Sundhed, udvikling og samarbejde i Nordjylland

Transkript

1 Sundhed, udvikling og samarbejde i Nordjylland 1 Velkommen Landskabet Ideklinikken 2012, KL Eir, CV

2 LANDSKABET Eks. på aktiviteter Mulige indgange FORSKNING Teknologisk-klinisk forskning Forskningssamarbejder: Lab Faciliteter Højteknologisk viden INNOVATION Regional sundhedsinnovation Udviklingssamarbejde Patent / licens Demonstrationsprojekt (test og afprøvning) Kommunal sundheds- og velfærdsinnovation Eir Ideklinikken One-Stop-Shop Kommunal sundheds- og Velfærdsinnovation Futura-lab SOUS Nord KOMMERCIALISERING I samarbejde med iværksættere Eksisterende virksomheder Spin-offs Forretningsudvikling Nye produkter og services Ny R&D Kommercielle partnerskaber OPI-samarbejder (Offentlig-Privat Innovation) BioMed Community Brains Business Generelt support system Invest in Denmark NOVI Vækst hus Erhvervskontorer Connect Denmark OPI Lab (m.fl.)

3 Idéklinikken Innovation i region Nordjylland 25 marts 2012

4 Idéklinikken (projektet) 1. april december 2011 Regionalfondstøtte fra det nordjyske Vækstforum: 7,3 mio.kr. Etablering og drift af Idéklinik på Aalborg Sygehus FOKUS: Hard core kommercialisering af produktinnovation på baggrund af bruger- og medarbejderdreven innovation

5 5 Resultater 295 idéer 107 bæredygtige ideer 19 ideer i kommercialiseringsfasen 12 patentansøgninger

6 6 Typer af idéer 14% 11% 6% 15% 54% Produkt Proces Service IT Andet

7 7 Hvem indmelder idéer? 9% 21% 7% 6% 57% Plejepersonale Læger/forskere Teknikere Privat person Andre

8 Ideklinikken 2012 Hvilken vej skal jeg gå? Det afhænger jo i nogen grad af, hvor du vil hen! Det er lige meget, bare jeg kommer væk herfra væk! Så kan de jo være ret ligegyldigt, hvilken vej du Charles Lutwidge Dodgson

9 Innovationsstrategi 9 skal skabe et fælles fundament for at anvende den viden og de idéer, der findes i organisationen og vores omverden. skal støtte hele forløbet fra idéen opstår, til idéen er afprøvet og indført, og viden og erfaringer spredt i organisationen skal sikre, at Region Nordjylland er kendt som landsdelens mest attraktive offentlige arbejdsplads, hvor alle medarbejdere udvikler deres kompetencer i et kreativt, innovativt og nytænkende miljø.

10 Idéklinikken Innovation af produkter, services og processer Implementering af servicedesign som metode Strategiske projekter baseret på væsentlige organisatoriske udfordringer Åben innovation som involverer alle relevante parter Udrulning til øvrige sygehuse i regionen

11 11 Idébehandling

12 Typologi af projekter Problemstillinger Opfindelser - Daglig praksis - Forskerdrevet Udviklingsprojekter Serviceydelser, processer og arbejdsganger

13 Serviceydelser, arbejdsgange og processer Reducering af antal utilsigtede hændelser i de ubemandede bloddepoter Kørestole i forhallen

14 Opfindelser daglig praksis Albuefiksationssele Iltsut Venflon med anti-kink Il Anti-lugt til urinkolbe

15 Opfindelser eksempler på forskerdrevede idéer Overvågning af behandling med blodfortyndende medicin. oint.com/coumadin.html Echo-Clip Stræksensor Metode til diagnose af åreforkalkningsrisiko

16 Udviklingsprojekter Positioneringstræning af radiografer WiiHab balancemåling arrowweb 300x497,0.jpg

17 Hvordan arbejder vi? 17 MODTAGELSE AF IDÉ SCREENING OG VURDERING KVALIFICERING VIDEREFØRELSE v Salg PROJEKT- DEFINERING INDSIGT LØSNINGS- UDVIKLING SIMULERING PILOTPROJEKT IMPLEMENT- ERING EVALUERING v Skalering

18 Produkter 18 MODTAGELSE AF IDÉ SCREENING OG VURDERING KVALIFICERING VIDEREFØRELSE Interview med idéhaver og indledende undersøgelse Nyhedsundersøgelse Teknisk gennemgang Markedsundersøgelse Vurdering af udviklings omkostninger og PR-værdi Identifikation af samarbejdspartnere Behov for tilførsel af kompetencer Udarbejdelse business case v Salg Projektmøde/sparring Projektmøde Projektmøde

19 # 1 Vi har lært, at 19 diversitet er en driver for innovation

20 # 2 Vi har lært, at 20 innovation kan og skal sættes i system i komplekse organisationer

21 # 3 Vi har lært, at 21 innovationsenheden skal facilitere - driftsorganisationen skal innovere

22 # 4 Vi har lært, at 22 det er nødvendigt at udvikle innovationskompetencer i alle lag af organisationen

23 # 5 Vi har lært, at 23 forankring hos topledelse er en forudsætning for at lykkes med bottom-up innovation

24 # 6 Vi har lært, at 24 medarbejderdreven innovation skal kobles med strategisk adressering af brændende platforme

25 # 7 Vi har lært, at 25 et udvidet fokus giver mening i et samfundsøkonomisk perspektiv

26 26 # 8 Vi har lært, at de gode historier bærer innovation. Storytelling

27 # 9 Vi har lært, at 27 effekten af innovation bør måles og dokumenteres

28 # 10 Vi har lært, at 28 potentialet skal realiseres i samarbejde med omverdenen ikke nødvendigvist gennem selvstændige spin-offs

29 Hvad er Innovation 29 Innovation er ideer, der omsættes i praksis og dermed skaber værdi Hvorfor bruges der så meget energi på at opfinde nye ideer, når der er så mange gode der aldrig er implementeret. Torben Krarup Det tager ikke tid at få nye ideer Det tager tid at gennemføre. Henning Rud Andersen Kjeld lisby

30 Innovationsinitiativer og deres sammenhænge Ideklinikken skal fra 2012 gradvis dække hele regionen med base på AAS: Servicedesign nyt tilbud under opbygning. Fra Medarbejderdreven til Åben Innovation (Patienter, Pårørende, Personale og Partnere (Erhvervsliv)) One-Stop-Shop retter sig primært mod erhvervslivet ifm. det nye sygehusbyggeri. (Ideklinikken indgår i One-Stop-Shop) Eir: Empowering Industry and Research, samarbejde mellem region og AAU, vision at lave Nordjylland til international trial unit for sundhed- og sundhedsteknologi. Forskningens Hus indgår i Eir med indledningsvis Trombosecentret og Ideklinikkens forretningsudviklingsteam. Sammenkobling af Innovation og Klinisk Forskning. (AAS nye forskningsstrategi)

31 Ideklinikken fortsætter også KASK samarbejdet Et grænseoverskridende samarbejde mellem tre Universitetshospitaler med ansatte Best practice/erfaringer Brugerdrevet Innovation Salg af IPR/erhvervsudvikling, effektiviseringer Et fælles ØKO-system

32 Struktur Kreativitet Netværk/klynger Klassificering gør det nytte/gavn? Patient, Personale, Økonomi og organisatoriske konsekvenser (skal vi arbejde anderledes)

33

34 34

35 Kendskab i den akademiske verden

36 36 Idéklinikken s organisation Aalborg Sygehus innovationsenhed etableret april medarbejdere behandling af gode idéer og opfindelser Antropolog Medicoingeniør phd Jurist Fransk Produktionsingeniør MBA-studerende Officer Jurist Ingeniør Industriel Designer Norsk Projektsekretær Sygeplejeske MedicinalIndustri Projektleder, Cand. mag Understøtte Innovation Kommercialisere Teamet har > 200 års erhvervserfaring, heraf > 110 år fra det private erhvervsliv Kjeld Lisby