Innovative samarbejder

Transkript

1 Innovative samarbejder

2 1 Indledning 2

3 Afsluttende undersøgelse i Innogate-projektet Denne undersøgelse er lavet som en afslutning på Innogate- rede resultater er produktet af en lille interviewundersøgelse med - - Undersøgelsens temaer Indledningsvis afklares, hvad innovation er i praksis for de deltagende virksomheder, og hvad virksomhederne forventer at få ud af 1 Det er vigtigt at pointere, at de valgte temaer i undersøgelsen er genereret af erfaringerne med de konkrete innovationsprocesser i 1 3

4 Fremgangsmåde faringer med innovationsprocesser fra kompetente og erfarne praktikere, hvor der ikke er fokuseret på, hvem der har sagt hvad, men - IBM Nordic, IBM-SAP Alliance Manager Nils Ole Klejnstrup Projektchef Kresten Givskov - - Februar

5 5

6 2 Innovation i praksis

7 Kreativitet og prioritering Innovation er ikke en pølsemaskine - dringer til projektledelsen af innovative projekter, fordi de kreative - Hvad driver innovation? som det udtales i et interview, og - - Kundernes behov i fokus - 7

8 - - og forståelse for behovene leves, og hvilken rolle spiller teknologien? Dette understreger den Der skal være et potentiale for verdensmarkedet eller et potentiale for mersalg i det kendte marked. - - Samarbejde mellem små og store virksomheder det er man bringer ind i innovationsprocessen. S af innovationsprojektet for ens virksomhed og melder det klart ud, så de andre partnere kan forstå, hvorfor man er med, og hvad ens over for de store, fordi det gør de små virksomheder defensive, så de ikke kan melde klart ud, hvad de vil, og hvad deres mål er med 8

9 Forsknings- og udviklingsprojekter Disse meget klare kommercielle innovationsprocesser adskiller sig fra de innovationsproces- sådanne forskningsmidler er ofte meget cutting-edge fordi de virksomheder der skal stå for kommercialiseringen i forsk- omkostningerne ved at integrere den innovative teknologi i deres Forsknings- og udviklingsprojekterne giver forsknings- og udviklingsprojektet starter, hvad der om 3-5 år ved - det kan være svært at lave en forretningsplan Netværk mellem virksomheder og forskningsmiljøer Pointen med at deltage i forsknings- og udviklingsprojekter er, at - - Situationen i et pro- fortælle om vores produkt og afprøve samarbejdet det giver en anden troværdighed 9

10 Hvad starter en innovationsproces? - 10

11 - afslutter en stor virksomhed på spørgsmålet

12 3Forretningsmæssigt perspektiv på innovationsprocessen 12

13 Forankring af innovationsprocesserne - Man kan ikke komme til at høste på er ved at orientere innovationsprocesserne ef Små og store virksomheder tjener penge sammen ser af kapacitet, så kunne de formentlig selv skrive den kode, som 13

14 1 ) er følel- novationsprocesser med de små virksomheder, når det. Det er et spørgsmål om at tjene penge sammen, og hvis - og det er denne udmelding, som den lille virksomhed må prioritere Det siges et sted, at hvis der ikke kommer noget ud af innovationen,

15 Opdyrkning af innovationsmiljøer Det er jo at skabe et innovativt miljø i en meget forretningsorienteret virk- - Og i forhold til de små virksomhe- 15

16 4 Håndtering af partnerskaber i åbne innovationsprocesser 16

17 Netværk og partnerskaber - - til forretningen i innovationen, fordi forretningen driver innovatio- Aftalegrundlaget skal være i orden I de store totalløsninger, som de store virksomheder laver, er det af- Nogen kender virksomhederne på forhånd, andre gange spørger de understreges, at aftalegrundlaget er meget vigtigt, herunder aftaler - skarp- Det siges fra en ud af respekt for, at de store virksomheder ved og kan meget mere Forventningsafstemning er grundlaget for alliancer - 17

18 ger ind i innovationsprocessen, og hvad de forventer at få med sig der skal en del muskelmasse til at realisere produkterne. Denne sen og matchmakingen mellem de store og små den lille virksomhed at ramme den rigtige mand for et innovationsprojekt i en stor for den store virksomhed at rekruttere den og deltagelse på arrangementer og møder, Balanceret dialog mellem små og store

19 leverandør - virksomhed ved at den får adgang til hele den store virksomheds - Igen er konklusionen, at Samlet set kan man sige, at - er man nødt til at have balancerede aftaler, så konditionerne står - Derfor skal den - interessant. Derfor skal der være ildsjæle. Samarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner - man skal være enige om en fælles agenda. En af virksomhederne 19

20 - Forskerne har - - vationsprojekter, - hvis forventningen (for det svært at samarbejde - Flytning af viden fra innovationsprocessen til virksomhederne

21 Chefen til ham der forhandles teknologien i innovationsprojektet sen sante for virksomhederne på grund af de generelle teknologiske platforme, der inddrages, projekter som fremmer virksomhedens image, eller på anden måde er relevante ud over deres umiddel- - - Det er muligt, at hele spørgsmålet om hvilke evner og mekanismer

22 5Understøttende mekanismer for partnerne i en innovationsproces 22

23 Tillid i innovationsprocessen ler kun kan skrives, fordi der er tillid generere - men derimod og i stand til at gøre hinanden kontrakt med dem i innovationsprocessen. ødelægger man sine innovationsmuligheder. Man skal give det, der er brug for - der er brug for. 23

24 op undervejs, man skal have penge. - komme med deres relevante viden i forhold I de konkrete leverandørprojekter er der enighed om, at det er innovationsprocesser, hvor det der at se, hvad de skal have ud hvor meget viden de skal give, eller - God etik skrives her også som holdningen til ledelse og høj etik og moral i - 24

25 - Når dette er sagt, så siger direktøren for en lille virksomhed i undersøgelsen, at man som lille - Klare spilleregler fremmer tillid det legalt at sige til og fra og komme med forslag, hvilket i sidste me, at det er opgaven, der fokuseres på, og ikke et spørgsmål om - 25

26 6 Hvorhen herfra? 26

27 Undersøgelsens pointer kan opsummeres i fem uprioriterede ind- satser - bedre adgang til forprojekter for potentielle partnere i innovationsprocesser. Partnerne skal have tid og rum til at afprøve projektidéerne og mulighed for at sammen- - - investering i at få forsknings- og udviklingsprojekterne til at føre Man kunne lave en indsats for at formulere redskaber til modellering af interesser og værdier for deltagerne i en innovationsproces med fokus på MMVerne. derfor skal investeres af viden og kompetencer i innovations- og for resultatet af virksomhedens deltagelse i innovationspro- - 27

28 Det er en erkendelse, at den teknologi der udvikles i forsk- MMVerne bør have deres projektdel- - værdifuldt at støtte de samme konsortier omkring innovationsprocesserne mere end én gang klyngedannelse, hvilket - modeller for, hvordan virksomheder kan absorbere viden, der udvikles i innovationsprojekter- og processer. - virksomheder for at fremme kommercialisering, og med hvor- 28

29 29

30

31

32 32