Debatarrangement CBS Den 25. november Søren Barlebo Rasmussen simi.dk)

Transkript

1 Debatarrangement CBS Den 25. november 2014 Søren Barlebo Rasmussen simi.dk)

2 Program 17:30: Velkomst 17:40: Præsentation af bogen "Potentialeledelse strategisk ledelse i fagprofessionelle organisationer" og dens væsentligste problematikker v. Søren Barlebo Udfordringen! Teorien Løsningen i hverdagens praksis!! 18:40: Pause 18:55: Spørgerunde og debat 19: 30: Afslutning

3 Den fagprofessionelle organisation Tidligere: I dag: Motoren i samfundets udvikling Politik Økonomi mm. Konsekvenser: Fra nationale monopoler til global konkurrence Mange eksterne krav

4 De centrifugale kræfter Effektiviseringsmagneten økonomi kvalitet Mv. Den forskningsbaserede/ faglig udviklingsbaserede vidensinstitution Kernen Forskningsbaserede helhedsorienterede miljøer Forskningsmagneten International professionalisering Relevansmagneten professionelle brugerinteresser

5 Den ene kurve knækker Forventninger til produktion og kvalitet Ressourcer Effektiviserings og innovations behov Vækst dagsordenen i den offentlige sektor er afløst af stagnation Internationalt konkurrencepres Konsekvenserne af dette er ikke lavere forventninger ift. produktivitet og kvalitet Det afføder et tydeligt behov for effektivisering og innovation ift. interne arbejdsgange

6 Hvor skal kvalitet og innovation komme fra?

7 Udfordringen!

8 Summe Med to sidemænd 6 minutter Kan I genkende denne udfordring? Hvad tænker I løsningen er?

9 Den fagprofessionelle organisation som organisationstype (Mintzberg): Bureaukratisk Maskin bureaukrati Professionelt bureaukrati Organisk Simpel struktur Centralisering Decentralisering

10 Det professionelle bureaukrati Fælles understøttende infrastruktur Stor operating core Hvorfor? Behov for komplekse ydelser i frontlinien Hvordan? Koordinering gennem lang træning Kontekst: Stabil omverden. Der er ikke behov for centrale strategiske udviklinger (70 erne) Man kan nøjes med decentrale faglige udviklinger

11 Men nu er omverdenen ikke stabil Typiske reaktioner Professionelt bureaukrati Maskin bureaukrati 1. Topledelsen tager ansvaret mere top down ledelse 2. Teknostrukturen hjælper gennem standardisering Forståelig og sympatisk på mange måder Men farligt i længden - sætter den faglige decentrale udvikling i stå. Hæmmer decentral faglig strategisk udviklingskraft og værdiskabelse. Skiller drift og udvikling ad

12 Strategisk planlægning Ejerne Ejerne ansætter topledelsen samt sætter vision og mission Topledelsen Topledelsen beslutter strategi og giver ordrer videre Mellemledelse Oversættelse af ordrer til mere detaljeret implementering Medarbejderne Implementering

13 Strategisk koordinering!! Ejerne Ejerne ansætter topledelsen samt sætter vision og mission Topledelsen Topledelsen sikrer gode processer og sætter ramme Koordination Mellemledelse Medarbejdere bidrager med vigtige strategiske beslutninger på det faglige Medarbejderne

14 Strategisk koordination!! International profil: Faglig kvalitet i top Ægte tværfaglighed Bedre brugerrelevans 1. Strategiske prioriteringer 2. Bedst muligt fremtidigt fælles potentiale Ledelse (organisatorisk og faglig) Faglige ledere og medarbejdere 3. Involvering

15 Potentialeledelse Øget kvalitet og innovation kræver indre motivation hos de bedste medarbejdere Finde frem til det bedst mulige fælles potentiale (organisationens stretch værdi) Ledelsesautoriteten kommer ved at lede dette potentiale frem Klubledelse

16 Summe Med to (nye) sidemænd 6 minutter Kender I fagprofessionelle organisationer, der er i krig med sig selv? Hvordan laver I strategisk koordinering?

17 Hverdagens løsninger 1. Hvorfor har vi brug for en organisation? Der udvikler sig? 2. Fælles mål aligne organisationens mange mål 3. Fælles kultur hvad forventer vi af hinanden? 4. Udvikle de faglige miljøer og deres kvalitet 5. Koble drift og udvikling (investeringer) 6. En administration der understøtter på den rette måde 7. Ledere der kan arbejde med sig selv!

18 Samspillet ude i det lokale miljø Forskning og faglig udvikling giver input til innovation af driften og kvalitetsløft Udvikling /forskning Drift Forbedret drift og effektivisering giver ressourcerne til at lave forskning og faglig udvikling, samt en masse gode input til den faglige udvikling (NB. Forskning har også drift og klinik har også udvikling)

19 Pause og så debat!