Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies

Transkript

1 Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies

2 Fremtidens konkurrence parametre Pris eller ydelser Maj 2013 Instituttet for Fremtidsforskning Carsten Beck

3 Instituttet for Fremtidsforskning Er en privat og uafhængig tænketank Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Analyse, inspiration og rådgivning Strategiske scenarieprocesser Leder træning Produktudvikling Future Clubs, medlemsseminarer DK, N, Europa og Asien 50 medlemmer 15 ansatte Neutralitet Kunder: 3, Statoil/Hydro, Maersk, Aarhus Kommune, Millicom, Sydbank, Nokia, Scion DTU, Avinor, Forsvarministeriet, Roche, Siemens, NovoNordisk, IKEA, PBS, Skagens Museum, Sony, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, WASA, Barilla, Rederiforeningen, Rigshospitalet, Multidata, Pictet

4 Hårdere konkurrence for erhvervslivet The chances of loosing your leadership position has doubled in the last 20 years Source: McKinsey Q Huyett/Vigurie

5 Og det bliver ved Globale virksomheder Hvor endte de i % i Top 25% De 25% bedst performende virksomheder 17% 25% 50% blandt de dårligste Source: HBR: The law of averages jan-feb 2013 NB TSR=Total shareholder return

6 Ikke rigtig nogen nyheder i december

7 Og heller ikke meget (godt) nyt i maj 2013

8 Frankrig fornuftsresistens?

9 Miraklet i Syd Korea og scenarier for Europa Europa: 1. Genstart og innovation 2. Bæredygtighed 3. Det gode liv Kilde: World Economic Forum 2013

10 Hvad kan virksomheder gøre? Larry Keeley projects examined.

11 High end og low end Low High Pris Transparens Globalisering Swedwood Usexet Nødvendig konsekvens af at kunderne skal fokusere på kernekompetencer Larry Keeley resultatet Co-creation Relationer og netværk Samarbejde Test af nyheder Skabe fremtiden for dine kunders kunder

12

13 Tænk globalt. Danske værdikæder i en global verden Size of the middle class in 2009 and prediction for 2030 Standard Chartered: The Supercycle Report, 2010 Sources: Mckinsey, World Economic Forum

14

15 Tænk globalt - danske værdikæder i en global verden Size of the middle class in 2009 and prediction for 2030 Standard Chartered: The Supercycle Report, 2010 Sources: Mckinsey, World Economic Forum

16 Hvordan tænker kunderne? Og hvad tænker de om din leverance? Fortidsorienteret: 32% Tab, tryghed, stabilitet, bekymring, det går for hurtigt, tilpasser, klart definerede opgaver Salget: Tryghed, sikkerhed i leverancen, faglighed, overblik og tryghed i opgaveudførelsen, bevare kundens position på kundens marked Nutidsorienteret: 42% +/- 5%, vi kan ikke forestille os fremtiden, vi kan ikke påvirke den, mange valg på godt og ondt Salget: Service, convenience, FM tankegang mhp. fokus på kernekompetence, opstille scenarier Fremtidsorienteret: 26% Let s rock, nye regler, nye IT-systemer, nye fusioner, nye former for interaktion Salget: Videnspartner, co-creation, crowd-løsninger, anaconomy

17 Løsninger i overskrifter For produktiviteten i samfundet som helhed er det vigtigt, at virksomheder, der tænker nyt, kan vokse sig store, og at de udygtige skalerer ned eller lukker. Den dynamik sikrer, at ressourcerne bliver brugt der, hvor de anvendes bedst. En sammenligning med USA viser, at det er et punkt, hvor der i Danmark og resten af Europa er potentiale for forbedringer. Fjerne uhensigtsmæssig regulering, der forhindrer virksomheder i at vokse og konkurrere med hinanden Øget internationalisering især skubbe bag på de private serviceerhverv Viden og vidensdeling Øget eksport vil bringe ny viden til landet. Udenlandske virksomheder, der investerer i Danmark, tager ny teknologi og nye forretningskoncepter med sig. Den form for vidensdeling er vigtig i et lille land som Danmark og skal have høj prioritet. Kilde: Danmarks produktivitet hvor er problemerne? analyserapport 1. Produktivitetskommissionen. 2013

18 Netværk & forbindelser

19 Konsekvenserne af netværk Hvor starter og slutter virksomheden når I hyrer unge medarbejdere? 1 Medarbejder = 100 medarbejdere Managing virtual teams Hvem er egentlig på lønningslisten?

20 Anarkistiske kunder

21 Intelligent grid

22 Forsyn 2012

23 Visionen for fremtidens forsyningskæde er

24 Det gælder om at Have modet til at dele viden med kunder, partnere, konkurrenter og kollegaer Nedbryde de siloer, som hæmmer samarbejdet i Danmark organisatorisk og mentalt Investere i løsninger, som fokuserer på det lange sigt, og er bæredygtige i økonomisk og miljømæssig forstand Sikre skalafordele ved at have det nødvendige gå-på-mod til at tænke og agere stort Have en sult efter at gå efter succeserne, også selv om der løbes en risiko Altid implementere løsninger, som øger effektiviteten også selv om det er løsninger, der ikke er groet i egen baghave Anerkende, støtte og fejre dem som tør anarkisterne, de skæve modeller og dem, som stikker hovedet frem Tænke anarkistisk og turde gå efter nye løsninger Anvende åbne standarder og åbne platforme i samarbejde med kunderne Se det internationale, digitale, foranderlige og bæredygtige som muligheder frem for begrænsninger

25 Are you Online or offline Right now?

26 One Billion smartphone users make that Question meaningless

27 What is the first thing you touch in the morning? Source: Ericsson ConsumerLab Analytical Platform 2012 Base: Android/iPhone smartphone users in 57 countries

28 Then you use Internet Two in five smartphone users do this! Source: Ericsson ConsumerLab Analytical Platform 2012 Base: Android/iPhone smartphone users in 57 countries

29 What do you Bring when leaving home? 90% 80% 40% 20% 10% Source: Ericsson ConsumerLab Analytical Platform 2012 Base: Smartphone users in, Berlin, New York, Paris, Shanghai

30 Smartphones hele tiden Percentage of smartphone non-voice usage: Global 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% In bed Early morning Commuting Late morning During lunch Early afternoon Late afternoon Early evening During dinner Late evening In bed Source: Ericsson ConsumerLab Analytical Platform 2012 Base: Android/iPhone smartphone users in 57 countries