Strategisk arbejdsmiljøledelse

Transkript

1 Jan Lorentzen Chefkonsulent, DI Cand.merc. strategi, organisation og ledelse

2 2

3 3

4 Krav-ressource modellen S A L U T O G E N E RESSOURCER Kontrol Autonomi Mening Belønning Social støtte og samarbejde Ergonomiske tiltag Intelligent motion Tekniske hjælpemidler Sikkerhedsforanstaltninger Osv. Motivation Trivsel Sundhed Sikkerhed Organisatorisk resultat P A T O G E N E KRAV Følelsesmæssige krav Kognitive krav Tidspres Rolleuklarhed Skiftehold Utryghed i ansættelsen Løft, træk og skub EGA Sikkerhedsrisici og farer Osv. Stress Mistrivsel Sygdom Ulykker 4

5 Medejerskab Fokus på involvering og udvikling EJERSKAB Stiller forslag til forbedringer af drift, produkter og ydelser Anbefaler nye kolleger Indgår i proaktivt samarbejde med ledelse og kolleger Fokus på respekt og roller LOYALITET Er stabile medarbejdere /passer sit arbejde Omtaler virksomheden positivt Fokus på trivsel TILFREDSHED Har en relativ tilbagelænet holdning Fokus på kontrol UTILFREDSHED Brokker sig / Er mod forandringer Ensidig fokus på omkostninger ILLOYALITET Er ustabile medarbejdere / Øget fravær Omtaler virksomheden negativt Fokus på magt Bearbejdning af henholdsvis T.S. Kristensen og Heskett et al. The Ownership Quotient, 2008) FREMMED- GØRELSE Føler sig ikke som en del af virksomheden /mistrives Saboterer drift, udvikling og samarbejde Forlader virksomheden 5

6 I hvilken grad er et godt arbejdsmiljø afgørende for, at virksomheden når dens økonomiske mål? Ved ikke 1% Slet ikke 2% I mindre grad 5% I nogen grad 45% I høj grad 47% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Kilde: Industriens Branchearbejdsmiljøråd 6

7 Hvad er din vigtigste begrundelse som leder for at sikre et godt arbejdsmiljø i virksomheden At vi overholder Arbejdsmiljøloven 10% At vi sikrer et arbejdsmiljø, der giver positive resultater på bundlinjen 35% At vi har et moralsk ansvar for, at medarbejderne trives 54% 0% 20% 40% 60% Kilde: Industriens Branchearbejdsmiljøråd 7

8 Hvor ofte diskuterer den øverste ledelse virksomhedens arbejdsmiljø? Ved ikke 2% Aldrig 1% Årligt 10% Hvert kvartal 32% Månedligt 37% Ugentligt 18% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Kilde: Industriens Branchearbejdsmiljøråd 8

9 Arbejdsmiljø i strategisk perspektiv Ledelse og medarbejdere samarbejder effektivt og målrettet på at integrere arbejdsmiljø, sundhed, produktivitet og kvalitet med henblik på at realisere virksomhedens strategiske mål for forretning og arbejdsmiljø Systematisk fokus på at fremme medarbejdernes trivsel og sundhed Systematisk arbejde med reduktion og eliminering af fysisk og psykisk belastende arbejdsmiljøforhold og ulykkesrisici Ad hoc arbejdsmiljøindsats Jan Lorentzen, DI 9

10 Leavitts diamant Interessentsammensætning Struktur Behov og efterspørgsel Opgaver Teknologi Teknologiske muligheder Mennesker Sociale og kulturelle forhold H. J. Leavitt,

11 Gevinster ved et godt arbejdsmiljø For hver krone investeret i arbejdsmiljø, kan virksomheden forvente et afkast på 2,2 kroner retur (ISSA, 2012) Omsætningen på Danmarks bedste arbejdspladser er fra 2011 til 2012 steget med 10 procent. (Great Place to Work, 2012) I virksomheder med et godt arbejdsmiljø har medarbejderne i snit 6,4 sygefraværsdage. I virksomheder med dårligt arbejdsmiljø er gennemsnittet 10,6 sygefraværsdage (LO, 2010). Virksomheder med meget engagerede medarbejdere havde 2,06% stigning i nettooverskuddet over et år. Virksomheder med uengagerede medarbejdere oplevede derimod et fald på 1,38% (ISR, 2003) 11

12 Læs mere på i-bar.dk Jan Lorentzen 12

13 13