Styrk det tværfaglige samarbejde!
|
|
|
- Marcus Ravn
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen på fleksjob- og førtidspensionsområdet, og det bliver angiveligt også omdrejningspunktet i de kommende reformer. Nøglen til at lykkes er et tværfagligt samarbejde på tværs af sektorer. Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer i praksis. Skræddersyede forløb Cabi skræddersyer et forløb af en til fem dages varighed afhængig af de behov og udfordringer, I har. Forløbene kan have fokus på et eller flere af disse temaer: Effektiv ledelse af tværsektorielle indsatser Kompetenceudvikling til ledere og mellemledere, som vil arbejde mere strategisk med tværsektorielt samarbejde. Læs mere på side 2. Det gode tværfaglige samarbejde Kompetenceudvikling til sagsbehandlere, der skal styre det tværfaglige samarbejde mod fælles mål og samtidig sikre, at alle tværfaglige kompetencer i teamet bliver inddraget. Læs mere på side 3. Effektive ressourceforløb Facilitering af sagsbehandleres arbejde med ressourceforløb på tværs af forvaltninger, som skaber fremdrift og afklaring hos borgeren. Læs mere på side 4. Den koordinerende sagsbehandler Kompetenceudvikling til sagsbehandlere i jobcentre, som skal navigere i flere sektorer og binde borgerindsatser sammen. Læs mere på side 5. Progression som metode Progressionsværktøjer til at anskueliggøre borgerens fremskidt, og som derved gør det muligt at arbejde målrettet med progression. Læs mere på side 6. Side 1
2 Effektiv ledelse af tværsektorielle indsatser Brug dine værktøjer til at skabe resultater Samarbejde på tværs af sektorer er ofte en udfordring, fordi det kræver fælles fodslag på tværs af sektorer og faggrænser. Samarbejdet kræver derfor stærk ledelse for at kunne skabe en reel effekt. Cabi tilbyder skræddersyede forløb, der hjælper ledere i kommuner og jobcentre med at komme fra vision til konkret handling og med at skabe resultater. Forløbene sætter også ledere i stand til at lede det tværsektorielle samarbejde med både kendte og nye værktøjer. Ledelse med strategisk planlægning og målsætning Cabi sammensætter et forløb af en til fem dages varighed afhængig af jeres behov og udfordringer. Forløbet klæder jer på til at: lægge en skarp strategi for det tværsektorielle samarbejde og opstille ambitiøse, men realistiske mål sikre, at strategien kan implementeres i praksis, så de ønskede effekter opnås lede og understøtte de tværsektorielle processer og teams. Cabi har flere års erfaring med etablering og ledelse af tværfaglige teams og med samarbejdets metodik fra både egne projekter og fra samarbejde med andre. Omfanget af og prisen på opgaven afhænger af, hvilke ønsker og behov I har. Vi afstemmer forventningerne med jer og sætter en skarp pris. Kontakt seniorkonsulent Bente Nissen på tlf eller [email protected] og hør mere om vores Side 2
3 Det gode tværfaglige samarbejde Værktøjer der bringer tværfagligheden i spil Det tværfaglige samarbejde bringer mange kompetencer, kulturer og fagligheder i spil og kan derfor give samarbejdet bedre resultater. Men tværfagligheden kommer ikke af sig selv den har sin egen metodik, som skal læres og anvendes i praksis, hvis der skal skabes reelle resultater. Cabi tilbyder et skræddersyet forløb, som sætter dig og dine kolleger i jobcentret og andre dele af kommunen i stand til at skabe et effektfuldt tværfagligt samarbejde. Vi har erfaring med at sammensætte forløb for kommuner og jobcentre inden for fx ungeindsatser, sygedagpengeområdet og indsatser for matchgruppe 2 og 3. Vi kompetenceudvikler medarbejderne i følgende temaer: tværfaglige kompetencer i samspil mod fælles mål god og effektiv mødeledelse af tværfaglighed etablering og fastholdelse af det gode team dialog som metode til tværfaglighed progression som pejlemærke for forandring i tværfaglige teams. Cabi har mange års erfaring med etablering og ledelse af tværfaglige teams og med samarbejdets metodik i såvel jobcentre som offentlige og private virksomheder. Vi har gennem undervisning i det store sygefraværsprojekt Tilbage Til Arbejdet og ungeprojekter som Route 25 og Lokale Ungepartnerskaber erfaring i at etablere tværfaglige teams og undervise i koordinatorrollen. Omfanget og prisen på opgaven afhænger af, hvilke ønsker og behov I har. Vi afstemmer forventningerne med jer, og sætter en skarp pris. Side 3
4 Effektive ressourceforløb Sparring til at opbygge og forankre ressourceforløb De svageste kontanthjælpsmodtagere skal fremover i ressourceforløb, som kræver en tværfaglig indsats i kommunerne. Det kræver fokus på to niveauer, for hvordan kan kommunen tilrettelægge sin tilbudsvifte? Og hvordan tilrettelægger sagsbehandlerne et effektivt ressourceforløb, som går på tværs af forvaltninger, og som samtidig skaber fremdrift og afklaring for borgeren? Cabi tilbyder kompetenceudvikling af sagsbehandlernes metoder til at opbygge effektive ressourceforløb, der skaber fremdrift for de borgere, som i dag er passive. Få inspiration til ressourceforløbet Cabi skræddersyr forløb af 1-5 dages varighed, hvor I bliver klædt på til at skabe resultatorienterede ressourceforløb, som sammentænker de tilbud, I har på beskæftigelses-, uddannelses-, social-, og sundhedsområdet. Vi kan tilbyde jer et forløb med et eller flere af følgende elementer: udarbejdelse af fælles ledelsesvision for ressourceforløb kortlægning af den lokale tilbudsvifte facilitering af workshop: Hvordan kobles progressionsarbejde med tilrettelæggelse af ressourceforløb? sammensætning af nøglepersoner i netværksgruppe progression som pejlemærke for forandring. Cabi har mange års erfaring med at opbygge tværfaglige teams til at arbejde med de svageste kontanthjælpsmodtagere. Gennem projekter som Håndholdt Indsats og Lokale Ungepartnerskaber har vi indgående erfaring med at skabe grobund for det gode samarbejde på tværs. Vi kan desuden give jer indblik i, hvordan I kan måle og dokumentere fremdriften hos borgerne. Omfanget og prisen på opgaven afhænger af, hvilke ønsker og behov I har. Vi afstemmer forventningerne med jer, og sætter en skarp pris. Side 4
5 Den koordinerende sagsbehandler De rette værktøjer til at koordinere på tværs Den koordinerende sagsbehandler er blevet en realitet med ressourceforløbene, som blev til under reformen af fleksjob og førtidspension. Nu har ledige med komplekse problemer ret til en gennemgående sagsbehandler i kommunen, som har ansvaret for at koordinere indsatsen. Den koordinerende sagsbehandler skal være i stand til at navigere mellem beskæftigelses-, uddannelses-, social-, og sundhedsområdet og binde indsatsen sammen, så borgeren flyttes i retning af arbejdsmarkedet. Det stiller krav om at kunne sagslede, det vil sige konstant at være opmærksom på, om der sker det aftalte i sagen, og om der skabes den ønskede progression hos borgeren. Få kompetencerne på plads! Cabi tilbyder derfor et skræddersyet oplæg eller kursus, som sætter sagsbehandlere i stand til at koordinere på tværs og sikre fremdrift for borgeren. Vi klæder jer på, så I får de rette kompetencer til at sikre, at alle arbejder i samme retning, når et ressourceforløb skal sættes sammen, og til at koordinere indsatsen på tværs. Til fordel for jer og til fordel for borgeren. Vi kan tilbyde jer et forløb af en til fem dages varighed sammensat ud fra følgende elementer: hvad vil det sige at være koordinerende sagsbehandler? at sagslede i en tværfaglig kontekst mødeledelse af tværfaglige teams progression som pejlemærke for det tværfaglige arbejde. Cabi har mange års erfaring med kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere. Dele af vores erfaring stammer fra undervisning i det store sygefraværsprojekt TTA (Tilbage Til Arbejdet) og fra etablering af tværfaglige teams og undervisning i koordinatorrollen i ungeprojektet Route 25. Omfanget og prisen på opgaven afhænger af, hvilke ønsker og behov I har. Vi afstemmer forventningerne med jer, og sætter en skarp pris. Side 5
6 Progression som metode Få mere kvalitet i det tværfaglige samarbejde Anvendelse af progressionsredskaber kan optimere det tværfaglige samarbejde blandt andet om ressourceforløb. Det er særligt velegnet i længerevarende forløb, der kræver en koordineret og sammenhængende indsats, hvor der er brug for løbende at kunne måle borgernes fremskridt for at være i stand justere indsatsen. Cabi kan hjælpe jer med arbejdet. Se resultater af arbejdet Cabi tilbyder et forløb, som gør medarbejdere i jobcentret og andre dele af kommunen i stand til at arbejde med progression for borgere i længere forløb. I bliver klædt på til at arbejde vidensbaseret og resultatorienteret. Progressionsværktøjer giver en øget gennemsigtighed i sagsbehandlingen, og det sikrer, at alle involverede parter kan følge med i, hvor borgeren er, og hvad der er brug for i indsatsen. Vi sammensætter et forløb ud fra jeres behov, som kan indeholde følgende elementer: oplæg om progressionsværktøjer kompetenceudvikling udvikling af redskaber til progression. Et forløb kan fx bestå af 5 x undervisning, hvor der er indlagt praksisnære øvelser, hvor I træner progressionstanken i konkrete sager. Cabi har mange års erfaring med at gennemføre skræddersyet undervisning, så den er tilpasset den virkelighed og de udfordringer, der er hos den enkelte kunde. Vi har bred viden om målgrupperne af udsatte ledige, og vi har gennemført en lang række praksisorienterede projekter, som bringer udsatte borgere tættere på arbejdsmarkedet gennem tværfagligt samarbejde, bl.a. ungeprojekterne Lokale Ungepartnerskaber og Route 25. Omfanget og prisen på opgaven afhænger af, hvilke ønsker og behov I har. Vi afstemmer forventningerne med jer, og sætter en skarp pris. Side 6
Styrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Styrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Løsninger til forandringer
Løsninger til forandringer Siden 1995 har Cabi rådgivet og løst opgaver for eller i samarbejde med jobcentre om deres kerneopgaver. Kontakt os, hvis I ønsker: klare mål og konkrete handlingsplaner for
Flere flygtninge og indvandrere ind i arbejdsstyrken
HJ03_3 Flere flygtninge og indvandrere ind i arbejdsstyrken Tag udfordringen op Der hersker stadig for stor forskel på flygtninge og indvandreres deltagelse på arbejdsmarkedet i forhold til danskeres -
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE Forord Store forandringer. Store udfordringer. Men også nye og store muligheder for at hjælpe vores mest udsatte
Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler
Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler Den tværsektorielle organisering og de ledelsesmæssige rammer er centrale for driften af den koordinerende sagsbehandlerfunktion. Rammevilkår,
ressourceforløb, fleks
Rehabiliteringsteam, ressourceforløb, fleks og førtidspension Et tilbud om samlet vurdering, vejledning og hjælp til at få overblik. Den nye førtidspensionsreform, der trådte i kraft d. 1. januar 2013,
Beskæftigelsesregion Syddanmark. Førtidspensions- og fleksjobreformen Oplæg på netværksmøde for hjerneskadekoordinatorer
Beskæftigelsesregion Syddanmark Førtidspensions- og fleksjobreformen plæg på netværksmøde for hjerneskadekoordinatorer isposition Baggrund og intentioner Indhold i indsatserne Processen før og under indsatserne
Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt
Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne
En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Førtidspensions- og fleksjobreformen I kraft 1. januar 2013. Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune
Førtidspensions- og fleksjobreformen I kraft 1. januar 2013 Reformens mål- og sigtelinier Flest muligt i arbejde og forsørge sig selv Udviklingen vendes; flere får tilknytning til arbejdsmarkedet og færrest
PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN. et forløb, som udvikler dine lederevner
PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN et forløb, som udvikler dine lederevner Tag en Produktions- og driftslederuddannelse et forløb, som udvikler dine lederevner Produktions- og driftslederuddannelsen er en skræddersyet
Nyt ressourceforløbscenter på CAB
/ Centerchef, Jannik K. P. Nielsen Center for Afklaring og Beskæftigelse 10. december 2018
Et beskæftigelsesperspektiv for alle
BESKÆFTIGELSESOMRÅDET / REKVIREREDE KURSER Et beskæftigelsesperspektiv for alle Hvis der skal skabes bæredygtige resultater og effekter af det tværgående samarbejde, er der er behov for at skabe et rum
Handicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Reformen af førtidspension og fleksjob - med fokus på rehabiliteringsteam og klinisk funktion. Oplæg ved Anne Thuen, den 19.
Reformen af førtidspension og fleksjob - med fokus på rehabiliteringsteam og klinisk funktion Oplæg ved Anne Thuen, den 19. december 2012 Disposition Kort om baggrund for reformen Indholdet i reformen
En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
SERVICELEDER- UDDANNELSEN. et forløb som udvikler dine lederevner og virksomhedens kundeservice.
SERVICELEDER- UDDANNELSEN et forløb som udvikler dine lederevner og virksomhedens kundeservice. Tag en servicelederuddannelse et forløb som udvikler dine lederevner og virksomhedens kundeservice Servicelederuddannelsen
Aktionslæringskonsulent uddannelse
Aktionslæringskonsulent uddannelse Strategisk Aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis Strategisk aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen
Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Beskæftigelsesindsatsen koster kassen! - det kræver styring!
Beskæftigelsesindsatsen koster kassen! - det kræver styring! Oplæg til fælles indsats for en bedre styring af beskæftigelsesindsatsen Indhold 3 4 5 Indsatsen er hævet med 8,5 mia. kr. Store forskelle =
Orientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring
Orientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring Et ressourceforløb er Et længerevarende, helhedsorienteret, tværfagligt og individuelt tilrettelagt forløb for personer med sammensatte komplekse
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Ressourceforløbsstrategi
Ressourceforløbsstrategi I januar 2013 blev beskæftigelsesområdet fornyet med en omfattende fleks- og førtidspensionsreform. Reformen ændrede grundlæggende ved både betingelserne for førtidspension og
Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014
Den 20.november 2013 J.nr. 13/4205 Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014 Udviklings- og beskæftigelsesrettede tilbud til alle Indsatserne på Job og Kompetencecentret er målrettet kompetenceafklaring,
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
LO konference den 15. september 2005
,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,
STRATEGIPLAN Specialfunktionen Job og Handicap
STRATEGIPLAN 2016 Specialfunktionen Job og Handicap Indhold Indledning... 2 Fokusområde 1: Samarbejde... 3 Fokusområde 2: Viden... 4 Fokusområde 3: Kurser... 5 Fokusområde 4: Virksomhedsindsats... 6 1
Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked
Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen
Børn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Oplæg om ressourceforløb og koordinerende sagsbehandlere
Oplæg om ressourceforløb og koordinerende sagsbehandlere D. 10. juni 2013 for Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Susanne Wiederquist www.wiederquist.dk LOVBOG www.wiederquist.dk - Fagligt materiale
Model for implementering af. reform af førtidspension og fleksjob. i Tønder Kommune
Model for implementering af reform af førtidspension og fleksjob i Tønder Kommune Oktober 2013 Indhold Indledning... 2 1. Organisering... 2 2. Visitering til rehabiliteringsteamet... 3 3. Ressourceudviklingsforløb
Ramme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn
Ramme for partnerskabet Investering i efterværn Viden til gavn Publikationen er udgivet af: Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: [email protected] www.socialstyrelsen.dk
Skab et bedre sundhedsvæsen sammen med patienter, borgere og pårørende
Skab et bedre sundhedsvæsen sammen med patienter, borgere og pårørende WORKSHOPKATALOG EFTERÅR 2018 Kompetenceudvikling for sundhedsprofessionelle, som arbejder med bruger-, borger-, patient- og pårørendeinddragelse
KOMPETENCEHUSET HECKMANN ØNSKER, AT ALLE LÆRER MEST MULIGT
KOMPETENCEHUSET HECKMANN ØNSKER, AT ALLE LÆRER MEST MULIGT VI TILBYDER RÅDGIVNING, KURSER OG STØRRE KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB MED FOKUS PÅ LÆRING OG LEDELSE Vi brænder for læring og kan omsætte den
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Børn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog
Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog INDHOLD Baggrund 3 Udfordringen med at få flygtningekvinder i arbejde 3 Temaer for integrationsindsatsen 4 Sundhed og sygdomsopfattelse 5
Projektbeskrivelse: Reform af førtidspension.
Projektbeskrivelse: Reform af førtidspension. Indledning Den 1. januar 2013 trådte Lov om ændring af lov om en aktiv beskæftigelsesindsats, lov om aktiv socialpolitik, lov om social pension og forskellige
Effektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Djøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Er sygdom et privat anliggende?
Er sygdom et privat anliggende? De første sygedagpenge krav om inaktivitet og sengeleje Den 3 delte førtidspension Den tidligere førtidspensionsreform & arbejdsevnemetoden Aktiv syg og ikke længere en
GOD MØDELEDELSE. - det klassiske og innovative møde!
GOD MØDELEDELSE - det klassiske og innovative møde! GOD MØDELEDELSE - det klassiske og innovative møde! BAGGRUND Hvordan får vi skabt effektive, fokuserede, innovative og meningsfulde møder, hvor alle
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens
Bedre veje til en ungdomsuddannelse - Stefan Hermann ekspertudvalgets konklusioner, februar 2017
Bedre veje til en ungdomsuddannelse - Stefan Hermann ekspertudvalgets konklusioner, februar 2017 Oplæg for Børne- og skoleudvalget den 6. marts 2017 Direktør Per B. Christensen, direktør Næstved Kommune
Reformen fleksjob og førtidspension Tirsdag den 3. september 2013
Reformen fleksjob og førtidspension Tirsdag den 3. september 2013 Reformens vigtigste sigtelinjer Flere unge skal have en tilknytning til arbejdsmarkedet i stedet for førtidspension Borgeren skal medinddrages
Investering i en forstærket indsats til udsatte ledige tjener sig mange gange hjem
Notat Dato 24. marts 2017 MLJ Side 1 af 5 Investering i en forstærket indsats til udsatte ledige tjener sig mange gange hjem Beskæftigelsesområdet, har gennem en årrække været præget af store reformer.
Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling. V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse
Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse Virksomhedsrådgiver, Strategisk ledelse Ellen Vejle Faglige kompetencer Strategi-
Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på En plan for en sammenhængende indsats sammen med borgeren
Ansøgning om konkrete forsøg i Frikommuneforsøg II Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på www.sim.dk/frikommuneforsoeg-ii. Frikommunenetværk Titel på forsøg Deltagerkommuner Faglig kontaktperson
P R O J E K T B E S K R I V E L S E. Projekt om empowerment for personer fyldt 30 år
P R O J E K T B E S K R I V E L S E Projekt om empowerment for personer fyldt 30 år 13. marts 2014 Implementering/ass Baggrund Det fremgår af aftalen om en reform af kontanthjælpssystemet, at der skal
Motivation Factor JobEdu
Kursus i Jobcoaching med Motivation Factor metoden Motivation Factor JobEdu Med Motivation Factor JobEdu arbejder vi fra nutiden mod fremtiden. Vi ser muligheder frem for begrænsninger. Vi fastsætter mål
gladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Masterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB
REGISTRERET SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED RELATIONSVÆRKET IVÆRKSÆT DIT POTENTIALE DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB Med fokus på individuelle, skræddersyede løsninger kommer vi altid sikkert i mål MÅLRETTET BESKÆFTIGELSE
Ansøgningsskema til Det gode ressourceforløb
Ansøgningsskema til Det gode ressourceforløb Ansøger Kommune Middelfart Navn og titel på projektansvarlig Per Rasmussen, Jobcenterchef Telefonnummer på projektansvarlig 88 88 49 74/ 20 25 39 09 Mailadresse
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
