Initiativaftale for Bispebjerg/Nordvest

Transkript

1

2 Initiativaftale for Bispebjerg/Nordvest Indgået mellem Københavns Kommune og fsb Gældende for perioden Indhold Overordnet om initiativaftalen og Bispebjerg/Nordvest Styrket kernedrift Balanceret beboersammensætning Beskæftigelse og uddannelse Renovering, blandede funktioner og attraktive omgivelser Områdets kobling til resten af byen Fremtidige fokusområder... 15

3 Overordnet om initiativaftalen og Bispebjerg/Nordvest Formål med initiativaftalen Det er Københavns Kommunes vision, at ingen boligområder i København adskiller sig negativt socialt eller fysisk fra den høje standard i byen som helhed. København ser vækst og livskvalitet som hinandens forudsætninger. En god bolig og et godt boligområde udgør fundamentet for københavnernes livskvalitet. Derfor skal alle boligområder i København være attraktive, trygge og i sammenhæng med den omgivende by, ligesom alle københavnere skal have mulighed for at udnytte deres kvalifikationer fuldt ud gennem uddannelse, fritid og arbejde. Københavns Kommune vil sammen med de almene boligorganisationer i København udvikle og implementere konkrete initiativer for arbejdet med udviklingen af byens særligt udsatte boligområder og deres sammenhæng med den omkringliggende by. Det skal sikre, at kommunen frem mod år 2020 lever op til målsætningen om at halvere antallet af særligt udsatte boligområder i kommunen og samtidig bidrage til at løfte byens udsatte byområder. Med denne aftale forpligter Københavns Kommune og boligorganisationen fsb sig til at gennemføre en styrket indsats i Bispeparken. Baggrund for initiativaftalen I november 2010 indgik den tidligere VK regering (med støtte fra Dansk Folkeparti og Radikale Venstre) en ny boligaftale som bl.a. indbefattede, at regeringen udarbejdede en såkaldt ghettoliste over særligt udsatte boligområder i Danmark. Boligområderne blev udpeget på baggrund af tre kriterier: andel af beboere med ikke-vestlig herkomst, andel af beboere uden for arbejdsmarkedet og andel af beboere med domme for overtrædelse af straffeloven. Strategisk samarbejde I august 2011 indgik Københavns Kommune et strategisk samarbejde med den tidligere regering om de ti boligområder i København, der var udpeget på ghettolisten i I København bliver områderne benævnt særligt udsatte boligområder. Samarbejdet konkretiseres i en initiativaftale mellem Socialministeriet og Københavns Kommune, som skal bidrage til at opfylde målsætningen ved at skabe en positiv udvikling i de udpegede boligområder, jf. Initiativaftale mellem Københavns Kommune og Socialministeriet fra Strategiaftale Som led i det strategiske samarbejde har Københavns Kommune og Boligselskabernes Landsforenings 1. kreds i 2012 indgået aftale om at udvikle og afprøve nye redskaber, som kommunen og boligorganisationerne har fået mulighed for at gøre brug af i forbindelse med boligaftalen fra november 2010, jf. Fælles aftale mellem BL s 1. kreds og Københavns Kommune om de særligt udsatte almene boligområder i København. Aftalen fungerer som ramme for denne initiativaftale indgået mellem Københavns Kommune og fsb. Initiativaftale Initiativaftalen indeholder konkrete redskaber til en øget indsats i boligområdet samt konkrete succeskriterier, som der følges op på årligt. For at komme nærmere områdernes konkrete udfordringer og potentialer har Københavns Kommune udarbejdet en analyse af hvert af de særligt udsatte boligområder. Strategiaftalens redskaber samt resultaterne fra analysen danner baggrund for den konkrete anvendelse af red- 2

4 skaber og indsatser i denne aftale. Sammenhæng til Politik for Udsatte Byområder Initiativaftalen er en vigtig del af implementeringen af Politik for Udsatte Byområder. For at sikre en sammenhæng mellem udviklingen i det enkelte boligområde/afdeling og den omkringliggende by, bliver initiativaftalerne indgået på områdeniveau. Det betyder, at der indgås én samlet initiativaftale for hvert af de 6 udsatte byområder. De respektive aftaler vil dog i tråd med den nye struktur for de boligsociale helhedsplaner fungere som en paraply for forskellige indsatser i de enkelte boligorganisationer/-afdelinger. Aftalerne vil således både omfatte de fælles mål og tværgående indsatser i området, og samtidig have klare angivelser af specifikke indsatser i de enkelte boligafdelinger. Eksisterende indsatser/planer i Bispebjerg/Nordvest Boligsociale helhedsplaner Der er i øjeblikket to boligsociale helhedsplaner i Bispebjerg: Beboerprojekt Puls. Helhedsplanen er et samarbejder mellem boligorganisationerne Boligforeningen AAB, Boligforeningen 3B og Samvirkende Boligselskaber. Helhedsplanen har et samlet budget på godt 6,6 mio. kr. i perioden medio 2010 medio Heraf medfinansierer kommunen med kr. Beboerprojekt Bispebjerg. Helhedsplanen er styret af fsb og har et samlet budget på godt 16 mio. kr. i perioden Heraf medfinansierer kommunen med 2 mio. kr. Som led i kommunens godkendelse og medfinansiering af helhedsplanerne er der indgået samarbejdskontrakter mellem de boligsociale helhedsplaner og Københavns Kommune for bydelen Bispebjerg. Samarbejdet koordineres af Boligsocialt Forum Bispebjerg. Områdefornyelse Fuglekvarteret Københavns Kommune har med støtte fra staten igangsat områdefornyelse i Fuglekvarteret, Bispebjerg i perioden Områdefornyelsen skal primært arbejde med at motivere de private grundejere til at forbedre og udvikle deres private fællesveje og deres grønne arealer. Beboerne skal inddrages i udvikling, drift og anlæg, så der skabes ejerskab og dannes nye fællesskaber. Herudover skal byliv og byrum udvikles i samarbejde med områdets skoler og børn og unge. Bydelsplaner Bispebjerg Lokaludvalg har i perioden udarbejdet en bydelsplan for Bispebjerg, som har følgende tre fokusområder: Den kreative bydel, Den grønne bydel og Tryghed og trivsel. Inden for de tre fokusområder opstiller bydelsplanen en række prioriterede udviklingsønsker: Bydelstorv ved det nye kulturcentrum, Rentemestervej som kreativ sivegade, øget tryghed i bydelen, styrkelse af folkeskolen og tidlig forebyggende indsatser for udsatte børn, er nogle af de indsatser som skal til for at realisere visionerne i planen. Link til information om bydelsplanen: Byudvikling Bispeparken ligger lige på grænsen til et af Københavns Kommunes udpegede fokuserede byudviklingsområder omkring Bispebjerg Hospital. 3

5 Udfordringer og løsninger i Bispebjerg/Nordvest Københavns Kommune og en række af de almene boligorganisationer med afdelinger i Bispebjerg/Nordvest har på møder i maj og juni 2012 drøftet udfordringer og muligheder ift. at løfte Bispebjerg/Nordvest som bydel og i særdeleshed bydelens særligt udsatte almene boligområde. Resultatet af drøftelserne fremgår nedenfor. Det skal i den forbindelse påpeges, at mens udfordringerne er drøftet med en bredere kreds af de almene boligorganisationer med boligafdelinger i Bispebjerg/Nordvest, er indsatserne/redskaberne til at imødegå udfordringerne primært udvalgt i samarbejde mellem initiativaftalens aftaleparter; fsb og Københavns Kommune. Udfordringer Behov for en yderligere opgradering af driften Skæv beboersammensætning Alt for mange uden job og uddannelse/manglende erhverv Monofunktionalitet og uattraktive grønne fælles- og udearealer Store trafikårer fx Tagensvej, Tuborgvej og Frederiksborgvej og manglende cykelforbindelser Indsatser/handlinger Styrket kernedrift, herunder: Analyse af afdelingens driftsbudget Temaarrangementer og seminarer Styrket modtagestrategi Opgradering af driftsaktiviteter ift. børn og unge samt socialt udsatte borgere Balanceret beboersammensætning, herunder: Fortrinsret til studerende fra nærområdets uddannelsesinstitutioner Huslejetilskud til studerende Beskæftigelse og uddannelse, herunder: Styrket indsats for at udvikle iværksætteri, erhvervs- og beskæftigelsesmuligheder Anvendelse af sociale klausuler i renoveringsprojekter Driftssamarbejde og uddannelse i regi af Green Teams Renovering, blandede funktioner og attraktive omgivelser, herunder: Analyse af behovet for en fysisk helhedsplan Tidlig dialog med Københavns Kommune og nabobebyggelser Områdets kobling til resten af byen, herunder: fokus på etablering af fodgængerfelter ved fx Jacob Lindbergs Vej over hhv. Frederiksborgvej og Tagensvej ved fremtidige drøftelser om løsninger på områdets infrastrukturelle udfordringer Nedenfor følger en detaljeret gennemgang af indsatserne/redskaberne og fremtidige fokusområder. 4

6 1. Styrket kernedrift Kernedrift er den grundlæggende indsats i og omkring Bispeparken, der udføres af driftsmedarbejdere i både kommunen og fsb. Skoler, fritids- og ungdomsklubber, daginstitutioner, det sociale arbejde, idrætsog kulturfaciliteter, pleje, omsorg og sundhedsfremme, renhold og vedligehold af udearealerne er alle centrale opgaver i driften. Med denne aftale forpligtiger Københavns Kommune og fsb sig til at sætte fokus på følgende indsatsområder i Bispeparken: 1. Ejendomsdrift 2. Styrket modtagerstrategi 3. Kommunal drift 1.1 Ejendomsdrift fsb forpligter sig til at styrke driften i Bispeparken. For både ejendomsfunktionærer, boligsociale medarbejdere, beboerdemokrati og ledelse indebærer det, at arbejdet struktureres og tænkes på nye måder, og det fordrer en målrettet kompetenceudvikling. Konkret indgås aftale om at igangsætte følgende initiativer: 1. fsb gennemfører en særlig analyse af afdelingens driftsbudget, herunder drift- og vedligeholdelsesplaner samt langtidsbudget. Arbejdet foretages mhbp. at identificere et driftsmæssigt optimeringspotentiale, som kan skabe råderum for en positiv udvikling af afdelingen. 2. fsb sætter fokus på uddannelse og samarbejde mellem ejendomskontor, den boligsociale indsats og beboerdemokratiet. Konkret vil fsb i fortsætte den fælles kompetenceudvikling i form af temaarrangementer og seminarer for den boligsociale indsats, beboerdemokrater og ansatte på ejendomskontorer med deltagelse af relevante kommunale aktører til styrkelse af den fælles viden omkring specifikke emner som fx opsøgende lokale indsatser og udsatte grupper. Ansvarlig for indsats: fsb er ansvarlig for indsatserne. Tidshorisont: Forventes påbegyndt: Ad1-2) 2013 Succeskriterier: Ad1) At der i 2013 gennemføres en budgetanalyse, samt at der laves en strategi for udmøntning af et evt. driftsoptimeringspotentiale. Ad2): Afholdelse af to årlige temadage for ejendomskontorerne med minimum 75 % deltagelse. Minimum 1 årlig temaaften for alle afdelingsbestyrelser med minimum 80 % deltagelse. Etablering af dialognetværk ml. afdelingsbestyrelser, ejendomskontor, SSP, Politi, boligsocial helhedsplan og relevante kommunale aktører. Minimum fem afdelinger skal omfattes af lokale dialognetværk. 1.2 Styrket modtagerstrategi En styrket kommunikation med beboerne kræver bl.a., at nye beboere hurtigt velintegreres i området, så der ikke opstår uhensigtsmæssige adfærdsmønstre eller misforståelser om, hvad praksis i boligområderne 5

7 er. Der er i de særligt udsatte boligområder behov for en særlig indsats for at sikre, at nye beboere hurtigt falder til og bidrager til en positiv udvikling i området. fsb forpligter sig til at integrere og tage hånd om nye beboere i Bispeparken. Konkret indgås aftale om, at: 1. fsb udarbejder og gennemfører i 2013 en styrket modtagestrategi for Bispeparken, som har til formål, at forebygge sager omkring indeklima, affaldshåndtering og husordenssager samt at øge deltagelsen i beboerdemokratiet og trivslen blandt afdelingens beboere. Ansvarlig for indsats: fsb er ansvarlig for at udarbejde den særlige modtagestrategi. Tidshorisont: Forventes påbegyndt: Arbejdet er startet op i den eksisterende helhedsplan. Succeskriterier: At alle nytilflyttere får tilbud om besøg af beboerguide At 80 % af de nytilflyttede beboere tager imod tilbuddet om velkomstbesøg At der gennemføres min. 2 årlige temamøder eller arrangementer om boligen (evnen til at bo) i afdelingen. 1.3 Kommunal drift Københavns Kommunen har et mål om, at den kommunale drift og de kommunale faciliteter i Bispebjerg, som minimum skal have en kvalitet og kvantitet på højde med resten af byen (jf. Politik for Udsatte Byområder). Det vil ind i mellem kræve, at de kommunale tilbud er endnu stærkere og mere attraktive i Bispebjerg end i byen generelt. Kommunen forpligter sig til at undersøge mulighederne for at prioritere og opgradere driftsaktiviteter ift. børn og unge samt socialt udsatte borgere. Konkret indgås aftale om at igangsætte følgende initiativer: 1. Styrket opsøgende klubarbejde, herunder udvidet åbningstid i klubberne. 2. Kommunen forpligter sig til i 2013 at ansætte flere boligrådgivere, som kan øge den opsøgende og forebyggende indsats over for udsættelsestruede borgere i de almene boligområder. Ansvarlig for indsats: Ad1) Børne- og Ungdomsforvaltningen. Ad2) Socialforvaltningen. Tidshorisont:Ad1) Indførelse af ny klubreform, herunder ændring af struktur, forventes implementeret 1. januar Ad2) Boligrådgivernes geografiske virkefelt fastlægges ultimo Forventes påbegyndt: 2013 og frem. Succeskriterier: Ad1) At de boligsociale medarbejdere i boligorganisationerne oplever, at kommunen har styrket driftsindsatsen i Bispebjerg/Nordvest ift. de nævnte indsatsområder. Måles i forbindelse med de årlige evalueringer af de områdebaserede boligsociale helhedsplaner. Ad2) At antallet af udsættelser fra de almene boligorganisationer falder. 6

8 2. Balanceret beboersammensætning Der gøres med udlejningsaftalen mellem BR og BL s 1. kreds og de boligsociale og beskæftigelsesmæssige tiltag en stor og systematisk indsats for at skabe en bedre beboersammensætning i Bispeparken. Med denne aftale forpligtiger Københavns Kommune og fsb sig til at sætte fokus på følgende indsatsområder i Bispeparken: 1. Fortrinsret for studerende fra nærområdets udannelsesinstitutioner 2. Huslejetilskud til studerende 2.1 Fortrinsret til studerende fra nærområdets uddannelsesinstitutioner Kommunen og fsb ønsker at give studerende på de uddannelsesinstitutioner, der ligger inden for en radius på 2 km fra Bispeparken, fortrinsret til de familieboliger i afdelingen, der udlejes efter fleksibel udlejning. Konkret indgås aftale om at igangsætte følgende initiativer: 1. fsb og Københavns Kommune vil i 2012 drøfte en justering af udlejningsaftalen for Bispeparken, så studerende fra nærområdets uddannelsesinstitutioner gives fortrinsret til boliger, der udlejes efter det fleksible udlejningskriterium B1. - evt. således, at andelen af boliger, som udlejes efter dette kriterium, øges (færre udlejes efter arbejdsmarkedskriteriet). Indsatsen skal i så fald kobles med indsatsen vedr. huslejetilskud for at tiltrække unge studerende (jf. punkt 2.2 nedenfor). Ansvarlig for indsats: fsb og Københavns Kommune, Teknik- og Miljøforvaltningen sammen med Socialforvaltningen. Tidshorisont: Udlejningsaftalen ændres evt. for den resterende aftaleperiode med planlagt evaluering i Aftalen vil kunne forlænges. Forventes påbegyndt: 2012 Succeskriterier: At antallet af udlejninger til unge studerende stiger ift Huslejetilskud til studerende Kommunen har fået tilladelse fra Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter til på forsøgsbasis at oprette en pulje til brug for nedsættelse af huslejen i et antal små familieboliger i udsatte boligområder. Boligerne forudsættes udlejet via fleksibel udlejning til unge under uddannelse. Tilskuddet skal være af en sådan størrelse, at boligerne vurderes som økonomisk attraktive for de studerende. Tilskuddet gives over en 3- årig periode startende i 2013 og med udfasning i 2015/2016. Konkret indgås aftale om at igangsætte følgende initiativer: 1. Der oprettes en kommunal pulje til huslejetilskud til studerende for perioden /16. Formålet er at tiltrække unge studerende til de særligt udsatte boligområder. Indsatsen skal konkretiseres ved udpegning af relevante boliger og kobles med indsatsen vedr. fortrinsret til studerende fra nærområdets uddannelsesinstitutioner (jf. punkt 2.1 ovenfor). 2. Kommunen og fsb er enige om at afprøve redskabet i Bispeparken. 7

9 Ansvarlig for indsats: Relevante boliger udpeges i dialog mellem fsb og kommunen. Tidshorisont: Treårig forsøgsperiode /16. Forventes påbegyndt: 2013 Succeskriterier: At antallet af udlejninger til unge studerende stiger ift Fortrinsret for særlige faggrupper fsb ønsker ikke at gøre brug af redskabet i Bispeparken. Forskerhotel fsb og Københavns Kommune har i fællesskab vurderet, at redskabet ikke er relevant i Bispeparken. Ny Start fsb og Københavns Kommune vil revurdere anvendelsen af redskabet, hvis der skulle blive tilført flere puljemidler til Ny start. Flyttehjælp fsb og Københavns Kommune har i fællesskab vurderet, at redskabet ikke er relevant i Bispeparken, medmindre det kobles med en Ny start -indsats. 8

10 3. Beskæftigelse og uddannelse I Bispeparken er en tydelig overrepræsentation af personer, som står uden for både arbejdsmarkedet og uddannelsessystemet. For at styrke området, så det kommer på niveau med resten af København, er det nødvendigt med en indsats, så beboerne får en særlig løftestang til at kunne udnytte deres kvalifikationer fuldt ud gennem uddannelse, fritid og arbejde. Med denne aftale forpligtiger Københavns Kommune og fsb sig til at sætte fokus på følgende indsatsområder i Bispeparken: 1. Udvikling af iværksætteri, erhvervs- og beskæftigelsesmuligheder 2. Anvendelse af sociale klausuler i forbindelse med renoveringsprojekter 3. Green teams 3.1 Udvikling af iværksætteri, erhvervs- og beskæftigelsesmuligheder I forbindelse med det strategiske samarbejde mellem regeringen og Københavns Kommune har kommunen fået mulighed for at søge en særlig pulje til strategiske samarbejder. Kommunen har her søgt om midler til at styrke og udvikle iværksætteri, erhvervs- og beskæftigelsesmulighederne i og omkring Bispebjerg. Indsatsen har fokus på rådgivning af både kommercielle og sociale iværksættere, og består herudover af opsøgende rådgivning, kurser på dansk og engelsk, 1:1 rådgivning, iværksætterprogram for unge mm. Formålet er bl.a. at øge andelen af traditionelle og sociale, at øge antallet af iværksættere, samt at nedsætte ledigheden i området. Kommunen og fsb forpligter sig til at styrke og udvikle iværksætteri og erhvervs- og beskæftigelsesmuligheder i Bispeparken. Konkret indgås aftale om at igangsætte følgende initiativer: 1. Afdelingsbestyrelsen i Bispeparken undersøger mulighederne for at etablere en iværksætter/forenings-café (efter social-økonomiske principper) i Bispeparkens lokaler. 2. Kommunen bidrager løbende med projektudvikling og iværksætterrådgivning af lokale foreninger, social-økonomiske virksomheder samt iværksættere. Desuden vil gode erfaringer fra Lab2700- projektet i Tingbjerg og Husum fx med brugerinddragelse og kompetenceudvikling af borgere søges udbredt til Bispebjerg. 3. Kommunen bidrager til realiseringen af en iværksætter café med rådgivning, projektudvikling, kontakt til lign. café-koncepter (f.eks. café Retro). 4. Kommunen forpligter sig til at indgå i en dialog med fsb omkring mulighederne for en midlertidig lempelse af facadecensuren, hvis det skulle blive relevant ift. udlejning af Bispeparkens erhvervslokaler. Ansvarlig for indsatsen: Ad1) fsb. Ad2) Københavns Erhvervsservice, Teknik- og Miljøforvaltningen. Ad3) fsb kontakter Center for Bydesign når relevant. Ad4) fsb. Tidshorisont: Forventes påbegyndt: Ad1-4)

11 Succeskriterier: Ad1-4) Styrkelse af iværksætteri og erhvervs- og beskæftigelsesmulighederne i bydelen. Konkret forventes det, at der er skabt 1-2 nye erhverv i bydelen (eller i tæt tilknytning til) Bispeparken inden Anvendelse af sociale klausuler i forbindelse med renoveringsprojekter Københavns Kommune har besluttet en ungejobpakke, der bl.a. indeholder en model, der sikrer, at private virksomheder, der udfører arbejde for Københavns Kommune, beskæftiger praktikanter. Ligeledes har Boligselskabernes Landsforening (BL) indgået en aftale med Dansk Byggeri om anvendelsen af sociale klausuler mhbp. at kunne tilbyde job, jobtræning eller praktik til beboerne i forbindelse med større renoveringssager. Aftalen bygger på et frivillighedsprincip. For at kunne skabe endnu bedre muligheder for at få beboerne i job, praktik, jobtræning el.lign. via anvendelsen af sociale klausuler indgås der konkret aftale om, at: 1. fsb sætter fokus på samarbejde med ejendomskontorer, fsb's byggefunktion mv. omkring frivillige aftaler vedr. uddannelse, praktikmuligheder og beskæftigelse i forbindelse med renoveringssager mv. Konkret vil fsb videreudvikle de erfaringer, der gøres i afdelingen Klokkergården i Ansvarlig for indsats: Ad1) fsb. Tidshorisont: Ad1) Forventes påbegyndt: Ad1) 2012 Succeskriterier: At der ved alle større renoveringsprojekter og lignende i boligafdelingerne indgår et element af job/praktikpladser/jobtræningsstillinger, jf. BL s aftale om sociale klausuler med Dansk Byggeri. 3.3 Green Teams For at sikre en positiv udvikling i byens udsatte boligområder, så flere beboere kommer i beskæftigelse, og områderne fremstår indbydende og attraktive for beboerne, vil Københavns Kommune udvikle såkaldte Green Team pilotprojekter. Formålet er at give et løft til renholdet og skabe nye beskæftigelsesmuligheder. Renholdindsatserne skal styrke samarbejdet mellem borgerne og de ansatte i området, sikre renere omgivelser, større tryghed og trivsel og bidrage til ansvarsfølelse og et stærkere ejerskab til nærområdet. Projektet skal etablere en række nye jobtræningsstillinger, som assistenter til de lokale renholdelses- og servicemedarbejdere, samt viceværter i Bispeparken. Derudover skal der oprettes lommepengejob for de unge i området, der således også får mulighed for at bidrage positivt til kvarteret og gøres parate til arbejdsmarkedet. Kommunen forpligtiger sig til at indgå en dialog med boligorganisationerne om opstart af en Green Team indsats i Bispeparken. Konkret indgås aftale om at igangsætte følgende initiativer: 1. Københavns Kommune forpligter sig til i 2012 at udarbejde en informationspakke vedrørende de 10

12 almene boligorganisationers (og kommunens) brug af beskæftigelsesindsatser i regi af Green Teams 2. Københavns Kommune indleder i 2012 drøftelser med fsb, Boligforeningen AAB og Samvirkende Boligselskaber omkring driftssamarbejde og uddannelse i regi af Green Teams og Green Teams uddannelsen Ansvarlig for indsats: Center for renhold v/ Birgitte Damgaard og Center for Bydesign v/sara Matikainen Tidshorisont: Forventes påbegyndt: 2012 Succeskriterier: Ad1) At der i efteråret 2012 er udviklet en Green Team informationspakke, der kan anvendes i samarbejde med de almene boligorganisationer om bl.a. beskæftigelsesindsatser i de udsatte by-og boligområder. Ad2) At kommunen og fsb i efteråret 2012 indgår drøftelser om driftssamarbejde og uddannelse af medarbejdere i regi af Green Teams i de udsatte by-og boligområder, herunder også anvendelsen af løntilskud, jobrotationsstillinger og lommepengejob. Flere profilskoler Kommunen har pt. ingen planer om profilskoler i Bispebjerg/Nordvest. Kommunen har derimod planer om at arbejde videre med udviklingen af Tagensbo Skole som ude- og madskole. Udeskole på Tagensbo betyder, at alle klasser fra Kl. rykker undervisningen ud af klasselokalet en hel skoledag hver uge hele året rundt. Den faglige undervisning vil ex. foregå i naturen, nærmiljøet, byrummet på en ungdomsuddannelse mv. Madskole på Tagensbo betyder, at der hver dag serveres frokost til skolens elever, og at der bliver sat fokus på sund mad, positivt samvær og fællesskab omkring måltidet vigtige dannelsesværdier, som skolen vil benytte i det pædagogiske arbejde. Fremskudt beskæftigelse De kommunale midler til fremskudt beskæftigelse skal anvendes i Tingbjerg-Utterslevhuse, Aldersrogade, Mjølnerparken og Hørgården. Redskabet vil derfor ikke blive anvendt i Bispeparken. 11

13 4. Renovering, blandede funktioner og attraktive omgivelser Med denne aftale sættes fokus på at styrke Bispeparkens fysiske karakter både i form af styrket boligkvalitet vha. renoveringer, flere funktioner i området samt mere attraktive og trygge omgivelser. Københavns Kommune og fsb forpligter sig til at sætte fokus på følgende indsatsområder: 1. Fysiske helhedsplaner og forbedrede udearealer 4.1 Fysiske helhedsplaner og forbedrede udearealer For at styrke Bispeparkens fysiske karakter forpligter fsb sig til at analysere behovet for en fysisk helhedsplan i Bispeparken, så der, hvis det vurderes relevant, kan søges om midler til en særlig indsats i området. Herudover forpligter fsb og kommunen sig til at samarbejde om at opgradere udearealerne i og omkring Bispeparken, så de fremstår attraktive og derved styrker områdets konkurrencedygtighed. Konkret indgås aftale om, at igangsætte følgende initiativer: 1. fsb forpligter sig til at orientere kommunen om de tiltag, der er ved at blive udviklet vedr. afdelingens udearealer samt om det forventede behov for fysiske renoveringer/helhedsplaner i Bispeparken inden for de kommende 5 år. 2. fsb forpligter sig til at indgå i en tidlig dialogproces med kommunen og evt. nabobebyggelser om udformningen af evt. kommende fysiske helhedsplaner for Bispeparken i perioden Den tidlige dialog har bl.a. til formål at sikre forbedret brugsværdi af udearealerne, større tryghed, øgede bevægelsesmuligheder, bedre stiforbindelser osv. Ansvarlig for indsats: fsb er ansvarlig for at oplyse kommunen om renoveringsbehovet samt initiere en tidlig dialog-proces med kommunen og evt. nabobebyggelser, når fsb har fået en tilbagemelding fra Landbyggefonden. Tidshorisont: Forventes påbegyndt: 2012 og frem Succeskriterier: Ad1) At kommende fysiske helhedsplaner for Bispeparken også omfatter en opgradering og aktivering af afdelingens ude- og fællesarealer, som forbedrer arealernes brugsværdi og tilgængelighed. Oprettelser af selskaber i fsb og omdannelse af bolig til erhverv fsb og Københavns Kommune vil revurdere anvendelsen af redskabet, hvis der skulle blive aktuelt i perioden frem til Salg af hele blokke eller grunde fsb og Københavns Kommune har i fællesskab vurderet, at redskabet ikke er relevant i Bispeparken. 12

14 Nedrivning fsb og Københavns Kommune har i fællesskab vurderet, at redskabet ikke er relevant i Bispeparken. TV-overvågning fsb og Københavns Kommune har i fællesskab vurderet, at redskabet ikke er relevant i Bispeparken. Lokalisering af nye arbejdspladser Der vil i perioden blive etableret nye kommunale arbejdspladser i bydelen, idet sekretariatet for områdefornyelsen Fuglekvarteret vil blive fysisk placeret i bydelen. 13

15 5. Områdets kobling til resten af byen Bispeparken lider under, at området rent infrastrukturmæssigt er isoleret fra de omkringliggende byområder, hvilket skaber risiko for, at boligområdet bliver socialt, fysisk og kulturelt isoleret. Infrastruktur Kommunen har i øjeblikket ingen planer om infrastrukturelle projekter i området omkring Bispeparken, jf. afsnit 6 vedr. fremtidige infrastrukturelle projekter i området. 14

16 6. Fremtidige fokusområder Infrastruktur fsb og kommunen har i fællesskab vurderet, at det vil være hensigtsmæssigt at skabe bedre adgangsveje/forbindelseslinjer til og fra boligområdet fx med etablering af fodgængerfelter ved Jacob Lindbergs Vej over hhv. Frederiksborgvej og Tagensvej. Fodgængerfelterne vil både lette adgang til kirkegårdens/mosens rekreative arealer og til de offentlige trafikforbindelser mod Københavns centrum. Herudover vil forbindelsen bidrage til at åbne boligområdet op for bydelens øvrige beboere, som vil få en bedre anledning til at transportere sig på cykel eller til fods igennem boligområdet. Endelig vil det i forbindelse med udviklingen af området omkring Bispebjerg Hospital kunne komme til at fungere som en helt naturlig forbindelseslinje for gående/cyklende til/fra hospitalsområdet. Herudover har fsb et ønske om, at en evt. kommende letbane anlægges i relativ nærhed til Bispeparken. 15

17

18

19