Beskæftigelsesplan 2018

Transkript

1 Beskæftigelsesplan

2 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 De 5 hovedspor... 4 Virksomhedsservice... 4 Synergi ved tværfagligt samarbejde... 4 Virksomhedsrettet indsats... 5 Mødet med borgeren... 5 CV som redskab... 5 Indsatsområder for Virksomhedsvendt indsats/service... 6 Jobparate borgere... 6 Udsatte ledige... 7 Unge... 7 Sygedagpengemodtagere... 8 Integration... 8 Centrale beskæftigelsespolitiske mål for

3 Indledning Beskæftigelsesplan 2018 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i Mål og metoder styrer prioriteringen af strategien og indsatserne i Middelfart Kommune ønsker bedre resultater end de syddanske kommuner og de kommuner i klyngen, som Middelfart Kommune af STAR sammenlignes med. Vores kerneopgave er at støtte ledige og sygemeldte til varig beskæftigelse gennem virksomhedsrettet indsats, fordi den bedste integration/inklusion til arbejdsmarkedet foregår på arbejdsmarkedet. Det overordnede fokus for Middelfart Kommunes Beskæftigelsesplan 2018 er at sikre virksomhederne den arbejdskraft, der efterspørges og en så lav og kortvarig ledighed som muligt for at sikre Middelfart Kommunes fremtidige vækst. Beskæftigelsesplanen er delt i to afsnit, hvor det første beskriver de 5 hovedspor i forhold til metode og værdigrundlag, der kører på tværs af Job- og Vækstcenterets indsatsområder. Det andet afsnit beskriver, hvorledes hovedsporene udmønter sig med særlige fokusområder og specifikke mål for de 6 indsatsområder i

4 De 5 hovedspor Virksomhedsservice Vi vil være virksomhedernes foretrukne samarbejdspartner i forhold til rekruttering, kompetenceudvikling og fastholdelse og derigennem yde et væsentligt bidrag til vækst og velstand i Middelfart Kommune. Det betyder, at vi indenfor alle indsatser opfatter virksomhederne som vores vigtigste samarbejdspartnere, og at vi tilrettelægger indsatserne efter det aktuelle behov på det lokale arbejdsmarked. Virksomhederne skal opleve, at Job- og Vækstcenteret arbejder hurtigt og effektivt, når det kommer til blanketter og udbetalinger, og at sagsgange ikke er præget af tungt bureaukrati og langsommelighed. Det udmønter sig i, at vi internt har et administrativt fokus, der betyder, at virksomhederne oplever hurtig og effektiv service med en 24 timers svargaranti på alle henvendelser fra virksomheder. For rekruttering af arbejdskraft kan virksomhederne hurtigt kontakte Job- og Vækstcenterets rekrutteringsservice, der står til rådighed for virksomhederne, fra hjælp til annonce på Jobnet til modtagelse og udsøgning af kandidater for virksomheden, samt forslag til løsningsmodeller i tilfælde af, at de ønskede kompetencer ikke umiddelbart kan findes. Synergi ved tværfagligt samarbejde Med samlingen af Job- og Vækstcenterets forskellige afdelinger på samme etage i det nye rådhus, samt hele rådhuset under samme tag, vil vi i langt højere kunne grad kunne udnytte synergien i forhold til samarbejde på tværs både internt i Job- og Vækstcentret og mellem de kommunale forvaltninger bl.a. Sundhedsafdelingen, Familieafdelingen, Voksenservice mv. Tværgående udviklingssamarbejder: Job- og Vækstcenteret deltager sammen med forskellige afdelinger under Teknisk Forvaltning i en indsats omkring fælles tværfaglig virksomhedsservice. Der er udviklingsarbejder i gang omkring øget samarbejde og bedre koordinering i komplekse sager sager hvor borgere har flere kontaktflader til kommunale afdelinger. Job- og Vækstcentret skal medvirke aktivt til at disse udviklingsarbejder omsættes i bedre sagsbehandling og en mere effektiv opgaveløsning på tværs af afdelingerne via en helhedsorienteret og tværfaglig indsats. Job- og Vækstcenter Middelfart har etableret et samarbejde med andre kommuner og uddannelsesinstitutioner på ungeområdet. På området for virksomhedsservice samarbejdes tæt via Job7.dk 4

5 Virksomhedsrettet indsats Virksomhedsvendt indsats giver nye kompetencer, erfaringer og mulighed for, at den enkelte ledige kan skabe et netværk, der kan anvendes til at komme i job. Det betyder, at vi i forhold til alle indsatser bruger de virksomhedsrettede tilbud i form af praktikker og løntilskud, som de primære redskaber til at skabe varig tilknytning til arbejdsmarkedet, til at udforske den enkeltes udviklingsmuligheder eller afklaring i forhold til brancheskift og uddannelse/kurser. Det betyder også, at formel faglig kompetenceudvikling sker i samarbejde med de virksomheder, der har behov for kvalificeret arbejdskraft og, at et kursus-/uddannelsestilbud altid efterfølges af en virksomhedspraktik, hvor de nye kompetencer kan anvendes for praktisk erfaring. Mødet med borgeren Job- og Vækstcenter Middelfart lægger vægt på, at de borgere, der er i kontakt med os, oplever at få hjælp til at finde vejen tilbage til arbejdsmarkedet via et godt samarbejde og god, professionel behandling. Job- og Vækstcentret har i denne sammenhæng fokus på: Ressourcer: Fordi vi tror på, at alle borgere har kompetencer, der kan omsættes på arbejdsmarkedet Progression: For en del borgere er vejen til job og selvforsørgelse ikke kort og direkte. Perspektivet er længere, og det er derfor nødvendigt at understøtte den enkeltes udvikling på vej mod job. Dette gøres ved i samarbejde med borgeren at måle på progression i forhold til de barrierer, den enkelte har. Vi skal være medskabere af effektive og sammenhængende sagsforløb, hvor retningen er tydeligt, og hvor mål og delmål fastsættes i et samarbejde med borgeren Handlekompetencer og medinddragelse: Borgeren har ansvar for sit eget liv og skal gives ejerskab for eget forløb. Der er et særligt fokus på samtalen som det afgørende redskab til at motivere borgerne på deres vej tilbage på arbejdsmarkedet. Kompetenceudvikling af Job- og Vækstcentrets medarbejdere. CV som redskab Som udgangspunkt for indsatserne i Job- og Vækstcenter Middelfart er arbejdet med CV og CV på Jobnet essentielt. Arbejdet med den enkelte borgers CV bruges både som udgangspunkt for kontaktforløbet med borgeren, for at sætte fokus på ressourcer og som redskab for rekrutteringsservice til udsøgning af egnede kandidater til jobordrer. Samtidig betyder det intensive arbejde med CV, at Job- og Vækstcenteret til hver tid har overblik over hvilke kompetencer de ledige besidder i forhold til dækning af lokalområdets behov for arbejdskraft. Jobcentret intensiverer indsatsen med at anvende CV som et kerneredskab for alle målgrupper. 5

6 Indsatsområder for 2018 Hovedsporene udmøntes i de indsatser, som er beskrevet nedenfor. Virksomhedsvendt indsats/service Med den begyndende arbejdskraftmangel vil Job- og Vækstcentret i 2018 have særligt fokus på at skaffe virksomhederne kvalificeret arbejdskraft til jobåbninger og rådgivning til opkvalificering af allerede ansatte medarbejdere. Herunder en grundig forventningsafstemning og rammesætning i forhold til samarbejdet med virksomhederne. Der vil i 2018 være særligt fokus på: Ansættelse af udsatte ledige/integrationsborgere i småjobs som en metode til at frigøre arbejdskraft internt i virksomheden. Herunder holdningsbearbejdning hos virksomhederne i forhold til forestillingen om at ordinært arbejde er på 37 timer Overvågning af arbejdsmarkedet så vi konstant er på forkant med hvilke områder, der efterspørger kvalificeret arbejdskraft sammenholdt med de lediges kompetencer, for igangsættelse af målrettet opkvalificering, der kan dække virksomhedernes behov. Herunder fokus på samarbejdet med omkringliggende jobcentre særligt Job7.dk. Samarbejde med andre interessenter på beskæftigelsesområdet omkring sikring af kvalificeret arbejdskraft til lokalområdet, herunder Erhvervscenter Middelfart, uddannelsesinstitutioner og a-kasser. Sikring af korrekte CV er på Jobnet for overblik over kompetencer og matchning med jobordrer. Mål: 3500 virksomhedsbesøg årligt 1400 virksomheder (unikke besøg) 550 rekrutteringer (både direkte og gennem indsatser) Positive tilbagemeldinger fra virksomheder omkring samarbejdet både ved hjælp af kvantitative spørgeskemaundersøgelser og kvalitative interview. Jobparate borgere Med mangelområderne på det lokale arbejdsmarked vil arbejdet med de jobparate ledige fokusere på yderligere at reducere langtidsledigheden. Det vil sige, at arbejdet med de jobparate i 2018 vil centreres omkring: Målrettet kompetenceudvikling og udvikling af opkvalificeringsprojekter i samarbejde med virksomheder og de omkringliggende jobcentre, særligt Job7.dk. Fokus på søgbart og konkret CV på Jobnet, der giver tydeligt billede af hvilke kompetencer vores ledige er i besiddelse af. Samtlige ledige tilbydes støtte til udarbejdelse af CV på Jobnet, personligt CV samt jobsøgning ved ugentlige kursustilbud. Tidlig virksomhedsrettet indsats for ledige med kompetencer, der ikke umiddelbart efterspørges på arbejdsmarkedet. Herunder kontinuerlige virksomhedsrettede tilbud for kontanthjælpsmodtagere, samt dagpengemodtagere under 30 og dagpengemodtagere med mere end 6 måneders ledighed. Tidlig indsats kontanthjælpsmodtagere skal hurtigst muligt i gang med jobsøgning og virksomhedsrettede tilbud. 6

7 Mål: Reduktion i længden af ledighed. Samtlige ledige har korrekt og søgbart Jobnet CV. Øge andelen af jobparate kontanthjælpsmodtagere. Udsatte ledige Med en stigende efterspørgsel efter arbejdskraft er det forventningen, at der de kommende år vil være mulighed for at også udsatte ledige kan få fodfæste på arbejdsmarkedet. Paratheden til at komme i job og sandsynligheden for at det sker øges jo mere borgeren er ude i virksomheder. Indsatsen for de udsatte ledige vil i 2018 have fokus på: Småjobs som vejen til ordinært arbejde. Der skal laves en kampagne med information om småjobs til hhv. borgere og virksomheder borgerne skal markedsføres som værdiskabende for virksomhederne Fokus på søgbart og konkret CV på Jobnet, der giver tydeligt billede af hvilke kompetencer vores ledige er i besiddelse af. Samtlige ledige tilbydes støtte til udarbejdelse af CV på Jobnet, personligt CV samt jobsøgning ved ugentlige kursustilbud. Kontaktforløbet den gode samtale og udarbejdelse af personligt CV som en del af kompetenceafdækningen. Unge Unge udgør et særligt fokusområde i målgruppen af udsatte ledige i uddannelse/job. Andelen af unge på offentlig forsørgelse i Middelfart er lav, hvilket også betyder, at gruppen er særlig kompleks. Indsatsen for unge vil i 2018 fokusere på: At understøtte samarbejdet med andre, der vejleder unge til uddannelse. At unge, hvis primære udfordring er uddannelsesvalg, deltager i studieforberedende forløb i et uddannelsesmiljø. At aktivitetsparate, som skønnes at have udfordringer af personlig, faglig, social og almen karakter, introduceres til uddannelse i et uddannelsesmiljø eller via praktikker og job. Øget tværfaglig koordination omkring den unge i tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. Mål: At bidrage til at unge bliver i stand at træffe kvalificerede valg omkring job og uddannelse og fastholde den job-/uddannelsesrettede plan. Mål: Flere vurderes jobparate Øget anvendelse af småjobs som vejen ind på arbejdsmarkedet for udsatte borgere. 7

8 Sygedagpengemodtagere Ledige sygedagpengemodtagere: For at sikre et sammenhængende og meningsfuldt forløb for denne målgruppe, er det væsentligt at arbejde tæt sammen på tværs af teams i overgangen fra sygemeldt til at stå til rådighed som ledig. Der har gennem de sidste år været arbejdet projektorienteret hermed, fokus for 2018 vil derfor være at få de gode erfaringer implementeret i den daglige drift. Den virksomhedsrettede indsats: Den virksomhedsrettede del af sygedagpengeindsatsen øges år for år som følge af et stigende antal delvise raskmeldinger og en øget andel af virksomhedspraktikker for sygemeldte ledige. For at sikre kvaliteten af denne indsats rettes fokus mod virksomhedernes oplevelse af samarbejdet med Job- og Vækstcentret. Vi har i den forløbne periode sendt spørgeskemaer til virksomheder, hvor der har været en fastholdelsesindsats. Det gennemgående træk i tilbagemeldingerne er, at der er tilfredshed med samarbejdet fra virksomhedernes side. Det er dog vurderingen at for få virksomheder deltager i denne evaluering. Derfor vil vi i 2018 revidere og forenkle spørgeskemaet i samarbejde med repræsentanter fra virksomhederne. Endvidere vil vi gennemføre kvalitative interviews med udvalgte virksomheder som vi har jævnligt samarbejde med vedr. fastholdelse og virksomhedspraktikker for ledige. Mål: Målet for 2018 er, at kvalitetsudvikle sygedagpengeopfølgningen både internt og eksternt, så vi sikrer en effektiv og kompetent opfølgningsindsats, som er til gavn både for den enkelte virksomhed og den konkrete borger. Integration Der er i 2017 kommet væsentligt færre flygtninge til Middelfart Kommune end der gjorde i 2015 og Der er dog stadig godt 150 borgere i målgruppen, der modtager offentlig forsørgelse. I 2018 vil Job- og Vækstcentrets indsatser fortsat have fokus på: Det virksomhedsrettede spor som vejen til job også for borgere uden særligt gode danskkundskaber. At samarbejde med virksomheder og uddannelsesinstitutioner om etablering af IGU-forløb til borgere i målgruppen. At kvinderne i målgruppen i højere grad end i dag skal gøres klar til arbejdsmarkedet herunder opleve en højere grad af arbejdsidentitet. Mål: 20 % af borgerne skal være i job/uddannelse/selvforsørgelse efter 1 år i Middelfart kommune, 40 % efter 2 år og 60 % efter 3 år i Middelfart Kommune. For indsatsen i forhold til kvinder er målet at andelen af kvinder i job i 2018 skal udgøre 35 % af det samlede antal af integrationsborgere, der kommer i job. 8

9 9

10 Centrale beskæftigelsespolitiske mål for 2018 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan, indsatser og mål understøtter de centralt udmeldte beskæftigelsespolitiske mål for 2018 som er: Flere personer skal i beskæftigelse eller uddannelse i stedet for at være på offentlig forsørgelse. Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft. Flere flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende. Flere jobparate personer på kontanthjælp skal i beskæftigelse, og flere aktivitetsparate bliver jobparate eller kommer i beskæftigelse. Bekæmpelsen af socialt bedrageri og fejludbetalinger skal styrkes. Middelfart byråd vedtog i 2013 at etablere en kontrolenhed, som siden da har arbejdet med at sikre fejludbetalinger og snyd med sociale ydelser. 10

11 11

12