Morgendagens Ledere 2003

Transkript

1 Morgendagens Ledere 2003 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut

2 Forord: Undersøgelsen af Morgendagens Ledere er den første af sin art i Danmark. Inspirationen har været, at mange af dagens topledere i danske og internationale virksomheder allerede i en ung alder begyndte karriereopstigningen, og at stort set alle nuværende topchefer bestred en direktørpost inden de nåede 40 år en lang række gjorde det væsentligt tidligere. Derfor har Dagbladet Børsen og SAS Institute valgt at sætte fokus på Morgendagens Ledere - danske ledere under 40 år. Det har vi gjort med henblik på at identificere Morgendagens Ledere, som kan ventes at blive synlige i toppen af dansk erhvervsliv i årene der kommer. En lille gruppe må indenfor en årrække desuden forventes at sætte sig på de absolutte topposter i dansk erhvervsliv. Samtidig har vi opstillet en professionel- og personlig profil af Morgendagens Ledere for hermed at gøre det muligt at analysere hvilke kompetencer og karakteristika Morgendagens Ledere har. Det skulle også gerne give et fingerpeg om hvad, der kræves for at være blandt kandidaterne til at blive topchef i Danmark. Endelig belyser undersøgelsen gruppen af Morgendagens Lederes syn på ledelse. Spørgeskemaet er udarbejdet af Greens Analyseinstitut i samarbejde med Center for Ledelse og baserer sig på navnebogen fra Greens A/S. Greens Analyseinstitut har identificeret 816 Morgendagens Ledere. Herefter har de fået tilsendt et spørgeskema, og 60 procent har responderet, hvilket er yderst tilfredsstillende. Svarene blev indsamlet i perioden 17. februar til den 18. marts. Resultatet af undersøgelsen viser, at Morgendagens ledere er på et højt ledelsesniveau på trods af den unge alder. Samtidig har Morgendagens Ledere allerede megen ledelseserfaring ved at have bevæget sig hurtigt op af karrierestigen. Lederstillingen er ikke kommet ud af den blå luft. Der er tale om hårdtarbejdende ledere med en solid uddannelsesbaggrund, som fokuserer på resultater via medarbejderne og konstant arbejder på at forbedre sig som ledere. Samtidig er de holistiske ledere, der også vægter familie og fritid meget højt. København, marts 2003 Leif Beck Fallesen Adm. direktør og chefredaktør Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

3 Executive Summary Professionel profil af Morgendagen Ledere: Har lang (7-8 år) ledererfaring trods en ung alder i gennemsnit at lave markante karriereskift hver tredje år har haft lederjob i 2,1 virksomheder ofte at have arbejdet med salg, marketing eller reklame har arbejdet i industri eller handelsvirksomhed international erfaring har hjulpet den op af karrierestigen at de arbejder over 50 timer om ugen halvdelen af de adm. direktører tjener over 1 mio. kroner er engageret i netværk i takt med avancement Personlig profil af Morgendagens Ledere Er i gennemsnit 37,4 år 90 procent er mænd 95 procent har en partner og 80 procent har børn to ud af tre har en lang videregående uddannelse en større andel mænd end kvinder når lederjobs uden en videregående uddannelse der er ofte store forskelle på eget og samlevers uddannelsesniveau forhandlinger skal helst foregå på dansk, engelsk eller tysk. Morgendagens Ledere og forholdet mellem arbejde og fritid: Arbejder over 50 timer om ugen adm. direktør arbejder typisk mere end 55 timer hver fjerde overvejer at skifte job for at få mere tid til privatlivet vil ændre prioriteten mellem arbejde og fritid, hvis man opnåede økonomisk uafhængighed har trods meget arbejde en partner og størstedelen har ligeledes børn. har for kvindernes vedkommende ofte en partner som ligeledes arbejder meget men har færre børn Morgendagens Ledere og selvstændighedstrang: Halvdelen overvejer at blive selvstændige overvejer selvstændighed uanset alder eller funktionsniveau ønsker i højere grad at blive selvstændige efter en MBA fra en udenlandsk skole håber at få mere tid til familien som selvstændig Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

4 Morgendagens Ledere og MBA: 17 procent har taget en MBA 80 procent af MBA erne har taget en lang videregående uddannelse vil sikkert skifte job i forbindelse med en MBA i udlandet vil stå bedre til lønforhandling efter en afsluttet MBA, især hvis den er fra udlandet med en udenlandsk MBA vil hellere være selvstændig end en med en dansk med en dansk MBA arbejder mere end dem uden, eller med en udenlandsk MBA med en MBA overvejer jobskifte for at få mere fritid særligt hvis uddannelsen er fra Danmark Morgendagens kvindelige Ledere: 9,2 procent af Morgendagens Ledere er kvinder er ofte ældre i samme funktion end deres mandlige ditto tager eller får ikke tilbudt MBA i samme grad presses af familiesituationen til at prioritere fritid højere står med valg mellem karriere, mand og børn vil i mindre grad prioritere fritid hvis de opnåede økonomisk uafhængighed er i højere grad selvstændige eller har konkrete planer om det men færre gør sig overvejelser om det Morgendagens Lederes syn på ledelse Vurderer at empati og coaching er de vigtigste kompetencer hos en god leder er realistiske om egne fejl og manglende kompetencer ønsker at forbedre kommunikations- og motivationsevnen tager gerne videreuddannelse, fx MBA, for at øge egen kompetence har stadig bundlinjen i fokus, men sætter bløde værdier højere Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

5 Indholdsfortegnelse 1 Formål og definition Formål med Morgendagens Ledere Definition af Morgendagens Ledere Analysemetode Datagrundlag Analysegrundlag Morgendagens ledere Professionel profil Ledelseserfaring og karrierevej Arbejdstid Indkomst Bestyrelsesposter Netværk Morgendagens ledere Personlig profil Alder, køn og civil status Uddannelse Sprog Morgendagens Ledere Arbejde kontra fritid Generelt Opbakning fra partneren Jobskifte og mere privatliv Økonomisk uafhængighed og fritid Morgendagens Ledere - Selvstændighedstrang Generelt Selvstændighedstrang og ledelseserfaring Selvstændighedstrang og uddannelse Selvstændighedstrang og privatliv Morgendagens Ledere - MBA Generelt MBA og økonomisk frihed og selvstændighedstrang MBA og fritid MBA og samlever Morgendagens Ledere Kvindelige ledere Generelt...25 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

6 8.2 Ledelsesniveau Uddannelsesniveau og MBA Arbejde kontra fritid Arbejdstid og indkomst Selvstændighedstrang Morgendagens ledere Syn på ledelse Generelt Vigtigste kompetencer som leder Hvad gør morgendagens ledere til bedre ledere? Morgendagens ledere kontra dagens ledere Om Morgendagens Ledere...31 Bilag 1. Hovedresultater...32 Bilag 2. Spørgeskema...37 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

7 1 Formål og definition 1.1 Formål med Morgendagens Ledere Formålet med undersøgelsen af Morgendagens Ledere er at identificere unge ledere under 40 år, som kan ventes at blive synlige i toppen af dansk erhvervsliv i årene der kommer. En lille gruppe må indenfor en årrække forventes at sætte sig på de absolutte topposter i dansk erhvervsliv. Når Morgendagens Ledere er identificeret, er det målet at opstille en professionel- og personlig profil af Morgendagens Ledere. Hermed giver det mulighed for at analysere hvilke kompetencer og karakteristika Morgendagens Ledere har, for herved desuden at opstille, hvad der kræves for at være kandidat til at blive topchef i Danmark. Endelig belyser undersøgelsen gruppen af Morgendagens Lederes syn på ledelse. 1.2 Definition af Morgendagens Ledere Morgendagens Ledere er defineret som personer i dansk erhvervsliv, som bestrider en lederstilling og er under 40 år. Figur 1. Morgendagens Ledere Dagens Topledere u a e i v n s n t io k n u F Morgendagens Ledere Under 40 år Koncernchef Adm. direktør Divisionsleder Afdelingsleder Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 4 -

8 2 Analysemetode 2.1 Datagrundlag Der er ifølge Statistisk Årbog 2002, topledere i dansk erhvervsliv. Definitionen af topledere er bred, hvilket understreges af at toplederne i gennemsnit har en personindkomst på kroner og at det nedre lønkvartil er på kroner. Derfor har vi valgt at skærpe kravene til Morgendagens Ledere med udgangspunkt i virksomhedens størrelse og valgt ledernavne fra Greens A/S, da der er tilknyttet oplysninger om kriterier om virksomhedens størrelse og dermed også lederansvar. Desuden er Greens A/S database den eneste tilgængelige database hvor det er muligt at koble virksomhedsstørrelse, personer, alder og funktion sammen på en analytisk tilfredsstillende måde. Undersøgelsen tager derfor udgangspunkt i personerne i Greens Navnebog Databasen omfatter beslutningstagere som er i en virksomhed med mindst 45 ansatte eller har en omsætning over 50 mio. kroner. Eller hvis de har en særlig betydning i dansk erhvervsliv. Personer, der ikke har ønsket at oplyse deres personlige data som fx alder, vil dog ikke være inkluderet i undersøgelsen. Herefter er personer fra før 1963 sorteret fra. Det vil sige, at kun beslutningstagere under 40 år optræder i undersøgelsen. Herefter er advokater og revisorer blevet sorteret fra, da disse titler ikke med sikkerhed angiver et ledelsesansvar blevet. Desuden ses der i undersøgelsen bort fra offentlige ledere, idet databasen i den sammenhæng er ufuldstændig. Tilbage er 816 personer, som bestrider en lederstilling og er under 40 år. Figur 2. Metode Navne i Greens A/S under 40 år som bestrider en lederstilling personer Datagrundlaget for identificering af de potentielle emner er Greens 2002 Hvem er hvem, som omfatter ledelsen i Danmarks største virksomheder (>45 ansatte/>50 mio. oms) personer Personer født før 1963 blev frasorteret. 816 personer Personer med en chefeller direktørtitel udvalgt alle indenfor offentlige institutioner samt advokater og revisorer blev frasorteret 488 svar Spørgeskemaet fra Greens Analyseinstitut blev besvaret af 488 Morgendagens Ledere, hvilket svarer til en svarprocent på 60 %. For at tilsikre opdaterede data fremsendte Greens A/S et opdateringsskema til samtlige 816 personer. Herefter udsendte Greens Analyseinstitut et spørgeskema (se bilag 1) til de 816 personer. Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 5 -

9 2.2 Analysegrundlag Svarene blev indsamlet i perioden 17. februar til den 18. marts, og med en rykkerprocedure opnåede Greens Analyseinstitut en svarprocent på 60 procent (488 svar). Rapporten baserer sig på de 488 svar fra Morgendagens Ledere Aldersfordeling Gennemsnitsalderen for Morgendagens Ledere er 37,4 år, og alle er selvsagt under 40 år. Gennemsnitsalderen for alle ledere i Greens Navnebog er 51,4 år. Morgendagens Ledere udgør 10 procent af lederne i Greens Navnebog. Hver femte leder i Greens Navnebog er over 60 år, hvilket desuden indikerer, at vi indenfor den nærmeste fremtid vil se en udskiftning af en række markante Dagens Ledere. Greens Aldersfordeling Navnebog Under 40 år (Morgendagens ledere) 10 % år 33 % år 39 % Over 60 år 18 % Kønsfordeling 90 procent af Morgendagens Ledere er mænd. Kvinderne har størst repræsentation blandt afdelingschefer. Mens mændene udgør hele 95 procent af de adm. direktører. Ved sammenligning med Danmarks Statistiks Topledere er kvinderne markant underrepræsenteret, hvilket igen skal forklares ved den bredere definition. Morgendagens Ledere Topledere Danmarks Statistik Køn Mand 91 % 76 % Kvinde 9 % 24 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 6 -

10 2.2.3 Ledelsesniveau Overordnet fordeler de 488 respondenter sig på følgende ledelsesniveauer defineret ud fra Center for Ledelses ledelsesinddeling: Koncernledelse: 24 procent af personernes arbejde kræver overordnet ledelse og udvikling af en virksomhed/koncerns forretningskoncept og virke. Beslutningerne har betydning for en eller flere tilhørende virksomheder og/eller forretningsenheder. Virksomhedsledelse: 27 procent af personernes arbejde kræver ledelse af en virksomhed, selvstændig forretningsenhed eller tilsvarende, hvor der er givet et betydeligt ansvar for virksomhedens samlede strategi og økonomi Funktions- og Divisionsleder: 30 procent af personernes arbejde kræver ledelse af flere afdelinger, en funktion, en division eller tilsvarende, hvor der er givet et betydeligt ansvar for funktions strategi og økonomi, men ikke et direkte ansvar for virksomhedens strategi. Afdelings- og førstelinieledelse: 17 procent af personernes arbejde kræver ledelse af komplekse projekter eller ledelse af en afdeling med underafdelinger, herunder økonomi og ledelse af ledere med personaleog/eller projektansvar. Figur 3. Fordeling af Morgendagens Ledere på ledelsesniveau u a e i v n s n i o t k n u F Morgendagens Ledere Adm. direktør 27,1 pct. Dagens Topledere Koncernchef 24,4 pct. Første linieleder 5,9 pct. Afdelingsleder 12,2 pct. Divisionsleder 30,4 pct. Halvdelen af respondenterne sidder med andre ord i dag i en særdeles tung stilling, hvor det kun er personens alder og eksponeringsgrad, der gør at de ikke betragtes som Dagens Topledere. En lille gruppe i undersøgelsen må dog allerede i dag betragtes som Dagens Topledere. Dagens Topledere er defineret som adm. direktører (virksomheds- og koncernledere) i de største danske virksomheder. Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 7 -

11 I indeværende rapport er Center for Ledelses fem ledelsesniveauer reduceret til følgende tre ledelsesniveauer: Figur 4. Ledelsesniveau Ledelsesniveauer: Center for Ledelse (spørgeskema) Førstelinieledelse Afdelingschef Funktions-/Divisionsleder Virksomhedsledelse Koncernledelse Ledelsesniveauer (Rapporten) Afdelingsleder Divisionsleder Adm. direktør Det er værd at bemærke, at Morgendagens Ledere kun er marginalt underrepræsenteret i gruppen af adm. direktører og samtidig er overrepræsenteret blandt divisionsledere. Morgendagens Greens Funktionsniveau Ledere Navnebog Afdelingsledere 18 % 22 % Divisionsledere 31 % 25 % Adm. direktør 51 % 53 % Branchefordeling Godt hver tredje af Morgendagens Ledere sidder i en stilling indenfor fremstillingsvirksomhed mod 22 procent i Greens Navnebog. Forretningsservice og handels & reparation tegner sig begge for godt 20 procent, hvilket for handel & reparation er lidt mere end i Greens Navnebog, mens det for forretningsservice er 20 procentpoint færre. Finanssektoren beskæftiger i dag godt hver tiende Morgendagens Ledere. I forhold til Toplederne, defineret af Danmark Statistik, er der en klar overrepræsentation indenfor fremstillingsvirksomhed og forretningsservice (Danmarks Statistik har samlet finans- og forretningsservice), som kan forklares ved, at mange indenfor netop denne gruppe er placeret på niveau to Højeste niveau i Danmarks Statistik. Branchefordeling i nuværende stilling Morgendagens ledere Greens Navnebog Topledere Danmarks Statistik Landbrug, fiskeri og råstof 0 % 0 % 0 % Fremstillingsvirksomhed 36 % 22 % 22 % El-, gas- og varme 1 % 1 % 0 % Bygge og anlæg 2 % 2 % 5 % Handel, reparation, hotel og rest. virksomhed 22 % 17 % 27 % Transportvirksomhed 4 % 4 % 4 % Pengeinstitutter og finans 11 % 11 % - Forretningsservice 24 % 43 % 12 % Offentlig sektor % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 8 -

12 2.2.5 Virksomhedstype Morgendagens Ledere er stort set lige fordelt når det gælder, hvorvidt virksomheden, de er ansat i, er national eller international orienteret. Hvilke af følgende to beskrivelser passer bedst på den virksomhed du er tilknyttet? A) National virker hovedsageligt i DK 49 % B) International har væsentlige aktiviteter udenfor DK 51 % Geografisk fordeling Hovedstaden tegner sig for flest Morgendagens Ledere. Således er 56 % af Morgendagens Ledere ansat i hovedstaden. Jylland tegner sig for 32 procent 4 procentpoint mindre end i Greens Navnebog. Fyn og det øvrige Sjælland tegner sig hver for 6 procent. Morgendagens Greens Geografisk fordeling ledere Navnebog Hovedstaden 56 % 47 % Øvrige Sjælland 6 % 10 % Fyn 6 % 7 % Jylland 32 % 36 % 100 % Nuværende stilling og rekruttering Morgendagens Ledere har i gennemsnit siddet i nuværende stilling i 3.9 år. 20 procent af Morgendagens Ledere har været ansat i den nuværende stilling i mere end 5 år, mens knap 40 procent har været i den nuværende i under tre år. Hver fjerde af Morgendagens Ledere er blevet ansat i sin nuværende stilling via et rekrutteringsfirma. Morgendagens Hvor mange år har du været i din nuværende stilling? Ledere 0-2 år 38 % 3-5 år 42 % Over 5 år 20 % Gennemsnit 3,9 Kom du i betragtning til din nuværende stilling via et rekrutteringsfirma? Ja 24 % Nej 76 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 9 -

13 3 Morgendagens ledere Professionel profil Morgendagens Ledere er karakteriseret ved: at have lang (7-8 år) ledererfaring trods en ung alder i gennemsnit at lave markante karriereskift hver tredje år har haft lederjob i 2,1 virksomheder ofte at have arbejdet med salg, marketing eller reklame har arbejdet i industri eller handelsvirksomhed international erfaring har hjulpet den op af karrierestigen at de arbejder over 50 timer om ugen halvdelen af de adm. direktører tjener over 1 mio. kroner er engageret i netværk i takt med avancement 3.1 Ledelseserfaring og karrierevej Ledelseserfaring Morgendagens Ledere har 8,4 års ledererfaring i gennemsnit. Adm. direktører har 9,6 år i snit, mens afdelingscheferne har 5,8 år. En fjerdedel af alle Morgendagens Ledere har op til 5 års ledererfaring, mens halvdelen har mellem 5 og 10 års ledererfaring. Den resterende fjerdedel har over 10 års ledererfaring. Hvor mange års ledererfaring har du? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør 0-5 år 55 % 25 % 14 % 6 10 år 37 % 56 % 49 % Over 10 år 8 % 19 % 37 % 100 % 100 % Gennemsnit 5,8 7,8 9,6 Morgendagens Ledere har i snit været ansat i funktioner med ledelsesansvar i 2,1 forskellige virksomheder. Adm. direktører har haft 2,3 forskellige lederstillinger i forskellige virksomheder, og 40 procent af dem har været i 3 eller derover. For afdelingscheferne har næsten halvdelen kun været i én lederstilling (forskellig virksomhed). I hvor mange forskellige virksomheder har du haft en lederstilling? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør 1 45 % 39 % 28 % 2 34 % 33 % 31 % 3 15 % 20 % 26 % Flere end 3 6 % 8 % 15 % 100 % 100 % Gennemsnit 1,9 2,0 2,3 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

14 3.1.2 International erfaring Hver fjerde af Morgendagens Ledere har haft job i udlandet med ledelsesansvar, mens knap hver tredje har haft job i udlandet uden ledelsesansvar. De adm. direktører er den gruppe, der har mest ledererfaring fra udlandet, mens afdelingscheferne er den gruppe, der hyppigst har haft job i udlandet uden ledelsesansvar. Har du haft job i udlandet med ledelsesansvar Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Haft job i udlandet med ledelsesansvar 20 % 17 % 30 % Haft job i udlandet uden ledelsesansvar 25 % 14 % 21 % Karrierevej Den gennemsnitlige alder for Morgendagens ledere er 37,4 år, med en stor koncentration omkring de år. 86 % er minimum 35 år, hvilket peger på, at Morgendagens Ledere forfremmes til betydelige lederstillinger i alderen år. Figur 5. Karrierevej u a e iv n s n tio k n u F t a id d n a K b r jo e d le te r s ø F r e d le p o T Koncernchef Adm. direktør Funktionær Divisionsleder Afdelingsleder Koncern- og virksomhedslederen blandt Morgendagens Ledere er 38 år i gennemsnit Ca. 26 år 29 år 32 år 35 år 38 år 41 år Alder Samtidig viser analysen, at Morgendagens Ledere får deres første lederjob omkring de 29 år og herefter stiger de gennemsnitligt i graderne cirka hvert tredje år. Ifølge OECD er gennemsnitsalderen for kandidater i Danmark omkring de 26 år, hvilket argumenterer for, at man starter karrieren med funktionærlignende job i cirka tre år. Herefter gælder om at få sit første lederjob, hvis man skal holde trit med Morgendagens Ledere. Der gælder naturligvis, at jo senere man færdiggør sin uddannelse, jo senere vil man nå et topjob. Da Danmark ligger i den tunge ende når det gælder kandidatalder, taler det for, at vi gennemsnitligt burde have ældre ledere. En anden dimension er, at Danmark har relativt små virk- Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

15 somheder, og da virksomhedernes størrelse alt andet lige giver mulighed for flere ledelsesniveauer, kan det betyde noget for karrieremulighederne Funktionsområder Vejen til toppen har for to tredjedele af de adm. Direktører blandt Morgendagens Ledere gået gennem salg, marketing og reklame. Generelt for Morgendagens Ledere gælder der, at de har haft erfaring inden for flere funktionsområder. Økonomi, finans og administration er et område som over halvdelen har erfaring indenfor, men også personale og organisation har mange stiftet bekendtskab med stigende med lederansvar. Adm. direktører har generelt bredere erfaring, som kan forklares med den længere ledererfaring. Afdelingscheleder Divisions- Adm. Andel med erfaring indenfor følgende funktionsområder: Direktør Salg / marketing / reklame Økonomi / finans / administration Personale / organisation IT / EDB Teknik / produktion / kvalitetsstyring Indkøb / logistik / forsyning / materialestyring Information / kommunikation Forskning / Udvikling Branche Morgendagens Ledere har deres erfaring indenfor de traditionelle brancher. En tredjedel af de adm. direktører og hele 50 procent af divisionslederne har været ansat i en industrivirksomhed. Desuden har mange Morgendagens Ledere deres erfaring fra handelsvirksomhederne, videnservice og fra den finansielle sektor. Blandt dem som har haft job i flere forskellige virksomheder, har mange også erfaring fra forskellige brancher. Afdelingscheleder Divisions- Adm. Andel med erfaring indenfor følgende brancher: Direktør Industri Handelsvirksomhed (detail / engros) Videnservice - rådgivning Finansiel virksomhed Videnservice - IT Medier & underholdning Bygge- & anlægsvirksomhed Transportvirksomhed Primært erhverv Hotel & restaurationsvirksomhed Telekommunikation Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

16 3.2 Arbejdstid Morgendagens Ledere arbejder generelt meget. Uanset ledelsesniveau arbejdes der i gennemsnit 50 timer om ugen stigende med ansvar. Således de adm. direktører en gennemsnitlig arbejdsuge på knap 55 timer, og mere end hver tredje arbejder over 55 timer om ugen. Hvor mange timer arbejder du i gennemsnit på en uge? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Mindre end 46 timer 42 % 31 % 11 % timer 46 % 51 % 52 % Over 55 timer 12 % 18 % 37 % 100 % 100 % Gennemsnit 50,0 51,0 54,9 Figur 6. Antal arbejdstimer ,9 53,2 Timer , Afdelingsleder Funktions- / divisionsleder Koncern- / adm. Dir Mand Kvinde Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

17 3.3 Indkomst Generelt ligger Morgendagens Ledere i den tunge lønklasse. Især for adm. direktører er det værd at bemærke, at halvdelen tjener over 1 mio. kroner. Morgendagens Ledere kommer dog ikke sovende til pengene. Der er en direkte korrelation mellem antallet af arbejdstimer og lønnen. Kvinderne er markant lavere lønnede end mændene, men det skal i høj grad ses i lyset af det lavere funktionsniveau. Undersøgelsen giver ikke belæg for at fastslå om kvindelige ledere generelt er lavere lønnet end mændene i samme funktionsniveau. Til gengæld kan det fastslås at lønnen stiger i takt med, hvor mange års ledererfaring de har, samt hvor mange forskellige lederstillinger de har haft i forskellige virksomheder. Desuden er MBA erne signifikant overrepræsenteret blandt de højst lønnede. Hvad er din årlige bruttoindkomst? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Under % 6 % 2 % % 73 % 47 % % 19 % 29 % Over % 4 % 22 % Vil ikke svare 2 % 0 % 0 % 100 % 100 % 3.4 Bestyrelsesposter Bestyrelsesposter følger med titlen. Det gælder både for bestyrelsesposter i tilknyttede og ikke tilknyttede virksomheder. Således har 59 procent af de adm. direktører bestyrelsesposter i tilknyttede virksomheder, og hver tredje har bestyrelsesposter i ikke tilknyttede virksomheder. Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Har bestyrelsesposter i tilknyttede virksomheder 16 % 25 % 59 % Har bestyrelsesposter i ikke tilknyttede virksomheder 10 % 7 % 33 % 3.5 Netværk Adm. direktører har flest netværk. Desuden giver det de adm. direktører adgang til VLgrupper, mens afdelingscheferne i højere grad må klare sig med selvetablerede netværk. For alle grupper gælder det, at cirka hver tredje deltager i andre formelle/faglige netværk. Deltager du i et eller flere af nedenstående netværk? (Bekræftende svar) Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør VL-grupper 5 % 6 % 16 % Andet formelt fagligt 29 % 38 % 36 % Selvetableret netværk 38 % 32 % 34 % Rotary, Lions Club, Junior Chambers, loge 8 % 11 % 11 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

18 4 Morgendagens ledere Personlig profil Morgendagens Ledere har en personlig profil der er karakteriseret ved: at gennemsnitsalderen er 37,4 år at 95 procent har en partner og 80 procent har børn at to ud af tre har en lang videregående uddannelse at en større andel mænd end kvinder når lederjobs uden en videregående uddannelse at der ofte er store forskelle på eget og samlevers uddannelsesniveau at forhandling helst skal foregå på dansk, engelsk eller tysk. 4.1 Alder, køn og civil status Gennemsnitsalderen for Morgendagens Ledere er 37,4 år. Alderen stiger marginalt med funktionsniveauet, mens frekvensen af kvinder aftager. 95 procent af Morgendagens Ledere har en partner og otte ud af ti af har børn. Alder Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Gennemsnitlig alder 36,3 37,1 38,0 Mænd 82 % 90 % 95 % Kvinder 18 % 10 % 5 % Har børn 82 % 77 % 86 % 4.2 Uddannelse To ud af tre Morgendagens ledere har en lang videregående uddannelse eller Ph.d. Der er ikke de store variationer på tværs af funktionsniveauerne. Blandt de kvindelige Morgendagens ledere har flere en lang videregående uddannelse end mændene. Uddannelsesniveau Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 35 % 39 % 35 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 63 % 57 % 63 % Ph.D 2 % 4 % 2 % For ægtefællerne til Morgendagens Ledere er uddannelsesniveauet lige modsat. To ud af tre ægtefæller har kortere uddannelse, og det er typisk de ægtefæller, hvor Morgendagens Ledere selv har en lang videregående uddannelse. Egen Ægtefælles Uddannelsesniveau uddannelse uddannelse Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 36 % 61 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 62 % 31 % Ph.D 2 % 1 % Vil ikke svare / ikke aktuel - 7 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

19 4.3 Sprog Engelsk tales på forhandlingsniveau af stort set alle Morgendagens Ledere - uanset ledelsesniveau. Tysk er det næstmest talte sprog - stigende med ledelsesniveau. Til gengæld tales der relativt få øvrige sprog på forhandlingssprog. Hvilke fremmedsprog taler du på forhandlingsniveau? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Engelsk 95 % 99 % 98 % Tysk 22 % 35 % 34 % Fransk 2 % 0 % 5 % Spansk 0 % 1 % 1 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

20 5 Morgendagens Ledere Arbejde kontra fritid Morgendagens Ledere: arbejder mere end de gennemsnitlige 37,5 timer Adm. Direktør arbejder typisk mere end 55 timer hver fjerde overvejer at skifte job for at få mere tid til privatlivet vil ændre prioriteten mellem arbejde og fritid, hvis man opnåede økonomisk uafhængighed har trods meget arbejde en partner og størstedelen har ligeledes børn. har for kvindernes vedkommende ofte en partner som ligeledes arbejder meget men har færre børn 5.1 Generelt Morgendagens Ledere har alle en arbejdsuge, der indebærer væsentlig flere timer end standarden på 37,5 time. Selv afdelingscheferne har en gennemsnitlig arbejdsuge på 50 timer, mens de adm. direktører er helt oppe på 55 timer. Blandt Morgendagens Ledere er balancen mellem arbejde og fritid således rykket væsentlig til fordel for arbejde. 5.2 Opbakning fra partneren Hvilke af følgende udsagn passer bedst på dig? Omtrent 95 % af Morgendagens Ledere har en partner og godt 80 % har hjemmeboende børn. Der er således ikke tale om en gruppe mennesker, der fravælger familielivet for at hellige sig karrieren. Der er imidlertid udbredt forståelse fra partneren omkring den krævende arbejdsuge, selvom der godt kan være en følelse af, at arbejdet af og til tager overhånd. Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Min samlever har fuld forståelse for at mit job kræver megen tid 42 % 48 % 40 % Min samlever har forståelse, men føler nogle gange det tager overhånd 53 % 48 % 54 % Min samlever har lille forståelse for at mit job kræver megen tid 0 % 0 % 1 % Har ingen samlever 5 % 4 % 5 % 100 % 100 % Den udbredte forståelse kommer også til udtryk ved at partneren ofte fravælger karrieren for at hellige sig familielivet. Således har de adm. direktører partnere med en gennemsnitlig arbejdsuge på godt 30 timer. Hvor mange timer arbejder din samlever/ægtefælle i gennemsnit på en uge? Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Arbejder ikke 2 % 7 % 12 % 1-37 timer 53 % 54 % 58 % timer 29 % 23 % 24 % Over 45 timer 16 % 15 % 6 % 100 % 100 % Gennemsnitligt antal timer: 37,5 34,8 30,2 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

21 Blandt kvinderne i undersøgelsen er konklusionen dog helt anderledes. Deres partnere synes at være ligeså karriereorienteret som dem selv. Således har partnere til de kvindelige Morgendagens Ledere en gennemsnitlig arbejdsuge på knap 46 timer. Andelen af de kvindelige Morgendagens Ledere, der har børn, er endvidere væsentlig lavere end blandt deres mandlige modstykker. 5.3 Jobskifte og mere privatliv På trods af at Morgendagens Ledere i høj grad nyder opbakning fra hjemmefronten, er der dog stadig en betydelig andel, der overvejer et jobskifte for at skabe mere tid til privatlivet. Godt hver fjerde af Morgendagens Ledere giver udtryk for, at de har overvejet et jobskifte ud fra denne begrundelse. Andelen falder markant blandt adm. direktører, og da arbejdsugen ikke synes at blive mere overkommelig, må man nok nærmere tillægge det, at fårene for alvor er blevet skilt fra bukkene på dette niveau. Har du overvejet at skifte job for at få mere tid til privatlivet? Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Ja 32 % 31 % 19 % Nej 68 % 69 % 81 % 100 % 100 % 5.4 Økonomisk uafhængighed og fritid Godt hver anden af Morgendagens Ledere giver udtryk for, at de ville ændre deres nuværende prioritering mellem arbejde og fritid, hvis de opnåede økonomisk uafhængighed. Ville dine prioriteringer mellem arbejde og fritid ændre sig, hvis du opnåede økonomisk uafhængighed? Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Ja 53 % 61 % 49 % Nej 47 % 39 % 51 % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

22 6 Morgendagens Ledere - Selvstændighedstrang Morgendagens Ledere: halvdelen overvejer at blive selvstændige overvejer selvstændighed uanset alder eller funktionsniveau ønsker i højere grad at blive selvstændige efter en MBA fra en udenlandsk skole håber at få mere tid til familien som selvstændig 6.1 Generelt Selv om de synes at have nået et højt ledelsesniveau i en ung alder, har halvdelen af Morgendagens Ledere overvejet at blive selvstændige - og hver tyvende har direkte planer om det. Der er flest afdelingsledere, der har planer hermed, mens hele 60 procent af divisionslederne har overvejet det. Selvstændighedstrangen hos de administrerende direktører er også stor, når man renser for de 18 procent, der i dag allerede er selvstændige. Jo mere de arbejder, jo højere selvstændighedstrang. Samtidig stiger trangen til at blive selvstændig, jo lavere lønniveau. Alderen synes til gengæld ikke at spille nogen særlig rolle for selvstændighedstrangen Har De planer om, at etablere Dem som selvstændig? Afdelingsleder Divisionsleder Adm. direktør Ja 8 % 6 % 4 % Nej, men har overvejet det 40 % 59 % 46 % Nej 48 % 35 % 32 % Er allerede selvstændig 4 % 0 % 18 % 100 % 100 % 6.2 Selvstændighedstrang og ledelseserfaring Der synes ikke at være nogen tendens til, at antallet af år med ledelseserfaring betyder noget for selvstændighedstrangen. Faktisk har gruppen af Morgendagens Ledere, som har kort ledererfaring en lille overvægt af personer, som har planer om at blive selvstændig. Til gengæld virker ledererfaring fra udlandet som en klar katalysator for selvstændighedstrangen. Hvor mange års ledererfaring har du? Har planer om at blive selvstændig Har overvejet det Har ingen planer 0-5 år 28 % 25 % 27 % 6-10 år 52 % 50 % 49 % Over 10 år 20 % 25 % 24 % 100 % 100 % Gennemsnit 7,8 8,3 8,0 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

23 6.3 Selvstændighedstrang og uddannelse En lang videregående uddannelse synes at nedsætte selvstændighedstrangen blandt Morgendagens Ledere. Til gengæld betyder en MBA især udenlandsk, at selvstændighedstrangen stiger markant, hvilket også er i tråd med at international joberfaring øger selvstændighedstrangen. Uddannelsesniveau Har planer om at blive selvstændig Har overvejet det Har ingen planer Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 36 % 38 % 29 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 64 % 59 % 68 % Ph.D 0 % 3 % 3 % Har udenlandsk MBA 24 % 8 % 5 % Har dansk MBA 12 % 9 % 10 % Ingen MBA 64 % 83 % 85 % 100 % 100 % 6.4 Selvstændighedstrang og privatliv Der er en klar sammenhæng mellem ønsket om at blive selvstændig og overvejelsen om at få mere tid til privatlivet. Samtidig er der en markant korrelation mellem ændringer af prioriteter, hvis man blev økonomisk uafhængig og planerne om at blive selvstændig. Har planer Har du overvejet at skifte job for at få mere tid til om at blive Har overvejet Har ingen privatlivet? selvstændig det planer Ja 48 % 28 % 19 % Nej 52 % 72 % 81 % 100 % 100 % Ville dine prioriteringer mellem arbejde og fritid ændre sig, hvis du opnåede økonomisk uafhængighed? Har planer om at blive selvstændig Har overvejet det Har ingen planer Ja 64 % 59 % 46 % Nej 36 % 41 % 54 % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

24 7 Morgendagens Ledere - MBA Morgendagens Ledere; 17 procent har taget en MBA 80 procent af MBA erne har taget en lang videregående uddannelse vil sikkert skifte job i forbindelse med en MBA i udlandet vil stå bedre til lønforhandling efter en afsluttet MBA, især hvis den er fra udlandet med en udenlandsk MBA vil hellere være selvstændig end en med en dansk med en dansk MBA arbejder mere end dem uden eller med en udenlandsk MBA med en MBA overvejer jobskifte for at få mere fritid særligt hvis uddannelsen er fra Danmark 7.1 Generelt Morgendagens Har du gennemgået en MBA eller lignende enten i Danmark eller i udlandet? Ledere Ja, har MBA fra udlandet 8 % Ja, har MBA fra Danmark 9 % Nej, har ingen MBA 83 % 17 % har taget en MBA eller lignende uddannelse. MBA erne har ikke en længere ledelseserfaring, men sidder generelt i højere stillinger. Over 80 % af MBA erne har en lang videregående uddannelse. Interessant er det, at hele 19 % af dem, der har en MBA fra udlandet ikke har lang videregående uddannelse. Hvilket af følgende ledelsesniveauer matcher din Ja, har MBA Ja, har MBA fra Nej, har nuværende placering bedst? fra udlandet Danmark ingen MBA A) Førstelinieledelse 0 % 7 % 6 % B) Afdelingschef 11 % 7 % 13 % C) Funktions- / Divisionsleder 21 % 29 % 32 % D) Virksomhedsledelse 31 % 24 % 27 % E) Koncernledelse 37 % 33 % 22 % 100 % 100 % Ja, har MBA Ja, har MBA fra Nej, har Uddannelsesniveau - eget fra udlandet Danmark ingen MBA Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 19 % 9 % 41 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 81 % 84 % 57 % Ph.D 0 % 7 % 2 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

25 Der er en relativt lille forskelle på antallet af virksomheder en dansk MBA er og en uden MBA har bestridt lederstillinger i. Tendensen peger på, at en MBA fra udlandet i højere grad medfører jobskifte. 47 % med en MBA fra udlandet har haft lederstillinger i 3 eller flere virksomheder, hvor det for den danske MBA er kun er 35 %. I hvor mange forskellige virksomheder har du haft en Ja, har MBA Ja, har MBA fra Nej, har lederstilling? fra udlandet Danmark ingen MBA 1 22 % 35 % 35 % 2 31 % 30 % 33 % 3 33 % 26 % 21 % Flere end 3 14 % 9 % 11 % 100 % 100 % Gennemsnit 2,5 2,1 2,1 7.2 MBA og økonomisk frihed og selvstændighedstrang På trods af et lønniveau på over en million kroner i årsgage, er tanker om at etablere sig som selvstændig ikke fjern for MBA ere særligt, hvis uddannelsen er taget på en udenlandsk skole. 11 % af respondenterne i undersøgelsen med en MBA fra udlandet er i dag selvstændige, men det ser ud som om, at der er flere på vej. 17 % fra samme gruppe har direkte planer om at etablere sig som selvstændige, mens hele 50 procent har overvejet det kun 22 % svare nej til tanker om selvstændighed. Denne trang er væsentlig mindre for gruppen med en dansk MBA, hvor hele 38 % direkte afviser tanker om etablering som selvstændig. Har De planer om, at etablere Dem som selvstændig? Ja, har MBA fra udlandet Ja, har MBA fra Danmark Nej, har ingen MBA Ja 17 % 7 % 4 % Nej, men har overvejet det 50 % 49 % 49 % Nej 22 % 38 % 37 % Er allerede selvstændig 11 % 6 % 10 % 100 % 100 % En udenlandsk MBA har en indiskutabel indvirkning på lønnen. To tredjedele af gruppen med en udenlandsk MBA tjener mere end 1 mio. kr. om året. For gruppen med en dansk MBA er det her kun 44 % og for gruppen uden MBA 30 %. Den store forskel viser sig i gruppen med mellem en og halvanden million kr. i årsgage, hvorimod der stort set ikke er forskel i gruppen som tjener over halvanden mio. kr. Hvad er din årlige bruttoindkomst? Ja, har MBA fra udlandet Ja, har MBA fra Danmark Nej, har ingen MBA Under % 0 % 9 % % 56 % 61 % % 26 % 19 % Over % 19 % 11 % Vil ikke svare 0 % 0 % 0 % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

26 7.3 MBA og fritid Hele 58 % med en MBA fra udlandet ville prioritere sin fritid højere, hvis de nåede økonomisk uafhængighed, og dette på trods af, at gruppen med en udenlandsk MBA allerede arbejder et mindre antal timer end gruppen med en dansk MBA. 25 % med en udenlandsk og 9 % med en dansk MBA arbejder mindre end 46 timer. Ville dine prioriteringer mellem arbejde og fritid ændre sig, hvis du opnåede økonomisk uafhængighed? Ja, har MBA fra udlandet Ja, har MBA fra Danmark Nej, har ingen MBA Ja 58 % 43 % 54 % Nej 42 % 57 % 46 % 100 % 100 % Mere end en tredjedel af respondenterne med en dansk MBA arbejder i gennemsnit over 55 timer om ugen. Lidt lavere ligger dem med en udenlandsk MBA og knap en fjerdedel uden MBA arbejder så meget. Hvor mange timer arbejder du i gennemsnit på en uge? Ja, har MBA fra udlandet Ja, har MBA fra Danmark Nej, har ingen MBA Mindre end 46 timer 25 % 9 % 24 % timer 44 % 56 % 51 % Over 55 timer 31 % 35 % 25 % 100 % 100 % Gennemsnit 52,8 54,6 52,6 En MBA fra en dansk skole betyder dog ikke, at fritid og privatliv forsvinder fra den personlige dagsorden. 30 % med dansk MBA kunne overveje at skifte job for at få mere disponible tid. Kun 22 % med en udenlandsk MBA har samme tanker. Har du overvejet at skifte job for at få mere tid til privatlivet? Ja, har MBA fra udlandet Ja, har MBA fra Danmark Nej, har ingen MBA Ja 22 % 30 % 25 % Nej 78 % 70 % 75 % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

27 7.4 MBA og samlever En MBA fra en udenlandsk skole stiller krav om ro på hjemmefronten. Flere med en udenlandsk MBA, 12 %, har en samlever uden arbejde, hvor kun 5 % med en dansk MBA er således stillet. Hvor mange timer arbejder din samlever/ægtefælle i gennemsnit på en uge? Ja, har MBA fra udlandet Ja, har MBA fra Danmark Nej, har ingen MBA Arbejder ikke 12 % 5 % 9 % 1-37 timer 52 % 51 % 57 % timer 30 % 35 % 23 % Over 45 timer 6 % 9 % 11 % 100 % 100 % Gennemsnit 30,7 33,3 33,1 Noget tyder på, at en at en dansk MBA giver en større forståelse på hjemmefronten end en udenlandsk. Påfaldende er det ligeledes, at alle med en dansk MBA har en samlever. Ja, har MBA fra udlandet Ja, har MBA fra Danmark Nej, har ingen MBA Hvilke af følgende udsagn passer bedst på dig? Min samlever har fuld forståelse for at mit job kræver megen tid 42 % 49 % 42 % Min samlever har forståelse, men føler nogle gange det tager overhånd 50 % 50 % 53 % Min samlever har lille forståelse for at mit job kræver megen tid 4 % 1 % 0 % Har ingen samlever 4 % 0 % 5 % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

28 8 Morgendagens Ledere Kvindelige ledere Morgendagens kvindelige Ledere: 9,2 procent af Morgendagens Ledere er kvinder er ofte ældre i samme funktion end deres mandlige ditto tager eller får ikke tilbudt MBA i samme grad presses af familiesituationen til at prioritere fritid højere står med valg mellem karriere, mand og børn vil i mindre grad prioritere fritid hvis de opnåede økonomisk uafhængighed er i højere grad selvstændige eller har konkrete planer om det men færre gør sig overvejelser om det 8.1 Generelt Kvinder er underrepræsenteret blandt lederne i dansk erhvervsliv. Med en andel på 9,2 procent er det også gældende blandt Morgendagens Ledere. Kvinderne har lavere funktionsniveau, men samme gennemsnitsalder som de mandlige Morgendagens Ledere, hvilket betyder, at de er ældre i funktionsniveauet end mændene. 8.2 Ledelsesniveau Hver tredje kvindelige Morgendagens Ledere er afdelingsledere, mens knap 30 procent er adm. direktører, hvilket skal sættes i forhold til at 53,7 procent af mændene er adm. direktører. Funktionsniveau Kvinder Mænd Afdelingsleder 36 % 16 % Divisionsleder 34 % 30 % Adm. direktør 30 % 54 % 100 % Kvinderne har 7,3 års ledererfaring mod mændenes 8,5 år. Hver tredje kvinde har op til 5 års erfaring, mens hver femte har over 10 års erfaring. Hvor mange års ledererfaring har du? Kvinder Mænd 0-5 år 36 % 23 % 6-10 år 43 % 50 % Over 10 år 21 % 27 % 100 % Gennemsnit 7,3 8,5 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

29 8.3 Uddannelsesniveau og MBA De kvindelige Morgendagens Ledere er klart bedre uddannet end mændene, selvom de også er veluddannede. Tre ud af fire kvindelige Morgendagens Ledere har en videregående uddannelse. Man kunne påstå, at kvinder skal have bedre papirer end mænd, for at få samme stilling, men det er der ikke helt belæg for at konkludere på baggrund af undersøgelsen. En anden forklaring, hentet fra en undersøgelse foretaget af Ledernes Hovedorganisation, er at kvinderne er mindre tilbøjelige til at søge lederstillinger end mændene. Uddannelsesniveau - eget Kvinder Mænd Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 26 % 37 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 74 % 60 % Ph.D 0 % 3 % Vil ikke svare / ikke aktuel - - Kvinderne har i lidt lavere grad end mændene gennemgået en MBA eller lignende. Det kan til dels hænge sammen med, at de sidder i stillinger, som ikke giver adgang til finansierede MBA ophold. Har du gennemgået en MBA eller lignende enten i Danmark eller i udlandet? Kvinder Mænd Ja, i udlandet 7 % 7 % Ja, i Danmark 7 % 10 % Nej 86 % 83 % 100 % 8.4 Arbejde kontra fritid Hver tredje kvindelige leder har overvejet at skifte job for at få mere tid til privatlivet. Det er til trods for, at kvinderne sidder i lavere stillinger med mindre ansvar og færre arbejdstimer. Det kan nok i højere grad forklares med deres aktuelle familiesituation med små børn. Samtidig har kvindelige Morgendagens Ledere typisk en partner, som også arbejder meget (46 timer i snit) i forhold til de mandlige Morgendagens Lederes partnere. Andelen af de kvindelige Morgendagens Ledere, der har børn, er endvidere lavere end blandt deres mandlige modstykker. Alle Adm. direktør Kvinder ,3 94,8 94,9 82,4 86,1 72, , , Har partner Har børn Partners arbejdsuge (timer) Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

30 Har du overvejet at skifte job for at få mere tid til privatlivet? Kvinder Mænd Ja 34 % 24 % Nej 66 % 76 % 100 % 41 procent af de kvindelige ledere ville ændre sine prioriterer mellem arbejde og fritid, hvis de opnåede økonomisk uafhængighed. Det er 14 procentpoint lavere end mændene, men stadig mange. Ville dine prioriteringer mellem arbejde og fritid ændre sig, hvis du opnåede økonomisk uafhængighed? Kvinder Mænd Ja 41 % 55 % Nej 59 % 45 % 100 % 8.5 Arbejdstid og indkomst Hvor mange timer arbejder du i gennemsnit på en uge? Kvinder Mænd Mindre end 46 timer 41 % 21 % timer 45 % 51 % Over 55 timer 14 % 28 % 100 % Gennemsnit 49,2 53,2 Kvinderne arbejder med 49,2 timer i gennemsnit færre timer om ugen end mændene. Det er dog fortsat 12 timer over de normale 37 timer. En af årsagerne er selvfølgelig, at de sidder i lavere ledelsesfunktioner, og det er tidligere vist, at jo højere ledelsesniveau, jo flere arbejdstimer. Hvad er din årlige bruttoindkomst? Kvinder Mænd Under % 6 % % 58 % % 22 % Over % 14 % 100 % 8.6 Selvstændighedstrang Halvdelen af de kvindelige Morgendagen Ledere har ikke planer at etablere sig som selvstændig. Godt hver tiende kvinde er selvstændig, hvilket er en anelse mere end mændene. 6,8 procent har direkte planer, mens knap hver tredje kvinde har overvejet at etablere sig som selvstændig. Har De planer om, at etablere Dem som selvstændig? Kvinder Mænd Ja 7 % 5 % Nej, men har overvejet det 32 % 51 % Nej 50 % 34 % Er allerede selvstændig 11 % 10 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

31 9 Morgendagens ledere Syn på ledelse Morgendagens Ledere: vurderer at empati og coaching er de vigtigste kompetencer hos en god leder er realistiske om egne fejl og manglende kompetencer ønsker at forbedre kommunikations- og motivationsevnen tager gerne videreuddannelse, fx MBA, for at øge egen kompetence har stadig bundlinjen i fokus, men sætter bløde værdier højere 9.1 Generelt Empati og coaching er de to topscorere, når det gælder Morgendagens Lederes vurdering af de vigtigste kompetencer for en god leder. I undersøgelsen bliver lederne spurgt, hvilke kompetencer de mener, der er de vigtigste for en god leder, og der er ingen begrænsning for, hvilke kompetencer lederne har mulighed for at nævne. (Spørgsmålet er åbent og grupperingen er først efterfølgende blevet lavet i den videre analyse af resultaterne.) Lederne erkender samtidig, at de ikke altid selv lever op til idealbilledet og deres egne forventninger til en god leder. En stor del af lederne ser derfor evnen til at lytte og blive bedre til at kommunikere med medarbejdere som et område, hvor de gerne selv vil forbedre sig. I undersøgelsen bliver lederne spurgt, hvad der ville gøre dem selv til en bedre leder, og på hvilke områder de gerne vil forbedre sig. 9.2 Vigtigste kompetencer som leder Morgendagens Ledere ser evnen til indlevelse i medarbejdernes behov og reaktioner, som den klart vigtigste kompetence for en god leder. Knap hver femte leder sætter denne egenskab højest på listen over vigtige kompetencer, og der er ingen forskel på vurderingen, hvad enten det drejer sig om ledere på øverste ledelsesniveau eller på laveste ledelsesniveau. Den næstvigtigste kompetence for en god leder er coaching og evnen til at motivere sine medarbejdere, efterfulgt af evnen til at skabe overblik, foretage prioriteringer og skabe en målrettet indsats. Coaching og motivering er klart en kompetence som førstelinie- og Afdelingschef vurderer højere end ledere i virksomheds- og koncernledelse. Denne gruppe prioriterer til gengæld overblik og åbenhed som væsentlig vigtigere end personer på lavere ledelsesniveauer. Hvilke kompetencer, mener du er de vigtigste for en god leder? (Top-10) Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Empati / menneskeforståelse 22 % 19 % 19 % Coaching / motivering / teambuilding 18 % 12 % 13 % Overblik / prioritering - 12 % 12 % Kommunikation / åbenhed 3 % 15 % 11 % Strategisk 6 % 3 % 8 % Resultatorienteret / købmandskab - 3 % 6 % Visionær 10 % 8 % 6 % Faglige kompetencer 11 % 3 % 5 % Uddelegering / tillid / skabe resultat via andre 6 % 4 % 4 % Initiativrig / gå forrest - 3 % 3 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

32 9.3 Hvad gør morgendagens ledere til bedre ledere? Når morgendagens ledere selv skal vurdere, hvad der kunne gøre dem til bedre ledere og hvilke områder de evt. kunne forbedre sig på, er evnen til at kommunikere og lytte til folk de to ting, der bliver nævnt flest gange. Heri ligger også ønsket om at forbedre de sproglige kvalifikationer og teknikker, der kan hjælpe i en forhandlingssituation. Mange nævner også ønsket om at få mere struktur på eget arbejde og overblik i en travl og stresset hverdag som et område, de gerne vil forbedre sig på. Bedre prioritering og planlægning af egen tid samt det at blive bedre til at sige nej til ekstra arbejdsopgaver og måske uddelegere ansvaret ligger derfor også højt på listen over forhold som lederne mener, vil kunne gøre dem til bedre morgendagens ledere. Ekstra uddannelse er ligeledes et område som prioriteres højt i jagten på at blive en bedre leder. Knap hver fjerde leder nævner således en MBA eller en egentlig lederuddannelse af dem selv samt en generel forbedring af de faglige /økonomiske kompetencer, som en mulighed for at forbedre deres egne lederevner. Hvad ville gøre dig til en bedre leder? (Top-10) Kommunikationsevner / sprog / forhandling 22 % Planlægning / strukturering / fokusering 17 % Strategiske evner 13 % MBA / lederuddannelse 13 % Uddelegering 11 % Faglige / økonomiske kompetencer 11 % Empati 10 % Generel erfaring / netværk 10 % Motivationsevner / coaching 9 % Mere tid / overskud 8 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

33 9.4 Morgendagens ledere kontra dagens ledere Nedenstående tabel viser en sammenligning mellem de kompetencer, som Morgendagens Ledere nævner som de vigtigste for en god leder, og de forhold dagens topledere betegner, som de vigtigste. Holdningerne blandt dagens ledere er taget fra en undersøgelse Greens Analyseinstitut foretog i forbindelse med VL-Døgn 2002, hvor professor Steen Hildebrandt fremlagde resultaterne. Dagens Ledere * (De vigtigste forhold for Dem som virksomhedsleder) Morgendagens Ledere (De vigtigste kompetencer for en god leder) 1. Skabe overskud til ejerne 6. Resultatorienteret / købmandskab 2. Åben dialog med medarbejderne 4. Kommunikation / åbenhed 3. Værdigrundlag og strategi kommunikeres til alle 5. Strategi orienteret 4. Inspirere til tværgående samarbejde i virksomheder 2. Coaching / motivering 5. Uddelegere i videst muligt omfang 3. Overblik / prioritering 6. Synlighed i organisation og udadtil 1. Empati / menneskeforståelse * Virksomhedsledere i de 2000 største danske virksomheder, 4. kvt Steen Hildebrandts hovedkonklusioner på VL-Døgn 2002 var, at toplederne ville en masse gode ting, f.eks. overskud, åben dialog mm., men når det kom til forskellige midler og indsigter vedrørende specielt medarbejdersiden sprang kæden delvist af. Hildebrandt kritiserede lederne for at ville resultaterne, men at de tilsyneladende ikke var villige til at bruge de midler, der er forudsætningen for at skabe overskud. Med udgangspunkt i denne kritik finder Hildebrandt derfor konklusionerne fra Morgendagens Ledere yderst interessante. Han påpeger, at denne gruppe betegner kompetencer såsom empati og menneskeforståelse, som de vigtigste for en god leder, mens resultatorientering og købmandskab placeres længere nede på listen. Dette mener Hildebrandt ikke er et udtryk for, at Morgendagens Ledere anser resultater for mindre vigtige end dagens ledere gør, men derimod at Morgendagens Ledere i højere grad anerkender de midler, som gør det muligt at nå målet om resultater. Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

34 10 Om Morgendagens Ledere Konceptet Morgendagens Ledere er udviklet i et samarbejde mellem dagbladet Børsen og SAS Institute. Undersøgelsen blev præsenteret på fire konferencer i henholdsvis Aalborg, Aarhus, Odense og København med de to parter som arrangører. SAS Institute SAS Institute leverer software og serviceydelser, så virksomheder kan omforme data fra alle forretningsområder og datakilder til brugbar viden. SAS software understøtter virksomhedens beslutningsproces ved at optimere både de interne funktioner og kunde- og leverandørforhold. Globalt benytter mere end kunder inden for erhvervslivet, den offentlige sektor og uddannelsessektoren software fra SAS, der er verdens største privatejede softwarevirksomhed. I Danmark har SAS over 700 kunder. Gennem 26 år har SAS sørget for afgørende viden til mennesker, der kræver en hurtig og pålidelig beslutningsproces. SAS leverer The Power to Know. Greens Analyseinstitut og dagbladet Børsen vil gerne takke Greens A/S, som har leveret datagrundlaget, samt Center for Ledelse, som har bistået med udarbejdelse af spørgeskemaet. Greens A/S Greens A/S blev stiftet i 1883, da vekselerer og medstifter af handelskammeret, Theodor Green for første gang udgav bogen "danske Fonds og Aktier". Ingen virksomheder havde på dette tidspunkt oplysningspligt, og det blev Theodor Greens vision at skabe mere åbenhed omkring ejerforhold, regnskaber og bestyrelse. En vision, Greens A/S i dag arbejder efter. Greens A/S indeholder detaljeret information om de 6000 største virksomheder i Danmark samt biografier på ca personer primært fra den private sektor. Greens A/S har til huse på Frederiksberg og ejes i dag af Bonnier-koncernen. Center For Ledelse Center for Ledelse er faglig spydspids og mødestedet for alle, der interesserer sig for helhedsorienteret virksomheds- og ledelsesudvikling. Center for Ledelse rådgiver om ledelse i praksis og har godt 100 medarbejdere i København og Århus. Center for Ledelse servicerer bl.a private og offentlige medlemsvirksomheder med mere end medarbejdere. Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

35 Bilag 1. Hovedresultater Hvilket af følgende ledelsesniveauer matcher din nuværende placering bedst? A) Førstelinieledelse 6 % B) Afdelingschef 12 % C) Funktions- / Divisionsleder 30 % D) Virksomhedsledelse 27 % E) Koncernledelse 25 % Hvilke af følgende to beskrivelser passer bedst på den virksomhed du er tilknyttet? A) National 49 % B) International 51 % Gennemsnitlig års erfaring indenfor følgende funktionsområder: A) Generel ledelse 5,9 D) Økonomi / finans / administration 4,9 B) Salg / marketing / reklame 4,1 F) Personale / organisation 3,0 G) IT / EDB 2,6 C) Teknik / produktion / kvalitetsstyring 2,0 E) Indkøb / logistik / forsyning / materialestyring 1,8 I) Information / kommunikation 1,7 H) Forskning / Udvikling 0,8 Gennemsnitlig års erfaring indenfor følgende brancher: Industri 3,9 Handelsvirksomhed (detail / engros) 2,9 Finansiel virksomhed 2,0 Videnservice - rådgivning 1,7 Medier & underholdning 0,8 Videnservice - IT 0,8 Bygge- & anlægsvirksomhed 0,7 Transportvirksomhed 0,7 Primært erhverv 0,4 Telekommunikation 0,3 Hotel & restaurationsvirksomhed 0,2 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

36 Kom du i betragtning til din nuværende stilling via et rekrutteringsfirma? Ja 24 % Nej 76 % Hvor mange år har du været i din nuværende stilling? 0-2 år 38 % 3-5 år 42 % Over 5 år 20 % Gennemsnit 3,9 Hvor mange års ledererfaring har du? 0-5 år 25 % 6-10 år 49 % Over 10 år 26 % Gennemsnit 8,4 I hvor mange forskellige virksomheder har du haft en lederstilling? 1 34 % 2 32 % 3 23 % Flere end 3 11 % Gennemsnit 2,1 Har du haft job i udlandet med ledelsesansvar Ja 24 % Nej 76 % Har du haft job i udlandet uden ledelsesansvar Ja 19 % Nej 81 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

37 Hvor ofte har du kontakt med følgende typer af internationale relationer i forbindelse med dit job? Dagligt Ugentligt Månedligt Sjældnere Interne relationer 54 % 19 % 9 % 18 % Kunder / leverandører 23 % 35 % 22 % 20 % Samarbejdspartnere 24 % 32 % 24 % 19 % Hvilke fremmedsprog taler du på forhandlingsniveau? Engelsk 98 % Tysk 32 % Fransk 3 % Spansk 1 % Uddannelsesniveau Egen uddannelse Ægtefælles uddannelse Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 36 % 61 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 62 % 31 % Ph.D 2 % 1 % Vil ikke svare / ikke aktuel - 7 % Har du gennemgået en MBA eller lignende enten i Danmark eller i udlandet? Ja, i udlandet 8 % Ja, i Danmark 9 % Nej 83 % Har du bestyrelsesposter i virksomheder, der har tilknytning til den virksomhed / koncern, du er ansat i? Ja 40 % Nej 60 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

38 Har du bestyrelsesposter i virksomheder, som ikke umiddelbart har tilknytning til den virksomhed, du er ansat i? Ja 21 % Nej 79 % Deltager du i et eller flere af nedenstående netværk? VL-grupper 11 % Andet formelt fagligt 35 % Selvetableret netværk 34 % Rotary, Lions Club, Junior Chambers, loge 11 % Har du overvejet at skifte job for at få mere tid til privatlivet? Ja 25 % Nej 75 % Ville dine prioriteringer mellem arbejde og fritid ændre sig, hvis du opnåede økonomisk uafhængighed? Ja 53 % Nej 47 % Hvilke af følgende udsagn passer bedst på dig? Min samlever har fuld forståelse for at mit job kræver megen tid 43 % Min samlever har forståelse, men føler nogle gange det tager overhånd 52 % Min samlever har lille forståelse for at mit job kræver megen tid 0 % Har ingen samlever 5 % Har De hjemmeboende børn? Ja 82 % Nej 18 % Hvor mange timer arbejder du i gennemsnit på en uge? Mindre end 46 timer 23 % timer 51 % Over 55 timer 26 % Gennemsnit 52,8 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

39 Hvor mange timer arbejder din samlever/ægtefælle i gennemsnit på en uge? Arbejder ikke 8 % 1-37 timer 56 % timer 25 % Over 45 timer 11 % Gennemsnit 33,0 Hvad er din årlige bruttoindkomst? Under % % % Over % Vil ikke svare 2 % Har De planer om, at etablere Dem som selvstændig? Ja 5 % Nej, men har overvejet det 49 % Nej 36 % Er allerede selvstændig 10 % Køn Mand 91 % Kvinde 9 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

40 Bilag 2. Spørgeskema Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

41 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

42 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut