Forebyggende vedligehold. M3UG årsmøde 2017

Transkript

1 Forebyggende vedligehold M3UG årsmøde

2 Agenda 1. Lidt om Brødrene Hartmann A/S 2. Historie 3. Projekt forløb 4. Master data skabelse Fabriksstruktur 5. Funktionalitet Typer af vedligehold 6. Brug af SmartOffice 7. En dagligdag i vedligeholdelses afdelingen [Rasmus Frisk] 8. Fremtidig udvikling 2

3 Fra årsrapporten 4

4 Fra årsrapporten 5

5 Fra årsrapporten 6

6 Fra årsrapporten 7

7 HARTMANN group structure Executive Board Business units South America North America Europe Israel HARTMANN Technology Support functions to business units Finance & IT HR & Communications Engineering OPEX & Process Dev. 8

8 Moulded fibre a sustainable business Moulded-fibre packaging made of recycled paper A renewable resource Biodegradable A CO2-neutral raw material HARTMANN specialises in the development of machinery and technology for the efficient production of moulded fibre. CHOOSE FIBRE. SAVE NATURE. 9

9 HARTMANN packaging: perform. advise. care. The formula for success: packaging perform. advise. care. The solution from a full-service supplier: Intelligent packaging, cleverly designed for your portfolio and realised in a completely sustainable way 10

10 perform. advise. care. Product Portfolio High end Classic Discount Transport Unique design For speciality eggs Classic design Large label Traditional design Topside windows Standardised product Focus on high end Broad portfolio High volume Increased focus on high end segment, representing 40% of European sales. We offer egg cartons in all price categories, along with a wide range of colours for customisation. We produce and deliver large volumes in high quality. 11

11 Support of international sustainability initiatives 2003 Joined UN Global Compact 2007 Signed UN Caring for Climate charter committing to reducing CO 2 emissions % reduction of CO 2 emissions per kilogram of HARTMANN product relative to target Reduce CO 2 emission by 25% 12

12 Historie 1. Hartmann har anvendt systematisk vedligehold i mange år 2. Foregående system var norsk udviklet, Sivalt én-mands-virksomhed 3. Da denne person blev pensioneret(?) valgte Hartmann at undersøge mulighederne i M3 4. For analyse viste at der var et godt match mellem behov og funktionalitet 5. Projekt opstart

13 Projekt forløb Foranalyse Fase 1 Følgende funktioner skal tages i brug under fase 1: Anlægs- og maskinstruktur Medarbejderregistrering til brug for tilbagemeldinger Planlægning på medarbejderniveau (planlægningsgruppe) Servicedefinitioner/Jobskabeloner Arbejdsordreforslag Arbejdsordrer Operationsrapportering af tid på arbejdsordrer Fejlkoderegistrering Under fase 1 er der følgende 2 driftsdatoer: 1. juni 2011 for Produktionsudstyr 1. september for Bygning og Forsyning Fase 2 Følgende funktioner skal tages i brug under fase 2: Smørerunder nuværende Lubstar Reservedele og reservedelslager Integration til APP Overførelse af Arbejdsordrer til finplanlægning Fase 2 kan igangsættes efter afslutning af fase 1. 14

14 Master data skabelsen 1. Data fra Sivalt blev trukket ud 2. Data blev vasket 3. Maskiner og udstyr indlæst i M3 som Equipment 4. Anvendelse af MDI (M3 Data Import) AddEquipmentH * 5. Servicedefinition senere indlæst som Services med reference til Equipment 6. Anvendelse af MDI (M3 Data Import) AddServiceH * Excel Datavask Import Sivalt M3 Excel Datavask Import * Findes som API er i MRS001 15

15 Fabriksstruktur 16

16 Fabriksstruktur 17

17 Fabriksstruktur 18

18 Fabriksstruktur 19

19 Funktionalitet - Ordretyper Følgende ordre typer blev oprindeligt defineret: 20

20 Funktionalitet Ordretyper I praksis anvendes følgende oftest 1. MWO Manuel arbejdsordre Registreres manuelt i MOS185. Kan registreres af alle som har adgang til M3 2. SWO System genereret arbejdsordre Der dannes forslag af M3 ud fra regler for tid mellem service og sidste service Frigives automatisk via Planlægningspolitikken 3. PWO Projekt arbejdsordre Registreres manuelt. Reference til projekt og Grant Application. Timer optælles periodisk og bogføres mod projektet Rasmus hvordan disse anvendes i hverdagen. Erfaring med for mange typer. 21

21 OVERSIGT/MODELFLOW MOS446 MOS440 (POSITION) STAMDATA MMS240 (UDSTYR) MOS300 (System ordre) PLANLÆGNING MOS170 (AO FORSLAG) MOS185 RAPPORTERING MOS050 AO rapport MOS130 (KØREPLAN) MOS100 (AO) MOS070 Operation rapport 22

22 Brug af SmartOffice Dedikerede Canvas for hver funktion 23

23 Brug af SmartOffice Dedikerede Favoritter for hver funktion 24

24 Brug af SmartOffice Dedikerede Genveje for hver funktion 25

25 Brug af SmartOffice 26

26 Betingede formateringer 27

27 Hjemmelavet dokumentarkiv med links 28

28 En dagligdag i vedligeholdelses afdelingen [Rasmus Frisk] 1. Holdning til vedligehold Rette niveau af datainput Prioritering 2. Link til ISO en gennemgang af processen 3. Uge opfølgning sæt fokus det rigtige 29

29 Reparation Projekt Forbedring Service Identificeres Automatisk genereret serviceordre AO oprettes Vurderes Fordeles/Plukkes Planlægningsgruppe (Reparatør) Udføres Registrering og arkivering af tjekskema Afsluttes i AO system M3 Vurderes af ledelse Planlægges Nej Ja Relevant Ja Skal der søges midler Ja Tildeles midler (GA) Nej 30

30 Uge opfølgning 31

31 Fremtidig udvikling 1. Manuelle metre til system genererede ordre (timetællere - drift kompressor) 2. Dokument arkiv til alle filtyper (ustruktureret arkivering) 3. KPI er via BI løsning 4. Mashup 5. Forbrugsvarer på arbejdsordrer 6. System link til Projektmodulet 7. Brdr. Hartmann Ungarn Fordrer ens struktur og maskine nummerering 8. Reservedels lager udlevering via terminaler 32

32 Ad 4. Maintenance mashup 33

33 Spørgsmål? 34