Betydningen af et godt psykisk arbejdsmiljø i forebyggelsen af sygefravær

Transkript

1 Billund 29. mar. 17 Betydningen af et godt psykisk arbejdsmiljø i forebyggelsen af sygefravær Jan Lorentzen Fagleder psykisk arbejdsmiljø

2 På vej til arbejde! Efter arbejde!

3 Der er mange myter om fravær! Jeg føler mig vældig veloplagt her til morgen jeg tror, jeg bliver hjemme fra arbejde i dag.

4 Jobtilfredshed i Europa European Working Condition Survey,

5 Jobtilfredshed i Europa Kilde: The European Commission - Flash Eurobarometer 398 / April 2014 TNS Political & Social 5

6 Arbejdstid Interessante arbejdsopgaver Jan Lorentzen Arbejdspres Autonomi Balance ml. Arbejdsliv og Familie/fritidsliv Involvering 6

7 Risiko for mentale problemer 7

8 er hver dag sygemeldt. Mindst hver fjerde sygemelding skyldes psykiske problemer! 8

9 Arbejdsmiljøets betydning for antal fraværsdage 10,6 dage 6,4 dage Kilde: LO,

10 Psykisk belastning og sygefravær Indeks for psykisk belastning Tre delkomponenter: Psykosociale arbejdsmiljøeksponeringer kombineret med symptomer på stress som belastningsreaktion. Mobning kombineret med depressive symptomer som belastningsreaktion. Vold og trusler om vold kombineret med depressive symptomer som belastningsreaktion. Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred

11 Indflydelse på eget arbejde og sygefravær Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred

12 Følelsesmæssige krav og sygefravær Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred

13 Anerkendelse og påskønnelse fra ledelsen og sygefravær Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred

14 Modsatrettede krav og sygefravær Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred

15 Mobning og helbred Jan Lorentzen Forskningshypotese: Hårdføre (robuste) medarbejdere vil blive mindre påvirket af mobning sammenlignet med sårbare medarbejdere Mentale helbredsproblemer Sårbare Hårdføre Ståle Einarsen, Bergen Universitet Lav grad Høj grad Mobning 15

16 Mobning og helbred Jan Lorentzen Forskningsresultat: Hårdføre (robuste) medarbejdere påvirkes mere af mobning sammenlignet med sårbare medarbejdere Mentale helbredsproblemer Sårbare Hårdføre Ståle Einarsen, Bergen Universitet Lav grad Høj grad Mobning 16

17 Mentale helbredsproblemer koster hvert år samfundet 55 milliarder kroner årligt. Kunne vi forebygge blot ti procent af disse problemer, kunne det finansiere eller sygeplejersker universitetsstuderende 17

18 Omkostninger ved udbrændthed For en Volvo medarbejder, som er udbrændt over 6 måneder og ender med at forlade virksomheden: Med en månedsløn på kr. var omkostningen ca. 1,1 mio. kr. Med en månedsløn på kr. var omkostningen ca. 4 mio. kr. Kilde: Dr. økon. Paula Liukkonen Ca. 50% af de lønmodtagere, der har over 13 ugers sammenhængende sygefravær kommer ikke tilbage til arbejdspladsen.

19 Flere undersøgelser peger på, at omkostningerne som følge af sygenærvær (presenteism) er væsentligt højere end de omkostninger, der skyldes sygefravær. 19

20 Hvad er succeskriteriet? RASK RASK, OG PÅ ARBEJDE RASK, MEN IKKE PÅ ARBEJDE NÆRVÆR FRAVÆR SYG, MEN PÅ ARBEJDE SYG, OG IKKE PÅ ARBEJDE SYG

21 Forebyggelse handler om balance KRAV Følelsesmæssige krav Kognitive krav Kvantitative krav Uforudsigelighed Rolleuklarhed Skiftehold Utryghed i ansættelsen Osv. RESSOURCER Kontrol Autonomi og indflydelse Involvering Mening Optimisme Belønning/anerkendelse Social støtte Osv. 21

22 Og god håndtering af mistrivsel og fravær! Du ansætter livet! Ståle Einarsen, Bergen Universitet 22

23 En god arbejdsdag! Tre ting, der kendetegner den? Tre ting, der forstyrrer den? 23

24 IGLO-modellen

25 Forebyggelse, individ Planlægning Prioritering Pauser Ambitionsniveau Grænser Dialog Sund livsstil Bevidsthed om basisværdier Vigtigt/ Haster Ikke vigtigt/ Haster Vigtigt/ Haster ikke Ikke vigtigt/ Haster ikke 25

26 Balance-hjulet Jan Lorentzen Jan Lorentzen 26

27 Forebyggelse kollega Konstruktiv kommunikation Videndeling Teamspirit Acceptér ikke mobning og chikane Respektér forskellighed Kollegial støtte og omsorg 27

28 Forebyggelse, leder Jan Lorentzen Anerkendelse og empati Situationsbestemt ledelse Inddragelse Forudsigelighed Realistiske krav Forventningsafstemning Konstruktiv feedback 28

29 Forebyggelse virksomhed Ledelsesudvikling Medarbejderinvolvering Fokus på kommunikation Respekt for privatliv Stresspolitik Kriseberedskab Omsorgs-/trivsels-samtaler 29

30 30

31 Et strategisk perspektiv Ledelse og medarbejdere samarbejder effektivt og målrettet på at integrere arbejdsmiljø, produktivitet og kvalitet med henblik på at realisere virksomhedens strategiske mål for forretning og trivsel Systematisk fokus på at fremme medarbejdernes trivsel og engagement Systematisk arbejde med reduktion og eliminering belastende arbejdsmiljøforhold Ad hoc indsats 31