Drivkræfter og barrierer for Industri 4.0

Transkript

1 Drivkræfter og barrierer for Industri 4.0 Indsigt fra en større dansk undersøgelse Erik Skov Madsen Lektor, ph.d. Center for Engineering Operations Management Institut for Teknologi og Innovation Syddansk Universitet 1 Erik Skov Madsen, ITI/SDU

2 Hvem er Erik? Maskinarbejder Maskinmester vedligehold og produktion Master degree in Adult Learning and Human Resource Development fra DPU- Aarhus Universitet Lektor SIMAC (Svendborg International Maritime Academy) PhD-researcher: Center for Industrial Production, Aalborg University Lektor, PhD, Institut for Teknologi og Innovation, Syddansk Universitet, Odense

3 Studiet er gennemført af: Professor, ph.d. Jan Stentoft, SDU Kolding Lektor, ph.d. Erik Skov Madsen, SDU, Odense Ph.d. studerende Christopher Rajkumar, SDU Kolding 3 Erik Skov Madsen, ITI/SDU

4 4 Fra Industri 1.0 til 4.0

5 Formålet med undersøgelsen At øge forståelsen for Industri 4.0 At dreje Industri Industry 4.0 debatten mod en mere empirisk dreven diskussion. Identificere drivkræfter of barriere for at anvende Industri 4.0 teknologier på tværs af globaliserings strategi, virksomhedsstørrelse og teknologisk niveau At undersøge hvordan Industri 4.0 vil influere virksomheders globaliseringsstrategi 5 Erik Skov Madsen, ITI/SDU

6 At stille de rigtige spørgsmål at starte med at læse 6 Erik Skov Madsen, ITI/SDU

7 7

8 Agenda 1. Virksomheder har flyttet fra vestlige lande ttil Asien og Østeuropa 2. På det seneste tilbageflytning: Kingel 2012, Olhage, Stentoft (2016) 3. Drivkræfter for at bringe produktion tilbage ny teknologi 4. Industri 4.0 politisk bevågenhed (Angela Merkel og Barak Obama ved Hanover Messen i 2016) 5. Stor-skala spørgeskemaundersøgelse survey 6. Industri 4.0: 1. Materialer 2. Smart IT connections 3. Data processing og big data 7. Undersøgelse på tværs af virksomheder 8 Erik Skov Madsen, ITI/SDU

9 Industri 4.0: Vores fortolkning Industri 4.0 er på et tidligt stadie forskning er i sin spæde begyndelse Forsknings litteratur er præget af grå litteratur, koncepter, beskrivelse af behov og fordele ved Industri 4.0 (f. eks BCG, Roland Berger, Deloitte) Forskningen i Industry 4.0 er øget, men stadig domineret af en teknisk tilgang med mindre fokus på strategi og ledelse 9 Erik Skov Madsen, ITI/SDU

10 Metode Spørgeskemaundersøgelse ved danske fremstillingsvirksomheder med min. 25 ansatte Data fra NN Markedsdata, 2016 en total liste på 1580 virksomheder Kontaktet pr telefon 570 virksomheder godkendte deltagelse. sendt for at hæve respons raten 270 virksomheder gav brugbare svar. 110 små virksomheder (25-50 ansatte), 127 mellemstore (50 til 250 ansatte) og 33 store virksomheder (> 250 ansatte). 10 Erik Skov Madsen, ITI/SDU

11 Hvad forstår vi ved Industri 4.0 Industri 4.0 kaldes også den fjerde industrielle revolution. Industri 4.0 er kendetegnet ved: øget automatisering især ved integrationen mellem den digitale verden og den fysiske produktion. det handler om at kombinere teknologier, forbinde produkter og værdikæder og integrere digitale systemer. 11 Erik Skov Madsen, ITI/SDU

12 Deltagende virksomheder Low tech Medium-low tech Medium high tech Hich tech 12

13 Basis flyttet produktion 16% 7% 69% 8% Flyttet produktion ud Taget produktion tilbage Flyttet både ud og taget tilbage Ikke foretaget noget 13

14 Forudsætninger Industri 4.0 Vi har i vores virksomhed økonomisk råderum til at arbejde med industri 4.0 2,9 Vi har den nødvendige støtte fra top ledelsen/bestyrelsen til at vurdere og arbejde med industri 4.0 i vores virksomhed 2,7 Vi har generelt en risikovillighed til at eksperimentere med industri 4.0 2,6 Vores medarbejdere har den rette motivation for at vurdere og arbejde med industri 4.0 2,5 Medarbejderne har de rette kompetencer i virksomheden til at arbejde med industri 4.0 2,2 Vi har den tilstrækkelige viden om industri 4.0 til at vurdere dets vigtighed for vores virksomhed 2,1 Vi oplever et pres for at arbejde med industri 4.0 (f.eks. kunder, leverandører, myndigheder m.v.) 2,

15 Hvorfor Industri 4.0? Drivkræfter For at reducere omkostninger 3,2 For at skabe hurtigere time-to-market 2,9 Mangel på kvalificeret arbejdskraft 2,4 Lovkrav/ændret lovgivning (f.eks. CE mærkning) 2,5 Konkurrenter arbejder med det 2,2 Vores bevidste strategi på området 2,2 Har set/læst om hvad og hvordan andre har gjort 2,1 Kundekrav 2,1 Arbejde i gangsat med input fra offentligt rådgiversystem (væksthuskonsulenter, lokale erhvervskontorer) 1,6 Arbejde igangsat på baggrund af henvendelse fra konsulenter 1,

16 Barrierer for Industri 4.0 Mangelende viden i huset 3,4 Vi har mere fokus på drift end på udvikling af virksomheden Mangelende forståelse af den strategiske vigtighed af industri 4.0 Kræver efteruddannelse af medarbejdere For få menneskelige ressourcer (man power) 3,2 3,2 3,1 3,1 Mangel på standarder Manglende forståelse af samspillet mellem teknologi og mennesker 2,8 2,8 For få finansielle ressourcer Manglende medarbejderparathed Mangel på kvalificeret arbejdskraft Usikkerhed om datasikkerhed 2,6 2,5 2,5 2,4 Mangel på databeskyttelse (cypersikkerhed) 2,2 Vi står foran et generationsskifte 1,

17 Ambidexterity Udvikling vs. drift Vi har et konstant fokus på at gennemføre større forbedringer i vores produktionsprocesser 3,37 Vi fokuserer på at udvikle kompetencer i nye produktionsprocesser 3,06 Vi udvikler løbende nye produktionsprocesser i forbindelse med produktion som underleverandør 2,75 Vi udvikler løbende nye produktionsprocesser for vores egenproduktion 3,11 Vi eksperimenterer løbende med nye produktionsprocesser 3,07 Vi inddrager medarbejdere i automation og opgradering af vores produktionsudstyr, (f.eks. robotter og øget automatisering) 3,41 Vi har et konstant fokus på at foretage små forbedringer i vores eksisterende produktionsprocesser 3,92 Vi fokuserer på at udvikle stærke kompetencer i vores eksisterende produktionsprocesser 3,74 Vi fokuserer på at reducere spild i vores eksisterende produktionsprocesser 3,88 Vi fokuserer løbende på at forbedre vores eksisterende produktionsprocesser 3,

18 Udstyr og materialer Robotter - kendskab 3,4 Robotter - relevans 3,2 Robotter - praksis 2,4 3D printing - kendskab 3D printing - relevans 2,2 3D printing - praksis 1,6 3D scanning - kendskab 2,4 3D scanning - relevans 1,9 3D scanning - praksis 1,4 ibin - kendskab 2,3 ibin - relevans ibin - praksis 1,4 Avancerede materialer - 2,19 Avancerede materialer - relevans 1,87 Avancerede materialer - praksis Augmented reality - kendskab Augmented reality - relevans 1,61 1,63 1,66 Augmented reality - praksis 1,

19 Computing Mobile internet - kendskab 3,5 Mobile internet - relevans 3,2 Mobile internet - praksis 3,0 Remote control - kendskab 2,5 Remote control - relevans 2,2 Remote control - praksis 1,8 Avancerede censorer - kendskab 2,3 Avancerede censorer - relevans 2,1 Avancerede censorer - praksis 1,5 ERP - kendskab 2,3 ERP - relevans 2,4 ERP - praksis 2,

20 Digitalisering og Big data Digital kommunikation - kendskab 3,3 Digital kommunikation - relevans 3,5 Digital kommunikation - praksis Automatisk analyse og visualisering af data - kendskab Automatisk analyse og visualisering af data - relevans 2,8 2,9 2,9 Automatisk analyse og visualisering af data - praksis 2,3 Simulering - kendskab Simulering - relevans 2,4 2,5 Simulering - praksis 1,9 Cloud - kendskab Cloud - relevans 2,1 2,2 Cloud - praksis 1,7 Big data - kendskab Big data - relevans 2,0 2,0 Big data - praksis 1,5 Internet of Things - kendskab Internet of Things - relevans 1,7 1,8 Internet of Things - praksis 1,

21 Mangel på arbejdskraft Vi mangler arbejdskraft med en lang (+5 år) videregående uddannelse i vores produktion/til produktionsplanslægning/produktionsudvikling (fx ingeniør eller erhvervsøkonom) Vi mangler arbejdskraft med en mellemlang (3-4 år) videregående uddannelse i vores produktion/til produktionsplanslægning/produktionsudvikling (fx ingeniør eller erhvervsøkonom) Vi mangler arbejdskraft fra akademier/erhvervsoverbygning (fx drifts teknolog, industriteknikker eller produktionsteknolog) i vores produktion 1,98 2,30 2,32 Vi mangler arbejdskraft med en erhvervsskolebaggrund i vores produktion 2,64 Vi mangler ufaglært arbejdskraft (suppleret med AMU kurser) i vores produktion 2,

22 Industri udfordringer Gennemskuelighed? Man Machine interfase? (Algoritmer, SKAT, gas-/el-regning, GPS)

23 Vores endelige rapport forventes at udkomme i juni 2017 Industry 4.0 in Danish Industry An empirical investigation of the degree of knowledge, perceived relevance and current practice Jan Stentoft Erik Skov Madsen Christopher Rajkumar 23

24 Tak fordi jeg måtte komme Spørgsmål? 24

25 25

26 DEPARTMENT OF ENTREPRENEURSHIP AND RELATIONSHIP MANAGEMENT DEPARTMENT OF TECHNOLOGY AND INNOVATION 26

27 DEPARTMENT OF ENTREPRENEURSHIP AND RELATIONSHIP MANAGEMENT DEPARTMENT OF TECHNOLOGY AND INNOVATION 27

28 Industry 4.0 and Factory Erik Skov Madsen, ITI/SDU

29 Tool based manufacturing vs. Direct digital manufacturing 29

30 30 PD kurver for alle dele

31 Gennemskuelighed? Industri 4.0