ROBUSTE ORGANISATIONER HAR GOD ARBEJDSLYST
|
|
|
- Frida Villadsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mikkel Hundborg, Videncenter for God Arbejdslyst, Krifa 19. januar 2017 Navitas ROBUSTE ORGANISATIONER HAR GOD ARBEJDSLYST - men hvad er arbejdslyst, hvordan har arbejdslysten det, og hvad betyder mest? 24. januar
2 AGENDA Om God Arbejdslyst Indeks Hvad er arbejdslyst? Arbejdslystens bestanddele Hvordan har arbejdslysten det? Mening i arbejdslivet Arbejdslyst under forandringer og pres Spørgsmål 24. januar
3 24. januar
4 24. januar
5 71% af arbejdslysten er forklaret i God Arbejdslyst Indeks Kilde: TNS Gallup FORKLARET I GOD ARBEJDSLYST INDEKS Samlet arbejdslyst 24. januar
6 Hvad er arbejdslyst? - og hvordan måler vi det? 24. januar
7 ? motiveret På en skala fra 0 til 10, hvor 0 er slet ikke og 10 er i meget høj grad I hvilken grad føler du dig til at gå på arbejde? Ved du præcist, hvad det skyldes? 24. januar
8 VORES AFSÆT Individets subjektive oplevelse af arbejdslysten 24. januar
9 24. januar ARBEJDSLYST
10 Hvordan indfanger man arbejdslyst? SPØRGSMÅL FAKTORER ARBEJDSLYST LYKKE???? FAKTOR???? FAKTOR???????? FAKTOR FAKTOR ARBEJDSLYST LYKKE???? FAKTOR???? FAKTOR 24. januar
11 TEMPERATUR En måling af, hvordan står det til med danskernes arbejdslyst. Samlet set og på enkelte faktorer. HVORDAN HAR ARBEJDSLYSTEN DET? EFFEKTER Hvilken effekt har de enkelte delfaktorer på arbejdslysten? Hvad har den største positive effekt på arbejdslysten? HVAD ER VIGTIGST FOR DANSKERNE? 24. januar
12 Hvad er en effekt? FAKTOR (fx Mening) +10 SAMLET ARBEJDSLYST +2,6 (for fx mening) 24. januar
13 Arbejdslystens bestanddele Syv faktorer og en lille ekstra 24. januar
14 Ikke alle faktorer skaber arbejdslyst + ARBEJDSLYST MOTIVATIONS- FAKTORER 0 _ ARBEJDSLEDE HYGIEJNE- FAKTORER 24. januar
15 Faktorer LEDELSE MEDBE- STEMMELSE MENING MESTRING RESULTATER BALANCE KOLLEGER LØN 24. januar
16 LEDELSE 24. januar
17 24. januar MEDBESTEMMELSE
18 MENING 24. januar
19 24. januar BALANCE
20 24. januar RESULTATER
21 KOLLEGER 24. januar
22 MESTRING 24. januar
23 Hvordan har arbejdslysten det? Resultater fra God Arbejdslyst Indeks 24. januar
24 SAMLET ARBEJDSLYST 81 Temperatur 2016 Danskernes arbejdslyst MENING KOLLEGER RESULTATER MESTRING LEDELSE BALANCE MEDBESTEM. LØN 24. januar
25 Øvrige faktorer Effekterne Faktorernes effekt er ikke den samme. De 7+1 faktorer påvirker vores samlede arbejdslyst forskelligt. Samlet arbejdslyst 24. januar
26 Faktorernes effekt 2016 Mening 2,6 Mestring 2,20 Balance 1,90 Ledelse 1,60 Resultater 1,10 Kolleger 0,80 Medbestemmelse Løn 0,40 0,40 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3, januar
27 T E M P E R A T U R Effektkort MENING KOLLEGER MENING RESULTATER MESTRING RESULTATER KOLLEGER MESTRING 70 LEDELSE BALANCE LEDELSE BALANCE 60 MEDBESTEMMELSE MEDBESTEMMELSE LØN LØN 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 E F F E K T 24. januar
28 Mening i arbejdslivet - et nærmere kig på den vigtigste faktor 24. januar
29 TÆNK PÅ DIT ARBEJDE Giver det mening? 24. januar
30 HVAD ER MENINGEN? 24. januar
31 Jeg er god, jeg lykkes! Jeg gør en forskel! Sammen er vi bedst! Hvorfor nu det? ALF BODIL CARSTEN DITTE 24. januar
32 MENING MENING PURPOSE SENSEMAKING 24. januar
33 3 typer mening - og så en ekstra STØRRE MENING ORGANISATORISK MENING INDRE MENING KOLLEGIAL MENING 24. januar
34 Noget giver mere mening end andet INDRE MENING STØRRE MENING KOLLEGIAL MENING 0,8 4,0 4,6 MENING ARBEJDSLYST ORGANISATORISK MENING 2,8 24. januar
35 Arbejdslyst under forandringer og pres Hvad sker der med arbejdslysten? 24. januar
36 MEDBESTEMMELSE LEDELSE BALANCE RESULTAATER MESTRING SAMMENHÆNG MELLEM oplevelsen af gode FORANDRINGER og ARBEJDSLYST 24. januar
37 Den gode arbejdsplads 1 LEDELSE Magtdistance, tillid, god relation, anerkendelse 2 MEDBESTEMMELSE Indflydelse, autonomi, blive hørt 24. januar
38 Centralt krydsfelt for organisationer der vil håndtere forandringer godt TILLID INDFLYDELSE MAGTDISTANCE 24. januar
39 24. januar Den robuste organisation ved, at medarbejderen går med usikkerhed og spørgsmål. Den anerkender, at det findes. Den har vilje og mod til at adressere det. Og den tager hånd om det.
40 LEDELSE Ser min leder mig i det her? Ved hun, hvordan jeg har det? Hjælper hun mig i den her situation? Kan jeg sige, hvordan jeg har det? Tror jeg på, at hun kan lede mig igennem? Ved hun, hvor vi skal hen? 24. januar
41 MEDBESTEMMELSE Er jeg blevet hørt? Har nogen spurgt mig? Har jeg haft mulighed for at give mine input? Har jeg haft indflydelse på de ting, jeg sidder med? Har jeg selv indflydelse på, hvordan jeg kommer igennem det her? 24. januar
42 MENING Ved jeg, hvorfor det her sker? Forstår jeg helt, hvad det er vi laver? Giver det mening for mig? Giver det mening for organisationen? Bidrager det til et større formål? Flugter det med mine indre ønsker? 24. januar
43 BALANCE Kan jeg følge med? Hvilken ekstra indsats, skal jeg lægge? Kan jeg det? Er der sammenhæng mellem opgaver og tid? Skal jeg arbejde over? Skal jeg arbejde på skæve tidspunkter? Kan jeg se en normalisering forude? Er der blik for, at jeg har et privatliv? 24. januar
44 RESULTATER Ved jeg nu, hvad jeg skal? Ved jeg, hvad målet er? Kan jeg levere på samme niveau, som jeg plejer? Kan jeg se fremskridt og bevægelse? 24. januar
45 KOLLEGER Skal jeg arbejde sammen med nye folk? Er vi et team? Støtter vi hinanden? Hvad skal kollegerne lave? Er vi i konkurrence med hinanden? Hjælper I mig? 24. januar
46 MESTRING Skal jeg lave noget nyt, noget andet? Kan jeg det? Er der nogen, der hjælper mig? Bliver jeg brugt, der hvor jeg er bedst? Hvad er forventningerne? 24. januar
47 GAIS God Arbejdslyst Indeks Score Baseret på hele modellen og erfaringerne fra God Arbejdslyst Indeks udvikler vi: Et online univers, hvor virksomheder og individer kan teste deres arbejdslyst Ud fra egne resultater få inspiration og anbefalinger til at forbedre arbejdslysten Gratis og frit tilgængeligt for alle 24. januar
48 Mere viden og inspiration Tilmeld Nyhedsmail fra Videncenter for God Arbejdslyst mail.arbejdslyst.dk 24. januar
49 24. januar SPØRGSMÅL?
50 24. januar TAK - og god arbejdslyst ;)
Medarbejdertrivsel - Viden der skaber arbejdslyst
Medarbejdertrivsel i et lederperspektiv en undersøgelse blandt ledere i Danmark Videncenter for God Arbejdslyst, 2019 - Viden der skaber arbejdslyst 1 KRIFA er en arbejdsmarkedsorganisation, der blev etableret
Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø
Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og
Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme
Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne
53. KULTUR- OG Måling af Social Kapital 2015 FRITIDSINSTITUTIONER. Ballerup Kommune Antal besvarelser: 96
Ballerup Kommune beelser: 53. KULTUR- OG FRITIDSINSTITUTIONER Her har du resultatet af målingen af den sociale kapital på din arbejdsplads i september 2015. Rapporten er det naturlige udgangspunkt for
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen ([email protected]) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Vejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Jeksendal skolen Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018 Rapportspecifikationer Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Rammer for
Psykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen ([email protected]) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Udvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Trivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Faktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Vejle Kommune Trivselsmåling 2015
Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret
Den sunde arbejdsplads
Den sunde arbejdsplads Sundheds- og omsorgsområdet Områdeudvalget marts 2017 15-03-2017 Side 1 Indledning Følgende notat er udarbejdet af områdeudvalget på Sundheds- og omsorgsområdet og præsenteres på
Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Plejecentret Halsnæs Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Derfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)
Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV
PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
I ALT, HVAD VI GØR MED BØRNENE OG DE UNGE, TAGER VI AFSÆT I
I ALT, HVAD VI GØR MED BØRNENE OG DE UNGE, TAGER VI AFSÆT I TIDLIG, RETTIDIG INDSATS OG FOREBYGGELSE HELHEDSSYN PÅ BØRNENE OG DE UNGE VIDENSBASERET UDVIKLING AF VORES PRAKSIS SAMSKABELSE MED OG FOR BØRNENE
Haderslev Kommune Voksen og Sundhedsservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com
Haderslev Kommune Antal besvarelser: 1.013 Svarprocent: 73 Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat
Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed...
Den sociale kapital på Herningsholm Erhvervsskole 2017 Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen... 3 2 Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed... 3 Samarbejdsevne...
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,
https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
EASI- dit udviklingsværktøj
Få afdækket trænings- og udviklingsbehov EASI- dit udviklingsværktøj Hvorfor handler mennesker ikke altid, som vi forventer? Find ud af, hvad der motiverer mennesker Spar tid på at identificere potentiale
TRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Strategi for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel
Strategi for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel Strategiens tre kerneområder Læring Udvikling Trivsel Børn og unges alsidige og personlige udvikling Strategi for alle børn og unges læring,
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Trivsel. CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00. Hans Hvenegaard [email protected]
Trivsel CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00 Hans Hvenegaard [email protected] HVAD ER TRIVSELSBEGREBET FOR EN STØRRELSE? Tilstand i individet subjektive velbefindende En subjektiv reaktion på (arbejds)forholdene
DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)
Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66
GULDBORGSUNDMODELLEN STRATEGI, STYRING OG LEDELSE. Ressource Proces Ydelse Resultat Effekt
GULDBORGSUNDMODELLEN STRATEGI, STYRING OG LEDELSE Ressource Proces Ydelse Resultat Effekt Formål med forløb Styringsprincipper Effektkæde Kerneopgaven Dag 1 Fra modul I til modul II STRATEGISKE PROCESSER
Forskning i Social Kapital
Forskning i Social Kapital Oplæg ved NFA s Gå-hjem-møde 21. oktober 2014 Vilhelm Borg Det nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Oversigt Definition Hvorfor er det vigtigt for arbejdspladsen
Trivselsmåling 2015. Hjørring Kommune. Tommy Christiansen. Svarprocent: 85% (3811/4505)
Trivselsmåling 215 Hjørring Kommune Tommy Christiansen Svarprocent: 85% (3811/455) Indhold 1 ARBEJDSGÆDE OG OYAITET 2 UNDERIGGENDE ENHEDER 3 DETAJERNE 4 KRÆNKENDE ADFÆRD 5 SYGEFRAVÆR 6 BAGGRUND Forord
BRK 2014. Sådan læses rapporten
BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste
VINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP
8 VINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP HVAD SKAL DER TIL FOR AT TOPPRÆSTERE? Som sportsudøver er du sikkert så passioneret, at du bruger rigtig mange timer om ugen på at forbedre dig. Du
Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser
Forandringer Forandringer Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser Rutiner og stabilitet bliver løbende udfordret gennem løbende forandringsprocesser på alle niveauer i virksomhederne
Børn og unge er eksperter i eget liv
Børn og unge er eksperter i eget liv NBK Stockholm 14. september 2012 Trine Nyby, Chefkonsulent Flemming Schultz, Kommunikationschef Børnerådets undersøgelse blandt anbragte børn & unge Udspringer af viden
Sund ledelse. Jan Lorentzen. Fagleder, Psykisk arbejdsmiljø
16 Sep. 14 Sund ledelse Jan Lorentzen Fagleder, Psykisk arbejdsmiljø En udbredt opfattelse? 2 Psykisk trivsel (WHO-5 index) Kilde: the fifth European Working Conditions Survey, 2010 Dublin 3 Risiko for
Små skridt med stor effekt fremdrift motiverer
Små skridt med stor effekt fremdrift motiverer Ved du hvad dine medarbejdere tænker om deres job? Kender du deres indre arbejdsliv? Hvad de faktisk føler hver dag på jobbet? Hvad der gør dem glade og hvad
Professionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger
Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens
Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier
Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier Om evalueringen Der er foretaget en kvantitativ baselinemåling ved projektets start ultimo 2015, hvor elever
Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
Trivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Haderslev Kommune Antal besvarelser: 141 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 75% Trivselsundersøgelse 213 SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for
POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
