en festival for unge mellem 13-19 år. Med festivalen tilbyder KFUM og KFUK unge at få del i store musikoplevelser, mangfoldige aktiviteter,
Læs mereIndsamlingsetiske retningslinier for KFUM og KFUK i Danmark
Indsamlingsetiske retningslinier for KFUM og KFUK i Danmark 1. Respekt for bidragyderes integritet og handlefrihed den glade giver 1.1 Frivillige indsamlere Frivillige indsamlere og indsamlingsprojekter
Læs mereKlog på livet FDFs handlingsplan 2011-2012
Klog på livet FDFs handlingsplan 2011-2012 Overordnet målsætning med handlingsplanen Klog på livet I FDF tror vi på, at mennesker udvikler sig i samspil med andre mennesker. Derfor giver vi børn og unge
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereS T R A T E G I 2016 Delegeretmøde
S T R A T E G I 2016 2018 Delege retmød e 2016 INDHOLD Indledning Side 3 Pigespejderidentitet og pigespejderværdier Side 4 Vejen mod Strategi 20162018 Side 6 Strategi 2016-2018 Side 8 Pigespejdere flytter
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereENGAGEMENT. Y s MEN INTERNATIONAL. og gør det nu! ÅRSTEMA. Region Danmark. -gør det frivilligt,medmenneskeligt
ÅRSTEMA ENGAGEMENT -gør det frivilligt,medmenneskeligt og gør det nu! Engagement kan udleves på mange måder: 1) Nogle yder en stor indsats med at lægge et alsidigt og spændende program for klubmøderne
Læs mereformål relevans Bæredygtighed FremtidsForums rapport til KFUM og KFUK i Danmarks hovedbestyrelse
formål relevans Bæredygtighed FremtidsForums rapport til KFUM og KFUK i Danmarks hovedbestyrelse November 2011 FremtidsForum består af: Simon Rasmussen, HB, KFUM og KFUK i Gellerup Bjarke Buhl, HB, KFUM
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. Ringkøbing-Skjern Kommune
SAMARBEJDSAFTALE Ringkøbing-Skjern Kommune 1 1. Indledning: Ringkøbing-Skjern kommune og Frivilligcenter Ringkøbing-Skjern ønsker med denne samarbejdsaftale at sikre et godt og nært samarbejde, byggende
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereUdviklingsplan og Vision 2022. Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark
Udviklingsplan og Vision 2022 Y s MEN INTERNATIONAL Region Danmark FORMÅL Planen er tænkt som en ambitiøs udviklingsplan til nedenstående vision fra Y s Men International rettet direkte mod Region Danmarks
Læs mereReferat fra Generalforsamling
Indledning ved Louise Gottenborg Pkt. 1: Valg af dirigent, referent og stemmetællere Dirigent: Bente Larsen Referent: Lilian Nielsen Stemmetællere: Thomas Østergård, Peter Vestergård, Helle Wedel Generalforsamlingen
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereForeningslove for KFUM og KFUK i Ikast
Foreningslove for KFUM og KFUK i Ikast 1 Navn KFUM og KFUK i Ikast Stiftet år og dato: Fællesforening KFUM slutning Januar 1897 KFUK 7. marts 1897 Hjemstedskommune: Ikast-Brande Distrikt: Midtjylland KFUMs
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereFDF søger udviklingschef med ansvar for kredsudvikling, kredsstart og uddannelse
STILLINGSOPSLAG FDF søger udviklingschef med ansvar for kredsudvikling, kredsstart og uddannelse Vi søger en dygtig leder, der kan være en central kulturbærer i en værdistærk organisation. Du kommer til
Læs mereFrivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune
Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereInternational Aid Services Danmark
1 International Aid Services Danmark Værdigrundlag Vores Vision Vi ønsker at se et forandret samfund, der afspejler Guds retfærdighed, kærlighed og fred. Et samfund hvor borgere lever i respekt og omsorg
Læs mereMedarbejderskabsmappe for frivillige
Frivilligt medarbejderskab i Abildgård Kirke Medarbejderskabsmappe for frivillige Abildgård Kirke en kirke med liv Indhold Abildgård Kirke o Abildgård kirke og frivillighed o Kommissorium for frivillighedsudvalget
Læs mereViceforstander Værdibærer
Undervisning og tilsyn ca. 50% Sparring På alt Pædagogisk Medarbejdermæssigt Bringe nye ideer i spil til velfungerende skole Udfordre os Visioner Opfølgning i hverdagen Facebook Organisering/struktur De
Læs mereGOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt
Læs mereFÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014
FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereJeg tror, at præster og forkyndere, kirker og menigheder er nød til at stille sig selv disse spørgsmål om vores virke, om det er i samklang med det vi
Gudstjeneste i Gørløse & Lille Lyngby Kirke den 5. juni 2016 Kirkedag: 2.s.e.Trin/B Tekst: Jer 15,10+15-21; Åb 3,14-22; Luk 14,25-35 Salmer: Gørløse: 736 * 618 * 305 * 272 * 474 * 613 LL: 736 * 618 * 272
Læs mereNETVÆRK. på og læs mere om alle MOSAIK s kirker.
MOSAIK MOSAIK er et netværk af frikirker med rødder i pinsekirkerne Danmark. Vi har skiftet navn og profil, da vi ønsker at åbne netværket, for alle kirker, som kan se sig selv i netværkets teologi, vision
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereLandsmøde 2014. Lokale aktivitetsmiljøer. Globale fællesskaber. Festivaler og lejre. organisation og medlemmer. kristendom
Landsmøde 214 Lokale aktivitetsmiljøer Festivaler og lejre Globale fællesskaber kristendom organisation og medlemmer Landsmøde 214 Velkommen til Landsmøde 214 Hvad banker dit hjerte for? Det vil du komme
Læs mereDIAKONIOG MENNESKESYN. blaakors.dk
DIAKONIOG MENNESKESYN blaakors.dk Håb for alle Blå Kors Danmark er en diakonal organisation. Vi arbejder ud fra et kristent menneskesyn og bygger på samme grundlag som folkekirken. Vi tror på, at ethvert
Læs mereDet Danske Spejderkorps strategiramme
Det Danske Spejderkorps strategiramme SOMMEREN 2017 Foto: Thomas Heie Nielsen SIDE 2 Det Danske Spejderkorps strategiramme Motivation Formålet med denne beskrivelse af strategirammen i Det Danske Spejderkorps
Læs mereStrategi Kolding Gymnasium
Strategi 2020 Kolding Gymnasium INDHOLD Mission 3 Vision 2020 4 Identitet 5 Image 6 Strategiske temaer og mål 7 BAGGRUND Denne strategiplan er igangsat af bestyrelsen og er resultatet af et strategiforløb
Læs mereMission og dialog vejledning
Lektion 14 Mission og dialog vejledning Formål Deltagerne skal få kendskab begrebet mission og dets bibelske fundering. Desuden skal de gøre sig overvejelser over deres eget syn på mission. Deltagerne
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?
Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen Hænger det sammen? Kvalitet i børns og unges hverdag kræver helhed og sammenhæng. Er det bare noget, vi siger? November 2002 1 Hænger det sammen?
Læs mereBilag 2. Helle Grynderup a og 7.b Suldrup Skole i alt 41 elever
Ansøgningsskema 1. Rammeforsøg Konfirmationsforberedelse kan ligge i den understøttende undervisning 2. Kommunens navn Rebild Kommune 3. Skoler omfattet af ansøgningen Suldrup Skole 4. Underskrift 5. Kontaktperson
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE
BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...
Læs mereVI HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE
VI HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE VORES DNA RØDE KORS Vi har en vigtig identitet og rolle i Røde Kors-bevægelsen. Røde Kors' historie og principper er ressourcer og pejlemærker i vores arbejde som en global
Læs mereEvaluering af strategikoncept
Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) x Beslutningsbilag (B)
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereVelkommen til fælleskabet! 69 Frivilligcentre fordelt på 62 kommuner
Velkommen til fælleskabet! 69 Frivilligcentre fordelt på 62 kommuner FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Konsulentbistand Kurser, uddannelse og temadage Netværk og sparring Synliggørelse og interessevaretagelse
Læs mereKulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Læs mereDNA. Accelerate your future
DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mere2. søndag efter påske
2. søndag efter påske Salmevalg 408: Nu ringer alle klokker mod sky 664: Frelseren er mig en hyrde god 217: Min Jesus, lad mit hjerte få 227: Som den gyldne sol frembryder 42: I underværkers land jeg bor
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereVelkommen til flere Inspiration til at invitere flere med i KFUM og KFUK
Velkommen til flere Inspiration til at invitere flere med i KFUM og KFUK Kære bestyrelse I KFUM og KFUK vil vi byde velkommen til flere. Vi har aktiviteter og et budskab, som bare kalder på at blive delt
Læs mereSammen kan vi forandre. Kongres 2018
Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng
Læs mereSOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI
SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI Den omverden det sociale område indgår i er under markant forandring. Det stiller nye krav og forventninger til de sociale
Læs mereVi ønsker stadig at skabe et bredt favnende FDF, faktisk endnu bredere end vi tidligere har kendt det.
Indledning: Dette dokument er udarbejdet af styregruppen bag det tidligere benævnte projekt FDF version 2.0 og skal betragtes som et debatoplæg med henblik på at målrette og styrke FDFs strategiske arbejde.
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereKære kolleger. God læselyst! Med venlig hilsen. Henrik Kolind Formand for Kommunaldirektørforeningen
Kære kolleger Hovedbestyrelsen har holdt sit første møde i den nye bestyrelse, og er påbegyndt planlægningsarbejdet for den kommende periode. Referatet fra hovedbestyrelsesmødet kan hentes her. Fremadrettet
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereSkolepolitik Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016
Skolepolitik Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016 National baggrund for Dragør Kommunes skolepolitik Vision Mål for Dragør skolevæsen Prioriteter for skolevæsenet Lokal sammenhængskraft
Læs mereDerfor tænkes vores organisationsår således fremover:
VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på
Læs mereRebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping
Oplæg d. 03. 01. 2012 Kontrakt 2013-14 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger
Læs mereDagens program 1. Inspirationsoplæg v/ Louise Fredbo Nielsen. Mail louise@futurenavigator.dk Fremtidsscenarie
[1] Vojens d. 25. oktober 2014 Vision for breddeidrætten i Haderslev Kommune Dagens program 1. Inspirationsoplæg v/ Louise Fredbo Nielsen. Mail louise@futurenavigator.dk Fremtidsscenarie 2. Indsatsområder
Læs mere