MÅLAFTALE AFTALE INDGÅET [Se underskrift ark side 13]
|
|
- Hedvig Dalgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MÅLAFTALE INSTITUTION/AFDELING Forsorgshjemmet Saxenhøj CENTER Center for Socialområdet ANSVARLIG LEDER Erik Søndergaard AFTALEPART Centerchef Pedro Michael AFTALE INDGÅET [Se underskrift ark side 13] STRATEGISK AFSÆT Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang bidrager i til realiseringen af følgende strategiske målsætninger og politisk vedtagne indsatser: 1
2 FORMÅL Målaftalerne har samlet set til formål, at... tydeliggøre den effekt, som vi ønsker vores arbejde skal have for kommunens borgere og bruge det som drivkraft for både udvikling og drift... skabe sammenhæng mellem byrådets strategiske målsætninger og prioriteringerne hele vejen ned i organisationen, herunder at: omsætte de indsatser og effekter, der er defineret i udvalgsstrategierne, til konkrete handlinger og mål give et overblik over det samlede målbillede for hele organisationen - både horisontalt og vertikalt... fungere som ramme for den løbende ledelsesdialog, læring og opfølgning på resultater. PRINCIPPER Aftalerne skal udfyldes og anvendes i overensstemmelse med kommunens styringsprincipper... effektbaseret, ved at: det strategiske afsæt er tydeligt, den ønskede effekt er omdrejningspunkt i planlægningen, og effekten skal være målbar (kvantitativt eller kvalitativt).... tillid og ansvar, ved at: nærmeste leder bruger aftalen som grundlag for dialog, der er plads til faglige vurderinger og forvaltning af ramme, og der udarbejdes og vedlægges effektkæder for hvert bidrag.... strategisk styring - lokal ledelse, ved at: ejerskabet ligger hos leder og medarbejdere, der er tilstrækkelige frihedsgrader i processen, og der sker en tværgående koordinering efter behov.... systematisk opfølgning, ved at: indeholde aftalte handlinger, milepæle og indikatorer, være smidige og muliggøre korrigerende handlinger, og skabe fælles referenceramme og terminologi. 2
3 BIDRAG Udarbejdes for hver indsats, som institutionen/afdelingen bidrager til. Titel Markedsgørelse så socialområdet bliver det foretrukne valg for andre kommuner Indsats Ophav Udvalgsstrategi, Handicap og Psykiatri Koordinator Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang Beskrivelse Oprettelse af nyt botilbud for borgere med samtidig hjemløshed, psykisk lidelse og misbrug Bidrag Afsæt Det er en klar forventning, at andre kommuner vil købe pladser her. Tilbuddet vil således bidrage til jobskabelse og faglig udvikling, og dermed styrke det samlede socialområde. Problem Borgere, som udskrives direkte fra behandlingspsykiatrien, og som foruden deres psykiske lidelse også er hjemløse, henvises oftest til forsorgshjem, idet der her er uvisiteret akutmodtagelse. Forsorgshjemmet opfylder hermed behandlingspsykiatriens behov: øjeblikkelig udskrivning pga. pladsmangel borger kan udskrives til botilbud istedet for gaden Forsorgshjemmet er et omsorgstilbud med et socialpædagogisk perspektiv, og kan dårligt servicere borgeren på den psykiatriske del. Socialpsykiatrien ville i mange tilfælde være det naturlige valg, men har ingen mulighed for akutindskrivning og rummer udelukkende visiterede botilbud. Der er behov for et nyt botilbud til målgruppen, som omfatter det bedste fra begge systemer: akutmodtagelse, -kan indskrive fra time til time bolig til en hjemløs alm. omsorg og rehabilitering psykiatrisk støtte til fortsat behandling tilknytning til misbrugsbehandling Målgruppe Borgere fra Guldborgsund Kommune og andre kommuner med samtidig hjemløshed, psykisk lidelse og misbrug Evidens Observationer fra dagligdagen Borgeren skal opleve tryghed og relation, der skal medføre at borgeren kan mestre eget liv bedst muligt. 3
4 Antal og hyppighed af genindlæggelser vil reduceres Parametre Forekomst af vold, trusler om vold og magtanvendelser vil reduceres Milepæle Projektet forlægges og godkendes i HPU på oktobermødet. Der etableres 5 pladser. Pladserne skal være i brug 1. marts 2017 Risici En døgntakst, som ikke er attraktiv. Vanskeligt at fastsætte på (110 ell. 107) Velegnede boliger skal findes. Økonomi Ansættelser finansieres i 2017 af Center for Socialområdet. Fra 2018 skal taksten kunne dække udgifter. Andet Opfølgning Der nedsættes en Følgegruppe med repræsentation fra Centret, Socialpsykiatrien og Forsorgshjemmet, som hvert kvartal afgiver en status. Rapportering Det særlige tilbud udarbejder en årsrapport Titel Markedsgørelse så socialområdet bliver det foretrukne valg for andre kommuner Indsats Ophav Udvalgsstrategi, Handicap og Psykiatri Koordinator Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang Beskrivelse Oprettelse af et specialiseret Ungecenter i GBS med èn indgang Bidrag Afsæt Vi har en stor gruppe af unge uden fast tilknytning til arbejdsmarkedet eller uddannelse. En række af dem er i risikogruppen for at blive hjemløse og permanent misbrugende, og de er karakteriseret ved at have tiltagende psykiatriske problemstillinger. Socialt udsatte unge udgør formentlig den største velfærdstrussel pt. og rummer samtidig det største potentiale. Problem GBS har de seneste år iværksat en række organisatoriske forandringer, samt etableret en række nye indsatser for at 4
5 imødekomme dette voksende behov for tilbud til udsatte unge. Der savnes et overblik over indsatsernes virke og målgrupper, der kunne være med til at sikre, at de udsatte unge modtager det rigtige tilbud på det rigtige tidspunkt, således at ressourceudnyttelsen bliver optimal. Unge i aldersgruppen år fra Guldborgsund Kommune og andre kommuner (i relation til 110) med samtidig hjemløshed, psykisk lidelse og misbrug. Målgruppe Det betyder, at der er flere forskellige aktører inden for samme målgruppe, hvor det kan være lidt tilfældigt, hvem der tager ansvaret for de unge. Ved en samling at dette, sammen med myndigheden, kan vi give et mere let, smidigt tilbud og målrettet indsats til de unge. SFI Hjemløsetællingen: antallet af unge hjemløse har de seneste 7 år været i stigning. Evidens Info fra Jobcentret om, at problematikken er stigende. O.a. Øge kvaliteten af de tilbud, der tilbydes unge i Guldborgsund. Færre unge skal indskrives på 110. Flere unge får fast tilknytning til arbejde og uddannelse. Entydig indgang til GBS for de unge, pårørende og øvrige myndigheder. Færre unge hjemløse i GBS (registreres i Hjemløsetællingen hvert andet år). Parametre Færre unge-sager i Jobcentret. Færre unge-henvendelser til visitation/socialpsykiatri Milepæle 1. Udarbejdelse af analyse af den samlede ungeindsats i GBS, hvor kapacitet, målgrupper og ressourceforbrug holder op mod det reelt vurdere behov. Færdig 1. jan
6 Risici Kompleksiteten. At der ikke er opbakning fra de andre institutioner i Guldborgsund Økonomi Som udgangspunkt arbejdes der indenfor de eksisterende økonomiske rammer. Særlige indsatser bør forsøges financieret via fundraising. Andet Opfølgning Der nedsættes en Følgegruppe med repræsentation fra Centret, Socialpsykiatrien og Forsorgshjemmet, som hvert kvartal afgiver en status. Rapportering Det særlige tilbud udarbejder en årsrapport som orienteringssag til HPU Titel Markedsgørelse så socialområdet bliver leverandør af faglige tjenester for andre kommuner/virksomheder Indsats Ophav Udvalgsstrategi, Handicap og Psykiatri Koordinator Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang Beskrivelse Dansk Center for Motivationsarbejde Bidrag Afsæt Stigende efterspørgsel på køb af ydelser fra FH i form af undervisning, supervision og erfaringsudveksling. Indtægtsdækket virksomhed. FH modtager i stigende omfang henvendelser fra andre virksomheder, som ønsker at købe vores kompetencer i form af undervisning, supervision og erfaring. Problem De konkrete forespørgsler går på: Motivationsarbejde (undervisning, supervision) Medicinhåndtering (undervisning) Samtidig vurderes der at være et potentiale i, at få Fjordvang godkendt som VISO-udbyder, og at der fremtidigt vil blive et 6
7 marked for undervisning i CTI. Det opleves som en stærk dynamo for vores egen faglige udvikling, og er samtidig indtægtsgivende. Det positive problem består i, at vi skal frigøre personale til opgaverne. Personale, som hermed mangler på kerneopgaven. Vi har derfor behov for at systematisere og strukturere vores udbud i et mere professionelt setup. Målgruppe Alle virksomheder med behov for opkvalificering i arbejdet med socialt udsatte borgere. Evidens Allerede iværksatte forløb og aftaler (Roskildehjemmet, Sønderskovhjemmet, Handicapområdet GBS) Faglig udvikling i vores egen organisation. Placering som stærkt fagligt fyrtårn vil få positiv afsmitning på vores samlede virke. Parametre Salg af uddannelser/projekter. Vækst. Projektbeskrivelse og buissnescase. Milepæle Beslutning om etablering, og synliggørelse heraf. Udvikling af produkter. Aktiviteter, -eksempelvis konference, -som kickstarter. Risici Mangel på opgaver Økonomi Der må afsættes selvstændigt budget til dette forsøg. Andet Opfølgning Projektet følges i tæt samarbejde mellem Center for Socialområdet og FH. Rapportering Det særlige tilbud udarbejder en årsrapport som orienteringssag til HPU 7
8 Titel Livsmestring via samskabelse og inddragelse Rehabiliterende tilgang til borgerne. Indsats Ophav Udvalgsstrategi, Handicap og Psykiatri, Center for Socialområdet Koordinator Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang Bidrag Beskrivelse Afsæt For at borgerne i højere grad motiveres til at være aktive medspillere i eget liv, har vi valgt at sætte fokus på, at borgerne i højere grad skal deltage i fællesskaber, der allerede er etableret i samfundet. Ved at sætte fokus på eksisterende fællesskaber, i stedet for pseudofællesskaber, kan vi være med til at fremme borgernes positive relationer uden for Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang. Problem Borgeren skal anskues som en midlertidig borger, der er på vej videre. Derfor er et øget fokus på fællesskaber nødvendigt, da det skal være med til at give borgeren positive relationer uden for Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang. Målgruppe I første omgang vil vi sætte fokus på borgere, der modtager efterforsorg/cti efter SEL 110 under Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang. Evidens Ved at sætte fokus på eksisterende fællesskaber, kommer borgeren til at føle sig: - Som en større del af samfundet/velintegreret borgere. en af at sætte et større fokus på eksisterende fællesskaber, er: - Borgeren mestre eget liv bedre, og gennem fællesskab får nye relationer, end de har gennem efterforsorgen. - Kan se værdien i de eksisterende fællesskaber. - Borgerne føler sig som en del af samfundet. På længere sigt vil effekten være øget livsmestring. Parametre For at sikre, at vi opnår den ønskede effekt, kan vi kigge på: - Antal borgere der deltagere i eksisterende fællesskaber. - Borgernes relationer før og efter de deltager i eksisterende fællesskaber. - Borgernes støttebehov før og efter de deltager i eksisterende fællesskaber 8
9 Milepæle I efteråret 2016 vil der i efterforsorgen blive iværksat første undersøgelse af borgernes nuværende relationer og støttebehov (nulpunktsmåling). I primo 2017 vil der blive undersøgt hos de samme borgere, hvordan deres relationer og støttebehov har udviklet sig, efter de har deltaget i fællesskaber. Risici Da de borgere, der benytter Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang ofte benytter vores tilbud i en kortere periode, kan det være udfordrende at mål borgernes udvikling på parametrene. Økonomi Det forventes ikke at påvirke ressourceallokeringen i centret. Andet Opfølgning Der vil i foråret 2017 blive fulgt op og analyseret på, om borgerne oplever en positiv ændring ved at deltage i eksisterende fællesskaber. Rapportering Der vil i foråret 2017 afrapporteres første gang. Titel Livsmestring via samskabelse og inddragelse Digitalisering/velfærdsteknologi Indsats Ophav Udvalgsstrategi, Handicap og Psykiatri, Center for Socialområdet Koordinator Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang har valgt at følge centrets målaftale meget nøje på dette punkt. Bidrag Beskrivelse Derfor skal borgerne motiveres til i højere grad at være aktive medspillere via samskabelse og inddrages i forhold til egen udvikling. Afsæt Værdighed i eget liv. Borgerne skal gives mulighed for at være så selvhjulpne som muligt. Der skal sikres inkluderende rammer, så borgerne kan føle sig som en værdig del af samfundet. 9
10 Problem Digitalisering og velfærdsteknologi kan bidrage til at øge borgernes livsmestring og gøre dem til aktive medspillere, idet teknologien kan implementeres i borgerens hverdag og benytte, når borgeren har behov. Der er også muligheder i forhold til kommunikation, dels til samtaler med professionelle og dels til at skabe netværk af mere personlig karakter. Målgruppe Borgere der modtager tilbud på Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang. Evidens Ved at borgerne bliver mere selvhjulpne under deres ophold, så antager vi, at de også føler sig som nyttige borgere i samfundet. en af et øget fokus på at borgerne bliver mere selvhjulpne og aktive medspillere, er: - Borgerne kan klare flere ting selv - Borgerne bliver inkluderet i samfundet/fællesskaber idet de kan benytte samme digitale medier som andre. Parametre For at sikre, at vi opnår den ønskede effekt, kan vi benytte os af: - Om borgernes behov ændres - Om borgerne benytter mere teknologi end tidligere Milepæle Afventer centrets løsning, der skal iværksættes senest april Borgertilfredshedsundersøgelse i efteråret 2016 (skal være med til at give et billede af, hvilke behov borgerne har især i forhold til digitale platforme) Risici Da de borgere, der benytter Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang ofte benytter vores tilbud i en kortere periode, kan det være udfordrende at mål borgernes behov. Økonomi Med forbehold for centrets løsning, forventes det ikke at påvirke ressourceallokeringen i centret. Andet Opfølgning Der i primo 2017 blive fulgt op på borgertilfredshedsundersøgelsen. Centrets løsning skal iværksættes senest april 2017, og vil herefter blive fulgt op af Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang. Rapportering Primo 2017 vil der være en afrapportering af borgertilfredshedsundersøgelsen. Det forventes, at centret kommer med en afrapportering på en løsning senest april
11 Titel Virkningsbaseret praksis udvikling og implementering af værktøj hvori metodeoptimering, monitorering af målgruppe og borgerprogression indgår. Indsats Ophav Udvalgsstrategi, Handicap og Psykiatri, Center for Socialområdet Koordinator Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang Der skal arbejdes med udvikling og implementering af værktøj hvori metodeoptimering, monitorering af målgrupper og borgernes udvikling indgår. Dette gør vi ved at: Bidrag Beskrivelse - Evaluere vores borgergruppe på Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang o alder, køn, misbrug mm. - evaluere borgernes ophold o længde på ophold, risikovurderinger, borgertilfredshed mm. Afsæt Vi skal løbende sikre, at vores metode passer til borgernes behov. Derfor vil vi skabe et øget fokus på dokumentation og opfølgning i forhold til vores borgere, så de oplever, at den ydelse de modtager, har den ønskede effekt. Problem For at kunne evaluere vores egen indsats, er vi nødt til at indføre et dokumentationsværktøj, der kan være med til at skabe klarhed over vores tilgang til borgerne. Dette skal lede frem til, at borgerne oplever, at den ydelse, som de modtager, har den ønskede effekt. Målgruppe Målgruppen er først og fremmest medarbejdere og ledere, der kan benytte den dokumenterede viden til at evaluere egen indsats. På længere sigt er målgruppen de borgere, der modtager tilbud under Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang. Evidens Ved at dokumentere vores egen indsats, er vi hele tiden opmærksomme på, hvad der virker og ikke virker, og vi kan evaluere vores indsats løbende. Parametre en af at dokumentere vores indsats vil være, at: - Vi kan måle borgernes udvikling - Borgerne oplever en højere grad af indflydelse - Borgerne får en øget livsmestring. For at sikre, at vi opnår den ønskede effekt, kan vi benytte os af: - Medarbejderundersøgelse (deler vi viden?) - Tilfredshedsundersøgelse blandt borgerne (oplever de, at 11
12 de modtager det rette tilbud?) - Se på borgernes evaluering af ophold Nulpunktsmåling i 2016 blandt medarbejderne (omkring videns deling) Milepæle Indførsel af borgertilfredshedsundersøgelse blandt alle borgere fra efteråret 2016 Evaluering af borgergruppen start 2017 Risici Da de borgere, der benytter Forsorgshjemmet Saxenhøj og Fjordvang ofte benytter vores tilbud i en kortere periode, kan det være udfordrende at mål borgernes progression i deres ophold. Økonomi Det forventes ikke at påvirke ressourceallokeringen i centret Andet Opfølgning Der følges op på status hver 3. måned Rapportering I efteråret 2017 vil der være en afrapportering på borgergruppen, medarbejderne og videns deling og borgernes evaluering af opholdet. Dette sker løbende med et års mellemrum. Som bilag til målaftalen, vedlægges effektkæde for hver indsats, der bidrages til. 12
13 13
MÅLAFTALE [institutionens eller afdelingens navn]
MÅLAFTALE 2016-18 INSTITUTION/AFDELING [institutionens eller afdelingens navn] CENTER [centrets navn] ANSVARLIG LEDER [lederens navn] AFTALEPART Centerchef [navn] AFTALE INDGÅET [dato] STRATEGISK AFSÆT
Læs mereMÅLAFTALE Socialpsykiatrien og Center for Afhængighed. AFTALE INDGÅET [Se underskrift ark side 15]
MÅLAFTALE 2016-18 INSTITUTION/AFDELING Socialpsykiatrien og Center for Afhængighed CENTER Center for Socialområdet ANSVARLIG LEDER Lone Gøttler AFTALEPART Pedro Michael AFTALE INDGÅET [Se underskrift ark
Læs mereUdvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019
Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019 Med visionen som drivkraft Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser har den politiske vision, at Slagelse Kommunes indsatser på
Læs mereUDVALGSSTRATEGI SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALGET
UDVALGSSTRATEGI 2019-22 SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Bo Abildgaard Med afsæt i Guldborgsund Kommunes kerneopgave; Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen
Læs mereMålaftale 2016, Guldborgsund Handicap
1 MÅLAFTALE 2016-18 INSTITUTION/AFDELING Guldborgsund Handicap ANSVARLIG LEDER Jørgen svendsen CENTER Center for Socialområdet AFTALEPART Centerchef Pedro Michael AFTALE INDGÅET [Se underskrift ark side
Læs mereMålaftale 2016, Guldborgsund Handicap
1 MÅLAFTALE 2016-18 INSTITUTION/AFDELING Guldborgsund Handicap ANSVARLIG LEDER Jørgen svendsen CENTER Center for Socialområdet AFTALEPART Centerchef Pedro Michael AFTALE INDGÅET [dato] STRATEGISK AFSÆT
Læs mereMÅLAFTALE juni 2016 Direktionen
MÅLAFTALE 2016-18 CENTER Økonomi og IT ANSVARLIG CHEF Carsten Pedersen AFTALE INDGÅET AFTALEPART 9. juni 2016 Direktionen STRATEGISK AFSÆT bidrager i 2016-18 til realiseringen af følgende strategiske målsætninger
Læs mereTEMADAG DEN 15. JANUAR 2019 INDSATSER TIL UNGE HJEMLØSE OG LANVARIGE / KRONISKE HJEMLØSE PÅ 110 FORSORGSHJEM
TEMADAG DEN 15. JANUAR 2019 INDSATSER TIL UNGE HJEMLØSE OG LANVARIGE / KRONISKE HJEMLØSE PÅ 110 FORSORGSHJEM VELKOMST VED FORMANDEN FOR STYREGRUPPEN, DIREKTØR VINI LINDHARD Se mere om Rammeaftalesamarbejdet
Læs mereSOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI
SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI Den omverden det sociale område indgår i er under markant forandring. Det stiller nye krav og forventninger til de sociale
Læs mereVEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE
VEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE Indledning Formålet med effektkæden er at have et værktøj til at planlægge og styre vores indsatser efter, hvad der giver effekt for borgerne. Samtidig kan effektkæden bruges
Læs mereVEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - INSTITUTION
VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - INSTITUTION Guldborgsund Kommune Økonomi og IT, Styringsenheden 10. februar 2017 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING 2 OPFØLGNING, EVALUERING
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereVEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - CENTER
VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - CENTER Guldborgsund Kommune Økonomi og IT, Styringsenheden 10. februar 2017 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING 2 OPFØLGNING, EVALUERING
Læs mereMÅLAFTALER VS. PIXIE
MÅLAFTALER 2016-2018 VS. PIXIE MÅL 1: NYE TILBUD Der skal arbejdes med at tilpasse den eksisterende tilbudsmasse til den aktuelle efterspørgsel. Der skal blandt andet ses på muligheden for at oprette opgangsfællesskaber,
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereCHEFGRUPPENS MÅLAFTALE
TVÆRPOLITISK MÅL Tværpolitisk mål At flere lever sunde liv Trivsel (tilfredshed med livet og selvvurderet helbred) trækkes fra sundhedsprofilen Forebyggelige indlæggelser og genindlæggelser (trækkes årligt
Læs mereSocialudvalgets arbejdsgrundlag
Socialudvalgets arbejdsgrundlag 2018-2021 Indhold Forord Indledning Politikker og strategier Overordnede mål Konkrete initiativer Forord Socialudvalget har fastlagt et arbejdsgrundlag for 2018 til 2021
Læs mereFORSTÆRKET DIALOG PÅ VOKSENSOCIALOMRÅDET. KKR-møder i november 2016
FORSTÆRKET DIALOG PÅ VOKSENSOCIALOMRÅDET KKR-møder i november 2016 En forstærket dialog KL inviterer til dialog med bl.a. brugerorganisationer og de faglige organisationer som afsæt for et nyt socialpolitisk
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mere- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik
Det gode Seniorliv i Hedensted Kommune - sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik Tiden er kommet til at der formuleres nye sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik. Sigtelinjer, som angiver retning, mål
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereDer kan vedlægges dokumenter fra de eventuelle strategi- / planlægningsovervejelser, der har været i kommunen.
Redegørelse pr. 1. maj 2008 fra:københavns kommune, Socialforvaltningen Redegørelse pr. 1. maj 2008 fra: Københavns kommune, Socialforvaltningen Kontaktperson Solvejg Aaberg Sørensen Tlf. nr. 33 17 37
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mere2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017
Læs mereFÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET. Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
FÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET 2017 Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden INDLEDNING I h o v e d s t a d s r e g i o n e
Læs mereKvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand på psykiatriområdet efter lov om social service 85.
Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand på psykiatriområdet efter lov om social service 85. Udarbejdet af: Fælles Dato: November 13 Sagsid.: Sundhed og Handicap Version nr.: 4 Kvalitetsstandard
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereOrientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Orientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben Socialtilsyn Hovedstaden
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereVI SÆTTER DEN UNGE FØRST!
VI SÆTTER DEN UNGE FØRST! Ungestrategi for 18-29-årige Jobcenter Brøndby 2016-2018 BRØNDBY KOMMUNE 1 OM STRATEGIEN Denne ungestrategi er rettet mod de 18-29-årige i Brøndby Kommune. I ungestrategien beskriver
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs merePolitik for sociale indsatser på voksenområdet: Fagudvalg: Beskæftigelses- og Socialudvalget, Byrådsgodkendt: XX. YY 2015
Beskæftigelse, Social, Økonomi Social- og Arbejdsmarkedssekretariat Ref. Kurthj Dir. tlf. 4631 5574 Mobil 61 36 38 52 kurthj@roskilde.dk Den 21. maj 2015 Politik for sociale indsatser på voksenområdet:
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et indsatsforløb om voldsforebyggelse
Vejledning til ansøgning om deltagelse i et indsatsforløb om voldsforebyggelse Ansøgningsfrist: Onsdag den 28. november 2018 på mailadresse Indsatsteam@socialstyrelsen.dk Hvem kan ansøge? 1. Botilbud (
Læs mereSOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALG POLITIKOMRÅDE: SOCIALOMRÅDET
SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALG POLITIKOMRÅDE: SOCIALOMRÅDET OMRÅDETS OVERORDNEDE ØKONOMI (1.000 KR.) forslag overslag 2020 overslag 2021 overslag 2022 Udgifter 472.860 464.643 465.843 465.774 465.857
Læs mere2. økonomi og aktivitetsrapportering 2013 Social og Specialundervisning Sammenfatning
2. økonomi og aktivitetsrapportering 2013 Social og Specialundervisning Sammenfatning Der forventes 2 pct. lavere end budgetteret. Det er en forbedring på 1 pct.point i forhold til 1. rapportering 2013.
Læs mereSocialtilsyn Nord - Årsrapport 2018
Socialtilsyn Nord - Årsrapport 2018 Program Kl. 9:00 9:30 Kl. 9:30 9:35 Kaffe/te og rundstykker Velkomst v/tilsynschef Sigrid Fleckner Kl. 9:35 10:00 Den generelle kvalitet og anbefalinger fra årsrapporten
Læs mereSTRATEGI. Social & Psykiatri i Vejle Kommune nye skridt - hele livet
STRATEGI Social & Psykiatri i Vejle Kommune 2015-2017 nye skridt - hele livet NYE SKRIDT HELE LIVET vejen til ny velfærd i Social & Psykiatri I Vejle Kommune gentænker vi i disse år vores velfærd og innoverer
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereFra Sundheds-, Ældre- og Handicap Til Handicaprådet
Høringsmateriale budget 2020-2023 Fra Sundheds-, Ældre- og Handicap Til Handicaprådet Kapitel 4.6 Øget tilgang til substitutionsbehandling og vikar for lægekonsulent Overordnet type: DRIFT Budgettype:
Læs mereKommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet
Dato: 19-02-2016 Ref.: J.nr.: ninag 29.30.00-A00-2-16 Kommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet 1. Baggrund Kommunerne i Kommuneklynge Midt mener, at et
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereOverordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet. Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet i Halsnæs Kommune
Notat Sagsnr.: 2011/0002923 Dato: 14. december 2011 Sag: Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet Sagsbehandler: Lise Møller Jensen Udviklingskonsulent Overordnede principper for
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereEn styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats
En styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats En styrkelse af myndighedsområdet dækker over såvel en styrket udredningskapacitet som en styrket myndighedsindsats. Indsatserne er beskrevet
Læs mereTilsynspolitik. Side 1 af udgave
Tilsynspolitik 2017 For Leverandører af personlig og praktisk hjælp samt træning til borgere i eget hjem og på plejecentre Leverandører af pædagogisk støtte i eget hjem Aktivitets- og samværstilbud Beskyttet
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereUdgangspunktet for en forandring 2016
Udgangspunktet for en forandring 2016 Baggrund & formål Horsens Kommune har siden afslutningen af projekt Housing First i 2013 arbejdet med, at nedbringe opholdstiderne for hjemløse på forsorgshjem jf.
Læs mereMetoder i botilbud Metodeudviklingsprojekt i Region Syddanmark. Døgnseminar for Socialdirektørforum 22.-23. okt. 2015
Metoder i botilbud Metodeudviklingsprojekt i Region Syddanmark Døgnseminar for Socialdirektørforum 22.-23. okt. 2015 Hvad siger rapporten? Udvalgte problemstillinger fra rapporten: 1. Der er behov for
Læs mereAftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE NOTAT. Rusmiddelpolitikkens Handleplan Bilag 1: Forslag til Rusmiddelpolitikkens Handleplan
GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen Bilag 1: Forslag til Rusmiddelpolitikkens Handleplan 2012-2013 NOTAT Dato: 7. november 2011 Af: Vivian Grønfeldt og Annemette Bundgaard Forslag til
Læs mereFremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde
Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Udgifter til det specialiserede socialområde er stigende. Derfor er det vigtigere end
Læs mereMARKEDSGØRELSE Højere kvalitet i tilbud, matche efterspørgslen/målgrupperne, salg af flere pladser
MARKEDSGØRELSE Højere kvalitet i tilbud, matche efterspørgslen/målgrupperne, salg af flere pladser Hvem Aktivitet Status pr. 31. marts 2017 Forsorgshjemmet 1. Pladsudvidelse, etablering af 9 nye pladser
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.
Læs mereSocialudvalget. Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder:
Socialudvalget Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder: Sundhedspolitikken Socialpolitik og værdighedspolitik for ældreområdet Tilsynspolitikken
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mere1.Egen bolig/støtte i egen bolig
.Egen bolig/støtte i egen bolig Hvad vil vi? Hvad gør vi? Sikre borgere med særlige behov hjælp til at få og fastholde en bolig. Sikre en koordinerende og helhedsorienteret indsats for borgeren. Sørge
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 24-11-2016 3. Målbillede
Læs merePolitik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune
Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune Ringkøbing-Skjern Kommunes vision Naturens Rige er udtryk for, at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe vækst
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereBrøndby Kommunes kvalitetsstandard for StøtteKontaktPerson
Brøndby Kommunes kvalitetsstandard for StøtteKontaktPerson ordning efter Servicelovens 99 Servicelovens 99 paragraffens ordlyd Kommunen sørger for tilbud om en støtte- og kontaktperson til personer med
Læs mereFREMTIDENS SUNDHED OG OMSORG. Afrapportering på byrådets temamøde den 29. maj 2019
FREMTIDENS SUNDHED OG OMSORG Afrapportering på byrådets temamøde den 29. maj 2019 Kommissorium for Fremtidens sundhed og omsorg Økonomisk råderum på henholdsvis 10, 20 og 30 mio. kr. på hvert område i
Læs mereSTYRINGS- PRINCIPPER NOVEMBER 2015
STYRINGS- PRINCIPPER NOVEMBER 2015 STYRINGSPRINCIPPER Følgende styringsprincipper vil ligge til grund for Guldborgsund Kommunes fremtidige styring. Der er en gensidig afhængighed mellem styringsprincipperne
Læs mereMÅLAFTALE juni 2016 Direktionen
MÅLAFTALE 2016-18 CENTER ANSVARLIG CHEF Pedro Michael AFTALE INDGÅET AFTALEPART 9. juni 2016 Direktionen STRATEGISK AFSÆT bidrager i 2016 18 til realiseringen af følgende strategiske målsætninger og politisk
Læs mere2) I givet fald ønskes det oplyst hvordan det tænkes organiseret.
Birthe Skaarup, MB 23. august 2012 Sagsnr. 2012-118064 Dokumentnr. 2012-636587 Kære Birthe Skaarup Tak for din henvendelse af 14. august 2012, hvor du stiller følgende spørgsmål til forvaltningen: 1) Er
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereSAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR. 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark
SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR Baggrund Mange borgere med
Læs mereKOMMUNENS SUNDHEDSFAGLIGE OPGAVER V/OMRÅDECHEF FOR SOCIAL & SUNDHED I
KOMMUNENS SUNDHEDSFAGLIGE OPGAVER V/OMRÅDECHEF FOR SOCIAL & SUNDHED I UDFORDRINGER PÅ ÆLDREOMRÅDET Stigning i antallet af ældre borgere Stigning i antallet af borgere med kroniske sygdomme Færre i den
Læs mereForebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske borgere/patienter mellem kommuner og Psykiatri
Forebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske borgere/patienter mellem kommuner og Psykiatri Dette notat beskriver forslag til en forebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske
Læs mere- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik
Det gode Seniorliv i Hedensted Kommune - sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik Tiden er kommet til at der formuleres nye sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik. Sigtelinjer, som angiver retning, mål
Læs mereSocialudvalgets grundlag for det socialpolitiske arbejde
Socialudvalgets grundlag for det socialpolitiske arbejde 2014-2017 Den socialpolitiske indsats i København retter sig mod de borgere, der måtte have brug for en særlig indsats. Det er de socialt udsatte
Læs mereTag udgangspunkt i patientens drømme, ønsker og behov
Opsamling på workshoppen den 30. januar 2018 vedr. Det gode borgerforløb På baggrund af den afholdte workshop den 30. januar 2018 vedrørende Det gode borgerforløb i overgangen mellem social- og behandlingspsykiatrien,
Læs mereÅrsplan Center for Familie og Handicap
Årsplan 2019 Center for Familie og Handicap Ledelsesmæssig drøftelse af direktionens ledetråd 2019 Hvad betyder det nationale fokus på afbureaukratisering og regelforenkling for jeres fagområde? Hvilke
Læs mere4. Januar 2016 Nytårs Tam Tam i Byrådssalen Guldborgsund kommune
4. Januar 2016 Nytårs Tam Tam i Byrådssalen Guldborgsund kommune Fire temaer Trivsel Digitalisering Samskabelse Effektstyring / målaftaler ULVEN KOMMER ER DER MEN VI HAR LÆRT AT LEVE MED DEM Trivsel Vi
Læs mereNotat. SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Socialforvaltningen Aarhus Kommune. Besvarelse af 10-dages forespørgsel vedrørende indlagte hjemløse
Notat Side 1 af 6 Til Til Kopi til Jette Jensen, Enhedslisten Orientering Aarhus Byråd Besvarelse af 10-dages forespørgsel vedrørende indlagte hjemløse Byrådsmedlem Jette Jensen, Enhedslisten har fremsendt
Læs mereStyrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder
Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg
Læs mereSocialtilsyn Midt. Dokumentationskonferencen 27. Maj v. Ulla B. Andersen
Socialtilsyn Midt Dokumentationskonferencen 27. Maj 2015 v. Ulla B. Andersen Hvorfor resultatdokumentation på det specialiserede område? For at sikre, at tilbuddene og plejefamilierne skaber udvikling
Læs mereVEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR
VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR Guldborgsund Kommune Økonomi og It, Styringsenheden 10. februar 2017 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING 2 FORARBEJDE TIL
Læs mereVejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på En plan for en sammenhængende indsats sammen med borgeren
Ansøgning om konkrete forsøg i Frikommuneforsøg II Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på www.sim.dk/frikommuneforsoeg-ii. Frikommunenetværk Titel på forsøg Deltagerkommuner Faglig kontaktperson
Læs mereOpfølgning på psykiatripolitikken
Opfølgning på psykiatripolitikken Projektet er gennemført i henhold til tidsplan og milepæle. Projektet gennemføres planmæssigt og milepæle opnås - dog kan der være ikke-kritiske forskydninger i tidsplanen.
Læs mereSTRATEGI. Social & Psykiatri i Vejle Kommune nye skridt - hele livet
STRATEGI Social & Psykiatri i Vejle Kommune 2019-2021 nye skridt - hele livet NYE SKRIDT HELE LIVET vejen til ny velfærd i Social & Psykiatri I Vejle Kommune gentænker vi i disse år vores velfærd og innoverer
Læs mereWorkshop 1 Rehabilitering som afsæt Vært Odense og Aalborg Kommune
Workshop 1 Rehabilitering som afsæt Vært Odense og Aalborg Kommune Odense og Aalborg præsenterer tilgange til rehabilitering af unge mennesker med sociale udfordringer (f.eks. psykiske) med svag tilknytning
Læs mereIndhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6
1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8
Læs mereKommunernes perspektiver på centrale udfordringer på voksensocialområdet
Sammenfatning Kommunernes perspektiver på centrale udfordringer på voksensocialområdet Katrine Iversen, Didde Cramer Jensen, Mathias Ruge og Mads Thau Sammenfatning - Kommunernes perspektiver på centrale
Læs mereKvalitetsstandard for socialpædagogisk støtte på psykiatriområdet efter lov om social service 85.
Kvalitetsstandard for socialpædagogisk støtte på psykiatriområdet efter lov om social service 85. Udarbejdet af: Fælles Dato: December 2015 Sagsid.: Sundhed og Handicap Version nr.: 1. Kvalitetsstandard
Læs mereDialogbaseret aftale. mellem. Døgninstitutioner Trine Würtz Hansen og Børn & Unge Forvaltningen Mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Døgninstitutioner Trine Würtz Hansen og Børn & Unge Forvaltningen Mette Andreassen 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås
Læs mereResultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temamøde Socialtilsyn Hovedstaden, 7. oktober 2016
Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud Temamøde Socialtilsyn Hovedstaden, 7. oktober 2016 Dagens program 1. Håndbogen i (videns-)kontekst 2. Præsentation af håndbogen 3. Spørgsmål
Læs mereBusiness case Bedre kvalitet i sagsbehandlingen. Indhold. Version 17. december 2015
Version 17. december 2015 Business case Bedre kvalitet i sagsbehandlingen Indhold 1. Idé...1 2. Formål...1 3. Mål...2 4. Forudsætninger...2 5. Vurdering af risici...4 6. Samlet vurdering af forholdet mellem
Læs merePolitisk involvering og ejerskab
Politisk involvering og ejerskab Arbejdsmarkedsområdet er på landsplan genstand for stort fokus. Der er igennem de senere år gennemført større reformer, og der forventes yderligere større reformer. Der
Læs mereBilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august initiativer i Velfærdsrådgivningen
Bilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august 2016. Task force anbefalinger Politik og strategi Fastsætter konkrete målsætninger for voksenhandicapområdet. Tilretter de nævnte styringsdokumenter i forhold
Læs mere